2020年公司支部書記抓黨建述職報告

今年以來，在公司黨委的正確領導和相關部門及其他同志的指導幫助下，我以油田黨委擴大會、油田職代會和公司二屆一次職代會會議精神爲指引，立足黨建工作“第一責任人”職責定位，牢牢把握黨組織五項職責，持續推進“三轉三創”主題活動，努力以高質量黨建推動管理區高質量發展。現將前三季度履職工作情況彙報如下：

一、今年以來的主要工作：

1、以政治建設爲核心抓實班子建設

作爲支部書記，打造一個“政治堅定、敢於擔當、團結奮進”的基層班子是我的首要職責。年初我親自制定管理區班子政治理論學習計劃，把習近平新時代中國特色社會主義新思想作爲政治學習的“第一議題”，今年以來共組織班子集體學習13次。在學習和交流研討中用新理念新思想武裝頭腦，增強定力，提高修養，學會用發展的眼光看待改革過程中的新矛盾、新問題，努力做到融會貫通、指導實踐。認真執行集體議事決策制度，重新修訂管理區“三重一大”決策事項範圍及權限責任表，今年以來召開支委會16次，參加班子會11次，集體討論決定管理區黨政重要議題30多項，使班子決策更加科學民主。認真領會公司要求，按照突出重點、一崗雙責的原則，抓好黨風廉政建設責任書和班子副職業績考覈責任書的簽訂工作，並定期對班子成員履職情況進行督導和幫助。帶頭過好雙重組織生活，以普通黨員的身份參加所在黨小組的黨小組會、主題黨日，認真做好責任區內的觀念引導、矛盾排除、廉潔教育等工作，爲其他班子成員做好表率。在疫情防控中親自部署，統籌管理，帶領黨員幹部嚴格落實管控服務、宣傳教育、衛生消毒等防控措施，用實際行動爲職工羣衆撐起平安健康的保護傘。

2、以精細管理爲重心鞏固發展基礎

貫徹公司“三步走”發展戰略，緊扣電網的發展環境、客觀條件和現實問題，從“強基固本”做起，堅持從嚴從細管理，對標對錶一流標準。着眼固底板、補短板、強弱項，帶領班子成員開展優化電網維護流程再造工作。從生產運行模塊化管理着手，將日常性業務、應急性業務細分爲20多項，每一項再分解成6個環節，努力做到管理規範化、執行標準化、質量精細化。在此基礎上，實施了管理區每週工作例會制度，使生產經營重點工作、重要指標能夠有效穩妥推進。強化乙方定位，在落實“一站一冊”“一線一冊”的基礎上，探索特色精準服務，爲採油管理區量身打造“一區一冊”供電服務方案。在內部管理中，以停電影響產量爲核心指標，建立班站負面價值考覈機制，突出目標導向、效益導向。今年管理區一度面臨主業壓力較大、經營創效困難的局面，員工的思想上有一定的起伏和波動。我帶領班子成員走進班組、貼近羣衆，利用黨小組會、微黨課、談心談話等方式，以“五破五立”“三種不良傾向”爲抓手，持續開展黨員“爲民三問”“供電三問”大討論活動，以“百日攻堅創效”行動、“持續攻堅創效”行動爲契機，大力弘揚石油石化優良傳統，激發黨員幹部在急難險重中“帶頭人”“主心骨”的作用，提升了黨支部的凝聚力和戰鬥力。

3、以融入主業爲中心助力提質增效

堅決不折不扣地承接落實公司黨委的決策部署，突出黨建工作與生產經營深度融合這個中心課題。引導黨員幹部“瞄着問題去、對着問題改”，強化問題導向，堅持實幹實效。逐步完善高低壓一體化服務體系，有序輸入40名採油廠低壓運維人員，逐一與採油廠8個管理區協調對接，嚴格安全監管，優化運行流程，在推進新型供電管理區建設上邁出紮實一步。合理劃定基層班站用工紅線，盡最大限度盤活人力資源，優化率達到44%。今年截止到8月份實現人力資源創效409.65萬。同時保證服務油藏主業標準不降、力度不減，截止到8月份，停電影響產量同比去年減少355噸。盯緊變電集控站建設，我和營書經理牽頭，成立集控站建設項目組，明確組織運行、技術支持、後勤保障方面的職責分工，倒排工期掛圖作戰，以強有力的措施推進工作落實。深刻領會“強素、賦能、精兵”的內涵，結合管理區實際開展“提素加油站”活動，完善“線上線下”“一對一師帶徒”等培訓措施，着力打造技能提升、業務深化、知識拓展的平臺。

二、當前工作中的不足及下一步工作思路

雖然今年做了幾件實事，取得了一些成績，但對照公司領導的要求和職工羣衆的期望，感覺還有一些需要加強的地方。一些問題在上半年考覈中暴露出來，這將是我今後工作中必須直面解決的新問題。

1、        在轉變觀念、更新理念方面還要常抓不懈

公司發展已經到了體制機制不斷優化調整的攻堅期，管理區上上下下對今後改革任務的艱鉅性和複雜性有了較深刻的認識，但在工作理念、思路、方法方式上還存在路徑依賴問題，“三種不良傾向”還多多少少存在。反映在具體工作中，一些幹部員工表現出觀念轉變不徹底、基礎管理不紮實、素質能力不過硬、困難問題不願碰等問題，這些都是黨支部必須正視和警惕的現象。

下一步，將牢牢抓住基層政治建設這個牛鼻子，強根固魂、強化擔當，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。從加強班子政治理論學習和黨員學習教育入手，學會用習近平新時代中國特色社會主義新思想分析問題、指導實踐，學會自我調整、重新定位，把思想統一到公司“三步走”發展戰略、“四大攻堅戰”和打造“五個一流”上來。不斷錘鍊真抓實幹的作風，對標轉變觀念更新理念160條和機關職能優化76條，圍繞“兩個服務”“兩個安全”，聚焦管理區生產經營中的重點、難點、熱點問題，認真履行黨支部書記第一責任人職責，帶領班子成員瞄準業績考覈目標，種好“責任田”，引導黨員幹部亮身份、亮職責、亮承諾，使每一個黨員都能明確責任，每一項黨建工作都能落到實處，讓職工羣衆看得見、信得過、靠得住。

2、在管理創新、技術創新方面還要培養提升

在上半年黨政績效一體化考覈中，暴露出管理區缺乏創新能力這個較明顯的短板。今年以來黨支部在優化內外部運行、提升管理效能方面也做了一些工作，但缺乏系統性和前瞻性，有一些工作也有待進一步檢驗實效。技術創新方面乏善可陳，難有亮眼的成績。這說明黨支部的創新動能不足，黨員幹部的創新思維有待提升。

公司着眼於專業化發展、市場化運營、社會化創效的新要求，積極穩妥推進體制機制優化調整，正是一次內涵豐富、外延廣闊的創新舉措，爲基層單位打造新型供電管理區、釋放經營活力指明瞭方向。黨支部將以此爲契機，聚焦價值創造、效能提升，認真分析、研判制約管理區發展的各類問題，破除因循守舊、墨守成規的思想桎梏。對外，與採油廠和國網公司等單位建立開放、包容、共贏的合作機制，正確處理眼前利益和長期利益的關係，經營好外部環境，爲管理區開拓創效空間打好基礎。對內，進一步完善激勵措施，調動黨員幹部敢做善成的幹勁和真轉實創的韌勁，在安全質量、創新創效上聚力，在提高勞動效率、減低電網故障率上攻關，激發全員創新潛能，爲管理區發展和員工價值提升搭橋鋪路。

3、在隊伍建設、人才培養方面還要持續發力

今年黨支部接收4名業務骨幹爲預備黨員，爲黨員隊伍補充了新鮮血液，但後續有培養潛力的積極分子只有3人，後備力量略顯單薄。管理區188名在職員工中，75年-80年職工34名，80後職工15名，幹部選材範圍較小。受歷史原因影響，部分幹部員工常年固化在一個崗位上，業務技能單一，綜合能力不足，不能很好地適應改革發展形勢。下一步黨支部將深入貫徹“強素賦能”精兵行動，樹立“人人都是人才、人人皆可成才”的理念，繼續開展“見習助理”“提素加油站”等載體活動，努力克服各種束縛，加強黨員隊伍建設和技術技能人才培養，爭取把骨幹培養成黨員、把黨員培養成骨幹、把黨員骨幹培養成幹部，爲管理區可持續高質量發展提供堅強人才保證和智力支撐。

以上是我的述職報告，懇請各位領導評議。