工程類述職報告新版多篇

工程類述職報告篇1

短暫又漫長的試用期裏，我認真學習公司章程，嚴格履行個人職責，讓領導放心，使業主滿意，總結如下：

一、勤奮學習，總結提高

剛進入魅力保修中心，我就被委以重任，作爲10、11區現場維修分管工程師。面對着352戶業主，第一次接觸服務類職業的我，對業務不甚熟悉，不免對工作產生擔心和憂慮――很多地方不是很懂，讓我一方面感到“隔行如隔山”，另一方面又覺得任重而道遠。

但這種擔心隨着領導的關心和同事們的幫助很快便煙消雲散了。遇到困難，大家都很耐心的教導：無論是帶業主驗房、檢查驗房單問題點維修，還是反饋通知業主複驗簽字、發佈晨會，或者寫函發函、基本禮儀和現場取證照片採集等，都得到了各位同事的支持，尤其是前臺信息員，屢次慷慨相助。大家知道我是初來，對我特別照顧，每次都有人善意提醒我別遺漏，甚至手把手教我怎樣消單及關閉問題點等……一切的一切，讓我很感動。哲人說過，完美的團隊是取得成功的保證，在魅力這個大家庭裏，我深深感受到了這一點。

爲了迅速融入，我隨身攜帶着小筆記本，同事提醒某事，便當場記下，此後時常翻看，以此警醒；經常總結自己的不足，學習別人的長處，提高自己的業務水平。從不懂到懂，從初通到細緻，受到了不少業主的讚揚和支持，讓我非常開心，覺得自己的努力得到了回報。

二、敬業愛崗，熱情服務

剛到10、11區負責，正好是集中交付。

帶業主驗房時，我認真回答着業主提出的每一個問題，並詳細講解小區的規劃、室內裝修材料品牌以及和房屋保養注意事項，對於業主提出的不滿意處詳細記錄，並及時將驗房單問題點派發給各分包單位進行維修；對完成的問題點通知業主複驗，在驗房單簽字。大多業主對我們的服務都很滿意，我們的勞動得到業主的稱讚，也是爲xx團隊增添了一抹亮色。

房子交付完畢後，隨着業主入住率的提高，報修的問題點也越來越多了。每次收到報修後，我都迅速前往現場查看，確定非人爲損傷，填好維修方案並告知業主，然後派單給工人安排進入業主家維修，完成任務後給業主簽字確認。繼而一直負責進入房修平臺進行消單，在公司cm網關閉問題點。

三、秉公辦事，真誠待人

有時候業主不注意造成的人爲損傷，如某家養花澆水，導致地板膨脹變形，打電話抱怨是我們用材質量問題。遇到這種情況，我在現場勘察後便加以解釋，無論業主大聲咆哮還是冷嘲熱諷，我都以誠摯的態度對之。

聖經上說過，當別人怒火燃燒的時候，你唯有平靜對待，才能使其熄滅。業主大多會被我們的態度所感化，我相信用一顆真誠的心對待別人，人家也會設身處地爲你着想。公司的制度不能亂，唯有自身不亂，他人方莫能使之亂。

四、嚴謹細緻、律人律己

每到業主家，無論主人在意與否，必穿鞋套，人家客氣說“房屋亂，不必”是一回事，個人是否遵守公司制度又是一回事。

某次在一家維修，主人性格開朗，看起來是文化人士，自己抽菸的時候也給施工人員遞上，我堅決制止“不能在業主房中接煙、抽菸”。主人勸“規矩不外人情。”我對答“人情不壞規矩。”主人大笑，不再勉強，稱讚我們xx“自律者，人恆敬之”。

五、情繫業主，及時反饋

抱着“爲業主着想，以業主爲中心”的服務思想，每次維修後，我都致電詢問業主是否滿意，哪些需要改進提高。經常跟業主交流，也增進了彼此間的信任與瞭解。

有時候熱情的業主還要贈予某些小禮物，如礦泉水、小零食之類，我深表謝意，一律不取“爲大家服務是我的工作職責。”還有業主在魅力論壇上發帖表揚，甚至寫詩相贈“颯爽英姿氣凜然，談笑之間解憂難……情繫千家志萬里，誰說女子不如男？”如此雅意，只能謝其厚愛了。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，經驗有限，但我會發揮年輕人的好學勤快、吃苦耐勞、精力充沛等優勢，努力成爲一個優秀的人才，爲公司的發展貢獻自己的力量。在領導和同事的關懷下，我將更有信心做好10、11區維修工作。

質量工程師轉正述職報告四

本人與20xx年1月份加入浙江xxxx股份有限公司，擔任質量工程師的崗位，目前負責一車間（機加工）。截至到今，我已經順利地完成了從試用狀態到正式工作狀態的轉換。在此，感謝公司領導的信任，爲我提供了一個體現業務能力和提高專業水平的平臺。

試用期階段：

經過在試用期的學習和工作，我對公司生產的連接器有了充分的瞭解，對國內機車行業的現狀和行業要求有了一定的瞭解，同時我對連接器的設計思路、零件加工工藝、質量要求、控制手段和檢驗方法有了具體、形象的認識。

1、新工作環境熟悉和學習：

1）一車間產品根據配合關係可以分爲插針和插孔、軸和套、罩和罩座三大類；根據加工的方式可以分爲數車、儀表車、自動車、普車、銑車、鉗工和衝牀七種主要方式；

2）現場日常檢驗工作――首/末檢、巡檢、入庫檢驗和報告異常；

3）一車間在制產品有種類多、單批量小和加工精度適中（針孔件除外外）的生產特點，如果在質量管理中明確控制重點可以有效的降低劣質成本和提高質量管理的有效性。

2、期間主要質量異常處理：

1）鋁毛坯（a104）在銑邊時發現邊緣鋁料剝落

a、協同工藝員進行工藝驗證；

b、異常原因分析和不合格品控制；

c、異常坯料後續跟蹤；

2）裝配車間發生a104罩與罩座配合失差

a、失效原因分析和驗證；

b、驗證結果確認和不合格品糾正；

3、期間spc（過程統計管理）的試點工作：

1）編制過程統計管理方案和工作流程（未發佈）；

2）編制了工藝流程圖、fema和控制計劃（未審覈）；

3）安裝、應用了質量分析軟件（minitab）；

4、spc工作經驗總結：

1）一車間開展過程統計管理至少需要工藝人員和質量人員兩方協同配合完成；

2）按照控制計劃進行質量管理可以提高檢驗人員的檢驗效率，保證檢驗結果的真實性和提高過程檢驗的易操作性；

3）過程統計管理細化了質量管理方式，簡化了現場檢驗人員的操作要求，可以提高一車間的質量保證水平。

正式工作階段

負責一車間檢驗工作的監督和管理、過程異常產品的及時處理和質量管理文件的編輯。現對這兩個月的主要工作進行總結：

1、檢驗規範編制、更新；

1）左右拉鉤：yg0809和yg0800；

2）過渡接頭：yg30050001；

3）yg57插孔：yg57010101b；

4）pg29螺套：ygt06010001；

5）a104罩：yg54010301a和yg54010301

6）yg54出線座：yg54010302；

7）a104臥式基座b：yg47010001b；

8）0.150mm2端子：yg08010201；

9）90.16mm2端子：yg49060001；

10）150―16端子：yg08020029d；

11）90.35mm2端子：yg49000001

12）南昌地鐵安裝架進廠檢驗規範思想彙報專題；

2、質量管理文件修訂、實施和保持。

1）首件鑑定管理性文件修改；

2）表面噴塗檢驗規範修訂（增加噴塗件首次鑑定具體要求）；

3）表面噴塗檢驗規範修訂（增加噴塗零件防護項）；

3、外部客訴處理；

1）a系統插針尺寸異常；

2）電纜接頭狀態異常；

3）芯插孔尺寸異常；

4）39芯插針針頭長度超差；

5）8芯插孔錐度超差；

6）b44罩座手把干涉

（主要工作內容：異常情況調查，分析結論整理，處理方案（或建議）提交）。

4、內部質量異常處理

1）鋁管（規格55×20，標號6061）材料缺陷（裂紋）評審和不合格品處理；

2）kc20插座體氣孔評審、過程控制和不合格品處理；

3）b77罩表面缺陷評審、過程控制和不合格品處理；

4）kc20插套設備異常過程控制和不合格品處理；

5）kc20插銷因新增設備性能未穩導致尺寸偏移評審和過程控制；

6）b77罩氣孔評審、過程控制和不合格品處理；

7）連接板（大紅尼龍）庫存件技術狀態異常的隱患排查和糾正；

8）kc20插銷（a型）混裝庫存隱患排查（庫存零件和成品）；

9）管接頭（有裂紋）強度驗證和結果確認；

10）b77罩（安裝面不平）防水驗證、結果確認和糾正；

（主要工作內容：異常原因初步分析，評估評審需求，制定評審目的和計劃，組織評審，評審結果跟蹤）。

5、其他方面：

1）出廠檢驗流程及產品的熟悉

2）針對一車間現場檢驗人員（qi）進行技能培訓；

3）報告單填寫培訓；

4）製程異常報告單填寫培訓；

5）質量異常描述和初步統計培訓；

“學而不思則罔，思而不學則殆”。借年中這個機會對已經過去的半年進行系統的回顧和總結，使我發現很多在日常繁忙的工作中忽視卻仍存在改良優化空間方面，如檢驗規範的優化可以解決沒有控制計劃的現狀和通過檢驗規範的關鍵工序界定也可以解決spc中基礎數據難以收集的問題等等。

“每天進步一點點”是我在一家國內企業中感受到的企業文化，在接下來的工作中我會盡自己所能逐步豐富一車間的質量管理細節，在提高一車間質量水平的同時也創造出我個人的職業價值。謝謝！

工程類述職報告篇2

第一章 總述

一、闡述管理的概念

管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內有限的資源，去實現一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環節。

管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業讚揚說;他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術。

管理作爲人類的一項實踐活動，廣泛地存在於現實社會中，它對於任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經驗分類的進行總結歸納，並以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統化、程序化，從而出現了管理體系。

二、闡述管理的目的

我國的酒店業自1980年起至今經歷了高速的發展過程。酒店規模也從以前只能提供食宿，到現在 集休閒、娛樂、辦公、商務、食宿、會議於一體的綜合性酒店。

在這個發展過程中不只是規模，數字發生的變化，其酒店內部的管理也從原各自爲政的管理方法發展爲國際性，集團性的管理。

這當中儘管各管理集團的管理手段和管理細節各有不同但管理目的是一至的主要表現在：

1，建立一套科學有效的服務質量標準管理體系。

2，組織內部建立分工明確各負其則的規章制度。

3，降低成本給單位帶來良好的經濟效益。

4，制定明確的規範化的各崗位的工作標準。

5，爲客戶提供規範化，標準化的優質服務。

6，用規範化管理代替經驗管理。

7，疏通管理渠道，加強勾通協作發揚團隊精神減少管理成本。

8，通過培訓提高企業內員工的自身素質和質量意識。

9，提高企業的生存能力和競爭能力。

10，對企業的長遠發展負責。

11，在市場上樹立良好的企業形象。

綜上所述管理的目的就是迎合市場的變化,通過相應的管理手段以最少的投入獲得最大的回報。

三 、闡述酒店工程部的位置和重要性;

酒店服務分爲前臺區和後勤區.工程部除負責客人投訴小修,及安裝會議設備,並提供服務外,主要工作在後勤區,故工程部在酒店中爲後勤部門.其主要任務是爲酒店其它部門提供良好的服務.並確保所管轄設備的正常運轉。由於酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等爲一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴程度也與日俱增，一旦設備出現故障，服務就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質量，銷售價格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽等。總而言之，工程部的管理是搞好酒店經營管理的基礎，一旦基礎出現問題將威脅到整個大廈。

四、闡述工作目標

一個酒店工程管理的好壞，我們認爲並不只是看他的管理系統是否科學，各種規章制度是否健全，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現有的管理體系正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所執行的管理體系。

一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區域，各個方面均能體現出來，它門是有共同特徵的主要體現如下;

1， 酒店各處的環境和建築外觀完好，整齊、乾淨、無破損。

2， 酒店內各處的公共標誌正規、整潔。

3， 各種照明燈具完好有效。

4， 客房及所有服務區的服務設施完整有效。

5， 後勤區乾淨、整潔、明亮。

6，各工程系統的運行安全可靠，運行標準達到政府的要求，並取得運行合格證書。

7， 各區域分散設備外觀整潔，運行正常。

8， 所有機房乾淨、整潔、明亮。

9， 工程管理制度齊全有效。

10，各種工程資料齊全完整。

11，所有員工分工明確，服務制度規範化，標準化。着裝整潔，精神面貌，行爲舉止，符合服務標準。

12，各類日常管理表格，齊全有效。

13，各類設備檔案保存完好，記錄真實可靠。

14，準確按時的完成各種年度計劃及預算。

第二章 闡述工程管部經理的工作

一、人員管理

1，班組劃分

在酒店工程管理中，班組的劃分和工礦企業中的班組劃分有明顯的區別。主要原因爲前者的工程管理要負責酒店所有的設備設施的正常運行，需要管理及維修工作人員要具有多方面的專業知識，班組劃分時即要考慮到不同專業需要有不同專業的人員，又要考慮到人員編制不能過多，各專業之間的相互配合等問題。而後者只是保證生產產品，或產品供應，專業較單一班組劃分只需圍繞生產工序進行即可。爲此酒店工程管理班組劃分時要充分考慮到以下因素。

1，班組的劃分是否能滿足酒店的運營需要，準確有效的班組劃分是確定工程部管理機構的前提。

2，各班組之間如何相互配合相互合作。

3，是否符合本行業或本專業的行規。

4，人員配備是否能滿足政府勞動及安全管理部門的要求。

5，班組的管理和運作是否可以隨時的得到控制和指導。

6，所用人員數量在滿足運行需要的前提下應爲最少。

7，根據酒店行業的特殊性建立有特殊職能的班組，如萬能工組，設備維修組等。

8，酒店所有設備設施均應有相關專業人員的維護。

考慮到以上因素在班組劃分時管理者應根據所在酒店的實際情況進行劃分。在此提供一個班組劃分的例子供參考。

1，建立不同專業的班組，將酒店各種設備設施及系統按專業進行劃分，分別交由各專業班組維護。

2，對於綜合性較強且設備較集中的場所如洗衣房，健身房，廚房等地，設立專職維修組。

3，將設備的維修和保養工作分給兩個組完成，維修組和保養組，既運轉班和常日班，運轉班負責設備的緊急維修，常日班負責設備的維護保養和定期檢修。

4，成立專職組將客房和公共區的設施由萬能工組負責。

5，成立裝修組，客房及公共區的計劃大修由裝修組和各專業常日班負責。

6，工程庫房的管理應設有專人管理，並由總工或經理直接管理，以便成本得到有效的控制。

2，組織結構

工程部組織結構是工程管理體系的一個重要組成部分，是搞好工程管理的必要條件，是確定管理模式的框架結構。它設計的是否合理科學將直接影響到管理的效率和工程部運作的好壞，組織結構一經確定就不能再作過多的調整，因此組織機構的設計要慎重。設計時最重要的一點就是要實用要符合本酒店的實際情況要與整個酒店的管理模式相適應。設計工程組織結構時主要應考慮到以下幾個因素;

1，必須滿足酒店的經營需要。可採取按專業系統，按管理性質等方法設計機構圖。

2，滿足管理要求的前提下機構應儘量的精簡，儘量減少管理層次。

3，應體現出統一領導，分級管理的原則。

4，避免出現管理層下級過多和被管理層上級過多的現象。

5，儘量避免橫向兼職。

6，職位的確定應符合本行業的特點不要有潛在的重複職位，也不要出現職位的空白。

機構表設計完成後，在表中應明確的表現出以下組成要素。

1，部門;部門是指在企業中具有獨立功能的工作單元。如工程部，人事部，保衛部等。

2，職位;賦予工作人員相應的責任和權利，確定其在部門中的職位。

3，級別;是所在崗位在企業管理體系中的行政級別，是實施管理職能的等級形式。如經理級，主管級等。不同的崗位如果級別相同在機構圖中應表現在同一層中。

4，指揮線;連接上下兩個崗位之間的連線叫指揮線。是行使管理權利的線路也是信息傳遞的渠道。在實施管理時如上下級及相同級之間沒有指揮線相連，那麼在正常管理系統中應不存在指揮與被指揮的關係。

5，在人員定編完成後，組織結構圖中各職位所列人員的總合應包括本部門所有人員(包括臨時工)

綜上所述結構圖描述的是管理組織結構和職位及人員定編的系統圖。與之相聯繫的是崗位職責描述。

(附工程部機構圖供參考，此圖是按專業系統管理設計的)

3,人員定編

人員定編的控制是酒店管理中成本控制的有效手段之一，是完成工程管理目標的首要條件，組織機構人員過多會增加酒店的運行成本，而過少則無法完成管理的目標。因此人員定編的確定應考慮到以下各種因素以達到最佳人員配置。

1，應考慮到酒店的規模和特點，及星級服務的要求。

2，應與管理的目標和工程部的任務需要相適應。

3，應儘量與酒店下達的各部門人員定編數量相吻合。

4，應考慮到所管轄設備的數量，及設備管理的技術難度。

5，對於技術含量較高的設備設施應考慮由專業公司承包。

6，各種不同層次的專業人員的配置應能滿足運行管理的需要。

7，特殊工種的人員配置應能滿足政府管理部門的要求。

8，應能滿足24小時提供維修服務的要求。

一般來說工程部的人員定編數額佔酒店總人數的5-7%.

4,人員選配的原則

酒店工程管理的主要任務是確保所管轄的各種設備設施完好有效,而達到上述要求最基本的因素是要擁有一批不同專業不同檔次的員工,在組織機構和人員定編均確定的前提下人員的選配和錄用是直接關係到工程部服務質量的關鍵因此工程部的人員選配我們要慎之又慎,所用人員不但要求有一定的專業技能和工作經驗還要求有很好的職業道德和服務意識考慮到工程維修的技術性和連續性在每一個專業應配有兩個或以上的專業技術人員以便於出現人員流動時不會影響服務質量.在人員選配上要絕對禁止裙帶關係的出現,我只能寫道這裏， 其他項目應對自身酒店進行了解掌實際情況後，說相應內容說出自己將要如何做並制定完成目標就可以了。

舉例供電系統

系統構成:

原始設計，施工完成。如何能使系統正常、有效、安全、經濟、運行是我們的工作重點。

一、酒店對供電系統的要求：

運行可靠、操作靈活、技術先進等。雙路供電，變壓器留有備用，同時自備發電機。變壓器的容量取總負荷的100%計算。從節能角度考慮如製冷機組是離心機組，或螺幹機組可爲空調機房單配一臺變壓器，可減少空載負荷節約能源。

二、酒店用電負荷的分類：

(1)照明負荷：公共區、辦公用房、設備機房，地下停車場、夜景照明、霓虹燈，等其他負荷比較穩定的照明負荷。

這部分負荷是酒店用電設備容量的25%—30%，但是由於與出租率沒有太大關係且是長期運行故用電量佔酒店年總用電量的40%—50%，是節能的重點。

(2)製冷與空調負荷：冷凍機組、新風機組、空調系統水泵、風機盤管。

這部分負荷是酒店用電設備容量的40%—50%，但是由於與出租率沒有太大關係且不是長常年運行故用電量佔酒店年總用電量的20%—25%

(3)動力負荷：生活水泵、消防水泵、電梯、洗衣房設備、電加熱設備、弱點系統、辦公用電等。

這部分負荷是酒店用電設備容量的20%—25%，由於與出租率有關故用電量佔酒店年總用電量的30%左右。

三、運行管理的要求：

1、要求對系統有很深的瞭解，(高壓供電方式，幾路供電，上級供電站名稱，聯繫電話聯繫人姓名，變壓器容量、大廈內供電方式、發電機供電方式，主配電櫃的安裝部位、容量、生產廠家、對所有一二級配電櫃的開關供電區域進行覈實並粘貼標籤。等)

2、掌握大廈供電系統中各主要設備設施的工作情況與運行參數(變壓器容量、變電戰各主要開關的參數、40系列、20系列、44系列、電容補償控制器、直流操作控制櫃、等設施)

3、正常電源與緊急電源的切換方式

4、變電站防事故的方案。

5、操作證上牆

6、大廈要害機房安全管理規程

7、工程重要機房巡視檢查要求

8、重要機房巡視簽到表重要機房來訪登記表

9、變電站安全管理制度

10、變電站交接班制度

11、變電站運行規程

12、變電站倒閘操作制度

13、變電站倒閘操作票

14、事故處理規程

15、變電站門衛制度

16、變電站工具儀表管理制度

17、變電站工具檔案表

18、工程部工具外借登記本

19、變電站巡視檢查制度

20、變電站電氣消防防火措施

21、變電站崗位責任制

22、市政電路檢修及外電源故障停電啓動發電機程序

23、電站事故停電檢修修復程序

24、柴油發電機試車操作程序

25、柴油發電機試車記錄表

26、柴油發電機供電運行記錄表

27、配 電 室 運 行 記 錄 表

28、配電室交接記錄

29、電梯運行記錄

30、電梯放人程序

31、緊急情況聯繫表

四、建立設備檔案

1、整理建設期原始資料並分類歸檔。

2、根據設備名牌，原狀位置建立設備檔案。

3、制定維修保養要求，建立維修記錄卡

設備檔案

序號 0 1 專業 強電 製表 陳 瑤

設備名稱10kv受電櫃(201-2)型 號kyn16-12系列號出廠編號：02g0585

安裝位置配電室設備編號gd/b1-01-27牌 子

圖紙名稱購買日期價 格計 劃維 修頻率每年

圖紙編號

電 壓12kv電 流300a功 率啓始週期/4

廠家資料名 稱錦州新生開關有限責任公司聯繫人

傳 真電 話

地址：

供應商資料名 稱聯繫人

傳 真電 話

地址：

備註：

附屬設施名稱電控櫃安裝位置型號

生產廠家

備註

主要維修記錄

設備保養維修要求

序號：01

設備名稱10kv受電櫃(201-2)設備編號gd/b1-01-27安裝位置配電室

序號保 養 要 求頻率估計工時

1檢查外觀是否良好，各種儀表、燈、牌指示應正常每年1小時

2檢查計量保護電路插接件電線是否焊接牢固

3各種機械機構連接處是否生鏽，連接螺栓有無鬆動

4檢查壓接端子有無過熱、變色現象

5有無鏽蝕現象及拉弧痕跡

6清掃小車櫃上所有開關器件

7插接觸點抹凡士林，做防腐處理

8緊固各端子壓接螺絲

9檢查小車滑軌有無變形、鬆動及異物

注：根據廠家設備保養要求或專業主管建議填寫

設備保養維修記錄

序號：01 維修保養時間：

設備名稱10kv受電櫃(201-2)設備編號gd/b1-01-27安裝位置配電室

序號保 養 要 求保養維修記錄

1檢查外觀是否良好，各種儀表、燈、牌指示應正常

2檢查計量保護電路插接件電線是否焊接牢固

3各種機械機構連接處是否生鏽，連接螺栓有無鬆動

4檢查壓接端子有無過熱、變色現象

5有無鏽蝕現象及拉弧痕跡

6清掃小車櫃上所有開關器件

7插接觸點抹凡士林，做防腐處理

8緊固各端子壓接螺絲

9檢查小車滑軌有無變形、鬆動及異物

備註

保養維修記錄卡

序號：01 年度：

名稱10kv受電櫃(201-2)型號kyn16-12設備編號gd/b1-01-27安裝位置配電室

維修計劃 一月 二月 三月機動

周

12345678910111213

實際維修日期

維修人

維修計劃 四月 五月 六月機動

周

1415161718192223242526

實際維修日期

維修人

維修計劃 七月 八月 九月機動

周

27282930313233343536373839

實際維修日期

維修人

維修計劃 十月 十一月 十二月機動

周

40414243444546474849505152

實際維修日期

維修人

主管： 經理

五、配電設施每年必須工作

1、高壓安全用具每年進行一次檢驗測試(供電局)

2、供電系統計量繼電保護每年進行一次校驗(繼電供電局、計量供電局繼量局技術監督局)

3、避雷監測年進行一次檢驗測試(技術監督局)

4、電站設備清掃每年進行一次

5、低壓電動工具每年進行一次安全監測

6、與供電局簽訂高壓電纜供電電路代維協議。

7、按發電機保養要求定時進行保養(可簽訂維修保養合同)

8、變電站內直流操作電源每三個月進行一次電壓測量。

9、發電機每週進行一次10分鐘的空載實驗，每年代負荷運行一次。

10、供電設備運行效率監測(不定期技術監督局)

六、改造工程供電系統應考慮的因素

1、設備選用市場佔有率高的產品

2、選用新型環保節能產品

3、考慮投資額與投資回報率

4、儘量利用現有設施

5、充分考慮安全保險係數

6、爲將來的功能擴展留有餘地

7、便於能源計量

8、根據使用功能考慮緊急供電與ups電源

9、供電線路的走向與配電箱的安裝位置要便於維修。

運 轉 電 工 巡 視 標 準 ( 暫 定 )

1. 筒燈應無破損,下垂現象,保持燈具乾淨,常明.

2. 出口燈應外觀良好,穩固,常亮,電池電量充足.

3. 射燈應牢固,應準確照在指示牌上.

4. 壁燈燈具應端正穩固,完整無缺,保持常亮,遮光板是否有烤糊痕跡,烤糊損壞的更換.

5. 插座有無破損燒糊,有無鬆動,表面應乾淨.

6. 消防樓梯照明應常亮,燈具有無損壞,節能部分燈管應配齊.

7. 餐廳調光器應完好無缺,使用靈活,損壞的立即更換.

8. 花園燈,圍牆燈應外觀良好,損壞立即修理或更換,燈內要乾淨.

9. 樓體射燈,照牌燈壞的立即修復,燈具嚴重損壞的立即上報,每週五夜班做

樓體射燈的表面清掃工作.

10. 公共區照明燈應常亮,燈具完好,燈板無斷裂,缺角現象,有無異常現象,異味.

11. 客用衛生間幹手器固定可靠,使用靈活.

12. 霓虹燈是否完好,損壞處做交班記錄.

13. 每日巡視時注意時鐘,開關時間是否準確,各處時鐘是否同步,不準確及不同步的立即調整一致.

14. 筒體各種開關,鍾控,接觸器等設備,有無異聲,異味,定期清掃.做一次清掃塵土工作,保持筒體乾淨整潔.

15. 樓層放備料的風機房內不得存放壞件(如壞的鎮流器,燈管,燈泡等)更換下來的壞件及時送至垃圾房,保證備件最低儲存量,每種4件,並保持機房內清潔衛生,備件碼放整齊.

16. 以上各種燈具及設備, 每班按照各自的責任區逐一巡視, 不能當時修復的均要立即上報當班運轉主管, 同時詳細交班, 做好記錄.

工程部技術人員的日常管理，工作區域的劃分。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維修費用成本的降底，設備的維修保養等等均是工程部經理、總監的日常工作。總之，應做到：事業爲本、人才爲重，事人相宜搭建工程部骨幹員工架構。

管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內有限的資源，去實現一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環節。

管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業讚揚說;他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術。

管理作爲人類的一項實踐活動，廣泛地存在於現實社會中，它對於任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經驗分類的進行總結歸納，並以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統化、程序化，從而出現了管理體系。

工程類述職報告篇3

20xx年度員工績效述職表 公司部門（項目部）名稱：姓名：崗位： 進入公司時間：

個人述職要求：

1、實事求是的回顧自己在本年度所完成的本職工作，取得了哪些成績，存在哪些不足；在新的一年裏，你打算從哪些方面改進工作？

2、你對公司，部門，項目部的管理工作，在新的一年裏有哪些方面需完善改進，並提出好的建議。

3、針對上述要求，結合“考評表”中的內容如實評分。

個人述職 歲月如刀，不知不覺中已在公司工作十五年有餘，追憶過去，工作佔了我回憶的絕大部分，酸甜苦辣，歡喜憂愁。思考總結過去的一年也是感慨良多。

從開年到九月中旬，公司安排我爲生物產業基地項目的帶班。在此工作中，我按照公司規章制度工作，派工合理，記工明晰，促進工作，嚴格管理，保質保量的完成了項目上分配的工作。九月中旬，由於項目人員變動及需要，項目領導調整我擔任項目質檢員，主抓f1、f2號樓砌體、抹灰、門窗等質量。在此期間，f1、f2號樓兩位年輕

施工員遇到無法處理的問題我也是有問必答，幫助解決，將自己瞭解的知識、經驗傾囊相授，爲整個項目着想，共同完成生產任務。

仔細總結，我在今年工作中也存在着各種各樣的不足，如在與項目同事交流過程中由於措辭不當、觀點不同產生的一些情緒上的衝突。但我認爲，這完全不影響現場工作和項目部的管理，反而會有非常好的促進作用。每個人的工作經歷不同，發現的問題也會不一樣，有自己的觀點看法就應該果斷提出，如果項目部只存在一個聲音那對工作是非常不利的。

在幾年前的工作事故當中，我的腿留下了殘疾。在這幾年的工作當中，我努力克服種種困難，用己所長，雖說不上身殘志堅，但完全不影響我的正常工作，甚至比一些身體健康者做的更多、更好。所以，希望公司領導在對我以後的工作安排中，不要因爲我的身體受到影響，把我安排在合適的崗位上，我還能爲公司奉獻的更多。 歲月匆匆，公司蓬勃發展，我們職員也受益頗多，在接下來的時光裏，我也將付出我更多的艱辛汗水，兢兢業業，爲公司的發展儘自己的綿薄之力，並祝公司越來越好！

xxx

工程類述職報告篇4

尊敬的領導：

你好!

我叫---，今年--歲，在---年畢業於---學院後，來到了上海，進入---有限公司工作，主要負責質量管理部的體系建立、體系修改、維護體系運行。在任職期間，領導分配的各項任務和崗位範圍內的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、紮紮實實。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，取得了長足的發展和巨大的收穫，現將工作個人總結如下：

20__年7月在進入---有限公司後，第一個任務就是被派到公司新研發的核心產品---的事業部中，擔任檢驗員。由於在校時的專業不對口，所以在此期間，我加倍努力學習，在這期間首先要熟悉生產圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力，。另外檢驗期間必須先了解檢驗作業指導書，熟悉車間現場流程，也爲以後的工作奠定了堅實的基礎。另外及時記錄測量的真實、完整的數據，爲產品追溯提供較大幫助。在日常檢驗中我發現問題後，儘量自己來找相應部門進行處理後上報部門領導，遇到自己處理不了的事情再由上級領導進行處理，這樣也增加了我的經驗，並且鍛鍊了我獨立自主的能力。通過長期的鍛鍊，我對工作現場的流程越來越清晰，對檢測設備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領導的關心及身邊同事的幫助時分不開的。

20----年2月由於工作認真負責，檢驗能力提高，任職檢驗組組長及質量工程師，參與不合格產品的評審，對不合格品進行糾正並制定預防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負責現場檢驗工作的指導和體系文件的編寫、修改。由於從基層做起，現場的工藝、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相探討，領導們的請教，並查找網絡資料，讓我的能力更上一層樓，由於工作表現較好，被評爲20----年公司優秀員工。

20----年由於工作能力的上升，對質量管理體系越來越熟悉，思路越來越清晰。然後開始了參加內審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進行質量事故狀況的分析，提供了有用的意見。由於管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準。公司培養我到專門機構培訓計量管理，計量校準。培訓之後，我編制了監視與測量控制程序和計量器具(三大件)內部校準規程，同樣通過計量器具爲了公司的質量做出了微薄之力。

20----年剛剛開始，我將在新的一年裏，更加努力的工作，並在工作中提高自己的專業能力及經驗。

通過長期的鍛鍊，我對工作現場的流程越來越清晰，對檢測設備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領導的關心及身邊同事的幫助時分不開的，我所有的一切能力都是公司將我培養出來的，我評定職稱後，會更加努力的工作，回報公司。

以上是我從事工作以來的主要工作經歷。做爲一名質量管理人員，我是邊工作邊學習着，一步一步向前發展，在工作中積累了一些非常有用的工作經驗，但在以後的工作中，我還將進一步加強學習，

努力工作，積極參加專業理論學習，再配合實際操作，不斷提高自己的專業技能，爲企業的生存、改革與發展做出積極貢獻。

工程類述職報告篇5

尊敬的各位專家評委：

xx年被評爲廠優秀團員、廠優秀技術幹部，所在集體獲廠青年文明崗、廠先進團支部稱號。xx年、xx年所在集體獲廠安全生產先進單位稱號。xx年所在集體獲管理局雙文明先進集體稱號。

下面就近6年來的主要工作向各位專家做一彙報。

一、提高水泥車組完好率，保證生產施工一次成功率100％

採油廠經常性長期會戰，要求特車要高質量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鑽塞、壓裂、化堵等任務的精密關鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百，成爲當時東辛採油廠特車大隊生產經營的關鍵。我從生產管理方面、生產施工方面和特種車輛維護方面開展了系列工作。

原東辛採油廠特車大隊車輛狀況老化、技術水平低，水泥車組經常停用，造成原油施工停頓；人員組成複雜，矛盾深多，致使上井施工困難。通過加強人員組織、人員協調、車輛組織、車輛協調，運用企業管理知識進行科學組織、科學管理，保證了原油生產施工的成功進行。“關於利用活動彎頭固定連接高壓膠管，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業管理合理化建議鼓勵獎。並提出、運用了“會戰期間週末半天輪休制”，以解決職工的家庭問題、生活問題、身體問題，保證了職工安心工作、會戰的勝利進行。對於車輛出現的不合理的問題、出現的故障，我進行改制。“日野罐車發動機的拼制“、奔馳罐車傳動軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改進”、“t815水泥車軸頭的改制”、“t815水泥車排擋系統的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺上潤滑系統的改制”、“水泥車臺上排擋系統的改進”，7項成果均獲廠工程技術合理化建議三等獎，xx年“水泥車臺上排擋系統的改進”成果獲廠“五小成果”二等獎。qc論文“加強企業管理 降低車輛修理費用”獲廠全面質量管理三等獎。在工作中我開展了科研活動，研製了一些專用工具，對一些問題進行了研討。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實用手冊》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warranty and service book》即《擔保和維護書》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應用效果分析及改進意見”獲廠xx年開發技術座談會專業組評比三等獎。xx年爲廠參加局“xx年開發系統作業和特車設備年審”座談會，撰寫了論文“依靠科技進步，對老、舊設備進行改造是提高設備狀況的有效途徑”，並在座談會上發佈。“水泥車缸套按裝器的研製”、“特種車輛大幅度擺振的消除” 獲廠工程技術合理化建議三等獎，“特種車輛大幅度擺振的消除” 成果xx年獲廠“五小成果”二等獎。通過特種車輛生產管理、生產施工和特種車輛維護等方面艱苦、卓越的工作，我保證了採油廠原油生產的勝利進行，爲採油廠增油上產做出了貢獻。

二、低耗高效開展油田注水工作

三、機械採油工藝技術

參加了“防腐短節”座談會，參加了“直線電機抽油泵”等座談會。提出了油井抽油杆防腐效果不會理想的問題，並提出加重杆式防腐裝置防止抽油杆腐蝕。

工程師述職報告4 1993年9月調入***市建設工程質量監督站。

1999年1月晉升爲建築生產技術管理工程師，xx年1月晉升爲建築生產技術管理高級工程師。進入單位以來，長期負責樁基檢測工作，嚴格遵守單位的各項規章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作認真負責，勤懇，按質按量完成生產任務。樹立爲基層服務的思想，端正服務態度，在檢測工作中，做到公正和科學，認真執行國家和地方的各項標準、規範和規定，沒有發生任何質量和安全事故。認真組織樁基試驗工作，協調好建設、監理、施工單位配合工作，注意安全生產。認真編寫樁基檢測報告、審覈建材試驗報告，不計較個人得失，經常晚上8、9點鐘還在工地現場進行檢測工作，及時爲建設、設計和施工單位提供檢測數據，受到基層單位的好評。

進入單位16年來，共對500多項建設工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，並負責審覈建材試驗報告。發現了亞運拆遷安置項目一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內攝像檢驗，驗證了檢測結果的準確性，引起了各級領導及職能部門對樁基質量問題的高度重視。在檢測過程中，發現不合格的樁，及時向質監站傳真《不合格工程樁(點)情況通知單》 ，消除了重大質量事故隱患。

不斷抓緊時間學習，瞭解國際先進的檢測技術和方法，不辜負領導的期望，帶領樁基檢測部攀登科學高峯，首創了樁基高應變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發表論文多編，在***省建設廳組織的兩次檢測系統大比武活動中，取得了考覈第一和第二的好成績。

回想起自己的每一個進步，在此特別感謝各位領導的關心和關懷，感謝各位同事的支持。

工程類述職報告篇6

20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

一、今年的主要工作

在過去一年做爲施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理 過去一年時間裏與一公司創杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今後發展。

所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決。針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求。

在施工前我會詳細瞭解材料的儲備情況和人員的準備情況爲下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理 在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，並及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面因爲經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部爲中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

工程類述職報告篇7

尊敬的公司領導，各位同事：

在這裏要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴着領導的關懷，同事的關心，一步步充實着走了過來。在這裏我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監的崗位，需要學習較強的專業技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經驗，他們的工作特點，學習他們的人際關係的協調，

我們應該不時的交流工作經驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優秀的監理人員學習；我們應以老同志的經驗爲基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提升我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發展空間。

下面是我從事監理工作學習的一些心得：

首先是做人的道理；

我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規範化，我們也要努力成長爲一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。

我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行爲對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態度及做人的道理。

二是關於監理人員工作方面的問題：

（一）是重視集體學習和自己學習的統一。我們單位監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較爲單一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨幹人才。所以我們一定要重視學習，到工地不說外行話，並能切實解決工程中出現的問題，爲建設單位出謀劃策。早來的監理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，重視實踐，幹一點會一點，重視經驗的積累，應儘快趕上。

（二）是重視工作方法，搞好關係協調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關係協調。監理是一種服務行爲，我們是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規範規程和法律法規應該怎麼做，而是要善於說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚後要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監進行協調。否則關係弄僵，工作也幹不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那麼結果只能是“爲短期利益，出賣了自己的未來”。

（三）是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那麼早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。

最後，在公司領導的關懷和幫助下，我們會認真努力，爲公司美好的明天做貢獻。

希望公司蒸蒸日上，履創輝煌。

工程類述職報告篇8

在監理公司的工作已經走過了整整一年時間。回顧走出大學校園，進入社會，投身工作的這一年時光，比較順利地完成了從應屆生到實習生再到一個監理員的角色轉變。在領導的培養下，前輩的幫助下，同事勉勵下，這一年我成長了很多；在自身的探索，學習，工作中，這一年我收穫了很多。

藉此機會對這一年的工作進行總結，發揚優點再接再厲，發現錯誤及時改正，以便在日後的工作中不斷提升，完善。

一、一年工作概況這監理公司這一年的工作，根據自身情況，可以劃分爲如下三個階段。

1、輔助性工作階段初入公司，因爲並非通信相關專業畢業，對通信工程的相關知識很不瞭解，僅從事一些諸如設計方案覈對，竣工文件審覈，以及協助瀋陽聯通公司進行室內分佈工程物料決算等輔助性工作，並沒有馬上投身工程現場。

也正是這段時間的工作，讓我對通信工程的相關技術有了基礎的瞭解，並且在前輩的幫助下對監理工作的性質，內容，程序等都有了一定認識，之後也跟前輩去了幾個室內分佈的現場，這些都爲日後工作的開展打下了良好的基礎。

2、初入工程現場適應階段新年之後，被派往錦州項目部，投身xxx網（三期）基站工程現場監理工作。

這段時間的工作是艱苦的，也是收穫頗多的。

這段時間正是因爲工作壓力大，強度高，提供了讓自己限度實現自身價值的機會。在順利完成這期工程監理工作的同時，提高了業務溝通能力，增長了工作經驗，解了相關技術。

3、正式進入角色階段春節之後，繼續在錦州項目部工作，並參加了公司組織的通信工程監理技術、管理等方面知識的培訓，以及省通信工程行業安全生產培訓。

隨之而來的是xx市xx網（四期）基站工程、xx市g網（xx期）基站工程、配套傳輸工程、xx市小區覆蓋工程、xx市室內分佈工程及xx工程的現場監理工作，除此之外，還完成了一些輔助性的工作，例如：影像資料採集、工程相關材料歸檔等，這對監理工作的整體性是很大的補充。

通過工程現場中的不斷工作，培訓中的不斷學習，以及兩者相輔相成，理論聯繫實際，收穫頗多。這段不短的時間裏也基本適應監理工作，能夠將生活，日常工作，工程密集時的工作安排妥當了。可以比較自豪地說正式進入了通信工程監理這一角色。

二、一年學習概況前面提到，工作本身就是不斷學習的過程，公司組織的通信工程監理技術、管理等方面知識的培訓，以及省通信工程行業安全生產培訓也提供了很好的學習契機。

通過公司組織的培訓，比較系統的瞭解了工作相關應該掌握的知識體系，在工作之餘通過網絡，相關書籍自學了一些工作中常見常用的通信知識，工程中的規範要求以及工程監理的相關法律法規。

組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面也是作爲一個優秀的工程監理工作者應當具備的重要能力。通過領導的幫助，與同事的交流，加之工作上的鍛鍊，這些都有了很大的提高。

三、優點和不足人貴自省。

通過回顧一年工作中，自己的一些表現，自身存在的優點和不足體現的尤爲清晰。在自己身上工作熱情，學習態度以及克服困難等方面，一直以來都是值得發揚的優點。不足之處，也是正在解決的問題有如下幾點：技術水平還很有限，工作上不夠注重細節，面對複雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁，需要與同事協作的工作做得還不夠好。

在今後的工作，努力改正這些方面的不足，爭取能夠在不斷學習中提高技術，達到勝任監理工作的水平；改掉做事不夠細緻的毛病，不在細節上丟分；以一個成年人應有的穩健，去面對工作出現的問題，冷靜的解決問題；需要同事間相互協作的工作時，聽從領導安排，積極配合同事。無論是工作能力，還是對於工作相關技術，在這短短地一年中，都有了從無到有，從弱到強的極大提高。這一年的工作中，收穫頗多，在接下來的時間裏，仍要不斷學習，不斷提高。

積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績，在工作中改正自身各個方面的不足。最後再次感謝，這一年裏，各位領導，各位同事對我這個新人的關心、幫助。

述職人：

20xx年x月x日