德勝員工守則讀後感

【導語】

德勝員工守則讀後感 優選20篇 由本站會員“YOYO~霞”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

【目錄】

篇1：德勝員工守則讀後感篇2：德勝員工守則讀後感篇3：德勝員工守則讀後感篇4：德勝員工守則讀後感篇5：德勝員工守則讀後感篇6：德勝員工守則讀後感篇7：德勝員工守則讀後感篇8：德勝員工守則讀後感篇9：德勝員工守則讀後感篇10：德勝員工守則讀後感篇11：德勝員工守則讀後感篇12：德勝員工守則讀後感篇13：德勝員工守則讀後感篇14：德勝員工守則讀後感篇15：德勝員工守則讀後感篇16：德勝員工守則讀後感篇17：德勝員工守則讀後感篇18：德勝員工守則讀後感篇19：德勝員工守則讀後感篇20：德勝員工守則讀後感

【正文】

篇1：德勝員工守則讀後感

今日看完了《德勝員工守則》，其實在我未打開這本書的時候，原以爲這是一本枯燥無味的關於制度規定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對着書中的圖片，想象那一棟棟木質洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源。看着書中被整理的聶聖哲的會議講話資料，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣貌，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質洋房裏住上幾日，感受一下關於書中所描述的所有關於人的或物的高貴品質。

因爲行業不一樣，從事的業務不一樣，德勝的管理模式實則在很多企業很難被完全執行。德勝是建築業，從事建築業務，正是因爲這種業務的特殊性，所以，才能夠把對學歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農民兒女，成全了德勝對人的管理並將其發揮到極致。

所以如其說德勝勝在質量取勝，不如說是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業，或者是行政事業單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比如“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”；我相信作爲人，大多都誠實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此激烈的今日，是越來越沒有捷徑可走的。

大凡看了這本書的人對德勝讚許的地方必須都很多，而德勝值得借鑑和學習的地方真不少，比如不背後議論同事和領導及公司的一切；不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，一切以品質說話不搞商業賄賂；財務規範做賬；財務報銷規則；管理人員不脫產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然後纔是管理者；獎懲條例；與同事領導堅持距離；It’sgoodforpany（只要對公司有好處）一切從公司的角度研究問題，如不能因爲游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子裏，就要保證它的質量……隨身帶一本筆記本考覈職工標準“誠實、勤勞、本事、學歷”等等。不難發現，以上的資料着實不是空談，顯而易見是實際經驗得出的總結，如一個公司裏，同事領導之間相處，絕對是沒有什麼朋友之說的，也不可能到達朋友的境界，而即便是有，礙於作爲朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個公司裏，同事領導之間堅持距離是最好的，也是最適宜的管理之道。

實際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛生，刷廁所開始，而我們的教育，一向以應試爲目的，以成績、學歷、名校論雌雄後再擇優錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績，也比名牌穿着及手機等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情願地用心去做清潔的工作，能夠自豪地對外界說，我此刻每一天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃…。雖然這可能只是短短的三個月，可這是有失面子的事，因爲在國人的眼裏，面子是很重要的一大形象工程，丟了什麼都不能丟了面子，儘管在家裏可能要刷馬桶，搞衛生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應當也要改改，至少不要一味地注重並強調考試的分數，成績的好壞，我們的孩子其實很累，爲了上好的國中，再考上重點高中，多少家長和教師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學習再學習。他們本就不多的休息時間被無休止的學習壓榨到最終開始觀念改變，僅有成績好纔是王道，家長教師皆歡喜，其他皆不重要。

而很多管理人員在很多事情上主觀意識過於強烈，有時候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領導，就有可能否決其他，有時候你對一個人感覺好，哪怕他的本事不行，但某一方面順合領導的意，也能夠順勢而上。所以，就公平而言，其實永遠是相對的，相信德勝也會存在，就像父母對待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時候。這或許就是“本事”和“勤勞”在不一樣的企業，要求的排列位置前後不一樣的區別。

總之，我想不管是企業的老闆還是企業的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，異常心動期望也能做到的，而現實有時候就是這麼矛盾。好在人們漸漸看到了期望，國家都在進取改革、調整了，人的意志和觀念會受大環境影響，企業更會隨之改變不是嗎。

篇2：德勝員工守則讀後感

讀了《德勝員工守則》這本書後，我對其中的很多資料都深有感觸。在那裏面，聶聖哲先生帶領公司員工常說的一句話“我實在沒有什麼大的本事，我僅有認真做事的精神”更是給了我很多感悟。很久之前我就將我的座右銘定爲“認真做人，用心做事”，並一向作爲努力的方向。所以，當我讀到聶先生的這句話時自然是感到那麼的熟悉和一種久違的親切。

從表面看，《德勝員工守則》只是一本企業的員工手冊，但它卻成爲了員工做人做事的行動指南，主要是因爲它對員工的行爲方式、工作流程、工作標準和獎罰措施等都作出了十分詳細的規定，而更深層的涵義則是將個人的自身素質與企業的素質整體結合在了一齊。在我們的工作中，也有類似的這樣一本書一向在指導着我們的工作和行爲，那就是《新橋礦業公司營銷文化手冊》，該手冊也借鑑了德勝公司文化管理的一些好的做法，對我們日常行爲進行了規範，對營銷工作進行了精細化管理，明確定位了我們該做一個什麼樣的人，該如何做事，要求對每一項工作都能看得見、摸得着、說得清、做得實。能夠說，《營銷文化手冊》既是一本工作手冊，也是一本實戰教材。在日常工作中，經過制定工作程序使工作規範化，涵蓋了全過程的管理，讓員工的工作有標準可循，從而提升了我們的工作績效。

《德勝員工守則》自始至終都貫徹了德勝公司的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。一般來說，企業管理的制度是枯燥的，時間長了容易讓人感覺到淡漠，那怎樣經過文化的力量來提升員工素質和修養呢？聶聖哲認爲，對員工“就是要讓他們有自豪感、做人的尊嚴感、對自我職業的榮耀感！”在我們的身邊同樣也是這樣，在每一個員工生日那天，新銳團隊會給“壽星”獻花，唱生日歡樂歌，此時溫暖的愛心氛圍感染了每一位員工；營銷中心還進取舉辦羽毛球、音樂講座等活動，既豐富了業餘文化生活，又建立了和諧的同事關係。公司關愛員工，員工回報以對公司更加忠誠和對工作的盡職盡責。

德勝公司把“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”作爲對合格員工的考覈標準。在我們營銷中心同樣也是這樣，新加入的員工，不管你是什麼學歷都得從打掃衛生工作開始，經過打掃衛生能讓我們養成一種習慣，一種認真負責的態度，讓我們懂得要把工作中每一個細節都做好，促進了我們本事的提高。

經過學習《德勝員工守則》，我感覺受益匪淺，這是一場心靈的洗滌和淨化！正如書中所講的那樣：“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”所以，我們學習德勝文化，就是要培養遵守規章制度的習慣，誠實做人，認真做事，並將其融入到日常的工作生活當中去，也僅有這樣，我們纔會收穫一個充實而有意義的人生。

篇3：德勝員工守則讀後感

後面還有多篇德勝員工守則讀後感！

能夠說是懷着崇敬的心境迫不及待的讀完這本書的，每個篇章都能打動我，以至有多次落淚，讓我聯想起太多的人和事。

德勝公司在當今這個物慾橫流人心浮躁的社會，仍然本着塌實做事，認真做人的原則，實在應當成爲我們的楷模。

我總是對照着我們的公司的情景來讀這本書的，每多讀一頁，我就能感覺我們的差距更大，所以我也更下決心要向德勝公司學習，德勝大部分是農民組成的公司，把一個農民組成的公司帶成一個高素質的團隊，這是多麼不容易的事情，這個過程的艱辛是我能想象得到的，那我也在想，我們的隊伍中的人員基本素質應當高於農民的基本素質吧？那我們爲什麼沒有德勝公司那樣規範和有效率呢？看來更多的問題出在我這個領導者的身上，我需要檢討的同時也對我們的未來充滿期望。我告訴我自我，我要把我們的團隊打造成一個象德勝公司那樣有凝聚力和戰鬥力，有社會職責感的團隊。德勝公司能做到的，我也堅信我們能做到。

讀德勝員工守則有幾點體會最深：

一、程序的重要性，但凡一個公司發展到必須階段，做事從前到後就應當有一整套規範的程序，沒有程序就沒有標杆，沒有標杆自然也就沒有了衡量的標準。自然品質也就沒辦法把握。從另一個角度講，沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他工序的人帶來麻煩，並且容易出現理解上的偏差而出現問題，即使不出理解的偏差，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力致使工作效率低下。我已深深體會到這一點，所以此刻我們在做從頭到爲的流程，等流程全部做完要不折不扣的執行，並且不斷補充完善。不斷改善。

二、人性的迴歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開來不是因爲有多嚴格的規章制度，而是因爲他的人性化，守則中所有條款都是從把一個人塑造成一個誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發點來制定的。這足見領導者的遠見灼識和深厚內涵。縱觀當今中國的社會現狀，處處充斥着虛僞，謊言，欺騙等太多背離人最本質的品德，在這個社會裏如果能成爲一個誠實，善良，有愛心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多麼的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個方向前進，因爲他們肯定還沒到終點，我能看到他們舉着旗幟艱難的走在最前面，我多麼期望全國有千千萬萬個德勝公司能一齊朝這個方向努力。起碼我們的公司要和德勝公司一齊前行。其實寫到那裏我確實有點心潮澎湃，因爲我覺得我們要做的是一件很有意義的事情，整個民族的改變其實是靠每一個人的改變來完成的，我們能做的，就是從我做起，把自我變成一個高尚的人，然後影響身邊的每一個人。這時我想起汪國真的一句詩：人不必須能使自我偉大，但必須能使自我高尚。

三、務實的工作態度，中國人的做事的態度裏面有太多務虛的成分了，什麼是務虛？在我看來，官僚主義，愛面子，溜鬚拍馬，拉幫結派，勾心鬥角，拉關係走後門，只說不做，眼高手低這些都是務虛的表現，中國人骨子裏都有務虛的劣根性，這種務虛嚴重影響社會的提高和發展，也造就了一個不公平的競爭環境。德勝公司正是看到這種中國人骨子裏的品性，才制定如此的規章制度。證明了認真做事，簡單做人的態度，這正是我們和我們這個社會所缺少的精神。我敢說，哪個公司裏面沒徹底消滅這種務虛的工作態度，哪個公司就不可能長久立足市場和社會。就我個人來講，我是極端反對這種凡事講排場，做事不進取，背地說閒話，耍心計，不認真做事的務虛態度的。所以在我們的公司，要堅決杜絕這種工作態度，事實也證明在工作中不能有絲毫的馬虎和放鬆警惕，我想我們公司的每個人都曾吃過諸如差不多，我認爲，想當然，無所謂還有不細心，不謹慎的虧吧。總結起來，還是因爲工作態度不夠端正，總覺得差不多就行了，可是事實上差不多就是差很多，差不多永遠也造就不了高品質的產品，無所謂就是沒有立場，沒有立場和沒有觀點的人實際就是沒有思考的人，是可恥的人。想當然我認爲就是極端個人主義，是忽略規則，不遵守制度，至於不

細心，不謹慎就更容易犯大錯，這樣的例子並不需要我來列舉，有太多了。所以擺在我面前的當務之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性，要徹底屏棄這種務虛的工作作風。誰能屏棄誰就能成爲高素質的人才。

四、質量第一的原則，德勝公司有一個根本的原則，那就是質量問題不可商量的原則。如果有一天這個原則動搖了，那就等於宣佈公司董事會解散，意味着這個公司不復存在了。這是多麼難能可貴的一種精神和多麼雄壯的一句宣言啊？這比多數公司喊口號質量是生命實在得多。中國的經濟環境中太缺少德勝公司這種質量第一的原則了。德勝的門窗的兩個釘子之間的距離是6寸，其實7寸，8寸也能夠滿足需求，可是他們堅持間距是6寸，因爲擔心有人釘了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質量了，這其實也是聶聖哲的合理浪費的觀點，我很贊同。如果沒有這種浪費，也就沒有高品質的產品，聯想一下我們，其實我們的成本也要遠遠高於其他的工作室和影樓，但這也是合理浪費，正因爲我們有這些合理浪費，正因爲我們對品質的苛刻要求，纔有今日的產品品質，纔會讓我們走在前面，纔會有這麼多客戶慕名而來。我想我們公司的所有員工都對品質第一有一個瞭解，因爲純粹從來都是關注品質的，這是從長足發展的角度來看所必須的。沒有品質，就沒有其他可談的。有了高品質的產品就能夠立足市場並且能立於不敗之地。這其實就是以不變應萬變，純粹就是鮮明的例子。純粹從來不做任何噱頭，不搞任何活動，純粹只明白悶頭做事，那我們也一樣顧客

盈門。即使純粹的價格基本上能夠說是北京最高的。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念，我們也把質量問題不可商量確定爲我們的原則，其他的所有問題和質量問題發生衝突的時候，以保證品質爲優先，這樣會讓我們永遠走在前面，站在高處。

我已經起草了純粹員工守則，很多是參照德勝員工守則的，我們就以德勝爲楷模，打造一個優秀的團隊，和一個有愛的家，這其實也是我一向以來的夢想。

篇4：德勝員工守則讀後感

讀完《德勝員工守則》，我十分敬佩這樣的公司，因爲這個企業不僅僅盈利賺錢，還一向教育員工如何把人做好，同時注重履行社會職責。我個人認爲德勝公司始終所提倡的價值觀——“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。[由本站網友投稿]

全書除導讀外主要分爲兩大部分：規章制度篇和企業文化篇。因爲本人有幸去德勝公司實地參觀學習過，所以對於德勝的規章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻，其實無處不流露着人性化。可是再好的制度如果不能很好地推行，或推行了卻沒人自覺遵守，那麼，它只是一張空頭支票。怎樣才能順利地執行制度呢？依我來看解決好制度與人之間的關係纔是關鍵。仔細地閱讀德勝的規章制度，會發現這些制度或有利於員工基本技能的提高，或有利於員工個人素養的提升，或有利於員工的自我完善……能夠說正是因爲德勝公司處理好了制度和員工這二者的關係，它才能在員工中贏得羣衆支持，纔會順利地推行開來。

當然，德勝的制度也從側面襯托出德勝公司員工的偉大。比如說德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評判標準就是馬桶洗乾淨後水能夠漱口。其實很多單位也有關於洗馬桶的規定，但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格按照程序規定去執行，正所謂做到不等於做好。洗馬桶並不像我們所想得那麼簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應付過去的事情，它體現了一種工作精神——員工要有不怕髒、不怕煩的精神。

寫到那裏，愧疚之情油然而生，不禁問自我爲什麼有時對制度的執行不夠完美，反思良久我覺得還是因爲對制度缺乏敬畏。我只是在享受制度帶來的溫暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會嚴格遵守。所以，作爲營銷中心一名員工，我必須要重新認識我們的規章制度，提高自我的執行力，提升自我的內在修養。

關於企業文化篇，我覺得德勝公司創始人聶聖哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。

“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”這話說得樸實而又豪邁，它是一個企業家、一個文化人、更是一個公民的吶喊；“制度只能對君子有效，對於小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應當努力使自我變成君子，做合格公民。”中國自古有云“君子坦蕩蕩，小人長慼慼”，我覺得社會也好、企業也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的“良民”。試問一下你願意整天和一個好逸惡勞，偷奸耍滑，冷漠自私的人相處嗎？除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。儘管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點，但做一個合格公民是我們的底線。

聶聖哲先生所推崇的平民教育具有很強的現實意義。教育的最終目的是生存本事的培養以及人格的完善。隨着社會分工越來越細，社會加速度地向前發展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學習本事的人，這與聶聖哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業教育機會，培養一技之長，提升個人品格和素養。

讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啓發就是反思自我。可能，我站的角度沒那麼高，只是從自身角度去嚴格要求自我，期望自我在以後的工作中不斷深入學習領會我們的管理制度，不折不扣地執行我們的規章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有規矩守秩序的人，做一個受人尊敬的人。

篇5：德勝員工守則讀後感

最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自我剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時，都有點慶幸自我不是德勝的一名員工，因爲德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，可是讀的越多就越喜歡，越感覺成爲德勝人的自豪。最終卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。

德勝公司的員工大多數是來自聶聖哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億元人民幣，全由他一人運作和管理。聶聖哲是奇才，稱《德勝員工守則》爲管理界的聖經不爲過！

在讀的時候我一向十分認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什麼大的本事，我有的只是認真做事的精神。”多麼樸實的一句話，但又蘊含多麼巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正能夠稱得上不平凡的事情僅有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就能夠真正稱得上是一個不平凡的人。

另外，書中一向不斷的提到德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，當一個企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，並且不停留於表面紙上，能夠切實地執行，那這樣的企業註定是一個偉大的企業。還有“魚鉤和魚網”這段，以織魚網的目標去經營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是爲整個企業文化、企業形象和公司以後的發展來研究。這樣的公司是很有遠見的。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作爲座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每一天早上必須要默讀：“我實在沒有什麼大的本事，僅有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業感恩成爲員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立於不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

我想任何一家公司，任何一所學校，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一齊合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心纔不會傷害別人，纔會尊重別人，纔會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏着太多資料，它讓我想了很多很多……爲什麼我們要做這樣的人？因爲僅有做到這樣，我們的人生纔有意義；僅有做到這樣，我們的學校纔會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是僅有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽爲企業聖經的書，緊之後給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收穫都不大，準確說是不會靈活運用。《德勝員工守則》從中國儒家傳統和現代工商禮貌的高度，繼承和發揚了“以人爲本”的管理理念，並在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成爲德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍着智慧的光芒“我實在沒有什麼大的本事，我僅有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明瞭前進的道路！

他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它儘量往後推遲！一個有危機意識的企業纔有機會做到基業長青。正因爲他有危機意識，德勝的業績做到了年銷售3個億，在員工管理方面，他敢於提出僱傭和被僱傭的關係，同時堅持人格的平等。他提出的員工關係簡單化，並提倡勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實行上班不打卡但要求上班必須滿負荷工作；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化；他嚴格要求工作程序化，嚴格質量和過程管理，信奉細節決定成敗；提倡員工敬業、認真，關於員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出衆，你有點重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個起反面作用的人。

最終讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”（質量），從不請客送禮使回扣。在當今物慾橫流、無視規則的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業證明了自我靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！

日本地震讓全世界看到了日本人的高素質，而人們對日本人高素質的確定僅僅是從地震發生，人們在超市裏井然有序地排隊購物，避難所裏大家不慌不忙，不急不躁坦然應對自然災害。僅此而已，小小的幾個細節給我們上了一堂生動的禮貌禮儀課，由此我想到了這幾天爲了完成任務正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關係等日常生活細節入手，面面俱到地規範員工的行爲。沒有規矩不成方圓，遊戲有遊戲規則，企業有規章制度，《德勝員工守則》不只是侷限於企業內部的規章制度，他是教你如何做一個現代的禮貌人，不明白爲什麼，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規》，不明白制定制度的人是否從《弟子規》中受到的啓發，他們有一個共同之處就是注重自身的修養的，看《弟子規》感覺有好多，我們此刻有些已無法做到，有的也沒必要這麼做，而《德勝員工守則》能夠說是更適合現代人的白話版的《弟子規》，我邊看邊對照着自我的日常行爲，發現許多細節被忽略了，有些原本有的好習慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領和高素質人羣等同起來，其實並非如此，人在這個社會上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你能夠做不了一個白領，但你能夠讓自我成爲一個有素養的人，德勝公司的成功使素質

教育有了範本，我也找到了這本書爲什麼受歡迎的原因了。

德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在於着眼於員工的素質教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質作爲頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間構成一種簡單的而和諧的關係，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環境裏不斷受到好評。

學習《德勝員工守則》，自我受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最終一句話做結尾“只要對學校有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那麼我們的學校必須會更好！

篇6：德勝員工守則讀後感

在公司領導的推薦下，我利用業餘時間閱讀了這本被譽爲“中國企業管理聖經”的《德勝員工守則》。這是一本以規章制度爲基點，以其公司管理理念引發思考和討論的管理書籍。這本書真實立體地表現了一個公司最精華、核心的價值觀，讓我們去反思自我的工作狀態和職業態度，讓我們去思考：如何在職場中更接近一個君子、一個具有良好職業素養的君子。

“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”是德勝公司核心價值觀，而這個價值觀深深地印刻在這個公司的規章制度裏，這正是能夠指引公司走向更好未來的基石。德勝公司倡導的是做事之前要先做人，怎樣的員工纔是公司最需要的員工？通覽全書，我體會最深的是：德勝公司致力於培養可靠、忠誠、高效的員工。

何謂可靠？書中提到，德勝公司認爲遵守制度的人才是可靠的人。德勝公司總裁聶聖哲寫到：“認真做事就是按程序做事。一件事即使做成了，但如果不按程序做，也等於沒有成功。”按照程序辦事就要求員工有計劃，按照步驟緊湊地、按部就班地做事，這樣才能使員工每一步工作都有效、到達要求，這纔是對於公司來說可靠的員工。

關於忠誠，從書中諸多地方能夠看出德勝公司是十分看重員工忠誠度的。體現最明顯的是終身員工資格制度，指的是對於那些認同公司價值觀、經過各項指標綜合評審後的員工可獲得公司終身員工資格，這不僅僅使員工享有獲得永久工作的權利，更是一種榮譽和肯定。書中的“企業文化”部分還提到一點，就是對擁有的職業要有榮譽感，我認爲這能夠是對忠誠另一個角度的理解，即對工作、對職業的忠誠。

德勝公司對員工素質的另一個要求——高效。企業要發展當然離不開員工努力地工作，而有效的管理能夠使員工高效地工作，爲企業創造更高的效益。對於員工工作效率的管理，除了要求員工不得帶病上班、工作時必須滿負荷，建立細緻量化的獎懲制度，以及能夠自由安排休假等規章制度，書中還提到了一點我認爲更爲重要的因素，就是激發員工工作自主性。

德勝公司有許多規則來激發員工自主性。在德勝員工寫的《我們在這樣的管理規則下工作》一文中更讓我對德勝公司的這一理念有深刻體會。在員工工作定位時，不是靠領導強硬地分配工作任務，而是讓員工自我去尋找，爲了防止自我成爲無所事事的閒人，員工會自我加壓，努力去尋找自我能做的事和自我喜歡做的事，從而使每個員工都能發揮自我的優勢，能夠看出德勝公司奉行以人爲本，自我激勵的管理模式。

高效不僅僅指快，更要好。追求質量和專業也是德勝公司的重要理念之一。“質量是道德，質量是修養，質量是對客戶的尊重。”關於這一點，對於我們法律執業者來說同樣極爲重要。在工作中，我們首先要做到的就是不斷夯實自我的專業本事。作爲公司業務的後臺支撐，我們的法律基礎要做到紮實，業務領域的法律知識要做到專業，這樣才能給業務一線供給最好的輔助，才能做到我們工作的價值最大化。作爲年輕員工，我們平時更應當自我加壓，花更多的時間、精力去彌補自我專業上的不足和短板，儘快提高自我所處工作崗位要求的專業本事。

關於《德勝公司員工守則》這本書中寫到的資料，有的規則理念可能普適於很多公司，而有的可能只是基於德勝公司的情景原生的，但其中核心的精神對每一個公司、每一個員工都很有借鑑價值。在公司深化改革、轉型創新的整體部署下，我要做到“幹一行愛一行”，提升對公司的歸屬感和忠誠度，發揮自我的本事，爲公司做出更大貢獻。同時，對自我所做工作時刻堅持一顆敬畏心，努力將自我的工作做到有質量、夠專業，在工作中真正實現自我的人生價值。

篇7：德勝員工守則讀後感

最近讀了《德勝員工守則》，開始覺得看到那些嚴格的規章制度時，慶幸自我不是德勝的一名員工，之後，再認真看後卻被書中德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作爲一名幼兒教師，應當具有敬業精神、關心團體、遵守制度等良好品質。以下我就談談我的感想：

一、具有敬業精神讓自我更專業。

“德勝員工守則”供給的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。書中告訴我們，企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅僅表此刻遵守制度、理解管理上，還表此刻如何在一個團隊裏工作、與人協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一個賣勁面是管理者的管理素質。管理者除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行。在德勝，從普通員工到管理者都體現出了強烈的進取心和敬業精神。

是呀，人不管做什麼事，都需要認真負責，具有敬業精神。我想作爲一名幼兒教師，就是需要敬業精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自我不是幼師畢業的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難爲情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習下，也能畫出漂亮的圖畫來了；應對歌譜時，我自學一般彈琴的知識，碰到難一點的，向專業人事請教，在長期的練習下，能流暢彈出一首曲子來，對我來說已經有了很大的提高了；應對這個信息化的時代，我又自學了電腦知識，不但打字快了，並且會製作圖片了，會發電子郵件，能自如地發送文章，製作表格了，能用很快的方式發信息和家長聯繫，能在博客上與各位同事切磋技藝。回首一看，原先自我付出的很多努力沒有白費，自我居然也能走進專業的行列了，而這一切的提高都離不開敬業精神。

二、關心團體讓自我做個品德高尚的人。

在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”僅有心中充滿愛，你纔會有感恩的心，你纔會有滿足感，你才懂得去珍惜今日擁有的一切。學會用感恩的心做事，學會用感恩的心做人。德勝守則認爲：修養提高，就不得不提愛心。愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。事實證明在各個崗位，人們僅有密切配合，一齊合作，才能圓滿完成各項交付給我們的任務。在我的周圍有太多的感動讓我覺得這個團體的溫暖，當我走進教室，我發現早就有其他教師把門窗打開幫你做好了通風工作了；當你感到口渴時，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了；當有的教師扭傷了腰時，你會發現已有別的教師幫着擦臺抹凳，拿着拖把在拖地了；當你還在因家長晚來接孩子急急忙忙走進教室準備打掃教室時，你會發現地面早被其他教師打掃乾淨時了，當大家一齊製作教學圖片……當你看到這些情景時，你自然會感嘆這個團體的凝聚力實在太強大了，而這一切的一切都是愛的集結，所以，我也要做個關心團體，給別人以力量讓自我做個品德高尚的人。僅有做到這樣，我們的人生纔有意義；我們才能生活得更好。更重要的是僅有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

三、遵守各項規章制度提升信譽度。

在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”德勝要求每一個員工甚至於管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，強調了遵守制度的重要性。而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱鉅的，相信我們也會認真學習幼兒園的各項規章制度，做到在業務方面學有所得，在安全保育方面我們教師也時刻緊崩安全這根弦，嚴格遵守幼兒園安全法則操作纔會使學校、家長、社會放心，在考勤方面，做到有事先請假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。當然遵守幼兒園其他制度，讓教師有章可循，有法可依，而教師遵守制度，相信對下一代會起到典範作用。教師遵守制度，不但提升了自身的信譽度，更能提升幼兒園的信譽度。

以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書後的感想，對我來說都是有用的，是一次學習的機會。

篇8：德勝員工守則讀後感

當我讀完《德勝員工守則》後，我心中充滿了許多的感動和好多的敬佩。因爲德勝提倡“誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑”的價值觀。也許在很多人眼裏這樣簡單的口碑是很容易做到的，可實際上很難做到，樹立一個良好的口碑並持之以恆地堅持下去是很不容易做到的。

今日德勝的成功是與辛勤勞動的員工和老闆對員工細緻入微的愛是分不開的。員工用心去做每一件小事情，用百分百認真的態度去遵守和維護每一項下達的工作和任務，做一個高尚的勞動者其實很簡單，那就是老老實實的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更爲敬佩的是德勝成功的背後的故事。他們的員工不是那些名牌大學的高等生和出色的碩士生，而是普普通通的農民，德勝把他們變成了產業化工人，不知付出了多少心血。

德勝的員工用樸實無華的雙手建造出一座又一座讓人讚美的洋樓，用端正的態度遵守公司的每一項規定，而公司的賞罰也是很分明的，在那裏我看到遵守程序的重要性，遵守程序嚴格要求自我，是自我邁向成功的第一步，僅有把腳下的路走好，才能走出一條更爲寬廣的道路來，而這樣的路僅有以誠實，勤勞，守信，不走捷徑爲基礎。

低級程序是就事論事，高級程序是指導你思考問題。懂得了這一重要性，加上認真做事，嚴格按照程序做事，就沒有做不好的事情。一件事做成了，可是你如果不按照程序去做，也等於沒有成功，因爲缺少一個必不可少的、合乎情理的過程。一個成功的人不只在乎結果，更爲在乎的是過程。蔑視程序的人是永遠不能成功的。

我深深感到一個人做到平常心並且堅守一生，是一件很難做到的事。因爲你也許會經不起種種的誘惑和堅持做事的原則。可難能可貴的是整個德勝公司卻在弘揚着這樣的精神，並且取得了巨大的成功，他們用雙手建造出了一座座讓人仰慕的和嚮往居住的美製別墅。

公司杜絕了官僚主義和人際關係的規定，但處理問題是極爲嚴格的，走人際關係道路的，其懲罰更爲嚴重，說明公司想用公平公正的做事原則去對待每一位員工。成功永遠屬於有所準備的人，而不是留給走捷徑的人。德勝把老闆和員工劃分的很清楚也很有條理，老闆和員工之間永遠都是僱傭和被僱傭的關係，但卻是健康的、禮貌的勞資關係，員工在人格上是平等的。他們用自我的雙手打開了一條通往成功的，如金子般閃閃發光、發亮的道路。我作爲此刻公司的一員，深深地感到慚愧，我沒有完全做到那樣的標準，可是我讀完這本書以後要嚴格要求自我，持之一恆地去做每一項下達的任務，做一個標準的，誠實、勤勞、守信、不走捷徑的員工。今後我要在工作過程中細心地觀察周圍的每一件小事。僅有細心做事，纔不會出現不必要的失誤，有些問題是隻要你用心去做，就會很容易做到最好的。我也要嚴格遵守程序，只要遵守了程序，管理才能到位，才能保障制度落到實處，公司才能永遠立於不敗之地，永遠走向成功！

我期望自我每一天都能夠在學習，都能取得提高，都能把每一件事情當作最重要的事情去做，懂得珍惜此刻擁有的工作機會。有了最爲夢想的工作，才能得到促動，然後變成行動，最終就變成了習慣。這也許是一個連貫的事情，我會用自我的雙手，爲自我的那片天空繪畫出美麗的顏色。

篇9：德勝員工守則讀後感

拿到這本書後我用兩天時間讀了一遍。是關於我們心靈的轉變人格的更新我們將扮演什麼樣的主角。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作爲座佑銘。我想我們怎樣教育員工爲己任，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，制定程序，落實程序，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心纔不會傷害別人，纔會尊重別人，纔會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏着太多資料，它讓我想了很多很多……爲什麼我們要做這樣的人？因爲僅有做到這樣，我們的人生纔有意義；僅有做到這樣，我們纔會做到更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是僅有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！

我們不但要做好自我的事業同時也要教會員工怎樣成爲一個正人君子。

篇10：德勝員工守則讀後感

綜觀這本書的資料，這是一個把價值觀融進了制度規範的企業，把制度規範做到極細緻的企業，把制度做成文化的企業，把企業文化烙進了每個員工心裏的企業。也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關的皮，而是合而爲一。

《德勝員工守則》毫無疑問地強調製度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛制度之不可侵犯性的堅決態度。守則所制定的規章制度，瑣碎，像中小學生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理髮的次數、不得出入網吧”等條文，要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。可是看到關於企業文化的篇章，看到聶聖哲總監的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對於德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。嚴格而瑣屑的規定，是爲了構成一種習慣，一種認真負責的習慣。對於一個大部分員工脫胎於最樸實的農民的企業而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長着民工的臉龐，卻有着白領素質”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節”合理性的有力佐證。這種制度的約束構成了一種良性循環，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的迴歸。這種迴歸對於德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。

大到一個國家、一個民族；小到一個單位、一個企業，都必須有一個與形勢發展相適應的制度。僅有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立於不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對於一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對於一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。

篇11：德勝員工守則讀後感

“德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。從中我獲知到企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅僅表此刻遵守制度、服從管理上，還表此刻如何在一個團隊裏工作、相互協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一面是管理人員的管理素質。管理人員除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行，親力親爲。所以，從自身做起，“正人先正己”這是一個管理者務必具備的基本核心素質。另外，管理素質還表此刻系統層面，也就是公司構成的企業文化、價值觀、習慣和行爲規範。

企業文化的構成對於每一個渴望科學管理公司的管理人員而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何構成自我企業的文化，而這個文化又務必是適合自我企業的，這點值得我們每個管理人員深思。下頭具體談談我的讀後感：

一、企業價值觀深入員工內心，成爲員工堅守的“信仰”

我十分認可德勝公司提倡的價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，切實的執行，把價值觀融進了制度規範，把制度規範做到極其細緻，做成了企業文化，讓員工入腦、入心，深深烙進了每個員工心裏。我想這是通往成功的第一道門。

二、嘗試用心思維模式、擺脫限制性條框禁錮

我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養他們的正向思考潛力，正向思考好比一顆會讓人鬥志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產生壓抑和牴觸的心理，除此之外，“不犯錯”並不等同於“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領着，而不是用限制式的條框禁錮我們的行爲和思想。

三、“被動”變“主動”，樹立員工主人翁意識

那裏，我想表達一點不一樣的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是僱工。我個人覺得可能適合於像德勝公司這樣一個以“農民工”爲員工主體的公司，但對於其它員工構成不一樣的公司來說，未必適宜，儘管它在“員工就是僱工”的後面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認爲仍欠妥。在實際工作中，我寧願選取告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個全員”的安全文化理念一樣，詮釋着人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立主人翁意識，這樣員工在企業裏工作才真正有幹勁，發揮自我的潛能，自覺自願地投入到本職工作中來。

篇12：德勝員工守則讀後感

我們推薦一本好書，來自於一篇德勝員工守則讀後感，在我們仔細讀完之後，不由的想讀讀《德勝員工守則》，這是一本什麼樣的書呢？這篇德勝員工守則讀後感又有怎樣的誘惑力呢？我們沒有組織大家逐章逐節地討論學習，發現很適宜大學生閱讀！

在2010年我發現的最好的企業是：蘇州德勝公司；最好的企業家是：蘇州德勝公司總監聶聖哲；最好的一本書是：《德勝員工守則》。其實，德勝在業內和行外有名已是好多年了，並且這本書從2005年11月第1版到2010年3月已是第21次印刷啦。

蘇州德勝是一傢什麼樣的企業呢？德勝(蘇州)洋樓有限公司是美國聯邦德勝公司在中國設立的子公司，專門從事現代美製木(鋼)結構住宅的研究、開發和建造，說白了，就是蓋房子的。所以，其絕大多數(90%以上)的員工都來自農村，都是地地道道的“農民工”，但就是這些“農民工”卻幹出工程師們幹不出的產品品質，這些“農民工”的職業素質卻遠遠地超出了一般的白領們。這種不可思議的改變來自什麼力量呢？答案就是德勝的管理和《德勝員工守則》。

《德勝員工守則》不能算是嚴格意義上的書，因爲它的主要資料是德勝企業內部規章制度彙編和有關人員的講話、體悟摘錄。但即使如此，這本書依然稱得上當今中國企業的“管理聖經”，值得我們所有做企業的人、搞管理的人、尤其是剛畢業的大學生仔細來研讀、用心去領悟。

這本書顧名思義更多是關於企業制度建設的具體做法和管理思想。在中國企業(也包括非企業的單位)大都不缺乏制度，甚至制度也都看起來很完善，但真正能做到或到達預期效果的卻寥若晨星。原因在哪？一者，是制度設計得有缺陷，異常是管理理念、管理目標、管理措施等相互之間不能很好地銜接，甚至有些地方是相互衝突的；二者，是制度不能得到嚴格或絕對的執行，這表現爲兩個層面，首先是管理者不能身體力行，管理者往往成爲最先破壞制度的人；其次是不能嚴格地按照制度和流程要求辦事，經常會出現一些例外，例外多了制度自然就沒有人相信了，最終還是“人治”。德勝的制度並不複雜，甚至很多方面都是一些“常識性”的要求，但最重要的是德勝這些要求都不折不扣地做到了，日積月累大家就構成了一種習慣，都能夠自覺地遵行這些制度，或者這些制度都已經成爲了德勝和德勝人的一種內在或內生的文化，與企業和每一個員工都自動或天然地融合在一齊，不再是爲了執行制度而執行，而是爲了企業和個人更好地成長而執行，無疑制度在這時已經超越了制度本身的涵義。

《德勝員工守則》就是一本很需要我們學習的必修教材，願大學生都能從中有所收穫，轉化爲我們工作和成長的力量。

篇13：德勝員工守則讀後感

《德勝員工守則》所涉及的資料幾乎是面面俱全，但每項條款、每個版塊，都有它的高明之處、獨到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業文化，透過《守則》的形式推向社會，使之躍然於其它管理圖書之上，實在是令人欽佩，令人歎服。“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！”；“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”這種制度大到一個國家、一個民族，小到一個單位、一個企業，都務必有一個與形勢發展相適應的制度。僅有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立於不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對於一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對於一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。

讀完此書，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去應對《守則》？答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因爲我是一個可靠的人！只要在德勝公司工作，你每一天早晨要默讀這句話：“我實在沒有什麼大的本事，我僅有認真做事的精神。”這是令我感觸最深的一句話，因爲它道出了我的心聲。我是一名普通的營銷公司調運員，沒有高學歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實實的工作精神。

企業好如一臺龐大的`機器，這臺機器由主件、配件構成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那麼就當一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘的作用也是非同小可，缺了它們，機器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤爲重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險，鑑於此，我甘願做一顆螺絲釘。誠然，當一顆螺絲釘或許容易，而當一顆好的螺絲釘卻並非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自我，抗風雨，拒腐蝕，唯有如此，才能持續“咬勁”，永不鬆動。這本書就是一本聖經，只要你認真研讀它，認真琢磨，仔細品味，反覆推敲，只要能夠領會並吸收書中的精髓，不僅僅能夠獲得啓迪，也是一種思想的洗禮；不僅僅能夠將有些東西隨手拈來即學即用，並且能夠提升自身的管理素質和境界。

篇14：德勝員工守則讀後感

仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽爲企業聖經的書，緊之後給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收穫都不大，準確說是不會靈活運用。《德勝員工守則》從中國儒家傳統和現代工商禮貌的高度，繼承和發揚了“以人爲本”的管理理念，並在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成爲德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍着智慧的光芒“我實在沒有什麼大的本事，我僅有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明瞭前進的道路！

他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它儘量往後推遲！一個有危機意識的企業纔有機會做到基業長青。正因爲他有危機意識，德勝的業績做到了年銷售3個億，在員工管理方面，他敢於提出僱傭和被僱傭的關係，同時堅持人格的平等。他提出的員工關係簡單化，並提倡勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實行上班不打卡但要求上班必須滿負荷工作；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化；他嚴格要求工作程序化，嚴格質量和過程管理，信奉細節決定成敗；提倡員工敬業、認真，關於員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出衆，你有點重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個起反面作用的人。

最終讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”（質量），從不請客送禮使回扣。在當今物慾橫流、無視規則的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業證明了自我靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！

日本地震讓全世界看到了日本人的高素質，而人們對日本人高素質的確定僅僅是從地震發生，人們在超市裏井然有序地排隊購物，避難所裏大家不慌不忙，不急不躁坦然應對自然災害。僅此而已，小小的幾個細節給我們上了一堂生動的禮貌禮儀課，由此我想到了這幾天爲了完成任務正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關係等日常生活細節入手，面面俱到地規範員工的行爲。

沒有規矩不成方圓，遊戲有遊戲規則，企業有規章制度，《德勝員工守則》不只是侷限於企業內部的規章制度，他是教你如何做一個現代的禮貌人，不明白爲什麼，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規》，不明白制定制度的人是否從《弟子規》中受到的啓發，他們有一個共同之處就是注重自身的修養的，看《弟子規》感覺有好多，我們此刻有些已無法做到，有的也沒必要這麼做，而《德勝員工守則》能夠說是更適合現代人的白話版的《弟子規》，我邊看邊對照着自我的日常行爲，發現許多細節被忽略了，有些原本有的好習慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領和高素質人羣等同起來，其實並非如此，人在這個社會上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你能夠做不了一個白領，但你能夠讓自我成爲一個有素養的人，德勝公司的成功使素質教育有了範本，我也找到了這本書爲什麼受歡迎的原因了。

德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在於着眼於員工的素質教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質作爲頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間構成一種簡單的而和諧的關係，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環境裏不斷受到好評。

學習《德勝員工守則》，自我受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最終一句話做結尾“只要對學校有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那麼我們的學校必須會更好！

篇15：德勝員工守則讀後感

“德勝公司始終不認爲職工是企業的主人，企業和職工之間永遠是一種僱傭和被僱傭的關係，是一種健康禮貌的勞資關係。”過去，我們常說職工是企業的主人，用以凝聚職工的向心力，剛看到“德勝”的這種說法，我覺得好奇，甚至覺得離了譜。他這樣說，在情感上首先給職工當頭澆了一盆冷水，既然我不是企業的主人，企業的盛衰與我無關，我只管上一天班拿一天工資，這怎能提高職工的用心性呢？這就是一般中國人的觀念，不敢承認現實和正視現實。“在做戰略的時候，必須要注意人靈魂深處的東西，就是人格的平等，僱傭和被僱傭的關係，並不影響二者的和平相處和相互需要，人格上的平等並不排斥僱傭和被僱傭關係，僱傭和被僱傭關係也不排斥人格上的平等。這是我們中國企業最容易搞錯的地方。”這一敘述給我們理清了思路，我們每位員工都要調整好自我的心態，我們不是老闆，都是自願受僱於雲鬆賓館，雖然分工不一樣，但“職業均平等，敬業比高低”。我們都有義務和職責爲僱主盡心盡力地服務，否則，我們就隨時要理解被解僱的現實。

“德勝”的管理是現代禮貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。

說他是現代禮貌的管理，是因爲他能把大多數是農民工的近千人建築隊伍的素質提高到讓蘇州喜來登大酒店管理層感到驚詫，被同濟大學的學生稱爲“農民的臉龐、白領的氣質”。被世界五百強之一的公司定爲戰略合作伙伴關係，“讓許多客人到了我們公司就變得很有禮貌，有些人感到很拘謹，走到我們公司裏戰戰兢兢的，拘謹的有兩種：兩邊全是刀槍，還有一種是修養造成的拘謹。我們給客人的是修養造成的拘謹”。設置百部開放式的公用電話，無人監管，員工使用後自覺繳費，這不就靠員工的品德和修養？這不正是現代禮貌管理的具體體現嗎？

說他是人性化的管理，他強調愛心，認爲“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格好處上的人”。人有愛心纔不會傷害別人，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”按常理，如果我們某個同事帶病堅持工作，就應得到表揚和獎勵，但在“德勝”一經查證，是要受到懲罰的，因爲你不明白珍惜你的身體。“德勝”必須要創造老實人贏天下的氣氛，刁鑽的人讓他永遠見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛護職工幫忙同事與庇護、包容同事區分開來。“德勝”不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時，他必須會伸出援助之手，慷慨解囊……

說他是制度化管理，就是他的制度不是拿來做樣貌的，他說“蔑視程序的人，永遠是‘德勝’的敵人”。他規定“釘釘子務必在6寸釘一個釘，就不能在6寸半或7寸處釘釘子，6寸半或7寸其實並沒有什麼區別。但你一旦放縱，就可能以後在7寸半、8寸甚至9寸處釘釘子，長此以往，你的質量就得不到保證，你對客戶的承諾就將大打折扣，你辛苦創造的誠信就一文不值”。他規定，對犯同等錯誤的人，管理者在處理問題時，務必對你的親戚、同事或你最接近的人，處罰要比其他員工高10%，否則你就違規，將要受到處罰。他規定“無論你是楊振寧也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要你在‘德勝’工作，你每一天早上必須要默讀這句話：其實我沒有什麼大的本事，我僅有認真做事的精神”。這就是制度，他也認爲制度不是一成不變的，但也決不是一個人說了算的，它將隨着各種條件的變化不斷修改、完善。

篇16：德勝員工守則讀後感

剛開始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細緻的規章制度時，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理，另一方面又覺得這些管理條款確實很好，比如同事關係法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關係的或者是你的同鄉，否則要受到相應處罰”，但越讀越讓我感動、佩服，越發覺得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點十分值得我們學習。

一、制度與質量監督

德勝公司爲了嚴格執行各項規章制度、程序，特設立了制度督查與質量督查崗位，經過嚴格的篩選，方可上任，在執行督查職責時，擁有崇高的權力，一旦發現員工違規嚴格按獎懲條例執行，並且還規定了每月1日和15日召開制度學習會，進一步加深理解和體會公司的企業文化和管理理念，其捍衛制度不可侵犯的態度十分堅決。所以德勝員工始終能堅持嚴謹、樸實、和平的工作作風和生活態度，所以德勝公司能有條不紊的開展各項工作，所以德勝能越來越被市場認同。

有規章制度而沒有監督，就等於制度如同虛設，監督很重要。

二、程序化管理與細節管理

“藐視程序的人永遠是德勝的敵人”，德勝十分注重程序化管理和細節管理，連天晴時開哪幾盞燈、下雨時開哪幾盞燈，都有規定。但凡一個公司發展到必須階段，做事從前到後就應當有一整套規範的程序，沒有程序就沒有標杆，沒有標杆自然也就沒有了衡量的標準，品質也就沒有了保障。若是沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他人帶來麻煩，並且容易出現理解上的偏差而出現問題，即使沒有出現理解偏差問題，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力會導致動作效率低下。程序化使許多工作變得簡單，只要按照程序操作就能夠，這也是爲什麼德勝不會挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開始有新人代替你”的主要原因。

三、學習

德勝公司經過複訓制度，確保專業、技術人員業務素質的恆定；經過員工出國考察規定，開拓員工視野，還有制度等方面的學習，讓員工在工作之餘不斷的經過學習，來提升自我。就如聶聖哲先生說的“一個公司如果不時時刻刻地提高警惕，就會一天比一天退化”一樣，一個人如果不學習，就會一天比一天退化。所以在工作之餘，我必須經過不斷地學習，來提升自我。

篇17：德勝員工守則讀後感

《德勝員工守則》是一本直接指導現實管理的書，是一本關於如何管理農民的書，或者如何將農民轉變成產業工人的書。它供給了一套經過時間檢驗證明行之有效的方法。中國此刻正處於工業化的過程中，工業化的難點在於人的觀念、生活方式和工業化的矛盾。該書一切從實際出發，沒有刻意去引經據典，牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明瞭深刻的管理原理。該書包涵着深刻的管理思想和對中國人的透徹理解，觸及到中國最複雜的管理問題，也就是如何提升公司的整體管理素質的問題。

中國的管理者往往是自我首先破壞自我制定的制度。在一個人情大於法制、關係高於制度的傳統國家，管理者要真正做到以身作則，沒有夢想信念是不行的。在某種程度上說，管理者必須是一個苦修的人。一個偉大的管理者，必然有內在的堅定的信念。《德勝員工守則》也直面中國傳統文化的痼疾，並對其予以堅決抨擊，例如走捷徑。走捷徑能夠造成短期的低成本，但卻造成長期的低效率。因爲走捷徑的人是難以掌握正確的方法和構成良好的習慣的。它還涉及一個重要問題，也就是員工的地位問題，員工就是僱工，僱工者與被僱工者既是一種相互選擇的結果，有是一種相互制約的契約關係。可是這並不是說僱工者比被僱工者高人一等，兩者在人格上是平等的。還涉及到中國企業最核心的問題，就是信仰問題。中國人不僅僅信仰混雜，而切不專一。如何培養員工的信仰是迫切需要解決的實際問題，而信仰也是一個企業真正的源泉。德勝公司提倡的價值觀是“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”，將愛心、敬業作爲最重要的信仰，並在行動中加以貫徹，是一種有益的探索。值得我們去借鑑應用。

篇18：德勝員工守則讀後感

《德勝員工手則》，這本書融入了東西方的文化和管理理念，始終貫穿着誠信、敬業、勤勞、愛心的主線，提倡、激勵人們向真、向善、向美及至推進社會主義進程的價值觀。以至於安徽人民出版社的汪鵬生社長都認爲透過這本書，使他跨入了現代化成熟管理者的隊伍。

“德勝公司始終不認爲職工是企業的主人，企業和職工之間永遠是一種僱傭和被僱傭的關係，是一種健康禮貌的勞資關係。”過去，我們常說職工是企業的主人，用以凝聚職工的向心力，剛看到“德勝”的這種說法，我覺得好奇，甚至覺得離了譜。他這樣說，在情感上首先給職工當頭澆了一盆冷水，既然我不是企業的主人，企業的盛衰與我無關，我只管上一天班拿一天工資，這怎能提高職工的用心性呢？這就是一般中國人的觀念，不敢承認現實和正視現實。“在做戰略的時候，必須要注意人靈魂深處的'東西，就是人格的平等，僱傭和被僱傭的關係，並不影響二者的和平相處和相互需要，人格上的平等並不排斥僱傭和被僱傭關係，僱傭和被僱傭關係也不排斥人格上的平等。這是我們中國企業最容易搞錯的地方。”這一敘述給我們理清了思路，我們每位員工都要調整好自我的心態，我們不是老闆，都是自願受僱於雲鬆賓館，雖然分工不一樣，但“職業均平等，敬業比高低”。我們都有義務和職責爲僱主盡心盡力地服務，否則，我們就隨時要理解被解僱的現實。

“德勝”的管理是現代禮貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。

說他是現代禮貌的管理，是因爲他能把大多數是農民工的近千人建築隊伍的素質提高到讓蘇州喜來登大酒店管理層感到驚詫，被同濟大學的學生稱爲“農民的臉龐、白領的氣質”。被世界五百強之一的公司定爲戰略合作伙伴關係，“讓許多客人到了我們公司就變得很有禮貌，有些人感到很拘謹，走到我們公司裏戰戰兢兢的，拘謹的有兩種：兩邊全是刀槍，還有一種是修養造成的拘謹。我們給客人的是修養造成的拘謹”。設置百部開放式的公用電話，無人監管，員工使用後自覺繳費，這不就靠員工的品德和修養？這不正是現代禮貌管理的具體體現嗎？

說他是人性化的管理，他強調愛心，認爲“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格好處上的人”。人有愛心纔不會傷害別人，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”按常理，如果我們某個同事帶病堅持工作，就應得到表揚和獎勵，但在“德勝”一經查證，是要受到懲罰的，因爲你不明白珍惜你的身體。“德勝”必須要創造老實人贏天下的氣氛，刁鑽的人讓他永遠見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛護職工幫忙同事與庇護、包容同事區分開來。“德勝”不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時，他必須會伸出援助之手，慷慨解囊……

說他是制度化管理，就是他的制度不是拿來做樣貌的，他說“蔑視程序的人，永遠是‘德勝’的敵人”。他規定“釘釘子務必在6寸釘一個釘，就不能在6寸半或7寸處釘釘子，6寸半或7寸其實並沒有什麼區別。但你一旦放縱，就可能以後在7寸半、8寸甚至9寸處釘釘子，長此以往，你的質量就得不到保證，你對客戶的承諾就將大打折扣，你辛苦創造的誠信就一文不值”。他規定，對犯同等錯誤的人，管理者在處理問題時，務必對你的親戚、同事或你最接近的人，處罰要比其他員工高10%，否則你就違規，將要受到處罰。

他規定“無論你是楊振寧也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要你在‘德勝’工作，你每一天早上必須要默讀這句話：其實我沒有什麼大的本事，我僅有認真做事的精神”。這就是制度，他也認爲制度不是一成不變的，但也決不是一個人說了算的，它將隨着各種條件的變化不斷修改、完善。

篇19：德勝員工守則讀後感

德勝公司的員工大多數是來自聶聖哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億圓人民幣，全由他一人運作和管理。聶聖哲是奇才，稱《德勝員工守則》爲管理界的聖經不爲過！

德勝公司的員工不論是誰，每一天早上必須要默讀：“我實在沒有什麼大的本事，僅有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業感恩成爲員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

公司應當具有與願景和價值關相適應的管理條理和政策。

人是最重要的生產力，什麼樣的將就會帶出什麼樣的兵，所以管理者的綜合素質很重要，首先他要有夢想有目標有抱負有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；其次要懂專業，做一個懂行的管理者，才能洞察風雲的變換，才能及時調整前進方向；再者管理者應當是操盤手。員工與公司的方向目標和價值觀堅持一致，二者相融才能構成一個有戰鬥力的團隊。

無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立於不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

篇20：德勝員工守則讀後感

當我打開這本書的時候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！”，“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”制度對君子有效，而對於小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工就應努力使自我變成君子，做合格公民。德勝公司始終提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。平心而論，我之所以閱讀這本書，只是爲了完成上頭佈置的一項“任務”——寫一篇讀後感，所以根本沒有想認真仔細地讀完它，也就想走馬觀花地閱一遍完成任務而已。

沒讀這本書之前我對這本書很是懷疑：區區一本《德勝員工守則》，只是編寫一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，爲何要花時間、費精力去拜讀它呢？德勝公司是外資企業，而我們則是國有企業，兩者的制度有所不一樣，他們的管理模式不必須適應我們的企業。所以當我拿到這本書的時候，也就沒有當回事，把它帶回家放在電腦桌上就成爲了擺設，眼看離交讀後感的時間屈指可數，我抓緊時間要趕快讀完它，因爲還要撰寫讀後感呢！

拿起書本我僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，不料竟被書中精彩的板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們如何做人。做人——誠實和有愛心；做事——勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。僅有認真做事，纔會不走捷徑；僅有透過勤勞地做事，纔會懂得如何去愛人，如何去愛公司、愛他人、愛祖國。最終構成了德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑。從這個好處上講，《德勝員工守則》不僅僅是講企業管理的書，更是一本能夠影響國民教育思想的書。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，帶給了一套經過時間檢驗證明行之有效的方法。該書一切從實用出發，沒有刻意去引經據典、牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明瞭深刻的管理原理。

【小編簡評】

德勝員工守則讀後感 優選20篇如果還不能滿足你的要求，請在本站搜索更多其他德勝員工守則讀後感範文。

【網友評價】

水準很高。