財政局跟班學習心得體會

一、基本情況

跟班學習期間我主要對《中華人民共和國政府採購法》、《中華人民共和國政府採購實施條例》、《政府採購貨物和服務招標投標管理辦法》等政府採購相關法律法規進行了系統性學習，並充分學以致用，上手實操完成了我單位政府採購賬號申請入庫和單位政府採購CA數字證書辦理工作，熟練掌握了財政一體化系統和採購一體化系統操作流程。期間還跟隨區財政局採購科到xxxxxxx走訪調研，學習瞭解兄弟單位政府採購內控制度建設等相關情況，對如何搭建單位內控制度建設框架有了基本認識。

二、幾點感受

經過這段時間的跟班，總體來講，我有以下三點感受：

（一）提升本部門政府採購水平非常必要。規範有效的政府採購行爲，是提高政府採購資金使用效益，保護單位合法權益的有效手段。在學習期間xxxxxxx不合理、內容前後矛盾，遭到中標供應商投訴，導致招標作廢，浪費了人力、物力、財力，相關責任人受到不同程度處罰，造成了較爲惡劣的影響。

由於我單位xxxxxx，前期缺乏政府採購經驗，對相關文件精神理解不透徹，把握不準確的問題比較突出，容易在採購工作中出問題、犯錯誤。基於此，我們需要高度重視，定期組織學習採購相關法律法規，在工作實踐中嚴格按照規定流程執行，做到在做中學、學中做，不斷提高採購人員業務水平。

（二）強化政府採購監管非常重要。行之有效的嚴格監督是預防政府採購行爲貪污受賄，促進廉政建設有效途徑。政府採購往往涉及資金大、流程多，期間容易出現採購人與供應商勾結，違規串標、收受賄賂、挪用貪污採購資金等貪腐行爲。也可能因爲採購流程監督不力，造成預留份額不足、合同簽訂超限、支付時限超時等問題，導致採購平臺預警紅線，採購活動不能順利進行，相關人員受到追責問責。因此，要嚴格做好採購流程的每一步監督，確保採購流程合規，資金使用合理，有效防範廉政採購不出問題。

（三）完善我單位內控制度非常緊迫。嚴謹有效的內控制度是確保政府採購行爲合規合法，確保單位資金使用有章可循的重要手段。完善內控制度要求單位充分結合自身特點和實際，依據相關法律法規政策，制定單位內部政府採購管理制度和管理辦法，來用於規範採購人員的採購行爲和資金使用，確保採購行爲合法規範，資金使用安全合理。我辦是新組建單位，年初未制定採購計劃也未申請採購資金，相關內控制度建設相對滯後。下半年我辦將面臨較多的採購需求，相關工作即將開展，採購預算資金申請工作也已經啓動，因此在採購任務下達前完成採購內控制度建設非常必要，也是確保採購任務下達後，採購活動能有章可循、順利開展。

三、關於下一步工作的幾點建議

基於以上心得體會，結合單位實際和自身思考，我對單位未來的採購工作有如下三點建議：

（一）建議儘快成立區項目推進辦政府採購領導小組。成立我單位政府採購領導小組，組長由xxx兼任，副組長由xxxx兼任，政府採購領導小組由xxxxx組成。主要職責是組織確定採購需求、批准採購計劃，對全辦政府採購活動進行監督、管理和指導，全面負責單位政府採購行爲。

（二）建議明確單位各部室職責分工。

xxxxx確定一到兩人負責本科室採購工作，主要負責制定招投標（政府採購）工作年度計劃、提出採購項目和預算需求、負責編制採購工作方案、草擬本科室採購項目的合同文本、與招投標委託採購人授權代表參與採購項目評審工、根據合同約定辦理採購資金支出報銷手續等工作。

xxxxx確定一名採購專員、負責根據各科室提出的採購項目和預算，牽頭編制全辦政府採購預算及經費預算；配合業務科室向財政部門申請追加政府採購預算；負責採購項目的資金支付、政府採購和購買服務項目支出（需求）報表統計及報送等工作。

xxxxx負責採購公告、採購計劃、招標文件、採購合同等相關政府採購文件的審查並提出相關修改建議。

（三）建議儘快完善我單位內控制度建設。內控制度建設主要包括編制《政府採購內控管理制度》和《內控管理手冊》，出臺《政府採購合同管理辦法》、《政府採購管理辦法》、《小額工程投資管理辦法》等內控管理文件。xxxxxx。

以上是我對本次跟班學習的初淺認識，在我辦接下來的採購工作中，我將充分學以致用，不斷提高自身能力業務水平，順利完成各項採購工作。