信用社主仼年度工作述職報告

述職報告應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，纔會確實具有指導意義。下面就讓小編帶你去看看信用社主仼年度工作述職報告範文5篇，希望能幫助到大家!

信用社主仼述職報告1

尊敬的領導、同志們：

我叫____，今年____歲，大學本科學歷，中國共產黨黨員，助理會計師。19____年參加信用社工作，19____年任____信用社內務主任，20____年3月______信用社。

隨着農村金融體制改革的不斷深化和市、區聯社人事制度的改革，我由____信用社調入____信用社，近一年來，我用心配合社主任大膽工作，堅持依法制社、健全制度、從嚴管理、穩健經營的工作思路，當好領導的參謀，爲實現健康、穩定的發展打下了堅實的基礎。

一、虛心學習不斷充實自己

隨着金融業的不斷髮展，金融管理手段的不斷更新，我感到僅憑過去的一些工作經驗和自己學到的書本知識，遠不能適應目前工作的需要。要成爲一名合格的管理人員，務必虛心學習，不斷更新知識，提高自己的理論水平。爲此，一年來，我較系統地學習了《商業銀行法》、《票據法》、《擔保法》等法律法規，認真學習了《市場營銷學》、《銀行新開業務》等，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政策理論水平不斷提高，爲幹好本職工作打下了良好的基礎。

二、嚴於律己，努力做到率先垂範

作爲一名黨員、副主任，要想幹好本職工作，首先的問題是加強自身修養，加強黨性鍛鍊。一年來，我用心參加上級行、社組織開展的各項活動，自覺遵守黨的政治紀律和金融法規，在班子中講大局、講原則、講團結，力求做到反映羣衆意見直言不諱，堅持正確意見直抒己見，帶給決策依據真實可靠，處理辣手問題不徇情顧面，執行領導決定不折不扣。在工作中任勞任怨，勤懇務實，當好職工的表率。在生活中，誠懇待人，注重關心他人生活和工作，當好職工的參謀。

三、求真務實，恪盡職守，較好地完成了工作任務

一年以來，我無論是在大託信用社，還是在沙湖信用社，都盡努力做好份內的工作。我奉行的宗旨是：不圖轟轟烈烈，只求紮紮實實;不爲創造經驗，而求卓有成效;不求盡如人意，但求無愧於心。

剛調入沙湖信用社，應對陌生的環境，我的思想壓力比較大，員工們也存在着觀望心理。爲了不辜負區聯社領導的厚望，我及時調整心態，與沙湖社新領導班子成員精誠團結、協調運作。

我們首先從各項制度入手，對過去的制度辦法進行分類清理，制定出《2015沙湖信用社工作目標和崗位考覈辦法》，明確指導思想、考覈任務、工作重點和崗位考覈目的，與員工簽定“四防一保”職責書和“崗位考覈”職責書，落實各線分管工作目標，從“精神禮貌建設”和“物質禮貌建設”兩個方面提出規範做法的標準，構成適應新形式下的內控制度框架，爲信用社有法可依、處理有據、消除風險、合理經營、穩健發展創造出有利條件。

其次，改革分配製度，激發經營活力。上半年，組織對轄內信用網點負責人和重要崗位負責人實行了崗位競聘上崗，競聘率達100，極大地激發了職工的工作用心性。同時，根據農村信用社員工工資分配製度改革精神，依據我社特點和發展趨勢，突出績效掛鉤和等級分配管理，在全社實行績效掛鉤分配機制。

三是勤經營細算帳。今年以來，我狠抓了財務方面的管理，提出了“增收節支，勤儉辦社”的口號。一方面加大收息力度，加強內外勤的協調配合，對內外勤進行了明確的分工，做到內勤把關，外勤催收，各負其責，互相配合，今年正常貸款收息率達98，大大提高了經營效益，綜合效益也有了大幅度的提高;二是嚴格財務管理，嚴控費用開支。今年以來，根據聯社費用捆綁制度，我有效地控制了費用開支，爲到達經濟和經營效益兩者和諧的統一，把錢用在刀刃上，去除不必要的開支，全年費用主要用於業務發展、日常業務經營和職工工資上，嚴格執行費用“三籤”和大額費用報批制度，做到每一筆費用都經過嚴格的審查，不留疑問。同時根據區聯社目標考覈辦法，做到以業務經營爲中心，以利潤爲目標，明確重點考覈利潤、收息、費用、付息指標，從而使財務管理納入正常軌道。

四是，狠抓職工兩個素質教育，爲信用社業務發展推波助瀾。一年來，我組織開展多種形式的政治思想教育和理論知識學習，將政治思想教育始終貫穿於業務工作的中心，全年組織了四次賽帳和兩次業務技術比武，大大提高了職工的業務潛力和技術基本功。同時還用心開展有益於職工身心健康的文體活動，增強了職工的向心力和凝聚力，也增加了職工的工作用心性。

一年以來，我雖然做了一些工作，取得了必須的成績，但這主要靠上級聯社的正確領導和同志們的支持和幫忙。在今後的工作中，我將一如既往地加強學習，不斷加強自身修養，嚴於律己、寬以待人、克己奉公、恪盡職守，爲農信社的興旺發達做出自己應有的貢獻。

以上述職妥否，請領導和同志們評議。

信用社主仼述職報告2

尊敬的領導：

隨着改革的春風，農村信用社開啓了嶄新的一頁。對農村信用社的發展而言，希望與困難同在、機遇與挑戰並存。信用社要穩健發展，適應當前新形勢，基層信用社“當家人”的素質、責任心、心態尤爲重要，對一個信用社的發展壯大具有重要的影響。

一、信用社主任要樹立經營意識

效益是信用社生存和發展的基礎，是實力、形象、聲譽的象徵。作爲一名信用社的班長必須清醒的認識到如果信用社不具備一定的盈利水平，就會弱化市場的競爭力，影響自身的生存和發展，會消弱防範化解自身風險的能力，會使增資擴股工作缺少動力，影響社員入股的積極性，不利於信用社調整信貸結構，更好的爲“三農”服務，也不利於信用社加強經營管理。因此，信用社主任必須牢固樹立“效益興社”“的意識，處處、時時、事事講求效益。只有這樣，才能多方面增收節支，使信用社沿着健康穩定發展的軌道運行。

二、信用社主任要確立兩個觀念

作爲主任，首先要有開拓創新的觀念，適應新的形勢，熟悉新的業務，牢固樹立市場意識，時間意識，績效意識，風險意識和信用意識，大力拓展中間業務，拓寬服務範圍，走綜合化多功能的路子，爲企業和農戶提供高效優質的服務。其次，要確立優質服務的觀念。金融業是服務行業，競爭的焦點就是服務。信用社要提高服務品位，檔次。一要強化服務意識，牢固樹立“客戶第一，服務第一，信譽第一”的觀念;二要健全服務體系，如電話銀行、ATM機，建立多功能的代辦站;三要創新服務手段，參加全國特約匯兌，開通省轄範圍內的儲蓄通存通兌業務等;四要完善服務設施;五要改進服務方式，變被動爲主動，變模糊爲透明;六要美化服務環境，作到門面寬敞，裝潢高雅。

三、作爲一名信用社主任要具備三種能力

首先，要具有較好的心理品質，有強烈的事業心、責任心。要具有開拓創新、無私奉獻的精神，能吃苦耐勞，高度負責，認真抓好本社的經營和管理工作;要具有敏捷的思維和應變能力，面對市場經濟激烈競爭的大潮，審時度勢，排除干擾，保證信用社各項業務的順利開展;要具有管理者的氣質，善於觀察分析問題，善於積聚別人的智慧，善於冷靜的處理問題，而不計較個人的恩怨得失。

其次，要具有較高的政治業務素質，熟悉國家的經濟，金融政策及金融法律法規。信用社主任既要增強知法，守法，依法合規經營的自覺性，又要依法維護信用社自身的合法權益。要熟悉金融理論和信用社的業務知識，各項操作規程，具有較好的業務專長和組織領導能力，做到懂會計能查帳，懂統計能分析，懂法律會管理，懂微機能應用，懂寫作能綜合。

再次，要具備較高的經營管理能力。信用社主任必須提高經營管理水平，及時掌握信息，分析行情，按照市場經濟的客觀規律把握信貸的投向，決定資金的運用途徑。在內部管理上，要按照資產負債比例管理的要求，不斷優化資產負債比例結構，實現穩健經營。要增收節支，開源節流，減少非盈利性資產的佔用，提高資金運用率。要不斷完善崗位責任制，充分挖掘內部潛力，要不斷完善內部機制，加強崗位監督與制約，確保不出任何事故。要建立健全經營目標責任制和考覈激勵機制，長計劃，短安排，使本社的各項工作規範化、制度化、條理化。只有這樣才能在提高社會效益的同時，不斷提高自身的經營效益，在金融競爭中立於不敗之地。

四、作爲信用社主任要正確處理好四個“關係”

信用社主任是一個管人管錢管事的操心官，責任大，“上邊千條線，下邊一根針”，方方面面都重要，忽視哪個也不行，上下左右都得兼顧。因此，在平時工作中，要注意處理好四個方面的關係。一要處理好與駐地政府的關係;二要處理好與聯社的關係;三要處理好與企業單位客戶的關係;四要處理好與鎮直單位的關係，如財政、稅務、工商、人行等職能部門，經常與他們溝通和彙報工作，徵得他們對信用社工作理解和支持，消除不必要的隔閡和麻煩，爲業務經營創造良好的外部環境。

五、作爲信用社主任要做好五個結合

一要進行思想教育與組織有益的活動相結合。信用社主任要把握好職工的思想脈搏，不拘形式，不定場合，因人而異的進行談心，開展雙向交流，要針對年輕人的特點發揮“五小建設”的作用，經常性的舉辦健康有益的活動，陶冶職工的情操，增強職工的向心力，凝聚力。

二要弘揚先進與適度批評相結合。對待職工要一分爲二，實事求是，正確看待功過長短，善於發揮個人的長處，挖掘其潛能，調動工作積極性。一方面要大力弘揚先進，樹正氣，樹典型，另一方面對後進在職工談話中有針對性的指出缺點和錯誤，使其儘快克服並不斷總結提高。

三要關心人與理解人相結合。對職工的實際困難要關心，儘可能的幫助解決。對職工的缺點和錯誤已經認識並改正的要給予理解，一有進步要及時鼓勵，感召有錯誤和缺點的職工。

四要尊重人與理解人相結合。每個職工都有自尊心和上進心，所以主任在批評職工的缺點，在堅持原則的基礎上要講究方式方法，切不可諷刺、挖苦、揭老底，要使受批評者樂意接受，口服心服。

五要會議教育與個別談心相結合。職工存在的共性問題要在會議上解決，個性問題通過個別談心解決。只有這樣，才能密切主任與職工的關係，融洽相互間的感情，使大家心往一處想，勁往一處使，全心全意的開展業務經營。

六、作爲信用社主任要堅持六個帶頭

一要帶頭勤學習，提高自身的政治業務素質。二要帶頭樹立全局觀念，正確處理好集體與個人利益的關係。三要帶頭遵章守紀，與職工一視同仁，不要把自己凌駕於政策、原則、制度之上。四要帶頭開展各項工作，如打掃衛生，值班守庫等，時刻當好排頭兵。五要帶頭廉潔奉公，嚴於律己，潔身自好。六要帶頭勇挑重擔，主任既是指揮者又是執行者，以身作則帶頭做好各項工作。只有這樣，才能達到“不令而行”，才能促進信用社各項業務的快速健康發展。

信用社主仼述職報告3

按照聯社黨組的分工，____年我分管綜合辦公、人事教育、工會、羣團組織和機關後勤等工作。一年來，我密切結合本社實際，認真貫徹落實省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞農村信用社改革和發展主題，緊緊圍繞爲基層爲經營服務主線，切實履行工作職能，不斷強化企業管理力量和管理效能，統籌兼顧，合理安排，較好地完成了全年工作任務。現將____年主要工作述職如下:

一、主要成績

(一)人事教育：以經營機制轉換爲重點抓好“三改一完善”工作，初步改變了我市農村信用社用人機制不活，用工機制僵化，激勵約束機制缺失的現狀，形成了具有農村信用社自身特色的人事管理制度。

(二)綜合辦公：緊緊圍繞管理、宣傳、服務、學習等工作重點，立足服務，強化管理，充分發揮好辦公室工作的承上啓下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，較好地完成了聯社下達的各項工作任務，爲促進我縣農村信用社改革與發展作出了積極貢獻。

(三)工會羣團：作爲聯繫聯社黨委與職工羣衆之間的載體和橋樑，在推進民主辦社、社務公開、推進改革方面發揮了重要作用。

(四)後勤保障：爲領導和機關正常開展工作提供了便利。

二、具體措施

(一)穩步推進“三項改革”

1、改革幹部人事制度，建立優勝劣汰競爭機制。

一是探索黨管幹部和市場化選聘人才相結合運作機制的具體操作模式。主持制訂《____市聯社機關綜合改革實施方案》、《____市農村信用社高管人員競聘辦法》，嚴格執行幹部選用標準，明確提出今後提拔任用幹部一律採用競聘上崗的方式，今年共有73人蔘加機關、基層負責人崗位競聘，拓寬了信用社幹部選用範圍。二是開展機關幹部人事制度改革，機關部門從原有的10個調整到7個，中層幹部由27人減少到13人，員工分流19人，機關辦事效率明顯提高。三是探索年度基層主任、副主任綜合考覈考察的最新模式，擬就“綜合考覈徵詢意見書”，不斷完善了科學、規範的用人機制和評價體系。通過考覈對8名綜合考覈結果出色的副職主任，提爲正職使用，續聘8名副主任，新聘副主任10名。淘汰基層社正副主任8名，異地交流乾部19名，提高了基層社的決策、管理水平。四是開展保持共產員先進性教育活動，加強領導班子政治思想建設。重點是開展“三項活動”，市聯社黨組及班子成員學習活動，強化對中央、省聯社有關農信社改革文件的學習，真正在思想認識上和服務理念上同中央、省聯社保持高度一致，進而在實踐中落實;組織全市信用社55名管理人員及68名重要崗位人員進行專題培訓活動，使信用社在經營與管理方面最得較大成效。五是在信用社班子建設上不斷加強後備管理人員的培養，主持制定《____市農村信用社後備幹部選聘辦法》，建立信用社管理人員的人才信息庫。

2、改革勞動用工制度，夯實市場化用工機制基礎

第一，合理整合和配置人力資源。人力資源始終是企業內部最核心、最活躍和最關鍵的資源。今年年初，我領導聯社人教部門走了三步棋：一是摸清家底，____農信社其他崗位人員138人，佔20%之多;國中及以下227人，佔32%;45歲以上150人，佔21%。通過分析發現，____農信社低學歷低素質員工佔有相當大比重，而且年齡、崗位結構分佈不合理，影響了業務發展及提速。

第二，實行扁平化管理。針對現有員工隊伍、崗位分佈、年齡結構現狀，領導制定《____市農信社“三定”工作指引》，按照業務量大小、業務發展前景對全市人員分佈進行整合，年內調整人員65人，其中調整充實信貸人員35人，主管會計10人，其他重要崗位人員20人，確保了一線和基層需要。把好新招員工質量關，新招收計算機員工1名，大專學歷，保證了新生力量的質量。

第三，抓好人事糾錯工作。由於各種原因，我市有近300名員工人事檔案、花名冊、員工編碼表等涉及員工基本情況的書面資料所反映的信息與事實不符，如果不及時進行糾正，將人事改革工作的順利開展，爲此，我嚴格按照清理覈對、調查取證、督導指導、整改糾錯、明確責任等步驟認真進行清理規範。

第四，妥善解決好歷史遺留問題。根據省聯社《關於開展農村信用社臨時用工調查摸底工作的通知》(__農信辦字〔____〕13號)精神，我組織專班對全轄臨時用工情況進行了認真調查摸底。經省聯社組織考試，8名業務崗臨時工轉爲合同制職工，清退3名，2名工勤崗留用;清退15名農戶聯絡員，所有中心站幹已全部辭退;與6名系統內退伍士兵簽訂一次性安置協議，做到了信用社、安置對象雙滿意，實現平衡過渡目標。機關工勤崗臨時工2人全部與依法勞動就業部門簽訂勞務派遣協議，信用社炊事員由信用社聘請改爲由職工根據需要出資聘請，節約了費用，規範了勞務管理。

第五，加強員工隊伍建設，嚴格員工管理考覈。在工作中貫穿只有隊伍建設好了，一切工作纔能有保障的思路。制定祥實的員工隊伍建設目標和細則。注重員工的綜合素質培養和崗位大練兵活動，員工管理步入了科學規範的管理體系，自然形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的管理理念，全年買斷工齡人員4人，行政開除2人，調出1人，辦理內部退養手續25人，減員增效目標基本實現。

3、改革薪酬謝分配製度，建立正向有效激勵機制

監督執行理事會制訂的新績效考覈辦法，實行按月考覈、按季兌現，能者多勞，按勞計酬，多勞多得，調動了廣大員工的工作積極性，增強了員工的緊迫感和憂患意識。

(二)全面提升兩項素質

認真貫徹執行《____市農村信用社____年員工業務培訓方案》、《____年教育培訓工作意見》、《____市農村信用社法律法規知識培訓方案》、《____市農村信用社開展職業道德教育樹立____信合形象活動方案》，使員工在學習的深度和廣度上有了更大、更新的進展。組織全市信用社85人蔘加成人教育，其中本科教育60人，拉動了全市信合員工提升自身素質的速度。組織30餘人報考經濟專業職稱考試，營造了員工積極學習的濃郁氣氛。對新員工進行嚴格、規範的培訓。在員工中廣泛開展“四法兩條例”學習研討活動，提高依法經營和廉潔奉獻精神，如：聯社營業部成功堵截某裝璜部私該營業部公章詐騙一案，受到銀監部門表彰;提高了員工政治和業務素質。

(三)認真加強 “四金”管理

積極做好員工養老保險基金、醫療保險基金管理、失業保險基金、住房公積金管理工作，激勵員工工作熱情和主人翁意識。

(四)用心塑造一種文化

認真落實____理事長有關講話精神，充分發揮黨團婦工青組織作用，開展豐富多彩的團隊活動，大力開展創建“青年文明號”活動，“三學五比”(學形勢、學技能、學知識、比服務、比質量、比業績、比貢獻、比創新)活動，組織機關幹部向受災貧困地區及人行困難職工開展捐贈活動，培養了員工“敬業、忠信、嚴謹、創新”意識。

(五)充分履行五種職能

1、管理工作做到嚴格高效。

辦公室工作千頭萬緒，內容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，我把提高管理水平，創造一個良好的工作環境作爲辦公室工作的重要內容。一年來，因工作需要，聯社辦公室兩易其人，但我始終把管理工作擺在首位，緊密結合工作實際，狠抓綜合管理不放鬆，結合創辦“學習型辦公室”活動，在辦公室掀起爭做“學習型文祕人員”的學習高潮，進一步健全和完善了內部管理體系，提高了辦公室人員素質。

2、協調工作做到全面周到。

辦公室工作的核心就是搞好“三個服務”，即爲領導服務、爲機關服務、爲基層服務，服務工作搞得好不好，能不能讓領導、科室和基層滿意，是衡量辦公室工作的根本標準。爲此，我要求辦公室圍繞精幹高效的目標，強化思想教育，全員遵章守紀和做好服務的意識有了進一步提高，工作作風也有了進一步改進。無論辦文、辦事或辦會，都確保嚴謹、細緻、準確，做到寫文件邏輯嚴密;考慮問題認真縝密;辦事程序規範周密;提供各種信息和資料、使用各種數據準確，不發生錯誤，努力爲領導決策提供真實可靠的參考依據。工作中注意加強請示彙報，堅持按程序辦事，積極溝通上下聯繫，協調內外關係，當好領導參謀。同時，加強團結協作，和機關其他科室之間始終堅持“分工不分家”，做到思想同心、目標同向、工作同步，工作相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬鬆和諧的人際關係，充分發揮辦公室的整體效應，最大限度地提高了機關工作效率。

3、文字工作做到了高質及時。

做好綜合文字工作是辦公室的一項重要工作任務。____年，我市農村信用社堅持不斷深化改革，會議材料及上報材料較多，且時間緊、內容多，辦公室工作人員經常加班加點，甚至通宵達旦。6月份，在迎接人行對增資擴股工作和銀監部門對統一法人改革試點工作的延伸檢查中，爲確保各類文字材料保質按時完成，我身先士卒，帶領辦公室工作人員夜以繼日，無論是材料的提供還是各項數據的複印，都做到了盡善盡美，得到了檢查組領導的一致讚揚。二是切實做好文書檔案工作。在工作中我嚴格執行公文處理制度，對文件的收、發、傳、管努力做到規範化、程序化。進一步壓縮了文件橫向傳閱的時間，加強了對文件時效性的管理。同時，聯社發文做到了格式統一，文體規範，切實把好文字關和政策關。認真做好文件收檔立卷工作，及時對形成的文書檔案進行分類、歸檔。全年共發文145個，整理去年文件279卷、各類資料24本(盒)。

4、宣傳工作做到有聲有色。

宣傳工作是辦公室主要工作之一，我在總結近幾年宣傳工作的基礎上，進一步明確宣傳重點，改進宣傳方式，突出宣傳主題，提高宣傳質量。一年來，我領導辦公室通過加大宣傳，挖掘典型，聚焦熱點，開展大量深入細緻的宣傳工作，取得明顯成效，爲樹立我市農村信用社良好的企業形象、形成良好的工作氛圍發揮了積極的作用。第一，加強信息報道工作。聯社及時下發了《____市農村信用社____年度信息調研工作意見》，對綜合信息全年目標任務進行了量化細化，制定了階段性目標，進一步加大了綜合信息調研成果的獎勵力度。機制出活力，辦公室帶領各社業餘通訊員緊緊圍繞中心工作，結合工作實際，不斷加強信息報道工作，抓住了報道先進事蹟、反映工作熱點、介紹工作經驗這三個重點。全年撰寫稿件270多篇，分別在《金融時報》、《地方金融》、《中華合作時報》、《華夏金融週刊》、《農村新報》、____廣播電臺、《____日報》、____廣播電臺以及國家及省聯社網站等媒體上發表。第二，開展多種形式宣傳。在宣傳形式上實行點面結合，以全市一盤棋，上下聯動，開展立體宣傳，做到了電視有影、電臺有聲、報刊有文、牆上有字。一是加大在市級新聞媒體的宣傳力度。尤其是在我市深化改革、清收不良貸款、支農等重大活動，我們及時邀請電視、報紙等新聞單位參加，主動爲他們提供新聞線索、材料。一年來，《農村新報》十次，____電視臺一次、____電視臺三次、《____日報》四次報道了我市支農和清非先進經驗，在社會上引起了較好反響。二是有重點地開展宣傳工作。特別在元旦期間、反假幣宣傳週、推廣小額農貸等活動中，通過掛橫幅、寫牆體標語、設立宣傳諮詢臺等方式，既爲客戶提供了優質方便的服務，又起到了積極的宣傳效果。共懸掛橫幅68條，刷寫牆體標語250條。四月下旬，在我的親自策劃和指導下，我們組織製作了30幅增資擴股宣傳標語，着力宣傳農村信用社與農村經濟和諧發展，內容重點突出、廣告訴求新穎、佈局巧妙合理、效果耳目一新、社會反響強烈。三是做好農村信用社改革試點宣傳工作。宣傳我社在支持“三農”和地方經濟建設中的重要地位和作用，宣傳深化農村信用社改革的重大意義，特別是重點開展入股宣傳工作，印製了3000多份《農村信用社改革知識問答》，發放到廣大社員手中，爲增資擴股工作的順利推進創造了良好的輿論氛圍。第三，進行各種調研活動。僅上半年，我們就支農資金需求、國家公職人員借款、授信貸款等方面組織專題調研四次，做到了調研有專題、有重點、有實效，共組織撰寫調研材料四篇。特別是在年初，我們配合市人行、銀監部門調查組，深入3個鄉鎮9個村，對支農資金需求情況進行專題調研;並在《____信息》和全市支農工作座談會上通報了支農資金需求出現“四多四少”的需求新特點，爲市委政府及時調整全年支農工作重點和人行制定全市支農資金規模提供了大量詳實準確的依據。

5、後勤工作做到了有條不紊。

一是加強工作協調，做好會務接待。我們針對後勤人員少，會議事務多、接待任務重的實際情況，在明確分工的基礎上，加強了工作協調，每次會議和領導考察之前，我都從從文字材料、會場安排、茶水供應，到車輛調度、就餐等作了詳細準備，提前做好各項會務工作和接待工作的後勤安排。今年共組織安排各類會議10次，接待各級領導20人(次)。二是加強物品管理，做好物業工作。定期不定期地維護和保養好各種設備，對各科室和院內住戶申報的維修項目，及時派人到位檢修，確保了聯社正常工作的順利開展。我還加強環境衛生管理，進一步明確了衛生包乾區域和責任人，並不定期地開展衛生大掃除活動，使機關院內外整潔舒雅。三是加強車輛管理，做好車輛調度。針對車少事多的實際情況，我合理調度車輛，進一步完善了汽車駕駛員崗位責任制，對每一輛車都認真登記出車記錄，對過路費等費用的管理，審覈報批。加強了對汽車的維修管理，堅持了維修申報制度，實行了定點維修;堅持節約原則，實行定點洗車，僅此兩項節約費用近5萬元。同時加強對駕駛人員的安全行車教育，實現了全年安全行車無事故。四是做好職工的慰問走訪工作。今年以來工會先後走訪慰問了10個生病、退休職工，及時送去組織的關心和祝福。春節期間，工會還走訪慰問了22名貧困職工，極大地鼓舞了基層員工的工作積極性。

三、存在問題

回顧____年度的工作，我在積極努力地做好本職工作、取得一定成績的同時，也還存在許多不足之處，主要表現在：

1、工作的主動性有待進一步加強，工作效率亟待進一步提高;

2、信息報道工作離聯社領導的要求還有差距;

3、機關事務等工作還須加強等等。

四、____年工作計劃

1、加大調研力度，計劃組織撰寫高質量調研材料2—3篇;

2、加大宣傳力度。

一是組織製作大型的宣傳廣告14幅;二是組織“信合杯”系列慶祝活動;三是進一步總結、宣傳____信合光輝歷程;四是加強與各新聞媒介的溝通，增加稿件質量與數量。

3、對全市業餘通訊員進行一次培訓和現場寫作比賽活動。

4、加大培訓力度，提高員工素質

5、構建企業文化，增強員工歸屬感。

6、加強思想政治工作。

信用社主仼述職報告4

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

20____年我繼續擔任____信用社副主任職務，負責____、____兩個村的信貸管理工作和信貸檢測、績效考覈工作，分管全社安全、衛生工作。今年以來，在聯社領導和本社__主任的正確領導下，在同志們的幫助下，我積極與主任配合，團結和帶領全社職工，認真學習業務知識和業務技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了本年度的工作任務。現將20____年的工作述職如下:

一、重學習，提高政治思想素質和業務水平

作爲農村信用社的中層的管理人員，我深刻認識到學習的重要性，任職以來，我都堅持在工作中學習、把學習當作工作的原則，嚴格端正學習態度。在思想上，我時刻緊跟時代步伐，瞭解時事動態，用先進的理論武裝自已的頭腦，通過認真的學習黨的十九大精神、中央八項規定及省市縣的相關文件精神，將其靈活運用到實際工作中，切實轉變工作作風。

在行動上，我自覺實踐農村信用社爲“三農”服務的宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細緻地完成好每一項任務，嚴格遵守各項金融法律、法規以及單位的各項規章制度，認真履行安全保衛職責，自覺按規操作;平時生活中團結同志、作風正派、不謀私利，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時，利用工餘時間認真學習金融業務知識，不斷充實自己的工作經驗，對於聯社下發的各種文件、學習資料做到融會貫通，學以致用。

二、勤工作，竭盡全力幹好本職

今年以來，我積極協助主任抓好信用社各項工作，擺正自己的位置，認真對待每一項工作，盡職盡職地去做好做到位，較好的完成了各項工作目標。

(一)狠抓服務，全力提升服務質量及水平。

協助主任抓好“迎新舂、慶40億、優質增效”組織資金競賽活動。制定專項考覈辦法，打破崗位限制，分解下達任務，全員動員，營銷存款，捕捉儲源。開展形式多樣的宣傳。在村委會門前、街道顯要位置懸掛橫幅，擺攤設點散發傳單，突出宣傳助農pos機、電話銀行、手機銀行、網上銀行等新業務。進一步抓好文明優質服務，鞏固文明優質服務提升培訓成果，規範員工服務行爲，要求臨櫃人員着裝統一、掛牌服務、禮貌熱情，微笑服務，使用文明用語，用優質高效的櫃檯服務感動客戶。堅持每天參加晨會，不斷豐富晨會內容，使之真正起到調動工作積極性、樹立行業形象的作用。

(二)鑄就品牌，多角度、深層次拓展信貸服務領域。

1、以鑄就小額信貸品牌爲目的，深入推廣農戶資信檔案電子化建檔工作，紮實開展農戶和企業評級授信工作。

在企業評級授信工作中，我認真分析企業財務報表，深入企業對其財務狀況進行實地瞭解，共授信企業3戶。在農戶信用等級評定複審工作中，我按照聯社等級評定辦法要求，通過與村幹部座談、到農戶家中現場瞭解等方式進行等級評審，不搞虛假授信。20____年我負責的____、____村共建檔1099戶，比去年增加158戶;評級1019戶，比去年增加149戶。爲富秦家樂卡和農戶小額信用貸款的發放奠定了堅實的基礎。我全年授信家樂卡43張(新增11張)，完成年計劃10張的110%。

2、對農戶、轄區小微企業開展‘地毯式’走訪摸底，深層次瞭解生產經營、市場前景和資金需求;

進行‘掃街式’貸款營銷，進一步擴大貸款投放量。在貸款受理過程中，對符合條件的貸款申請及時進行調查研究，辦結。全年我累計發放貸款273筆2604萬元，較年初淨增538萬元，完成年計劃340萬元的158%。

3、開展“三走訪三推動”貸款營銷競賽活動，協助主任分解營銷任務，制訂專項考覈辦法，督促活動進展。

有力促進了實體貸款投放，使活動取得了實效。全社職工共營銷貸款320萬元，我本人營銷50萬元。活動期間貸款淨增1487萬元(我所包片淨增894萬元)，超額完成了800萬元的競賽任務。

(三)迎難而上，全力攻堅不良貸款。

1、嚴格管理，切實抓好發放出口關，迅速扭轉____信用社貸款管理混亂的局面。

在貸款受理過程中，我對符合貸款條件的貸戶堅決予以支持，對不符合貸款條件的不論是什麼背景和關係，都堅決抵制。堅持貸款面談面籤，確保每筆貸款債權真實，擔保真實，合規合法，寧肯自己多跑路也不埋隱患。今年7月份，在盤活____村馬某5萬元家樂卡貸款時，擔保人全家在渭南，因其本人工作忙而且妻子腳部骨折不能到現場簽字。馬某再三說由他代簽沒有任何問題，並揚言如果不辦他將不管此筆貸款。我耐心地向其做工作，同時向主任說明原因，得到主任支持，自己開車去渭南與擔保人面籤。

2、定期開展貸後檢查，進行上門服務工作。

一方面看貸戶資金運用是否合理，另一方面瞭解其生產經營中存在的困難和問題，掌握第一手資料，及時幫助貸戶解決問題，化解矛盾，提高生產經營效益，最終提高信貸資產質量。與客戶以聊家常的方式，側面對客戶的經營狀況進行了解，從細節方面對客戶還款能力及意願進行再次分析。尤其對有逾期記錄的客戶，隨時注意其思想和經營動態。

3、加強對欠息和到期貸款的監測，對有風險跡象的貸款提早介入，把握先機全力化解。

每月初我將本月到期貸款、欠息貸款和本月下遷貸款從信貸系統導出並打印成冊發到每一名信貸員手中，督促各片進行清收。對下遷貸款進行實時監測，並第一時間彙報給主任，研究對策。通過走家串戶，與信貸戶見面，對每筆將到期的貸款逐筆落實準確的還款日期，讓貸戶引起足夠的重視和有充裕的時間籌集還款資金，按期歸還貸款本息。全年我所管片共攔截4筆16萬元的下遷貸款，實現了不良貸款零下遷。

4、多策並舉，全力清收存量不良貸款。

面對異常複雜的不良貸款形成原因，迅速摸清底子，因戶施策，敢於迎難而上，發揚愚公移山精神，全力攻堅。全年我共收回不良貸款12筆22、15萬元，完成年計劃21、25萬元的104%。

(四)搶佔先機，積極拓展電子銀行業務。

我配合社主任安排全體內勤人員參加聯社組織的電子銀行培訓，利用週三業務練功時間組織職工學習電子銀行業務，使全體職工瞭解新業務，能夠熟練辦理新業務。通過發放宣傳資料，電視視頻，懸掛橫幅等方式宣傳電子銀行業務;開展電子銀行百日競賽活動，分解落實任務、制定電子銀行專項考覈辦法。通過一系列活動的開展，富秦卡、家樂卡發行，個人網銀、企業網銀、手機銀行以及電話銀行簽約指標都得以圓滿完成。

(五)警鐘長鳴，毫不鬆懈的抓好安全保衛工作。

我始終緊繃安全這根弦，狠抓職工的安全意識和人防意識教育，制定突發事件處置預案，堅持每季度不少於一次的預案演練，不斷提高職工防範能力。運用靈活多樣的方式，對職工進行安全形勢分析和安全知識培訓，努力提高職工合規守紀意識和自覺性。堅持每月不少於四次的安全檢查和查庫，定期檢查安防器械，堵塞漏洞，始終做到防患於未然，爲業務穩健經營保駕護航。

(六)強化考覈，進一步激發員工創先爭優積極性。

按照聯社績效考覈辦法要求，我社成立了績效考覈領導小組，我負責任務的分解和外勤實績的統計工作。按照“公平、公正、公開、合理”的原則，結合我社實際，我認真細緻的進行任務分解，使各項計劃落實到人，充分發揮各人所長。及時準確的對外勤各項計劃完成情況進行統計，實現薪酬與員工貢獻相匹配。爲聯社考覈工作提供真實的數據依據，激發員工工作的積極性，爲我社各項目標任務順利完成奠定堅實的基礎。

三、帶班子，恪盡職守起好表率

作爲一個單位的副職，我深知自己的言行舉止代表了單位的形象，會對員工有一定的影響。因此，在工作中我嚴以律己、寬以待人，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。遇到不懂之處，能主動向領導和同事請教，虛心接受意見。團結同事，互相幫助，相互勉勵，共同促進。

20____年，我立足本職崗位盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績，但是我也深知自己取得的成績與聯社的要求、與同志們的期望還有不小的差距，還存在很多不足:如面對繁忙的工作有時還存在急躁的情緒，在管理上有時要求不夠嚴格，業務學習不夠深入，工作思路不夠開拓，營銷成績不夠突出等等。在新的一年裏，我將通過總結經驗，吸取教訓，發現不足，彌補缺陷，不斷增強政治思想素質和業務水平，戒驕戒躁，努力進取，取得更大的成績，爲我社經營目標責任制的全面完成作出自已的一份貢獻。

謝謝大家!

信用社主仼述職報告5

一年來，本人認真貫徹國務院金融改革的方針、政策，緊緊圍繞農業和農村經濟結構的調整，堅持爲”三農”服務的宗旨，根據人行和上級聯社下達的任務指標，帶領員工開展各項工作。

一、本人能夠認真學習有關金融法律、法規、學習有關信用社業務規章和業務知識，提高自身的業務素質，加強自身廉潔自律教育，忠於職守，依法辦事。同時定期組織員工學習上級有關文件精神，加強員工業務習，加強員工廉潔自律教育，法律教育和安全意識教育，使本社各項工作遵章依法運行.

二、努力健全和完善規章制度並狠抓落實、不僅按照上級規定的執行，同時又能根據本社的實際制定相應的工作準則和業務考覈辦法，做到工作有制約，又有相互促進，達到各項工作順利開展又取得一定的效益.

三、工作方面：

1、根據本社區域的經濟特點，及時抓好存款組織工作，做到全員有任務，全員齊抓吸儲存款.今年前三個季度，存款年增數穩居全區第一。

2、及時抓好”清非”化險和收息工作。

年初做好”清非”總佈署、總動員，根據季節性收入情況及時落實清收工作，並於對蝦收入旺季組織了”百日清非”大行動，不良貸款得到了有效控制，效益得到了明顯提高。

四、效益業績方面：年底存款餘額7430萬元，淨增額324萬元，完成計劃的85.3%，各項貸款餘額5696萬元，增加129萬元，存貸76.66%，控制在合理比例之內;不良貸款餘額2735萬元，下降16萬元，佔比48%，下降1.4個百分點;利潤帳面數爲25.2萬元，(實際數爲34.7萬元)完成計劃的347%。

五、不足方面：本人業務水平、管理能力不高，業務發展緩慢，不良貸款居高不下，清收速度緩慢，”兩呆”貸款上升，潛在風險加大，有超比例貸款企業四戶，資本充足率嚴重不足，賬面273萬元的虧損額，辦公條件，防範設施及員工生活條件、工作環境沒有改善。

六、改進措施：加強自身的業務理論學習，進一步提高業務水平和管理能力，加大”清非”力度，尤其是清收”兩呆”貸款，努力紮實支持”三農”貸款，壓縮大額超比例貸款，增收節支，提高經營效益，提高資本充足率和貸款抵補率，儘快降低和化解風險.