項目安全和文明施工監督管理長效保障工作機制

確保85分以上長效機制

根據國家、省、市有關法規及深圳市建築工務署《工程安全第三方評價管理辦法（試行）》有關規定，爲做好項目安全和文明施工的監督管理，提高現場風險管控效率與水平，提升現場 6S 管控水平，確保檢查得分達到85分以上，我項目在定期、不定期培訓學習工務署相關要求的前提下，建立以下長效保障工作機制。

一、成立迎檢工作小組。爲確保迎檢工作的順暢進行，特成立迎檢工作小組，各部門通力配合，共同做好迎檢工作。

二、建立長效保障制度。爲切實提升現場安全管理水平，確保每次檢查不低於85分，特建立以下機制。

1、教育培訓機制。利用休息時間，開展各種類型的培訓交底，讓項目全體人員熟悉工務署及住建局的各種安全管理要求，逐步提升項目管理人員的安全管理能力，提高全體作業人員的安全意識和安全技能。

2、現場巡查機制。落實每日巡查，根據各階段不同情況，適時加大巡查頻次，做到對現場實際情況心中有數，並有針對性地開展隱患消除工作。

3、責任追究機制。根據各部門責任分工，設置迎檢表格清單（根據施工進度適時調整），責任化管理清單中的問題，對未能及時處理問題的責任人進行嚴肅追究。

三、杜絕負面清單項。爲確保檢查達到85分以上，嚴禁出現負面清單扣分項內容。

四、編制加分策劃。根據現場施工階段特點，結合工務署6S、6微等科學管理理念，挖掘加分點，編制可行的加分策劃。結合《深圳市建築務署安全文明標準化圖集》（3.0版），加分項共包含安全類獎項、政府部門書面表揚、工務署推薦做法、其他好的做法及6S管理等四個方面

1、安全類獎項

2、政府部門書面表揚

3、工務署推薦做法

4、其他好的做法及6S管理

（1）人員進出場管理

（2）6S結合項目獎罰條例，行爲安全之星，6S行爲之星

五、檢查結果處理

1、分析覆盤。針對第三方檢查提出的問題召開復盤會，由安全總監組織，利用四部分析法處理解決隱患，出現重大隱患或評分低於85分時，相關責任人作出深刻分析，並做檢討發言，表態後期工作糾偏措施。

2、隱患閉合。第三方檢查過程中提出的隱患，列出銷項清單、責任人及整改時間，安監部每天通報整改進度，加強同監理方、第三方的溝通，確保按期回覆，並舉一反三，杜絕類似情況連續出現。