車間副主任的述職報告多篇
【第1篇】最新車間副主任的個人述職報告
作爲車間副主任,在分管領導及主任的領導下,在各部門的真誠協作和大力支持下,始終堅持生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節的生產加工理念,以《打葉車間細節管理規則》(以下簡稱規則)爲平臺,以繼續推行落實《規則》爲手段,以全面提升車間整體生產加工及服務水平爲目標,本着狠、嚴、細的工作原則,在安全文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面,勵精圖治、全力拼搏、開拓創新,順利完成了公司交給的各項工作任務,並取得了較好的成績。現將任車間副主任以來的工作情況作個人述職報告如下,請予評議。
一、生產加工鐵手抓質量,突出一個狠字
任車間副主任以來,在整個生產過程中,始終牢記質量就是生命的方針。嚴格執行行業標準和《質量管理體系》要求,一切工作都服從、服務於質量,自始至終把質量放在第一位。
一是狠狠抓住質量意識這根弦。質量意識的強弱,直接影響到質量責任與規範意識。近二年在車間主任領導下,在操作工的質量意識教育與培養方面下了硬功夫,花了大力氣,效果十分明顯。
二是狠狠抓住規範操作這根繩。規範操作是保證生產加工質量的技術基礎。根據操作技能與規範化要求,對員工進行了多次自培自訓。在生產過程中幫教,在幫教中提高;在實踐中探索,在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規範上均有了長足進步。
三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業的標準,也是客戶的要求。近二年特別是,車間克服往年只看成品是否合格的陋習,把只看成品工藝指標合格轉變爲確保每道工序工藝指標達標,並且以一貫之,從不放鬆,真正保證了產品質量的持續穩定性。
二、質量監控鐵手抓過程,突出一個嚴字
產品質量的優劣主要在於過程管控嚴鬆度。在質量管控中,高度重視每道工序的嚴格控制,真正從產品結果控制向過程控制轉變。
首先,嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序,使整個生產流程良性循環。
其次,嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作爲質量管控的重要環節,從鋪葉解把到復烤機尾,序序把關、層層把關、嚴防死守,確保一類雜物爲零。
再次,嚴把產品水份關。加工中水份控制是產品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環節、對水份管控是費了心思的,根據各中煙公司不同的個性化需求,進行調整與控制,滿足了客戶的要求,如紅雲集團在加工過程中臨界點潤葉工藝和低溫烘烤工藝技術給我們上了生動的一課,受益非淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用,真正能將加工水分把握得住,把握得準。
三、過程管理鐵手抓環節,突出一個細字
近二年始終如一地把《規則》貫穿於各項工作的環節中去,堅持以《規則》考覈工作,用《規則》規範工作,把工作落實到細節裏。堅持以人爲本,嚴格考評考覈制度,使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。
第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目,真正做到了數據全、數字準、項目齊。交班清楚,接班明白。
第二、當班考評考覈做得細。從勞動紀律、規範操作、安全檢查、生產流程、到設備運行狀況,均有考評考覈結果。既有數字上的量化,又有文字上的記錄,爲車間的全面管理提供了科學的第一手資料。
第三、安全工作抓得細。安全是生產的重點、要點,安全就是穩定,安全就是效益,安全無小事。近二年始終把安全工作納入績效考評考覈。實行值班主任、段長、機臺三層考覈,每班一考覈爲日考,每週一考覈爲週考,每月一評比爲月考,將考覈結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評,車間安全生產工作無一例安全事故。
四、存在的不足與改進措施
(一)存在的不足
1、管理不到位。
2、因工作忙亂,有時不按程序辦事處事,留下安全隱患。
3、《規則》落實不徹底,時鬆時緊、時好時壞。
(二)改進措施
1、管理不到位是因爲規則沒落實。因而在今後工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。
2、不按程序辦事處事,是因爲對操作技能與工作內容不明瞭,因此在今後工作中要加大對員工規範化培訓的力度與深度。
3、規則落實不切底,是因爲執行力度不夠。在今後工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行,執行就要到位;凡事都必須要有安排、落實、檢查、考覈、評定等程序,不可或缺。
五、下步工作基本思路
在分管領導及主任的領導下,在吸取教訓克服不足的基礎上,既要楊長避短,又要主動創新;主要在以下三個方面要有新的突破。
(一)、要在《規則》推行與落實上下苦功夫,練好內功,養好習慣,真正將《細則》條款落實到工作中去,落實到細節中去。
(二)、要在現場管理上花大氣力,常抓不鬆、持之以恆,以切底改變車間的面貌。
(三)、要主動加大與相關部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉。
我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,紮實做事,恪盡職守,一如既往的強化內管,始終如一的保持良好的精神狀態,以強烈的事業心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,牢固樹立自信不自滿,潛心做事的思想,相信自己的各項工作就會有喜色也一定能爲公司的騰飛做出自己的新貢獻。
【第2篇】關於車間副主任的個人述職報告
作爲車間副主任,在分管領導及主任的領導下,在各部門的真誠協作和大力支持下,始終堅持“生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節”的生產加工理念,以《打葉車間細節管理規則》(以下簡稱“規則”)爲平臺,以繼續推行落實《規則》爲手段,以全面提升車間整體生產加工及服務水平爲目標,本着“狠、嚴、細”的工作原則,在安全文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面,勵精圖治、全力拼搏、開拓創新,順利完成了公司交給的各項工作任務,並取得了較好的成績。現將任車間副主任以來的工作情況述職如下,請予評議。
一、生產加工鐵手抓質量,突出一個“狠”字
任車間副主任以來,在整個生產過程中,始終牢記“質量就是生命”的方針。嚴格執行行業標準和《質量管理體系》要求,一切工作都服從、服務於質量,自始至終把質量放在第一位。
一是狠狠抓住“質量意識”這根弦。質量意識的強弱,直接影響到“質量責任”與“規範意識”。近二年在車間主任領導下,在操作工的“質量意識”教育與培養方面下了硬功夫,花了大力氣,效果十分明顯。
二是狠狠抓住“規範操作”這根繩。規範操作是保證生產加工質量的技術基礎。根據操作技能與規範化要求,對員工進行了多次自培自訓。在生產過程中幫教,在幫教中提高;在實踐中探索,在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規範上均有了長足進步。
三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業的標準,也是客戶的要求。近二年特別是20xx年,車間克服往年只看成品是否合格的陋習,把只看成品工藝指標合格轉變爲確保每道工序工藝指標達標,並且以一貫之,從不放鬆,真正保證了產品質量的持續穩定性。
二、質量監控鐵手抓過程,突出一個“嚴”字
產品質量的優劣主要在於過程管控嚴鬆度。在質量管控中,高度重視每道工序的嚴格控制,真正從產品結果控制向過程控制轉變。
首先,嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序,使整個生產流程良性循環。
其次,嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作爲質量管控的重要環節,從鋪葉解把到復烤機尾,序序把關、層層把關、“嚴防死守”,確保一類雜物爲零。
再次,嚴把產品水份關。加工中水份控制是產品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環節、對水份管控是費了心思的,根據各中煙公司不同的個性化需求,進行調整與控制,滿足了客戶的要求,如紅雲集團在加工過程中“臨界點潤葉工藝”和“低溫烘烤工藝技術”給我們上了生動的一課,受益非淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用,真正能將加工水分把握得住,把握得準。
三、過程管理鐵手抓環節,突出一個“細”字
近二年始終如一地把《規則》貫穿於各項工作的環節中去,堅持以《規則》考覈工作,用《規則》規範工作,把工作落實到細節裏。堅持以人爲本,嚴格考評考覈制度,使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。
第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目,真正做到了數據全、數字準、項目齊。交班清楚,接班明白。
第二、當班考評考覈做得細。從勞動紀律、規範操作、安全檢查、生產流程、到設備運行狀況,均有考評考覈結果。既有數字上的量化,又有文字上的記錄,爲車間的全面管理提供了科學的第一手資料。
第三、安全工作抓得細。安全是生產的重點、要點,安全就是穩定,安全就是效益,安全無小事。近二年始終把安全工作納入“績效考評考覈”。實行“值班主任、段長、機臺”三層考覈,每班一考覈爲日考,每週一考覈爲週考,每月一評比爲月考,將考覈結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評,車間安全生產工作無一例安全事故。
四、存在的不足與改進措施
(一)存在的不足:
1、管理不到位。
2、因工作忙亂,有時不按程序辦事處事,留下安全隱患。
3、《規則》落實不徹底,時鬆時緊、時好時壞。
(二)改進措施:
1、管理不到位是因爲“規則”沒落實。因而在今後工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。
2、不按程序辦事處事,是因爲對操作技能與工作內容不明瞭,因此在今後工作中要加大對員工“規範化”培訓的力度與深度。
3、“規則”落實不切底,是因爲執行力度不夠。在今後工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行,執行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考覈、評定”等程序,不可或缺。
五、下步工作基本思路:
在分管領導及主任的領導下,在吸取教訓克服不足的基礎上,既要楊長避短,又要主動創新;主要在以下三個方面要有新的突破。
(一)、要在《規則》推行與落實上下苦功夫,練好內功,養好習慣,真正將《細則》條款落實到工作中去,落實到細節中去。
(二)、要在現場管理上花大氣力,常抓不鬆、持之以恆,以切底改變車間的面貌。
(三)、要主動加大與相關部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉。
我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,紮實做事,恪盡職守,一如既往的強化內管,始終如一的保持良好的精神狀態,以強烈的事業心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項工作就會有喜色,,也一定能爲公司的騰飛做出自己的新貢獻。
【第3篇】車間副主任的個人述職報告
車間副主任的個人述職報告
作爲車間副主任,在分管領導及主任的領導下,在各部門的真誠協作和大力支持下,始終堅持'生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節'的生產加工理念,以《打葉車間細節管理規則》(以下簡稱'規則')爲平臺,以繼續推行落實《規則》爲手段,以全面提升車間整體生產加工及服務水平爲目標,本着'狠、嚴、細'的工作原則,在安全文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面,勵精圖治、全力拼搏、開拓創新,順利完成了公司交給的各項工作任務,並取得了較好的成績。現將任車間副主任以來的工作情況作個人述職報告如下,請予評議。
一、生產加工鐵手抓質量,突出一個'狠'字
任車間副主任以來,在整個生產過程中,始終牢記'質量就是生命'的方針。嚴格執行行業標準和《質量管理體系》要求,一切工作都服從、服務於質量,自始至終把質量放在第一位。
一是狠狠抓住'質量意識'這根弦。質量意識的強弱,直接影響到'質量責任'與'規範意識'。近二年在車間主任領導下,在操作工的'質量意識'教育與培養方面下了硬功夫,花了大力氣,效果十分明顯。
二是狠狠抓住'規範操作'這根繩。規範操作是保證生產加工質量的技術基礎。根據操作技能與規範化要求,對員工進行了多次自培自訓。在生產過程中幫教,在幫教中提高;在實踐中探索,在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規範上均有了長足進步。
三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業的標準,也是客戶的要求。近二年特別是2008年,車間克服往年只看成品是否合格的陋習,把只看成品工藝指標合格轉變爲確保每道工序工藝指標達標,並且以一貫之,從不放鬆,真正保證了產品質量的持續穩定性。
二、質量監控鐵手抓過程,突出一個'嚴'字
產品質量的優劣主要在於過程管控嚴鬆度。在質量管控中,高度重視每道工序的嚴格控制,真正從產品結果控制向過程控制轉變。
首先,嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序,使整個生產流程良性循環。
其次,嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作爲質量管控的重要環節,從鋪葉解把到復烤機尾,序序把關、層層把關、'嚴防死守',確保一類雜物爲零。
再次,嚴把產品水份關。加工中水份控制是產品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環節、對水份管控是費了心思的,根據各中煙公司不同的個性化需求,進行調整與控制,滿足了客戶的要求,如紅雲集團在加工過程中'臨界點潤葉工藝'和'低溫烘烤工藝技術'給我們上了生動的一課,受益非淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用,真正能將加工水分把握得住,把握得準。
三、過程管理鐵手抓環節,突出一個'細'字
近二年始終如一地把《規則》貫穿於各項工作的環節中去,堅持以《規則》考覈工作,用《規則》規範工作,把工作落實到細節裏。堅持以人爲本,嚴格考評考覈制度,使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。
第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目,真正做到了數據全、數字準、項目齊。交班清楚,接班明白。
第二、當班考評考覈做得細。從勞動紀律、規範操作、安全檢查、生產流程、到設備運行狀況,均有考評考覈結果。既有數字上的量化,又有文字上的記錄,爲車間的全面管理提供了科學的第一手資料。
第三、安全工作抓得細。安全是生產的重點、要點,安全就是穩定,安全就是效益,安全無小事。近二年始終把安全工作納入'績效考評考覈'。實行'值班主任、段長、機臺'三層考覈,每班一考覈爲日考,每週一考覈爲週考,每月一評比爲月考,將考覈結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評,車間安全生產工作無一例安全事故。
四、存在的不足與改進措施
(一)存在的不足
1、管理不到位。
2、因工作忙亂,有時不按程序辦事處事,留下安全隱患。
3、《規則》落實不徹底,時鬆時緊、時好時壞。
(二)改進措施
1、管理不到位是因爲'規則'沒落實。因而在今後工作中要加大各項工作的.落實力度、檢查力度、考評力度。
2、不按程序辦事處事,是因爲對操作技能與工作內容不明瞭,因此在今後工作中要加大對員工'規範化'培訓的力度與深度。
3、'規則'落實不切底,是因爲執行力度不夠。在今後工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行,執行就要到位;凡事都必須要有'安排、落實、檢查、考覈、評定'等程序,不可或缺。
五、下步工作基本思路
在分管領導及主任的領導下,在吸取教訓克服不足的基礎上,既要楊長避短,又要主動創新;主要在以下三個方面要有新的突破。
(一)、要在《規則》推行與落實上下苦功夫,練好內功,養好習慣,真正將《細則》條款落實到工作中去,落實到細節中去。
(二)、要在現場管理上花大氣力,常抓不鬆、持之以恆,以切底改變車間的面貌。
(三)、要主動加大與相關部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉。
我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,紮實做事,恪盡職守,一如既往的強化內管,始終如一的保持良好的精神狀態,以強烈的事業心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,牢固樹立'自信不自滿,潛心做事'的思想,相信自己的各項工作就會有喜色也一定能爲公司的騰飛做出自己的新貢獻。
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(多篇)述職報告、工作總結(村級)
述職報告、工作總結匯編(村級)(14篇)述職報告一年來,在黨委政府的關心和關懷下、村兩委成員的齊心協力配合與理解支持下,xx村黨總支部順利完成xxxx年上級交辦的各項工作任務。本着多爲羣衆辦實事、辦好事的初衷,以人爲本,贏得了大多數的羣衆理解和支持,現我將一年的工作...
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管理人員述職報告通用多篇
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(多篇)村務監管委員會述職報告
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人大代表(羣衆代表)述職報告【新版多篇】
人大代表述職報告篇一按照市人大常委會《關於開展在XX人大代表述職活動的工作方案》要求,現將我自xx年1月在XX市第xx屆人民代表大會第一次會議上當選爲XX省第xx屆人大代表以來履職情況彙報如下:從20xx年到20xx年,我有幸被連續當選爲省第xx屆、第xx屆人大代表,這是...