贏在執行觀後感多篇

贏在執行觀後感 篇一

利用部門培訓時間，觀看了餘世維雙博士後用生動、幽默、風趣的言表貫徹《贏在執行》的觀點，對於我來說雖稱不上是一次企業管理的啓蒙教育，但確實深受啓發和鼓舞，同時也對我現承擔的工作在基礎理念上得到進一步昇華。我個人認爲，《贏在執行》概括爲三句話“按質按量的完成自已的任務，凡事要自我檢討，做人要一絲不苟”。

每個人的崗位不同，擔負的職責也不同，做爲公司的一名質量檢驗人員，職責更是任重而道遠。平時在工作中始終持續一種緊張感，生怕在生產、裝配過程中會出現質量問題，透過學習深刻領悟到了，各級人員是組織之本，團隊的力量是偉大的，對於公司目前的規模，質量管理固然重要，引用顧客的觀點“我的產品沒有替代品”但要求產品到達這種質量領域，對於企業來說靠一個、二個、五個人是不行的，這樣就要體現出團隊管理的核心力、與執行力。質量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業往往把這名話當成是一句口號在“呼喊”。

自我檢討一下，在以前的工作中，很少會花太多的時間把工作拿出來分解，或是對“昨日”的事情拿過來分析、整理。總結其不足之處。原先的知識儲備、實踐經驗已不能完全適應當前變革，要想有發展，學習是必需做的。對於新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢於執行嗎？所以，我必需檢討！

其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做着不平凡的工作，只要我們每一個人在職責範圍內，按照標準不折不扣的執行，那麼我們的企業就會更加具有競爭力。全心全意立即行動，這是優秀的執行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執行力。

無論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們全心全意，一絲不苟的的做自已就應做的事，明白只要自己的方向是正確的，“那麼，此刻就行動吧”！

贏在執行觀後感 篇二

四月份酒店安排了餘世維教授的《贏在執行》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面瞭解了領導力和執行力以及如何做好一名優秀的管理者的重要性。尤其是對執行力的學習感觸頗深。通過學習我認爲執行力就是貫徹酒店的戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了一個企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行爲，因此管理者很重要的角色定位就是營造修企業執行力文化。管理者如何培養下屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。對待工作不找任何藉口，時時刻刻體現出務實、負責、敬業的精神。具體該如何提升自己的執行力？通過餘世維教授視頻的學習，我領悟到了很多，具體體會如下：

一、要具備一定的領悟能力。

認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位、不透徹，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。

二、要有百分百責任心。

責任是最基本的職業精神和商業精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不願意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝於能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的藉口，必須保持良好的心態，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

三、學會責任管理。

責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作爲一個部門負責人，必須學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然後合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間及時檢查，並進行有效的溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝着共同的目標奮進。

贏在執行觀後感 篇三

餘世維博士的演講給我留下了深刻的印象，也給了我很大的啓發。餘世維博士既是一位極具學習力的學習型人才，是一名優秀的企業諮詢師、著名的企管顧問，而且也是一位傑出的企業家。我非常欣賞他的人格魅力，和他處理事情的態度。他生動的演講讓我學習和理解了執行力的具體意義。

一個成功的企業，首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確企業團隊的戰略規劃，身先士卒做到快樂奮鬥。在現實生活當中，執行力低下的情況到處都是，可以說每一個企業都會被種種執行力低下的問題所困擾，而執行力低下又導致企業競爭力減弱，餘世維博士卻用生動的語言，精闢的論點，典型豐富的案例，詮釋了“沒有執行力就沒有競爭力”的深刻內涵。

什麼是執行力？執行力實際上就是對於工作的態度。執行是一個心態、思想的問題。做事的心態就是執行力。養成良好的習慣，營造一種氛圍——文化就形成了。全心全意立即行動，這是優秀的執行力，不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執行力。

執行力是每一個公司必不可缺少的成功條件，作爲一個傳奇人，一個處在銷售部的員工，在結合自己的工作環境，有以下幾個觀點：

1、按質按量完成自己的工作和任何。

每天上班，每天都有新的任務和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，對工作進度來說，務必會有影響。或許一天兩天你察覺不到，但是，三天或是五天甚至一星期以後呢？也可能因爲你一個人的拖拉就會影響到整個團隊，整個部門，甚至整個公司的進度。所以，每天的工作和任務，我們務必要嚴格要求自己按時完成，切不可拖拉。

2、工作並不能馬馬虎虎隨便應付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點。要是說每個人都能做到這一點，那我們的公司將會更加的完美。

3、營銷部門與各個部門的合作與溝通。

這就是所謂的團隊精神，從小團擴散到大團隊。當然現在不可能一下子就徹底執行，但是可以先小部分的開始合作，營銷和生產是分不開的，可以先從這裏開始，大家是一個集體。一個集體裏大家不分彼此。我們部門要向車間不斷學習各類產品的相關參數，這樣做起事來效率會更高，也會讓大家更團結。既然團結了，那我們的效率肯定會更上一層樓。

以上三點，是我結合了贏在執行的課程和自己部門的工作情況所提出的觀點和想法，可能不是很正確，很完美，但我覺得至少可以提高我們部門的執行力，讓大家都更加的融恰。

贏在執行觀後感 篇四

近日，觀看了餘世維的“贏在執行”後，感觸頗多。什麼是執行力？執行力實際上就是對於工作的態度。執行力的衡量標準就是按質按量完成自己的工作任務。沒有執行力，就沒有競爭力。沒有執行力，所有的就是一句空話！企業要提高執行力，筆者認爲應抓好以下四項工作。

一是要培養全員的敬業精神。工作態度消極，日子得過且過，對待工作毫無責任感，成爲執行力推行的最大障礙。總之，如果沒有好的執行人，沒有多數員工的認同、支持和認真執行，單位制定再好的戰略，有再好制度、再好的方案，也都是空的。只有全員，至少有多數員工的思想觀念得到統一，且能在每一個階段，每一個環節都一絲不苟地工作，公司制定的戰略才能得到很好地執行。可見，培養員工樹立良好的敬業精神，成爲決定執行成敗的一個不可忽視的因素。

二是要制定出各崗位的工作標準。所有的員工都愛崗敬業，但沒有崗位工作標準也是不行的。要對每一個工作崗位制定出一套簡單、適用的工作標準和工作流程，讓愛崗的員工有標準的工作依據，尤其是對新進入員工更加適用，可以讓員工很快勝任工作。當然，我們也要在工作實際中不斷總結、完善自己的崗位工作標準。

三是要提高制度本身的質量。即制定的各項制度和方案，要保證責權清楚，可操作性強，便於執行。即由誰執行、由誰監督、出現責任由誰負責都要一一明確。一旦出現問題一定要嚴格按照制度處罰，該獎的也要獎。如果制度和方案在第一次發現問題而沒獎罰的話，那麼這個制度或方案就會落空，以後不會再有人認真執行。另外，在制定制度和方案要力求精，如果單位的制度太多，一方面客觀上給執行帶來一定的困難，另一方面勢必會導致部分制度之間產生衝突。

四是要對執行過程進行有效監督。汪中求先生在《細節決定成敗》一書中曾這樣說過：中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。其實許多公司並不是沒有制度，最主要的是執行中出現問題。在剛開始執行某項戰略、制度或方案時，員工的工作積極性很高，一切都是正常、有效運轉，但一段時間後，可能就會逐漸鬆懈。這也反映出執行中缺乏一種有效的監督機制。這就要求公司要有專門的人或機構來對各項執行進行有效監督，每隔一個時段，都要對執行情況進行認真總結，發現問題及時向領導“回報”，以便及早發現，及早解決，保證良好的執行效果。在執行總結中，對成績簡要說明即可，重點要分析執行中存在的問題和下一步的工作措施。

海爾老總張瑞敏曾經說過：平凡的事情，只要你反覆重複一千遍不走樣，那就是不平凡。其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做着不平凡的工作，只要我們每一個人在職責範圍內，按照標準不折不扣的執行，一樣可以幹出不平凡的成績，我們的企業也會更加具有競爭力。

贏在執行觀後感 篇五

通過觀看了餘世維《贏在執行》的講座，銜接到自己實際工作當中頗有啓發。對於我這個從來沒有接觸過管理學的員工來說，相當於在管理學上進行了一次啓蒙教育，受益匪淺。對於執行力的重要性以前認識較模糊，通過學習，使我對執行力有了更深的理解和認識。

“執行”的定義非常簡單：就是保質保量地完成自己工作和任務。學習完餘世維先生的《贏在執行》後，我深刻體會到執行力在企業中的重要性。對於剛走上工作崗位的人來說，執行力是職業生涯中最基礎、最關鍵的一步。當我們在不同崗位，面對不同程度的工作時，我們沒有說“NO”的理由。因爲正確的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來爲自己工作失誤或錯誤的執行開脫、搪塞。

對於餘博士的一句話我覺得說出了一些企業執行力不強的原因，他說：“不把任務當回事，目標再明確也不行”。這就是我們經常所說的責任心，一個責任心不強的員工，儘管有豐富的經驗，有足夠高的學歷，他也沒辦法完成重要的工作。這也使我認識到一個企業，一個好的企業，就必須注重培養員工的工作責任心，樹立工作責任感，作爲下級就必須認真執行企業下達的任務和指令，對於執行中遇到的問題，需要大家以積極的心態去對待，去解決。

餘博士說：一個人不管做任何事都要有積極性，要樂意助人“不忙的時候，主動幫助別人”。對於這句話，我的個人理解是，幫助別人也就是幫助自己。一個企業就是一個團隊，養成團結互助的習慣也就是培養了員工的團隊意識。身爲企業一員，只有具備團隊精神，貫徹領悟企業領導的思想，才能提高個人的工作能力和執行力，在工作中做到有壓力纔有動力。

餘博士說：不管是企業也好、個人也好都必須講誠信，這不是說說而已，很多人是說得容易做起來難。在現實社會生活裏，我們做人做事什麼都不缺，缺的是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋找誠信的機會和條件。有的人只是要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對待他人。在文明發展的今天，更應該體現人事的誠信度，結果卻令人大失所望。

餘教授在談到回報的問題時他提出：在實現目標的過程中要不斷關注、跟進、緊盯工作任務：同事要設立反饋機制，也是就是所謂的回報。我們在執行上級主管的任務命令時，是否落實，進展怎麼樣，有什麼情況，都要及時的向上級回報，這不僅是瞭解執行力程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

通過這次學習，對我的思維影響很大，對我的崗位和工作有了很多新的認識，同時也是一種職業道德和綜合素質上的提高與昇華。我們在崗位培訓、強化崗位技能提高綜合素質時，執行中存在很多問題往往與自身能力不足有關，所以必須加強業務知識學習，掌握崗位技能，培養自我個人執行力能力，提升自己的競爭力。

贏在執行觀後感 篇六

通過學習我認爲執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行爲，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部署的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。

執行就是有結果的行動。李強老師在講座中反覆提到西點軍校的校訓“沒有藉口，完美執行”，也就是說完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來爲自己開脫或搪塞。作爲一名公司職員來說，對待工作，不能找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，再偉大的目標與構想，再完美的工作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐，所以要提高我們個人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變爲自動自發自覺的行動。

對待工作不找任何藉口，時時刻刻體現出城市，負責、敬業的精神。該如何提升自己的執行力？通過餘世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下

一、要縮短“說了”與“做了”的距離。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執行能力。學了執行力，讓人明白：有一個遠大的目標是好事，但是這隻能讓你得到30分，但是如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分——90分的效果。

二、摒棄懈怠，培養自己的自覺習慣。

觀念決定行爲，行爲形成習慣，而習慣左右着我們的成敗。可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。誠然，我們要學會分清各項工作的輕重緩急，但不能讓自己養成拖拉的工作風格，找到了偷懶的理由，那麼習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。積極的人是主動的改變者！在工作中面對任何工作把執行變爲自動、自發、自覺的行動，那麼相信總有一天會獲得同事的認可和領導的青睞。

三、不爲失敗找藉口，只爲成功找方法。

有句話說：堅強的人因爲不找藉口而堅強，懦弱的人因爲找到了藉口而懦弱。企業需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法， 甚至是帶着方法反映問題，而不是找藉口。不找藉口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務。其核心是敬業，責任，忠誠和服從。

這次培訓是對我們思想的一次觸動，一次衝擊，一次洗禮。做爲公司的一名員工，執行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執行力又是我們完成任務的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執行到位、不斷完善。最終才能實現爲公司創造效益，體現自我價值的目的。

贏在執行觀後感 篇七

《贏在執行》講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬別找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。

我們在日常工作中對待工作的態度就像於世維博士所說的那樣：

一、碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要。

二、不注重細節，不追求完美。

三、不會在自己的範圍內處理自己的問題。

四、不會取堅持學校制定的標準。

提高執行力：

一、就要做到加強學習，更新觀念。日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，爲什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。由此，我們要認識到，對待日常工作，不要總是找藉口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作爲的不良習慣，自動自發地做好本職工作。

二、就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。

贏在執行觀後感 篇八

在深入的開展建立學習型組織的活動中，公司組織有關人員對餘世維博士的《贏在執行》教學片講座進行了集中的專門學習。餘世維博士從執行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方應對有關執行力的問題進行了全面深入系統的分析和講解，並結合超多詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執行力對企業的重要性。結合自身的工作學習經歷，主要有以下幾點收穫體會：

一、執行力的衡量標準：

按質按量的完成自己的工作任務。

執行就是貫徹、執行就是落實。結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業的核心競爭力就在於執行力的觀念。作爲領導務必以身作則，避免高層、中層、員工互相循環責怪的“怪圈現象”。分析了檢查部署執行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動回報、誠實總結與撤換。並將國人對執行力的態度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端願望解碼成執行細節，就能按質按量的完成工作任務。

二、執行力的核心——人員流程

提出先用正確的人，再做正確的事，最後把事做正確的簡單道理，對執行力的三個核心問題—人員流程、戰略流程、運營流程進行了優先排序。證明了人是執行力當中最核心、最重要的因素。人的素質高低、潛力大小將決定執行力、貫徹力、落實力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總幹頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點：一是自動、自發，二是注意細節，三是爲人誠信、負責，四是善於分析、決定、應變，五是樂於學習、求知，六是具有創意，七是韌性——對工作投入，八是人際關係（團隊精神）良好，九是求勝慾望強烈。爲我們如何提高自身的執行力和挑選有執行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導好處。

三、國內企業家在“人員流程”上的三個要求

針對國內企業家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的案例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：

一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯纔是舉，就要選對公司有幫忙的人。

二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的決定。

三是要開發人才的價值，不斷開發和促進人才的升值、挖掘潛力，並分析研究人才價值變化的原因。

四、執行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在於是否可行和有方法

策略沒有充分論證、沒有估計實際執行中的問題與變化，而員工又在等待老闆自己發現錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華爲的ERP經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。並對執行力不佳的原因進行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改善工作方法、採取防範措施以避免重蹈覆轍。

五、執行力的組織是領導

執行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統一和充分的協調。這就使我們更需要一個有執行力的領導。來打造執行力的企業文化，構建一個有執行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大衆影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執行型領導者要做的七件事：

一是瞭解你的企業和員工。

二是堅持以事實爲基礎。

三是樹立明確的目標和實現目標的先後順序，四是跟進，五是對執行者進行獎勵，六是提高員工的潛力和素質，七是瞭解你自己。

六、執行力的保障是科學的程序

科學的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明瞭、檢查執行條件、監督緊盯跟進、建立反饋系統機制等步驟。

最後結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特徵：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、瞭解別人、發展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創造有影響力的人。

透過對《贏在執行》的學習和思考，使自己對執行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日後的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學習執行力、提高執行力、貫徹執行力，真正把高端願望解碼成執行細節，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執行力的人。爲企業的發展作出應有的貢獻。

贏在執行觀後感 篇九

通過此次的學習，我對於執行力有個更深的認識和體會。之前瞭解的執行力，只是一種比較模糊的概念，沒有真正領悟到這三個字的精髓。執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標的前提。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行爲，因此企業和管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。作爲員工，執行力最關鍵的是思想、觀念的問題。只有從意識上、觀念上徹底領悟到，纔有可能真正執行好上級下達的任務，沒有任何藉口的高質量的完成工作任務。

結合自己在洛陽北大青鳥的工作崗位，我從以下幾個方面闡述關於執行力的幾點個人見解。

一是意識上必須要求無藉口，無理由的高質量完成工作。

執行是有結果的行動。餘老師在視頻中，也反覆說到沒有執行力的企業是沒有競爭力的企業，執行力的好壞決定工作的完成程度。即，在完成工作任務的時候，不需要有任何的藉口、理由，爲自己開脫或者搪塞。尤其是作爲一名公司基層職員來說，對待工作，不能找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。

結合到我的具體工作崗位來說的，再完美的推廣方案，再好的營銷活動，都需要果斷的去執行，付諸行動，將推廣方案的每個細節做到實處，哪怕是一個推廣賬戶時間的調整，否定詞的設置，創意的描述等等。如果沒有強有力的執行，那整個推廣工作就無法高質量的完成，那直接導致的結果就是沒有諮詢量，沒有諮詢量就沒有上門、報名，那整個招生工作就無法正常的進行。

所以，執行力是工作高質量完成的有力保證。在以後的工作中，更要謹記這點，不管是在口頭上主管安排的，還是在會議上提出需要解決的問題，都必須高效的執行下去，不能紙上談兵，在意識中，將這種執行力轉變爲自動自發自覺的行動，從心裏上真正的做到執行，而不是領導要求這樣做的，所以我這樣做。

二是隻爲成功，需求辦法解決問題。贏在執行，力求完美。

毛毛躁躁，馬馬虎虎是我們很多人的通病，在工作和生活中，很常見。但從三星等很多企業上，看到的就是追求完美，成就了他們今天的成績。活生生的例子也告訴我們，企業應該在每一個環節，每一個細部每一個人都要執行到位，力求完美。這樣才能創造屬於自己的一篇天空。通過餘博士的講座，我對於贏在執行，力求完美有幾點自己的看法。

第一點是你要明白做了和做好的距離。縮短這個做了和做好的差距本身就是一種完美的執行能力。比如說你做了，可能是及格，但如果是做好了，可能是70-80分，努力的程度和換取的結果肯定是成正比的。就拿我們上週開會說的，關於網站改版內容，會議上說大家查看別人的網站，覺得好的，以文本的形式發送薛老師郵箱，以做參考。單純的是做了的話，也就簡單發幾個參考網站，以供領導參考。但學了執行力的課程後，我覺得至少做好應該是查看別人的網站，根據自己作爲一名訪客和推廣者的關注點，羅列出他們的關注點，並希望在首頁上看到一個什麼樣的效果，更符合訪客的需求，如何提高網站的用戶體驗等等。

第二點，不爲失敗找藉口，只爲成功找方法。有句話說：堅強的人因爲不找藉口而堅強，懦弱的人因爲找到了藉口而懦弱。企業需要的是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法甚至是帶着方法反映問題，而不是找藉口是迴避問題，將自己置身於外。

很多人可能會因爲業績不好，心裏埋怨過，推卸過責任，心裏想諮詢師轉化不好怎麼樣等等。但學完執行力後，我覺得我們之前的想法很不成熟，首先我們是一個團隊，一個人的水平可能會影響團隊的成績。既然問題出現了，只能是尋求如何解決這個問題，幫團隊度過這個難關。所以在以後的工作中，遇見問題，迎難而上，不要相互埋怨，不爲失敗找藉口，認真剖析目前的形勢，尋求好的辦法解決問題，力求做到完美，實現真正的贏在執行力。

贏在執行觀後感 篇十

執行力最簡單的定義就是按質按量地完成自己的工作任務。“執行力就是競爭力”。執行力的關鍵在與人，真正的問題在觀念、在思想。美國戴爾電腦的老闆認爲：一個企業的成功，完全在於員工在每個階段都能一絲不苟地切實執行。

一個團隊，有執行力文化，不一定會成功，也許是運氣不好的原因；但沒有執行力，即使成功也只是運氣，最後還是會失敗。

由此我想到，所謂的執行力，對於一個單位的工作人員來說，就是在工作中，不僅要完成任務，而且要保質保量地完成。要有不斷進取的意識，要在執行的過程中，創造性地發揮自己的聰明才智。

工作固然是爲了生計，但比生計更可貴的。，就是在工作中充分挖掘出自己的潛能，發揮自己的才幹，做正直而純正的事情，工作所給你的，要比你爲它所付出的更多。如果你將工作視爲一種積極的學習經驗，那麼，每一項工作中都包含着許多個人成長的機會。”因爲我們年輕，我們並不缺乏成功的機會，但是對於我們這些年輕人來說，我們缺乏的是工作經驗，而經驗是一個人成功所必須的。金錢是一個人生存所必須的，但不應該把它作爲惟一的奮鬥的標準。因爲金錢只是暫時的，而經驗卻是永恆的，學會了經驗必將伴隨我們走向一個又一個的成功。如果只爲薪水而工作，沒有更高的目標，就不會在工作中產生更大的動力，這並不是一種最佳的人生選擇。只爲薪水而工作的人無法走出平庸的生活模式，也從來不會有真正的成就感。所以我們應該在工作中充分挖掘出自己的潛力，發揮自己的才幹，通過工作學習到更多的知識。我們應當牢記：只有經歷艱難困苦，不斷地學習，才能獲得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就。只有經歷過奮鬥，才能取得成功。

執行力表現在每個人身上，就是要愛崗敬業。敬業表面上看起來是有益於學習，有益於集體，但最終的受益者卻是自己。當我們將敬業變成一種習慣時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。我們無論從事什麼職業，都應該精通它，下決心掌握自己職業領域的所有問題，使自己變得比他人更精通。我們要養成做事一絲不苟、嚴謹的風格，獲得超凡的智能。因爲它能帶領普通人向更好的方向前進，更能鼓舞優秀的人追求更高的境界。我們應付出滿腔熱忱，因爲熱忱是工作靈魂，甚至是生活本身。

看了《贏在執行》之後，受到的啓發頗多，這真是非常貼近現實，對自己的成長很有益處的課，很慶幸能夠聽到這樣好的講座。它不僅端正了我的工作態度，也爲我提出了正確的工作目標。我決心以良好的心態投入工作，奉獻自己的青春，更好地實現自己的人生價值。