《絕密543》觀後感多篇

《絕密543》觀後感1

本人看劇的一大原則是，好劇不惜反覆看，爛劇一遍也不看。人生苦短，只有這樣纔是珍惜生命。自《士兵突擊》之後就一直沒有能看上眼的和平時期軍旅題材電視劇，《絕密543》十年磨一劍，終於不負衆望。如果有什麼遺憾，就是與其硬加根本不存在的愛情戲，不如拍一部純男人劇。其實有嫂子，大鵬媳婦和小瞳這三個女性角色已經足以刻畫家屬對部隊的支持和所做出的犧牲。

《絕密543》的一大成功之處在於對衆多人物的刻畫有血有肉。肖佔武，有點李雲龍附體了，一些場合過分急躁，但有勇有謀是二營的靈魂；政委李繼先，已經有人說“嫁人就要嫁這樣的”，有原則，有情意，又善於以智慧化解矛盾；齊五一，戰場上磨練出來的技術骨幹，雖然對營長重用羅鳴心有不甘，但決不影響大局；“山炮”，八年特務連真不是吹的，這個保障連長太棒了；馬老柴，這個老司務長是全營官兵的老大哥，他死後大家頓時覺得沒了根的感覺太能理解了；“羅大”，從一個有點娘娘腔的知識份子到一名優秀的引導技師，他與齊五一之間的糾葛是知識與經驗的碰撞，也是不同出身背景的個體相處的必然；還有金保爾，魯進川，汪心誠三個學生兵，他們的成長道路非常有說服力。

這部劇能吸引大家看下去，不光由於故事真實，還要稱讚編劇的幽默感。我們第一代導彈兵雖然艱苦，但樂觀向上，以苦爲樂。這種情懷需要一個懂幽默的人才寫得出來。所謂懂幽默，就是不胳着觀衆笑，在這方面本劇非常幸運。從偷航空兵池塘裏的魚，到被地方警察誤抓特務，無不令人莞爾。詼諧的對白隨處可見。許多場景本應單調枯燥，如擦兵器，開會，吃飯，但是有了“馬三點”，“山炮”，林華兵的插科打渾，“羅大”一惹就毛的“幹什麼呀？！”，金保爾的“打住，別提我爹！”，再與營長和政委這對紅白臉雙簧合奏，常常讓人忍俊不禁，並由衷地愛上這個活潑的集體。討論出“全營一杆槍”的那個篝火邊的幹部會, 還有大夥幫腔王大鵬唱“N天沒見妹妹的面”那一段，我都看了好幾遍。實在是太有生活了。

希望空政的這部《絕密543》爲業界再次樹立一個榜樣，多出這樣的好作品。感謝這部劇的創作團隊，也致敬我們驕傲的導彈兵和軍工戰線的科研人員。

《絕密543》觀後感2

從小就聽說了六九年二炮部隊在江西上饒打下過U2戰機，看了這部劇之後才知道原來就是這段歷史。和小時候聽到全員加一顆星的羨慕相比，如今更多了許多思考。

看完了這部劇，第一感覺就是，隊伍難帶。要帶好一支隊伍真的是太難了，外部有各種困難，內部思想各異。就連一同拼過命的參謀長，也會“鬧事”。這樣的隊伍，別說打勝仗，不散了就不錯了。

“全營一杆槍”是二營能打勝仗的核心。在我看來，一杆槍，主要歸結於三點：

成敗關鍵在於指揮官

儘管在強調集體力量的今天，個人英雄主義同樣不可磨滅。一個優秀的領導可以爲一個團隊注入精神並且傳承下去。一個優秀的領導，是需要有擔當、有魄力、有思想、能專制的人。既要想幹事、能幹事、不怕事的人，才能做成事。領導和將軍一樣，是有特質的，是正直強大的，是不畏縮敢上的，是敢於說出“用我必勝”的人。

同一信念同一聲音

首先，要有一個共同的目標以及大家都相信能完成能達到能爲之努力的目標。就像543一樣，目標就是打飛機，同時定好目標還要告訴別人怎麼打。這才叫共同信念。

其次，一個強大的集體，一定是隻有一個聲音的。每人一句，那不是團隊，那是菜市場。有戰鬥力的集體，不是一個各抒己見，耗盡時間討論出一個可能的完美結論，而是一個立即無條件執行的機器。不論正確錯誤，一旦接到命令就去做，這樣纔有戰鬥力，要清楚一句話，命令就是命令，不是討論課題。

最後，依舊是一個聲音，聲音只能一個，聲音多了，聽哪個?聊勝於無，在這裏卻應該是無勝於聊罷

有擔當不落窠臼

獨樹一幟方能不落窠臼，吃老本是總歸是要被淘汰的。打破常規才能創新，才能走出一條新路。不要怕失敗也先別扯不可能，沒試過的東西，不要輕易下結論。空想主義必然是脫離現實不切實際的，我們要做的是尊重規則，但要在規則內舞蹈，甚至在規則的邊際小心試探。這麼做是要有非常強的擔當精神的，然而本就一無所有又何懼失去更多?

團隊建設，難。萬千理論不如一做。全營一杆槍，不能是一句口號，是要深深記在心裏，你做的每一件事是不是這麼做的，倘若喊喊口號心裏不認同，那也是大感無趣。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志，望與諸位共勉。

《絕密543》觀後感3

絕密543是一部催人奮進的歷史大劇，從自我超越的角度解釋瞭解放軍二營部隊的成功。這部電視劇詮釋的精神內涵恰與我的所思所想有許多共鳴，我願分享一下我的觀後心得。

團隊成功的關鍵是遠見卓識的領導，而決定團隊生死存亡的是顧客。面對落後於敵人的技術和裝備，中央首長指示組建二營，進行技術和裝備攻關。這體現了團隊核心領導的的遠見卓識，具有極強的風險意識。具體到我們公司和以質量管理爲主業的部門，爲確保滿足客戶不斷提升的產品性能安全方面的要求，並不斷推進品牌建設，完善組織的治理結構，確實履行社會責任，需要不斷的進行績效評審和改進，以最大限度調動全員奮鬥的積極性，充分合理的利用資源，保證組織不斷取得成功。奮鬥如逆水行舟，不進則退。市場如洋流，看似平靜，其實暗流涌動，既能載舟，亦能覆舟。古語云，內無法家弼士，外無敵國外患者，國恆亡。我們已經無懼於競爭對手的挑釁和挑戰，但不得不憂於客戶的選擇。組織的活力永遠來自於客戶的關切，顧客就是衣食父母。民動如煙，民心似水，被顧客拋棄的後果極爲可怕。只有持續不斷的滿足客戶要求，纔是生存的制勝之道。

肩負堅定不移的使命感，自覺與團隊保持一致，百折不撓，積極進取，全心全意推動工作的前進。絕密543的首長從全軍挑取英才以組建二營，只有一個目標，打敗敵人。這是我們中國人民解放軍的使命。二營組建以前，已經打瞭解放戰爭、進軍新疆和西藏、抗美援朝，都取得了完全的勝利，既建立了新中國，又實現了政治立國，光榮完成了使命。組建二營，是爲了獲得更大的成功，把明面和潛在的敵人徹底壓制消滅，還人民安全自由。我們格力人的使命是讓世界愛上中國造，已經有了輝煌的戰績，現有的成績足以在空調行業傲世羣雄，可是我們不是沒有對手，我們最大的對手是自己。我們需要繼續艱苦奮鬥，而不是坐享其成。我們需要不斷學習新技術、製造新機型，以不斷滿足市場的需要，從而最大限度的擴大格力影響力。市場上格力的精品越多，可供消費者挑選的空調越多，越能得消費者青睞，越能實現使命要求。

以既定戰略和年度目標爲導向，合理配置資源，注重關鍵過程，層層落實責任和績效考覈，以完美的結果回答年初的總體計劃。絕密543的團隊是絕對執行既定計劃的。人無遠慮，必有近憂，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足謀一時。凡是預則立，不預則廢。所有的戰略鋪開之後都是計劃，所有的計劃都需層層分解。所有計劃的展開就是過程鏈，關鍵項目過程起決定作用。最終實現計劃達成結果的，必然是是一線員工，依賴的是一線同志的日積月累的點點滴滴的付出。作爲管理人員，我們要以身作則，率先chui範，對照標準要求自己，基層員工是企業的核心資源，集體主義價值觀是我們力量的源泉。組織的成功取決於全體員工的知識、技能、創造力和工作動機。二營之所以取得成功，是全體指戰員的共同努力的結果。所以日常管理要以激發和調動同志們的主動性和積極性爲中心，促進員工發展，保障員工權益。要爲一線指戰員多提供學習的機會，各類培訓的實踐要認真的辦下去，讓員工提高技能，提高知識儲備，幫助員工實現職業發展目標。要爲求進步的同志提供晉升的崗位，多予認可，改善工作和生活環境，爲員工提供更好的工作和生活支持。員工獲得感增強，動力就足，目標就會明確，向心力就強，集體奮鬥的力量就會更強大。

注重實戰結果，不慕虛名，不圖虛利，通過不斷的學習、改進和創新，實現組織的持續發展。二營是一個善於學習進取和注重實戰的組織。結果是有因之果，是過程的結果。過程的成熟度如何要看結果，結果的成熟度要看是否經過過程的努力而取得。過程的複雜性在於依因於環境的變動。環境變化往往考驗一個組織的學習、改進和創新能力。時移則世異，事異則備變。不拘泥，不法古，拒絕冥頑不靈和食古不化，凡事依規。我們公司和部門有成熟的績效考覈體系，有以精益生產和六西格瑪等過程管理方式設計的績效系統，各級指戰員應該積極對照要求，反觀不足，查漏補缺，不斷完善自身，以卓有成效的結果向領導和同事們交出滿意的答卷。我們公司和部門已經建立知識庫，進行系統的知識管理。各級員工需要有效的.開展學習，傳承內外部積澱，有效開展崗位技能培訓工作，營造勇於創新的文化氛圍，使員工掌握更多的創新方法，做出更優質的成績。

軍隊如此，團隊亦是如此，勝時同慶共勉，難時全力以赴，我們不是軍人，但我們是格力人，格力人的‘忠誠、友善、勤奮、進取’不只是口號更是我們信奉的宗旨，我們時刻保持‘激情、主動、高效、負責’的態度工作，心往一處想，勁往一處使，目標一致，方可強大，爲世界愛上中國造貢獻自己無窮的力量。