區委辦公室黨支部書記抓基層黨建工作述職報告
區委辦公室黨支部書記抓基層黨建工作述職報告
按照要求,現將2023年抓基層黨建工作情況報告如下:
一、工作總結
一是壓緊壓實黨建責任。嚴格執行“第一責任人”職責,將“抓黨建、帶隊伍”這一主業主責擺在突出位置,每月召開專題會議研究黨建工作,真正將抓黨建作爲第一實績、第一任務、第一保障。以辦公室工作規矩爲綱,進一步規範會務、辦文、辦會、調研、督查、機要等工作流程,力求黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進。始終把隊伍思想政治建設,黨員黨性鍛鍊擺在首要位置,規範從嚴落實“三會一課”等剛性制度,重點組織開展黨的二十大精神、《習近平談治國理政(第四卷)》等內容的學習。組織全體幹部職工集中學習活動12次,實現一月一主題,一月一計劃。突出聯動共建,全員上陣開展志願服務,深入社區常態化開展交通勸導、文明創建、護林防火等重點工作。在黨建、基礎設施建設、重點工作落實等方面與社區共同研究、共同推進,針對基層反映強烈的問題,積極協調相關單位加以解決,切實解決社區羣衆關注的重點難點問題。
二是牢牢把握意識形態主動權。突出思想引領,深入學習領會中央和省市區委意識形態領域的會議精神,將思想凝聚到現代化國際海濱城區建設上來。加強“學習強國”學習的平臺的推廣運用,每週進行通報,激發學習熱情。依託市級“職工書屋”,書香機關建設紮實推進。突出保密教育,多種形式組織開展國家安全教育日系列宣傳活動,組織黨員領導幹部收看保密警示教育片,開展專題保密講座10場,對10家單位進行保密專項檢查,出具保密整改通知書10份,輿論宣傳工作得分全區黨委部門排名第二。
三是深入開展黨風廉政建設。堅決把黨風廉政責任扛在肩上,堅持書記抓、強支撐、嚴考覈三措並舉,班子成員結合條線分工,具體抓好分管範圍內的黨風廉政建設工作,切實履行“一崗雙責”。樹立底線意識,認真落實個人重大事項報告制度,自覺接受組織和羣衆的監督。認真落實民主集中制,對“三重一大”事項按程序科學決策,對幹部使用、崗位調整、財務管理、經費開支等重點工作、重大事項進行再規範,始終維護黨委部門良好形象。加強作風建設,提升工作實效。精簡會議和文件,改進會風和文風,全區發文較上年減少10%、會議減少10%。
二、存在問題
一是支部組織力仍需提升。常態化督促檢查還不夠深入,黨支部主體責任壓不實,“重業務、輕黨建”思想仍然存在。對抓黨建促發展缺乏有力有效舉措,運用黨建凝聚人心、推動工作的力度不大,沒有形成特色黨建品牌。二是作風建設還需加強。區委辦工作任務繁重,面對複雜的形勢、繁重的任務和棘手的問題,有時會有畏難情緒,欠缺“破堅冰、啃硬骨頭”的勇氣。領導班子在抓作風建設方面存在重製度規範,輕督查落實的現象,日常教育管理存在薄弱環節,有效激發擔當作爲精神的方法措施不多,對黨員幹部在嚴明責任、嚴肅紀律和嚴格管理上標準還有待進一步提升。三是監督落實還需深入。對各項工作紀律和制度的落實情況缺乏硬性的督促檢查,在日常管理方面存在失之於寬、失之於軟的問題,有時抓工作側重籌劃部署,在跟進指導上力度不夠,致使有些工作末端落實不夠好。
三、2024年工作思路
2024年,區委辦黨支部將認真貫徹落實區機關工委部署要求,着力抓重點、破難點、出亮點,推動支部持續增強政治功能和組織功能,全面提升隊伍效能、服務效能和保障效能。
一是強化理論學習。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神,不斷增強“四個自信”,牢固樹立“四個意識”,堅決做到“兩個維護”,在思想上政治上行動上以習近平同志爲核心的黨中央保持高度一致,始終做政治上的清醒人明白人。堅持中心組學習制度,每年集中學習不少於12次,堅持個人自學與集中學習相結合、理論學習與交流研討相結合,堅持學用結合、學以致用,做到學習有記錄、有討論、有體會,把學習成果轉化爲科學謀劃工作思路、研究解決工作難題、推動工作上新臺階。實事求是開展經常性批評和自我批評,在相互溝通中化解分歧、凝聚共識,不斷提高自我發現問題、解決問題的能力。主要領導與班子成員之間、班子成員之間、班子成員與分管科室之間每年至少進行2次以上談心交流,增加了解、增強信任、增進團結。
二是強化素質提升。堅持執行學習制度,把理論學習與業務培訓緊密結合,合理安排學習和工作時間,妥善處理工學矛盾。在日常工作中,根據各科室的工作實際,特別是辦公室人員業務不熟悉、寫作能力普遍不強的現實狀況,有針對性地開展公文寫作、文祕規範、禮儀常識等業務培訓;鼓勵以科室爲單位開展工作交流、業務探討,形成認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣、求真務實的風氣。
三是強化責任擔當。始終保持奮發有爲的精神狀態,認真履職、勤勉工作。緊緊圍繞區委工作中心,細化區委辦各項職責任務,在辦文辦會、文稿撰寫、調查研究、信息報送、服務保障、機要保密、檔案管理等各項工作,對條線工作再優化,工作任務再平衡。各分管領導深入研究謀劃,制訂方案,細化任務分解,層層壓實責任,要人人頭上有任務,個個頭上有指標,將壓力傳送到位,責任落實到位,確保各項任務圓滿完成。
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