格勤學習總結分享

格勤學習總結分享

2020年12月27—29日通過三天的學習，收穫頗豐。雖然濟南普降大雪，天氣寒冷依然擋不住學習的熱情。

接下來我就談一下三天的學習收貨，內容比較多，這邊就選出部分感觸比較深的地方和點金家人共勉!本次學習的課程名字叫《裂變式增長》。用幾個關鍵詞和大家分享。

第一關鍵詞是相信，相信會賦予你力量，企業的增長是主導者的戰鬥意志決定的。我覺得做任何事情，相信是前提，做一個讓人信任的人也就成爲了必要條件。增長首先是你要覺得想增長，行爲是自發的，是由內及外的。作爲員工要相信公司，相信領導，堅定公司的目標，併爲之努力。才能抵達成功的彼岸。

第二個關鍵詞是定位，作爲個人工作中體現，就是你個人在公司當中的定位，能給企業帶來什麼的價值。你的工作是和其他人一模一樣創新嗎？你的工作和昨天一樣沒有創新嗎？你和其他人來做一樣的工作有什麼不同嗎？定位的終極目的就是通過定位讓領導知道你能勝任什麼樣的工作，有什麼獨一無二的特質，在工作中有哪些優勢，如何能做到第一。因爲人記住的往往是第一的人，當你有這個夢想的時候所有的智慧都會顯現，沒有夢想的時候所有的智慧都會屏蔽。這樣會使你的工作進步很快。

第三詞個關鍵詞是創新與改變，在這個瞬息萬變的信息時代，幹掉你的不一定是同行。要不斷的創新自己，創新自己的前提就是改變思想，思想不改變，一切都是空談，因爲所有的事情都會發生兩次，一次是在你的腦海中，一次是在現實中。思想要改變，就要做思維突破，先定目標，目標大，傳統方法完成不了，那就要思考新方法。如果沒有新的目標，那就失去了思想變革的動力。改變源於突破常規，用反向顛覆的思維思考問題。

第四個關鍵詞是部門公司化+良好的管理機制，部門要做公司化運營，讓部門領導人有主人主人翁意識，才能遇到問題的時候能夠想辦法去解決，而不是互相推諉，扯皮。良好的管理機制就是保證人人有事做，事事有人做。

第五個關鍵是詞是控制不擁有，使用不依賴。減少固定資產的投入，要從反向顛覆創新性減少成本，進行商業模式創新，能花別人的錢就不花自己的錢，能花小錢就不花大錢，能不花錢就不花錢。把成本控制到最低，這也將作爲以後辦公室工作的標準。

最後感謝公司能提供本次學習的機會。