分公司安全生產述職報告

分公司安全生產述職報告

一、根據集團要求及集體企業全年安全活動實施方案的要求，土建分公司本着安全生產是企業的立身之本，必須反覆強調安全生產的重要性，要求各部門應及時的梳理開展落實安全生產中存在的不足，舉一反三、整改取得成績，並且建立長效機制，爲單位緊緊團結“明確安全責任，責任到崗到人，責任落實到”抓緊抓實安全生產，確保公司安全穩定局面。

二、健全管理機構，安全責任到人管理模式，由我本人擔任安全責任人，各部門管理防漏安全生產重點健全項目管理責任制。

三、完善管理制度，制定責任清單，各種規章制度已制定健全，應急預案已健全，並且根據實際情況即時調整。

四、工作機制方面，基本沒有說明改動，主要是人員變動進行調整，安全管理人才欠缺，不能確保每個安全員在每一個工作點上。

五、教育培訓方面：

1）年初組織職工及新職工安規考試及安全教育學習；

2）組織學習上級會議精神及傳達各種安全事故的學習工作；

3）組織23人學習安全管控平臺及操作活動；

4）組織12人次參加集團和市公司消防日操作防火演練活動；

5）公司安全費用已使用和高溫慰問共計支付2萬元，重點是教育培訓的演練活動同時更換了36頂安全帽；

6）組織培訓20人分三批進行安規考試及“三種人”考試；

六、安全工器具管理，落實安全工器具全流程管理落實到位，即時查處施工單位不合格安全工器具損壞或到期12起。

七、主動作爲，夯實安全生產管理根基

1、制定和落實到崗到位檢查表；

2、項目管理單位自查和複查並進；

3、發揮最大效能作用，工作負責人安全主動性，共罰制度，避免安全生產管理中不足之處，有效解決管理人員資源不足問題；

4、制定健全的做好“安全巡查、安全評價、制度建設”的這些安全生產的“基本功”；

5、突出作業現場安全管理，公司安全領導小組定期深入貫徹落實公司安全決策部署，開展現場安全，批評與表揚的方法，提高安全管理性，堅持“誰主辦，誰負責”，“管業務必須管安全”基本原則，竭力打造作業現場安全工作更加標準化，規範化；

6、抓好工程分包管理工作，嚴格執行省公司分包管理要求，警惕分包市場不穩定因素，強化分包管理，嚴格執行分包“雙准入”原則，對外協隊伍實施“同質化”管理，緊緊把握“人員、裝備、管理”三大核心要素，努力建制“高效、準確、廉政”分包氛圍管理模式；

7、加強產業信息化安全建設管理，職場創新管理力度思路籌建產業安全生產“智慧工地”的模式，充分發揮管控中心作用，資料、圖片上傳、人員信息上傳，同局安質部共同管控現場，對一級及三級以上作業風險做到權覆蓋，充分利用布控球，現場管理零死角的作用。

8、全年安全的重點工作

（1）組織學習省公司領導及景總安全講話精神。分析部署土建分公司2020年安全工作方針。

（2）疫情期間，組織人員網上學習安全、疫情處置及職工思想開導工作。

（3）組織職工學習安全巡查調查問卷，考覈應知應會內容，圓滿完成評價問卷工作。

（4）組織34人蔘與安全月活動，積極參與鏈工寶安全應急知識答卷，國網公司獲得了全國第一名的成績。

（5）7月份根據省公司要求，投入大量人力物力完成“雙准入”工作。

（6）8月迎接安全巡查，土建公司檢查資料受到專家的好評。

（7）9月深刻開展晟源集團安全評價的工作，積極查找問題、解決問題、整改一致，並且資料蒐集歸檔。

（8）組織宣傳習總書記安全講話精神，組織落實省公司要求的三上三下，三年安全整改精神。

最後，通過一年的配合，在此感謝各部門、後勤服務中心、運檢部、營業所、新業公司、各縣區公司對公司大力支持配合，完成全年產值xxxx萬元，通過你們的指導，土建分公司安全管理提升水平特大，特別是項目互查、巡查、複查工作取得很好效果，改進作業方法，提高安全業務知識，對提升安全管理工作起到一定作用，增強承載能力，管理水平達到昇華。