首席執行官觀後感(精彩多篇)
《首席執行官》觀後感 篇一
《首席執行官》講述的是海爾集團如何從一個瀕臨破產的小工廠,如何地發展壯大,如今已發展成爲一個在國際上具有影響力的,品牌影響力的國際化企業。是海爾集團創業史、發展史、奮鬥史。其中充滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚,更不缺乏成功後的喜悅歡聲笑語。
片中有一個鏡頭讓我流淚。德國人對青島冰箱廠的驗收,看看有沒有條件去用人家的生產線,德國人還怕你的地方不合乎要求,你用人家生產線生產出來的產品不合格,壞了人家聲譽,人家也不賣給你生產線。凌敏廠長也知道自己的情況,想盡辦法去改變吧,那桶慌亂中弄倒的塗料、那緊緊張張戰戰兢兢的幾百張面孔,怎麼能瞞過見多識廣的德國人呢。但是從海絲踏進廠的第一步,面對幾百名工人的目光,她讀懂了。她走過工廠的每一步,尾隨的幾百名工人的腳步,她感覺到了。海絲哪裏是在驗收廠房呀,分明是驗收這羣人啊!分明是那窮則思變、謀求發展的精神感動着海絲,好日子是從苦日子裏創造出來的,是一顆顆願意創造好日子的決心,是一雙雙渴望的眼睛,是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉的德國女子的心靈得到了撞擊。感動了一向高傲的德國人。我看着片子一直在流淚,爲我們的貧窮而流淚,爲我們的企業家的辛苦而流淚,爲我們的堅持而流淚,爲海絲最後宣佈驗收通過而流淚。
片中還有一個鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺冰箱的場面,這個鏡頭已經做爲好多講師講課的案例,重視產品質量的案例。當時冰箱供不應求,用輕工局長的話來說,現在找他批條的就有很多位,就是現在紙糊的冰箱就有人要,現在負債一百多萬,不抓緊搞生產,搞什麼提高質量意識訓練。在工人們的要求“不要砸,我們花錢買,扣我們的工資”聲中,凌敏揮起了大錘。“我們比德國人少了什麼?少了一種質量意識。質量,質量,我們不是在天天講天天練嗎?就是不到位。今天不砸這些冰箱,將來人家會來砸咱們的工廠呀!”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱,更是一種落後的思想。最後一把火燒掉了不合格的冰箱,也燒掉了工人們的惡習。
我看完此片,我真正理解了有人評價此片通篇沒有一句廢話,沒有一處廢鏡頭。這個片子據說是海爾集團斥資7000萬打造的,不僅僅是宣傳海爾,也是給我們中國企業一個警示。據說現在世界五百強企業把《首席執行官》當做案例來解讀。電影通篇也反映了,海爾是怎樣的與時俱進,怎樣的高瞻遠矚,未雨綢繆,海爾的反應速度,海爾的團隊精神是每一個不同行業學習的榜樣。
建議我們都抽出時間觀看《首席執行官》,我們每個人都應該結合自己的工作,學習海爾的精神,反思自己的不足,把自己的本職工作做好。雖說看完片子是短暫的,我相信它給每個人帶來的心靈震撼確是長久的。
首席執行官觀後感 篇二
爲什麼他們可以做到那麼好?
產品質量,公司信譽,員工責任感,一個善於發現機遇並敢於實踐的領導者,每一條都決定了他們可以做的那麼好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先,質量上是不能討價還價的,提高每個人的質量意識,因爲質量問題不只是生產的問題,只有每個人的質量意識都提高了,產品質量纔能有所提高。一個產品質量的好壞不是取決於最好的零部件,而是取決於最差的零部件。其次,養成良好的習慣,“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好,從今天開始。再次,獎罰,當那個人不願意站到6s大腳印上反思自己的過失時,他們的領導者是怎末做的?我們也可以嘗試一下,當懲罰不起作用時,爲什麼我們不可以採取獎勵,獎勵做的好的,我想到那時就沒有做的差的了。因爲我們要的是自己的努力得到了肯定,付出得到了回報。一個公司就像一個整體,每個員工都是整體的一部分,只有公司發展了,纔能有個人的發展,但是隻有每個人都在努力,有工作的激情的時候,公司纔能有發展。有問題時我們要做的不是推卸責任,而是在自己身上找責任。一個公司要發展首先要走的將是名牌戰略,只有創造出自己的品牌,特色,得到客戶的好評,公司才能在市場上站住腳步。只有走多元化的道路,才能提高競爭力,在市場上站穩腳步。質量,效率,機遇,信譽,只要找到自己的路就不怕路遠。
首席執行官觀後感 篇三
在遼闊的齊魯大地,蔚藍的黃海之濱坐落着美麗的海濱城市—青島。海爾作爲世界白色家電第一品牌,1984就從這裏起步。截至20xx年,海爾全球營業額實現1243億元,品牌價值812億元,連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾之所以能取得今天的成就來源於“真誠到永遠”的服務理念;來源於質量爲本,信譽至上的執着追求。電影《首席執行官》通過生動的畫面,爲我們重現了這一國際知名品牌的成長曆程。
最初的“海爾人”只是一個負債147萬的小工廠,經過17年的`奮鬥歷程,最終發展成爲一個自主創新的世界級品牌企業。證明了海爾多元化的發展模式取的巨大的勝利。片中的幾個細節讓我印象深刻。作爲青島人,擁有一個像海爾這樣的成功企業是每一個青島人的驕傲。同時,作爲當代大學生,更應該從中獲取成功經驗並將其傳承下去,爲將來的生產學習提供參考藍本,爲取得更大的成績打下基礎。
電影《首席執行官》觀後感 篇四
在《現代企業管理學》的課上看完的這部電影。下課後走在回寢室的路上,華燈初上,很不適應,倒吸一口氣,彷彿自己還處於電影的場景之中,沒有回過神來。校園的天空似乎也被拉上了細軟的薄紗一般模糊,這種模糊更多的是一種朦朧。望着鏡子前面的自己,眼眶微紅,我知道,感動曾經來過,這份感動,是對天助自助者由衷的敬佩吧。
每個人都有一個屬於自己的夢想,但只有少數人能夠真正的去踐行,而大多數則會中途易路而行,就好比電影中凌明的翻譯一樣,在海爾最苦難的時候選擇了離開,經受不住誘惑而放棄自己的信仰。當然凌明很有魄力,就如真正的王者那樣,最後收留了曾經“背叛”自己的人。橫貫整部影片,我們可以看出每個忠於自己夢想的人,他會受到很多的阻礙,朋友的背叛,親人的疑慮,旁人的說三道四……但最後,他們總是能夠聽從自己的心聲,放手去搏。無 論是凌明還是海爾,有太多的優點值得我們去學習,“質量意識”就是我們缺少的,我們把優等品買給歐美,把次品留給自己用,難道我們就是這樣的思維嗎,一個國家要自強,自信,自愛。只有我們真正的用心去經營我們的每件小事,我們就會變的強大,不是嗎?
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