幹部2022述職述廉報告多篇

幹部2022述職述廉報告篇1

爲全面準確、客觀公正地掌握股級幹部職責和廉潔自律情況，及時有效地實施對股級幹部的監督、管理、激勵和約束，加強幹部績效考覈，促進股級幹部廉潔從政，經鎮黨委會研究，決定從今年起開展股級幹部述職述廉工作，爲保證此項工作順利開展，特制定如下：

一、述職述廉對象

1、村（居）：石板居、八合村、柑子樹村、金山村、井崗村、茅壩村、天旺村、池坪村、樂意村。

2、鎮屬單位：黨政辦、綜治辦、人力資源和社會保障服務中心、財政所、水利站、林業站、農業服務中心、計生辦、計生站、社會事務辦、村鎮建設服務中心、科技文化信息服務中心、經發辦。

3、協管單位：供電所、衛生院、派出所、中心學校、國土所、司法所、信用社、電信分局。

二、述職述廉內容

年度工作開展及黨風廉政建設情況。

三、相關工作要求

1、書面材料交鎮紀委備案，字數控制在1200字左右。發言時間控制在10分鐘以內。

2、時間：20xx年1月7日（星期六）。

3、參加人員：全鎮幹部職工、協管單位負責人。

四、測評方式及結果運用

（一）測評

1、村（居）：由黨政領導、鎮屬單位負責人和協管單位負責人負責測評。

2、鎮屬單位：由黨政領導、村（居）和協管單位負責人負責測評。

3、協管單位：由黨政領導、村（居）和鎮屬單位負責人負責測評。

（二）測評分類

1、村（居）：設一類三名，二類四名，三類二名。

2、鎮屬單位：設一類五名，二類五名，三類三名。

3、協管單位：設一類二名，二類四名，三類二名。

（三）結果運用

1、測評結果將作爲年終工作目標考覈重要依據。一類發年終獎金基數的120%，二類發年終獎金基數的100%，三類發年終獎金基數的80%；

2、對於不述職和年終縣工作目標考覈得倒數第一名的或被一票否決的單位，一律按年終獎金基數的50%計發年終獎金。

3、對鎮協管單位的測評結果，由鎮黨委、政府書面通報給其上級主管部門。獎金由單位自行負責。

4、上述結果將作爲20xx年個人評先選優的重要依據。

附件:石板鎮20xx年村（居）、機關單位負責人年度工作述職測評表

幹部2022述職述廉報告篇2

站上講臺，仍記得兩年前一月內三次登臺的經歷，今天我選擇了脫稿，就讓我用我的聲音來帶領大家進入一朵浪花的世界，傾聽一朵浪花的心聲。

作爲省傳輸局運維部最老的“浪花”，我有着隨時被拍死在沙灘上的危機感，因爲一年來，部門的80後越來越多，已經佔據了半壁江山，特別當年叫着阿姨的男孩現在卻已經成了同事，作爲“70前”的我真的感覺“韶華不爲少年留，恨悠悠，幾時休”，不得不承認自己已經具備了“前浪”的資格。然而前浪有前浪的優勢，前浪有前浪的快樂，前浪更有前浪的夢想。

前浪的優勢來源於多年來穩打穩紮的工作，更來源於兩年來巨大壓力下的不斷提升。20xx年的我也是一朵後浪，因爲那時我剛剛轉崗，我努力的汲取了前浪的傳承讓自己不斷壯大。20xx年的我已經可以輕鬆的面對我所承擔的崗位，不管是全省上億的維護成本管控，還是全省三萬的實物資產管理，我都遊刃有餘。對於部門的後浪，我也會兢兢業業。，細心講解、分享資料，讓部門和崗位的傳承在我這裏向下延續。

20xx年，在五優分局的創建過程中，我充份享受着前浪的快樂，同時也不斷的在前浪與後浪中穿越。

快樂源於壓力

“五優”一個誕生於20xx年xx月的新名詞，在短短一年的時間裏就風靡了湖北傳輸，成了傳輸流行語，如武昌分局黃鑫分局長的簽名檔寫着：“五優何時無憂”，易信的聊天羣也經常可以看到襄城分局鄒靖分局長友情提醒xx分局：你們數據好像有問題。”宜昌黃明勇分局說：五優要讓我們分局長修煉成“精”。

初涉五優，我並沒有真正在意它的存在，也曾經認爲它僅僅是一個錄入數據的平臺，然而接觸越深，我的心也沉的越深，因爲它向我展示了一個似乎全新但卻與過去千絲萬縷的世界。

說是過去，是因爲五優源於以往已經成熟的制度和經驗，說是全新因爲它帶來了很多新的觀念，新的視野，如以分局爲區域的劃小考覈，它不僅僅是考覈分局的作業，更多的是考覈一個局的綜合實力。不同維度、不同專業的視角充斥在“五優”同一的平臺上，這些新的觀念讓我和夥伴們必須不停的調整思路，也讓我不再沉迷於前浪的自滿，而深深感覺作爲“後浪”的不足。

學習，理順，我和夥伴們一點點建立着五優的模塊，一點點梳理着管控的細節，一點點讓我們舊有的觀念與新的觀念碰撞接軌，讓五優越來越骨肉豐滿。面對五優，正如面對自己懷胎十月出生的寶貝，心中帶來的不僅僅是驚喜，更多是“吾家有女初長成”的欣慰。

快樂源於分享

“五優”是一個基於現場又高於現場的項目，它要求我必須用更高的眼光，更廣的視野去完成現有的工作，它不再拘泥於一個專業的成功，更多的是講求的是團隊的合作，專業的融合。“五優”讓我不再是一朵孤獨的浪花，因爲它是一個海洋的世界，充斥着很多與我一樣的同行者。在同行的途中，有着60後的引導，有着70後的交流，更有着來自於80後青春的鬥志，90後活力的感染。

“五優”讓我學到更多不同崗位的知識，“五優”同樣也是我與他人分享感悟的平臺，我們分享着工作中的想法，分享着工作中的經驗，同時也分享着人生的感受。在分享中我們毫不保留，火花的撞擊隨處可見，在這撞擊中不斷完善着自我的知識結構，也不斷思索着下步的路程。

快樂源於熱愛

在兩年前的述職裏，我曾經說過一句話：我喜歡在枯燥的數字裏遨遊，因爲在其中有着找出規律的快樂。“五優”分局維護數據的整理，給了我充份享受這一快樂的空間。因爲它裏面充斥着大量看起來毫無關聯的數據，而我卻需要將這些數據通過某個橋樑整合起來。在整合的過程中，我學會了建數據評估模型，從“無線維護劃小模型”到“本地網預算評估模型”，從““基站發電分析模型”到“外力管控簽到分析模型”，我最喜歡的事情就是導出數據，放入模板，點右鍵“刷新”，一張張圖表就會出現在我的眼前，而這些圖表可以給專業主管們提供分析的依據，會讓我手中管控的資源投向更需要的地方，思想彙報專題讓我享受着“花對錢“的快樂。

前浪雖有“廉頗老矣”的感慨，然而前浪仍有前浪的夢想，因爲在享受快樂的同時也會思考自己前行的方向。

20xx，一個帶有挑戰的年份，市場這個看似與維護距離很遠的詞語，卻在20xx年離我們很近很近，集團公司考覈新的政策，省公司資源分配新的方式，集約化、網格化、劃小覈算單元，越來越精細的管理模式，越來越嚴格的管理要求，都給我帶來了越來越多的思考。

俗話說，不能開源就只能節流，如果說在20xx的五優創建中我親身感受到了劃小帶來的維護管理效率的提升，那麼在銀子越來越少的20xx，我應該站的更高，更多地從市場的角度利用五優的數據做出評估模型來引導轉型，以劃小來推動評估，以評估來引導資源，以資源來推動基層的作業，以提升效率來降低成本支出。

敢於否定自己的成績才能讓自己走的更快更遠。我有身爲前浪的覺悟，但同時我也有着當好“後浪”的信心，因爲生活會不斷有新的變化，浪花同樣也會不斷的重複着從水滴到巨浪的過程。

我願爲浪花，也希望大家共同見證着一朵浪花的奇蹟。

幹部2022述職述廉報告篇3

本人今年主持或參與調解了１０來起糾紛，其中工傷、意外死亡糾紛５起、涉及賠償金額２００多萬，婚姻家庭糾紛３起，債權債務糾紛２起；走訪居民１０來戶。前者糾紛的調解處理，屬於被動服務，後者走訪居民、屬於主動服務；前者被動介入後，做到了充分發揮自己的法律專業知識水準，以民衆喜聞樂見的表述方式詮釋或實現了人們對公平正義的理解和要求；後者則是個人時間、精力所限，沒有大面積鋪開，但本人要求自己繼續堅持走下，假以時日、希望能走遍轄區所有困難、特殊家庭。

在走訪中，一些社區同志提出：你又不能立馬解決實際問題，上門幹什麼？在一些居民座談中，確實他們開口也說：幹部你來問這問那，有錢發麼？我明確地說：沒有。但當我說完自己的想法，他們又七嘴八舌、你一言我一語、滔滔不絕地告訴我所關注或調查瞭解的事實。應該說，居民關心錢，普通老百姓在乎錢，也要求政府或政府工作人員直接爲他們發錢；但是，我們的居民、普通老百姓還是很淳樸的，當你在真心實意瞭解他們的生活工作狀況，他們還是很積極配合支持你的工作的；在理解、支持政府或政府工作人員上，居民表現出來的熱忱，足以抵消他們對金錢或現實生活窘狀的焦慮。

我曾對社區的同志提出這麼一個問題：社區困難的那些家庭，你們上過門沒有？上門的週期是多少？一週一次？一月一次？還是一年一次？個人以爲，政府工作人員，尤其是基層政府工作人員，不經常性地走訪居民，服務於民或民本岳陽的理念貫徹就是空談；不知道居民在想什麼、在憂什麼、樂什麼？又怎麼服務？又怎麼將幹羣關係魚水化？固然，居民在現金要求上是迫切的，但上門拉拉家常，在不經意間也就告訴了居民，政府知道老百姓苦、政府在想辦法，心意已經傳達到了；同時也及時發現了一些矛盾糾紛的前兆，爲下一步的化解、處理埋下了伏筆。

其實，和那些困難戶或普通老百姓接觸多了以後，什麼自己撈錢的想法也少了很多，想一想那些困難戶，自己怎麼下得手去撈或貪錢哦？當然，以本人職位，撈錢或貪錢也無從下手，還是老老實實爲居民做點實事靠譜！

個人以爲，作爲黨員幹部，今年清晰了工作的方向和思路，也做了一些有益的嘗試，但離自己的要求、離民本岳陽的要求還很遠。本人願以畢生的時間和精力，認真貫徹落實服務於民、民本岳陽的理念，和轄區的普通老百姓做好朋友！

幹部2022述職述廉報告篇4

緊張而又忙碌的20xx年轉眼已經過去，回顧一年來的工作，真是千頭萬緒，感慨萬千。通過所內全體職工的奮力拼搏，較好的完成了上級公司下達的各項技經指標，具體彙報如下：

一、狠抓安全生產工作

安全生產是電力企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考覈力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面，一年來未發生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，我們的具體做法是：

1、在所內有計劃開展技能知識學習。

2、開展身邊無事故無違章活動。

3、按照公司工作佈置，定期開展安全大檢查，對查出問題能處理的及時處理，不能處理的上報公司。

4、定期對工器具進行了測試及外表檢查，始終使用合格工器具。

5、有計劃制定、落實安全“兩措”。

二、注重服務承諾，提高服務質量

堅持“人民電業爲人民”的宗旨，本着“優質、方便、高效、規範、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規範服務內容，堅持爲民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。

1、我所有計劃定期對員工進行服務理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態的端莊，着裝的整潔等立方面的培訓。積極組織我所人員開展“一月一查“活動，同時向辦理新增電力客戶和保修用戶發放滿意度調查表，通過統計滿意率爲100%，全年來未發生投訴事件。

2、一如既往的堅持所長接待日、所長走訪活動，並在營業窗口設立了客戶意見箱，這樣確保了能在第一時間瞭解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時通知事業、企業單位及個體、主要用電大戶，

4、定期走訪特殊服務對象，全年累計共走訪13戶。

5、出色的完成了各次接待任務及會考期間的保電任務。

經過全員共同努，本所服務意識，服務內容，服務質量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

存在問題

1、優質服務仍有不足之處，主要表現在電費催交。

2、個別臺區線損不穩定，有時會出現反彈現象。

明年主要任務目標

狠抓安全管理，確保全年目標的順利實現。

認真貫徹落實肅北電力局的安全生產違章行爲的處罰規定和國家電網公司工作規定。20xx年全年安全生產的工作重點，主要是石包城水峽口電站線路運行及維護工作，由於農村的超高樹枝已嚴重影響到電網的正常運行，我所把工作重心移到電網的運行維護上來，保人身、保設備安全是我所在安全生產中的重點工作目標。

電力營銷工作穩步推進。

1、繼續加快農村電力營銷市場的開拓工作，在提高服務質量的同時，提高產品質量，售後服務工作。堅持24小時守候服務，在廣大農村電力客戶心中樹立較好的供電企業形象，爲客戶提供優質、高效、快捷、方便的品牌服務。

2、加強電網的維護運行管理，着力降低線損，增加企業效益，在農村地區要降損增效，一是必須要抓電網運行、維護，防止電能的偷漏問題，及時消除事故、隱患及缺陷。二是加強線損分析，定期召開線損分析會，查找線損偏高的原因，及時解決問題，同時加強考覈，與運行維護人員的獎金工資掛勾，增強他們的工作責任性。最終達到降損增效的目的。

3、加強電費回收，維護企業利益，營銷與財務集成後，特別是牧農戶預繳電費的意識沒有真正建立，加上我所的優質服務工作不到位，電費回收工作難度增加，要如期完成電費回收，必須與各類用戶協調爭取他們的理解、支持，才能按期完成。但我們相信只要有上級公司領導的關心、支持和我所全體職工的共同努力，電費回收一定能不折不扣的完成。

加強黨建工作，確保黨風廉政建設年度目標標的實現。

按公司黨委的統一佈署，在供電系統中開展教育活動是一項常抓不懈的政治任務。按照新時期黨員的標準和黨員的“兩個條例”經常開展自查、排查問題，針對問題列出整改措施，並按時限進行整改，再由上級黨組織進行驗收檢查。其宗旨是提高黨員隊伍的素質。

以上是我所一年各項工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務目標，相信在公司正確領導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項工作穩定開展，穩步上升。

幹部2022述職述廉報告篇5

區委老幹部局局長20xx年述職述廉報告今年以來，在各級領導的關心下、在各位同志的支持下，各方面都有了較大的進步。現將全年的工作和學習情況總結如下：

上半年在區委非公企業黨委工作，分管非公企業黨建和幹部培訓工作。一是在非公企業黨建工作中擴大了非公企業黨組織覆蓋面，創新組織設置形式，成立企業或行業聯誼會，以此爲依託成立聯誼會黨組織，上半年，成立聯誼會黨組織17個。二是在全區非公企業試行“雙跟進四轉換”黨組織組建工作法，加強新成立非公企業黨組織的組建工作。三是建立非公企業黨務工作人才庫。下發《關於建立全區非公經濟組織和社會組織黨務工作者人才庫的通知》，通過組織推薦、羣衆推薦或個人自薦等方式，資格審覈和綜合能力考察等程序選拔了112名優秀黨務工作者。四是在全區國有企業開展“四強四優”創先爭優活動。

上半年全區共舉辦各類培訓班27期（次），累計培訓2800餘人次，有7名同志參加市及其以上組織調訓。做好浙江大學清河區領導幹部公共管理高級研修班和行政管理研究生課程進修班的服務工作和聯絡工作。清河發展論壇延續高質量和精品的特點，上半年舉辦四期，設置了“公共管理者思維”、“社會轉型、分化與穩定”等四個熱點專題，1200名領導幹部參加了學習。隨着社區承擔事務的增加，各類新情況、新問題、新矛盾不斷涌現，針對社區幹部不熟悉、不瞭解、不懂得的東西逐漸增多，開展社區幹部培訓，開設“社區幹部大講堂”。

下半年調任區委老幹部局長。到老幹部局工作後，我虛心向局裏同志們學習，儘快熟悉老幹部工作業務，逐步掌握了爲老服務的特點。

一是利用夏季走訪契機，到每一位老幹部家中熟悉情況聯絡感情。爲了儘快熟悉老幹部情況，在走訪的同時，爲每一位老幹部留下了照片，做成老幹部的照片資料。在走訪老幹部的過程中，認真瞭解老幹部的生活、家庭情況以及存在的困難，力所能及地幫助老幹部解決生活、就醫等遇到的難題。幫助淮海西村的王老諮詢裝煤氣管道問題、物業管理問題。

二是加強與老幹部的聯繫，爲老幹部印製了一份老幹部局所有工作人員的通訊錄，並送到每位老幹部的手中，以方便老幹部的通訊聯絡。

三是堅持了每月一次的老幹部學習例會制度。創新形式、豐富內容，以專題講座、報告會、電化教學和歷史事件回放等形式，組織老幹部學習政治理論、形勢政策、科技等內容。組織老幹部學習傳達了中央、省市、區委區政府的重要會議內容和文件精神。

四是請保健專家爲老幹部適時講解養生知識，分別講解了《夏季養生》、《秋冬季養生》課程，專家的講課受到了老幹部的一致好評。

五是認真執行向老幹部通報情況制度，今年區委樑學文書記向老幹部們通報了街道區劃調整、更名、以及我區經濟社會發展情況等工作，以便老幹部們更多的瞭解各方面情況，更好地爲區內各方面發展出謀劃策。

六是積極向區委、區政府領導彙報老幹部的思想動態，把老幹部們一直關心的規範津補貼的部分工資發放到位，爲老幹部發放參觀世博會的專項經費每人1000元整。

七是弘揚敬老愛老傳統，在重陽節帶領所有行動方便的老幹部參觀了市漣水飛機場，參觀了清河新區的建設新貌，讓老幹部們感受市區的新變化。

八是積極組織老幹部的文娛活動，組織區裏的老幹部和部隊老幹部聯誼活動，我區的老幹部在市裏組織的門球比賽中獲得第一名的好成績，老幹部張水鏡的書法在全國的比賽中獲得第一名的好成績。

幹部2022述職述廉報告篇6

各位領導同志們，大家好!我在單位負責業務發展和支部工作，現將一年來的履職情況向大家彙報如下：

一、業務工作

20xx年，市局黨組提出“一年求突破、二年上水平、三年創一流”的總體工作思路，爲我們理清了發展思路，結合單位工作實際和自身擔負的職責，在工作中，緊緊圍繞一箇中心，注重做好兩個加強，務求做到四個到位，八個提升，一箇中心就是增加業務收入，實現年度奮鬥目標，以項目發展帶動業務增收，按照落實當年項目建設、論證第二年的擬建項目、謀劃第三年度項目的發展方式推進工作，今年，落實了7項計量標準的購置，完成了項目申報，正待省局考覈驗收，對明年的4項擬建計量標準完成了技術論證，謀劃了20xx年的項目儲備。爲使業務收入處於健康、可持續的增長方式。工作中注重做好兩個加強，一是加強內部管理，二是加強市場拓展。

在加強內部管理工作過程中務求做到四個到位：一是責任到位，層層簽訂責任書，把目標任務落實到每一個人，形成個個肩上有擔子，人人有壓力。二是措施到位，把目標任務與獎懲掛鉤，真正做到獎勤罰懶。三是資源配置到位，保證開展檢測活動所需要的參考標準、經費、交通工具、技術規範配備齊全。四是監督檢查到位，安排由熟悉檢測校準規範、具有對檢測結果做出正確判斷和評價能力的人員來擔任質量監督員，制定監督計劃和監督重點，並將監督結果納入年度評審中。

基層工作頭緒多，繁雜，在安排業務工作時我採取系統考慮，精心部署，例如在組織內審工作時，把國家總局“關於開展對檢測機構進行整頓的活動”內容穿插進去，既提高了內審的有效性，又爲開展整頓活動找到了合適的載體，通過日常監督與內部審覈相結合，尋找質量控制的最佳切入點，爲尋求質量改進提供了客觀證據。

在加強市場拓展方面，做到八個提升：

一是提升服務理念，觀念不改，拓展市場是句空話，我們倡導用真服務去對待客戶，不能只爲掙錢，而忽視了服務質量，客戶是我們生存和發展的基礎，充分利用一切機會，宣傳真服務的重要性，統一思想。

二是提升市場調研水平，實實在在走到企業去，掌握翔實的第一手資料，爲決策提供可靠的依據，瞭解企業真正的需求，通過調研，我們對258家規模以上企業，尤其是206家通過iso9000認證的企業，對他們的要求進行了瞭解，掌握這些單位對檢測/校準服務的要求，逐步呈現如下趨勢(1)對提供檢測/校準服務的質量、能力、資格有嚴格的要求;(2)送檢的設備技術含量高;(3)對服務要求高，特別是要求檢測的速度要快;(4)最好能提供在線檢測服務。通過深度調研，撰寫的《醫用計量器具強檢難的調查分析》在質檢和質監公開發表，得到關注。

三是提升服務質量，要求用大質量的觀念看待質量問題，我們的服務質量不僅僅是爲用戶出具一張合格的檢定證書，我們的每一次與用戶接觸，接聽他們的電話、收費、聽取他們的抱怨，無不與我們的服務質量聯繫在一起，只有全員參與才能整體提升我們的服務質量。

四是提升宣傳水平，現階段，金融危機的陰影尚未離去，社會上對計量檢定收費也有不同的看法，儘管我們收費於法有據，但絕不能忽視社會上的不同反應，我們的宣傳工作做好了，就會爲正常開展工作營造良好氛圍，倡導大家利用一切方式宣傳我們，帶頭撰寫信息、工作簡報、開通博客，宣傳計量工作，7.1前夕，我製作的《質檢之歌》mtv在博客中被數百次瀏覽，利用信息所的計算機平臺開通了介紹我所業務的網站，方便了用戶，提升了我們的知名度。

五是提升與客戶的合作水平，通過與客戶簽訂一攬子服務協議(提供檢定，維修、諮詢服務)，加深雙方的合作，大量的非強檢的計量設備受檢率提高，有效增加了業務收入，年初我們組織開展的用戶座談會，爲加深雙方合作交流，提供了良好的機遇。

六是提升計量標準的級別，由於經濟的不斷髮展，一些企事業單位的儀器設備精度等級提高了，爲了能滿足這一發展趨勢，我們的標準需要提升，現在，一等金屬量器計量標準完成了提升，二等水銀溫度計和二等活塞壓力計計量標準計劃提升，這都爲更好的拓展市場提供了硬件支持。

七是提升競爭力，敢於競爭，勇於競爭，我所電能表檢定項目，由於檢定人員良好的服務，不懈的努力，市場的佔有率不斷提高，而供電部門的市場份額不斷下滑，供電部門極爲惱火，有用戶反映電力局的工作人員拒絕安裝我所檢定過的電能表，我們立即啓動多方聯動機制，市局主管領導、業務科室、稽查隊在電力局召開了現場會，批評了電力部門的錯誤做法，極大的鼓舞了我所職工的工作熱情，對業務工作起到了推動作用。

八是提升技術交流水平，今年，我們多次與省計量院和西安市計量院聯繫，初步達成了進行實驗室間能力驗證的試行方案，搭建了與高水平實驗室之間交流檢測技術、管理經驗的理想平臺。

二、支部工作

從細微處入手、從關心幹部職工生活困難上入手，提高組織的凝聚力。今年9月，我所職工同志身患重病，支部瞭解其家庭困難的具體情況，及時提出爲其捐款，獻愛心倡議後，得到市局領導的大力支持，短短几天全系統就爲他捐獻了數萬元，支部安排專人經常瞭解他的情況，他和他的家人對組織講，他是一個很普通的人，許多捐款的人至今都不認識他，甚至連他的名字也不曾聽說過，沒有轟轟烈烈的事蹟，沒想到大家能伸出援助之手，讓我們代他向市局領導及所有關心他的人表示感謝，同志康復狀況良好，請大家放心。

對於工作在一線，埋頭苦幹的同志，支部積極培養，幫助其提高對黨的認識，列爲積極分子，激發他們的工作積極性，對業務工作起到了促進，支部工作從大處着眼、從細處入手，密切了黨和羣衆的關係，提高了黨在羣衆中的威信，爲業務工作的開展提供了組織保證。

三、學習方面

堅持政治理論學習與業務技術學習一起抓，認真組織，率先垂範，在思想作風上過硬，在業務技能上嫺熟，組織完成了市局安排的壓力錶比對工作，近年有10多篇技術論文在國家、省、市級刊物公開發表，在剛剛參加的省局舉辦的技術比武中，理論考試獲得滿分，實際操作名列前茅。

四、廉潔自律方面

模範執行黨的紀律，從自身做起，帶頭執行上級的規定、單位的制度，沒有不廉潔的事情。

光陰荏苒，時光飛逝，20xx年裏，單位的事業得到了長足發展，個人的價值得到了充分體現，我對自己這一年的評價是：緊張、繁忙、充實、快樂!展望20xx年，目標已經明確，我們將在局黨組提出的二年上水平奮鬥目標中奮力拼搏，不負使命!謝謝大家!