監理工程師工作體會(精選多篇)

第一篇：淺談總監理工程師的工作體會

淺談總監理工程師的工作體會

摘要: 本文作者結合自身工作實踐, 總結了總監理工程師的工作要點, 分別闡述了監理通知, 監理工作報告, 監理會議紀要, 監理工作月報, 監理工作總結等監理工作文件編寫過程中的注意事項, 以期爲業內同行提供指導和幫助。

關鍵詞: 要點，監理工作總結，監理工作文件，體會

本人2014年~2014年在福建省三棵樹塗料有限公司新廠區一期項目工程當過總監理工程師。在一年多的時間裏, 和監理項目部同事用我們的熱情、智慧工作, 以我們公平公正的原則立場、科學嚴謹的工作態度、實事求是的思想作風、謙和堅韌的協作精神, 逐漸贏得了業主和承包單位的信任, 在參建各單位的大力協同和密切配合下, 工程建設順利完工。這個項目是我擔任總監理工程師的第一個項目, 深刻體會到作爲一名總監理工程師的重任所在。通過一年多的努力工作, 我感受到要想成爲一名合格的總監理工程師,就應該全面做好內業和外業兩方面的監理工作。

在從事監理工作的實踐中最深切的體會是, 無論我們從事什麼工作, 擔當什麼職務, 要想不辱使命, 做出一點點成績來, 首先是要做一個“好人”: 一個忠於職守的人, 一個勤奮好學的人, 一個誠實可信的人, 一個堅持原則、敢講真話的人, 一個心胸開闊、心態平和的人, 一個品德高尚的人。

本人在施工現場從事各項監理工作的同時, 還撰寫了大量的監理工作文件。編撰的監理文件有監理工程師通知單、監理工作聯繫單、監理報告、監理會議紀要、監理備忘錄、監理工作月報、監理工作總結等, 應業主要求還編寫了工程質量、進度、安全趨勢分析。

下面就各類監理工作文件編寫的要點及應當注意的問題簡述如下, 希望對業內同行有所收益, 也希望得到業內同行的指正。

1)監理工程師通知單, 監理工程師通知單是監理工作中最常見的文件之一。在監理工程師通知單中, 一定要將需要被監理單位辦理的事項寫得一清二楚, 時間、地點、應當注意的事項、必須完成或回覆的時間等都要交待清楚。文字要準確、流暢、簡潔, 不可使人產生歧義。監理工程師通知單必須要施工單位有回覆, 因此在下發監理工程師通知單時要慎重考慮, 要看通知中提出的問題承包單位能否及時回覆, 如不能及時回覆宜可考慮採用監理工作聯繫單的形式發送。1

2)監理工作報告, 需要業主決定、注意的事項, 或者就某一個專門問題需要向業主報告的事項, 通常採用監理工作報告的形式告知業主。這類文字的要點在於一定要言之有物, 層次分明, 把想要說明的問題說清楚。對需要業主回覆的問題應當提出明確的時間要求, 以免延誤工作。

3) 監理會議紀要, 監理會議紀要也是監理工作中最常見的文件之一。與一般的會議紀要相比, 並沒有多少特別的要求。需要指出的是, 要注意會議紀要的時效性, 監理部主持召開的任何會議都必須及時地整理、編寫會議紀要, 會議紀要發出的時間如無特別的原因應當在會後24小時之內。監理周例會是監理單位定期組織各參建單位召開的會議, 監理會議紀要將分發給設計、施工、業主等各有關部門, 編寫紀要時要注意有一定的具體內容, 只寫結論性的意見有時顯得過於單調, 最好能夠反映出會議的氣氛、各有關單位的意見、是否就有關問題達成了共識等等, 如果不涉及經濟上的問題或各單位必須限時完成的事項可以不要求會籤, 一旦涉及經濟問題或必須限時完成的重要事項, 一定要組織各有關單位會籤, 否則容易引起爭議, 不能以爲會議紀要本身就具有合同的效力而忽視辦理會籤手續。

4) 監理備忘錄（總監日記）, 監理是受業主委託，在業主授權的範圍內對工程施工階段實施監督管理的。在監理工作進展過程中, 由於各自關注的重點不同, 在許多問題上往往會與業主產生不同的想法, 對同樣的問題如何處理也常常會產生不同的意見。對一些事關全局的問題、影響重大的事項, 如與業主產生分歧, 經過溝通還是無法達成一致意見, 就可以用監理備忘錄的形式全面地、系統地闡述監理的意見, 其作用有兩點: a. 提請業主注意, 請業主再次認真地傾聽監理方面的意見; b. 留下文字記載, 以利將來萬一出現問題後便於分清責任。這一類文字特別要注意說理性, 切忌使用威脅性的語言; 但是一定要把問題說明清楚, 在原則問題上絕不能含含糊糊。如果做不到這一點, 這樣的備忘錄乾脆就不要寫。

5) 監理工作月報, 監理月報中的“本月監理工作小結”篇章是監理項目部的一個月工作的總結, 它不像月報中其他篇章那樣有固定的內容和格式方面的要求, 它有一定的自由發揮的空間。但不少監理人員常常忽視正確使用這一小結。本人發現有的監理月報的“本月監理工作小結”章節中只有一句話:：“本月一切正常”, 或者連“本月”都懶得寫, “一切正常”就完了。這樣太簡單了。

如果我們多動動腦筋就會發現, “本月監理工作小結”這一篇章, 其實是一個大話題, 很多東西都可以寫進去。比如, 在召開一些高級別的會議時, 能夠在會場上發言的大多是負責人, 設計院、監理公司、施工單位發言的機會並不多, 即便能有發言的機會, 大多隻是作一個表態性的發言, 我們的不同意見基本上沒有機會講出來。這時, 我們就可以使用“監理備忘錄”、“監理月報中的”“本月監理工作小結”篇章這塊陣地充分地負責任地將我們的意見表達出來。

另外, 我們在監理工作的實踐中認識到, 無論業主也好、上級主管部門也好, 對於監理工作文件中所表達的意見其實是相當注意的。儘管我們提交出去的監理工作文件除了必須回覆的以外很少能夠聽到業主方面的反饋意見, 但上級主管部門打電話向我們瞭解情況或向業主等有關部門瞭解、諮詢問題的事情也不是個別現象。利用我們的陣地, 充分發表我們認爲應當發表的意見、建議和表明我們對某些問題的看法是非常重要的。當然, “本月監理工作小結”篇章也必須簡言意概, 可寫可不寫的內容寧可不寫。

6 ) 監理工作總結, 包括年度工作總結、單位工程監理工作總結。

單位工程監理工作總結至少應當包括工程概況、監理組織機構、監理人員和監理設施、監理合同履行情況、監理工作成效、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議、專題總結、月報總結、工程質量評價意見(必要時提供工程照片) 等內容。內容必須真實, 數據必須可靠, 存在的問題必須說清楚, 對工程質量的評價必須中肯、符合實際情況。文字要流暢, 力爭簡明扼要。

階段性的監理工作總結和年度監理工作總結的內容與單位工程監理工作總結略有區別, 主要應當反映出總結所在階段或年度監理工作的全貌。主要內容應當包括監理工作範圍、監理項目部的人員組成、監理項目部工作統計、工程形象進度完成情況、工程質量狀況、工程投資控制狀況、質量保證工作狀況、監理工作中的經驗和不足、對今後工作的建議等等。對文字方面的要求也是文字流暢、簡明扼要。與單位工程監理工作總結相比, 階段性的監理工作總結和年度監理工作總結有較大的自由發揮空間。

第二篇：《總監理工程師工作體會、思路和建議》

總監工作體會、思路與建議

來到監理公司已有一年半時間了，這段時間，主要是承擔一個大型維修基地的總監理工程師工作。作爲一名總監，與以前在施工單位擔任項目經理相比，個人覺得兩者角色相近，同樣是從事項目管理，都具有獨立性、綜合性、多樣性特點，所不同的只不過是工作強度規模小了，量度少了。下面，就總監這一崗位，結合過去工作經驗，談幾點工作體會、思路及建議，和大家一起交流學習，共同進步。

一、總監要具有綜合性能力

推行總監負責制，實際上是大大擴展了總監的責、權、利，作爲一名總監，不但要具有思想、業務和身體素質，還要具有組織管理、協調配合、文字表達、全面控制能力，所以說，總監是項目經理加項目總工的和。

總監一個辛苦的崗位，爲什這樣說？如果每一個項目監理站都能按照合同，原汁原味配備足夠的監理人員，那總監就輕鬆了。須知，施工單位是花錢越多，賺得越多，而監理單位的錢卻是靠省的越多，賺得越多。每個監理項目，按合同配夠人的話，那沒有一個監理項目能賺錢，因爲我們賺的就是省下來的人工費。公司不能配備高質量、夠數量的監理人員，而我們總監卻要搞好工作，這就要辛苦了、操心了，這就是要體現總監綜合能力以外的綜合能力。1

二、總監重點要抓好協調工作

人的因素是第一位（人定勝天），在工程項目管理中，參建單位多，涉及專業多，參與人員多，對安全、質量、投資、工期等工程管理目標肯定各有不同的思路和看法，這些思路和看法沒有最好，只有最優，要使整個項目實施處於一種有序狀態，要使工程建設各種資源合理優化配置，就需要協調。因此賦予我們總監一項重要的工作就是要搞好協調關係，監理工作本身就包含協調施工單位和建設單位之間爭端，並對其他外部相關單位部門之間協調提出自己的見解，所以，作爲總監，決不能自己去製造矛盾，反過來需要別人去協調自身的矛盾，譬如要建設單位去協調我們和施工單位的矛盾。

總監的協調主要內部協調和外部協調，內部協調重點要做好以下幾個方面：

1、定期向公司領導彙報工作。

2、安排好監理站人員工作，明確工作制度和崗位職責，做到人盡其能，物盡其用。

3、建立良好的內部溝通機制，定期召開監理站內部會議。總監要掌握全面信息，每個監理人員聽到、看到、感到有什麼信息，要彙集到總監處，確保總監的信息迅速、及時，以便提前應對。

4、總監要起到模範和核心作用。榜樣的力量是無窮的，總監不衝鋒在前，不吃苦在前，就沒有號召力，就沒有感染力。總監就好比戰爭中的營長、連長、排長，要衝在前面擋子彈。對內以身作則、關

心同事、不偏不倚、樹立榜樣，對外勤勉敬業、誠懇可靠、工作高效、始終如一。

外部協調重點要做好與建設單位的協調，取得建設單位的全力支持，就是這個項目監理工作成功的一半。這需要總監與建設單位全體人員保持良好人際關係，監理站現場工作到位，圓滿完成建設單位委託的各項監理工作。

三、總監關鍵要抓好工作程序

過程控制是監理工作服務的重要階段，如何做好是一個關鍵問題。在責、權、利明確的前提下，總監必須要具有強烈的安全質量意識、時刻有按規範操作程序和相應規章保證制度開展工作的理念。總監要把內外工作程序明確到每一個監理人員，要把工作尺度灌輸到每一個監理人員，在工作安排上定人定崗，進一步細化、量化工作標準，使之標準化、格式化，減少人爲因素造成的工作差異，要求每個監理人員要主動進行巡查、抽檢、旁站，及時驗收，保證監理工作質量。

總監對於技術上的問題，一定要提前掌握程序、規範、吃透設計意圖，這樣在專題技術討論會議上就能引經據典、旁徵博引。

四、總監要抓好監理站團隊建設

要搞好全項目的監理工作，就需要一個高效、團結的團隊，不能把各種因素加於總監一個人。爲什麼這樣？這不是說缺少了哪一個，地球就不轉了，這個世界缺了誰，都會進步，gdp都會年年上升。美國的總統選舉，明顯就是一代天子一代臣，這就是團隊建設，搞好團隊建設，就是減少內耗，內耗比外耗可怕多了。千里之堤毀於蟻穴；

我國沒有軍閥混戰，蒙古就不會成爲一個國家；蔣介石也都說“攘外須先安內”。所以，總監一定要搞好自身團隊建設，尊重每一個監理人員，不管他是職工還是臨時工；不能高高在上（有些同志對施工單位居高臨下慣了，一時難改，“我省證、部證、國證樣樣齊，呼拉狠，哪裏都不怕”，所以，不但與下屬同事關係差，與建設單位那些毛頭小夥關係也差），有利益屬於監理站全體人員，有成績屬於監理站全體人員，培養大家的榮譽感、歸屬感。同時應對監理人員採取必要的約束力，而約束力則是加強監理人員責任心的重要條件，沒有約束力，人員思想就會鬆懈，工作就會拖拉。

五、當前總監工作難點

1、平行檢驗工作是弱點

平行檢驗工作的薄弱，這是我在監理站一個很深的感受，我們總是要求施工單位檢驗試驗要及時、全面，而我們自己卻不能做到。問題的根源主要反映在監理試驗室人員、設備的欠缺，公司沒有一個長期、定點、規範的中心試驗室，也沒有專業水平高、相對穩定的試驗組隊伍。建議公司在將來能夠建立一箇中心試驗室（能夠對外承攬任務，不成爲公司負擔），而這個試驗室能夠承擔絕大部分試驗工作，不能承擔的部分特殊材料的檢驗試驗也希望公司發展長期合作伙伴，建立合作伙伴資料庫，方便總監工作需要。

2、部分監理人員能力不高

相當多的外聘監理人員，是六七十年代的畢業生，現場經驗有，但很多隻是經驗，新規範不熟悉，專業技術水平並不高，審圖能力弱，

文字表達水平不強，協調能力弱，社會招聘的監理人員不穩定性也給我們工作增添了難度，所有這些都大大增加了總監的工作強度。建議公司對社會招聘的監理人員制定專項激勵管理辦法，年資也可做一種加薪（日本崽太聰明瞭，廣本工廠工資分75級，每年都實行考覈加薪，至於加一百、加一塊還是加五角，大家去理解了）和升職條件，讓他們感覺到，長期在公司工作，有甜頭、有奔頭，避免“水平高的嫌錢少，公司嫌；不嫌錢少的水平又低，總監嫌”的現象不停上演。同時，好處及時化，聘用人員關心的是每月實際收入，提成獎、兌現獎對他們太遙遠（往往是滯後半年才發），不如每月現成實在，所以要避免我們錢發了，沒有起到應有的作用（監理工程師的吃喝拉撒睡，公司全包了，這也是一筆不菲的福利開支）。

3、監理工作受外部因素制約多

現階段還是小監理模式，離大監理模式還很遙遠，我們的工作受到行政命令、大局爲重觀念等因素干擾，還不能完全按規範、按流程開展監理工作，這就需要確保監理工作的底線，也是保護我們自己的底線，領導開開會，形成會議紀要，總監就要實實在在簽字，責任在誰，不用多說。

4、專業監理站更需要有責任心的監理人員

公司根據現場監理工作情況需要，整合資源，成立了四電、住宅等監理站，這是好事，不但精簡人員，節約開支，還可以提升專業監理技術水平，形成監理專業化管理，以後還可能成立如安全監理站、安裝監理站、環保設備監理站等等。但是，我們也看到，專業監理站

監理人員有可能腳踏幾隻船，有可能既接受專業監理站直接領導，也可能要直接接受相關工程一個或幾個總監的領導（多頭領導），這就需要這些專業監理人員有高度的責任心和接受力，才能克服此類模式的短處，否則就是蜻蜓點水，霧裏看花，掛個名而已，不能起到應有的效果。

每個項目的監理管理工作都是一個艱辛過程，如何做到百尺竿頭，更進一步，有待於我們總監不斷總結經驗，反思過去，面對未來，對每一個從事工程建設的監理技術人員來說，只有起點，沒有終點，任何時候都不能放鬆，只有這樣，才能與時俱進，不斷提升自己。

二o一一年六月二十三日

第三篇：監理工程師工作總結

監理工程師工作總結如果中了一千萬，我就去買30套房子租給別人，每天都去收一次房租。哇咔咔~~充實騎白馬的不一定是王子，可能是唐僧；帶翅膀的也不一定是天使，有時候是鳥人。監理工程師工作總結 2014-12-08 15:38

分類：水利水電 監理工程師工作總結 字號： 大大中中小小

2014年主要從事xx工程等項目的監理管理工作。下面，我將本人在2014年期間的工作開展情況，簡要總結如下：

一、履職履責情況

在充分汲取2014年監理工作經驗及教訓前提下，我們今年的監理工作更加堅持“安全第一、質量爲本”的工作目標，並以此爲監理工作開展的中心和重心，完成的重點工作包括：

（一）較好完成xx一期開挖質量控制，各項開挖指標均控制在設計範圍內，並遠遠優於設計控制指標，監理成效顯著。

結合2014年，在施工中不僅加強測量檢測，及時處理欠挖，而且通過超欠挖平衡技術增加了梯段高度，使錯臺數量大大減少。在質量管理上更加大了管理力度和深度。一是加強了內部監理人員的管理和培訓力度，確保每一名監理人員熟悉現場各施工專業的質量控制要點和方法，嚴格了對現場監理人員的履職履責考察；二是更加強了對施工單位質量管理體系及其運作的監督力度，在施工過程中，隨時督促承包人就質量管理體系中存在的問題進行調整，並進行炮後分析，對現場出現的問題必須查清原因及責任人，嚴格了各項質量制度考覈，從而推動了質量管理水平的穩步提升。

（二）順利結束xx一期開挖施工，開挖半空率達92%以上，第三方錨杆無損檢測成果優良，監理質量控制效果明顯。

在xx開挖過程中，我們遇到了較多的新問題，但都通過堅持不懈的努力使其得到了及時有效的解決。特別是在面臨施工單位施工資源投入嚴重不足、經濟糾紛不斷，開挖進度受制約嚴重滯後的情況下，我們積極督促承包人想辦法、定對策、引進新隊伍，並及時對隊伍進行審查，協助施工單位進行技術交底及人員培訓，儘快適應現場施工。

（三）對承包人報送的技術措施進行認真查閱，着重查看其針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計文件、規範指導現場施工；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規範相違背的地方，不能用來指導現場施工，以設計文件爲主。認真簽證現場工程計量單、審覈xx的結算工程量、每週採集監理照片、及時錄入現場的文字記錄臺帳、編寫各類文字材料的初稿及其他相關材料。

（四）按照監理部統一規定，進一步規範了現場監理日誌及旁站記錄的填寫及歸檔；檢查所有進入現場原材料的質量證明材料，對重要工序實行全過程旁站，並及時填寫旁站記錄；對照合同和措施計劃檢查承包人資源、材料投入情況，檢查設備轉情況；及時進行現場工序驗收和核量、計量；督促承包人在施工現場配置合格、足數的技術、質檢及安全，巡查其在崗情況；參加施工單位的現場技術交底。一年來所負責的項目未出現安全、質量事故，安全、質量處於受控狀態。。

（五）及時清理並完善了xx前期監理資料並予以歸檔，同時，建立了監理資料定期移交和歸檔的相關制度。

（六）全面加強了工點內部管理工作：

①及時根據現場工程進展適時組織相關專業培訓；

②嚴格現場監理出勤考覈，特別是加強了對洞內當班人員值班時間的管理。

在工作中積極主動、認真負責，深得領導好評。

二、監理形象

（一）愛崗敬業：自己熱愛自己的專業，喜歡鑽研工程監理中出現問題產生的原因，並善於總結，思悟獨到的見解，並熱衷於對工程問題處理方案的積累。

（二）誠信監理：按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，儘量少出砒漏，把事情做好，按照監理規範，注重動機和效果的統一儘量有效地工作，並與現場監理研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位。

（三）在維護聲譽：注重維護監理部位譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。

（四）熱情服務：只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，爲承包人和委託人搭建溝通的橋樑。

（五）在互幫互助：經常和泄洪工區兩個工點主任探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。促進工作管理有程序，職責分明，授權明確，做到了凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督，所有操作都有標準，努力創造和諧、歡暢的工作環境。

（六）在顧全大局,清正廉潔,勤奮學習方面,能夠嚴予律已。

三、存在的不足之處

（一）工作壓力大，自我調整不夠，主動與領導交換意見溝通不夠好。

（二）學習抓得不緊，參加組織活動少。

四、今後打算

（一）通過認真總結前期施工過程中的經驗和不足，結合今後的施工特點，明確了今後的發展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在着一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨着工程進度的變化，我決心不斷加強自身業務學習，提高組織協調能力，把本職工作做得更好。

（二）圍繞監理部的工作爲中心力爭在現場監理工作管理上創出新的路子，把工作做得更加紮實。

（三）根據xx施工特點，進一步加強對承包人監督檢查力度，促進施工正常運行。

（四）回首2014，展望2014，我們有理由相信，在2014年的監理工作中，我們必將會取得更加輝煌、更加振奮人心的成績。

第四篇：監理工程師工作職責

專業監理工程師崗位職責

1、負責編制本專業或本單位工程、本標段的監理實施細則。

2、負責本專業或本單位工程、本標段監理工作的具體實施。

3、指導、檢查和監督監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議。

4、審查承包單位提交的涉及本專業或本單位工程、本標段的計劃、方案、申請、變更、簽署意見，並向總監理工程師提出報告。

5、深入現場巡查或重點旁站，發現重大質量問題及時向項目總監報告，在緊急狀況下，有權下停工通知單，並調查事故經過，分析原因，提出處理意見。

6、檢查工程的施工質量，並予以確認或否認。

7、負責單元工程質量評定，參加分部工程驗收及隱蔽工程驗收。

8、定期向總監理工程師提交本專業或本單位工程、本標段監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師彙報和請示。

9、根據監理工作實施情況做好監理日記。

10、負責本專業或本單位工程、本標段監理資料的收集、彙總及整理，參與編寫監理月報。

11、覈查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認爲有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以籤認。

12、負責本專業或本單位工程、本標段的工程計量工作，審覈工程計量的數據和原始憑證。

總監理工程師崗位職責

1、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；

2、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作；

3、審查分包單位的資質，並提出審查意見；

4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可

進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；

5、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

7、審覈簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質量事故的調查；

10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11、組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；

12、審覈籤認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

13、主持整理工程項目的監理資料。

現場監理員崗位職責

1、 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；

2、 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，並做好檢查記錄；

3、 複覈或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據並簽署原始憑證；

4、 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄；

5、 擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；

6、做好監理日記和有關的監理記錄。

第五篇：監理工程師工作總結

xxxx年監理工作年終總結

xxxx年專業監理工程師個人年終工作總結

xxx

來到公司的近十幾年間，我學到了很多很多的東西，感受到了從沒有過的機遇和挑戰。在現場的這些日子裏，從所見所聞中，逐漸認識到了自己的位置和價值。在每天的工作中不斷積累自己的知識和經驗，不斷充實自己的頭腦和思想；以前面對的是固定不變的專業知識，現在處理的是不斷變化的工程現場問題的決定。當我在現場我才體會到監理工作這個領域的博大，實際工程中的經驗來自不斷的工作完善，置身監理工作中，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識去駕駛它。

一、xxxx年本人承擔監理工作概況。

1、xxxx年x月~x月，受我公司委派，擔任xxxx項目部總監。全面負責工程現場工程項(請勿抄襲好範 文網：)目的監理實施。該工程建築面積約80000平方米，爲商住樓；兩棟32層高層建築（含地庫），三棟15層小高層建築（含地下通風、人防工程），結構形式爲框剪結構，基礎爲靜壓樁樁基工程；安裝工程爲常規水電工程（含消防工程）。實施工期約850天。

2、xxxx年x月~xx月，受我公司委派，擔任xxxx安置房工程項目總監。二標段區域總建築面程約爲11萬m2，結構形式爲框剪結構，基礎爲灌注樁樁基工程。施工現場劃分爲1#~10#樓、11#、12#樓、計12個分部工程；1#~10#樓爲小高層，11#、12#爲地下室及人防工程；安裝工程爲常規水電工程（含通風和消防工程）。全面負責該工程現場項目的監理實施。

二、監理工作小結。

1、因爲今年我公司委派的兩個工地我都負有一定的領導作用，所以感到有一定的責任感，在工作中認認真真、兢兢業業，並處處能做到以身作則，團結項目部和項目組的所有同志，吃苦在先，在日常的監理工作中做到只看門道，不看熱鬧；，小問題不放過、關鍵問題及時處理。每日都記好監理日記和檢查記錄，時刻掌握現場的工程情況，用專業的知識和語言去概括它們。在工作過程中，不斷積累知識，不斷的把自己學過理論知識和現場實踐相結合，不斷認識自己工作

1xxxx監理有限責任公司

的內容。

2、監理應該是技術性人才，監理的前提是自己有監理這項工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力，有監理工程師的職業道德。我們不是技術員也不是施工員，但是我們應該瞭解自己的工作內容，熟悉工程的技術要領，要有自己的工作思路。

3、我發現很多問題在設計與施工過程中產生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不佔空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因爲它們有了體積，要保證它們自己的位置和相對的關係，變形或走位是不得不面對是事實，也是現在設計圖紙在現實施工過程中必須會遇到的問題，應該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業知識和工作經驗。再比如，設計圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實際的施工過程中有一定的難度，並不能達到設計的要求。

我通過與業主代表和項目組監理工程師的交流、和施工單位的技術員交談，瞭解到他們認爲一個好的設計必須要有好的工程實際經驗，但是現在好多設計人員現場經驗不足，所以設計出來的作品大部分拿到現場去施工都是要修改的。其次，設計要儘可能細。因爲無論是施工方還是監理方都是按照你設計的圖紙來施工及監理的。再者，施工設計不一定是越細越好.最主要的是要明確,不可含糊其辭,也就是說在設計中給出的沒一個信息都是準確無誤的,不能說百分之百,起碼百分之九十九要對施工中的深化設計有幫助,不能確定的信息最好不要定,給現場施工中的深化設計留有一部分空間(因爲現場是總在變的）。

4、在監理工作的過程中，我狠抓結構質量和安全施工是並存的管理重點。比如模板的施工，不僅關係到施工質量，也關係到施工安全，在個別樓棟的施工中，由於施工人員的隨意性和對安全的認識不足，在業主的支持下，我堅決抓住不放鬆，經過多次整改，終於達到了要求；又如在懸挑腳手架的搭設過程中，發現不符合規範要求的，不僅及時向業主通報並嚴格要求施工單位進行整改到合格爲止。平時，會同金泉花園三期安置房二標段項目組同仁堅持每天進行安全檢查（腳手架、懸挑腳手架、安全網、施工用電、臨邊空洞的防護、人貨電梯等等），

發現施工單位有不到位的地方，立即要求整改及下發整改通知單，將在現場發現的問題及時通知施工單位的項目負責人和安全員，要求他們一定要從思想上提高重視安全工作的認識，加強對職工的安全教育，認真落實各項安全規章制度，強化安全防範措施，從根本上杜絕可能出現的安全隱患，在過去的2014年做到了我負責的工程項目均安全無事故。

5、在今年的兩個工程項目中，對內能主動地團結監理部（組）的全體同志，因爲我明白，監理工作是一個羣體的工作，工作必須齊心協力，團結一致，大家一起腳踏實地地共同努力，才能把監理項目組的工作做得更好；在金泉三期安置房項目組，每天都堅持土建專業會同安裝專業進行1#~10#樓、11#樓、12#樓的聯合巡檢、舉行小碰頭會，加強對所屬二標段工程項目的監理；同時和監理部（組）的同志對外（對業主、對施工單位）實事求是、實心實意、與人爲善、公平平等地加強協調性、技術性、專業性、規範性地開展監理工作；不僅堅持了規範性、原則性，同時使監理工作能順利進行；尤其在xxxx三期安置房過程中的監理工作中，鋼筋、模板、安裝等等工序和工地的安全工作、及工作中的對外各方面的人事協調問題，後期較前期都有了明顯的改觀，取得了很好的效果。

6、上面只是我在工作過程中遇到的衆多問題中的其中幾個代表性的問題。在今年的監理工作過程中我還學到了好多專業性的知識，以及它們如何在施工工程中進行實現，在實現它們的過程中容易出現哪些通病和我們應該如何去避免糾正這些通病，我始終堅持以“三管、三控、一協調”爲主線，以預控爲主來保證我們的工程監理質量。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監理工作準則來指導自己的工作。在監理工作中時時本着爲公司、爲工程、爲自己負責的態度，履行自己的職責。

7、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現的問題，總結好的工作方法，向有經驗的業主和監理同仁及施工技術人員請教，不斷完善着我的監理經驗，增加我對監理的認識和專業水平的提高，隨着工程進度的進行，我發現自己還有好多的東西需要去學。我明白要做好一個合格和稱職的監理工程師，必須不斷學習、必須不斷提高，要嚴格要求自己，充實自己，我將虛心地、認真地持續學習

學習再學習，前進前進再前進。

三、2014年已經過去、新的2014年已經開始。人貴有自知之明，針對我去年的不足，在新的一年裏，我將努力提高自己現場處理問題的能力，處理施工過程中的專業問題的水平的能力，我明白，理論知識和現場實際聯繫的能力還需培養。我會針對現在自己出現的問題和存在的不足，進行有目的的鍛鍊。我會在以後的工作過程中不斷學習，積累經驗，爲做好一名合格的監理工程師打下堅實的基礎。

xxx

xxxx年xx月xx日