領導個人述職報告(精選多篇)

第一篇：領導個人述職報告

領導個人述職報告一

各位領導、同志們：

大家好!

一年來，我街道辦事處的黨風廉政建設和反****工作在上級部門和領導的精心指導下，在廣大黨員幹部的共同努力下，按照市紀委及黨風廉政建設工作會議精神，認真履行職責，團結黨工委班子成員抓好黨風廉政建設工作，取得了一定的成效，現從以下幾個方面就本人履行黨風廉政責任制情況和個人廉潔自律情況報告如下：

一、黨風廉政責任制履行職責情況：

根據街道黨工委的統一安排，我街道辦事處的黨風廉政和反****工作做到早安排、早佈署。年初，在全市率先召開了黨風廉政建設和反****工作專題會議，根據區、州、市紀委五次全會總體要求，並結合我街道辦事處實際，建立“六大機制”，落實黨風廉政建設和反****工作的各項任務。

(一)建立廉政責任機制，使領導幹部“一崗雙責”落實到位

按照“誰主管、誰負責”的原則，將全街道辦事處黨風廉政建設任務分解、細化、量化到每位黨政領導班子成員和各村黨支部和各站所職責範圍內，使每位領導幹部明確了自己在反腐倡廉工作中應承擔多少任務，抓什麼、怎麼抓，在全街道辦事處形成了“反腐倡廉大家挑，人人肓上有指標”的工作機制。

(二)建立思想教育機制，築牢拒腐防變的思想防線

一是抓好黨風廉政教育政治理論及政策法規學習，今年*月結合兩個《條例》頒佈實施，組織全街道辦事處黨員幹部進行集中培訓，重點學習了總書記在中紀委三次會議上的重要講話以及區、州、市紀委五次全委會議精神，以及《中國黨紀律處分條例》、《中國黨黨內監督案例(試行)》，並分層次進行了座談討論，撰寫心得體會。以此進一步提高了黨本資料權屬文祕之窗嚴禁複製剽竊員幹部的理論水平和紀律意識。二是開展先進典型示範教育和警示教育，通過組織收看鄭培民、郭秀明、任長霞等先進事蹟，激勵廣大黨員幹部樹立勤政爲民、愛崗敬業精神。7月份結合廉政教育月召開了領導幹部配遇及身邊工作人員座談會，在機關召開了廉政教育動員大會，重點解決影響黨員幹部解放思想，提高思想道德水平方面存在的問題，觀看了大案要案警示教育電教片，以此警示全街道辦事處幹部始終保持清醒頭腦，不該做的不做，不該拿的不拿，忠實履行好自己的職責，做一名廉潔勤政的好乾部。

(三)建立制度規範機制。從源頭上預防****現象的發生，在嚴格執行《***路街道辦事處集體經濟管理辦法》的基礎上，制定出臺了《***路街道辦事處機關站所財務管理制度》、《村級建設工程、機動地發包、集體資產拍賣等招投標管理辦法》等各項制度，並在狠抓落實上下功夫，做到令行禁止，違者必究。截止目前，街道辦事處招投標項目六宗，涉及金額850萬元。爲集體經濟開源節流開闢了新的途徑。

(四)建立監督制約機制，使幹部正確行使權力

一是嚴把重大事務決策議事程序監督。凡村裏大額財務支出、土地發包、工程建設等必須嚴格程序，上報申請報告時一併附村民代表會議記錄，然後由街道辦事處招投標領導小組統一組織招投標後方可簽訂合同;二是進一步深化“民主日”活動;三是規範政務、財務公開，截止目前，各村政務、財務都能按期公佈; 四是加大財務清理和幹部離任審計工作，並將結果進行公示，接受羣衆監督。

(五)建立保護幹部的長效機制，增強拒腐防變能力

一是通過經常性培訓，學習加強思想道德和法紀教育;二是通過廉政警示提示，紀檢信訪動態、廉政談話等形式，使廉政教育細水長流，警鐘長鳴，使黨員幹部做到自重、自省、自警、自勵。力求使幹部少出現錯誤或不犯錯誤。

(六)整合人力資源，建立查案懲處的有效機制

在全面實施教育、監督、制度的一系列措施的前提下，對有令不行，有禁不止的行爲，通過紀檢、信訪、農經、司法等多渠道發現案件，嚴肅查處，達到了“查處一起案件、健全一套制度、教育一批幹部”的目的。

二、個人廉潔自律情況

做爲一名基層黨務副書記、紀委書記，在廉潔自律方面，自己能帶頭嚴格執行黨的各項方針政策，本人能夠從嚴要求自己，要求別人不做的自己首先不做，要求別人做到的，自己首先要做到，能自覺遵守黨的政治紀律，組織紀律，本資料權屬文祕之窗嚴禁複製剽竊經濟工作紀律和羣衆工作紀律。在任何時候，任何情況下，都能自覺以黨性原則和道德規範衡量、約束自己。在黨風廉政方面嚴格遵循中紀委三次會議上提出的8大要求。俗話說：“正人先正己”、“兩袖清風方能一身正氣”。本人是這樣想的，也是這樣做的，如有做的不到位的方面，敬請各位領導、同志們及時給予我指導、幫助、監督。

三、抓好分管部門的幹部隊伍作風建設

根據黨風廉政建設責任制的要求，認真做好分管部門和各村的幹部隊伍廉潔自律教育工作監督工作，及時進行跟蹤教育，發現有違反廉潔自律或苗頭性、傾向性問題，及時進行談話提醒。同時，教育其

不僅要做廉政模範，而且要爭當勤政廉政帶頭人，使每位幹部時刻樹立不僅貪污受賄是****行爲，“落實工作不到位也是****，工作不落實更是****”的思想意識，盡職盡責，更好地服務於羣衆。

四、駐村包村工作

駐村包村工作是黨工委、辦事處聯繫羣衆的橋樑和紐帶，是市委六大舉措之一。本人深感這項工作的重要性，始終本着“羣衆利益無小事”的原則，以高度的責任心和工作熱情，積極協調處理各類矛盾和糾紛，今年截止目前協調處理羣衆來信來訪多起。

五、存在的不足：

1、深入基層調查研究不夠，導致工作的針對性不強，在解決羣衆關心的熱點、難點問題上存在不足。

2、工作統籌兼顧能力需進一步加強，有時存在顧此失彼現象，影響了工作的整體效果。

3、工作中大膽創新意識需進一步加強。

4、平時忙於事務，理論學習不夠紮實。

六、整改措施：

1、強化學習、向書本學、向各級領導學、向廣大幹部羣衆學，進一步提高自己的理論水平和工作能力，更好地服務於廣大羣衆。

2、進一步加強黨務、紀檢監察業務的學習，使自己成爲業務工作的“行家裏手”，成爲一名真正的黨務、紀檢監察工作者。

3、工作中做到膽大心細，敢於碰硬，既要堅持原則，嚴格執行法律政策，也要講究策略，力求達到事半功倍的效果。

以上報告，請領導和同志們評議，如有不妥之處，敬請各位領導同志們多提寶貴意見，以便於我今後更好地履行自己的職責，爭做一名組織滿意、羣衆滿意的領導幹部，並藉此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

領導個人述職報告二

各位代表：

我調任民政局很久了，在過去的日子裏感謝各位對本人工作的支持，本人才能順利地開展各項工作，現在，我把自己兩年多來思想工作情況作一彙報，請予審議。

一、履行職責情況

從政府換屆以後，我擔任政府常務副市長，主要協助市長處理政府的日常事務，具體分管政府祕書處，機關事務管理局、體改委、民政局、*局、檔案局、民宗局、地方誌辦公室、旅遊局、老齡委、殘聯和計劃委員會。

二、抓學習教育，激勵奮發向上。

我在政府所分管的單位，多數屬於間接服務市上中心工作的後勤部門，這些單位有軟任務沒有硬指標，比較清閒，但也比較清貧，在社會向市場經濟轉型期，各種因素對我們這些單位也帶來不少衝擊。個別同志不安心工作，想變動崗位，不求創先進，只求過得去，思想消極，牢騷滿腹，怨領導不重用。這種現象產生，固然有其大環境客觀影響，但與我們平常學習不夠、覺悟不高有直接關係。針對這種狀況，我從提高政治素養入手，狠抓系統幹部職工的政治思想教育。兩年來，我們十多次舉行時事形勢報告會、座談會、研討會，並在重大節日、年終歲末，結合“三講”教育舉行表彰會、總結會，對幹部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，各單位幹部職工工作作風紮實，精神狀態很好，人心思幹，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高幹部職工全面素質。

三、抓管理建章立制，鼓勵爭創一流。

毛主席講過：政治路線確定之後，幹部就是決定因素。工作能否上得去關鍵在於單位一把手。一定程度上可以講，一把手的水平有多高，工作的成效就會有多大。我由原來分管農口變爲分管計委和政府口以後，針對這些單位服務功能較強這一特點，把“要創歷史輝煌，要爭同行一流”作爲奮鬥目標。在這樣的高標準嚴要求下，各單位普遍建立了有利於促進工作的激勵機制和競爭機制。我還經常與各單位的負責人學習國內外先進的管理經驗，強調一把手要學會宏觀上把握大局，掌握科學的領導藝術。我用古人講的“君忙臣閒國亂，君閒臣忙國興”的哲理，啓發大家要注意發揮班子成員作用：我用經濟學家提出“三管三不管”道理，啓發大家學會謀大事、辦大事，切勿被事務纏身：我用“上者爲閒，能者居中，工者局下，智者在側”的管理經典，啓發大家重視人才，發揮能人作用，兩年來，我所分管的十多個單位，普遍出現了敬業愛崗、紮實苦幹的可喜局面，確實成績斐然。

民政局一甩在全區落後的帽子，城鄉居民低保、縣鄉勘界、城鄉義務兵優待金社會統籌、村委換屆選舉等工作全面啓動，受到地區好評;檔案局工作在全國遙遙領先，被評爲全省先進單位;地方誌辦公室成爲全區學習榜樣，地區在我市召開現場會推廣他們經驗;*局被譽爲維護社會穩定功臣，局長賀勝局多次受到地委、市委表彰;市殘聯、市老齡委工作在全區、全省同行業冒了尖;市政府祕書處嚴格機關各項制度，使辦公室工作井然有序，僅水電管理一項一年可節約經費數十萬元;機關事務管理局克服資金困難等問題，順利完成====戶居民供曖工程，供暖面積達==萬平米，確屬史無前例;市賓館開拓創新，服務工作跨上新臺階，被地區評爲先進單位並在河津召開了現場會;市計委抓重點工程管理，理順基建工程程序，申報立項，爭取國家投資，爲河津經濟發展作出了突出貢獻。

四、深入基層調研，爲新世紀河津經濟騰飛獻計獻策。

在這個世紀之交，人們都意識到我們將面臨着一個歷史機遇，也面臨着嚴峻的挑戰，現在經濟界都在大講調產，各級領導強調今後經濟工作的中心任務就是調整產業結構，提高經濟的整體運行質量和效益。我作爲分管計劃的副市長，責任迫使我考慮河津怎麼辦，河津如何搞調產。兩年來，我先後用了兩個多月時間，多次深入到某省鋁廠、河津鋁廠、河津電廠、振興集團、太興集團、森達集團和有關鄉鎮進行調產的調研，收集了百萬字相關資料，先後寫出十多篇關於產業結構調整的論文，其中《突出發展鋁工業，迎接新世紀的曙光》、《煤電鋁聯產，充滿生機、活力的振興路》、《三步走搞活鋁業大蛋糕》、《某省可在河津設立煤電鋁聯產示範區》、《某省鋁稱霸新世紀的殺手鐗》、《發展虛擬聯合培植農業龍頭》、《圍繞挑戰搞調產》等文章先後在《某省日報》、《某省發展導報》、《某省經濟日報》、《運城日報》、《改革之聲》、《城市經濟》、《河津報》等報刊上發表，引起了各方關注和共鳴，《某省日報》工商部、《某省日報內參》，《某省發展導報》分別寫信、打電話表示要來河津對煤電鋁聯產進一步調研，願意就河津建煤電鋁示範區一事在更大範圍內進行呼籲。

我爲什麼要搞煤電鋁調研，呼籲省上抓煤電鋁聯產示範區，一是我從掌握的信息認識到鋁工業是新世紀最具有發展潛力的產業之一，因爲今後鋁產品市場需求量非常之大，發達國家現在人均年消費鋁達==公斤，而我國僅爲=.=公斤，目前市場上==%以上產品包裝還是塑料和木料爲主，在建築和生產中木料品仍高達==%以上，按照國外發達國家的發展趨勢，今後，這些產品以及工農業生產中一些高精尖產品的包裝都將由鋁產品所代替，可以預測發展鋁工業市場前景十分光明。二是因爲河津作爲某省鋁廠所在地，氧化鋁產量佔全國三分之一，呼籲把某省鋁廠鋁產業蛋糕做大，對今後河津經濟社會發展意義重大。試想，如果某省鋁廠搞煤電鋁聯產，能儘快形成年產值達===-===億大型企業集團，那將對河津帶來多大稅源，提供多少個就業機會，帶動多少個相關產業發展。三是從河津振興集團煤電鋁聯產典型實例中可以使我們看到煤電鋁聯產是一條充滿生機活力的振興路。煤電鋁聯產，可以搞活煤炭工業、電力工業、鋁工業，還可以搞活地方經濟，壯大地方財政。振興集團自己挖煤發電，生產鋁錠的每度電成本僅=-=分錢，噸鋁錠成本僅====-==== 元，而同行業噸鋁錠成本高達=====-=====元，河津有這樣好的項目，應該呼籲各界人士高度重視，用煤電鋁項目招商引資一定會給河津爭取回更多的投資。

儘管我的勞動成果僅僅還只是一種設想，但我高興地看到目前省委省政府已把煤電鋁列爲百項潛力產品第一項，省委書記田成平、省長劉振華在幾次會議上都講到了發展煤電鋁。

關於農業結構的調產我也進行了重點調研，我認爲農業調產最終要達到的目標是：提高農產品科技含量，增加農產品的市場競爭力，從而增加農民的收入。我提出“發展虛擬聯合構想”，按照這個構想，重點對森達集團策劃了兩項聯合：一是策劃了媒體聯合。由我牽線，某省日報社和森達公司簽定了五年合作協議，《某省日報》、某省電視臺進行廣告投入就達到了===多萬元，從而擴大了中森肉食品的影響和品牌的知名度。二是與名牌企業聯合。今年以來我通過關係策劃森達與洛陽“春都集團”聯合，爭取把森達作爲“春都集團”一個分廠，如果合作成功，森達既可獲得爲春都加工產品豐厚的加工費，又可大批消化當地畜產品，增加地方稅源，使森達儘快發展壯大。這項聯合目前正在積極運籌中。我認爲森達集團是很有希望的，如果讓森達能儘快形成萬噸生產規模，就可以達到=億元產值，相當於現農業產值的兩倍。這個龍頭的崛起，將對河津農業推動和農民致富有着舉足輕重的意義。

第二篇：領導個人述職報告

文章標題：領導個人述職報告

2014年度，作爲主要負責人，在區委的直接管理和領導下，我堅持深入學習和貫徹“三個代表”思想，堅持與時俱進、開拓創新，堅持公開、公平、公正原則，堅持制度管理，堅持集體領導，民主集中，堅持弘揚正氣，反對歪風邪氣，在全辦起到了領導幹部應有的模範帶頭作用，並帶領全體職工通過一年的努力完成了年初制定的目標

任務和區委政府下達的各項臨時性任務。現就一年來思想、學習、工作各方面情況彙報如下：

一、堅持發揚馬列主義學風，堅持實事求是原則，理論聯繫實際，思路指導出路。

一年來，我堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，努力推進“三個轉變”，將所學理論知識與自身工作實際結合起來，隨時用先進思想指導工作，認真執行學習制度，在學習中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。

“三個代表”重要思想的學習，使我進一步加強主觀世界改造，切實推進“三個轉變”，爲實現區發展新跨越，全面建設小康社會，在區委、區政府領導下，向加快企業發展，實現自身壯大，將企業做大、做強、做優而努力。

通過一系列理論的學習，我認識到自身存在的差距。一年來，我着重對如何實踐“三個轉變”，將我辦管理的豐富的國有資源轉化爲資本爲我區建設注入活力？如何加強培養人才，將我辦專業技術人員資源優勢轉化爲人力資本？如何把握市場在資源配置中的基礎性作用，進一步深化改革，創新體制，摸索出企業化運作的新思路？如何打造誠信的品牌，樹立良好的口碑等等問題進行了深刻的思考和探索，並提出了全面走向市場，全方位尋找項目，積極參加我區舊城改造的工作思路，這一思路得到了區委政府領導的一致認同。

二、按照“先做人、再做事”的原則，加強自身品德修養，嚴於律己，清正廉潔。

1、首先強化了宗旨意識，牢固樹立全心全意爲人民服務的思想，自覺遵守中央關於廉潔從政的有關規定，經得住考驗，守得住原則。潔身自好，嚴守制度，作爲單位一把手，制定了嚴密的工程招投標、材料定價、預決算管理等規章制度，從沒利用職權違規干預和插手建設工程、房屋開發和經營，沒有違規接受他人禮金、有價證券，沒有參與任何形式的賭博。

2、工作中加強幹部監督制度，不但做到無條件接受來自組織和羣衆的監督，接受法律監督和其他形式的監督，不以任何藉口、任何理由、任何形式拒絕監督、逃避監督，同時做到作爲中層領導幹部，切實肩負起加強監督的政治責任，主動加強對單位其他同志的監督，加強對班子和黨員幹部隊伍的監督。大力恢復和發揚批評和自我批評的好風氣，開展積極健康的思想探討，堅決糾正不講黨性講人情、不講原則講關係、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現象，一年來，我辦政令暢通，團結奮進蔚然成風，無一起違法亂紀案件發生。

3、有全局意識，工作中能站在全辦的高度，正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關係，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”，領導班子制度健全，工作中堅持集體領導，民主集中，嚴格按照議事日程辦事，凡屬重大事項堅持由黨組會、辦公會討論，杜絕了一人說了算。作爲部門負責人，服從全區經濟建設大局，服從區委、區政府做出的安排，不侷限於局部利益。

4、樹立了正確的權力觀。能夠正確認識手中的權力，明確權力是人民羣衆賦予的，要爲人民羣衆做主，對人民羣衆負責這一原則。樹立了良好的公僕意識，全心全意爲老百姓服務。通過自己的身體力行和帶領，2014年我辦完成了多項遺留問題，切實爲老百姓排憂解難，並得到了羣衆的好評。

5、嚴於律己，全方位實行制度化管理，作爲單位負責人，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點奮戰在工作第一線，起到了良好的帶頭表率作用。

三、開拓創新，與時俱進的開展各項工作。

一年來對行政、工程、銷售、經營、財務等日常管理工作程序、環節進行建章立制，對班子成員進行合理分工，充分放權，我辦日常管理工作、黨建、紀檢工作有條不紊開展。

（一）項目建設方面，我主持和直接管理了區一號工程重要基礎設施。接到任務後，我高度重視，精心組織，要求各科室密切配合，加班加點奮戰。工程於2014年5月18日正式開工建設，建設中面對規劃調整、雨季較長、拆遷阻礙等困難，我迅速組織安排應變措施和向政府報告尋求加大各方面協調力度，通過努力，現道路已形成通車能力，進入收尾階段。

秉着爲民辦實事的精神和質量第一、信譽第一的作風，在安置房建設規劃設計中我提出了高標準、高規格的設計原則，現拆遷安置房於2014年6月實現竣工驗收，該小區全部採用了優質工程材料，安裝塑鋼門窗和優質防盜門，綠化面積充足，這些高起點的設計得到有關部門和拆遷安置

第三篇：領導個人述職報告

～年度，作爲主要負責人，在區委的直接管理和領導下，我堅持深入學習和貫徹“三個代表”思想，堅持與時俱進、開拓創新，堅持公開、公平、公正原則，堅持制度管理，堅持集體領導，民主集中，堅持弘揚正氣，反對歪風邪氣，在全辦起到了領導幹部應有的模範帶頭作用，並帶領全體職工通過一年的努力完成了年初制定的目標任務和區委政府下達的各項臨時性任務。現就一年來思想、學習、工作各方面情況彙報如下：

一、堅持發揚馬列主義學風，堅持實事求是原則，理論聯繫實際，思路指導出路。

一年來，我堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，努力推進“三個轉變”，將所學理論知識與自身工作實際結合起來，隨時用先進思想指導工作，認真執行學習制度，在學習中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。

“三個代表”重要思想的學習，使我進一步加強主觀世界改造，切實推進“三個轉變”，爲實現區發展新跨越，全面建設小康社會，在區委、區政府領導下，向加快企業發展，實現自身壯大，將企業做大、做強、做優而努力。

通過一系列理論的學習，我認識到自身存在的差距。一年來，我着重對如何實踐“三個轉變”，將我辦管理的豐富的國有資源轉化爲資本爲我區建設注入活力？如何加強培養人才，將我辦專業技術人員資源優勢轉化爲人力資本？如何把握市場在資源配置中的基礎性作用，進一步深化改革，創新體制，摸索出企業化運作的新思路？如何打造誠信的品牌，樹立良好的口碑等等問題進行了深刻的思考和探索，並提出了全面走向市場，全方位尋找項目，積極參加我區舊城改造的工作思路，這一思路得到了區委政府領導的一致認同。

二、按照“先做人、再做事”的原則，加強自身品德修養，嚴於律己，清正廉潔。

1、首先強化了宗旨意識，牢固樹立全心全意爲人民服務的思想，自覺遵守中央關於廉潔從政的有關規定，經得住考驗，守得住原則。潔身自好，嚴守制度，作爲單位一把手，制定了嚴密的工程招投標、材料定價、預決算管理等規章制度，從沒利用職權違規干預和插手建設工程、房屋開發和經營，沒有違規接受他人禮金、有價證券，沒有參與任何形式的賭博。

2、工作中加強幹部監督制度，不但做到無條件接受來自組織和羣衆的監督，接受法律監督和其他形式的監督，不以任何藉口、任何理由、任何形式拒絕監督、逃避監督，同時做到作爲中層領導幹部，切實肩負起加強監督的政治責任，主動加強對單位其他同志的監督，加強對班子和黨員幹部隊伍的監督。大力恢復和發揚批評和自我批評的好風氣，開展積極健康的思想探討，堅決糾正不講黨性講人情、不講原則講關係、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現象，一年來，我辦政令暢通，團結奮進蔚然成風，無一起違法亂紀案件發生。

3、有全局意識，工作中能站在全辦的高度，正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關係，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”，領導班子制度健全，工作中堅持集體領導，民主集中，嚴格按照議事日程辦事，凡屬重大事項堅持由黨組會、辦公會討論，杜絕了一人說了算。作爲部門負責人，服從全區經濟建設大局，服從區委、區政府做出的安排，不侷限於局部利益。

4、樹立了正確的權力觀。能夠正確認識手中的權力，明確權力是人民羣衆賦予的，要爲人民羣衆做主，對人民羣衆負責這一原則。樹立了良好的公僕意識，全心全意爲老百姓服務。通過自己的身體力行和帶領，～年我辦完成了多項遺留問題，切實爲老百姓排憂解難，並得到了羣衆的好評。

5、嚴於律己，全方位實行制度化管理，作爲單位負責人，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點奮戰在工作第一線，起到了良好的帶頭表率作用。

三、開拓創新，與時俱進的開展各項工作。

一年來對行政、工程、銷售、經營、財務等日常管理工作程序、環節進行建章立制，對班子成員進行合理分工，充分放權，我辦日常管理工作、黨建、紀檢工作有條不紊開展。

（一）項目建設方面，我主持和直接管理了區一號工程重要基礎設施。接到任務後，我高度重視，精心組織，要求各科室密切配合，加班加點奮戰。工程於～年5月18日正式開工建設，建設中面對規劃調整、雨季較長、拆遷阻礙等困難，我迅速組織安排應變措施和向政府報告尋求加大各方面協調力度，通過努力，現道路已形成通車能力，進入收尾階段。

秉着爲民辦實事的精神和質量第一、信譽第一的作風，在安置房建設規劃設計中我提出了高標準、高規格的設計原則，現拆遷安置房於～年6月實現竣工驗收，該小區全部採用了優質工程材料，安裝塑鋼門窗和優質防盜門，綠化面積充足，這些高起點的設計得到有關部門和拆遷安置戶的極高評價，也切實實踐了我們貫徹“三個代表”，爲人民服務的宗旨。

（二）～年我辦完成了安置補償、道路改擴建工程拆遷任務拆遷安置工作以及正在全力進行的拆遷安置工作。

（三）房管局相關工作：～年4月接手職責職能後，按照管好用好國有資產，實現保值增值的指示，我迅速在抽調業務骨幹克服人員緊、業務不熟、資料欠缺等困難，通過半年時間的運作，對全區近50萬平方米的直管公房進行建檔、微機錄入工作，並加強了物業管理執法、安全生產、防洪防汛、處理遺留問題等各項業務工作。同時，針對全員改制下屬的四個房管所工作開展問題，我提出了全員聘用、績效考覈等新的管理辦法和思路，也得到了區委政府的認可。～年1月，經區目標辦考覈工作全面通過目標檢查。

（四）資金運作

2014年初我到時，貸款達1.4億，債務8000餘萬元，一年資金利息達1200多萬元。通過加大債權催收力度，盤活現有資產，逐步縮小信貸規模的思路的運作，3年來，已收回大部

第四篇：行政領導個人述職報告

20xx年x月，我任縣經委主任兼鄉鎮企業局局長，xxxx年x月調任縣府辦主任，xxxx年xx月調任xx鎮委副書記、鎮長。五年來，我始終把“盡職盡責、盡心盡力”作爲自己的基本要求，勇於創新，紮實工作，爲蒼南現代化建設作了一些有益的工作。

一、理清思路抓重點

思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動。五年來，我不管在哪個崗位，都十分重視理清工作思路。在擔任縣經委主任期間，面臨着企業外遷、企業規模孝散以及低水平重複建設、無序競爭嚴重等問題，通過深入調研，提出了“圍繞一條主線(以經濟結構調整爲主線，重組蒼南工業新優勢)、建立二個機制(即自主創新的技術進步機制和公平競爭的經濟運行機制)、打好三個攻堅戰(提高產業水平攻堅戰，國有、集體企業改革攻堅戰，發展規模經濟攻堅戰)”的工作思路，重點抓好四個方面工作：

一是抓好工業園區建設。以工業園區建設爲載體，加快企業和產業集聚，促進產業升級。通過龍港示範印刷工業園區、靈溪塑編工業園區等建設有力地推動了我縣印刷業、塑編業的規模優勢。

二是加快企業技術改造。堅持“打基儲調結構、上水平、增效益”的方針，高標準起步，保重點實施，認真做好技改服務工作，加強項目管理，大大增強了工業發展後勁。98年以來全縣每年技改投入均超過3億元。

三是建立行業協會。先後組織建立了企業家協會、塑編和不乾膠材料行業協會，通過發揮行業協會自律作用，有效地解決了同行業間無序競爭的問題。

四是積極爲企業做好服務。深入企業調研，及時幫助企業協調解決有關問題，建議縣政府制訂了《縣工業龍頭企業若干優惠政策》、《關於加快工業集中佈局的若干意見》、《縣工業重點扶持企業優惠政策》等，在財政、稅收、土地、科技、信貸等方面給企業以更多的扶持。1999年、2014年，縣經委連續2次在全縣涉企部門爲企業服務民主評議中名列第一。99年本人被評爲全國鄉鎮企業優秀管理工作者。

全縣工業總產值從98年120.4億元提高到2014年的161.6億元，每年平均增長17.1%，工商稅收收入每年平均增長15%。在擔任縣府辦主任期間，圍繞着“當好參謀，做好助手”這一中心，着重抓好“二個加強”，即加強服務工作、加強自身建設，積極發揮參謀、協調作用，規範各項規章制度，提高自身素質，組織辦公室人員深入基層調研，爲領導決策提供了大量的第一手材料。在2014年的中藥材市場整頓和2014年印刷業專項整治工作中，積極獻計獻策，發揮智囊的作用，妥善協調好各項工作，促進了中藥材市場的規範經營和印刷業專項整治的順利開展，得到了國家有關部門及盛市領導的肯定。同時還協助縣府領導解決了藻溪鎮羣衆因洪水受淹上訪、觀美鎮羣衆因甬臺溫高速公路土地政策問題上訪等集體上訪事件，及時消除了社會不穩定因素。去年底剛到龍港鎮任職時，龍港正面臨着投資信心不足、企業外遷、財政困難、房地產市場低迷等問題。通過深入調研，我提出了“圍繞一個目標(建立敖江流域區域中心城市)、實現四個加快、四個提高(加快城市化進程、提高城市吸引力和輻身力;加快產業結構調整、提高區域經濟競爭力;加快社會各項事業發展、提高經濟和社會的協調水平;加快綜合改革步伐、提高政府工作效率和服務意識)”的工作思路，得到鎮三套班子的支持，並把它做爲本屆政府工作的具體舉措，在鎮人代會上審議通過。在工作中，結合實際重點抓好四方面工作：

一是招商引資。以“最優越的地理位置、最優惠的用地價格、最優質的服務”來促進投資，營造一個留住內資、引進外資的良好環境。目前，龍港的投資信心已經明顯回升，一些外遷企業也陸續回遷。其中，投資較大的項目有金田集團bopp薄膜材料生產線，投資1.6億元，已與德國布魯納公司簽定了8800萬元的設備採購合同;浙江世貿房開公司以1.1億元的招標價開發建設康居工程龍港錦繡園項目。

二是扶持產業。集中財力加快龍港包裝印刷示範工業園區、城東工業園區、小包裝印(更多精彩文章請關注好 範文網)刷工業園區、塑編工業園區等建設，引導企業向工業園區集中，成功舉辦第四屆龍港國際印刷設備及材料展覽會和“穿在溫州，印在龍港”產業互動聯誼會，進一步打響了“印在龍港”的區域品牌。目前，我們正積極申報“中國包裝印刷城”，爭取亞洲包裝中心溫州產業基地落戶龍港。積極發展效益農業，不斷投入資金修建堤塘，確保今年汛期到來時全鎮25公里江、海堤塘基本閉合，完成了1.3萬畝標準農田建設，大力調整農業結構，引導農民種植經濟效益較高的人蔘果、臺灣青棗、以色列蕃茄等經濟作物，今年全鎮調減糧食種植面積達25%，大大超過了全縣15%的平均水平。

三是重教納才。一個地方經濟不發展沒有地位，教育不發展就沒有品位，也難以升位。教育發展了，可以帶動招商引資。在農村義務教育管理體制實現“以縣爲主”的新形勢下，積極擺正位置，進一步強化相應的職責，轉變辦學觀念，把教育做爲一個產業來抓，建立多元化的投入機制，加快校網布局調整，先後投入資金對全鎮中國小危房進行了全面改造，實現了全鎮中國小的教學儀器設備的基本達標。同時還進一步放開戶籍管理制度，鼓勵外地中、高級技術和管理人才落戶龍港。

四是優化環境。制定了《促進工業經濟發展的若干政策》、《促進農業發展的若干政策》，簡化企業項目立項的手續，對進入工業園區企業實行“一條龍”跟蹤制服務，提出了龍港鎮信用政府建設要與解決當前羣衆關心的熱點問題、依法行政、提高工作人員從政道德意識、政務公開、制度建設、服務承諾、公務員考覈等結合起來。親自組織人員嚴厲打擊搬運裝卸的地霸行爲。加快一批與工業發展密切相關的重大基礎設施建設，進一步優化經濟發展的硬環境。

二、開拓創新促發展

面對新情況、新問題、新事物層出不窮的新形勢，老是用舊的思維和辦法，而不進行改革和創新就會沒有出路，只有不斷開拓創新，才能全面推進各項工作的開展。在工作中，我始終堅持用新的思維來謀求新的發展，以“三個有利於”爲標準，大膽地去試，大膽地去闖，大膽地去幹，努力在解放思想、搶抓機遇上先人一步。在縣經委工作期間，針對多年來我縣工業管理體制不順，存在着多頭審批、管理職責不清等問題，在全市率先進行了鄉鎮工業管理體制改革，鄉鎮轄區內工業企業都實行屬地管理，強化鄉鎮政府管理工業企業的責任，業務上由縣經委歸口統一管理，改變了原有鄉鎮工業由28個部門多頭管理的弊端。此項改革受到市政府的充分肯定。針對我縣企業規模孝支柱性產業競爭力不強等問題。通過深入調研，提出建設特色工業園區，實行行業集中佈局，積極引導建立了龍港示範印刷工業園區、靈溪塑編工業園區、金鄉不乾膠工業園區等特色工業園區的建設，使之成爲我縣經濟的新增長點，大大促進了我縣印刷、塑編、不乾膠等特色支柱產業的發展。省計劃與經濟委員會在全省推行我縣的特色工業園區建設經驗。在擔任縣府辦主任期間，對公文的處理程序進行改革，提高全縣政府內部辦公、辦事的高效性和有序性，加強信息化建設，建立了局域網。今年，爲了鼓舞投資信心，對優惠政策進行了全面調整，淡化原有政策對量大面廣的企業“撒胡椒粉”式激勵作用，充分發揮政策對行業導向作用，使政策主要體現在鼓勵聯合重組做大做優項目、重大科技進步和培育新興產業、投資工業園區、提高企業外向度、創立品牌和管理創新等，並改革原有的招商模式，積極開展以商招商、小分隊招商等形式，把外出辦企業的溫州人、蒼南人請回來，把外面的投資者引進來，在招商中採取靈活操作，實行“一事一議”、“一事一策”的辦法，吸引了一批平陽、深圳等企業的投資。深化戶籍制度改革，打開城門吸引投資，改革辦學體制，讓民辦的巨人中學增掛第三高級中學牌子，進一步盤活了教育資源。另外，還結合省級文明城鎮創建活動，全面推進殯葬改革，實施一系列“亮麗”、“綠化”工程，深化城鎮管理，拓展“嚴管街”範圍，形成“嚴管區”，並在嚴管區內推行喇叭禁鳴，在全市率先推出垃圾拾荒權和河道保潔有償服務。

三、真抓實幹求實效

空談誤國，實幹興邦。如果沒有真正把各項工作落到實處，那麼最好的思路、計劃、目標就成一紙空文，毫無意義。五年來，在工作中我始終堅持抓落實、促到位，求真務實，對於認準的工作，就排除一切干擾，一抓到底。98年，針對在我縣國有集體企業改制過程中企業職工集體上訪不斷的問題，頂住各種壓力，耐心細緻地做好思想工作，提出“一企一策”的辦法，當年順利完成企業改革19家，其中蒼南陶瓷總廠、線毯廠破產工作的順利完成，解決了幾屆政府頭痛的難題。在擔任縣府辦主任期間，圍繞縣政府中心工作，把督查工作擺上重要位置，重點抓好決策督查、專項督查和人大政協議案辦理落實情況的督查。今年年初當選鎮長後，根據鎮財政嚴重赤字的現狀，在項目建設上提出了盡力而爲、量力而行、分步實施、有序推進的原則，精打細算，厲行節約，把有限的資金用在刀刃上，不追求表面文章，擺花架子，不盲目地追求一時的“轟動效應”，不搞徒有虛名、勞民傷財的“政績工程”，暫緩了鎮府大樓、體育館等耗資上億元工程項目上馬，集中財力抓好“一橋三路(甌南大橋、世紀大道、站港路、通港路)”、工業園區等重點工程建設，“三路”建成後，我鎮城市框架將擴大一倍，積極加快城市化進程。把原來打算鎮政府自己開發的康居工程成功地推向社會，既解決了原有建設資金缺乏的問題，又爲其他建設項目措籌了8000多萬的資金。根據周邊地區的投資環境以及企業的實際，降低了工業園區的用地價格，把龍金大道兩側規劃爲工業用地，建成龍金大道經濟走廊，目前地處龍金大道的印刷示範工業園區二期正在建設之中，三期和亞洲包裝中心溫州產業基地建設正在規劃之中。積極開展印刷業專項整治，印刷業結構得到優化，全鎮印刷企業數已由原來700多家減少爲427家，針對大部分印刷企業存在廠房不標準、經濟實力不強、存在“三合一”現象的實際，加快小包裝印刷工業園區建設，調低成本價格，解決了量大面廣的小型印刷企業的出路問題，該工業園區建設已接近尾聲，今年9月份企業將可以入園開工生產。同時還及時調整4大工業園區的建設項目，收回了一些企業“圈而不用”的土地，盤活了工業園區土地的存量，進一步調動了一些有實力企業投資的積極性。

四、以身作則樹形象

無論在工作或生活中，作爲單位的一把手,我始終處處以身作則，率先垂範。首先是嚴以律己。凡要求下面做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，時刻牢記全心全意爲人民服務的宗旨，做到在發展經濟和其他工作方面，膽大些，但在涉及個人利益的問題上，膽小一些，堅持依法辦事，秉公辦事，堂堂正正做人，清清白白爲官，不謀私利，管好身邊的工作人員，管好自己的親屬。其次是講原則。敢於承擔責任，不做“老好人”。在用人方面，做到不看關係看政績，不看籍貫看貢獻，不看身份看水平，大膽啓用作風優良、紮實工作、業務水平好的幹部。再次是勤於學習。利用各種時間認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想、“七·一”、“5·31”講話以及法律知識、市場經濟知識等，不斷提高自身素質，並堅持做到理論聯繫實際，學以致用。在作風方面，始終注重團體協作精神，充分發揚民主，在班子中提倡各抒己見、集思廣益，重大事項都提交集體討論通過。在工作中堅持對上負責與對下負責相統一，積極克服本位主義，樹立大局意識。經常在班子之間開展批評和自我批評。深入基層調研，近年來，針對工作中碰到的突出問題，先後撰寫了《關於理順工業管理體制方案的報告》、《認清嚴峻形勢，集中精力抓好當前工業經濟工作》等調研報告，提出了一些對工作具有指導性的意見。在今年“兩個年”活動中，結合印刷業專項整治工作，深入企業調研，撰寫了《對龍港印刷業發展的思考》調研報告，深入聯繫學校、村、戶調研，切實幫助解決實際問題。

五年來，在縣委、縣政府的領導和關心以及同事們的支持和幫助下，我在工作中取得了一些成績。但離上級的要求和羣衆的期望還有一定的差距。在今後的工作中，我將按照“三個代表”的要求，更加嚴格要求自己，克服存在的不足，本着對黨和人民高度負責的態度，努力做到“興一方經濟，富一方百姓，建一方文明，保一方平安”。

第五篇：學院領導個人述職報告

xxxx年來，我負責直屬學院教工黨支部，直屬學院總務工作，任教四個教學班，擔任二個班級的班主任，坦誠做人、認真做事。現將一年來的工作情況總結如下：

一、立足敬業愛崗，夢想團隊創新發展

在行政黨務工作上，敬業愛崗，以“四化”建設爲導向，致力爲師生創設一個良好的環境。一是着力做好校園“綠化”工作。與市政園林綠化隊養護公司簽定協議，督促市政園林綠化隊對校園美化進行養護，把原本閒置在操場的花盤進行梳理，添置花草，變廢爲寶，美化校園。二是着力做好校園“淨化”工作，暑期安排專人對學校所有廁所，男女生宿舍進行清洗;積極動員學生參加校園衛生淨化工作。針對校園教學樓鐵窗鏽跡斑斑，安排專人，自行購買油漆，進行重新刷漆，舊顏換新貌。三是着力做好校園“美化”工作，啓動第二屆“5s溫馨小家” 美化校園比賽，舉辦了5s溫馨之家宿舍文化建設月活動，培養大學生良好的衛生文明習慣，努力營造濃郁的5s宿舍文化，提升大學生5s素養。四是“優化”服務工作。進一步清晰明確後勤崗位職責，明確後勤總務科日常辦事制度，要求後勤總務人員樹立主人翁服務意思，嚴格執行學院固定資產管理制度。進一步完善總務科日常報修登記本，後勤服務人員常主動放棄休息時間，做到隨報隨修，注重高效高質，開學來，共完成報修600多件，日均3件，爲廣大師生解除後顧之憂。

二、立足中心工作，夢想學院平安發展

一年來，圍繞學院中心工作，着重做好如下工作。一是致力建設節約型校園。重視水電節約管理，依託學生會生活部，完善巡查制度，人走燈滅，依託入黨積極分子先鋒模範帶頭作用，做好節省水電的宣傳工作，聘請自來水集團檢漏公司來校檢查維修，做好了做好學校漏水的維護檢修工作，針對學院廁所因使用陳舊設備導致長流水的現象，對學院廁所有的水廂改造成爲人工感應裝置，大大節省了學校的水電開支。爲控制電話經費的開支，考慮到使用中國電信公司電話，每月電話經費開支要2500來元，對學院電話申請使用中國移動公司電話，800元包打3800元，而且，今年還得到中國移動學子情的6.4萬元的愛心捐助。重視內控建設，決定把女生寢室整體搬遷到學院內，以節省房租開支，對搬遷整改預算一改再改，經費預算從原來的30來萬縮減到10多萬。爲建設舞蹈房，對原來舞蹈房的鏡子，不鏽鋼支架進行整體遷移，節約預算開支。考慮校車使用率不高，決定停開校車接送。二是做好預防甲型h1n1流感後勤保障工作，爲每個洗手池旁配置洗手液和肥皂，積極進行校園和周邊環境消毒工作，建立預防甲型h1n1流感區域。三是重視對食堂進行監管，進一步完善食堂衛生監管員職責，食堂衛生工作有了一定的完善，本學期，先後接受了市衛生監督所，龍灣區行政執法局就有關衛生和消防的檢查。

四是協助學院做好招生工作，完成本人個人招生指標，負責永嘉片招生，雖排名在各縣市區招生總人數中並列第三，但只有完成70%多的指標，頗爲遺憾。

三、立足教書育人，夢想個人能力提升

一年來，本人承擔《教育學》、《現代教育原理》、《管理學》《教育管理專業(開放本科) “畢業論文”》四門功課教學與輔導工作，靜心教書，注重師生互動，很受師生好評，10月，有幸被推薦爲浙江省電大教育管理中心教研大組副組長。同時擔任2 個教學班班主任，潛心育人，09裝潢2班，以寢室文化建設在學校贏得美譽，08財會2班大多畢業生能先後到銀行、證券公司、民營企業就業，以好就業贏得了好評。致力科研，以排名第二參與的浙江省教育科學規劃課題《班主任培訓機制研究--以溫州爲例》已經結題，並榮獲溫州市xxxx年度教科規劃課題一等獎。以排名第二參與的《溫州市中國小班主任培訓機制建設的實踐研究》榮獲浙江省(xxxx年度)教育科學研究優秀成果獎三等獎。積極筆耕，《電大成人脫產生就業環境和對策研究》發表在xxxx年第六期《中共鄭州市委黨校學報》雜誌上，暑假期間，還曾受泰順教育局邀請爲400多位中國小老師作有關教師師德培訓專題講座。

xxxx年，我履行了自己的職責，做了應該做的工作，也得到了組織的充分肯定，甚感欣慰。展望xxxx年，還有許多不足且需要解決的問題：如何提升大學生寢室文化衛生建設，如何提升食堂的就餐率，如何加強自身科研意識和科研能力。路漫漫，我將上下而求索……