2018年度分管制造業務負責人述職報告

2018年度分管制造業務負責人述職報告

各位職工代表：

2018年，我在公司繼續分管制造業務，配合總工抓設計業務，參與採辦決策工作。按照公司要求，現就本人一年來的自身建設、履職等方面情況進行述職，請審議。

一、  自身建設情況

1、政治思想與理論學習方面 

政治理論學習，是提高黨員領導幹部政治素質、政治素養、思想覺悟和理論水平的基礎。一年來，按照公司黨委關於推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的學習要求，我認真通讀了全部學習內容，按時參加公司中心組的學習，通過電視、網絡、報刊和報告會等方式加強對“兩學一做” 學習教育常態化制度化的理解，去年4月份，參加了公司總部組織的深入學習十八屆六中全會精神培訓班，在黨的十九大召開的當天，我全程收看了習近平總書記在十九大上所作的報告，過後，我又全文通讀了十九大報告和新修訂的黨章，還通過報告會、電視，網絡，報刊等渠道收聽收看十九大報告的解讀文章，努力加深對報告的理解。通過學習，我深刻認識到以習近平爲核心的黨中央，堅定堅持黨要管黨，全面從嚴治黨的重要意義，深刻感受到十八大以來，以習近平爲核心的黨中央在治國理政方面取得的巨大成就，帶領全黨和全國人民進入了中國特色社會主義新時代，創立了習近平新時代中國特色社會主義思想，受到了全黨全國各族人民的衷心愛戴和擁護；通過學習，領會到習近平新時代中國特色社會主義思想的歷史地位和豐富內涵，清楚、明白了“八個明確”和“十四個堅持”基本方略重大創新思想、創新觀點的主要內容，明確了十九大對國有企業、能源行業提出的新目標新要求；通過學習認識到，必須進一步增強宗旨意識、黨性觀念，正確對待權力、地位和自身利益，必須牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，並用於指導自身工作。

2、作風建設方面

“作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符”，習近平總書記從實現“兩個一百年”奮鬥目標、實現中華民族偉大復興的中國夢的高度，強調了作風建設的重大歷史意義，思想深刻，內涵豐富，我們必須認真領悟和踐行。看一個黨是什麼樣的黨，一看性質，二看宗旨，三看作風，我們黨97年的歷史證明，之所以能在中國革命、建設和改革事業中，取得一個又一個的偉大勝利，根本原因之一，就是始終把黨的作風建設視爲黨的生命。在歷史的新時代，我們黨肩負着更加神聖的歷史使命，領導中國人民實現中華民族偉大復興的中國夢，這就要求我們黨必須始終站在時代前列，始終保持生機和活力，始終自我創新，始終與人民羣衆心連心。正因爲如此，作風建設是永恆的主題，只有進行時，沒有完成時。作風建設也是黨的思想理論建設、黨員黨性修養建設和制度建設的根本保證。作爲一名黨員幹部，工作中，我能夠自覺加強作風建設，自覺加強黨性修養，並努力使之內化爲習慣和自我意識，努力成爲自覺信仰和遵守的行爲規範。

3、廉潔自律方面

一年來，我能自覺遵守《黨章》規定的黨的紀律，做到令行禁止，自覺貫徹執行中央的八項規定精神和公司22條規定，自覺遵守《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《關於領導幹部報告個人有關事項的規定》，公司紀委編制的每期《紀檢監察學習之窗》都認真閱讀，對照刊載的案例剖析材料進行反思，時時警鐘長鳴。在公務活動和社交活動中都做到了嚴格遵守廉潔自律的規定，做到了廉潔奉公，忠於職守，沒有利用職權和職務上的便利謀取不正當利益，沒有假公濟私、化公爲私的行爲，沒有私自從事營利活動的行爲，能夠自覺遵守公司的各項財務制度，自覺保持和發揚艱苦奮鬥的優良傳統，時刻保持清醒的頭腦，不心存僥倖、不以身試法，保持了良好的品行和情操。

二、履職情況（包括業績完成情況、推動企業改革發展所做的主要工作、履行黨風廉政建設“一崗雙責”等）

2018年，在公司各級領導的大力支持幫助下，在裝備製造業務全體幹部職工的共同努力下，我所分管的裝備製造業務，取得了比較好的成績，市場開發和營業收入創近年來新高，實現了扭虧爲盈、略有盈餘的目標。全年完成市場開發6.6億元，新籤合同額6億元，完成加工量4.6萬噸，完成營業收入4.6億元，均創近5年來歷史新高。各項管理工紮實開展，降本增效工作持續有效，成效顯著，科技進步卓有成效，成功研發出千噸級超限塔器製造等一系列國內領先技術，繼續開展卓有成效的計件承包制，保持了安全生產平穩有序，公司窗口作用進一步提升，公司對外形象進一步得到展示，公司在系統內外的知名度和認知度大幅度提高，繼續保持了職工隊伍的穩定。我主要抓了以下工作：

一是圍繞裝備製造全年的任務目標，認真分析裝備製造業務面臨的內外部生產經營和市場形勢，分析面臨的各種困難，同裝備製造分公司領導一起研究對策，理清工作思路，統一思想，樹立信心，制定全年重點工作目標，實施了瘦身減負、降本增效和提高工效等主要措施，爲全年工作的開展和全年任務目標的實現打好基礎；

二是面對年初已落實的全年生產任務量大、超限塔器製造技術難度大的特點，我把主要精力放在了生產上。重點抓了技術方案策劃，生產組織策劃，關鍵工裝策劃等前期準備工作，親自參與超限塔器熱處理方案設計和論證，過程中，按時參加分公司月度例會，重點抓材料採購和材料催交等協調工作，時刻關注、及時協調解決生產過程中遇到的難點問題。完善車間計件承包的生產組織模式，爲提高生產效率、降低生產成本起到了很好促進作用。經全廠幹部職工的共同努力，在克服了圖紙設計嚴重滯後，材料不能及時採購等困難，首臺超限塔器比合同工期提前兩個月率先交貨，保證了業主現場超限塔器吊裝施工得以順利進行，得到業主的信賴，爲公司繼續承攬後續施工項目和製造項目奠定了好的基礎。同時，也提高了公司在超限塔器製造行業中的知名度。

三是始終將市場開發作爲分公司的首要任務給予關注，隨時瞭解、分析市場形勢，研究有關各行業的市場變化，及時瞭解原材料市場價格，與相關人員認真制定投標報價策略，確定市場開發重點，努力適應市場的變化，有大的項目也去帶頭跑市場。經過大家的共同努力，分公司取得了全年新籤合同額6億元的好成績，保證了全年生產經營目標的實現；

四是面對製造行業產能過剩，市場價格競爭日趨激烈，固定成本居高不下的現狀，把提高全員的成本意識、積極倡導開展降本增效活動，作爲一項長期重點工作來抓。分公司實施了目標成本管理，壓縮了可控成本費用，實施了瘦身減負，在全年鋼材價格一路上漲的情況下，加強了採購價格的管控，在合規前提下想方設法縮短採購時間，盡力規避材料價格上漲風險，取得了較好的效果。還通過優化製造工藝和生產組織，生產效率也有了較大提高，人工成本噸加工費用有所下降。通過努力，各級幹部和全體員工的成本意識有了明顯提高，全年實現了扭虧爲盈的目標。

五是抓工作不忘安全，全年分公司保持了安全生產平穩運行；科技工作取得了實質性的突破，首次工廠化預製的模塊加工項目，質量好，現場安裝快，受到了業主、設計等多方讚譽；科技進步又有新亮點，超限塔器製造又創新業績，製造技術國內領先；還積極參與長期拖欠資金回收和材料採購決策等工作；協助總工抓了設計業務的市場開發工作。

六能夠帶頭履行黨風廉政建設責任，自覺落實“一崗雙責”和“誰主管誰負責”的原則，落實監督責任。自覺做到守紀律、講規矩，站穩政治立場，保持政治定力，同黨中央保持高度一致，確保中央和上級決策部署在公司得到不折不扣地全面貫徹。積極踐行“三嚴三實”要求，嚴格執行工程公司及公司領導人員履職待遇、業務支出等管理規定，不利用工作之便爲自己、親屬和特定關係人謀利，自覺接受組織和羣衆監督。在分管業務中，對所有涉及錢物等事項，能嚴格按章辦事，主動開展監督和提醒告誡。

三、存在的問題和不足

回顧2018年工作，儘管做了一些工作，取得了一些成績，但是，距離上級和公司要求與職工期望，還有很大差距。一是政治理論和業務知識的學習還不夠，對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習、理解和運用到工作實踐還相差甚遠，對如何進入新時代理解、思考的還不夠；二是作風建設方面還存在差距，黨性修養還需進一步加強；三是面對裝備製造業務市場競爭日趨激烈，如何有效應對，思路窄、辦法少；四是在提高工效、降本增效方面遠不適應，缺少市場競爭的籌碼和利器；五是在新的供給需求形勢下，新產品開發能力不足，新產品市場短板仍然沒有突破；六是存在管理粗放的問題，工作作風上還不嚴細，成本控制措施不到位。七是在產品轉型升級方面辦法不多、能力欠缺；

四、下一步工作設想和措施

針對存在的問題，我一定會努力加以改正，努力加強學習，不斷提高自身素質，在提高自身能力上多下工夫，努力適應新市場、適應新形勢，多開動腦筋，創新管理，以市場需求爲導向，努力創造更好的業績，不辜負上級領導的重託和職工的希望。

2018年裝備製造業務仍然面臨很多困難，特別是扭虧脫困的任務艱鉅，市場開發依然是裝備製造業務的首要任務，國際市場的持續低迷，生產任務嚴重不足，在如此困難的情況下，我相信，只要公司上下團結一心，奮力拼搏，就沒有克服不了的困難，就一定能夠渡過難關。

我的述職就到這裏，敬請各位代表審議。