《2017年查處嚴重違紀違法黨員幹部懺悔錄》讀後感
《2017年查處嚴重違紀違法黨員幹部懺悔錄》讀後感
近日,我認真閱讀了《2017年查處嚴重違紀違法黨員幹部懺悔錄》這本書,書中的典型案例不但觸動了我的靈魂還使我感慨頗多。《懺悔錄》一書中共列舉了24位黨員幹部貪污腐敗的典型案例和沉痛懺悔的心路歷程,這些黨員幹部當中很多都曾經十分優秀、身居高位,有的在邊遠、艱苦地區工作過;有的獲得過這樣那樣的榮譽;有的爲黨和國家做出過突出貢獻。然而就是這樣一些過去我們認爲很好、很優秀的同志卻因爲自己的理想信念產生了動搖,辜負了黨和國家多年來的培養和關懷,出現了各種違法違紀行爲,這就不得不值得我們進行深刻的反思,從中吸取深刻的教訓及警示。回顧這些典型案件,我主要從以下幾個方面談些認識:
一、領導幹部必須要樹立正確的人生觀和正確的理想信念
通過對24位黨員幹部貪污腐敗典型案例的深刻剖析我們不難發現雖然違法違紀行爲的發生有着各種因素作用的結果,但其中思想意識的變化、理想信念的淡薄是主要原因。原吉林省政府黨組成員、祕書長劉喜傑從一個黨的高級幹部墮落爲人民的罪人,最根本的原因就是他背棄了正確的理想信念,政治定力不足,黨性不夠堅強,背離了黨的宗旨,喪失了共產黨人的情操和良知。他作爲一名受黨教育多年的領導幹部,放鬆了思想改造,喪失理想信念,失去了精神支柱,失去靈魂。這就警示我們,理想信念的動搖,世界觀、人生觀、價值觀的扭曲,黨性觀念的缺失必然導致滑向違法犯罪的深淵。失去正確的航標,失去健康向上的工作作風和生活態度,必然要栽跟頭。我們要時刻用反面典型警示自己,讓我們不在重蹈覆轍,我們要不斷加強政治理論學習,提高自身的知識水平、理論修養和領導能力,要始終堅定不移的把學習作爲自己終身任務,不斷提高自己的政治理論素養和文化水平,不斷優化自己的知識結構。同時,堅定理想和信念,不斷改造自己的世界觀、人生觀,樹立正確的價值觀、地位觀和權力觀,忠實地履行習近平總書記提出的“三嚴三實”的要求,作爲一名共產黨員特別是領導幹部要牢固樹立黨章意識,自覺用黨章規範自己的一言一行,在任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場堅定、方向不偏,才能立於不敗之地。
二、領導幹部要正確運用手中的權力,自覺接受黨和人民羣衆的監督
原輝南縣委書記付邦成從一名普普通通的農家子弟靠着自己的奮鬥逐步成長爲一名黨的高級幹部,作爲一名受黨教育培養重用的領導幹部在30多年的從政過程中也曾爲人民做過一些有益的工作,但隨着地位越來越高、權力越來越大,他逐漸地變得自大墮落,把廉潔自律的要求和接受黨的監督的要求置於腦後,喪失原則、不依法依規辦事,逐漸開始用手中的權力謀取私利,最終從一個黨的高級幹部蛻化變質爲人民的罪人。付邦成的落馬,可以清楚地看到,他思想上的蛻變始於思想防線的崩潰,到了利令智昏、巧取豪奪、無法無天,想方設法以權謀私,逐步發展到經濟上貪得無厭,政治上與黨離心離德,最後一步一步走向了自我毀滅。
一個人面對各種誘惑,最大的敵人是自己,要經得起考驗,付邦成走向自我毀滅,再次印證了這樣一條道理:權力失去黨和人民羣衆的監督必然導致腐敗。領導幹部是黨組織的一員,既有監督的權利和義務,也有接受監督的義務,既是監督者,又是被監督對象。身爲領導幹部,應該明白這樣一個道理:自己不論在工作上取得的成績有多大,都應首先歸功於黨,歸功於組織,歸功於人民羣衆,任何人離開了黨的組織,離開了領導集體,離開了人民羣衆的支持,終將一事無成。權力是黨和人民賦予的,權力不論大小,無論在什麼崗位上掌權、用權,都要多爲民辦好事、解難事,真正做到全心全意爲人民謀利益,堅定不移地維護人民羣衆的合法權益,無私無畏地同一切損害羣衆權益的現象作鬥爭,永保人民公僕的本色。
三、各級領導幹部必須帶頭加強廉政建設和反腐敗鬥爭
我們黨的宗旨就是爲人民謀利益,能不能正確對待名、權、位,是對領導幹部現實的考驗。領導幹部只有嚴於律己,在勤政廉政上作表率,才能把一個單位的風氣樹起來。如果凌駕於組織和人民羣衆之上,搞以權謀私、權錢交易,用人唯親,排斥異己,對不同意見的幹部,公然打擊報復,甚至擅自改變組織決定,最終會在權力、金錢面前跌跤翻船。蘇榮從忽視黨紀國法,發展到肆無忌憚地以權謀私,最終爲黨和人民所唾棄的這個典型案例,值得我們每一個黨員領導幹部深刻總結和認真吸取教訓。
當前我們要深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,深刻領會學習“三嚴三實”基本內涵和實踐要求,做到對黨忠誠,嚴以修身、做人要實;做到嚴以用權、嚴以律已;要敢於擔當,謀事要實、創業要實,堅持發揚艱苦奮鬥的優良作風,經得起權力、金錢、美色的誘惑,是每個黨員特別是領導幹部必須經受的現實考驗。領導幹部要以身作則,帶頭執行各項廉潔自律的規定,做到以上率下,一級做給一級看,一級帶着一級幹,層層作出示範。同時帶頭管好自己的配偶、子女、親屬和工作人員。真正做到權爲民所用,利爲民所謀,爲廣大幹部羣衆樹立清正廉潔的好形象。
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