公司安全生產分管領導個人履職報告
公司黨委:
在公司黨委、各級領導和分廠領導的關懷和正確指引下,我嚴格貫徹落實公司“安全第一,預防爲主,以人爲本,綜合治理”的安全生產方針,強化安全生產主體責任落實,創建安全標準化、安全文化、過程安全管理“三位一體”的安全管控體系爲主線,以“風險++”爲工作重點,紮實開展各項安全工作,圓滿完成了分廠年度安全生產目標,現將自己一年來的履職情況彙報如下:
一、2019年履職情況
(一)日常工作完成情況
安全文化建設方面主要從理念提升、行爲規範、制度健全、物本完善等方面開展工作。通過開展“三違人員座談會”、“安全管理座談會”等系列工作使全員安全意願得到提升;創新開展了“安全協管”,分析辨識了巡檢崗位、檢修崗位“雙危”管控條款(危險性動作78項,危險性狀態86項);對各崗位存在火災、爆炸、燙傷、中毒風險進行了辨識,共計74項,對每項作業制定了分級管控;制度建設方面組織對分廠16項安全管理制度進行梳理辨識、修訂合併,優化了制度流程,使制度的實用性、權威性、有效性大大提高;修訂完成了7個崗位隱患排查標準;現場物本建設方面,組織亮化電石爐四樓圓盤區域、壓放平臺、淨化系統、配料站等進行可視化亮點打造,對電石冷卻棚門口安裝推拉式防護門3套,各車輛出入口安裝紅外線語音提示器5部,鍋車軌道、高溫冷卻區、捲揚機區域人機隔離製作安裝防護圍欄新增600餘米。冷卻棚出入口增加3個事故應急櫃,現場配置專用消防沙袋300餘袋。
(二)解決實際問題情況
爲了有效彌補日常作業管理中的“安全薄弱點”,組織開展了“風險+作業+行爲”工作,從現場作業環境改善、作業過程安全管理等環節進行全方位管控,進一步規範了現場警戒隔離、人員監護,作業安全措施以及作業定員管理等精細化管理要求。編制了淨化卸灰作業、加糊作業、封水封作業等13項作業標準化流程,優化作業標準化JHA措施落實票7項並應用,爲分廠生產安全穩定發展,奠定基礎。
建立環保管理考覈機制,提升環保基礎管理水平。制定了環保設施季度維保制度和維保項目清單標準,使環保設施管理常態化。對各工段配料站下料口冒煙問題進行研究、分析、改造,對32處下料口使用特殊耐高溫材料密封,對20處下料口使用普通布袋密封,對三工段地坑除塵管線進行改造,現場環境得到進一步改善。
二、廉潔自律方面
作爲一名中國共產黨黨員,在日常工作、生活中,我認真貫徹中央“八項規定”和“三嚴三實”精神,對照規定和要求,嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己,審視自我,剖析自我,反思自我,提高自我;工作中以解決實際問題爲導向,深入生產一線,與員工溝通交流,不搞特殊。在安全生產監督落實過程中不講人情,堅持對事不對人,做到制度面前一視同仁。
三、存在問題與不足
1.自身對電石生產知識學習不夠深入,在日常安全管理過程中不夠果斷。
2.安全管理系統思維不夠深入,創新能力有待進一步提高。
四、下一步工作方向
1.加強電石生產知識學習,做到理論聯繫實際,不斷提高自身電石生產綜合知識水平,更好的服務分廠安全生產工作。
2.深入研究學習公司安全生產管控體系創建標準和公司安全管理制度,與其他科廠積極開展安全管理對標交流,結合分廠實際創新性開展安全生產工作。
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