超市行政述職報告多篇
【第1篇】4月超市行政述職報告
20xx年,行政部在公司領導的正確領導、兄弟部室的支持配合下,全部門人員共同努力,按照年初制定的工作思路,牢固樹立科學發展觀,立足本職,紮實工作,狠抓落實,一切服從於公司工作中心,一切服務於公司生產經營,認真履行了部門各項職責,較好地完成了行政部門的本職工作和領導交辦的其他各項工作任務。現將行政部的工作述職如下:
一、明確分工,各司其職,協調配合完成各項工作
行政部工作千頭萬緒,臨時性、應急性工作較多。爲使行政工作能夠有序開展,我們對行政工作進行了梳理,並根據人員變動情況,對各項工作進行了合理分工。要求工作人員要分工不分家,既相互分工,各負其責,又相互合作,互相協調,形成合力。根據分工,將各項工作具體分配到人,在完成工作的過程中,採取以責任人爲主,其他人員輔助的辦法,既明確責任人的職責,又發揮集體的合力,爲行政部工作的順利開展奠定了堅實基礎。
二、密切聯繫,加強溝通,充分發揮行政部門的樞紐作用
行政部工作是公司工作的樞紐,我們十分注重發揮行政工作的橋樑紐帶作用。一是加強與公司各部門的工作業務聯繫。經常向主管領導彙報工作,認真反映問題和建議,主動詢問、瞭解上級公司領導的工作重點和工作動向,做好上情下達工作,爲我公司工作提供超前服務。二是加強同各部門之間交流,及時瞭解各部門的工作安排,對各部門的重點工作積極組織協調,確保公司全局各項工作都能高效順暢運轉。
三、注重學習,提高素質,工作能力得到明顯提高
做好辦公室工作,爭創一流業績,必須有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。上半年,全體行政工作人員積極響應公司號召,認真學習開展科學發展觀,學習相關法律法規,及時瞭解、掌握公司發展的新動向、新經驗,不斷拓寬知識領域,優化能力結構,努力使自己成爲工作上的行家裏手。通過學習,行政人員的政治理論水平、思想觀念、業務素質和工作能力不斷提高,真正做到了政治上“強”,業務上“精”,作風上“實”,爲公司提供了良好周到的服務。
四、轉變觀念,強化服務意識
牢固樹立“服務發展,服務顧客”的思想意識,緊緊圍繞公司提出的中心工作,努力實踐以人爲本的服務理念,構建高效便民的服務模式,誠實守信的服務品質。一是熱情大方,做好對外服務工作。積極主動做好日常接待工作,堅持優質服務,以誠摯的熱情,負責的態度,強烈的責任感,高標準,嚴要求,認真做好接待工作。二是注重轉變觀念,由過去的管理式轉變爲現在的服務式,以方便顧客爲目的,儘量讓顧客得到更優質的服務。
五、務實高效,做好後勤事務的管理
本着統籌兼顧,合理使用人財物,按照“熱情、周到、勤儉、得體”的要求,切實做好每一次接待工作,對於辦公用品、衛生用品及時購置和發放,保證了公司的正常運轉;做好車輛的調配、使用和管理,實行單車覈算、定點維修、定時保養等制度,有效節省費用開支;做好安全穩定、值班工作,上半年沒有發生重大安全責任事故。
半年來,行政工作取得了一定的成績,但是仍然存在一些不足,管理制度仍需完善,內部基礎管理有所放鬆。重點是對部門內部運行的規範化、程序化管理有所鬆懈,造成部份工作運行緩慢。行政人員整體素質有待進一步提高,工作的責任心和事業心有待進一步提高,服務的觀念有待進一步深入、辦公自動化進展緩慢、工作創新方面還有欠缺等等。在下半年的工作中,行政部門將在公司領導班子的正確領導下,進一步發揚成績,克服困難,創新工作,取得更加優異的工作業績。
【第2篇】xxxx年4月超市行政述職報告範文
20xx年,行政部在公司領導的正確領導、兄弟部室的支持配合下,全部門人員共同努力,按照年初制定的工作思路,牢固樹立科學發展觀,立足本職,紮實工作,狠抓落實,一切服從於公司工作中心,一切服務於公司生產經營,認真履行了部門各項職責,較好地完成了行政部門的本職工作和領導交辦的其他各項工作任務。現將行政部的工作述職如下:
一、明確分工,各司其職,協調配合完成各項工作
行政部工作千頭萬緒,臨時性、應急性工作較多。爲使行政工作能夠有序開展,我們對行政工作進行了梳理,並根據人員變動情況,對各項工作進行了合理分工。要求工作人員要分工不分家,既相互分工,各負其責,又相互合作,互相協調,形成合力。根據分工,將各項工作具體分配到人,在完成工作的過程中,採取以責任人爲主,其他人員輔助的辦法,既明確責任人的職責,又發揮集體的合力,爲行政部工作的順利開展奠定了堅實基礎。
二、密切聯繫,加強溝通,充分發揮行政部門的樞紐作用
行政部工作是公司工作的樞紐,我們十分注重發揮行政工作的橋樑紐帶作用。一是加強與公司各部門的工作業務聯繫。經常向主管領導彙報工作,認真反映問題和建議,主動詢問、瞭解上級公司領導的工作重點和工作動向,做好上情下達工作,爲我公司工作提供超前服務。二是加強同各部門之間交流,及時瞭解各部門的工作安排,對各部門的重點工作積極組織協調,確保公司全局各項工作都能高效順暢運轉。
三、注重學習,提高素質,工作能力得到明顯提高
做好辦公室工作,爭創一流業績,必須有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。上半年,全體行政工作人員積極響應公司號召,認真學習開展科學發展觀,學習相關法律法規,及時瞭解、掌握公司發展的新動向、新經驗,不斷拓寬知識領域,優化能力結構,努力使自己成爲工作上的行家裏手。通過學習,行政人員的政治理論水平、思想觀念、業務素質和工作能力不斷提高,真正做到了政治上“強”,業務上“精”,作風上“實”,爲公司提供了良好周到的服務。
四、轉變觀念,強化服務意識
牢固樹立“服務發展,服務顧客”的思想意識,緊緊圍繞公司提出的中心工作,努力實踐以人爲本的服務理念,構建高效便民的服務模式,誠實守信的服務品質。一是熱情大方,做好對外服務工作。積極主動做好日常接待工作,堅持優質服務,以誠摯的熱情,負責的態度,強烈的責任感,高標準,嚴要求,認真做好接待工作。二是注重轉變觀念,由過去的管理式轉變爲現在的服務式,以方便顧客爲目的,儘量讓顧客得到更優質的服務。
五、務實高效,做好後勤事務的管理
本着統籌兼顧,合理使用人財物,按照“熱情、周到、勤儉、得體”的要求,切實做好每一次接待工作,對於辦公用品、衛生用品及時購置和發放,保證了公司的正常運轉;做好車輛的調配、使用和管理,實行單車覈算、定點維修、定時保養等制度,有效節省費用開支;做好安全穩定、值班工作,上半年沒有發生重大安全責任事故。
半年來,行政工作取得了一定的成績,但是仍然存在一些不足,管理制度仍需完善,內部基礎管理有所放鬆。重點是對部門內部運行的規範化、程序化管理有所鬆懈,造成部份工作運行緩慢。行政人員整體素質有待進一步提高,工作的責任心和事業心有待進一步提高,服務的觀念有待進一步深入、辦公自動化進展緩慢、工作創新方面還有欠缺等等。在下半年的工作中,行政部門將在公司領導班子的正確領導下,進一步發揚成績,克服困難,創新工作,取得更加優異的工作業績。
【第3篇】超市行政部述職報告範文
xxxx年,行政部在公司領導的正確領導、兄弟部室的支持配合下,全部門人員共同努力,按照年初制定的工作思路,牢固樹立科學發展觀,立足本職,紮實工作,狠抓落實,一切服從於公司工作中心,一切服務於公司生產經營,認真履行了部門各項職責,較好地完成了行政部門的本職工作和領導交辦的其他各項工作任務。現將行政部的工作述職如下:
一、明確分工,各司其職,協調配合完成各項工作
行政部工作千頭萬緒,臨時性、應急性工作較多。爲使行政工作能夠有序開展,我們對行政工作進行了梳理,並根據人員變動情況,對各項工作進行了合理分工。要求工作人員要分工不分家,既相互分工,各負其責,又相互合作,互相協調,形成合力。根據分工,將各項工作具體分配到人,在完成工作的過程中,採取以責任人爲主,其他人員輔助的辦法,既明確責任人的職責,又發揮集體的合力,爲行政部工作的順利開展奠定了堅實基礎。
二、密切聯繫,加強溝通,充分發揮行政部門的樞紐作用
行政部工作是公司工作的樞紐,我們十分注重發揮行政工作的橋樑紐帶作用。一是加強與公司各部門的工作業務聯繫。經常向主管領導彙報工作,認真反映問題和建議,主動詢問、瞭解上級公司領導的工作重點和工作動向,做好上情下達工作,爲我公司工作提供超前服務。二是加強同各部門之間交流,及時瞭解各部門的工作安排,對各部門的重點工作積極組織協調,確保公司全局各項工作都能高效順暢運轉。
三、注重學習,提高素質,工作能力得到明顯提高
做好辦公室工作,爭創一流業績,必須有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。上半年,全體行政工作人員積極響應公司號召,認真學習開展科學發展觀,學習相關法律法規,及時瞭解、掌握公司發展的新動向、新經驗,不斷拓寬知識領域,優化能力結構,努力使自己成爲工作上的行家裏手。通過學習,行政人員的政治理論水平、思想觀念、業務素質和工作能力不斷提高,真正做到了政治上“強”,業務上“精”,作風上“實”,爲公司提供了良好周到的服務。
四、轉變觀念,強化服務意識
牢固樹立“服務發展,服務顧客”的思想意識,緊緊圍繞公司提出的中心工作,努力實踐以人爲本的服務理念,構建高效便民的服務模式,誠實守信的服務品質。一是熱情大方,做好對外服務工作。積極主動做好日常接待工作,堅持優質服務,以誠摯的熱情,負責的態度,強烈的責任感,高標準,嚴要求,認真做好接待工作。二是注重轉變觀念,由過去的管理式轉變爲現在的服務式,以方便顧客爲目的,儘量讓顧客得到更優質的服務。
五、務實高效,做好後勤事務的管理
本着統籌兼顧,合理使用人財物,按照“熱情、周到、勤儉、得體”的要求,切實做好每一次接待工作,對於辦公用品、衛生用品及時購置和發放,保證了公司的正常運轉;做好車輛的調配、使用和管理,實行單車覈算、定點維修、定時保養等制度,有效節省費用開支;做好安全穩定、值班工作,上半年沒有發生重大安全責任事故。
半年來,行政工作取得了一定的成績,但是仍然存在一些不足,管理制度仍需完善,內部基礎管理有所放鬆。重點是對部門內部運行的規範化、程序化管理有所鬆懈,造成部份工作運行緩慢。行政人員整體素質有待進一步提高,工作的責任心和事業心有待進一步提高,服務的觀念有待進一步深入、辦公自動化進展緩慢、工作創新方面還有欠缺等等。在下半年的工作中,行政部門將在公司領導班子的正確領導下,進一步發揚成績,克服困難,創新工作,取得更加優異的工作業績。
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煤礦礦長述職報告(新版多篇)
煤礦科長述職報告篇一自20XX年8月份來到XXXX煤業公司擔任安監科長以來,我在礦黨政的正確領導和大力支持下,始終以“安全生產”爲己任,從安全基礎工作入手,整章建制,嚴抓細管,紮實開展隱患排查治理和質量標準化建設,較好地完成了礦黨政交給我的工作任務,安全生產形勢保...
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