首席執行官觀後感（集錦52篇）

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篇1：首席執行官觀後感

1985年春，青島電冰箱廠還是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業。是他,中國的第一個CEO竟然在這樣的條件裏一個接一個不斷地創造奇蹟.

奇蹟一:生產線。在影片中感覺到了那羣人創業的激情和做主人的決心，凌敏和員工們改變企業落後面貌的志氣和努力，感動了前來驗廠的德國專家：好日子是從苦日子裏創造出來的，是一顆顆願意創造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛,是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉的德國女子的心靈得到了撞擊.軟化了她的某根蹦緊了的神經.產生了一種共鳴。當她宣佈驗廠順利通過時,那雷鳴般的掌聲是怎麼樣的激動人心，真所謂精誠所至,金石爲開!海爾人的生命力是極其強大的，只要給予一點點的支持，就能迅速的成長壯大。

奇蹟二：砸冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，習慣於小農生產的員工們，也對嚴格的質量標準不以爲然。儘管凌敏堅持對員工進行技術培訓，還是出現了七十六臺不合格品。質量是生命在海爾的世界裏真正的被執行起來了，海爾的產品沒有等級之分，只有合格品和廢品，凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀，砸地好!砸出了海爾人的質量意識。經過幾年換而不捨的努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。

奇蹟三：工業園。成功地可貴在於困難時刻地堅持。能夠發現時機並抓住時機的人就閃現了他的不平凡之處。這就是領導人的風範。正當凌敏陷入絕境時，向華爲爭取那2個億的貸款而聲嘶力竭的吶喊：喊出了海爾人的心聲，海爾是有志氣的中國孩子。她眼中流着淚，她心底滴着血，因爲她深深的愛着海爾。能夠讓員工那麼傾心的爲企業爭取生命的機會，可見其向心力和凝聚力之強。市委書記兼市長趙迪之被他和向華敬業的精神所感動，決定把中國證監會下達給青島的五千萬股股票指標全部分配給海爾。1993年底，海爾冰箱憑看優秀的業績在上海成功上市，從而使海爾走出了經濟困境。看到這裏我感到經營企業就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號，什麼時候將撞到冰山是始料未及的，風險一定存在但機遇也伴隨着風險而生。

不可否認凌敏領導有方，日事日畢，日清日高，那是多麼經典的管理模式。同時我也非常欣賞海爾人的高效率，高執行力，當那位法國經銷商爲眼前的25款新產品震住的時候。我流淚了，難以想象背後的那些設計人員和操作工人是多麼的辛苦和徹夜的趕工。喜歡海爾人面對任務不是試試看的態度而是全力以赴的樣子。保證完成任務的那種前強烈的使命感。

奇蹟四：在“海爾創業十七週年暨2OO1年實現全球營業額600億新聞發佈會”上，凌敏對中國加入WTO之後面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患。他說，要實現振興民族工業的強國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠!

海爾向世界證明：中國人比誰都不遜色。

海爾向我們呼喚：中國是我們每一個人的。

海爾精神應該成爲全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一箇中國人也一定能。

篇2：首席執行官觀後感

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成爲全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。

整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。

首先一個是因爲電冰箱質量不過關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的言語中我知道他比任何人都心痛，但是爲了讓員工把品質意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說的那“今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼着我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片後面在海爾步入正軌後的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不苟嚴謹的工作作風。

第二個是海爾所倡導的管理模式“日清日畢，日清日高。”和站在6S腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，並比昨天有所提高，長時間的積累後，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，並養成長期對待工作的認真和精細的態度。反思自己的工作，要以認真的態度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個細節，才能在自己平凡的崗位上創造出最大的價值。

第三個是凌敏的助理離開後，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短几年時間。一方面要管理那麼龐大的一個集團，第二方面又要抽出時間學習英語，自己當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍於常人的努力。還有一畢業就被派去歐洲完成三千萬美金營業額的楊陽，她的鍥而不捨就像一面鏡子映射着我，我看到了自己的N多缺點。

上面的三個片段，作爲我個人來講，可以指引我以後的道路，當想放棄的時候我會想到裏面的細節，然後繼續朝着目標前進。

通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節貫穿於全部的經營管理中，才能使海爾的產品得到廣大客戶的認同;通過科學的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優，永遠保持活力和競爭力，也正是這支戰鬥力強大的隊伍，成爲海爾叱吒商壇，傲視羣雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業園，第一次擴大了企業的規模，抓住了發展機遇;通過對歷史上經濟規律的研究，凌敏在以冰箱爲單一產品的模式下，超前的建成了家電產品多元化發展的格局，併爲應對WTO和網絡時代的到來，進軍海外市場，爲海爾的全球化發展戰略打下了堅實的基礎……通過這些，海爾的事業得以穩定快速的發展，用14年的時間趕上並超過了科龍集團，成爲第一個中國的世界品牌。

作爲一個企業而言，細節，以人爲本，善於把握機會，創新，是企業戰無不勝的根本。

最後引用海爾總裁的一句話：什麼叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什麼是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

篇3：首席執行官觀後感

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士、胸懷振興民族工業的大志、秉承一種“敬業報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成爲一個具有相當國際影響力、全球年營業額超過600億美元的大型國際化企業集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧祕究竟在哪裏?智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心裏，這個問題的答案都是不同的。我認爲海爾副總裁柴永森的一句話道出了箇中玄機，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術上、在資金上。但我們現在最大的優勢就是我們的速度，再就是我們有一種爲了滿足用戶需求的創新精神。”是啊!在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術上都遠遠勝於海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮鬥目標和實現自身價值的願望融爲一體，無怨無悔地爲着同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升--把一羣充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹瞭解和富有中底蘊的哲學思想，爲實現理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。

縱觀全片，沒有耀眼的明星、震撼的音效及超高的特技，導演沒有把更多的筆墨放在人的情感表現上，而是通過一個個事件衝突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏着的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，果斷決策被表現得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發展史爲創作原本，但絕不是爲某個人或某個企業樹碑立傳，而是着力於把影片渲染成爲一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索。我們可以從影片中體會到編導的創作意圖更多的是關注經濟體制改革後，變革給人們生活>帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創造的典型企業成功範例，將給現實生活中追求進取的人們帶來不無借鑑意義的思考和啓示。

不可否認，一部《首席執行官》所帶來的“餘震”至今仍在震撼着我，它讓我牢牢記住了那位爲實現理想執着奮鬥永不放棄的首席執行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創新性的快速反應機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。

縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷櫃的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。爲了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一臺樣機，並且命名爲“邁克冷櫃”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷櫃時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。

影片中還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間?”女經理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，爲他提供了25款風格各異的樣機，。還有一個鏡頭就是當他隨意地與太太唸叨着他們需要一個酒櫃的時候，海爾的設計師記下了他們的酒櫃設計要求，並且連夜爲他製作出來了。當他看到這個酒櫃時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一羣年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動的作風感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢!就像張瑞敏曾說過的，“在新經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動。”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那麼相信我們的成功也是指日可待的!

再就是當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設備之後，生產出了第一批自己的冰箱，在監測的時候卻發現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是爲什麼我們就是做不到位?就是因爲我們沒有質量意識!中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。爲什麼中國人就要用最次的產品?是我們比外國人低賤嗎?中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識!這些冰箱誰是負責人誰負責砸!”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣。看到這一片段，相信有許多的觀衆被深深震撼着。如此的自我否定，需要多大的勇氣，而堅定地爲未來奠基，更需要具備非凡的智慧。從某種意義上講該畫面反映的不僅僅是“重視產品質量”這麼簡單，更多的是映射出海爾人重視細節，長治久安的管理精髓。“什麼是不簡單?把一件簡單的事情成千上萬遍地做好，就叫不簡單。”“管理，知道不難，想到不難，做到就難，而堅持天天做，十幾年如一日地做下去則難上加難。天下難事，必作於易;天下大事，必作於細。管理的本質不在於知而在於行。”這些格言所蘊含的深刻哲理現也成爲當代管理者們研究的重要課題，相互學習倡導的名句。

作爲國內第一個躋身全球五百強的企業，海爾的發展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之後，我個人感覺，引領海爾快速奔跑的，是海爾團隊核心領導的創新意識和不斷超越、不斷突破的理念。現代社會裏，人與人的競爭、企業之間的競爭，爲每一位社會人提出了更高的要求。“思路決定出路”成了一句讓每一個企業經營者奉爲神諭的哲理名言。的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠見的戰略思路，才成就了海爾公司不斷成長、屢攀高峯的一個個奇蹟。至此，我想，這也是部分員工不能夠明白公司爲什麼花代價強調員工培訓的道理了吧?公司又何嘗不是努力創造有限的條件讓每位員工開拓視野、提高意識、突破自我呢?爲企業員工成長負責，這不但是企業經營者的責任和義務，更是一種胸懷氣度的表現，又何嘗不是一種智慧呢?企業爲員工着想，員工爲企業奉獻;企業爲社會增榮，社會爲企業服務;這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?

黃商的成長曆程中，又有多少的夥伴啊!所以，我們也要說，黃商同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在爲成爲汪洋而成長，每一滴水爲成爲美麗的浪花而成長。

“真誠到永遠”是海爾人的服務精髓!然而，倘若沒有一顆創立名牌爲國爭光的赤字之心、沒有一顆產業報國服務國人的愛國之心、沒有一顆感謝社會服務大衆的感恩之心、沒有一顆精益求精趕爭第一的拼搏之心…又如何能真誠到永遠呢?正是因爲海爾人的胸懷這樣“如大海般”的寬廣，纔有了海爾品牌如此高的美譽度。工作中，當我們指出少數的夥伴因爲服務意識的不足，又有幾人勇敢地站出來承擔本應屬於自己承擔的責任呢?放縱眼前，無異於放棄未來!我相信，我們的黃商不會因爲團隊成員一時的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因爲，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進則退啊!時不待我，我必爭時，這纔是我們面對競爭應有的態度!通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。年輕的黃商已經做好了應對各種危機的準備，因爲我們的勇氣，也因爲我們的同心同德，更因爲我們時刻在學習中成長、在成長中學習!

影片中，太多太多的畫面值得我們深思…看完影片，我體會到人不能被困難和艱苦所嚇倒，因爲所有的幸福生活都是從困難和艱苦中奮鬥出來的;人不能輕易滿足現狀，滿足就意味着將要被淘汰;人更不能沒有希望，沒有希望就沒有奮鬥的目標。因此，我們要學習“海爾首席執行官——張瑞敏”那種不甘示弱、不折不扣、勇往直前的創業激情與開拓精神;學習他對待成就“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”的哲學思想;學習他爲振興民族工業不懈努力的大無畏精神;學習海爾“忘我工作、協力進取、生機勃勃、創新不止”的企業文化，學習海爾“無私奉獻、追求卓越。”的團隊精神和海爾獨到的“日事日畢、日清日高。”的OEC管理模式。還有影片中海爾業務精英、模具製造精英等精英團隊中的成員們創造出的.一個又一個的海爾神話，無一不讓人感動、震憾、崇敬之餘更是慚愧之至。

篇4：首席執行官觀後感

公司組織全廠主管在公司會議室觀看了電影《首席執行官》，我想結合我們公司的一些現狀，談談我個人的觀後感：

一，品質意識，

海爾公司在80年代，僅是一個瀕臨破產且欠外債147萬的小工廠，爲了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。爲了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。這些不合格品就差那麼一點點，有些只是沒有上一顆螺絲，爲什麼海爾的CEO要砸毀呢？因爲，海爾CEO知道產品有了質量保證，企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費者的承認，纔會有生機和活力。

我記得我們公司高管曾經在公司會議上也講過這個故事，我們公司的品質意識在這幾年來有明顯的提升，但是在有些方面還 是存在許多老問題，爲什麼我們的問題不能得到根本的解決呢？我想是意識和觀念上的根本原因，“總是差那麼一點點做不到位，”失之毫釐，繆以千里”既然我們知道自己的短處爲何不及時糾正，加強品質意識，從觀念上意識到質量的重要性。在同行林立，市場競爭激烈的今天，我們的品質意識得不到根本的轉變，很難與我們的對手去競爭。

二，速度和創新精神

一個企業要想發展，在當今國際化的市場裏，高手如雲，那麼講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣纔有機會顯示企業的實力與品牌。還 必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那麼這個企業永遠無法超越其他的同類企業；要想爭當市場的排頭兵，就必須勇於創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨佔風騷的感覺，海爾能把客戶需要的6個機型，變爲25個，讓客戶在這25個機型裏面來挑，這一做法大出客戶意外。海爾就靠這樣周到的想法、完美的設計、最快的速度贏來了客戶的訂單。

我們公司在技術創新方面就做的不夠，現有客戶的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生產製作。有一定難度的，有些部門就怕麻煩，怕承擔責任，不是我們沒有這個實力，而是我們沒有把這種創新精神堅持下去的恆心。

三，市場定位

海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。於是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，並取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。於是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界！

市場定位方面，我個人認爲我們公司是以變爲變，以市場的變化來變，以公司的設備投入的變化來變，不是以市場的需求來改變我們定位。海爾可以在歐洲最挑剔的法國來開拓她的海外市場，爲何我們不可以向高難度，高要求來作爲我們的市場定位呢？？至少我們可以學習海爾這種能與狼共舞的精神。

四，團隊精神

海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成爲一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們瞭解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神和一種向心力。爲了打造自己的品牌，爲了生產多元化的產品，爲了在世界上佔有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人並沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮鬥的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。

關於團隊精神，我個人認爲我們公司的團隊精神和向心力。

看了《首席執行官》海爾的創業的精神和熱情激勵着我，堅強的意志鼓舞了我，還 有拼搏的力量引導我。好日子是“從苦日子裏創造出來的”，現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那麼每個企業就必須爲自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成爲當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩佔上風。

篇5：首席執行官觀後感

看《首席執行官》後我感想頗多。海爾公司從一個小冰箱廠成爲中國家喻戶曉的品牌乃至在世界上享有聲譽，實在是讓人歎服。，我深深的感到中國能有這樣一個企業是值得我們所有的中國人驕傲，它的成功不僅是他們在中國取得了成功，更重要的是他們贏得了世界。海爾，這個名字在今天已經是全世界的名字了；海爾人成功了，海爾人堅持不懈的進取精神和主人翁精神使海爾越來越壯大，越來越受到世界的矚目。海爾成爲中國的驕傲；成爲中國的自豪。海爾的目標實現了——讓海爾成爲世界的海爾。！

海爾的成功，這與一個企業領導者的聰明決斷，激情和膽識是分不開的。海爾的成功不是一朝一夕的，而是一個艱難累積的過程。成功必有方法，除了要有聰明的才智，還 更需要一種永不認輸的精神！海爾從一個瀕臨倒閉的小型集體所有制企業，通過17年的奮鬥，躋身成爲一個國際知名品牌多元化企業。除了首席執行官張瑞敏的英明果斷和領導外，成功的關鍵在於：集團所有員工上下一心，相互協作的團隊精神；在於企業的向心力、凝聚力。是啊！當團隊中的每一個成員把企業的榮辱當成自己的使命，將自己融入企業時，還 有什麼困難是不可攻克？還 有什麼夢想不能達成

海爾這個名字在中國人乃至世界人民中已經是家喻戶曉，海爾電器以它超高的品質和設計贏得了人們的認可。每一個企業在創業之處都會遇到挫折和困難，海爾也不例外。海爾的前身青島電冰箱廠，生產條件和生產技術都非常落後，由於員工缺乏“質量意識”產品生產出來之後不盡人意。他們深信要想讓產品走出中國，走向世界，品質、品牌是第一保證，他們認爲中國並不比外國差，生產出來的產品也不能比他們差！品牌是一個企業的靈魂，而這個品牌是產品的質量和信譽帶給消費者以信任，這就是品牌的效應。爲了提高員工的“質量意識”，痛定思痛，誰的產品出了問題誰就要把自己的冰箱砸掉。猶如親手毀掉自己的孩子。海爾人親手砸碎的不僅僅是不合格的冰箱，而是陳舊的品質觀念。從而員工的質量意識終於被喚醒，海爾的品質也日益提高，海爾產品也開始走向世界！

企業好比一臺高速運轉精密的機器，公司的每位同事就是這臺機器中配件：一個齒輪，一顆螺絲……當所有齒輪相互配合運轉，並且具有一種向心力時，才能生產出最好的產品，團隊才能產生出最高的工作效率。所有的人都爲了一個共同目標而奮鬥。一個人的力量是有限的，但是一個有凝聚力的團隊力量纔是無限的，一個企業的良性發展要靠全體員工的共同努力，一個高效的團隊靠的是每個人心中都要有一個積極的心態和責任心。海爾，這才真的是一個成功的企業，它的企業文化，企業理念成爲企業的楷模。每一個海爾人都以海爾爲家，以海爾爲榮。一位早期離開海爾的一位員工的話非常感人，他現在什麼都好，只是覺得自己現在的工作只是爲了賺錢，再也找不到主人的感覺了。這是在海爾企業纔有的感覺。成就感、事業感、優越感這纔是職場的靈魂、這纔是人生追求的最高境界！

創新是一種動力，是企業繼續生存下去的加油站，僅僅滿足眼前的成績是不夠的。海爾人藉助自己品牌和信譽的優勢不斷創造新的產品，爲自己在家電舞臺上佔有更大的空間。極高的效率，鑄就了海爾的神話。用14年趕上科隆，45天設計超市樣機，17小時創新產品。而別國，日、韓等根本無法趕超這種高速高效。有人說過，世界上的財富裝在猶太人的口袋裏，智慧裝在華人的腦袋裏。只要我們的替能發揮釋放，就會趕超一切。設定目標，全力實現。同時，實行多元化、外向型擴張。引用流行的說法：“進攻是最好的防守”。只有自身強大了，纔會守住現在和開拓未來。公司要多組織學習，讓團隊中的每個人不斷成長。公司給員工一個廣闊的平臺，讓員工盡情發揮自己。讓公司裏的每一個人長成一棵棵挺拔的大樹，撐起一片天空。只要能設法激勵提高全體管理層、作業層員工的積極性、創造性、主人翁責任感，萬衆齊心，焉有不壯大之理？

從海爾的成功案例可以看出，一個企業要發展成功需要幾點重要因素。第一點就是要注重品質、品牌。一個企業首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的標題一樣。第二點就是無論做什麼品牌，質量纔是立身之本。無論是在國內還 是國外，要發展要在激烈的競爭中脫穎而出只有靠高品質的產品。第三點一個成功的企業還 要有一個敢於創新的領導人，海爾總裁在一次次面臨艱難的選擇時都會用敏銳的思維做出最精準、最正確的選擇，這也是海爾成功的原因之一。第四點就是海爾很注重企業文化和團隊的凝聚力。

再次整理心得思緒，要想品成功的美酒，必須要學習海爾能解放思想，大膽創新，確立目標，堅定信念。不爲蠅頭小利迷惑，不斷學習充實。實現高效、優質的工作狀態。在工作中，首先鞏固現在，切實有效地維護和忠於企業利益。引用劇中臺詞：“魚說：我感覺不到你的淚，因爲你在我的眼中，水說，我能感覺到你的淚，因爲你在我心中。”員工是一條魚，而企業就是大海。海是魚的歸宿，魚是海的靈魂。

篇6：首席執行官觀後感

《首席執行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發展成爲一個國際知名家電企業。張瑞敏先生在國內冰箱生產水平嚴重落後的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，爲之後的發展打下了堅實的基礎。

剛成立不久的新中國，百廢待興，而作爲能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對於當時的民族工業從馬克思主義經濟原理中的供求關係來講無疑是一個發展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產效率和產量，搶佔了中國家電行業的先機。電影中，張瑞敏說“搞企業哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了”。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。帶着對當初德國企業質量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由於對工人在生產細節上的不嚴謹的不滿，他一怒之下帶領工人將60多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當衆砸毀並焚燒。他說，從今以後，海爾生產的產品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對於質量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當中。在打造出質量第一的這一企業文化後，張瑞敏繼而開始尋求企業更長遠的發展。而在這個過程中，海爾始終抵制着外資的巨大誘惑，堅持着資產的本土化。而這其中也和我國改革開放後的資本市場發展有着密切聯繫，在海爾經濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，並融得資金5000萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，爲海爾的多元化打下了基礎。

隨着海爾科技園的建立，科技、人才、產業三者間形成了相輔相成的關係，海爾強調的高效也逐漸成爲了企業文化的一部分。現代的企業想要立足於世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入wto，他們所面臨的國際競爭的殘酷性之後，果斷將海爾挺進了歐洲市場，並且採用的先難後易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關，並且我們看到，張在企業用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發展的一個重要因素。在海爾快速穩健的發展中，而張始終能作出正確和順應時勢的應對，並在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成爲了世界家電界的知名品牌，並獲得了歐美髮達國家的認同，這無疑是我國民族工業的一個驕傲。

作爲CEO張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期，利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興爲己任，注重人才培養和科技創新，不貪圖一時的私利，努力發展壯大自己。影片中所表現出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優秀的管理才能，都非常值得我們學習。而我們同時也看到，張的這些纔能有很多也是來源於他不斷的學習。所以作爲當代大學生，我們既要以國家民族復興爲己任，又要努力學好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可爲。

篇7：首席執行官觀後感

週末校學生會在幹部培訓的會上讓我們觀看了電影《首席執行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發展成爲全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。此部電影所產生的“餘震”至今仍在震撼着我，它讓我記住了那位爲理想執著奮鬥的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創新的快速反應機制。

影片中的幾個片段讓我印象深刻。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷櫃的銷售很好，但傳統冷櫃較深，翻找東西不方便。他提議對冷櫃的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就爲了這樣一個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了一臺樣機，並命名爲“邁克冷櫃”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷櫃時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應！”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。

另一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個月！”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，爲他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的！張瑞敏曾經說過：“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”市場唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！

張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在於他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地爲着同一個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創新設計。海爾員工看在眼裏，必定牢牢記住張瑞敏“快速創新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者變成了具有敬業精神和創新精神的現代化產業工人。這是時代的進步！

影片雖然以海爾集團的發展史爲創作原本，但絕不是爲某個人或某個企業樹碑立傳，而是着力於把影片渲染成爲一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索！它讓我們瞭解海爾“快速創新，追求卓越”的品質，是爲了讓我們更多地關注經濟體制改革後變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種爲理想執着追求的品質！

今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業！

篇8：首席執行官觀後感

《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮鬥史、發展史。影片中，海爾公司自強不息的奮鬥精神以及企業管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位爲實現理想執着奮鬥永不放棄的首席執行官——張瑞敏。

海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑着滿腔激情，海爾的創業者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進；員工質量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產品；沒有資金，他們就通過各種渠道爭取；海外市場打不開，他們便憑藉過硬的質量和超前的研發速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創業者們將無數個不可能變成了可能，在世人面前創造了奇蹟，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現了海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創新性的快速反應機制。

我通過網上查詢，瞭解到海爾很看重的一件事，就是”觀念革命“。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，並被海爾人形象地凝鍊爲一個個富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒有淡季的市場“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場，再建工廠“、”先難後易，出口創牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產生了強烈的迴響。張瑞敏的創業理念，讓每個人都信服，”國內不穩，國外不強“!他讓海爾集團在國外紮下了堅實的根!爲中國經濟做出了卓越的貢獻!

無論在種種讚譽和表彰中，或是在種種質疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創新與開拓樹立了來自東方的產品品牌；以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業文化；以自己的膽識和勇氣締造着融入世界的品牌傳奇。

張瑞敏是一位頗有思想的企業家。在創造”海爾神話“的實踐中，他不斷整理、昇華自己的思考和經驗，凝成了許多富有哲理的經營理念，並把這些經營理念物化在實踐中，創造出一個又一個的奇蹟。張瑞敏創造了一個叫響了”中國造“的國際化企業，創造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。

縱觀全片，影片通過一個個事件衝突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏着的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我瞭解了海爾的歷史和張瑞敏的創業史、創業精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態去面對，不管是在學習上還是人際關係上，而且也教會我們要懂得創新，21世紀的我們要不斷的創新，這樣才能爲國家創造更多的財富。

現在我還是一名在校的大學生，而求學之路是漫長而艱苦的，面對種種困難，我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰，我們不能懦弱。我們要勇於接受種種的困難、考驗和挑戰，使我們自身更強大，因爲成功是由勇氣加拼搏鑄就的。

篇9：首席執行官觀後感

只有你的大膽和創新，堅持不斷地努力，自己也會做的很出色的，真的，相信自己的一定也會成功的，不斷地去追求，創造一片天地。

有幸看完了首席執行官這部紀錄片，影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成爲全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。該片被譽爲中國第一部企業教案、企業精英的奮鬥史。

有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作爲發展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。我不是影評人，也沒有那麼多的專業術語，看完了整部影片，聯繫到我的工作，有了以下感悟：

堅持企業質量。當76臺問題冰箱被一一銷燬的同時產品質量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質量也就沒有了生存的根本，而我作爲金沙人力資源的一員首先應該做好的就是服務，將服務意識擺在首位，我們每一個人的服務意識也就意味着公司的企業質量，做好自己的本職工作，爲每一位應聘者找到適合自己的崗位，爲每一個招聘單位找到合適的人才，每一次應聘者和招聘單位的滿意答覆就意味着我工作的圓滿達成，而我們所有員工的工作達成則體現了我們公司的企業質量。

發揚企業文化。用簡單樸素的語言提煉文化，用堅決執行的行爲維護文化，一直是海爾的強項。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度延續了下來並適應了市場。剛進公司就開始接受企業文化的薰陶，“真誠服務到永遠！永遠值得你的信賴！”這並不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業文化，而我們正是在這樣的環境下工作，慢慢將這句話從一句口號深入至心，作爲自己工作的動力，爲應聘者服務爲招聘單位服務，做好應聘者的嚮導，做好招聘單位的合作伙伴。服務至上是我以後工作的目標。

建立好的團隊，凝聚大家的力量。一個人的力量永遠有限，而一個團隊的力量更能將個人的力量發揮到極致。同樣的目標，大家抱成團，造就了海爾強大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創造力和執行力。在今後的工作中，我也會努力成爲金沙團隊中的優秀一員，將公司作爲自己的第二個家，做好自己的工作，爲家而努力。

保持企業活力，做好長遠規劃。前段時間不明白爲什麼公司領導讓我做好企業五百強駐成都機構的聯繫資料，看完影片後我理解了，這是一種對未來的規劃，企業要發展，不能只看眼前，員工要發展，就不能只滿足於現狀，我也要有自己的規劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領導叫我們寫職業規劃的原因。

什麼叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什麼事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今後的工作中，我會認真做好自己的本職工作，完成領導交給我的任務，努力成爲一個優秀員工，一個優秀團隊中的一員，成爲金沙的一份子！

篇10：首席執行官觀後感

如果說製作，這部電影絕對算不上華麗，至少沒有現在市面上的電影那麼的彩色和3D。如果說人員，這部電影的導演名氣並不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內容，這絕對稱得上經典。而這部不華麗也不美感的經典就是--《首席執行官》。

這部電影算是一個紀錄片，記錄的是我國著名企業海爾公司在首席執行官凌敏的領導下，走出了負債倒閉的困境，成功的佔領國內市場，衝擊海外市場的故事。也正如電影的名稱那樣，海爾之所以會如此成功，絕對離不開凌敏這位首席執行官。

看完這個電影我首先想到了一個人，楚霸王項羽。說起項羽的領導能力是沒有人會質疑的.他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮鬥,因爲他以一敵十的卓越的個人能力.但是最後他卻失敗了，他的部下開始背叛他，而投身劉邦旗下。我們不禁要問了，爲什麼呢？也許問題還是在他自己身上吧。項羽是一個容易滿足的野心家，他一方面有着征服的宏大偉圖，但一方面又爲那些已有的勝利興奮不已。他的自負讓他成爲劉邦的手下敗將。他註定是個失敗的成功人士，放到現代社會亦是。

假如，項羽是海爾的CEO，而凌敏不是呢。項羽的個人能力會爲海爾帶來暫時的收益，但是時日一長，海爾又該步向何方。項羽不像凌敏那樣執着於自己的原則和觀點，在各方人員的勸說和阻擾下，凌敏會堅持自己的最初想法，而項羽會選擇放棄。項羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負的以爲他就是那個最大功臣，而不會像凌

敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來商品的入侵。所以，項羽不是凌敏，也不是海爾的首席執行官，而凌敏纔是。所以海爾纔有現在這樣的成功。

這個電影裏，我印象最深的是兩個點，一點是砸冰箱的那段，一個是關於美國AE公司三番兩次的讓海爾放棄自主權的那段。前一段，是因爲冰箱的質量，凌敏讓工人砸掉了那些在國外不合格但在國內算是合格的冰箱，那是何等巨大的資本和利益。可是爲了公司的誠信和質量形象，凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說過什麼，但是我記得那時凌敏的話足以震驚所有的員工，但也足以讓他們信服於他。當我們步入社會，誠信絕對不能缺失，現在更不能缺少。另一段是AE好幾次的以資金爲誘餌企圖讓凌敏放棄自主權，讓海爾成爲AE的附庸，走入國際市場。但是凌敏堅定的拒絕了他們，他冒着企業可能倒閉，工人可能失業的危險，頂着巨大的壓力，在好友和政府的幫助下，成功的進軍世界，並且大膽啓用新人，培養專門青年人才打開歐洲市場。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視羣雄，在國際市場站穩腳跟。所以，當別人給了我們機會，我們要學會掌握，但是前提是這不違揹我們的原則。

電影是現實的映射，是現實的劇本。這部電影記錄了海爾的成功，記錄了凌敏作爲首席執行官的能力和魄力。向國人展示了海爾的成功，也向我們青年人發出了忠告：要相信自己，在自主的基礎上，大膽的創新，理智的決定，遵循基本的原則，誠信爲人。沒有人的成功是偶然，但只要你在順利時居安思危，在危機面前沉着以對，即便收

獲甚微，你也是一個成功者。

篇11：首席執行官觀後感

我們團隊看了《首席執行官》這部影片，沒看之前，我認爲是紀錄片，沒想過是電影只知道《首席執行官》是講述“海爾”的故事，並不知是如此振奮人心。

整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產的一個企業起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的.命運卻有了歷史性的轉變。

冰箱是80年代新興的行業隨着人均收入提高要求越來越多，那麼一個冰箱廠爲什麼會破產，因爲他已沒有先進的技術製造出優質的產品來滿足不同的消費者。於是，他走進了發達的德國通用公司提供的第一批設備，專家來指導所有的員工齊上陣，迎來了第一批產品，但是這批產品卻傷了海爾人的心，一共產出76臺冰箱全部都是三級品，有的冰箱製冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎麼會這樣?是哪裏出了問題?沒有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋。“凌廠長問題出在哪?”有人問。“在哪?在機器上，因爲德國的機器不允許再出現過去的程序，因爲他們需要我們生產的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認真去做，確保沒一關都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這麼多冰箱怎麼辦?是認低價出售還是賣給員工70多臺冰箱幾十萬的費用不能就這樣放着。是呀!不能這麼放着怎麼辦?凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎麼可以，這不光是所有員工的心血，更是廠裏的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產品銷售出去。那麼海爾將永遠的失沉大海，將永遠退出市場“。所以信譽是永遠的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產品，就這樣第一批產品被永遠的封存。

同時，也就是因爲有了這一次的封存，海爾在幾年的時間內成爲全國優質企業二等稱號，凌敏的這一舉措，也成爲海爾有具震悍的一次事例。在後來海爾的建築工爲業基地及申請資金在海外創廠等等的大手筆舉措，都爲這個東方的產品披上了結實的金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍爲國際最知名的人物，他的三大舉措，也成爲哈佛大學的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。

人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標，不斷的去擴張自己的實力，不斷的去實現自己的理想。在今後的工作中，我們要學習海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰，去做別人做不了的項目、去開闢別人沒有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將爲自己披上新時代的金甲，揚起遠航的風帆，在奮鬥的路程中，體驗幸福的過程，那麼我們將成爲新的神奇人物，將成爲新一代驕子。

海爾人爲海爾創造商業的奇蹟，那麼泰盈人將爲泰盈創造房地產的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實現自己新的理想，實現新的目標。因爲我是最棒的、最強的、最神奇的。

篇12：首席執行官觀後感

《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮鬥史、發展史。在公司組織的執行力培訓時，它是一本生動而深刻的教材，看完之後給了我一種強烈的震撼。

影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子裏創造出來的”，“員工有錯，幹部負主要責任”，“必須先成爲狼，只有成爲狼，纔有資格與狼共舞!”，“一個企業要有集體的智慧，也要有領導人果斷的決策”，等等這些經典的對白，其實就是一句句企業管理的警句!

影片中很多場景都給我留下了深刻的印象：

爲了強化工人的質量意識，當場海爾第一批產品中的76臺冰箱不合格的時候，海爾的領導人毅然決定把這些不合格的產品砸毀。並且決定：以後海爾的產品不分等級，有問題的產品就是廢品!因爲他知道：只有產品有了質量保證，企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費者的承認，纔會有機會生存。正如海爾領導人所講的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產品，明天就會有人來砸掉我們的工廠”。他當機立斷在所有員工面前展示了創造海爾品牌，嚴把質量關的決心。正因如此，海爾員工用國際標準來衡量自己的產品質量，把質量放在第一位，纔有了海爾的飛速發展。

還有個場景令人難忘，爲了一個小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800臺冰箱都檢查一遍，結果發現每一臺冰箱的配件都符合規定，多出的螺絲帽是發料工人疏忽多發的，這也正體現了海爾集團的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們在工作中也應該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進步一點點。

看完影片，海爾人的敬業、執着、奉獻的精神也深深的激勵着我。

結合我們公司的工作實踐，我感覺，我們還應該從以下幾個方面加強管理：

第一，強化全員的質量意識，嚴格把好質量關。

第二，強化全員的品牌意識，樹立良好的品牌形象。

第三，強化全員的效率意識，儘快的提高工作效率。

第四，強化全員的服務意識，主動服務、熱情服務。以贏得顧客和供應商的信任，擴大公司的信譽。

第五，強化進取意識，提高自身業務水平，積極工作，促進公司發展。

只要做到以上幾點，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機中求發展。

當然，同海爾人相比，我們還有着很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠”，相信通過學習，學習海爾的管理方法，學習海爾的企業文化，通過努力，提高效率，我們的目標也會很快的實現的。

因爲，我們公司也有着一批愛崗敬業，朝氣蓬勃的員工，只要我們學習海爾集團的質量意識，品牌意識，團結協作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會向海爾一樣發展壯大。到時候，我們的品牌會享譽世界，我們的員工會有個更好的生活工作環境，我們一定會因爲自己是公司的一員而自豪!

篇13：首席執行官觀後感

電影《首席執行官》以海爾集團CEO張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發展成爲全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。此部電影所產生的“餘震”至今仍在震撼着我，它不僅讓我深深地記住了那位爲理想執著奮鬥的CEO，而且，海爾人極具創新的快速反應機制更讓我感受頗深。現就影片中幾個鏡頭聊一下自己深刻的感受。

一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷櫃的銷售很好，但傳統冷櫃較深，翻找東西不方便。他提議對冷櫃的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就爲了這樣一個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了一臺樣機，並命名爲“邁克冷櫃”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷櫃時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應！”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。

另一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，爲他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的！張瑞敏曾經說過：“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。

哪個企業不打破常規，對此作出創新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”市場唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！

張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在於他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地爲着同一個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創新設計。海爾員工看在眼裏，必定牢牢記住張瑞敏“快速創新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者變成了具有敬業精神和創新精神的現代化產業工人。這是時代的進步！

影片雖然以海爾集團的發展史爲創作原本，但絕不是爲某個人或某個企業樹碑立傳，而是着力於把影片渲染成爲一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索！它不僅僅是爲了讓我們瞭解海爾“快速創新，追求卓越”的品質，而是爲了讓我們更多地關注經濟體制改革後，變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種爲理想執着追求的品質！

今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看到更多生生不息的企業！

篇14：首席執行官觀後感

該片獲得20xx年第九屆中國電影華表獎優秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成爲全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。該片被譽爲中國第一部企業教案、企業精英的奮鬥史。

有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作爲發展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。

片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他爲了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，“一種創業的激情和成就感”。幾年以後，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發展，並且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠，一個比他年輕的女孩成了這裏的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經的一位同事，張大龍，他走時，領導吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發展，憑他的個性，遇到不好的領導，難有大的做爲。

片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經理大衛一上場就給凌敏找藉口託詞，“我一直在嚴格實行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業文化，但我不得不說，你要求這麼高的產量太難了，還有今年年底進入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻。”凌敏說：“你要求的年薪數目，我沒有討價還價，不是嗎？對我的要求，你也不能討價還價。”“好吧，我試試。”凌敏斬釘截鐵的說：“不是試，而是必須做到。”美方執行經理自言自語的說：“從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧。”後來當美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經理大衛時，大衛對他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我現在的一切，你可以走了。”

人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質條件提供的，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質條件達到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過了對物質條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問題時，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司裏工作的時候有沒有一種創業的激情和“家”的感覺。所以，當大衛乾淨利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不爲之感動？因爲他放棄了實實在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。

上面兩個看似不關聯的兩個片段，給我們的現實多麼的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機會，就有了不一樣的人生。

篇15：首席執行官觀後感

一直認爲80年代，是中國五千年來最偉大的十年!如今從這部電影看那個年代，仍然爲那個年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個年代崛起的一家企業。

80年代末的一場政治災難，使全民素質大滑坡，愛國熱情受到沉重挫傷，人們以愛國爲笑柄，以中國爲恥辱。所幸，這個時代，還有一批人在奮鬥，他們不僅爲了個人價值的實現，也爲了國家和民族的富強和尊嚴。在政治救國顯得虛無，全民族處於價值真空的時候，實業救國成爲相對容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛國和救國，走向了忘國和賣國。喪失了這麼多，就已經沒有什麼可以再喪失的了，就像那個離開海爾，後來又想回歸海爾的翻譯。

作爲中國人走向世界，並且爲中國爭光，海爾做到了，張瑞敏做到了!我反對相當多的主旋律電影，但是力頂這部片子!

篇16：首席執行官觀後感

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成爲全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。

讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，爲了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。爲了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因爲，海爾人知道產品有了質量保證，企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費者的承認，纔會有生機和活力。

爲了打造自己的品牌，爲了生產多元化的產品，爲了在世界上佔有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人並沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮鬥的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。

也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然願意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的'目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最後，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。於是，在政府的資助下，海爾工業園終於建成了。

企業爲員工着想，員工爲企業奉獻;企業爲社會增榮，社會爲企業服務;這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因爲，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進則退啊!時不待我，我必爭時，這纔是我們面對競爭應有的態度!

所謂危機，是危險，也是機遇!

正視危機、不懼危機、在危機中審時度勢，危機會是我們飛躍的契機。反之，若迴避危機、爲危機所困，甚至迷茫，必然在危機的追趕裏爲競爭者所敗。爲此，公司的生存理念是：“如臨深淵、如履薄冰，加強思考企業危機感!”危機並不可怕，可怕的是沒有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧!

最後引用海爾總裁的一句話：什麼叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什麼事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

篇17：《首席執行官》觀後感

《首席執行官》觀後感

當屏幕上的“首席執行官”五字映入眼簾時，我的第一感覺便厭煩，於是就嘆道：“又是當官的!”但慢慢地看下來，我發現自己的第一感覺錯了。這是一位廠長爲了救工廠，爲了振興民族工業而艱苦創業的勵志片。看着看着，我的思想便開始澎湃了，它給我的啓示也不斷昇華。

一、臨危不懼，永接挑戰

當青島電冰箱廠還是一個負債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業時，爲了使它起死回生，新任廠長凌敏便踏出國門，去德國科隆進行引進力勃公司生產線的談判。於是，他用低價買下了一條去掉自動化部件的生產。

當凌敏加緊整頓工廠，迎接德國生產線時，德國人突然提前了驗廠的時間，如果檢驗不合格，簽訂的合同就會自動失效。爲了能保住合同，廠長和他的助手向華緊急動員全體職工連夜加班，清理環境。他們改變企業落後面貌的志氣和努力，感動了德國專家，第一批用德國生產線生產的冰箱終於下線了。

當AE公司想用反傾銷阻止中國產品進入國際市場的伎倆時，凌敏警覺地意識到：國際化即本土化，要衝破國際市場的壁壘，必須加快在國外建廠的.步伐。

設想，如果凌敏面對艱難險阻時，不是積極勇敢的去對待，而是逃避，恐怕今天的企業就不是現在響噹噹的海爾集團了。是的，臨危不懼，迎接挑戰讓凌敏的事業有了起點，也使海爾有了重振的希望。

二、抵制誘惑，堅守誠信

在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，習慣於小農生產的員工們，對嚴格的質量標準不以爲然，凌敏堅持對員工進行技術培訓，但倉庫還是出現了76臺不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。

當開發海爾工業園時，後續資金無法籌措，美國AE公司提出以購買控股權爲條件提供資金支持。凌敏頂住了現實的誘惑，毅然決然地放棄了與AE公司的合作。

設想，面對讓人垂涎三尺的誘惑時，凌敏沒有拒絕，而是抓住“機會”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當今的市場上銷聲匿跡，成爲過眼雲煙了。但是，抵制誘惑，堅守誠信讓海爾在市場有了舉足輕重的地位，也讓海爾的創業理念聞名於世。

三、善抓機遇，把握人才

凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排衆議，果斷提出多元化發展的戰略目標。他用企業積累的全部資金，買下了八百畝地開始建設海爾工業園。

凌敏在實現第二次創業戰略目標後，開始向外發展，以楊陽爲代表的一批有志青年來到了海爾，成爲海爾打開國際市場的生力軍。他們的勇氣和智慧感動了法國著名的連鎖店老闆，迅速打開了法國市場。

善抓機遇，把握人才，是海爾有今天成就的重要因素。善抓機遇，使企業的發展有了基礎;把握人才，讓企業的生力軍更強。善抓機遇，把握人才，讓海爾找到了發展的方向和動力。

看完《首席執行官》後，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應該以此爲榜樣，樹立堅定信念，加強我們的工作意識，端正我們的工作態度，進一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來搞好我們校會的一切工作。

篇18：《首席執行官》觀後感

《首席執行官》觀後感

一向以關注社會、關注現實題材爲主的著名導演吳天明，總是隨着時代脈搏的跳動而揮舞着導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子，因爲他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物慾橫流、出現信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤爲可貴。

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士、胸懷振興民族工業的大志、秉承一種“敬業報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成爲一個具有相當國際影響力、全球年營業額超過600億美元的大型國際化企業集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧祕究竟在哪裏?智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心裏，這個問題的答案都是不同的。我認爲海爾副總裁柴永森的一句話道出了箇中玄機，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術上、在資金上。但我們現在最大的優勢就是我們的速度，再就是我們有一種爲了滿足用戶需求的創新精神。”是啊！在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術上都遠遠勝於海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮鬥目標和實現自身價值的願望融爲一體，無怨無悔地爲着同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升--把一羣充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹瞭解和富有中國底蘊的哲學思想，爲實現理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。

縱觀全片，沒有耀眼的明星、震撼的音效及超高的特技，導演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現上，而是通過一個個事件衝突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏着的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，果斷決策被表現得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發展史爲創作原本，但絕不是爲某個人或某個企業樹碑立傳，而是着力於把影片渲染成爲一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索。我們可以從影片中體會到編導的創作意圖更多的是關注經濟體制改革後，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創造的典型企業成功範例，將給現實生活中追求進取的'人們帶來不無借鑑意義的思考和啓示。

不可否認，一部《首席執行官》所帶來的“餘震”至今仍在震撼着我，它讓我牢牢記住了那位爲實現理想執着奮鬥永不放棄的首席執行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創新性的快速反應機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。

縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷櫃的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。爲了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一臺樣機，並且命名爲“邁克冷櫃”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷櫃時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。影片中還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間?”女經理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間！”三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,爲他提供了25款風格各異的樣機。還有一個鏡頭就是當他隨意地與太太唸叨着他們需要一個酒櫃的時候，海爾的設計師記下了他們的酒櫃設計要求，並且連夜爲他製作出來了。當他看到這個酒櫃時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一羣年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動的作風感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢！就像張瑞敏曾說過的，“在新經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那麼相信我們的成功也是指日可待的！

再就是當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設備之後，生產出了第一批自己的冰箱，在監測的時候卻發現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是爲什麼我們就是做不到位?就是因爲我們沒有質量意識！中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。爲什麼中國人就要用最次的產品?是我們比外國人低賤嗎?中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識！這些冰箱誰是負責人誰負責砸！”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣。看到這一片段，相信有許多的觀衆被深深震撼着。如此的自我否定，需要多大的勇氣，而堅定地爲未來奠基，更需要具備非凡的智慧。從某種意義上講該畫面反映的不僅僅是“重視產品質量”這麼簡單，更多的是映射出海爾人重視細節，長治久安的管理精髓。“什麼是不簡單?把一件簡單的事情成千上萬遍地做好，就叫不簡單。”“管理，知道不難，想到不難，做到就難，而堅持天天做，十幾年如一日地做下去則難上加難。天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。管理的本質不在於知而在於行。”這些格言所蘊含的深刻哲理現也成爲當代管理者們研究的重要課題，相互學習倡導的名句。

作爲國內第一個躋身全球五百強的企業，海爾的發展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之後，我個人感覺，引領海爾快速奔跑的，是海爾團隊核心領導的創新意識和不斷超越、不斷突破的理念。現代社會裏，人與人的競爭、企業之間的競爭，爲每一位社會人提出了更高的要求。“思路決定出路”成了一句讓每一個企業經營者奉爲神諭的哲理名言。的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠見的戰略思路，才成就了海爾公司不斷成長、屢攀高峯的一個個奇蹟。至此，我想，這也是部分員工不能夠明白公司爲什麼花代價強調員工培訓的道理了吧?公司又何嘗不是努力創造有限的條件讓每位員工開拓視野、提高意識、突破自我呢?爲企業員工成長負責，這不但是企業經營者的責任和義務，更是一種胸懷氣度的表現，又何嘗不是一種智慧呢?企業爲員工着想，員工爲企業奉獻；企業爲社會增榮，社會爲企業服務；這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?

黃商的成長曆程中，又有多少的夥伴啊！所以，我們也要說，黃商同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在爲成爲汪洋而成長，每一滴水爲成爲美麗的浪花而成長。

“真誠到永遠”是海爾人的服務精髓！然而，倘若沒有一顆創立名牌爲國爭光的赤字之心、沒有一顆產業報國服務國人的愛國之心、沒有一顆感謝社會服務大衆的感恩之心、沒有一顆精益求精趕爭第一的拼搏之心…又如何能真誠到永遠呢?正是因爲海爾人的胸懷這樣“如大海般”的寬廣，纔有了海爾品牌如此高的美譽度。工作中，當我們指出少數的夥伴因爲服務意識的不足，又有幾人勇敢地站出來承擔本應屬於自己承擔的責任呢?放縱眼前，無異於放棄未來！我相信，我們的黃商不會因爲團隊成員一時的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因爲，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進則退啊！時不待我，我必爭時，這纔是我們面對競爭應有的態度！通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。年輕的黃商已經做好了應對各種危機的準備，因爲我們的勇氣，也因爲我們的同心同德，更因爲我們時刻在學習中成長、在成長中學習！

影片中，太多太多的畫面值得我們深思…看完影片，我體會到人不能被困難和艱苦所嚇倒,因爲所有的幸福生活都是從困難和艱苦中奮鬥出來的；人不能輕易滿足現狀，滿足就意味着將要被淘汰；人更不能沒有希望，沒有希望就沒有奮鬥的目標.因此，我們要學習“海爾首席執行官--張瑞敏”那種不甘示弱、不折不扣、勇往直前的創業激情與開拓精神；學習他對待成就“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”的哲學思想；學習他爲振興民族工業不懈努力的大無畏精神；學習海爾“忘我工作、協力進取、生機勃勃、創新不止”的企業文化，學習海爾“無私奉獻、追求卓越”的團隊精神和海爾獨到的“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式。還有影片中海爾業務精英、模具製造精英等精英團隊中的成員們創造出的一個又一個的海爾神話，無一不讓人感動、震憾、崇敬之餘更是慚愧之至。

篇19：首席執行官觀後感

海爾公司在80年代，僅是一個瀕臨破產且欠外債147萬的小工廠，爲了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。爲了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。這些不合格品就差那麼一點點，有些只是沒有上一顆螺絲，爲什麼海爾的CEO要砸毀呢?因爲，海爾CEO知道產品有了質量保證，企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費者的承認，纔會有生機和活力。

我記得我們公司高管曾經在公司會議上也講過這個故事，我們公司的品質意識在這幾年來有明顯的提升，但是在有些方面還 是存在許多老問題，爲什麼我們的問題不能得到根本的解決呢?我想是意識和觀念上的根本原因，“總是差那麼一點點做不到位，”失之毫釐，繆以千里”既然我們知道自己的短處爲何不及時糾正，加強品質意識，從觀念上意識到質量的重要性。在同行林立，市場競爭激烈的今天，我們的品質意識得不到根本的轉變，很難與我們的對手去競爭。

二，速度和創新精神

一個企業要想發展，在當今國際化的市場裏，高手如雲，那麼講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣纔有機會顯示企業的實力與品牌。還 必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那麼這個企業永遠無法超越其他的同類企業;要想爭當市場的排頭兵，就必須勇於創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨佔風騷的感覺，海爾能把客戶需要的6個機型，變爲25個，讓客戶在這25個機型裏面來挑，這一做法大出客戶意外。海爾就靠這樣周到的想法、完美的設計、最快的速度贏來了客戶的訂單。

我們公司在技術創新方面就做的不夠，現有客戶的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生產製作。有一定難度的，有些部門就怕麻煩，怕承擔責任，不是我們沒有這個實力，而是我們沒有把這種創新精神堅持下去的恆心。

三，市場定位

海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。於是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，並取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。於是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!

市場定位方面，我個人認爲我們公司是以變爲變，以市場的變化來變，以公司的設備投入的變化來變，不是以市場的需求來改變我們定位。海爾可以在歐洲最挑剔的法國來開拓她的海外市場，爲何我們不可以向高難度，高要求來作爲我們的市場定位呢??至少我們可以學習海爾這種能與狼共舞的精神。

四，團隊精神

海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成爲一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們瞭解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神和一種向心力。爲了打造自己的品牌，爲了生產多元化的產品，爲了在世界上佔有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人並沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮鬥的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。

關於團隊精神，我個人認爲我們公司的團隊精神和向心力。

看了《首席執行官》海爾的創業的精神和熱情激勵着我，堅強的意志鼓舞了我，還 有拼搏的力量引導我。好日子是“從苦日子裏創造出來的”，現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那麼每個企業就必須爲自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成爲當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩佔上風。

篇20：首席執行官觀後感

看完《“海爾”首席執行官》這部影片後，我心潮澎湃，鬥志昂揚，感動和振奮在心中激盪，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關於管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史爲藍本，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕製作給予觀衆的視覺享受，這部影片更側重於帶給我們以心靈的震撼和思想的啓迪。

執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備,這爲海爾今後的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。

執行官做的第二件大事:是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過砸碎76臺劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識:“有缺陷的產品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念:“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優良的企業制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優,永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰鬥力強大隊伍，也正是這支隊伍，成爲海爾叱吒商壇，傲視羣雄最關健的因素,最重要的資本!!

衆所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝;水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激並戒驕戒躁，創新的步伐不能停下;嚴苛的管理不能鬆懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因爲企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因爲對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因爲對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足纔會有進步。“日事日畢，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。

激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執行官》激發出了整個社會的這種“潛意識”!這種激情的創造者是每一個海爾人!而作爲海爾人，通過銀屏來觀看發生在自己身上的點點滴滴會是一種什麼樣的感受?更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力!更真實地感受無堅不摧的活力和鬥志

海爾在全球市場中取勝的競爭模式是:人單合一。“人”，就是“自主創新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直髮”和“正現金流”。人要與市場合一，成爲創造市場的SBU。直接營銷到位、直接發運到位，是實現“人單合一”的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直髮到位。正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。爲什麼要實現“人單合一”?這是時代的要求:惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求:模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的是什麼?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。 “人單合一”貫穿於企業經營的“創造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。

而這種不斷創新，使得員工在這個企業平臺上獲得迅速成長。科學人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成爲企業主人的滿足和榮耀，並始終充滿創業般的激情。

正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成爲狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息! 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業的希望!是海爾創業的激情感動了我，海爾精神應該成爲全體中國人的精神!

篇21：首席執行官觀後感

4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈爲之震撼的電影——《首席執行官》，看完後我非常激動，爲海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，爲海爾成爲世界知名企業爲國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創業的衝動，也想能爲中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇蹟，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業也在倡導，儘管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點：

一、要認真負責，要有責任感

當凌敏得知產品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命帶頭銷燬了價值二十萬元的產品，當時的海爾已經負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什麼?是品牌，是責任，是民族氣節。就像他說的“爲什麼優秀的產品出口給外國人用!而質量差的卻給中國人自己用?”一個企業要想在市場中生存，對產品必須做到，“細中求細，精中求精”。他的這種理論給我深深啓示：這就是企業對產品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉變，生產力的提高，現代化的管理，不斷提高的人的綜合素質，是企業成功的根本保證。

二、要有明確的目標，要有幹事業的激-情，要有積極的心態

海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業額超過600億元的跨國企業，只用了17年的時間。期間經歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標--創中國的世界名牌;創業的激-情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創業的激-情和成就感”。當然並不是每一個人都有創業的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨着左右，面對困難、挫折、失敗，你的態度非常重要。積極的態度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經驗教訓，想方設法去克服困難，戰勝挫折和失敗;消極的心態只能使你一味的埋怨，一味地爲自己尋找失敗的理由和藉口，那永遠也不會成功。

三、要做到忠誠公司、愛崗敬業

當一個普通的海爾員工發現手上多出來一顆螺絲釘時，出現在他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。並且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是：發料員多發了一顆螺絲釘，電冰箱並沒有問題。 做這件事並不難，難的我們怎樣才能培養出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責任心。忠誠敬業是對工作的一種態度，具體說就是重視自己的工作。把它作爲一件神聖有意義的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不苟、持之以恆。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產品有了質量保證，企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費者的承認，纔會有生機和活力，公司纔會取得長足的發展。

四、執行力

影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激-情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客戶怎麼會不被感動呢?

五、“日事日畢，日清日高”的管理法

“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現在所擁有的功績，繼續發展，他推出，“每天的事每天完成，每天經過清理，都要比昨天有所提高。”話雖然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業要想提高，要想發展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什麼神仙皇帝保護你，只有發展自己才能最大發展，壯大，保護我們自己。才能爲國家爲社會作出應有的貢獻。

六、要不斷學習

學習的觀念，活到老，學到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。學習的方式很多，可以從書本中學習，可以從實踐中學習，也可以跟同事學、跟領導學、跟競爭對手學、跟自己接觸的每一個人學習。但是學習不能盲目，目的性要明確，即學習後要能提高、能使用，纔是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅持不斷的學習新的知識和理論，他們用於探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇於面對巨大挑戰，對自己追求的事業充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創新，實幹。人的品行，業務技術，思想觀念，使其全面發展，做到優秀的產品是優秀的人、優秀的團隊、優秀的企業製造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啓示是什麼?我們不深思嗎?

凌敏——這個有理想、有志向、有抱負、有魄力，執着向上的中年漢子，他活在當下，敢於堅持真理，敢於承受。他一切成功的原動力都來自對國家，對企業，對人民深深的愛。當問題、壓力和誘-惑來臨，他都不爲之動容，爲企業的成長付出巨大的心血和汗水，並且持之以恆不懈努力，以改革的力量和觀念的轉變，來使企業騰飛發展，帶領企業走出一條康壯大道。使海爾成爲民族的驕傲，民族的氣節，民族

篇22：《首席執行官》觀後感

看完《首席執行官》，我感觸頗深，但是我不想高談闊論的來讚揚首席執行官張瑞敏超凡的領導才能和敏銳的市場洞察力以及強烈的民族責任感，作爲一名明喆物業儲備幹部，這部影片帶給我更多深思的是海爾集團的“ 日事日畢，日清日高”管理模式。

通過觀看影片大家發現，影片中不止一次的提到“ 日事日畢，日清日高”的OEC管理模式。意思是說今天的事情今天必須做完，今天做的事情應比昨天有所提高，明天的目標應該比今天的結果要高。“ 日事日畢，日清日高”這句話出自老子的《道德經》，是中國古人智慧的結晶，海爾的首席執行官張瑞敏將他導入到企業的管理模式取得的成功值得我們借鑑和學習，其實在我們企業也是一樣，我們每個員工每天都要反思自己是否實現了預定的工作目標？有沒有積壓問題？工作有沒有到位，是否還因相差幾許而造成工作質量瑕疵。如果日日不到位的話，問題就會越積越多，終究會成爲我們的巨大包袱。明日復明日，萬事成蹉跎，長此以往必將成爲被那一棵稻草壓倒的駱駝。爲了避免惡性循環的發生，我們就必將“ 日事日畢，日清日高”的工作思路貫徹到每一天的工作中。 首先我們要確定一天工作的內容，然後按照工作內容劃分主次，確定每一天要完成的目標，這個目標包含了工作內容的順序，和每項工作的既定目標。這就要求我們中的管理人員要有一個清晰的工作思路，比如說我們項目的保潔部，現在年關將近，人員離職率大大增加，但是工作量不會減少，更不能降低工作標準，這就要求我們的保潔主管在每天的工作開展之前就要根據一天的工作內容和人員缺編的實際情況在不能以犧牲工作質量爲代價的前提下作出工作計劃。並且按照計劃的指引全力以赴的加以實施。良好的開端是成功的一半，只有工作計劃做得好，才能事半功倍，纔不至於因爲事情的繁雜而失去了方向。 然後在工作的實施過程中，我們會遇到這樣那樣的問題，如何解決問題就成了關鍵的所在。解決問題不單單是自己業務能力上的要求，也是工作態度上的難點。在業務能力上我們要嚴格要求自己，掌握工作的專業技能，將技能日練日精。而後便是如何擺正自己的工作態度就是關鍵了。以下便是提高工作效率應有的兩點態度： 第一就是要高效覆命，絕不拖延。日事日清的員工都會牢記工作期限，並且非常清楚最理想的完成任務日期是昨天。在人才競爭激烈的現在社會裏，要想立於不敗之地，員工都必須樹立“把工作完成在昨天”的工作理念，並將其運用到實際工作中去。 第二是不要找藉口。每一個日事日清員工都應該嚴格自律，增強自我控制能力。在不允許妥協的地方決不妥協，在不需要藉口的時候絕不找藉口。

如果說“ 日事日畢”是一種工作態度的話，那麼“日清日高”就是我們成長的方法，今天把今天要做的事做完了，今天就會有進步，哪怕今天只有百分之一的進步，，那一年３６５天下來就會有很大的進步了。如果我們明喆物業的所有同仁都能抱有這樣的工作態度我相信我們的明天會更加輝煌，就像影片裏張瑞敏最後一句話講的那樣“只要找到了路，就不怕路遠”，讓我們在公司領導的帶領下，順着通往成功的大路闊步向前！！！

篇23：《首席執行官》觀後感

4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈爲之震撼的電影――《首席執行官》，看完後我十分激動，爲海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，爲海爾成爲世界知名企業爲國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創業的衝動，也想能爲中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇蹟，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業也在倡導，儘管離理想要求還有距離，但我們一向在努力，感觸最深的有以下幾點：

一、要認真負責，要有職責感

當凌敏得知產品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命帶頭銷燬了價值二十萬元的產品，當時的海爾已經負債累累，但是他毅然堅持到底，他堅持的是什麼?是品牌，是職責，是民族氣節。就像他說的“爲什麼優秀的產品出口給外國人用!而質量差的卻給中國人自我用?”一個企業要想在市場中生存，對產品務必做到，“細中求細，精中求精”。他的這種理論給我深深啓示：這就是企業對產品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉變，生產力的提高，現代化的管理，不斷提高的人的綜合素質，是企業成功的根本保證。

二、要有明確的目標，要有幹事業的激-情，要有用心的心態

海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業額超過600億元的跨國企業，只用了17年的時光。期間經歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標--創中國的世界名牌;創業的激-情――就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創業的激-情和成就感”。當然並不是每一個人都有創業的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言必須要有一個用心的心態。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨着左右，應對困難、挫折、失敗，你的態度十分重要。用心的態度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經驗教訓，想方設法去克服困難，戰勝挫折和失敗;消極的心態只能使你一味的埋怨，一味地爲自我尋找失敗的理由和藉口，那永遠也不會成功。

三、要做到忠誠公司、愛崗敬業

當一個普通的海爾員工發現手上多出來一顆螺絲釘時，出此刻他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。並且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是：發料員多發了一顆螺絲釘，電冰箱並沒有問題。做這件事並不難，難的我們怎樣才能培養出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的職責心。忠誠敬業是對工作的一種態度，具體說就是重視自我的工作。把它作爲一件神聖有好處的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不苟、持之以恆。長此以往，自我的綜合潛力也會有提高，產品有了質量保證，企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費者的承認，纔會有生機和活力，公司纔會取得長足的發展。

四、執行力

影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質精細化管理等等，影片中能夠看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激-情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改善了客戶的修改推薦，這些是日本和韓國用一年時光來完成的，客戶怎樣會不被感動呢?

五、“日事日畢，日清日高”的管理法

“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每一天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每一天的工作要每一天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足此刻所擁有的功績，繼續發展，他推出，“每一天的事每一天完成，每一天經過清理，都要比昨日有所提高。”話雖然簡單，但是看看我們自我都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但好處卻讓人深思。也充分說明一個企業要想提高，要想發展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什麼神仙皇帝保護你，只有發展自我才能最大發展，壯大，保護我們自我。才能爲國家爲社會作出應有的貢獻。

六、要不斷學習

學習的觀念，活到老，學到老，不等不靠，不把期望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。學習的方式很多，能夠從書本中學習，能夠從實踐中學習，也能夠跟同事學、跟領導學、跟競爭對手學、跟自我接觸的每一個人學習。但是學習不能盲目，目的性要明確，即學習後要能提高、能使用，纔是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅持不斷的學習新的知識和理論，他們用於探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇於應對巨大挑戰，對自我追求的事業充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，構成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創新，實幹。人的品行，業務技術，思想觀念，使其全面發展，做到優秀的產品是優秀的人、優秀的團隊、優秀的企業製造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啓示是什麼?我們不深思嗎?

篇24：《首席執行官》觀後感

“世界上沒有什麼做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事，那全世界都會給予你幫助。如果你選擇了一條路，別人肯定都會爲你讓路”，這是我觀看首席執行官的真實感言。

首席執行官的這部影片我是第一次觀看，以前僅是聽說海爾公司有位神奇人物——-張瑞敏，當時說實話沒什麼印象，只是當個故事來聽，但通過這次影片的欣賞，真的是由內而外的感嘆。和對張瑞敏的由衷敬佩。同時，對自己也是有新的要求。

影片中介紹了張瑞敏的創業歷程。他的成功是靠一步一個腳印走下來的。是那麼的紮實。就像影片的一個片段：他在辦公室，看樓下的工人。說了句：“看到他們，我重來不敢停止腳步”。他真的是非常敬業、負責任。我想海爾公司之所以被現代消費者所認可和張瑞敏的做事態度是分不開的。影片中還有個片段讓我記憶憂新。“一次慶功會上，外國人對張瑞敏說：中國的煙花是世界一流的，但中國的工業還需要50年就會趕上西方國家了。”這句話刺痛了張瑞敏的心。他當時就勵志一定要將中國品牌走向世界。之後通過他的嚴格管理和對工作的要求，僅僅通過十四年的努力，海爾品牌讓世界所熟悉。也讓西方人對我們有重新的認識。想想他成功的理由在哪？就如他影片中所說的：人是空手來、空手去。人離開人世，什麼都帶不走。爲什麼拼命的工作———夢想是啊！夢想是人的翅膀，帶着你飛向想去的地方。我們每個人從小就有夢想，但真正實現的又有幾個？想想人生是多麼的短暫。一定要很好的利用時間，並且努力的工作，實現自己夢想。算一算自己來公司已經有一年了。我是帶有夢想而來，但沒有爲夢想而做，這也許就是我失敗的原因。也許是泰盈公司的文化沒有全部領略，泰盈公司精神沒有全部吸收，但是人生沒有失敗，只有遺憾。通過此次影片我對自己也有更高的目標。泰盈公司是我的啓蒙公司。他改變了我的思想和對人生的態度。就如老泰盈人常說的那句“濃縮人生”。在這裏不但可以掙錢，還可以學習。更重要的是鍛鍊自己。但是自己一定要快速成長，否則將會被公司所淘汰。因爲只有做爲狼，纔可以與狼共舞。否則將變成羊，將會被狼所吃掉。真的很感謝公司給予我們這次勵志影片的培訓，將對我們是一次全新的挑戰。我們也將張瑞敏做爲標杆，走向成功的彼岸。

置身卓越的環境，並追求卓越，你也將變的卓越！

篇25：《首席執行官》觀後感

本週六觀看了電影《首席執行官》，感受頗深。整個影片講述了海爾集團的創業史、奮鬥史、發展史，從最初資不抵債的小廠發展成爲國際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起着決定性作用，一個人的成就就取決於他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，纔是海爾殺出重圍，走出今天的成就來。

最初到德國引進生產線，用有限的資金購買先進的設備生產線，幾乎是毫不可能的事情，談判過程是艱辛的。正是主人公的堅強信念深深打動了對方，最終將生產設備引進到海爾來。爲了強化工人的品質意識，凌敏帶頭當場將76臺不合格產品砸毀。因爲他知道，產品有了質量保證，企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費的認可，纔會有生機和活力。當時凌敏說過一句話，大家都記憶深刻：“今天我們不砸冰箱，到時候別人都來砸我們廠了”。正是這樣，凌敏喚醒了海爾員工的質量意識，使海爾迅速成爲國內第一大品牌。也是這種品牌信念，在後面擴廠需要資金時，面對AE公司拋來的“橄欖枝”時，爲了保住海爾這個民族品牌，不淪爲對方的代工工廠，毫不猶豫地拒絕了對方。

影片中凌敏總是忙碌地奔波於工廠、商場之間，在家裏的時間總是很少。反映其家庭的畫面只是一點點，然而就是那麼一瞬間，感受到其家庭成員強大的信念支持着他，鼓舞着他。“媽媽，爸爸什麼時時候陪我玩”，儘管小孩小小的請求凌敏都不能滿足他；儘管他每次回來的很晚，大家都等着他。但家庭成員裏從沒一個人說過他，埋怨過他。因爲此刻，他屬於海爾。當遇到困難時，其爺只說了一句：“沒有過不去的火焰山”。簡單的一句話蘊藏着巨大的含義。正是家庭裏默默無聞支持的信念，成就了他的事業。

年輕的海爾人也有一種信念。那種積極向上，敢幹拼搏，永不服輸的信念。公平人賽馬機制，大膽起用新人，給了年輕海爾人一個展示自我的舞臺。開發歐洲市場，向總把這個任務交給了一個楊陽的年輕人。年銷售額3000萬美元的任務對她來說簡直是天方夜潭。領導的信任與鼓勵，加上楊陽的自信，在這條開拓的道路上挫折雖多，但最終取得了成功。另外，年輕的研發隊伍，從客人提出到樣品的完成，大大縮短了開發週期，使產品迅速上市，贏得了客戶的信信譽與讚賞。

當理想遭遇挫折時，信念顯得極爲重要。動搖者將前功盡棄，堅持者最終將取的成功。影片中，海爾最初的翻譯在遭遇危機時，未能堅持自己的信念，面對待遇優厚的誘惑，毅然離去。在其以後的十幾年裏，物質生活雖然滿足了，但他始終覺得生活中缺少了點什麼，找不到以前在海爾的那種感覺，那種創業的激情與成就感。同樣的海爾人，美國海爾工廠的經理，面對AE公司數倍於自己工資的誘惑時，毫不所動，因爲他已深深融入到海爾的精神中。在這裏，找到了自己的激情與成就感，這是什麼也換不到的。

在海爾，每個人人崗位不同，出發點不同，但他們都有一個共同的理想和信念，並始終爲這個信念奮鬥着。成功是深埋於地下的礦產，要將他挖掘出來，人們往往缺少的是堅持，始終懷着一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化爲戰鬥力，通過努力，將汗水變成碩果，你定會成功！

篇26：首席執行官觀後感

剛開始說培訓要看此片，我各種不願，但是看到後來，其實也不算太差，總體而言是部勵志的片子，我很喜歡凌敏的果斷以及淡定，記憶深刻的是當有人質疑說：你確定德國會與我們合作嗎?

他說：大不了，就什麼都沒了。

他是從沒有到有，如果再變成沒有，其實也只是歸零而已，如果他是個安逸的人，應該會選擇一條好走的路，而他卻選擇一條沒人敢走的路。

記得凌敏對他的向華說：不該快的時候你快了是錯誤，該快的時候你不快也是錯誤，等政策明瞭了，大家一窩蜂都上來了，風險是沒了，機會也沒了。

這句話能看出一個企業家的眼光，有長遠眼光和市場嗅覺的管理者才能做出長遠的決策。

砸掉冰箱喚醒質量，我覺得那一幕真的還蠻有感觸的，“我們就差那麼一點點”

可往往就是那麼一點點，所以我們錯失了成爲最好的理由。

這就是國內企業活不長久的緣由，如果我們改變那麼一點點，這就會是最強大資金的保障。

整個故事，我覺得表達了很多關於管理者態度的一些東西，雖然勵志，可這位老總真是心裏素質超高，似乎遇到什麼事，都感覺沒發生似得，讓我覺得有點假......

不過看到AE，那垂頭喪氣的鬼樣我還是蠻開心的。

我覺得羅斯福總統這句話超好：我們從來沒有像現在這樣清醒，我們唯一感到害怕的就是我們自己。

篇27：首席執行官觀後感

今天下午同學們聚在二教室看了一場電影《首席執行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學一起分享，就是因爲這部電影屬於勵志類的，看完之後會讓同學們有所感悟。對於職業和責任，會有更深的認識。

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成爲全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。

其中有一段砸冰箱的影片，讓同學們感觸頗深。是這樣的，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏（張瑞敏在電影裏的化名）加大產量；習慣於小農生產的員工們，也對嚴格的質量標準不以爲然。儘管凌敏堅持對員工進行技術培訓，倉庫裏還是出現了七十六臺不合格品。這些產品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問題，但是卻讓產品成爲三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學們都感覺出責任的重要性，哪怕是在一個小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。

篇28：首席執行官觀後感

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會擺在面前時艱難抉擇，發揚狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點以共勉：

一、海爾的質量意識。在八十年代，海爾憑藉嚴格的質量管理笑到了今天，海爾從生產之初樹立造國際質量的冰箱這一大志，敢於砸價值20萬冰箱的行爲就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質量管理道路。

二、海爾的國際化眼光。從生產之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質量、渠道、標準直到海外建廠、海外營銷令ae總裁也歎服的海爾，直到今天穩穩站在中國電器舞臺，引領國際化的世界品牌。其領導的雄濤戰略、果斷堅韌的執行能力爲海爾人打造一個全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人歎服。

三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6s腳印提煉出海爾文化，持之以恆堅決執行維護企業文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度來適應了市場、適應時代，這在整個中國二十年的產權鉅變過程中是罕見的，文化對企業的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領導核心對企業文化作用的預見性和人性化管理令人歎服。

四、海爾的綜合執行力。無嚴格的執行，戰略、國際化、產業運營就只能是一句空話，讓制度維護執行、用文化強化執行、以科技提高執行，是海爾集團的考覈機制。在20xx年的時候，海爾通過erp的堅決實施，將電器開發生產從半年縮短到17個小時，就已經成爲國內企業實施應用erp的成功案例，而海爾憑藉天時地利打造出的重拳執行力，早已是國內企業界趨之效仿的事實。

篇29：首席執行官觀後感

《首席執行官》又稱CEO，故事講述的是海爾集團CEO，從經營一個小冰箱加工廠到成爲一名國際領先集團的老總的故事。

這位首席執行官經營海爾廠從開始到成爲國際領先企業用了十幾年的時間，是非常不容易的。也許你現在不覺得他有多厲害，但在當時來說，中國經濟實力落後，這位首席執行官硬是把公司經營的相當好。還不斷地建起了工業園，在美國、歐洲建起了公司，而且企業發展速度迅猛，不斷獲獎，不斷擴大公司。讓世人刮目相看。 他經營海爾公司僅用十幾年就趕上了歐洲的大公司，遠遠超過了歐洲人們的預料，爲什麼呢？不是因爲他有點子，而是因爲海爾人重視產品質量，自覺遵守紀律。比如，不合格的產品要扔掉、砸毀。不像一般工廠，僞劣產品就降價銷售。另一個是，他們的紀律非常嚴明，曾經有一次，他們在工作結束後的盤點中發現多了一個螺絲帽，全廠職工就自覺的晚下班三個小時用來檢查哪臺冰箱少了一個螺絲帽。誰只要出錯，就要站在兩個大腳印上做自我檢討。由此可見，海爾公司必勝的法寶不是別的，而是科學的嚴格的管理，但最主要的就是職員的自律。

紀律，做事成功的保證！

篇30：首席執行官觀後感

相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成爲一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們瞭解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領導者。影片中那位爲了理想而不撓不棄的首席執行官讓我們深深感動，深深爲之欽佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業精神，一是創新的精神，一個企業要想發展，就必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那麼這個企業永遠無法超越其他的同類企業;要想爭當市場的排頭兵，就必須勇於創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨佔風騷的感覺，那麼也就意味着勝利不再遙遠了。二是速度化的企業精神，在當今國際化的市場裏，高手如雲，那麼講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的.時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣纔有機會顯示企業的實力與品牌。 本文出處:火柴天堂社區

現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那麼每個企業就必須爲自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成爲當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩佔上風。

篇31：首席執行官觀後感

縱觀整部影片，有個片段讓我記憶深刻。就是海爾美國公司的邁克先生對張瑞敏說在美國的冷櫃銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時非常不方便。他說能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。爲了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一臺樣機，並且命名爲“邁克冷櫃”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷櫃時他說被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成可一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動。”海爾人用創造性的工作對海爾作風作了新的詮釋。

我認爲在新的經濟條件下，速度決定企業生死，哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑，市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們競爭不也一樣嗎？唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那麼相信我們的成功也是指日可待的！

篇32：首席執行官觀後感

我一直被感動着看完了《首席執行官》這部電影，思緒萬千。

我自己曾經問過自己：到底是過程重要還是結果重要?我自己很難回答，作爲一個公司的普通員工是追求過程還是結果，我想答案是唯一的。但是首席執行官凌敏的回答永遠會是過程比結果更重要，因爲他是一個創業者，對創業者來說生命不息，追求不息。創業，從某種意義上說就是自己創造自己的未來。未來充滿着誘惑與憧憬。未來的答案，就像擲一枚硬幣，從古到今都只有兩個，或成功或失敗，以成敗論英雄的時代永不會成爲歷史，所以創業者的艱辛無處不在。

回首過往，雖不能說辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而後警醒……學做一個農民……。幾年前的我，對農民企業家多少有些不屑一顧。現在倒覺得，農民種莊稼，懂得一份耕耘一份收穫，而我們辦企業，如果也能非常務實，少些浮躁，心態懂得知足，那麼耐力也許比較持久。

面對七百多同甘共苦的職工砸爛自己生產的二十萬元冰箱;能面對“彈盡糧絕”依然堅持建十五億的工業園;面對種.種優惠不顧，斷然拒絕國外大公司的兼併。這是一個有雄才膽略的企業家纔敢做的，他知道只有這樣纔會有自己獨立品牌。

凌敏是一個新時代的創業者，支持他成功的是那股創業者的激情。

在每個創業者的面前，只有不可知的未來，這就是現實，面對抉擇，只有有激情的人才能成爲擁有果實的人。

凌敏身上所散發出來的超前意識和精明幹練的工作作風就是創業者獨有的激情。在電冰箱拿“票”都買不到，產量與利潤成正比的時代，他想到的是如何提高產品的質量;在電冰箱市場一片紅火的時候，他想到的是“多角化”經營;在新工業園的工地上，他想到的是“海爾”大學;在外資紛紛進入中國的時候，他想到的是在美國建廠。最終的實踐證明凌敏的超前理念是正確的，他是海爾永遠領先同行的“法寶”。

創業者往往有着精明幹練的工作作風，這是他有不懈創業激情的體現。在凌敏個人作風帶動下，他身後是一羣團結、幹練的海爾人，這是一羣能在四十五天內做二十五臺樣機的海爾人;這是一羣能在十七小時內改良一臺冰櫃的海爾人;這是一羣把自己的工作稱爲“相馬賽馬”的海爾人。

我不是一個創業至上者。對沒有創業行爲或創業衝動的人，我十分尊敬，並相信做一名優秀的職業經理人也十分不易。但我想，無論我們處於什麼崗位，我們都應在人際關係方面下更大的工夫，甚至是比專業技能還要大的工夫。記得小時候聽評書“三國”，我始終

不能理解爲何劉備才具平平，卻能坐擁爲王，文如孔明武如趙雲都能爲他賣命，難道只因爲他姓劉嗎?現在想來其實劉備最難，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。要學管理，首先就應在對人的研究上下工夫。如果我們從現在開始，每天都爭取多認識一個人(不管他看起來與我們多麼不同)，琢磨他，努力與他交朋友，並不期望從他身上有任何回報而只出於對人的興趣，那麼到我們四十歲時，我們的大腦裏就會有一個存儲了一千個活生生的人的數據庫，他們的性格、嗜好、遺傳特點、背景、職業、觀點、心理特徵、優弱點都栩栩如生，而你也能大致瞭解與各類人相處的基本規則，學會了做人，那麼你做任何一個行業的管理都能勝任。

篇33：首席執行官觀後感

今天，在工作之餘我們公司組織我們看了一場電影，當我看完《首席執行官》後，思緒萬千。

縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷櫃的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便，他說能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。爲了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一臺樣機，並且命名爲“邁克冷櫃”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷櫃時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。

就像張瑞敏曾經說過的：“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”的確，不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那麼相信我們的成功也是指日可待的。

成功源於細節，高度取於態度，堅信“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。”立於山之顛峯俯瞰，挑戰與機遇同在。 看完《首席執行官》後，自己也受益匪淺。在我們的工作中，我們應該以此爲榜樣，樹立堅定信念，加強工作意識，端正工作態度，進一步提高我們的工作水平，提高工作效率，爲我們的團隊、爲我們的公司作出自己的一份貢獻。

篇34：首席執行官觀後感

《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業中發揮作用的影片，在本部影片中，主人公凌敏帶領海爾員工共同奮鬥，克服種.種困難，帶領海爾企業成爲了中國的頂尖企業，並且從中國走向了全世界，其中的創業精神值得我們學習。

從影片中我們看到，海爾本是一個瀕臨破產且欠外債147萬的小工廠，然而僅僅在十幾年的時間裏不僅擺脫鉅額債務，而且迅速發展成爲一個享譽世界的知名企業，通過分析可知，其中包含了多種原因，但是我覺得其中重要的原因在於一個優秀的管理者的管理。

海爾企業的首席執行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，爲了祖國，爲了企業，他毅然挑起振興海爾企業的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發生的一切，他始終堅信着“沒有什麼不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。

凌敏心中飽含着創業的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。

其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工採取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。

“樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質量，樹立質量意識”是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因爲有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。

總之，企業的發展離不開企業員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領導者。海爾雖然只是中國優秀企業中的一個，但是她的那種精神，是每個中國企業每個有責任感的中國人的一種精神榜樣，國家意識與國家榮辱與共。產品意識與企業生死相關。任何企業的發展，不是在於企業的大小，而是看這個企業是否能充分調動人的能動性，是否善於學習，是否觀念轉變，適應新的時代要求，是否企業管理嚴格，人員素質是否好，企業是否充滿活力!

篇35：《首席執行官》觀後感

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮鬥拼搏，厲經風雨百折不撓，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成爲全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用行動和精神的感召力量，使海爾人把他的奮鬥目標和實現自身價值的願望融爲一體。

這部影片讓我更深地體會到了一個人是否樹立了遠大的理想對成功的重要性。海爾總裁張瑞敏有着振興海爾進而振興民族工業的遠大理想。爲了實現這個理想，他出國談判引進德國的生產線。回國後，他不斷探索，尋求發展之路，堅持對員工進行技術培訓，頂住巨大壓力毅然決然地砸掉七十六臺不合格冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求擴大生產，但他卻另有想法——建工業園，進行多元化生產。面對衆人的不解和冷嘲熱諷，他不屑一顧，他始終堅信：天無絕人之路，路是人走出來的。面對種.種困難，張瑞敏非但沒有退縮，反而迎難而上，展現了他的非凡信念。更重要的還是他那遠大的理想始終給他指引前進、奮鬥的方向，始終給他足以面對所有困難的力量。遠大的理想可以給人前進的力量，讓人奮進。偉大的周恩來總理自小就有“爲中華之崛起而讀書”的鴻鵠之志。爲了實現理想，他努力攀登知識的高峯，在知識的海洋裏，他爭分奪秒地汲取養料。除了讀書，周總理還積極鍛鍊身體，努力提高自身綜合素質，勵行修身。有了理想作燈塔，周總理奮勇拼搏，孜孜不倦。理想促使周總理不斷提高自己，完善自己，成就了自己輝煌的一生。

任何一個企業，能否做大，與領導人的理想，觀念以及機遇密切相關，海爾值得學習，我們必須充滿夢想。

這部影片也讓我體會到了堅強的意志和毅力，敢爲天下先的氣魄以及責任觀才能帶領企業走出一條康壯大道。海爾人爲了迎接德國專家驗廠，連夜加班，清理環境，表現出了他們改變企業落後面貌懂得志氣和努力。當廠長張瑞敏下令要把七十六臺不合格冰箱砸掉時，員工們一直忽視的質量意識忽然甦醒，看着一臺臺像自己孩子一樣的冰箱被砸，他們深深地感覺到自己對每一個產品的責任。廠長張瑞敏決議建工業園的想法更是表現出了敢爲天下先的氣魄，是創新立足世界的重大創舉。廠長張瑞敏有着強烈的責任感，當他看着穿着藍色工作服的員工像蜂擁般走進車間時，他強烈地感覺到自己身負的重擔，自己所做的每個決定都攸關他們的生活、工作、學習。自己必須謹慎小心，必須爲他們負責。

創新鑄造品牌，品牌推動企業進步。正如海爾總裁所說的：一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成爲狼，這樣才能與狼共舞。一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而需要名牌。創造名牌，就是要求我們要不段創新，堅持與時俱進。

創業精神讓人可敬，民族自尊心讓人可畏。海爾人是可敬可畏的。

願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。

篇36：《首席執行官》觀後感

剛剛看完了《首席執行官》，它是以海爾的發展歷程爲原型。講述了一個企業是怎麼樣從小變大，在發展的過程中，面對着那麼多的困難、風險又該怎麼辦?一個不斷走向成功的創業精神和企業文化究竟是怎樣的?

海爾的成長，是辛酸的、是揹負着民族責任感的、是頂着一個個的風險努力走過來的。海爾能夠成功的一個重要原因就是因爲它有着一位非常出色的領袖——張瑞敏。“沒有創業精神下的引進不會成功”，正是因爲他始終將“創業精神”貫穿海爾以及每一位海爾人的思想裏，海爾纔會成功!

張瑞敏，海爾的首席執行官。1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。從這天開始海爾開始了它的不同發展之路。由第一次在美國科隆引進一條優質冰箱生產線設備，嚴把質量關開始，在國內建立起良好的產品信譽。在他的帶領下，當時海爾從一個年虧損147萬，需要國家不斷輸液的集體廠，成了一個年利潤在5000萬的國內第一冰箱製造企業。

在取得如此成就的情況下，張瑞敏卻大膽的提出一個在當時看來是多麼不可思議的“幻想”——在八十多畝的土地上建起一座海爾工業園，將海爾的發展方向擴大到多元化，讓“中國製造”走向世界!而這，就需要資金15億元。當時，他身邊所有人都不理解他，甚至連和他並肩作戰的創業夥伴也在反對他。可是他卻堅決堅持自己的意見，最終在張瑞敏的堅持下，海爾開始了艱難的再次創業之路，而這一次成敗，決定着海爾能否存活下去?

拉不來貸款——所有的商業信貸機構，都認爲這是在“天方夜譚”;得不到支持——多年一起創業的夥伴開始動搖，最終離開海爾。海爾很多員工不理解他，覺得他是“敗家子”;資金困難——幾年來積累的資金已快用盡;多重困難積在一起，眼看着海爾似乎已經活不下去了。此時，美國一家大型企業，有意要和海爾合作，海爾的希望似乎再一次升起，但是，在瞭解他們的真實目的卻是要把海爾變成他們在中國的廉價加工廠，張瑞敏拒絕了他們提供的資金幫助，因爲這與他最初的目標：“讓‘中國製造’走向世界，使海爾成爲世界名牌”是背道而馳的。最後，通過自己的努力，海爾得到了國家政府的資金支持，成功的建起了自己的工業園，快速低價收購了18家國內破產電器企業，實現了多元化發展的目標。後來，海爾在張瑞敏的帶領下一步步的走向世界，更加輝煌!

在片中，凌敏(也就是張瑞敏)說過的一句話，我記憶深刻：“一件事能不能做，不是看有多少風險，而是看你能不能抓住風險中的機會。”任何成功的事情，在做之前，不可能沒有風險，我們不能因爲有風險就駐足不前，想要成功就必須去冒險。

篇37：首席執行官觀後感

《首席執行官》是一部講述中國著名企業家張瑞敏讓海爾一步步壯大並走向世界的過程。電影中主人公化名爲凌敏，歷任班組長、車間主任、廠長，1984年受命，接手青島電冰箱廠，深刻了解每一位員工的需要，所以懂得如何去經營一個小廠。由於它敏銳的眼光和果斷的決策能力，讓海爾從一個又窮又破的小冰箱廠逐步擴大變強，最終成爲中國第一品牌，並把這個中國人自己的品牌打出海外，走向世界各國，在很多國家建廠，成爲世界名牌!

首先讓我們來看一下張瑞敏的簡介：

海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。1949年1月生於青島。“___”中屬“老三屆”，接父親班當工人。歷任班組長、車間主任、廠長、家電公司副經理。1984年受命，接手青島電冰箱廠，在琴島利勃海爾、琴島海爾，至今海爾共17年，與員工共同締造了今日海爾集團。每天在公司工作12小時以上，無節假日。出差常選在週四，充分利用雙休日辦事，週一準時回公司上班，擅單人出行。有寫日記的習慣，愛讀書、善用書，寫得一手好文章，邏輯嚴謹。座右銘是：“做大事，不做大官”。松下幸之助和傑克·韋爾奇是其推崇的人物。無煙酒嗜好。喜歡讀《論語》、《道德經》、《孫子兵法》。

海爾的崛起堪稱一個“神話n從1984年底到2000年，海爾創下了營業額年均增長80%的神奇速度，1995年以來累計上繳稅收52億元，企業品牌價值達到330億元，在2000年又創下了全球營業額406億元、出口創匯2。8億美元、利稅30億元這一令人驚歎的數字。而這個”神話“是以張瑞敏爲首的創業者們以百折不撓、爭先恐後的共產黨人精神、民族企業家精神所創造的。

回顧海爾的成長曆程，最初的破冰箱廠——1984年，海爾前身——青島電冰箱總廠還僅是一個集體小廠，虧空達147萬元、年銷售收入僅348萬元。守着一個爛攤子的600名職工，已是人心渙散。1984年12月26日，35歲的張瑞敏從青島市家電工業總公司副經理的位置上，正式走馬上任，擔任這個小廠的廠長。對那時的張瑞敏來說，這絕對是一種”臨危受命“。他確立了”名牌戰略“思想，帶領員工抓住機遇，加快發展，創造了從無到有、從小到大、從弱到強的發展奇蹟。

那麼張瑞敏作爲一個企業的管理者，把海爾做大做強的祕訣到底是什麼呢?從這部電影我總結出以下幾方面：

首先，堅持誠信爲本，注重產品質量!

凌敏(張瑞敏)一上任就提出：”有缺陷的產品就是廢品。“在這樣的思想指導下，1985年，張瑞敏帶頭把76臺有質量缺陷的冰箱全部砸爛。如今，在海爾科技館裏的那把”聞名遐邇“的大鐵錘，向人們訴說着質量與品牌的故事。這一錘所砸出的不僅是質量意識，砸出的還是一種嶄新的觀念，從此，質量意識結結實實地印在海爾人的心中。

其次，作爲企業的管理者，應該有長遠的眼光去規劃一個企業未來的發展，以使其更大更強!

凌敏在小冰箱廠收入開始穩定時便想擴大冰箱廠，看好一片廣大的空地，準備在這片空地上建一個工業園，有冰箱廠，彩電廠，洗衣機廠還有一個海爾大學，實施多元化發展戰略!通過一個艱難曲折的過程，他的設想真的變成了現實，還而變成了中國第一品牌。然後她又引進國外多元化發展的先進理念，在美國建廠，逐步進軍歐美市場，海爾真的有中國名牌變成世界名牌，走向世界各國!

第三，作爲企業的領導者更應該有着敏銳的判斷能力和果斷的決策能力!

當初海爾擴建時，資金極度匱乏，困難重重，很多人都覺得他的設想不可能實現的。但凌敏堅決幹下去，無論什麼也阻擋不了他!當美國著名的AE公司願意出資與海爾合作時，凌民並沒有因爲急需資金而答應，因爲它需要發展中國人自己的品牌，而AE投資的條件卻是讓海爾掛着AE的牌子在國外銷售。最終功夫不負有心人，恰迎改革開放新時期，國家支持企業發展。他們經過努力爭取，得到了政府的大力支持，撥給他們貸款資金，最終建成了龐大的工業園區!連AE的總裁也對凌民敬佩三分，主席也說中國就需要更多這樣的企業家……

一個企業要發展必然需要一位優秀得企業領導者!企業的管理者要實施計劃，組織，人員配置，領導和控制這幾項基本的職能。必須同時考慮效率和效益，是組織內的每個個體都能盡其所能，最大限度的爲完成羣體目標而努力。中國的企業要發展要壯大，要生存，還要適應21世紀大變革—信息技術與經濟全球化的發展。企業管理者要以行動爲導向，瞭解顧客需要，倡導自主化管理和企業家精神，注重公司的創新能力，質量管理水平，優秀員工比率，還有社會責任等

我的目標就是成爲一名成功的企業家，成爲像張瑞敏一樣擁有中國人自己的品牌，是更多中國創造而不是中國製造的產品走向世界!我們要CreatedinChina而不只是Made in China!世界的未來中國重要，中國的未來我們重要!中國需要更多的張瑞敏，我希望多少年後在我們中產生更多想張瑞敏一樣的中國企業家，祖國的未來靠我們!

希望多少年後的今天，當我們再次回到林大時是以一個CEO的身份來分享我們創業成功的經驗!

最後送給大家一句話：Yes，we can!也許過不了一分鐘，一小時，一天又或者更長一點時間，你就會忘記我今天在這裏給你們演講，忘記了這堂交流課，但是我希望你們永遠記住這句話!不管以後做什麼事，我希望你們記住這句話，時刻告訴自己”我可以“!大家跟我一起說：”Yes，we can!Yes，we can!“

篇38：《首席執行官》觀後感

我們觀看了影片《首席執行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產到成爲“世界的海爾”的過程，及發展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發人深省，現在用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了乾渴的心靈上，感觸頗多。

片中凌敏說的一句話：“人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但爲什麼還要奮鬥呢？爲了實現自己的夢想，實現人生的價值。”夢想是成就事業的指南針和風帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因爲眼前的困難及“一城一池”的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆幾十年，爲了自己的夢想和價值我們每個人都在努力和創新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質量問題的冰箱，所謂的有質量問題就是不是這裏少裝了一個螺絲，就是那裏的零部件有些鬆動；在生產線上發現多了一個螺絲冒，爲查找原因，車間質檢科長組織員工把當天生產的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發料員多發了的緣故來。就是這樣一個又一個細節，才成就了今天的海爾。細節決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節成就完美就是我們對待任何事情的精神和態度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構成的。對於敬業者來說，凡事無小事，簡單不等於容易。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己能力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的能力，同時感染你周圍的人，成功來源於簡單的事情重複做，難怪人們常說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

通過觀看《首席執行官》使我認識到做爲一名企業員工應該：一，努力進取、渴望成功；二，正直誠信、言行一致；三，充滿自信、勇於挑戰，四，追求科技、敢於創新。一個有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。儘管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：”沒有過不去的火焰山。“一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理於地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷着一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化爲戰鬥力，通過努力將汗水變爲碩果，你定會成功。

作爲公司的一員，要把公司當着自己的家，把公司的事情當作自己的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當着自己的恥辱，把公司的榮譽當着自己的榮譽；對於公司的需要和要求要把自己的100%投入進去，不能”盡力“、”可能“、”或許"、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏的更多的發展，才能給自己創造更多的機遇，使自己的價值更加的能體現出來。

通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。在機遇與競爭並存的時代，如何使我們mingle的產品在國際市場上始終立於不敗之地呢？我想這正是我們老總的目標吧？實現我們的遠景目標，就需要我們全體員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發展中去。年輕的mingle人已經做好了應對當前世界經濟危機的準備，因爲我們有勇氣，也因爲我們的同心同德，更因爲我們時刻在學習中成長、在成長中學習！

篇39：首席執行官觀後感

《首席執行官》之觀後感

年年尾，在公司的組織下我們觀看了影片《首席執行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產到成爲“世界的海爾”的過程，及發展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發人深省，此刻用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了乾渴的心靈上，感觸頗多。

片中凌敏說的一句話：“人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但爲什麼還要奮鬥呢？爲了實現自己的夢想，實現人生的價值。”夢想是成就事業的指南針和風帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會正因眼前的困難及“一城一池”的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆幾十年，爲了自己的夢想和價值我們每個人都在發奮和創新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質量問題的冰箱，所謂的有質量問題就是不是那裏少裝了一個螺絲，就是那裏的零部件有些鬆動；在生產線上發現多了一個螺絲冒，爲查找原因，車間質檢科長組織員工把當天生產的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發料員多發了的緣故來。就是這樣一個又一個細節，才成就了這天的海爾。細節決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節成就完美就是我們對待任何事情的精神和態度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構成的。對於敬業者來說，凡事無小事，簡單不等於容易。如果你熱愛你的工作，你每一天就會盡自己潛質求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的潛質，同時感染你周圍的人，成功來源於簡單的事情重複做，難怪人們常說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

透過觀看<<首席執行官>>使我認識到做爲一名企業員工就應:一，發奮進取、渴望成功;二，正直誠信、言行一致;三，充滿自信、勇於挑戰，四，追求科技、敢於創新。一個有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。儘管困難是暫時的，然而克服它也需要發奮。記得片中凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理於地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷着一顆堅持的心，坦然應對一切，將勇氣化爲戰鬥力，透過發奮將汗水變爲碩果，你定會成功。

作爲mingle的一員，要把公司當着自己的家，把公司的事情當作自己的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當着自己的恥辱，把公司的榮譽當着自己的榮譽；對於公司的需要和要求要把自己的100%投入進去，不能“盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是必須完成。發奮的去做了，才能贏的更多的發展，才能給自己創造更多的機遇，使自己的價值更加的能體現出來。

通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。在機遇與競爭並存的時代，如何使我們mingle的產品在國際市場上始終立於不敗之地呢？我想這正是我們老總的目標吧？實現我們的.遠景目標，就需要我們全體員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發展中去。年輕的mingle人已經做好了應對當前世界經濟危機的準備，正因我們有勇氣，也正因我們的同心同德，更正因我們時刻在學習中成長、在成長中學習！

篇40：首席執行官觀後感

我們團隊看了《首席執行官》這部影片，沒看之前，我認爲是紀錄片，沒想過是電影只知道《首席執行官》是講述“海爾”的故事，並不知是如此振奮人心。

整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產的一個企業起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉變。

冰箱是80年代新興的行業隨着人均收入提高要求越來越多，那麼一個冰箱廠爲什麼會破產，正因他已沒有先進的技術製造出優質的產品來滿足不一樣的消費者。於是，他走進了發達的德國通用公司帶給的第一批設備，專家來指導所有的員工齊上陣，迎來了第一批產品，但是這批產品卻傷了海爾人的心，一共產出76臺冰箱全部都是三級品，有的冰箱製冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎樣會這樣？是哪裏出了問題？沒有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋。“凌廠長問題出在哪？”有人問。“在哪？在機器上，正因德國的機器不允許再出現過去的程序，正因他們需要我們生產的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認真去做，確保沒一關都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這麼多冰箱怎樣辦？是認低價出售還是賣給員工70多臺冰箱幾十萬的費用不能就這樣放着。是呀！不能這麼放着怎樣辦？凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎樣能夠，這不光是所有員工的心血，更是廠裏的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產品銷售出去。那麼海爾將

永遠的失沉大海，將永遠退出市場“。因此信譽是永遠的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產品，就這樣第一批產品被永遠的封存。

同時，也就是正因有了這一次的封存，海爾在幾年的時刻內成爲全國優質企業二等稱號，凌敏的這一舉措，也成爲海爾有具震悍的一次事例。在之後海爾的建築工爲業基地及申請資金在海外創廠等等的大手筆舉措，都爲這個東方的產品披上了結實的金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍爲國際最知名的人物，他的三大舉措，也成爲哈佛大學的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。

人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次能夠重頭再來。我們要抓住所有的時刻去爭取一個又一個人生新的目標，不斷的去擴張自己的實力，不斷的去實現自己的理想。在今後的工作中，我們要學習海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創新、不斷髮奮。去打別人打不了的勝戰，去做別人做不了的項目、去開闢別人沒有涉足的土地。

這不僅僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將爲自己披上新時代的金甲，揚起遠航的風帆，在奮鬥的路程中，體驗幸福的過程，那麼我們將成爲新的神奇人物，將成爲新一代驕子。

海爾人爲海爾創造商業的奇蹟，那麼泰盈人將爲泰盈創造房地產的輝煌。

從此我將不斷髮奮，將從新做起，實現自己新的理想，實現新的目標。正因我是最棒的、最強的、最神奇的。

篇41：首席執行官觀後感

首席執行官電影觀後感

觀看了電影《首席執行官》，百感交集，內心洶涌澎湃。電影開頭，執行官應對空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說服其購買冰箱生產流水線。在外方工程師來工廠考察時，幾百名員工站滿了廠區，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領導人沒有號召力和人格魅力，就達不到這樣的效果。砸冰箱這種場面，十分壯觀。在那種物資奇缺的時代，一切都是買方市場。但是，企業家卻站在了十分高的位置，洞穿了五、十年後的市場經濟，把產品定位在優質產品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個人終生，揚名企業名聲的課。事實上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺。

我們目前所面臨的困難和當年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時的狀態，沒有把工作當事業幹。藉助合衆公司的培訓，我們期望能讓員工完成這次思想的跳躍。

當海爾小有錢時，CEO再次高瞻遠矚，決定建八百畝地的海爾工業園。總裁想不通，要求開公司會議商議，這時CEO卻力排衆議，發誓要大幹快上，機遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現代工業園。這時，外國公司想透過收購、控股，使其度過困難時期。但他們沒有被誘惑，放下控股權，認準的事堅持做下去，靠毅力和倔強，最後到達目標，建成了工業園。這點是值得我學習的，企業在關鍵時刻的方法決策，能夠討論，但機會不容錯過，該出手時必須要出手，要緊抓機會。

在新產品的研發上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就能夠完成，實際上只用了45天就做出來了。幹事業的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動緩慢。如果我們不立即改正，快速反應提高效率的話，遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰場，你不主動出擊，沒有人會主動把利益送給你。

在產品的銷售方面，海爾也不愧是一個方法家，精心挑選了一批精英，經過培訓派向全球。他們有膽有識，有勇有謀。靠頑強作風最後敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓好人。要放手，讓他們去幹，給他們一片藍天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣；困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應對，沒有達不到的高度和廣度。

篇42：《首席執行官》觀後感

下午去一家公司面試，經理也沒有多說些什麼，給我們播放《首席執行官》並讓我們寫一下觀後感，然後就離開忙工作去了！先苦後甜，苦難是人生的大學。創業“是從苦日子裏創造出來的”。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義，這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個人能否成功的基準。

久聞這是部反映創業題材的電影，主要講述了海爾的創業史、奮鬥史、發展史。今天終於可以感受它的震撼了！雖然當時簡略寫了一篇，但還是覺得不夠表達我全部的心情，現再發表一下感想：

看完《首席執行官》之後感觸很深，一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。

德國人對青島冰箱廠生產線引進的驗收提前了，僅僅有一天的時間在一個爛攤子上作準備。那急需更換的破玻璃窗、那間盛着破爛的廠房怎能在一夜之間煥然一新呢？這羣窮怕了的中國人惟恐海絲小姐因爲投資環境差而改變注意，就只好中國專有的“夜不觀色”來對付了。那桶慌亂中弄倒的塗料、那緊緊張張戰戰兢兢的幾百張面孔的表情能騙過見識多廣的海絲嗎？

出乎所有人意料的是，海絲的驗收通過了。海絲驗收了什麼？是什麼感動了海絲呢？從海絲踏進廠的第一步，面對的是幾百餘名工人的目光。她走過工廠的每一步，尾隨的是幾百名工人的腳步。海絲哪裏是在驗收廠房呀。分明是在驗收這羣人啊！分明是那窮則思變、謀求發展的精神感動了海絲，感動了一向高傲的德國人！

有夢不怕高遠，有夢就讓它飛翔。如果過程是艱辛，充實而有富有激情的，那麼結果並不重要。我們總會站在已走過路的頂端，走過的越多，站的也會越高遠，景色也會越美，所以朝着理想向前，一直向前。

電影中拿起鐵錘砸冰箱的一幕現在還記憶猶新，要知道一臺冰箱在當時相當於一個職工的全年工資，而且當時海爾也纔剛剛起步，還有千萬的賬務未還，爲了強化工人的質量意識，當場將76臺不合格產品砸毀。因爲，海爾人知道產品有了“質量意識”企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費者的承認，纔會有生機和活力。

期間，AE公司有意願與海爾合作，在工作車間實地考查時遇到全廠工人在拆箱檢查，一問原委，原來是因爲一個工人粗心，在發配件時多發了一個螺絲帽，正是這一個螺絲帽，全車間員工卻要花幾個小時來查找。這體現了海爾員工對工作的認真與執着。之後，AE公司雖然願意提供所有的資金，但因爲不支持海爾的品牌，只是將海爾作爲其在中國的生廠工廠，面對這種的合作條件，海爾人爲了樹立自己的品牌，斷然拒絕了。因爲如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。海爾領導班子的品牌意思深深地打動了我。

一時間，海爾在中國打造了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。於是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在最難的法國打開了歐洲市場並取得了顯着業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。於是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則海爾將很難進入美國市場。海爾清楚地認識到，只有建立美國工廠使其“本土化”，才成避免“反傾銷”帶來的損失。20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠，不久又在紐約獲得金獎。

在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢於打破陳規有冒險精神。“別人能幹出來，自己也可以幹出來。”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這麼一點苦算得了什麼？這能算得了苦嗎？

記得凌敏這麼一句話：“你到別的公司也許條件會更好，但你少了一分東西，那就是創業的激情和成就感。”的確，過程的艱辛會帶給你一種難以言語的感覺，會讓你的生活充滿動力。但少了這份感覺，縱使你一帆風順，生活美滿，你也不會感到幸福，因爲你缺少的正是人生中最重要的。所以在該拼搏的時候拼搏，才能在該享樂的時候享樂。記住你的目標，記住你的希望，努力奮鬥，就會讓夢飛翔。“路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。”“只要知道路怎麼走了，就不怕路遠。”

篇43：《首席執行官》觀後感

《首席執行官》觀後感

《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮鬥史、發展史。影片中，海爾公司自強不息的奮鬥精神以及企業管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位爲實現理想執着奮鬥永不放棄的首席執行官——張瑞敏。

海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑着滿腔激情，海爾的創業者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進；員工質量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產品；沒有資金，他們就通過各種渠道爭取；海外市場打不開，他們便憑藉過硬的質量和超前的研發速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創業者們將無數個不可能變成了可能，在世人面前創造了奇蹟，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現了海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創新性的快速反應機制。

我通過網上查詢，瞭解到海爾很看重的一件事，就是觀念革命.這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，並被海爾人形象地凝鍊爲一個個富有哲理的理念：日事日畢、日清日高、只有淡季的思想，沒有淡季的.市場、東方亮了再亮西方、斜坡球體論、人人是人才，賽馬不相馬、先有市場，再建工廠、先難後易，出口創牌等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產生了強烈的迴響。張瑞敏的創業理念，讓每個人都信服，國內不穩，國外不強!他讓海爾集團在國外紮下了堅實的根！爲中國經濟做出了卓越的貢獻！

無論在種種讚譽和表彰中，或是在種種質疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創新與開拓樹立了來自東方的產品品牌；以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業文化；以自己的膽識和勇氣締造着融入世界的品牌傳奇。

張瑞敏是一位頗有思想的企業家。在創造海爾神話的實踐中，他不斷整理、昇華自己的思考和經驗，凝成了許多富有哲理的經營理念，並把這些經營理念物化在實踐中，創造出一個又一個的奇蹟。張瑞敏創造了一個叫響了中國造的國際化企業，創造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。

縱觀全片，影片通過一個個事件衝突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏着的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我瞭解了海爾的歷史和張瑞敏的創業史、創業精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態去面對，不管是在學習上還是人際關係上，而且也教會我們要懂得創新，21世紀的我們要不斷的創新，這樣才能爲國家創造更多的財富。

現在我還是一名在校的大學生，而求學之路是漫長而艱苦的，面對種種困難，我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰，我們不能懦弱。我們要勇於接受種種的困難、考驗和挑戰，使我們自身更強大，因爲成功是由勇氣加拼搏鑄就的。

篇44：《首席執行官》觀後感

看了《首席執行官》電影片之後，對海爾的成功感受頗深。海爾的成功不是偶然，因爲海爾有一位有膽識、有魄力的決策者，也就是他的總裁張瑞敏（影片飾演凌敏），另外他有一支愛崗敬業、視企業如家、鍥而不捨的團隊。

從引進德國生產線開始，張瑞敏始終堅信，中國海爾終有一天走出中國，走向世界成爲中國的世界品牌。正因爲他有着一種責任感、使命感。 “砸冰箱事件”——通過砸毀76臺有質量問題約20萬金額的冰箱，砸醒的是員工們的質量品牌意識。張瑞敏提出“有缺陷的產品就是廢品”，並實施OEC管理，做到日事日畢，日清日高，從基礎管理開始重抓，主要是強調員工從思想素質方面提高，將工作按標準質量的完成，要樹立正確的人生觀和價值觀，努力完成自己和企業設定的目標。從夢想到現實，張瑞敏憑着他獨具一格的膽識和遠見，抓住發展的機會，把任何人都認爲不可能事情變成可能，當時德國認爲需要花50年時間才能完成，他僅僅有了14年建立海爾工業園實施多元化戰略策略；當時很多人都認爲他是一個幻想家，15億資金貨款，對於海爾企業年利潤不到5000萬怎麼能貸到15億貨款呢？而且還是民營企業，但是張瑞敏選擇了迎難而上，抓住風險中的機會。我很欣賞他說的一名說：“我們從來沒有這樣清醒，我們最怕的是自己。困難，路是人走出來的”。看到因執行日清工作發現多了一個螺絲帽，而800多臺冰箱全部進行檢查那一幕時，我看到了海爾管理中的盡職盡責，管理層和員工的工作認真勁和那份責任感。80/20原則，同樣

體現了管理過程中，領導承擔責任，員工出現問題是管理者的責任，因爲優秀的員工是管理者帶出來的，只有嚴格的管理纔會培養出優秀的團隊，才能使企業得到好的效益。正是張瑞敏那種愛國的精神對事業追求使命感和責任感，海爾經歷了一次又一次的企業戰略轉型，他告訴我們“只有發展自己，才能更好的保護自己”。也就是不斷髮展擴大，走多元化戰略，同時將品牌推向世界，推出跨國戰略，企業精神讓我爲之感動。僅僅十六個字“敬業報國，追求卓越，迅速反應，馬上行動”。開拓國外市場，任命剛畢業大學生楊陽負責歐洲營銷市場，年銷售任務3千萬美金，看到楊陽與FM列歐程總裁推銷海爾產品時那種自信心和鍥而不捨的精神以及對產品的熟知度，那種對工作的執着追求是值得我們學習的。開發新品竟然用了三個月，可見海爾研發部門工作效率實在是讓人敬佩不已，對待客戶的個性化需求能用最快的速度滿足他，這是大多數企業無法做到的，正因爲海爾有一支優質高效的團隊，員工的敬業精神以及企業發展過程中的不可缺少的企業文化和企業精神，之所以離開了海爾的員工依然對海爾有濃厚的感情，也就是那種創業激情和成就感使他們又回到了海爾。

另外，海爾企業領導懂得安居思危，着眼未來，不安於現狀這是企業發展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠”，激發了我們人生的目標，指引我們前進的方向，只有樹立好正確的人生目標，用積極，創新的思維迎接每一次的挑戰。

篇45：《首席執行官》觀後感

我一直被感動着看完了《首席執行官》這部電影，思緒萬千。

我自己曾經問過自己：到底是過程重要還是結果重要?我自己很難回答，作爲一個公司的普通員工是追求過程還是結果，我想答案是唯一的。但是首席執行官凌敏的回答永遠會是過程比結果更重要，因爲他是一個創業者，對創業者來說生命不息，追求不息。創業，從某種意義上說就是自己創造自己的未來。未來充滿着誘惑與憧憬。未來的答案，就像擲一枚硬幣，從古到今都只有兩個，或成功或失敗，以成敗論英雄的時代永不會成爲歷史，所以創業者的艱辛無處不在。

回首過往，雖不能說辛酸血淚，但的的確確有些東西值得而後警醒……學做一個農民……。幾年前的我，對農民企業家多少有些不屑一顧。現在倒覺得，農民種莊稼，懂得一份耕耘一份收穫，而我們辦企業，如果也能非常務實，少些浮躁，心態懂得知足，那麼耐力也許比較持久。

面對七百多同甘共苦的職工砸爛自己生產的二十萬元冰箱;能面對“彈盡糧絕”依然堅持建十五億的工業園;面對種.種優惠不顧，斷然拒絕國外大公司的兼併。這是一個有雄才膽略的企業家纔敢做的，他知道只有這樣纔會有自己獨立品牌。

凌敏是一個新時代的創業者，支持他成功的是那股創業者的激情。

在每個創業者的面前，只有不可知的未來，這就是現實，面對抉擇，只有有激情的人才能成爲擁有果實的人。

凌敏身上所散發出來的超前意識和精明幹練的工作作風就是創業者獨有的激情。在電冰箱拿“票”都買不到，產量與利潤成正比的時代，他想到的是如何提高產品的質量;在電冰箱市場一片紅火的時候，他想到的是“多角化”經營;在新工業園的工地上，他想到的是“海爾”大學;在外資紛紛進入中國的時候，他想到的是在美國建廠。最終的實踐證明凌敏的超前理念是正確的，他是海爾永遠領先同行的“法寶”。

創業者往往有着精明幹練的工作作風，這是他有不懈創業激情的體現。在凌敏個人作風帶動下，他身後是一羣團結、幹練的海爾人，這是一羣能在四十五天內做二十五臺樣機的海爾人;這是一羣能在十七小時內改良一臺冰櫃的海爾人;這是一羣把自己的工作稱爲“相馬”的海爾人。

我不是一個創業至上者。對沒有創業行爲或創業衝動的人，我十分尊敬，並相信做一名優秀的職業經理人也十分不易。但我想，無論我們處於什麼崗位，我們都應在人際關係方面下更大的工夫，甚至是比專業技能還要大的工夫。記得小時候聽評書“三國”，我始終

不能理解爲何劉備才具平平，卻能坐擁爲王，文如孔明武如趙雲都能爲他賣命，難道只因爲他姓劉嗎?現在想來其實劉備最難，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。要學管理，首先就應在對人的研究上下功夫。如果我們從現在開始，每天都爭取多認識一個人(不管他看起來與我們多麼不同)，琢磨他，努力與他交朋友，並不期望從他身上有任何回報而只出於對人的興趣，那麼到我們四十歲時，我們的大腦裏就會有一個存儲了一千個活生生的人的數據庫，他們的性格、嗜好、遺傳特點、背景、職業、觀點、心理特徵、優弱點都栩栩如生，而你也能大致瞭解與各類人相處的基本規則，學會了做人，那麼你做任何一個行業的管理都能勝任。

篇46：首席執行官觀後感

這已經是很多次看這部電影了，每次都會學習到不同的東西。

這部電影是海爾的創業簡史，也可以說是他們的宣傳手段，不過，我更願意看到它美好的一面。

它不完全真實，但是也寫出來了很多海爾的歷程，在我眼裏，一個企業就類似人的一生：出生、成長、掙扎、痛苦、快樂、迷茫、絕望、奮鬥、紀念、幸福和死亡。

挺感謝我們公司每週組織一次視頻感悟和學習，我相信我會得到很多不一樣的提升。高中以後，就很少寫長文了，希望這是一個好的開端，並堅持下去。其實，高中結束，一場意外，最好的朋友分道揚鑣之後，一直挺想找一個筆友，去訴說，平時難以訴說的一切。當然，這個想法，對於上“戰場”的我來說，有點點奢侈。好吧，也順便問問大家，有：談天論地，政史地理化生胡說一通的人？可以試試。

說回來這部電影。

按照腦海的影子，我先學到的是，CEO的眼光，當然，我只是看到一點點，希望能夠以後學到。電影一開始，海爾就是發不了工資的了，破舊，無力。他找來了一個搭檔，也後面收攏了許多人才。俗話說，三個臭皮匠賽過諸葛亮。諸葛亮是少，臭皮匠不少，我也是臭皮匠。那我們就找30個臭皮匠=10個諸葛亮？如何？

恩，人才很重要，決定了企業的命運。

後面，政府幫了海爾很多：資金、正常、融資、上市和建議等等。

我想起了大學時候【市場營銷】的大市場營銷理論6PS：產品、價格、分銷、促銷、公關和政治權力。它區別於傳統的4PS，就是在發展中國家，公關和政治權力，也可以提到企業的戰略地位。

再後來，海爾經歷了很多苦難，終於慢慢步入正軌。

其中，OEC的日事日畢，我是挺贊同的，儘快把事情搞定，不要每天都是同樣的原地踏步，只有這樣，你纔可以能者多勞，能者多酬勞。

還有，企業文化，這是企業的血液，血液動起來，生命才繼續。沒有企業文化的話，這個公司也是不長久的。

十點半了，我要準備回去休息了。

簡而言之，企業管理、多元化、企業文化、員工素質能力、機遇、能力、天時地利人和、戰略戰術匹配和快速堅決準確高效的執行力。

加油，我相信你相信的。

篇47：首席執行官觀後感

一個艱難的創業史，海爾的企業崛起，成功展現了石油工人的“鐵人精神”，時代造英雄，海爾首席執行官抓住了一次又一次的發展機遇，我們也隨企業的發展驚歎於一個又一個奇蹟。企業的成功來源於團隊中無窮的力量，而張瑞敏利用自己的膽色、獨到的眼光，一種民族自豪感的信念，將這股無窮的力量用得恰到好處，也站到了屬於他們的高度！作爲一個企業而言，海爾注重細節，以人爲本，善於把握機會，也是其一往無前發展的根本！

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索“，我們的一生也在摸索前進，海爾在屬於它的時代，交出了屬於它自己的答卷！無畏對錯，共勉，加油！

篇48：《首席執行官》的觀後感

海爾在17年裏創造了從無到有，從弱到強，從國內到國外的卓著成績；時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峯迴路轉——無論什麼樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。

海爾的成功不是偶然，而是必然。

果斷的決策，銷燬任何一件低質量的冰箱。對於剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠來看，卻爲海爾公司穩拿過後的發展奠定了良好的基礎。“我們比德國人少了什麼？少了一種質量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠！”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習燒掉了。作爲受教育者，我們思想深處同樣也存在着需要用火燒掉的落後與無知。

柳傳志先生曾說過，當你確定腳下是一片堅實的黃土後，才能快速地向前跑去。成功需要準備，成功需要遠見，成功更需要一個果斷的目光。

AE公司不懷好意的合作，也許在多數人眼裏會是十世不遇的良機，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路！因此，海爾拒絕了。看似很愚昧的舉動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當下的15億，高瞻遠矚的海爾在17年中創造了600億的神話！

成功並不是空穴來風，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮鬥。

海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處？壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的後路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因爲身體臃腫，翅膀短小，在首次着陸時都要向海裏沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執行的動力。

“只要找到了路，就要堅持走下去。”如今全世界的各大企業羣雄並起，猶如一隻只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇於加入國際跨國公司間的競爭。頑強與堅定終讓企業走向了全球化。

沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的重要方式就是加強執行力，海爾推出了6S管理，並用46天完成了25款冰箱的樣品設計。這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團隊早在各方面都走在世界的前列。儘管如此，海爾仍在繼續進步，僅僅用7年時間便通過企業文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的擴展，這是不斷追求的階段，更是不斷創新的過程。

按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現，而海爾爲員工所提供的主人翁意識讓人體會到創業的激情與搏擊的動力。也正是這種風格個性所形成的企業文化成就了海爾的輝煌。

成功源於細節，高度取於態度，堅信“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。”立於山之顛峯俯瞰，挑戰與機遇同在！

篇49：《首席執行官》的觀後感

當屏幕上的“首席執行官”五字映入眼簾時，我的第一感覺便厭煩，於是就嘆道：“又是當官的！”但慢慢地看下來，我發現自己的第一感覺錯了。這是一位廠長爲了救工廠，爲了振興民族工業而艱苦創業的勵志片。看着看着，我的思想便開始澎湃了，它給我的啓示也不斷昇華。

一、臨危不懼，永接挑戰

當青島電冰箱廠還是一個負債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業時，爲了使它起死回生，新任廠長凌敏便踏出國門，去德國科隆進行引進力勃公司生產線的談判。於是，他用低價買下了一條去掉自動化部件的生產。

當凌敏加緊整頓工廠，迎接德國生產線時，德國人突然提前了驗廠的時間，如果檢驗不合格，簽訂的合同就會自動失效。爲了能保住合同，廠長和他的助手向華緊急動員全體職工連夜加班，清理環境。他們改變企業落後面貌的志氣和努力，感動了德國專家，第一批用德國生產線生產的冰箱終於下線了。

當AE公司想用反傾銷阻止中國產品進入國際市場的伎倆時，凌敏警覺地意識到：國際化即本土化，要衝破國際市場的壁壘，必須加快在國外建廠的步伐。

設想，如果凌敏面對艱難險阻時，不是積極勇敢的去對待，而是逃避，恐怕今天的企業就不是現在響噹噹的海爾集團了。是的，臨危不懼，迎接挑戰讓凌敏的事業有了起點，也使海爾有了重振的希望。

二、抵制誘惑，堅守誠信

在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，習慣於小農生產的員工們，對嚴格的質量標準不以爲然，凌敏堅持對員工進行技術培訓，但倉庫還是出現了76臺不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。

當開發海爾工業園時，後續資金無法籌措，美國AE公司提出以購買控股權爲條件提供資金支持。凌敏頂住了現實的誘惑，毅然決然地放棄了與AE公司的合作。

設想，面對讓人垂涎三尺的誘惑時，凌敏沒有拒絕，而是抓住“機會”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當今的市場上銷聲匿跡，成爲過眼雲煙了。但是，抵制誘惑，堅守誠信讓海爾在市場有了舉足輕重的地位，也讓海爾的創業理念聞名於世。

三、善抓機遇，把握人才

凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排衆議，果斷提出多元化發展的戰略目標。他用企業積累的全部資金，買下了八百畝地開始建設海爾工業園。

凌敏在實現第二次創業戰略目標後，開始向外發展，以楊陽爲代表的一批有志青年來到了海爾，成爲海爾打開國際市場的生力軍。他們的勇氣和智慧感動了法國著名的連鎖店老闆，迅速打開了法國市場。

善抓機遇，把握人才，是海爾有今天成就的重要因素。善抓機遇，使企業的發展有了基礎；把握人才，讓企業的生力軍更強。善抓機遇，把握人才，讓海爾找到了發展的方向和動力。

看完《首席執行官》後，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應該以此爲榜樣，樹立堅定信念，加強我們的工作意識，端正我們的工作態度，進一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來搞好我們校會的一切工作。

篇50：《首席執行官》的觀後感

爲什麼他們可以做到那麼好？

產品質量，公司信譽，員工責任感，一個善於發現機遇並敢於實踐的領導者，每一條都決定了他們可以做的那麼好。我們需要在哪些方面更加努力呢？首先，質量上是不能討價還價的，提高每個人的質量意識，因爲質量問題不只是生產的問題，只有每個人的質量意識都提高了，產品質量纔能有所提高。一個產品質量的好壞不是取決於最好的零部件，而是取決於最差的零部件。其次，養成良好的習慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開始。再次，獎罰，當那個人不願意站到6s大腳印上反思自己的過失時，他們的領導者是怎末做的？我們也可以嘗試一下，當懲罰不起作用時，爲什麼我們不可以採取獎勵，獎勵做的好的，我想到那時就沒有做的差的了。因爲我們要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回報。一個公司就像一個整體，每個員工都是整體的一部分，只有公司發展了，纔能有個人的發展，但是隻有每個人都在努力，有工作的激情的時候，公司纔能有發展。有問題時我們要做的不是推卸責任，而是在自己身上找責任。一個公司要發展首先要走的將是名牌戰略，只有創造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評，公司才能在市場上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場上站穩腳步。質量，效率，機遇，信譽，只要找到自己的路就不怕路遠。

篇51：《首席執行官》的觀後感

在2個小時的播放中，我一直被影片裏的故事感動着，被一個又一個奇蹟震撼着，如果今天，中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在，我一定會以爲，這個故事片是虛構的，僅僅是經過藝術加工，誇張渲染，塑造了一個神化了的模範形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵後來者的目的'，然而，並非如此，這是紀實片，是在講述一個真實的企業——海爾，真實的人物——張瑞敏。

故事圍繞海爾企業從小企業到佈局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不爲人所知到全球知名品牌這條主線，展現了執行官凌敏在企業不同的發展階段，充分利用對內的科學管理，對外界信息的敏銳洞悉，併合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業能一步一個腳印，穩定並快速的向前發展，並最終成爲商界奇蹟，充分展示了凌敏的睿智與幹練，而這些優秀的領導素質，正是我們當今乃至將來的企業管理者要努力學習和效仿的。

首先，執行官凌敏注重“內修”，在他看來，企業本身要強，才能生產出高品質的產品並獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業一樣，而企業的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠裏的所有員工，另一個是硬件設備，這兩個部分都得到了執行官的高度重視，並經過一系列的動作，得到了大大的加強：

執行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這爲海爾今後的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。

篇52：《首席執行官》的觀後感

觀看完影片《首席執行官》後，海爾的基礎管理模式“日清日畢，日清日高”，這個片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，並比昨天有所提高，長時間的積累後，不知不覺中個人的成長也會上更高的臺階。

電影中還有一個片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠之後，對於工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時糾正，自己纔會成長。就是因爲這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個海爾。

在海爾品質管控方面，我們看到，他們不讓任何一個有質量問題的產品流向市場。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質檢是多麼的嚴苛。在檢查產品時，發現有臺冰箱裏多了一顆螺絲釘，結果當天生產的產品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態度值得我們學習，不放過任何質量問題，要做就做好。