“鐵三角”拓展培訓心得體會

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第一篇：“鐵三角”拓展培訓心得體會

“鐵三角”拓展培訓心得體會

我一直很嚮往軍旅生活，很欽佩軍人的職業精神：爲了完成任務可以犧牲生命；很羨慕軍隊的強大戰鬥力：不管是什麼樣的任務，都能全力以赴、所向披靡。

爲期兩天的拓展培訓雖然很短暫，但是，是我有生以來經歷的軍式化強度最高的一次訓練。那些磨練我們軍人意志的項目：五公里急行軍、站軍姿、深夜緊急集合、不計其數的俯臥撐；那些看似不可能完成的任務；合力天梯、鼓動人生；還有那些充分體現信任與配合、付出與承擔、智慧與勇氣、領導與執行的項目：啞吧瞎子、踩過戰友的背，找出一到三十、五隻腳過河、勝利牆等等。這些項目依然歷歷在目，令我終生難忘。

通過這兩天的訓練，我們經緯視通的“鐵三角”部隊凝聚力更強了，戰鬥力更強了，更像一支鐵軍了。

一、 負責任的隊長打造強大凝聚力的團隊

在這兩天的拓展訓練中，隊長對於團隊的影響是顯而易見的，正如胡總點評時所說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。那麼什麼樣的隊長才能打造出強大凝聚力的團隊呢？我總結爲如下三十二個字：

l 以身作則，紀律嚴明。

l 樂觀自信，激情四射。

l 擔當大度，同心同德。

l 睿智果敢，其利斷金。

拓展訓練中，槍手隊隊長的表現是有目共睹的，從團隊組建開始直到最後教官宣佈拓展訓練結束，他都全身心投入，激情洋溢、盡職盡責的領導着槍手隊。吶喊訓練中，他第一個衝上去喊破喉嚨爲隊友示範，隊員們隨手亂扔瓶蓋的一個小細節，他也不放過，給予批評指正，這無不充分體現了以身作則、紀律嚴明的優點。

鼓動人生項目看似是一個不可能完成的任務，但其實只是一個技術方法要求不高，只要士氣高昂，齊心協力就能完成的任務。雖然我沒親眼所見，但通過教官的點評我能想象在槍手隊隊員一次次掉球，情緒低落時，隊長一定依然樂觀自信，激情洋溢的爲隊員加油，將鬥志傳遞給每一個隊員使團隊聚焦於目標，最終超額完成任務。

在深夜緊急集合時，槍手隊有兩名隊員遲到，本來教官只是處罰三名部長，但槍手隊隊長主動站出來請罰。他的這份擔當一定觸動了槍手隊隊員的自尊與集體榮譽感。

在合力天梯項目中，槍手隊隊長選擇與一名女生搭檔，我認爲這是一個智慧與膽識並重的決策。智慧在於他知道通過讓團隊中最弱的隊員完成任務可以激發其他隊員的自信心；膽識在於要讓一名女生登上天梯頂端確實是一個很大的挑戰。

另外，睿智果敢是一個隊長能否帶領團隊創造成績的關鍵。在“找出一到三十”的項目中，兩個團隊四個小組都沒有能夠完成任務，我認爲隊長要爲此負全部責任。假如當時有哪個隊的隊長能夠振臂一呼，止住隊員們嘰嘰喳喳的聲音；假如隊長能夠明確每一輪的行動目標，制定精細的行動計劃，並分工到人頭；假如隊長在現場找圖片時能制止混亂的局面，統一指揮。我想，如果這些假如都實現了，結果肯定就完全不一樣了。

二、 負責任的隊員造就強大戰鬥力的團隊

負責任的隊長是有強大凝聚力團隊的基礎，有強大凝聚力的團隊是有強大戰鬥力團隊的前提，要將凝聚力轉化爲戰鬥力就需要依靠每一位負責任的隊員的能力。

兩天的拓展訓練影響最大、成長最快的當屬我們普通的隊員。我們的員工職業化程度有待提升，那麼什麼樣品質的隊員才稱得上職業化呢？我總結爲如下三十六個字：

l 團隊利益至上的意識。

l 全力以赴拼搏的態度。

l 堅持不懈頑強的精神。

l 準確高效執行的能力。

軍人爲了團隊利益可以完全犧牲個人利益；軍人爲了完成任務，可以獻出自己寶貴的生命；軍人爲了擊敗敵人可以在臨死前還努力扣動板機；軍人爲了提升戰鬥力可以每天重複着高強度的訓練，我認爲軍人是世界上職業化程度最高的一類人。我們經緯視通的“鐵三角”部隊在這兩天的軍式化訓練中，隊員們成長了，更接近軍人的品質了。

雄鷹隊中有三名部長，四名大區總監，兩名主管，幹部的數量比槍手隊多得多，理論上來說雄鷹隊的戰鬥力肯定比槍手隊強，但在第一天的訓練中我們卻失敗了。我認爲最大的問題就是沒有團隊意識，在第一天的訓練中雄鷹隊隊員接電話的大有人在，各忙各的，並沒有意識到我們是個團隊。隊員們對每一個項目沒有視爲任務而只當作遊戲，不是全力以赴而只是重在參與。直到第二天，隊長集合隊伍後把大家的團隊意識調動了起來，讓隊員從各有各的目的調整爲只有唯一一個團隊目標：完成好每一個任務。這時雄鷹隊纔開始像個團隊。

雄鷹隊在兩天的訓練中分別進行了兩次鼓動人生項目，但兩次執行的效果卻截然不同：第一次花了近兩個小時的時間，兩個小組的成績卻都沒有過百；而第二次執行，僅僅用時三十分鐘，兩個小組都順利完成了任務，而且其中一個小組還打破了槍手隊的紀錄。爲什麼會有這麼大的區別呢？我認爲最大的原因是全體隊員兩次的態度是截然不同的。第一次，隊員只是抱着做遊戲的態度，第二次，隊員們爲了挽回榮譽，拿出了破釜沉舟全力以赴的態度去完成任務。如果不是每一位隊員都有全力以赴的態度，鼓不可能拉緊拉平；如果不是全力以赴的態度，大家不可能注意力高度集中，聚焦目標，更不可能完成任務。

雄鷹隊在第二天的訓練中表現出來的精神面貌與第一天形成了鮮明對比，在五隻腳過河項目中，全體隊員堅持不懈：腳被踩痛了揉一揉可以繼續，不管失敗多少次都保持着高昂的鬥志，沒有人在意我們重複了多少次，沒有人計較早已過了午飯時間，大家只在意一件事：必須完成任務。

最後的勝利牆項目，教官宣佈不允許發出聲音的命令很突然，沒給我們時間討論，我本以爲總會有人說話的。但事實證明四十個人沒有一個人說話，在聽從教官的指揮下，每一個人都迅速的完成着自己的動作，很快就完成了勝利牆任務。相比之下，在找出一到三十的項目中，很多小組都暴露出商定好的計劃隊員沒有執行的問題，結果項目就失敗了。

另外，沒有結果的執行不叫執行，執行力不僅僅強調的是服從上級指揮，更重要的是要能夠準確高效的執行，因此服從命令是前提，能不能準確高效的執行纔是關鍵。在合力天梯項目中，我與一位女生搭檔，我們雖然清楚項目的目標以及行動方法，但我們的身體素質制約我們不能準確高效的執行，最終沒有完成登頂的任務。

三、 我這個茶杯

兩天的拓展培訓是讓人難忘的，我記得教官每次拓展培訓前都會強調：“沒有職位”這句話。我作爲研發部部長，每次參加拓展都對這句話印象深刻，每次都在琢磨，但直到今天我才真正參透“沒有職位”這句話的真諦：打開心扉，去除固執，放低姿態，全情投入。

要想品味一口新茶，就必需先打開杯蓋，並倒掉原有的舊茶。

在參加拓展前我一直是抱着來放鬆的態度，並沒有真正將自己的心放開，只是身體參與了項目，心卻沒有投入。因此，在第一天的訓(請繼續 關注本站：)練中，我只是把任務當作遊戲，隊友當作玩伴，即使是遊戲也還會心不在焉，時不時的接個電話。在訓練第一天中，我腦袋裏總是在想個問題，這些訓練對“鐵三角”的融合到底有什麼幫助，我會固執的認爲這些不合理的項目設置和訓練過程完全是在浪費時間。直到第二天的訓練，面對全隊被激發的鬥志和榮譽感，我才意識到自己身上的責任，才真正瞭解項目合不合理根本不重要，重要的是我們雄鷹隊決不能被教官看不起。這時，我才放下腦袋裏那些固執的豪無意義的想法。項目合不合理不是我能改變的也不是我該關心的，我唯一要做的就是全身心的投入，幫助團隊完成任務。

要想品味一口新茶，就必需把杯口放低，低過壺嘴並注入新茶，然後在品茗時全情投入的去享受。

在團隊組建環節中，自薦隊長時，即使是在同事推舉我的情況下，我也沒能站出來，沒站出來的原因不僅僅是想把機會留給其它人，更多的原因是在逃避。部長做的越久，頭上的光環越多，也就越害怕出錯，越害怕隊員們那茫然看着我的眼神，我逃避的不是隊長的職位，而是責任。放低姿態，是一種歸零心態，要放下的是曾經的榮耀與挫折，而不是責任與鬥志。所謂思想決定行動，由於起初對“沒有職位”這句話的膚淺理解，在拓展活動中，我綁着部長的顧慮和束縛，旁觀着隊友們的活動，面對團隊的困難和問題，我沒有能夠盡心盡力。直到教官的嚴厲批評，讓我感受到團隊榮譽受到質疑，隊友自尊受到傷害時，我才恍然大悟：卸下的只是職位，不是責任啊！因此，即使我不是隊長，我也要全身心投入，盡我的最大可能去分擔團隊的任務，爲隊友吶喊，爲隊長出謀劃策。

兩天的拓展訓練，讓我全身是傷痛，雖然很苦很累，但確實讓我深刻的體會到了一句話：痛並快樂着！爲期兩天的拓展訓練雖然很短暫，但它對我日後工作和生活的影響卻是深遠的，最後，借張老師的一句格言作爲結束，來表達我對張老師和本次拓展活動的感激之情：

技在手，能在身，思在腦，從容過生活；

儒爲表，道爲骨，佛爲心，大度觀世界。

賀譚錦帆

2014-06-04

第二篇：拓展培訓心得體會

爲期兩天的拓展訓練很快就結束了，雖然時間短暫，但是我們大家卻收穫很多，感受頗深。這不僅是一種單純的訓練，也是一種文化、一種精神、一種理念的傳承；是一種思維、一種考驗、一種氣概的體現。通過參加本次拓展訓練活動，使我開闊了視野，增長了見識，身心受到一次大的洗禮，衷心感謝公司給我們提供了這次體驗生活的機會。

回顧本次訓練，彷彿仍歷歷在目，特別是在困難和挑戰面前，上至領導，下至普通員工，人人都無所畏懼，大家都能凝心聚力，發揮個人聰明才智，各個表現堅強、勇敢，充分體現了挑戰自我，熔鍊團隊的精神。

在訓練開始前 ，教練做活動講解，在“忘記年齡、忘記性別、忘記身份”的宗旨下將我們分成了10組。從此刻起，我們所有的組員就擰成了一股繩，迅速的完成確定隊名、隊旗、隊訓的各項工作。從拓展訓練的第一項活動開始，教練就及時的讓我們針對每一個項目組織進行討論，分析在完成任務過程中的得與失，總結成功的經驗和失敗的教訓。雖然兩天的拓展訓練較爲辛苦，有成功、有失敗、有喜悅、也有遺憾，但無論是我個人還是我們這個團隊都有很大的收穫，總結起來用六個字形容就是——“團隊”、“信任”、“超越”。通過這一系列科目的訓練給我一些啓迪：

一、明確任務是完成任務的前提

接受任務時，在沒有搞清要求、規則和標準的情況下，不能是盲人騎馬走哪算哪，只有明確了任務、方向、目標，才能避免蠻幹，走彎路。

二、制定正確的方案是成功的必然

周密的工作方案對明確方向、規範行爲、指導實踐、完成任務將起到重要作用。如果開展一項工作，實施一項工程，沒有一個周密的方案，就會受到挫則，甚至失敗。經驗告誡我們制定工作方案時必須把問題想到前面，充分估計到可能遇到的問題，不能等出現問題後才坐下來研究對策，這樣既使能及時糾正偏差，也會受到損失，錯過良機。

三、團隊的凝聚力是提高競爭力的保證

人心齊、泰山移，團結就是力量。沒有凝聚力的團隊就沒有競爭力。如果沒有團隊精神，這次的所有訓練項目就無法完成。如果一個團隊的組成人員各行其是、我行我素、自私自利、違法亂紀，勢必一盤散沙，工作就是難出成就，又可能導致失敗。相反，團隊的所有成員人人都易事業爲重、關心集體、顧全大局、團結一致、齊心協力，就能形成一支無堅不摧的團隊。當這個團隊面臨艱鉅任務或遇到困難時就能堅定信心，同舟共濟，在驚濤駭浪面前就能無所畏懼，就能完成別人認爲無法完成的任務，就能順利地到達勝利的彼岸。

四、提高執行力是完成任務的根本

這次訓練的全過程中，所有的隊員都爲團隊完成各訓練科目發揮了重要作用。正是由於大家嚴格要求自己，注重了細節，一絲不苟、自動自發、拒絕藉口，才順利地完成了任務。

通過總結拓展培訓的經驗教訓，也是進一步推動我全力以赴做好各項工作的動力。我作爲一名普通員工可以平凡，但不能平庸，要提高一下能力：

一、領悟能力。在接受任務之前，一定要弄清上級希望做什麼，然後可以以此爲目標來把握做事的方向，決不一知半解就埋頭苦幹，防止力沒少出、活沒少幹，結果是事半功倍，甚至前功盡棄。要明確清楚領悟透一件事，勝過糊塗幹十件事的道理。

二、計劃能力。執行各項任務時，要按照輕、重、緩、急列出計劃表，理清明天、後天、下週、下月、甚至明年的工作計劃，在實施的過程中，慎重把握關鍵性問題，不能因瑣事影響該做的重要工作。

三、執行能力。第一要認真學習，提高自身素質，不斷豐富理論知識，提升業務水平，增強管理能力，具備落實執行力的能力。第二要積極主動地自覺完成自己職責範圍內的各項工作，知難而進，紮實做好每一件事，力爭把小事做細，把細節做精。第三要不折不扣，保質保量的完成領導交辦的各項工作任務，養成良好的回報習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新佳績。第四要嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，爲公司再創輝煌作出貢獻。

第三篇：拓展培訓心得體會

拓展培訓有感

8月4日和5日，我參加總公司爲入職的新員工組織的拓展培訓，這次培訓，讓我受益匪淺。這次培訓歷時兩天，總共體驗了8個拓展項目，每個項目各有針對性，對我們這些職場新人起了非常大的幫助。

軍訓，讓我們溫故知新，在重新體驗大一軍訓的同時，再次認識了紀律與秩序的重要性。也讓我們這些未來將在建設工地奮鬥的人再次感受太陽的“溫暖”。

當得知要進行高空斷橋這項目時，我其實挺心虛的，因爲我其實也有點恐高。進入場地後，開始給隊友做準備工作，爲先上去的同伴加油鼓勁，爲他們吶喊，這這過程中，我不斷克服自己的恐懼。等到我上場的時候，同伴們圍住我，大聲給我加油，更是讓我信心倍增，當爬到八米高空的短板時，我一鼓作氣跳過斷板並迅速跳回來，那一刻，我知道，相信自己，才能無所畏懼！

工作，不是一個人的事，尤其是做工程項目的，更不是一個人能搞定的，在做好自己的同時，也要兼顧上下游的同事，也要關注整個項目的進度，這樣才能最終順利完成目標，這是我從“管口接力送球”這個活動中得到的感慨。

在結束第一天的辛苦奮鬥之後，晚上，教官給我們開展了娛樂聯歡，在遊戲中，我們加深隊員敢情，體會團隊氛圍，情誼，就是在這歡聲笑語中不斷濃厚。

第一天側重的是個人信心和團隊氛圍的培養，第二天，進行的則側重於對團隊合作精神的理解和對各種工作要求的領悟。

在沙漠冒險和快速認數的遊戲中，我對團隊合作，對效率意識，對創新精神有了更深刻的理解，不斷嘗試新方法，勇於開拓，只有這樣，我們才能快速高效的完成任務。穿越電網，培養的是我們的團隊合作意識，對細節的重視，對勝利的渴望，這些都潛移默化地影響着我們。

沙盤模擬，一個很簡單的遊戲，但是卻很直接地給我們指出將來會在工作出現的問題，明白什麼樣的員工是好員工，什麼樣的領導纔是好領導，這對我們的職業生涯起了非常重要的作用。

我從來都不相信自己可以翻越四米高的圍牆，但是，在我們這百多號新人的共同努力下，我們只花了10來分鐘，就完成了所有人的“逃生”任務，在完成任務的那一刻，我深深地爲這個團隊而驕傲，爲甘願在底下做人梯的同伴驕傲，爲在上面不停拉人的同伴驕傲，也爲在底下舉着雙手的同伴而驕傲，正是大家無畏地付出，才完成了這個看似不可能的任務。團隊，因爲付出而精彩。

這次培訓，給了我許多感悟，經過這次培訓，我也更深刻地認識到自己的不足，在未來的工作生活中，我會不斷彌補不足，不斷增強自己，相信自己能創造出一片精彩！

第四篇：拓展培訓心得體會

同心協力 奮勇前進

拓展培訓心得體會

“同心協力，奮勇前進”，短短兩天一夜的拓展訓練，不僅把妙趣橫生的遊戲同人生與事業聯繫在了一起，更給我們全體參訓員工帶來了無窮的樂趣與思索，引起了我們心靈的強烈震撼和共鳴！這次訓練所帶給我的感動與心潮澎湃是一種莫大的收穫，這樣的收穫很有可能是漫長生命中濃墨重彩的一筆。其中，這次培訓的衆多活動，給我印象最深的要數“孤島求生”。

這個遊戲是把我們隊分成三個小組，分別安置在“盲人島”（在島上的人看不見，比喻基層員工）、“啞人島”（在這個島上的人不能說話，比喻中層員工）和“珍珠島”（在這個島上的人是正常人，比喻高層決策者），要求在規定時間內完成相應的任務把大家集中在一起。我屬於盲人島上的一員，開始我們六位盲人被教練帶到了盲人島上，由於我們什麼也看不見，都不知道做什麼，老老實實的呆在島上。幾分鐘的沉默過後，實在不知道該幹什麼了，就朝其他島喊“救命”。不過他們正在用若干工具保護一隻雞蛋，沒空理我們，於是我們島又陷入了沉默。直到珍珠島的人無意中看到我們島有一個關鍵的道具，纔想到先派人到我們島上來，最終把所有的人聚集到珍珠島，完成了任務。遊戲結束後，教練帶領我們做最後總結，我們才發現原來雞蛋、排序等任務都是次要的，最重要的任務是把大家集中在珍珠島。

通過這個遊戲給我幾個啓發：

其一、“磨刀不誤砍柴工”，只有先研究好規則及可以利用的條件，纔能有效的完成任務。因爲教練給的時間是非常有限的，我們都想在規定的時間內完成任務，唯恐因爲動作慢而浪費時間，可結果其中最重要的一條遊戲規則，即“任何人或物品落水會立刻衝到盲人島”，被啞人島和珍珠島的人忽視了，導致我們浪費了大把的時間。同樣在工作中也是這樣，我們應該對每一項任務先仔細進行分析，制定目標，以目標爲導向確立行動方案。

其二、關鍵時刻“主”與“次”辨別能力的培養。管理層往往會接到來自下級、其他部門以及上級等等方方面面的信息，諸多問題等待管理者去解決。管理者要在這些任務及信息中學會辨別“主要任務”和“次要任務”，避免本末倒置。我們的主要精力應更多的放在重要而不緊急的事情上，及早計劃避免將重要而不

緊急的事情轉化成爲重要而緊急的事情，每天都匆匆忙忙的去趕着“救火”肯定不能高質量有統籌的完成任務。

其三、協作非常重要。在我們這個遊戲中，團結協作的作用被髮揮得淋漓盡致。它形象的昭示了在管理溝通方面存在的誤區——高層管理者每天忙於工作，沒有時間或是忽視了與下級的溝通，中層管理者想做的事情不敢做，怕領導責備或懲罰，而底層的員工雙眼摸黑，不知道怎麼做或是懶得問怎麼做。

一次訓練，一種體驗，一點小小的收穫和美好的回憶。總之，通過這次拓展訓練，我們磨練了戰勝困難的毅力，提高了解決問題的能力， 增進了對集體的參與意識與責任心，我想這次經歷一定會在我今後的工作中帶來很大的幫助。 人生的道路是曲折的，漫長的，一次訓練雖不能解決所有問題，但它能給我們以啓示，讓我們更團結、更堅強。

這次拓展訓練給我留下的印象極深，得到的知識與心得體會也非常豐富，總結起來，有以下幾點：

1. 分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之後，各司其職，有利於明確責任，發揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應該做什麼，又思考怎樣做好。在做集體拓展項目時，每個人開始尚能聽着隊長安排，僅說些意見，時間稍長，便按耐不住，跳將出來，指揮一下，影響了其他同志才智的發揮，也造成了局面的混亂；

2.應學會遇到問題換位思考。在工作中，不要爲表面的現象所困擾，有些印象其實是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分了解它的本質，通過組織、協調達到目標，通過溝通交流，才能建立多贏的局面；

3.從失敗中我們也得到教訓和啓示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協調，形成力量的整合才能完成共同的任務；

4.這是我從教練的講解裏領會的一種精神。作爲領導，要看到差異，容納差異，協調差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊；

5.知識和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無形的力量。拓展訓練就是開發出那些一直潛伏在身上，而自己卻從未真正運用的力量

最後，感謝公司給了我們這麼一個難得的培訓機會，同時我也希望以後公司能夠組織更多類似的培訓活動。

第五篇：拓展培訓心得體會

爲期x天的xxxx拓展活動結束了，留下的也許只是微微的感動，但卻在記憶裏畫上了深深的一筆。至於我們的工作和生活是否因此而改變，這是需要時間檢驗後才能知道。但是我相信這次活動已經深深的觸動了每一個參與者的心。我想我會在以後的生活、工作中改變一些習慣，我會在閒暇之餘思考一些問題。

在此不想說自我超越，也不想說團隊精神，只是想談點切身體會。

一、是否學會寬容

寬容是對自己實力具有信心的表現。生活中的主要意義不是你做了什麼，而是你爲別人做了什麼。你必須用讓他人生存的眼光去看待人。你不要只看到他人的缺點，看不到他人的優點。不要以爲你什麼都行，離開集體，你可能一事無成；也不要以爲你什麼都不行，有了集體，你也許什麼都行。如果我們都只想着自己，不顧及和考慮他人的感受和利益的時候，到最後，受傷的還是我們自己。在對待同事上，和對待朋友一樣，要有爲他人付出的準備，因爲在你自己成功的路上少不了別人爲你的付出。大家只有相互扶持，才能走到勝利的彼岸。每個人只有分工不同，沒有輕重之分，每個人都應該各司其職，最大化的發揮自己的特長，在工作中也一樣，每個崗位的人都相互配合，共同努力，才能取得好的成績。送人玫瑰，手有餘香。留一點給別人，自己就多一點。要學會鼓勵他人，學會欣賞他人。相信同伴，相信集體是我們融入集體，開展工作的基礎。我們每一個人在工作中都離不開同事的幫助和支持。只有充分信任你的同伴，相信你的集體，他們在你需要幫助或孤立無援時纔會給你最無私、最真誠的支持；只有信任你的同伴，相信你的集體，我們在這個集體中才會有歸屬感和責任感，纔會拋棄一切雜念，全身心投入到工作中去。每個同事身上都有閃光點，他們就象我們的兄弟姐妹。當我們兩鬢逐漸斑白，青春漸漸遠去的時候，我們更能感到寬容的含義。

二、是否理解成功

成功是每一個人畢生追求的目標。沒有那一個人不喜歡成功，而甘願失敗。因爲夢想，總想嘗試一些什麼；因爲年輕，總想創新一些什麼；因爲熱愛，總想多做些什麼；因爲責任，總想做好一些什麼。人生多一種體驗，就多一份激情。試問：你成功了麼？成功的標準是什麼？我認爲的成功不單純是塵世的，而是現實的。芸芸衆生，只有一少部分人能夠升官發財，大部分人將在平凡中度過。雖然你是平凡的，但是你追求過，過程比結果更重要，你自信而快樂着，你感覺是幸福的，那你就是成功的。如果你認爲你是成功的，你就不會認爲你是在爲別人工作。如果你認爲你是在爲自己工作，那你終將把工作當成自己的事業，那你在工作中會有自信，會有激情，會有愛心，會認爲自己是成功的，並最終能夠成功。無論作什麼事情，自信不可或缺，但最關鍵的還是行動。在過程中尋找到快樂，在感悟中得到昇華。我們快樂着，我們幸福着，我們也是成功的。雖然我們很渺小，但我們在平凡中也是偉大的。

三、是否懂得感恩

懂得感恩的人熱愛生活，有一顆愛心，人生態度積極。父母給了我們生命，有了生命，纔有了我們現在的一切，我們要懂得感恩，要孝敬我們的父母，要關愛我們的父母；企業給我們大家提供了一個很好的平臺，爲每一個人的職業發展創造了良好的條件，我們要相信企業，對企業充滿信心，要全身心地把自己融入進這個集體，努力發揮自己的潛能，我們要時刻記住，我們與企業是同命相連的；周圍的人給了我們一個和諧工作生活的土壤，讓我們有了岸上的感覺。我們什麼時候都不要忘記幫助過自己的人。讓我們都用一顆感恩的心來面對周圍的一切，不論工作、生活；不論事業、家庭。所以我們應該感謝，感謝我們的父母，感謝我們的企業，感謝我們的領導，感謝我們的同事，感謝我們的朋友，感謝我們周圍的一切；我們應該努力，爲我們的家庭，爲我們的企業，爲我們的社會。無論那一天，無論走到那裏。

最後，讓我們再一次感謝支行給了我們這次拓展機會。

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