採油黨支部黨員學習心得體會

近期採油管理二區黨支部組織學習了黨的十九屆五中全會精神和甘書記的三篇講話，通過學習，感到收穫很大。下面我就結合自身的崗位及實際工作，談談自己的一些心得體會。

一是要真正做到“以人民爲中心”。落實到基層，落實到採油管理區，就是要真正的做到以管理區職工爲中心，把廣大職工對美好生活的嚮往作爲工作的出發點和落腳點。作爲採油管理二區工會主席、支部委員，在生活上要關心職工，切實解決職工生活中的困難和問題，堅持和加強職工談話走訪，暢通職工反映問題的渠道，對職工提出的問題及時進行解決和反饋，讓職工時刻感受到組織的溫暖。在工作上要依靠職工、幫助職工，強化精益管理，大力開源節流，確保職工效益不受損害。隨着二區信息化建設的完成，工作方式和管理方式都將產生巨大的變化。在全新的工作運行模式下，做好職工思想觀念的轉變和技術素質的提高。改變以前的平臺管理模式，強化班組建設管理，提升職工的主人翁責任感，充分發揮班組作爲一線生產單元的重要作用。

二是要做到主動擔當、積極作爲。加強思想淬鍊，切實增強“想作爲”“主動爲”的思想自覺。以身作則，錘鍊過硬作風，面對矛盾敢於迎難而上，面對危機敢於挺身而出，面對歪風邪氣敢於堅決鬥爭。加強學習，根據工作需要，不斷強化理論武裝，拓展業務知識，提升專業素養。在面臨因集中調整而人員不足的情況下，積極思索應對的辦法。通過與信息化建設施工方結合，集中力量將P36線的7個平臺優先進行設備安裝與調試，先行實現在生產指揮系統上的應用，在該線上試運行監控+巡檢的生產運行模式。既解決了人員臨時短缺的矛盾，又爲下一步信息化全面運行積累了經驗。

三是要嚴格安全環保管理。安全環保是顛覆性風險，不能出任何問題。信息化建設運行後，運行模式的轉變要求安全環保管理的方式和重點也發生相應的變化。對各平臺、站點以及各類設備要逐一重新進行風險識別，將全員安全診斷真正落實到實處。規範班組安全環保管理資料，落實班組安全環保管理責任，嚴格班組安全環保考覈制度。