專賣管理所所長述職報告
專賣管理所所長述職報告
尊敬的各位領導、同志們:
大家好!至2008年6月以來,先後在高新區分局任中隊長,武侯區局任中隊長、副所長、所長,在各級領導下的指導、幫助下,我認真加強政治、業務知識的學習,廉潔自律,文明執法,依法行政,牢固樹立責任意識,在工作中做到求真務實,腳踏實地,嚴格管理,強化紀律,積極踐行“八榮八恥”,牢固樹立“兩個利益至上”,較好地履行了自己的工作職責,在各方面取得了較好的成績。現將二年來所做的主要工作彙報如下(主要是今年):
一、加強學習,提高組織領導的能力。
積極參加各種學習培訓活動,重點學習高級專賣管理員的理論基礎知識,隊伍管理,特別是認真學習了上級部門下達的各項文件,理清了工作思路,拓寬了視野,解放了思想,更新了觀念,爲準確的把握當前菸草專賣管理的形式,落實日常管理工作內容打下了良好的基礎。在工作中我採取了邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的方法,有效地提高了自身的組織協調能力。
二、守土有責,重抓市場監管,提高市場進化率。
簇橋管理所屬於城鄉結合部,區域廣,人口流動平凡,管理難度大。目前存在的核心問題是無證經營行爲。爲提高市場進化率,提升管理水平,在各級領導的關懷指導下,以疏、堵結合的方式加大了對無證經營行爲的管理。今年以來,簇橋管理所共計辦理許可證125戶(其中8戶在辦理中),進一步緩解了專賣管理的壓力,解決了部分社會矛盾。在辦理許可證的同時,管理所加大了打擊無證經營行爲的力度,共查扣無證經營戶139戶,提高了市場進化率。截止11月,在專賣科的指導下,管理所共查獲各類違法、違規案件196起,暫扣各類違法捲菸5萬餘條,涉案價值 400餘萬,爲管理所的專賣管理上水平、上臺階,打下了夯實的基礎。
三、不斷完善專銷結合,完成各類銷售指標。
管理所上下齊心,與片區客戶經理隨時溝通,及時瞭解片區銷售動態,分析銷售數據,根據客戶經理提供的銷售動態,加強對持證零售戶的監管,確保了各項銷售指標的圓滿完成。
四、狠抓作風紀律,加強隊伍建設。
做爲區局的基層專賣管理所,是區局的形象窗口,是聯繫羣衆的紐帶和橋樑,同時也是菸草專賣管理的形象代表。做爲管理所所長,更應該時刻保持清醒的頭腦。一年來,我始終以高標準來嚴格要求自己,不論何時何地,都努力做到言行一致,表裏如一,堂堂正正做人,踏踏實實做事。樹立良好的職業道德,堅持原則,力求以自己的人格魅力和工作風範來影響和激勵全所的同志,努力工作,樂於奉獻,時刻將“六條禁令”及各項規章制度貫徹到工作中去,充分發揮團隊協作精神,努力塑造一支精幹的基層專賣管理隊伍。
明年工作打算:
一、加強市場監管力度,規範捲菸經營行爲
加強日常市場巡查、檢查力度,明年戶籍工作調整後,重點是規範持證經營戶的捲菸經營行爲,加強各項法律法規的宣傳力度,提升持證經營戶的守法意識,把消除公開擺賣假私非煙現象放在突出位置,對屢教不改的持證戶加強檢查力度,達到取締條件的堅決予以取締。
二、逐步提升市場淨化率
通過疏、堵相結合的方式逐步提升市場進化率。對符合條件的食雜店、超市、便利店儘快納入網絡管理,對新建小區、新建街道進行合理化佈局,逐步降低對部分大戶的依賴性。開展不定時、不定期的對無證經營戶的專項整治行動,以教育勸退和強制取締爲主,進一步有效的規範市場
三、加強專銷結合,圓滿完成銷售任務
繼續與片區經理、客戶經理加強專銷交流,瞭解市場動態,對反饋的信息及時處理,圍繞嬌子結構內捲菸的提升下功夫。
四、加強隊伍建設和作風紀律建設
嚴格按照各項規章制度進行管理,樹立依章辦事,按職責辦事,杜絕不規範的行爲,自覺抵制歪風邪氣,樹立隊伍良好的工作作風。認真抓好各項政策措施的貫徹落實,細化工作目標,落實工作責任,做到崗責明晰、職能到位。
儘管自己能夠在平時的工作中,嚴格要求自己,力求做到履行職責,勤奮敬業,但由於自己認識水平、知識能力和工作經驗的侷限,在實際工作中還存在一些尚需努力克服的問題。
一、學習的自覺性和緊迫感不夠,平時忙於事務,學習新理論、新知識的時間和精力明顯不夠。
二、由於時間和空間原因,與上級領導和同級相關職能部門之間協調溝通不夠充分。
三、挖掘、發揮隊員潛能水平不足。
爲進一步嚴格要求自己,我將加強學習,不斷提高自己的水平和業務能力,做好本職工作。進一步端正行風,廉潔自律,並自覺接受組織和羣衆的監督,時刻保持清醒的頭腦,從小事做起,從自身做起,工作高標準,生活嚴要求,以腳踏實地的工作作風,奮發有爲的精神狀態,開拓創新的進取意識,與時俱進,求實創新,團結一致,繼續拼搏,爲推動管理所的專賣管理工作做出新貢獻 !
以上彙報如有不妥之處,敬請各位批評指正。
謝謝大家!
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