工程公司副經理述職報告
各位領導及全體同仁們大家好:
**年即將過去,回顧這一年工作,在各級領導的關懷和支持下,通過大家的共同努力,基本完成上級交給我們的任務,現向領導和同志們彙報如下:
一、全年生產情況
**年是我們公司比較關鍵的一年,總公司的經營理念是:虧損單位,就沒有存在價值。根據公司現況,年初領導班子做了詳細的安排,每個分管副經理都簽了受約任務,我負責**公司工作,爲了把集團公司安排的工程落實好,我多次召開會議,傳達上級指示精神,貫徹:一保安全、二保質量、三保工期的指導思想,在全體職工共同努力下,全年我們共完成10個工地工程,即:**工藝安裝,**棧橋安裝,**防腐工程,**橋樑安裝,**消防工程等,除此以外全年共銷售牌匾78座,初步統計全年生產總值**萬,上繳稅金**萬,完成利潤**多萬,另外還有兩個工程因客觀原因沒有施工,經單位主要領導同集團公司老總協商,帳可以決到今年,明年開春施工,僅**和**兩個工程就**萬,就能完成公司全年下達的受約任務。
二、提高員工的技術水平
爲了保證公司長久生存,必須提高員工的技術水平,年初我們購買了技術書籍,組織技術培訓,使職工技術水平有較大的提高,同時也改變了職工精神面貌,使大家認識到技術對安裝公司的重要性,多人建議,應每年在空閒時間舉辦培訓班,學習一些新的技術和理念,使我們的安裝公司水平一定要跟上時代的需要。
今年的工程特別零散,工程小、危險性大,前期工作同大工程一樣,耗費我們很大精力,通過我們多次同集團公司有關處室和甲方搓商,每項工程都按時交付使用,受到甲方的好評。
爲了保證工程順利進行,努力做好後勤工作,今年的工程,工藝複雜,前期投入較大,爲了保證工程資金,積極想辦法,劃分輕重緩急,合理分配資金,在材料供應上親自做市場調查,把住質量關和價格關,以最低的價格購買最好的材料和設備,親自帶領後勤人員多次進行裝車配貨,忙時顧不上吃飯,爲使工程順利進行,我想了各種辦法,安排好後勤工作,和大家共同努力,基本完成上級交給的各項任務。
三、學習和生產兩不誤
今年我們公司按照黨中央會議精神和省委的要求,制定**教育活動實施方案,時間安排的非常緊。二、三季度又是我單位工作最忙季節,爲了提高自己思想覺悟,能夠系統學習中央精神,我安排好工作,又沒耽誤學習,做到學習和生產兩不誤。
四、明年計劃
今年有幾個未完工程,明年三月中旬我們就能施工,我們首先要做好前期工程準備,我想有省公司領導大力支持,有我們公司領導和大家共同努力,明年一定比今年好。
謝謝各位領導。
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