總經理年終總結髮言報告

總經理年終總結髮言報告

尊敬的各位新華家人們！大家好！

時間一晃而逝，彈指之間，二零一九年已在緊張忙碌中悄然走過，又到了我們一年一度的年終總結暨頒獎年會，時值歲末年終、辭舊迎新之際，我代表新華集團公司的管理層向2019年爲新華辛勤工作、頑強拼搏的家人們致以崇高的敬意和衷心的感謝！（站起鞠躬）

今天我們在這裏召開2019年年終總結會議，是總結和思考過去，規劃和展望未來，過去的一年是公司穩健發展的一年，在原料上漲、國內經濟趨勢持續下行的情況下，我們公司各方面均取得了優異的成績，各部門嚴格管理、分工明確。在公司董事會的正確領導下、在所有同事的共同努力下，認真執行年初制定的各項發展規劃目標，營造了積極向上、努力拼搏的工作氛圍。集團公司保持了平穩健康的發展勢頭！

過去的2019年，我們都深刻感受到了市場的變化和競爭的加劇，尤其是國家大環境的影響，環保部門的持續高壓態勢，在空氣質量下降、橙色預警管控期間，更是停產幾道工序，嚴重阻礙了公司的發展，不過我們通過生產、技術、銷售、管理等方面的不斷創新，尋找突破口，克服了外部環境的影響，抓執行、講落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，各個部門都在非常用心的去努力工作，例如生產上：下料班組在降低成本、物料節約方面提升了很多，自動線和扣壓班組克服工藝增加、盤型複雜困難，在訂單緊張的情況下會加班到晚上十一二點，拼接班組經常輪崗幫助其他班組完成訂單，精加工班組訂單小而多，工藝複雜，經常自行修改工裝卡具，焊接班組身披重裝防護，勞動強度高，噴塗班組日產能增加一倍，中午吃飯時間機器也不停轉，經常加班加點，打沙車間人員也是克服工作環境困難，不怕髒不怕累。特別是澆鑄班組，作業環境溫度非常高，白天黑夜24小時不間歇的連軸工作。外調輔助清理倉庫、搬遷廠房任勞任怨。技術部研發創新而銷售部，研發新品，開拓市場，出差路上風雨無阻，客戶刁難耐心解答。財務部提供精準數據爲公司發展提供各類支撐數據。後勤部門更是默默無聞地做好了各項服務保障工作。在這裏，我代表公司管理層再次對全體新華人的辛勤努力和艱苦付出表示衷心的感謝！您們辛苦了！（站起鞠躬）

下面我就公司2019年度整體管理運營方面的工作，總結以下幾個方面：

一、強化生產管理

2019年，隨着成品倉庫、噴塗、焊接班組的搬遷，公司四層現代化生產廠房正式全面投入使用，新增大量生產設備，根據需要進行了合理的規劃調配，生產現場定置定位管理，從根本上解決了以往現場混亂、設備擺放不整齊、環境衛生差、安全隱患多等問題，產品質量方面也得到了很大的提高，在沒有質檢人員的情況下實行上下工序監督檢查制度，不讓有質量問題的產品流入下道工序。

今年新開發的土司盒、漢堡模、法棍烤盤、披薩盤均實現量產銷售，各類烤盤實現年產突破60萬套大關。

針對往年模具車間工作環境髒亂差、機加工區域油污遍地等現象率先施行了5S現場管理，所有人員必須保持工作環境衛生清潔、作業工具定置定位按類別擺放有序、每套模具作業完成立即進行了清理清掃。提高了生產效率，降低了生產成本，減少了資源浪費。

物料節約方面對各工藝繼續推行流程卡制度，各班組對所有補料、廢料等數據進行詳細填寫，財務對原材料使用情況進行統計與分析，生產過程中存在的浪費現象進行物料消耗情況考覈，追蹤到班組及個人。生產原材料進行分類整理，根據尺寸分檔上架。在整個模具製作流程上節約整體制作時間，以往模具從下料、製作到成品最低需要5個工作日，現在通過整理後的原材料從製作到完成僅需不到3天的時間，最快縮短了50%的製作週期，極大地降低了生產成本。

二、銷售管理方面

2019年新華烘焙器具銷售部同比往年做出了相關調整，重新整合片區，對銷售人員進行了合理分配，分成三個部門，制定年度銷售任務並進行量化。每月業績進行數據對比，人員進行增長率考覈。

今年3月份參加了成都春季糖酒會，5月份參加了上海國際烘焙展，通過參展，進一步提升了對客戶、產品以及行業的瞭解，銷售部人員在參展期間將自己所轄片區客戶逐個拜訪到位。會後及時總結，分析市場最新動態。

2019年總銷售訂單量同比2018年增長了46442盤，銷售部及電商部2019年銷售額增長率創歷史新高！外貿平臺隨着不斷積累，目前客戶涉及美國、韓國、馬來西亞、孟加拉國、加拿大、澳大利亞等國家。我相信隨着銷售團隊的不斷穩定，2020年新華烘焙器具公司的銷售額和訂單量一定會有一個更大的突破。

三、精細財務管理

2019年財務方面進行精細化管理，以“細”爲起點，做到細緻入微，對每一個崗位，每一項業務均建立相應的監管措施，在實踐中狠抓落實，將財務管理的觸角延伸至公司的各個生產經營區域，嚴格按照財務制度，做好成本費用管理、賬務處理等各項工作。提供準確的經營數據及分析。爲公司發展決策提供了各項有力支撐。

對公司固定資產進行年中和年底兩次盤點，對各項新增的設施設備進行編碼存檔，模具及原料上架，建立財務信息系統，提高工作效率，加快信息數據歸集。

實行每月對賬制度，針對往年的逾期遺留賬單進行催收清繳，發現問題及時處理和溝通避免壞賬產生，2019年共計開21866張票據無一張錯誤並且沒有一筆壞賬產生。

四、行政後勤管理

制度方面對公司以往各項行政制度進一步修訂和完善，特別對考勤管理制度、公司損失責任追究制度、公司員工獎懲制度根據公司階段性發展需求進行了規範修改，以保障公司日常管理工作能夠正常穩步運行。體現公司人性化制度管理的一面。

監督各部門主管人員及時掌握本部門人員的思想動態，做好人員招聘計劃及人才儲備，調整招聘、面試、入職、試用、離職等各個流程環節。對面試成功員工統一進行簡單的入職培訓，瞭解崗位操作知識、安全生產知識、入職離職流程等相應情況。

2019年對園區周邊、縣市及鄭州深入調查了同行業薪資水平，爲調整公司員工薪酬福利做出重要依據，對部分工作崗位進行薪資調整，生產數據及時記錄，天工、月工轉變爲計件工資。

9月份對高溫作業不畏辛苦的一線員工統一發放了高溫補貼。

後勤管理上，保安部對員工進出登記打卡、進出車輛進行嚴格監督審查，實行來訪登記制度。

員工食堂在管理上規定廚房、就餐環境每日清理清掃地面衛生，門外地面衛生。夏季每天、冬季每兩天外出採購，保證食材的新鮮；根據時令菜每週推陳出新，經常變換口味及菜品。經調查，2019年度員工餐飯菜質量及口碑遠高於往年。員工餐廚師和幫廚用心、竭力做好後勤保障工作。

五、安全生產管理

今年初，我們根據制定的安全生產隱患排查制度，每月不定期對生產區域進行安全隱患排查，安全生產月召開生產部全體員工安全生產會議，總結已發安全事故的產生原因及日後需要注意的安全事項。不定時生產現場巡查，嚴令杜絕身體任何部位放入衝壓區域。召開生產班組長會議，部門負責人、安全生產現場管理人員和基層員工逐級簽訂了安全生產目標責任書。

今年初，市安監局和縣應急管理局組織專家對公司安全生產工作進行了安全標準化考覈驗收工作。同期被周口市安監局評爲“周口市三級安全標準化企業”，2019年中旬被淮陽縣人民政府及應急管理局聯合評爲“2019年度淮陽縣安全生產先進單位”，並給予一萬元現金獎勵，9月份被縣安監局評爲“2019年度雙重預防工作機制示範單位”。

由於上半年未發生安全生產事故，思想上麻痹大意，造成6月份接連發生了兩起安全生產事故，未完成2019全年零事故的安全生產目標。原因在於安全生產工作存在紕漏之處、日常監督不到位、思想上沒有得到高度重視。安全生產無小事，只有大家在日常工作中處處留心謹慎，才能做好這項工作。同時要求生產部明年要每週召開安全生產例會，定期進行消防安全教育和崗位安全知識培訓，堅持“抓思想、嚴管理”的方針，切實做好員工的安全思想教育工作，不斷增強大家的安全意識，真正做到時時講安全、處處抓安全。

“無規矩不成方圓”，安全管理是一項精細化系統工程，安全生產管理工作需要高標準、嚴要求，2019年已經成爲歷史，安全管理工作已經隨着新一年的到來而翻開了嶄新的一頁，希望我們始終保持清醒的頭腦，進一步認清形勢，立足新起點，持之以恆的抓好安全生產各方面的工作，爭取2020年完成全年零事故的安全生產目標。

六、企業文化建設

2019年我們延續往年企業形象VI理念，統一着工裝戴工號牌，規範員工儀容儀表，提升精神風貌。在公司外建立良好的社會信任感和企業信譽感。

5月份，我們對外聯繫了《蛋糕先生烘焙店》，他們提前一天聯繫進行確認並送上生日祝福，生日當天發放公司定製蛋糕，讓公司各位家人切實感受到公司無微不至的關懷，體會新華大家庭的溫暖！

7月份組織公司全體員工遠赴安徽進行爲期三天的新華第五屆集體出遊活動，使大家緊張的工作狀態得以放鬆，同時做好團隊建設工作。進一步提升了團隊凝聚力、企業核心競爭力。

8月份我們對接了縣工商聯、縣工會爲公司兩名貧困職工子女發放了8000元助學基金。

2020年我們將通過完善各項管理制度、獎懲機制，引進人才、加大研發投入、淘汰落後設備、進行技術革新、引進高端設備，加強學習培養、優化人員編制等手段達到一個：環境優雅、氛圍融洽、輕鬆舒適、待遇理想的公司大家庭。

下面我就2020年的規劃安排如下：

1、重點提高原材料利用率，詳細完善物料領取制度，優化工藝，繼續降低生產成本。

2、淘汰一批老舊設備、引進或升級改造一批自動化設備，減輕勞動強度，提高生產效率。

3、加強生產現場管理，提高產品質量，提升產品附加值和公司品牌形象。

4、加強專業技能學習，提升現有技術裝備自動化程度，設計製作自動碼料及新產品工裝夾具，噴塗車間自動噴塗設備投產達效。

5、完善銷售體系建設，加強市場開拓，強化售後管理。做到生產成，售出去，服務好。引領市場導向，開發火爆新產品。

6、加強制度建設，繼續完善現有制度，新增各項制度能夠得到落地實施。

7、建立完善公司績效考覈體系，落實考覈責任，促進員工工作績效和各部門管理的雙提升。

8、做好各項監督檢查、人員招聘、人才儲備、工資覈算、檔案管理等各項保障工作。

9、進一步制定公司員工培訓制度，推進中層管理人員管理技能的培訓工作。完善晉升機制，讓每位員工都有發展空間。

10、赫斯特威公司突破年銷售額200萬元。

11、定期開展崗位安全知識操作培訓，嚴令杜絕身體任何部位進入衝壓區域，強化監督，落實責任。實現2020全年0事故目標。

12、廠區衛生環境做到綠化、硬化、美化、亮化。建成花園式工廠。

13、職工休息室配備：每位員工獨立牀位，冷暖空調，獨立衣櫃，梳妝檯、公共洗手間、洗浴室，工作之餘提供舒適的休息空間。

14、職工活動室配備：乒乓球、檯球、象棋、軍旗、圍棋、動感單車、健身器材、圖書、觀影室。豐富員工業餘生活。

15、推進企業文化建設，建立公司黨支部、團支部、工會、婦聯，開展各類評選工作，加大獎勵力度、實行輕處罰重獎勵原則，大力表彰先進，樹立典型。

16、（大聲朗讀）也是計劃的最後一項：努力提高員工的福利待遇，讓在座的家人們可以衣食無憂！

2020年，將是新華飛躍式發展的一年，九層辦公研發綜合樓的投入使用將會大幅度提升我們的產品和企業的品牌形象。我相信在公司董事會和各級管理層的帶領下，在全體新華人的共同努力下，同心同德、同舟共濟！2020年的新華將會更加的輝煌！

最後，預祝各位新華家人在新的一年裏，身體健康、家庭幸福、工作順利、萬事如意！謝謝大家！