經濟檢查大隊副隊長任職發言-述職報告

第一篇：經濟檢查大隊副隊長任職發言-述職報告

經濟檢查大隊副隊長任職發言

尊敬的××：

目前人事調整在際，作爲經濟檢查大隊的副職，我認爲我能完全信任經濟檢查大隊副隊長一職。現將我的看法彙報如下：

經濟檢查大隊作爲縣(區)分局的派出機構,擔負着監督流通領域商品質量，查處不正當競爭、侵犯消費者合法權益、原創：生產銷售假冒僞劣產品等各類經濟違法案件的重要職責。是工商機關的一個重要的執法機構和窗口，工作繁重，社會涉及面廣。作爲經檢大隊的副大隊長，我一定當好正職的得力助手，共同把大隊的工作做好，讓領導放心、羣衆滿意。

首先，要認清角色地位，擺正自己的位置。我深知副職和正職的地位、責任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領導負責。而副職則是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領導，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權，用權不專斷，處事不越位，盡責不爭功，核心的問題是處處尊重、維護正職的領導地位，自覺突出正職。不越級拍板，搶先表態。奧斯卡有最佳配角獎，副職也要評最佳配角，既按照領導科學的腳本來演戲，不能搶主角的戲，又要演得有聲有色。在以後的工作中我將時刻挺身而出爲正職遮風擋雨。同時加強領導班子團結，不躲在一邊看熱鬧。

其次，自覺維護和強化整個大隊集體的權威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應以領導集體中的一員的面目出現，代表集體說話。凡是重要的工作，涉及到羣衆利益的敏感問題，都應該是領導集體研究的結果，不說成是個人的決定，更不把領導班子決策的內情泄露出去。我覺得拆領導班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在羣衆場合，我一定維護正職的權威，樹立正職的威信。

第三，堅持有限“忍耐”與合理“鬥爭”相結合。副職謙虛謹慎甘當綠葉，不是唯唯諾諾當“好好先生”。沒有原則，沒有獨立見解，這樣的副職在正職眼中和下屬心目中都沒有斤兩，所以還要堅持有限忍耐與合理鬥爭相結合。對正職的一些不正確的做法所做的必要忍讓，對自己的利益、慾望、情感所做的自我約束。合理“鬥爭”就是對正職的某些錯誤領導行爲和做法進行的必要抵制和鬥爭。首先是在領導班子內部的鬥爭，召開組織生活會，開展批評和自我批評。其次找上級領導機關或部門反況。

最後，我向領導再一次表態，我一定做好自已本職工作，決不辜負領導的期望，努把我區的工商工作做好做漂亮。

第二篇：經濟檢查大隊副隊長的競職發言

經濟檢查大隊作爲縣(區)分局的派出機構,擔負着監督流通領域商品質量，查處不正當競爭、侵犯消費者合法權益、生產銷售假冒僞劣產品等各類經濟違法案件的重要職責。是工商機關的一個重要的執法機構和窗口，工作繁重，社會涉及面廣。作爲經檢大隊的副大隊長，我一定當好正職的得力助手，共同把大隊的工作做好，讓領導放心、羣衆滿意。首先，

要認清角色地位，擺正自己的位置。我深知副職和正職的地位、責任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領導負責。而副職則是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領導，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權，用權不專斷，處事不越位，盡責不爭功，核心的問題是處處尊重、維護正職的領導地位，自覺突出正職。不越級拍板，搶先表態。奧斯卡有最佳配角獎，副職也要評最佳配角，既按照領導科學的腳本來演戲，不能搶主角的戲，又要演得有聲有色。在以後的工作中我將時刻挺身而出爲正職遮風擋雨。同時加強領導班子團結，不躲在一邊看熱鬧。

其次，自覺維護和強化整個大隊集體的權威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應以領導集體中的一員的面目出現，代表集體說話。凡是重要的工作，涉及到羣衆利益的敏感問題，都應該是領導集體研究的結果，不說成是個人的決定，更不把領導班子決策的內情泄露出去。我覺得拆領導班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在羣衆場合，我一定維護正職的權威，樹立正職的威信。

第三，堅持有限“忍耐”與合理“鬥爭”相結合。副職謙虛謹慎甘當綠葉，不是唯唯諾諾當“好好先生”。沒有原則，沒有獨立見解，這樣的副職在正職眼中和下屬心目中都沒有斤兩，所以還要堅持有限忍耐與合理鬥爭相結合。對正職的一些不正確的做法所做的必要忍讓，對自己的利益、慾望、情感所做的自我約束。合理“鬥爭”就是對正職的某些錯誤領導行爲和做法進行的必要抵制和鬥爭。首先是在領導班子內部的鬥爭，召開組織生活會，開展批評和自我批評。其次找上級領導機關或部門反況。

最後，我向領導再一次表態，我一定做好自已本職工作，決不辜負領導的期望，努把我區的工商工作做好做漂亮。

第三篇：經濟檢查大隊副隊長的競職發言

尊敬的××：

目前人事調整在際，作爲經濟檢查大隊的副職，我認爲我能完全信任經濟檢查大隊副隊長一職。現將我的看法彙報如下：

經濟檢查大隊作爲縣(區)分局的派出機構,擔負着監督流通領域商品質量，查處不正當競爭、侵犯消費者合法權益、生產銷售假冒僞劣產品等各類經濟違法案件的重要職責。是工商機關的一個重要的執法機構和窗口，工作繁重，社會涉及面廣。作爲經檢大隊的副大隊長，我一定當好正職的得力助手，共同把大隊的工作做好，讓領導放心、羣衆滿意。

首先，要認清角色地位，擺正自己的位置。我深知副職和正職的地位、責任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領導負責。而副職則是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領導，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權，用權不專斷，處事不越位，盡責不爭功，核心的問題是處處尊重、維護正職的領導地位，自覺突出正職。不越級拍板，搶先表態。原創文祕材料，盡在文祕知音網絡網。奧斯卡有最佳配角獎，副職也要評最佳配角，既按照領導科學的腳本來演戲，不能搶主角的戲，又要演得有聲有色。在以後的工作中我將時刻挺身而出爲正職遮風擋雨。同時加強領導班子團結，不躲在一邊看熱鬧。

其次，自覺維護和強化整個大隊集體的權威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應以領導集體中的一員的面目出現，代表集體說話。凡是重要的工作，涉及到羣衆利益的敏感問題，都應該是領導集體研究的結果，不說成是個人的決定，更不把領導班子決策的內情泄露出去。我覺得拆領導班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在羣衆場合，我一定維護正職的權威，樹立正職的威信。

第三，堅持有限“忍耐”與合理“鬥爭”相結合。副職謙虛謹慎甘當綠葉，不是唯唯諾諾當“好好先生”。沒有原則，沒有獨立見解，這樣的副職在正職眼中和下屬心目中都沒有斤兩，所以還要堅持有限忍耐與合理鬥爭相結合。對正職的一些不正確的做法所做的必要忍讓，對自己的利益、慾望、情感所做的自我約束。合理“鬥爭”就是對正職的某些錯誤領導行爲和做法進行的必要抵制和鬥爭。首先是在領導班子內部的鬥爭，召開組織生活會，開展批評和自我批評。其次找上級領導機關或部門反況。

最後，我向領導再一次表態，我一定做好自已本職工作，決不辜負領導的期望，努把 我區的工商工作做好做漂亮。

第四篇：消防大隊副隊長述職述廉報告

消防大隊副隊長述職述廉報告

尊敬的各位領導、同志們：

根據會議的安排，下面我就今年的工作和生活情況向大家做一彙報，請大家批評指正。

我於2014年7月調入1111縣消防大隊工作，至今任1111縣消防大隊副大隊長，履行大隊長職責。主要工作職責和工作範圍有：大隊行政管理、消防監督檢查、行政處罰、火災事故調查、建築消防設計審覈及建築消防設計備案、公衆聚集場所投入使用、營業前消防安全檢查。

今年以來，我和前後兩任政治教導員精誠團結，帶領大隊官兵頑強拼搏、開拓創新，圓滿完成了組織交給的各項工作任務。一是抓行政管理。從點滴抓起，從自我做起。堅持召開行政例會和行政辦公會，及時總結查找不足，認真安排階段工作。堅持定期開展安全檢查、安全教育和安全形勢分析，杜絕安全事故。注重部隊一日生活秩序和警容風紀，保持部隊正規秩序和良好形象。二是抓嚴格執法。今年以來，大隊共檢查社會單位和場所家，發現和整改火災隱患餘處，下發責令改正通知書餘份，下發處罰決定書份，臨時查封家，罰款萬餘元，行政拘留人，報請縣政府掛牌督辦重大火災隱患家，有力的消除了一大批火災隱患，打擊了一大批消防違法行爲。三是抓熱情服務。服務是我們的宗旨所在，不論是大隊監督執法人員和中隊滅火救援的官兵，時時服務的對象就是廣大人民羣衆，我們服務的態度直接關係着我們消防部隊的形象，甚至直接影響駐地政府的形象。爲此，大隊定期開展宗旨教育，端正服務態度。並採取了相應的措施：1、規範大中隊人員的工作用語，要求做到熱情平和理性；2、製作行政許可受理指南和所需提供材料清單，一次性告知並留下受理窗口的聯繫電話，爲辦事人員提供方便；3、盡力縮短行政許可辦理時限，在經辦人員在崗的情況下首先開展行政許可。四是抓消防宣傳教育。1、對全縣各鎮分管消防工作的領導和經辦人員開展消防安全培訓；2、對消防安全重點單位管理人和工作人員開展消防安全培訓；3、派員到機關、學校、企業開展消防知識講座；4、在縣城主要道口和各單位的led顯示屏和固定大型廣告欄上開展消防宣傳；5、在1111政府網、1111論壇、論壇上開闢消防知識競賽專欄。6、印製全民消防宣傳手冊20140份，消防知識郵政賀卡5000冊，消防宣傳20條傳單10000份，併到縣四大班子領導和縣級部門送消防知識郵政賀卡和消防知識傳單，在人員密集的街頭髮放消防知識傳單，在大隊消防監督員開展檢查和中隊官兵開展"六熟悉"時，也一併發放消防知識傳單和手冊。7、積極發展消防志願者。大隊先後與縣移動、電信、燃氣、醫院、學校聯繫，註冊了60餘人的消防志願者，利用他們工作的平臺開展消防宣傳。

通過大隊全體人員一年多的共同努力，大隊的執法工作有了一定的進步，從去年9月到今年2月開展的"清剿火患"工作，大隊被省公安廳評爲"先進大隊"，消防宣傳教育也有了一定的起色，但是離廣大人民羣衆的需求還有較大差距。一是在嚴格執法和熱情服務的有機統一上還有差距。有時片面強調嚴格執法，而熱情服務不夠；有時只注重行政處罰，而指導隱患整改不到位。二是在公正執法上還有差距。同類場所同類違法行爲，有時處罰額度差距較大。三是便民利民惠民措施還不夠具體，操作性不強。

改進的措施：1、進一步抓好嚴格執法和熱情服務的有機統一，嚴格執法要做到理性、平和、公正、文明，進一步落實執法回執制度，在大隊建立監督舉報箱，將熱情服務和公正文明廉潔執法納入部隊管理教育和個人考覈體系。2、製作具體便民利民惠民措施。一是明確公開資訊服務電話；二是建立諮詢服務qq羣；三是多渠道警務公開。四是進一步縮短消防行政許可辦理時限。

這一年多來，我從未向任何單位和個人指定消防工程、產品，也不存在不作爲、亂作爲和吃拿卡要的情況，從未利用職權謀取任何私利，更無違反條令條例、"五條禁令"及工作紀律和社會公德的情況。也曾有不少人想利用我手中的權力做一些交易，但均被我堅決回絕。我是人民子弟兵，更是1111人民的公僕，我向1111社會各界承諾，我將帶頭做到秉公執法，熱情服務，廉潔奉公，不斷提高全大隊及本人的服務水平和服務態度，請大家監督。

第五篇：採油廠副隊長述職報告

述職報告

新的一年即將到來，2014年即將過去，回顧一年來的工作，我做了以下工作總結。

作爲一名副站長及採油技師，在工作中，我主要採取了以下的措施：一是強化職工的安全操作生產意識，讓標準化操作和安全生產成爲一種習慣。一直以來，我站始終將職工的安全教育和現場標準化操作作爲工作的重中之重。在生產中，我從嚴到細認真抓好職工安全操作工作，讓每位職工認識到安全操作不是爲了別人而是爲了我們自己，使安全工作從心底產生一種責任感。二是利用各種有效途徑把崗檢精神深入到班組的日常工作中。我站通過總結安全事故教訓，嚴格把握安全的界限，同時以抽油機的標準化操作爲基點，開展標準化操作培訓，培訓以班組爲單位，讓職工按平時的操作程序逐一進行操作，其餘人員則指出其出現的問題，使得每一名職工都能夠掌握標準化操作步驟。三是針對安全生產的薄弱環節，突出強調安全生產隱患的治理電器設備點多面廣，管理起來有一定的難度，基於此，我及時組織前線班組，對照設備安全標準化標準，對我站所管轄的抽油機設備、電器電路進行全面檢查，對檢查出的問題，及時進行整改。同時，安排我站電工對變壓器、控制櫃、電機的接地、回零線統一進行標準化連接，對變壓器周圍雜草、油污等進行清除。

工作中我做好全員技術培養教育工作和導師帶徒活動。從年初開始，我結合本站實際以堅持突出重點理論與實際相結合的原則認真制定了本站技術教育工作計劃，成立了本站技術培訓小組，建立健全了技術培訓臺帳，做到了時間，內容，人員三落實，培訓有教案，有試卷，有考勤。組織本站技術小組積極參加管理區組織的各種競賽，在2014年度我站郭小兵通過了高級工考試。

回顧一年的工作，有成績也有不足。工作中取得成績的同時，我也深刻體會到我的所學知識還遠遠不夠，自身的業務水平、技術本領還不夠過硬，新的一年，我要繼續努力、認真學習、提高自我、做好自身工作、協助領導爲我站的持續穩定發展再上新臺階做