監督保障 護航開局

華潤集團紀委着眼紀檢監察工作“一盤棋”，堅持一手抓本級、一手抓下級，強化上級紀委對下級紀委的領導和指導，不斷完善協調聯動機制，統籌推進各項工作任務。新時代紀檢監察工作要有整體性提升，加強紀檢監察隊伍建設是關鍵。

1. 堅持“以點帶面”,提高幹部素質

強化領導班子、青年骨幹的引領作用，全面提升幹部隊伍整體水平。以忠誠乾淨擔當爲標準，選優配強領導班子和帶頭人隊伍，大膽啓用高素質專業化年輕幹部，着力提升專業化、年輕化水平，培養業務骨幹，發揮傳幫帶作用。建議針對短板，成立文字材料和審查調查兩個專班培訓，每月或者每個季度開展學習，通過領導帶頭學、業務骨幹領着學等多種形式，重點對文字綜合應用、審查調查業務知識進行學習，提高全員綜合素質。

2. 堅持“交叉協作”,有效整合人員力量

結合省級公司紀檢部門人員少、力量不足的實際，建立不同業務單元各個省級公司協同聯動一體推進監督執紀、審查調查工作機制，優化人員配置，形成一盤棋格局。通過“省省”聯動、“1+N”協作機制，對人力資源進行再配置、再優化，實現由“單兵作戰”向“協同作戰”轉變。實行崗位交流循環，培養複合型人才。以專項監督和專案爲平臺，有計劃地讓年輕幹部全流程、全要素參與監督檢查和審查調查工作，着力培養一專多能的複合型紀檢監察幹部，努力形成人人會監督，人人能辦案的良好工作局面。

3. 堅持破除“三個籬笆”，讓紀檢監察幹部在交流中成長起來

現代社會是一個開放社會，社會流動越順暢，越能調動社會成員的積極性。幹部隊伍建設也是如此。堅持穩中求進工作總基調，建立合理有效的幹部流動機制，對於激發幹部熱情、促進幹部成長、優化幹部結構、推動改革發展具有重要意義。

要樹立紀檢監察幹部工作“一盤棋”思想，統籌集團和各業務單元紀檢監察系統內外的幹部使用，破除紀檢監察系統內外之間人才流動、幹部選拔的籬笆，拓寬選人用人視野，通過選調、引進、推薦等方式，充實紀檢幹部隊伍。固定抽調一批崗位單一的幹部“以幹代訓”到其他崗位鍛鍊，以練兵加督導評查等方式，提升全體紀檢監察幹部的政治素質、工作能力和業務水平。

4. 堅持“嚴管厚愛”，激勵幹部擔當作爲

穩步實施紀檢監察幹部“鑄鐵工程”和“暖心工程”，充分調動廣大幹部幹事創業的積極性。堅持刀刃向內，嚴防“燈下黑”。健全完善自身權力運行機制和管理監督制約機制，加強經常性提醒教育，提前打好監督“預防針”。嚴格貫徹落實激勵幹部擔當作爲、關心關愛幹部的具體舉措，執行談心談話、定期家訪、困難黨員幫扶、幹部職工體檢、心理健康培訓等配套制度，最大限度激發幹部幹事創業內生動力。

5. 堅持管理監督，讓紀檢監察幹部在用權上嚴格起來

好乾部是選出來的，更是管出來的。紀檢監察機關不是天然“保險箱”，紀檢監察幹部也不具備天然“免疫力”。 “鐵軍”要用“鐵紀”管，“鐵軍”必需“鐵腕”治。惟有建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴監管體系，使“打鐵”的人正視權力、敬畏權力，真正成爲“鐵打”的人，才能真正做到剛正不阿，對腐敗問題“零容忍”，切實保持紀檢隊伍的純潔。

信任不能代替監督。黨的十八大以來，黨中央和中央紀委深刻把握監督權運行的內在規律和必然要求，把加強對紀檢監察幹部的管理、監督、制約作爲一項重要內容，貫穿於紀檢監察體制改革全過程。靠教育淨化思想，引導紀檢監察幹部正確對待和處理公與私、義與利、廉與腐、儉與奢、苦與樂、親與清的關係，讓渡一些普通公民的正常權利，減少一些普通羣衆的自由空間，既“塑形”又“鑄魂”；靠制度規範行爲，把強化內部監督制約作爲創設監督執紀執法權力運行機制的基本點，實行集體決策，再造工作流程，嚴格審批程序，使其一言一行、一舉一動皆依法度；靠監督強化約束，盯住人、看住事，抓在經常、重在日常，咬耳扯袖、紅臉出汗，覈查處置、決不護短，使其習慣在紀律約束下工作和生活。

執紀者必先守紀，律人者必先律己。我們應當把維護以習近平同志爲核心的黨中央權威和集中統一領導自覺落實到紀律建設、監督執紀、巡視巡察、責任追究等各個環節，以更高的標準、更嚴的紀律要求自己，自覺接受黨內監督和其他各方面監督，不斷提高自身免疫力，確保黨和人民賦予的權力不被濫用、懲惡揚善的利劍永不蒙塵。