裝修工程監理小結(精選多篇)

第一篇：裝修工程監理小結

一、工程概況

工程名稱

分類 ：國開行辦公樓室內精裝修

施工地點

裝修面積 ≥30000 m2

裝修範圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區域，

包括電氣、空調通風、消防在內的全部室內裝修

配套項目 智能建築，計算機機房

實際開、竣工時間

工程實際造價 >10000萬元

建設單位

工程管理單位

設計單位

監理單位

驗收備案單位

各層功能分佈：1～4層，大堂、接待區和宴會廳；5～11層，標準層；12～16層，高級管理人員辦公區；地下，職工餐廳，電話機房，車庫。

二、工程建設各方的單位名稱和項目負責人

該工程施工總包單位爲中國建築第八工程局（兼ii標段裝飾裝修工程）；項目部經理：

三、監理組織機構和人員及設備的投入情況

1、項目監理部組織機構框圖

姓 名 職 稱 職 務 職 能 分 工

工程師 總監 負責組織並實施合同規定的監理工作

高級工程師 總代 行使部分總監職權

工程師 監理工程師 裝修監理

工程師 監理工程師 裝修監理

工程師 造價工程師 工程造價

高級工程師 監理工程師 設備監理

工程師 監理工程師 安全監理

工程師 監理工程師 電氣監理

資料員 合同、信息管理

項目監理機構資源配置一覽表

序 號 名 稱 規格型號 數 量

1 轎車 馬自達 1

2 計算機 3

3 彩色噴墨打印機 惠普 1

4 激光打印機 惠普 1

5 數碼像機 佳能、柯達 3

6 測量儀器（土建專業） 1

四、工程進度控制情況

1. 施工合同簽訂和設計出圖晚。

6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協議。7月下旬，設計單位提交了第一版施工圖紙（白圖）。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際。

2. 某些局部（如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……）的方案確定遲緩或者發生變化，施工要等設計圖紙；

3. 設計人員處理現場問題不及時。如：經甲方確認的衛生間蹲便器安裝尺寸與設計圖紙不交圈，如果照圖施工，臺階高度將遠遠大於規範要求的230mm。問題反映到設計單位，十餘天后設計方纔明確了具體補救做法。由於需要局部剔鑿，重新做防水層，進行蓄水試驗……造成2＃衛生間粘貼瓷磚工序嚴重滯後。

4. 材料供應週期長；

5. 由於工序不連續，施工單位無法或者不願意投入足夠的人力。

以上因素，均超出了項目監理部能夠控制的範圍。經與甲方協商後確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。施工後期，採取倒排工期，節點控制的方式。

五、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運轉正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規章制度，對進場人員的安全教育做到了制度化、經常化；臨邊和洞口防護、高空作業等方面防護措施到位；爲安全員配備了感應式電筆；每週組織各單位、各專業進行聯合安檢；在臨電管理、用火安全、禁止吸菸等方面加大了對違規人員的處罰力度；專、兼職安全員足額配齊，標識明顯。每天巡視現場，並有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。經過批評教育，能夠及時整改。

曾經發生過多起現場吸菸事情。8月10日受到西城區消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現場取消了吸菸區；管理人員帶頭，不在現場辦公區吸菸、敬菸。

施工期間未發生安全事故。

六、工程質量控制情況（施工過程中出現的問題及其處理情況和建議）

合同規定質量目標爲合格。項目監理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質量驗收規範進行覈查，同意施工單位做出的“合格”的結論。

施工過程中，施工單位不斷完善和加強質量保證和技術保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質檢員的事情進行了整頓。但是由於部分人員的管理能力和工作經驗不足，缺乏熟練技術工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現過諸如瓷磚排磚不統一，門洞過樑漏做，牆面平整度超標，陰陽角不周正，風管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。

最嚴重的質量問題是本項目屬於典型的“三邊”（邊設計、邊修改、邊施工）工程，存在設計圖紙完成時間滯後（如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙），設計深度不夠（如電氣施工圖缺少設計說明和系統圖）、專業不交圈（如高管層部分噴淋頭位置在風口處）等問題。設計出現問題，直接影響到施工質量。對此，建設單位希望通過“發揮施工單位經驗豐富的長處，進行深化設計”的措施進行彌補。實踐證明，由於○1使用方意圖不明或者多變；○2施工單位進行的設計多從有利於施工角度出發，很少考慮整體裝飾裝修風格和效果；○3施工單位設計人員的水平無法滿足要求，出現過窗臺欄杆預埋支架設計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質量，也給監理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收；無法依據設計圖紙進行驗收，等等。後果：保修階段的整改、完善工作量較大。

七、工程造價控制情況

造價控制主要是依據工程圖紙、設計文件、工程變更、施工合同等，對現場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標。工程進度款審覈情況見下表。

工程進度款審覈明細表

序號 工程項目 上報金額（元） 審批金額（元） 差 額（元）

1 裝修

2 機電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計

合同外工程款審覈明細表

序號 工程項目 上報金額（元） 審批金額（元） 差 額（元）

1 裝修

2 機電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計

注：工程施工中出現的變更、洽商198份 。

八、安全監理工作情況

在配備專職安全監理工程師的基礎上，堅持全員管理。

工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確

保專、兼職安全員足額到崗。

每次監理例會，安全施工、文明施工做爲專題進行講評，並計入會議紀要。針對安全用電、高空作業、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發出13份《aq聯繫單》，要求整改。施工後期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。

九、監理合同履行情況

按照《監理委託協議書》的約定，項目監理部對裝修階段進行了全程監理。監督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協議》中規定的責任和義務。工程質量基本符合設計圖紙和建設單位的要求。施工進度方面，項目監理部重點採用周進度計劃進行了進度控制；並按照甲方指令，督促施工單位在規定時間內，組織了竣工驗收活動。

各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發生安全事故。

施工和保修期間，項目監理部按時向建設單位提交了《監理半月報》等監理文件。截止12月15日，項目監理部發出《工作聯繫單》64份；《監理通知》10份；《aq工作聯繫單》13份；《監理例會紀要》23份；審覈《施工組織設計》和《施工方案》30餘份，提出修改意見140餘條；召開進度協調等專題會4次；受甲方委託，對由於設計變更造成的拆改工程量進行覈實近200餘次；提交了《監理規劃》、《工程質量評估報告》等監理文件，履行了對業主方的義務。

因此圓滿完成了監理委託協議中受託的各項工作。

十、項目監理部管理工作的總結

在總監的帶領下，每週召開一次內部工作會議，相互之間進行工作講評、交流和討論。項目監理部人員分工明確；團結一致；爲了工作，許多同志在節假日能夠犧牲休息時間，加強值班；在解決工程中出現的問題時，相互支持，加強交流；平時注意了對政策法規、規範、圖集的學習，不斷提高業務水平和工作能力；安排監理工程師駐現場，做到24小時隨時關注工程進展，確保工程順利進行。

第二篇：天津工程裝修講裝修監理

天津工程裝修講裝修監理

裝修對一般家庭來說是個不小的工程，費用也不少，大家對此也都很重視，怕自己花了冤枉錢。但家庭裝修工程複雜，現有的裝飾公司和施工隊人員魚龍混雜，水平參差不齊，質量很難讓人放心。但一般的消費者對裝修知之甚少，即使整天盯着也很難發現問題，根本無法對施工質量進行把關。裝修項目中的一些隱蔽工程如果當時看不出毛病，完工以後再發現問題，解決起來就很麻煩。而且裝修的工期較長，一般需要一到二個月左右，全過程下來很讓人頭疼，這個時候，人們自然會想到，如果能有讓人放心的內行幫忙就好了。因此，專門爲家庭裝修消費者服務的工程裝修監理公司在一些城市便應運而生(收藏好 範 文，請便下次訪問)。

何爲工程裝修監理，就是協助業主對裝修工程進行監督管理。也就是專業化的工程裝修監理單位接受業主的委託和授權，根據國家有關家庭裝修的文件、法律和法規，按照工程裝修監理合同以及其他裝修合同。

工程裝修監理公司則是完全獨立於裝飾公司和房主之外的第三方。它受家庭裝修消費者委託，代表裝修戶來監督裝飾公司對家庭裝修合同的執行情況，裝修戶的利益就可以得到最大限度的保障。因此，找裝修監理最好找獨立的天津工程裝修監理公司。若不請監理公司，自己學一些家庭裝修知識，在裝修時也可以自己當一回監工。

編輯：小胖

第三篇：裝飾裝修工程監理合同

裝飾裝修工程監理合同

業主（以下簡稱甲方）：__________________聯繫電話：_____________________業主代理人：___________________________聯繫電話：_____________________ 監理單位（以下簡稱乙方）：佛山市建築裝飾協會監理部

地址：佛山市新興北路新興裝飾材料城四樓

傳真：22697446聯繫電話：22650315

監理負責人：______________聯繫電話：_____________

根據《中華人民共和國經濟合同法》，甲、乙雙方在平等自願、協商一致的基礎上，就乙方接受甲方委託，對其裝飾裝修工程實施質量監督管理工作，簽訂本合同。

第一條 委託監理概況

工程名稱：_____________________________

工程地址：_____________________________

工程內容：_____________________________

工程造價：_____________________________

監理時間：_____________________________

第二條 監理收費及支付方法

（一）本工程監理收費按照國家和現行市場收費標準執行。經甲乙雙方商定監理收費按工程建築面積________計算，估算監理總收費________ 元，金額大寫____萬____仟____佰____拾____元____角____分。

（二）本合同生效時甲方應向乙方支付估算監理費總額的50%作爲預付金。

（三）工程完工總驗收前，甲方應向乙方支付監理費總額餘下的50%。

（四）如超出本監理合同的時間段，甲方要先完成支付監理費總額餘下的50%後，乙方纔進行後續監理工作。後續監理費用按每次到場一次支付監理費總額的3%另行計算，累積至工程完工總驗收前一次性支付。

第三條 雙方義務與責任

（一）甲方義務與責任

1、雙方簽訂本合同之日起，甲方負責將施工圖紙、預算書、合同等文件材料提供給乙方。

2、按本合同第二條按時付給乙方監理費用。

3、本工程的材料加工定貨如需乙方監理人員配合時，所需的交通費用由甲方承擔。

4、積極配合乙方的監理工作，明確通知施工方在本工程中給予乙方的授權監理職能。

5、甲方向施工方所支付的工程進度款須要得到乙方的的審覈確認後方可支付。

（二）乙方義務與責任

1、協助甲方與裝修公司簽訂施工合同。

2、協助甲方對設計、預算和施工圖紙的進行審覈。

3、協助甲方對施工方的施工流程、施工進度、材料採購、人力配置等相關施工計劃進行審覈。

4、按建設部《最新建築裝飾裝修工程施工節能環保質量標準化達標與工程質量驗收規範及強制性條文》、佛山市建築裝飾協會監理部編制的《工藝流程指引、質量監控、驗收表》的相關規定進行文明安全施工的監督管理工作,對進場的材料、工程質量進行監控與驗收。

5、向甲方提供本工程的材料進場、施工環節和每道工序進行監控與驗收的全部監理文件。

第四條 違約責任

（一）甲方未在本合同第三條所約定的時間內交付工程監理費時，甲方從應付監理費的次日起計算，每延誤一天，向乙方按應付工程監理費的_____%支付違約金。

（二）由於乙方監理錯誤給甲方造成嚴重經濟損失時，乙方有責任在監理上繼續採取補救措施，並酌情賠償甲方因此而實際發生的部分經濟損失，累計賠償金額不應超過該工程的監理費總額。

（三）甲方因故終止本監理合同時，乙方不返回預付金。當監理工作進行到不足該工程量的一半時，甲方的預付金抵作該監理工作的監理費；當監理工作進行到超過該工程量的一半時，甲方應支付該工程監理費的全部。

（四）乙方因故終止本監理合同時，應雙倍返還甲方預付金。

第五條 合同生效、中止與結束

（一）本合同需經甲、乙雙方（或委託代理人）的簽字（或蓋章）方爲有效。本合

同生效日期以甲乙雙方中最後一方簽字（或蓋章）的日期爲準。

（二）甲乙雙方因故需終止本監理合同時，應提前兩週書面通知對方。並將本合同中的遺留問題在取得一致意見後以書面協議形式上作爲本合同的附件執行，作爲結束本工程甲乙雙方的合同關係。在未達成新協議前，本合同繼續有效。

（三）本合同以乙方向甲方提供本合同中規定的全部工程監理文件後，甲方按本合

同規定付清全部監理費之日起，作爲結束本合同的監理工作。

第六條 不可抗力

本合同在執行過程中，若發生不可抗力因素，使本合同不能履行或不能全部履行時，甲乙雙方可協商解決，不受本合同有關條款的約束。

第七條 合同糾紛解決方式

本合同在執行過程中發生糾紛，雙方應當協商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協調，如仍未能達成一致，根據雙方約定提交仲裁機構仲裁，或向人民法院起訴。

第八條 未盡事宜與附加條款

（一）本合同未盡事宜由甲乙雙方協商確定，並形成書面協議作爲本合同附件執行。

（二）本合同附加條款如下：

_____________________________________

_____________________________________

第九條 合同文本

1、本合同在甲、乙雙方簽字（蓋章）後生效。

2、本合同簽訂後工程不得轉包。

3、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份。

4、合同履行完後自動終止。

甲方：乙方：

代表：代表：

年月日

第四篇：公寓裝修工程監理總結

*******酒店式公寓裝修工程監理工作總結

根據監理委託合同的內容，受業主*******************委託，對******酒店式a、b座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制、質量控制、投資控制和合同管理，並對該工程的施工階段進行全過程監理。

一、工程基本概況******酒店式公寓裝修工程位於*********高技區文化西路177號，遠眺海景，風景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面佈局共分爲七種戶型，地上29層，地下2層，總建築面積約11.3萬平方米，工程總投資約3500萬元（不含業主提供主材），工程從2014年3月開始施工，2014年8月底驗收,到8月底全部整改完工,交付使用。本工程在進場施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空調及強、弱電系統、綜合佈線、給排水改造工程與裝修同時施工。

本工程相關主體：

建設單位：****************

設計單位：****************

監理單位：****************

施工單位：1、裝修承包方：*******************

2、廚房推拉門分包：****************

3、鋼質入戶門分包：******************

4、水槽分包：***********************

5、傢俱分包：************************

6、電器分包：*************************

7、地板分包：***************************

8、櫥櫃分包：*************************

9、空調，地熱採暖分包:********************

二、監理組織機構、人員及設施配套情況

1、公司根據委託監理合同規定的監理範圍和本工程的具體情況及特點，並結合考慮監理人員的專業等條件，組建監理隊伍進駐現場開展監理工作。本項目監理部共有6名成員，組織形式如下：

2、辦公地點設置在一期工程*****國際飯店三樓內，離施工現場較近，更好的方便工作，公司爲項目部配備了電腦、彩色打印機及相關檢測工具，基本能滿足日常工作要求。

三、工程特點及難點

1、本工程屬於家庭裝修，戶型較多，且相對分佈統一。

2、施工現場雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時間、施工單位等因素分層交叉進行，無形當中給施工整體管理帶來一定的困難。

3、本工程施工範圍由業主獨立分包，施工單位多達十幾家，給施工現場管理及組織協調帶來了極大困難。

4、由於己裝修完畢的樓層陸續交付給業主使用，使其餘樓層的施工時間一定限制，也給施工操作帶

來一定的困難。

5、維修服務任務煩瑣，艱鉅，裝修完交付給業主使用的房子難免會出現各種各樣的問題，有的是質量缺陷，有的是使用不當造成的等等，爲此光是工程維修單不下幾百張，

6、本工程屬於精裝修工程，工藝要求高，但業主入夥時間早己確定，工期相對比較緊張。

7、本工程使用的主材多由業主提供，主材提供及時與否，也給施工時間，施工工序帶來一定影響。

8、本工程質量驗收採用逐套檢驗制，也是考驗監理專業水平，責任心的一種體現。

四、監理合同的履行情況

在施工準備階段中，我們便組織項目監理部人員對圖紙及合同進行了熟悉和了解，並在此期間編寫了監理規劃、各專業監理細則及本工程材料數量使用明細表及各種材料的檢驗標準。

（一）質量控制在工程質量控制方面，我們主要從以下2個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟的施工質量採取事前、事中與事後控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對原材料、構配件的質量控制原材料進場必須具備產品合格證或出廠檢驗報告、質保書等質量證明文件，進口材料、設備提供報關單，並及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，而飾面材料還需與業主提供的樣板覈對相符，手續齊全方同意進場使用。由於本工程裝飾材料品種樣式較多,經常出現貨不對板的現象,如****公司採用楓木波音板代替楓木飾面板，********公司櫥櫃面板包色差較大等，，當場我方責令對不符合要求的楓木波音板清退出場，對櫥櫃面板包色較大的部位進行整改更換等等。這就要求我們監理人員及時、主動對現場的施工材料進行檢查覈對，對於不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現場，同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷樑換柱”的現象發生。由於本工程多數材料由業主指定確認，因而建設單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產地進行確認，不要求其進行二次檢測；且部分材料由業主提供，如牆、地磚，馬賽克，電線，燈具，潔具、軟包等，因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀檢測，檢查結果均符合要求。

2、對施工方法、技術措施的質量控制在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，我們經常和施工方進行溝通，儘量在事前提出我們的建議，雖然在這個過程中，與施工單位有過爭執，但經過雙方的協調與溝通，施工單位對我們的工作也較爲支持。

（1）防水問題在整個工程中屬重要部分之一，由於本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設單位只要求對廚房、衛生間進行二次防水施塗，對原有結構改動較大，在結構改動中勢必對原結構防水破壞；如衛生間牆面原磚牆改爲玻璃隔牆，玻璃周邊的防水處理是本工作的關鍵工序之一，爲確保無滲漏，我們與施工單位進行了多次溝通，統一採用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，並要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應向上鋪塗，並超過套管的上口，同時在管道穿過樓板面的根部應增加鋪塗防水隔離層，對所有施工地面做閉水試驗，並與施工方一起跟蹤檢查，對滲、漏部位重新進行修補並再次閉水，直至完全不滲爲止。爲防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護層，更好的防止了人爲的破壞。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質量的關鍵工序之一，直接涉及到業主能否正常使用的前提，因此我部對這方面非常重視，要求施工單位對原土建單位施工的水管，新改動的水管必須進行打壓試驗，對安裝完畢的衛生潔具進行通水，滿水試驗，對電路要求進行全負荷試驗，並對所有插座採用相位檢測，通過以上措施，有利的保證了水電施工的安裝質量，但在隨後的跟蹤檢查中，我們還是發現有部分房間有滲水現象，爲此我們要求施工單位認真檢查，查明原因，並對滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現象的發生。

（2）做爲一個精裝修工程，工程質量的定義就不僅僅是合格，建設方也一直在強調在工程質量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎上，注重細部構造、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴格的要求，如我們在施工現場中巡查發現衛生間、客廳牆地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴格挑選，嚴格按規範施工，消除誤差，對誤差明顯的要求重新處理；天花、牆面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，塗飾面層有漏塗、透

底，泛鹼、砂眼、鏽點、刷紋等現象，部分廚房、衛生間天花未採用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等，爲此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改塗刷，加強對施工質量檢查力度，保證施工質量。

（二）進度控制

工程進度的快慢直接關係到工程建設項目能否按期竣工和爲主入夥問題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據合同工期編制總進度計劃、月進度計劃，對計劃進行合理性、可行性的審覈，每週施工單位必須報一份周進度計劃，以便更準確的控制工序時間，在施工中，對工期進行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料採購、配合單位的跟進施工等，要求施工單位採取趕工；加班、加多人手等有效措施。

本工程原計劃於08年8月底全面竣工，經過業主、監理、各施工單位、配合單位的密切配合，大力協作，工程總體進度目標還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標未能按預定目標實現，由於各施工單位施工樓層不同，開工時間不同。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進度影響程度不同等等，造成了部分進度目標滯後，爲此我們要求各施工單位根據自身的情況，結合工程的具體情況採取有效的追趕進度的措施，業主、監理及配合單位密切配合，採用邊施工，邊驗收，邊交接，邊維修等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。

（三）造價控制

因爲本工程的造價管理由本公司的專門造價諮詢部門負責，我部只負責對工程量進行審覈及部分的變更鑑證，在工程款支付方面，我方根據施工單位已完成的合格的工程量進行計量，不合格或未評定項目暫不計量，待完全滿足合同支付條款，再籤付工程進度款。

由於業主內部的運作程序，本工程確定合同價款的方式多數採用固定總價合同方式，部分採用固定單價合同方式，因此在整個施工過程中我方嚴格控制涉及費用的工程變更，特別是來自施工單位提出的。整個工程下來，在各方的協調配合之下，只產生了較少的工程費用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業主提出的設計變更，我部與施工單位對此變更產生的工程量進行實測實量，覈定後的數量及時報送給建設方。

（四）安全控制根據本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監理工作的重點。首先我們施工方報送的專項安全施工方案、安全管理制度等進行審覈，在具體實施過程中，我方設置專職的安全檢查員，並且要求每位監理人員均責無旁貸具體檢查安全工作是否到位，並定期檢查，對施工中暴露出的安全設施的不安全狀態、機械設備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行爲等，以書面形式責令施工方整改，並及時檢查改正。

（五）合同管理掌握《工程諮詢合同》《施工合同》內容、弄清合同各方的責、權、利，、認真履行合同中監理的職責範圍、任務，處理好各方關係。對涉及工程質量、進度、投資和安全的各種事件及時瞭解，並在處理施工方報送的相關函件中充分利用和依據合同的相關條款給予答覆。

（六）工程資料管理本工程是屬於家裝類，而且不進行報建，相對一般建築工程來說較爲簡單。由於建設單位內部有一套自己資料管理運行體系，在提交資料方面建設方要求較爲簡單，我們按照山東省工程建設標準《建築工程施工技術資料管理規程》爭得業主同意，向施工單位提出了更具體合理的資料要求，雖然多數施工單位屬於家裝公司，沒有這方面的經驗，爲此我們做了大量的指導工作，在各方的積極努力下，最終使施工方提交的竣工資料更具真實性、完整性、有效性。

（七）組織協調

1、我部主持召開每週一下午的工程例會，凡由業主、施工方提出需要我方協調解決的事宜，我方都儘可能及時解決。

2、因本工程的特殊性，施工單位多達十幾家，這給組織協調帶來了很大的難度，我部在協調各單位、各專業交叉作業時，嚴格執行各工序的作業時間，作業空間等，保證工程的順利進行，對施工單位方發出有關協調配合事宜的工程聯繫單，及我部在施工現場發現需協調事宜，我部在第一時間找到相關單位溝通解決，並儘快以書面答覆給施工方。

3、本工程完工戶主會入住，在隨後的使用過程中，有不少需要維修的部位，我部積極與建設單位、物業公司、戶主、施工單位配合，協調工程維修事宜，分清責任，督促施工單位維修，並及時跟進檢查，並對檢查結果及時以書面形式抄送建設單位。

五、監理工作小結

********酒店式公寓精裝修工程，經過施工單位的努力，在我方和業主的共同監管下，工程質量合格並且達到了預期的目標，以下是對在監理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會。

1、認真閱圖，瞭解本專業工程特點和設計意圖，工程關鍵部位的施工方法、質量要求，以督促承包商按圖施工；如發現圖紙中存在的設計錯誤或漏設，應主動和業主及施工單位溝通（本工程設計圖紙較少，多數以樣板房爲主），將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

2、重視事前控制，監理工作是監理人員依靠自己的專業監管工程建設的實施，本工程是一個精裝工程，如果能在一個項目初始之際發現問題並及時對施工單位指出，就不會造成施工的浪費，而且施工單位也比較樂於接受。

3、注重交流溝通，和各配合單位的組織協調，在整個工程實施的過程中，只有使各方配合得當，促使各方協調統一，才能做到事半工倍，所以我們在與對方交流的過程中本着實事求是，尊重事實的原則，進行與各單位進行密切協調工作，這樣才能更好的從事我們的監理工作。

4、要有良好的團隊精神，監理工作往往是由多個監理工程師協同完成的，監理工程師的協作精神就顯得尤爲重要。

5、裝修市場千變萬化，新材料、新工藝層出不窮，這就要求我們不斷學習，努力提高專業水平，才能更好的適應市場的要求。

6、監理工作執行力度不夠，缺乏主動性。在具體施工過程中，因施工方原因造成配合不及時，拖延工期等，雖然監理己及時指出，並下發監理通知單，但施工單位未及時改進，對此我部多次催促無效，只能上報業主，未主動及時提出改進措施，對不配合的施工單位無嚴厲的處罰措施，造成監理工作的被動局面，這其中也需要業主的大力配合。

7、某些監理在平常工作中不仔細，缺乏責任心。未能及時發現存在的問題、失去了監理人員應該發揮的作用。

8、監理應本着“公開、公平、公正、科學”的態度實施監理工作，嚴格執行監理的職業操守，杜絕吃、拿、卡、要等不良作風。9、監理應注重工程原始資料的收集，並按照相應的規範、法規做好文檔整理工作，這也是監理工作的重要內容之一。（完）

第五篇：裝飾裝修工程小結

裝飾裝修工程小結

一、 工程概況

本工程位於深圳市龍崗區平湖街道，該工程由深圳市味來物流有限公司興建,由廣東三穗建築工程有限公司施工,建築面積爲49187.79㎡，，爲框架結構。

二、施工管理

（一）、技術管理，在技術管理上我們着重於設計圖紙、圖紙會審及技術交流交底工作。

1、 由項目經理部組織管理人員先熟悉圖紙，對於圖紙上的疑點，在開工前會同設計單位、監理、建設單位在會議上進行逐一釋疑，使我們在工程明瞭，管理不含糊。

2、 在明確設計要求和熟悉圖紙後，立即組織管理人員對各項施工技術進行交流，對施工中的重點、難點進行技術研討和技術分析，及時確定施工方案、施工措施，然後就已定的方案和措施對各專業班組進行詳盡的技術交底。

（二）施工質量管理

在施工質量管理上我們着重管理機構的組織的責任落實、材料進場質量控制、施工質量的控制。

1、 管理機構的組織、責任分工落實

根據本工程的特點，推行項目法施工，以項目經理爲核心的“統一指揮，分權管理”施工模式，組成高效、精幹的項目管理班子，實施項目責任管理，按施工規律和需要組織技術、質檢、材料、安全勞

務等機構，對工程質理、安全、工期、文明施工、成本等進行全方位控制管理。

2、 施工質量的控制

在施工質量管理上我們主要在施工工藝及班組素質上進行了較嚴謹的控制。我們對施工質量主要體現在以下幾個方面：

（1） 內牆抹灰

工藝流程從基體處理→找規矩（做標誌塊，打灰餅）→標筋（衝筋）→做護角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴格按照以下施工要點監控質量：抹灰前基層應仔細清掃乾淨，並灑水溼潤。門窗洞口與立牆交接處助記詞各種孔洞均應用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴；基層爲混凝土時，抹灰前用清水溼潤刷或刮素水泥漿一遍。採用水泥砂漿面層時，底子灰表面應掃毛或劃出紋道，面層應注意接搓，壓光不少於兩遍。根據牆腳四周彈出的水平線，先抹頂篷四周，圈邊找平；頂棚與牆面相交的陰角，應成一條直線。

（2） 樓地面

樓地面找平層砂漿鋪設前要把樓面的雜物和施工中粘結於地面的灰漿全部清理乾淨，找平層不能過厚，如果相差懸殊，要把較低部位抹平，砂漿抹實24小時後要灑水養護，要按圖紙要放出，瓷磚鋪貼前用水浸溼，表面無明水才能鋪設，鋪貼時面層溢出的水泥漿凝結前清除，縫內的水泥漿凝結後再將面層清理乾淨，各偏差均要在偏差允許範圍內。

（3） 牆面飾面磚工程

在該工程施工中，我們從選料和施工操作工藝嚴把質量關，從垂直、套方、找規矩、抹水泥砂漿、彈線分路、排磚、浸磚、鑲貼面磚、面磚勾縫與擦縫着手管理，在鑲貼施工過程中保持鑲貼面的溼潤，從面杜絕空鼓、脫落，磚縫不均勻，牆面不平整等質量通病，本着我們的管理能力使飾面磚工程做到最好的效果。

（4） 外牆抹灰

工藝流程從基體處理→找規矩（做標誌塊，打灰餅）→標筋（衝筋）→做護角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴格按照以下施工要點監控質量：抹灰前基層應仔細清掃乾淨，並灑水溼潤。門窗洞口與立牆交接處助記詞各種孔洞均應用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴；基層爲混凝土時，抹灰前用清水溼潤刷或刮素水泥漿一遍。採用水泥砂漿面層時，底子灰表面應掃毛或劃出紋道，面層應注意接搓，壓光不少於兩遍。

在整個裝修施工過程中，我們與設計、建設單位密切配合，表面平整度良好、外，觀感良好，施工單位自評該分部工程爲合格工程。

廣東三穗建築工程有限公司

項目經理：

年月日