組織部工作心得多篇

組織部工作心得篇1

在“組織部長下基層”活動中，我掛點聯繫萬安縣寶山鄉石龍村。三個月來，我三次深入村裏蹲點調研，與幹部羣衆談心談話，給產業發展把脈會診，爲村組幹部出謀劃策，石龍村目前出現一些可喜變化。在下基層調研過程中，通過與幹部羣衆接觸、交流，我感觸頗多，對組工幹部特別是組織部長如何深入基層調研、服務基層羣衆、創新基層黨建、打造工作品牌有了更加深切的認識。

把脈村情——思路決定出路

石龍村是一個比較偏遠的重點扶貧村，村委會距離寶山圩鎮8公里，距離縣城53公里。道路多是盤山公路，崎嶇難行。4月22日，藉着縣裏開展“三問四送”活動（問政於民、問需於民、問計於民；送政策、科技、文化、溫暖下鄉）的機會，我領着部機關“三問四送”服務隊，帶着4噸農資、20牀棉被和60件全新衣物，經過三個多小時的顛簸，第一次來到村裏蹲點調研。

聽了羣衆的發言，我感覺石龍村是一個“三多三少”的村：山多田少、人多錢少、資源多開發少，石龍村有許多問題需要解決，發展的問題是當務之急，羣衆意願也很高，關鍵是路子要走對。於是，我決定住下來，利用3天時間串門入戶，問政於民，問需於民，問計於民。

4月25日，石龍村召開村民代表大會。會上，我提出了石龍村“發展畜牧業、調優林果業、延長產業鏈、推進加工業”的發展思路。向羣衆明確我這次下基層活動的主要任務是：幫助發展油茶、畜牧產業，壯大集體經濟，增加農民收入；幫助村“兩委”新建辦公樓，解決活動場所問題；幫助建好新農村點，組建“一組兩會”，完善長效管理機制；幫助實施飲水工程，解決村民飲水難問題；幫助籌集資金，修通4、5、6村小組通村公路的沙石路，解決行路難問題。我的話語剛落，熱烈的掌聲隨之響起，我感到，這掌聲既是幹部羣衆的心願，更是大家行動的號角。

面對大家的掌聲，我不禁陷入沉思：經濟發展，思路爲先；思路對路，發展纔有出路。基層幹部羣衆不缺乏實幹苦幹精神，但由於他們素質不高，視野狹窄，結果導致他們缺少發展思路，產業發展老是走老路。因此，組織部長下基層，我覺得要注重“三送”：一是把脈村情送思路。在深入調研的基礎上，送去既發揮資源優勢，又能體現當地產業特色的發展思路。二是推進發展送項目。項目產生效益，要利用各種渠道，幫助引進一些促進產業發展、升級，產生較大經濟效益的項目。三是化解難題送溫暖。下基層不能走形式，圖虛名，要爲羣衆實實在在解決問題。

目前，部裏協助村裏搭建好了村委會新辦公樓主體框架；已聯繫林業部門，爲石龍村實施了油茶低改項目；投資40多萬元新建飲水工程，村民喝上了放心水；籌集資金11萬元，正在開工修建4、5、6村小組的通村公路。

傾心扶持——能人催生產業

5月26日，我第二次來到石龍村。來之前，我收到了一條手機短信，石龍村一位叫許心忠的村民發來的，他告訴我他正在發展肉牛養殖，急需幫助和扶持，並邀請我實地察看和指導。

在返回的路上，我跟村主任許明峯探討起“能人如何扶持、產業如何發展、專業合作社如何建立、黨組織如何建設”的問題。我說，解決這個問題，關鍵要做到“四個好”：一是扶持好，幫助能人解決資金、技術等各種難題，使肉牛養殖形成一定規模，產生一定效應，帶富一方羣衆；二是培養好，做好能人的思想。

組織部工作心得篇2

開學至今已有兩個月左右了，感覺什麼對我來說都是新的。比起大一，明顯感覺忙碌了許多。少了一分稚嫩，多了一分責任。以前當幹事的時候，總想着表現自己，讓別人知道我，而現在卻是想讓幹事表現，得到鍛鍊。

兩個月來，第一個比較大的活動當屬招新。招新是在迎新之後的一週，下連隊招人宣傳、當評委提問對我來說都是全新的。從臺上到臺下的轉變還有些沒適應，不過現在i’m ok。

團會，組織部歷來的核心活動，沒有之一。這次團會因爲是我和張宵當上部長後組織的第一個活動，所以格外的小心，也準備了很久。就在昨晚，我們還就後續工作開了個會，討論了很多。至少在我看來，這次團會還是不錯的，甚至比去年還弄得好。從寫策劃到收策劃，通知各班各部門準備到開動員大會，從統計分數到表彰大會前的各種準備，每一步一個腳印，部分上下團結合作，甚好！！

這次招來的六名幹事還是挺滿意的，他們能爲略嚴肅的組織部帶來活力，辦事效率和能力也不錯，我個人比較喜歡李聰，認真，謙虛。

從參與者到組織者，收穫最多的是一份責任，當幹事時只需做好交待自己的事，而現在要分派任務給幹事做，有時就怕沒交待清楚，而對職位的轉換，我想我已做好了準備。以後的每一次活動都會認真對待，積極配合各部門，和我的幹事們共同成長。

每每看到幹事們做事，聽我們說話，我總能看到我自己去年的身影：認真的做事，謙虛禮貌的態度，做錯事時的着急。這些都是成長的一部分，很欣慰，我經歷了這些。

以後的日子還很長，每一天都是新的一天，每次活動都當作一次挑戰，認真應對，不抱怨，不消極，fighting！！！

組織部工作心得篇3

時光荏苒，轉眼間我已經在團委組織部工作了將近兩年。現在對組織部的工作可謂是輕車熟路，可能正是因爲如此熟悉，纔會“戀戀不捨”。

20xx—20xx年擔任組織部幹事，這是一個漫長的成長過程。用“漫長”一詞，是因爲“初入茅廬”對組織部的工作不太瞭解，後來在兩位部長的悉心教導下才逐漸掌握各項常規工作的技巧，學習過程通常是艱難而漫長，但又不乏樂趣。

20xx—20xx年擔任組織部部長，這是一個短暫的蛻變過程。團委換屆後，我和雅楠成爲工作上的搭檔，後來又選了7個優秀的小孩兒作爲組織部“小家庭”的新晉成員。組織部的工作紛繁複雜，少了兩個“靠山”，我們只能自己動手“豐衣足食”。各項工作佈置下去之前自己必須先整理出一個整體思路，考慮工作開展過程中可能遇到的各種問題，若出現問題必須及時想出對策，這讓我的組織管理能力以及應急能力有所提高。組織部的工作能有條不紊的完成，當然也離不開小孩兒們的付出。一旦有活動她們都會馬上與各年級團支書溝通聯繫，確保工作的及時下達。她們可以放棄晚自習時間耐心的幫學長學姐重新填寫推優表，她們也可以放棄週末休息時間呆在機房電腦前彙總本學院團員信息，她們付出的太多太多？？其實她們每個人都很優秀，真的很感謝她們能堅持到現在，感謝她們對組織部不言辛苦的付出！在組織部的兩年裏，我覺着除了自身能力的提升外，更重要的是收穫了好多些可貴的友誼。世上最難以忘懷的感情便是“戰友情”，與她們工作時“並肩作戰”的情景，與她們生活中嬉戲打鬧的情景歷歷在目。我們不僅是部長與部員的關係，更多的是好朋友、好夥伴的關係。即使終有一天會離開組織部，而我們的友誼依然長存。

大學生活因身在團委而充實，因與你們結識而精彩！與此同時，也希望大團委發展越來越壯大，越走越遠。

團委組織部

組織部工作心得篇4

在春光明媚的西大校園裏，綠葉叢生，百花齊放，到處洋溢着春的氣息。時光猶如白駒過隙，這學期已有五週從我們的指尖悄然滑過，學生工作也已經進行了一段時間。在閒暇時間也對近期學生工作有一些感想。

首先說說部門內部吧。自上學期幹事進入組織部到現在，通過大家的共同努力，部長們的培訓，每個幹事的能力都得到了一定的提升；從對部門工作具體操作一片茫然到現已基本熟悉部門工作的操作流程，每個人的責任心，團隊意識也逐步得到了加強；從剛開始的青澀狀態已變得更成熟，雖不能說每個幹事都已能獨當一面，但也有了一定能力的積蓄，爲今年的學生幹部換屆做了一定的準備。本學期大家都幹勁十足，盡力將各項工作做到，部門成員之間的感情也愈來愈深。感覺到我們部門是一個積極向上的部門。

再到對主席團的一些想法吧，在學生工作中，毋庸置疑，他們起到了絕對的帶頭作用。對各部門都是關懷備至，毫無保留地教大家。可以說，如若沒有他們的指導，很多時候，一些學生工作能否順利展開，還有一些疑問。但有時也因爲主席們“過度”的關心，導致一些幹部和幹事做事不是特別的積極，比如說在連團體操的時，在那裏忙着弄電線，音響的同學永遠都是那幾個，在也沒人主動去做這些所謂的‘小事’了；在練習過程中也沒有起到好的帶頭作用；有時候例會出勤情況也不盡人意。在某種程度上可以說一些幹部，幹事對自己放得太鬆了，沒有以一個學生幹部的標準來要求自己，既然是一名學生工作者，就應該對自己有更高的要求，讓學生會這個團體的整體能力更上一個臺階。所以在接下來的學生工作中希望各位主席對自己分管的部門不要放得太鬆。增強大家的集體責任感，團隊精神，使各部門的職能有更好的發揮，使這個團隊更具戰鬥力。

在學生工作這段時間，我們不僅學到了很多實質上的東西，也在這個集體中交到了許多朋友，總之，我們大家是收穫頗多，以後也將繼續努力工作。

組織部工作心得篇5

各種體會，各種經歷，各種收穫，都化成一朵朵花，綻放在每一個日夜，綻放在我與組織部的日子裏。是的，盡心，盡力，盡責，就是我所做的，是我要做的，是我必須做到的。

就像師姐說的一樣，感謝組織部讓我在這個信息發達的時代深深地對電腦和手機感到厭惡。我總會時不時地翻看手機裏是不是有關於工作的短信，總是爭取在第一時間內將通知發給團支書或是相關負責人。現在的我，一看到有關組織部的短信或是電話依舊還是會心跳加速，呼吸不暢。

但是我知道，那些心跳和不暢，是我的資本，是我的驕傲。不是每一個人都能擁有這種刺激的感覺。

首先，自己對於團的工作的認識。第一，團的工作很瑣碎，有時工作量也很大。我們部門所要做的主要有團情統計、團費收繳、團員註冊與發展、團員證的補辦、團幹培訓、期末材料審覈與上交、考評會的舉辦、五四評優等等。第二，工作中所接觸的人際關係很多。每一次的活動與任務，都是整個學院在進行，我們會接觸到師兄師姐，會接觸到老師，還會接觸到其他學院的同學。我們要通過溝通，讓大家明確工作內容；還要通過溝通，得到他人的幫助；更要學會溝通，學會尊重和禮貌。第三，工作鍛鍊了我的忍耐力。我們不僅要忍受工作上的壓力，還要忍受學習與工作的雙重壓力；還要忍受其他人對於我們部門的說辭與不滿；還要忍受各種突如其來的通知。

第二，自己做得不夠好的地方。首先，有時候自己還是不夠細心。比如在審覈期末材料時，自己覺得怎麼檢查也沒有問題了，但是師姐一看就會發現問題的所在。或是在發郵件時，有時居然會連附件都忘記發過去。其次是，自己還是不夠有耐心。工作量一大了，生活就會開始亂，自己心裏面就會有小抱怨、小心煩，做事時的熱情很容易被這些不願意所澆滅。最後，自己有時太過於不依賴他人。比如一件事，自己寧願自己花很多時間做好，也會很少讓大家一起來幫助自己。以後很多事情還是得大家一起完成纔是最好。

第三，自己認爲值得自己堅持的地方。很簡單，那就是盡心、盡力、盡責。這是我們所需要的，是組織部所教給我的，也是我所珍藏的寶貴財富。

冷暖自知，甘苦自嘗。我們會盡自己所能，讓組織部追求卓越！

組織部工作心得篇6

作爲旅協組織部的部長，我深感榮幸，首先感謝旅協對我一年來的信任與支持。即將離位的我，總該爲協會留下點什麼，不如就來個經驗的總結與計劃吧，不妨先陳述總結後再表計劃。

組織部經驗總結：“組織部”按字面理解就是組織，聯繫和安排之意。具體工作也就與字面意思差不多了，主要以聯繫爲主。現先說聯繫方式，後談安排。聯繫方式不妨有三四種，一一說明。

第一：電話聯繫，這主要是在時間緊逼，內容篇幅過長時候用上，打電話不管多複雜的事情都可以解說，電話時，建議先學會電話禮儀，注意時間和稱呼和把握談話時間與考慮談話對象的環境。假如要通知人數過多，可以找部長解決，先和部長打招呼，把內容告訴各部長，後請求部長告訴自己的幹事，通知完幹事後，一一向你彙報一下。這就要見你平時的功底了，打好關係問題，關係不好，沒多少人聽你的。

第二：飛信，主要用在發通知上，發飛信時，儘量簡潔明瞭，注意語氣和檢查飛信內容，特別是內容中的時間和地點，飛信發出去了，別以爲工作已完成，這纔是開始呢，發完飛信的你，一定要等被通知人的回覆，這就要求你在發飛信的內容末尾加上‘收到請回’的字眼，確保被通知人全部收到通知，這樣纔算工作完成。

第四：面對面，這個主要用在開會時，準備散會了，抓緊時間簡潔明瞭說出通知，但這種情況很少，比如今晚開會，而你計劃明天組織活動，那就可以在會長通知了。

好，談到組織安排：安排時，一定要記住提前看看天氣預報，想想場地，考慮下能夠組織到多少人員(大概)，考慮經費問題，這主要是和財務部部長打聲招呼，值得提醒的是，找場地問題，一定要提前找，方法是：平時觀察，注意那些課室是不上課的，一般。在要找課室的時候，找間課室，用粉筆寫下：旅協於幾號幾時，藉此課室，有什麼不便處請見諒之詞，務必寫明時間，借多久詞眼。

最後不得不說下，平時怎麼組織。不在此職位的人不知道，以爲組織是件很容易的事，其實有點難度，難在成員爲什麼要聽你安排，比如他或她位置高過你，這就要求平時和會長打好交道，和成員相處好，打成一片，搞好朋友關係，以後組織了，朋友開了聲，難道有不幫之理。

組織部工作除了上面談到的聯繫與安排活動外，還有就是協助其他部門，順利、成功搞好每次活動、任務。組織部其實可以用一句話來概括：周旋於每部門，是協會的橋樑。

補充一下組織部的工作內容，每次活動到場的人員，都要做好記錄，爲以後用，就是說，考勤也屬於組織部的工作。

表一下對協會的以後計劃，常言道：沒計劃的人生，是不成功的人生。我說，沒計劃的活動，是不成功的活動，除非你真的很熟練了，這個當然除外。

計劃：會長要起到指導作用，分工到位，保證每個部長、幹事各安其位就職，常與幹部、幹事聊聊，雖不要求能打成一片，起碼不要讓幹部、幹事覺得陌生。會長忙不過來就不妨分工到助理處。助理，現任的會長助理好像真的沒起到助理作用，欠缺與會長打交道，常覺得無事所所一樣，這不但是會長問題，我同時也覺得是助理責任，我記得這樣一句話：當你電話有幾天沒響過的時候，你不妨打出去，不要再等了。這就是個例子。副會，副會就應當組織幾個部門常聯繫，搞好關係的，卻沒做到位，一年下來，在副會的帶領下就沒聚在一下閒聊過，這不得不說的。各部長，自己位置事情做好了，卻沒和部下幹事交流過，或者說極少。有的部門累到死，有的還真無事所所，這都是分工不合理的問題。所以總結一下，每個位置的崗位人員，要求徹底瞭解自家崗位範圍同時，也要求常聯繫，會長或者助理分配好工作。

我覺得不但要組織好自己的協會活動，搞得有氣有勢，還得與其他協會常聯誼。我們欠缺的就只差舞臺，聯誼就是個很好的舞臺。聯誼肯定要出節目，這就要分工明確，聯誼的協會每組出一半節目，這樣就不會單調了，兩個協會根據自家協會的特點，人員的興趣，安排節目，這樣就不會覺得無聊了。說回我們旅協內部，旅協，肯定要出外旅遊，假如一個學期下來，都沒搞過幾個出外，我覺得真的是失敗中的失敗，有這種情況的出現，以後想再搞起來，不敢說不可能，但也要花費很大心力，這就要求，每個部門分工配合了，比如導遊部的部長，一定要她或他對旅遊景區熟悉，能說會路，組織部的一定要賣力組織，宣傳部一定要搞好宣傳，多方式宣傳，策劃部要求設計路線一定要合理。其他部門協助，這樣，想不成功就難了。我們這屆，什麼都有，就是欠缺配合。

再提一下我們協會的blog.,其實我認爲，應該曾設一個部門就是blog部門，blog部門部長任務就是專門弄好blog，大力宣傳好blog,不但在協會內部，也要求在網絡上，把每個部長的簡介弄好，事蹟整理好，每次活動照片處理好，放上blog，這樣就能拉動內部氣氛，大家感覺有個家的味道。

作爲09屆的組織部部長，雖不敢說我做的很好，卻也盡了力，從一開始熱情到現在的冷淡，一直還是堅持了下來。我希望下屆的你們，好好看看每個幹部的建議與一年下來的經驗，能做好自家的工作同時，搞好協會，讓大家有個親切感，這就是我們的協會啊，能有這樣的感慨就證明成功了。我水平有限，經驗也不豐富，也就只能寫出這點東西，希望對下屆的你有點幫助。還有具體點的，不可能一一列舉，只能夠等下屆的你和我來交流啦。祈禱協會在你們的帶領下更加輝煌，弄出個“這是我們的協會啊”來。