學習《賦能領導力提升》心得體會

集團公司召開了2023年工作動員會，組織了《賦能領導力提升》專題培訓課，子公司、集團職能中心代表彙報了2023年工作計劃和措施，分層次簽訂了目標責任書，集團公司趙董事長作了重要講話，李總裁對會議精神的貫徹落實作了具體安排，醫化公司又召開了貫徹落實會，傳達了集團公司2023年工作動員會會議精神，重點對趙董事長講話進行了全面解讀，從科室主管到班子成員等各層級管理人員代表分享了心得體會，對照趙董事長講話進行了自我剖析，並作了表態發言，張董做了講話。通過學習和領悟，個人對在履職盡責和進一步提高主人翁意識方面體會深刻，有以下心得和計劃：

只有做到強烈的主人翁意識，才能實現履職盡責、愛崗敬業，作爲主觀能動的主人翁意識具體體現在責任感、敬業精神、創新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。但是，主人翁意識不是與生俱來的，當我們認識不到個人發展與單位發展是一脈相承的關係時，尤其是當前強調個人利益越來越“理直氣壯”的時候，我們自然不會產生主人翁意識。

個人認爲，主人翁意識的培養可以從以下五個方面着手：

一是要引導培養廣大員工愛崗如家的意識，激發他們對工作崗位的自豪感和使命感，使他們自覺主動地與單位同呼吸、共命運、心連心。二是要持續抓好管理隊伍建設，努力提高素質，充分發揮他們的先鋒模範作用。三是要營造一個良好的工作環境和工作條件，充分發揮每個員工的積極能動性，努力做到人盡其才，才盡其用。四是要建立和完善激勵機制，教育廣大員工正確對待並積極參與，按照“明確、科學、嚴格”的主要要求，充分調動他們的積極主動性。五是要在日常管理中融入人文思想，注入關愛情感，充分激發廣大員工的主人翁熱情。

基於以上，個人將在今後的工作中，努力做到以下六點：

一是培養和鍛鍊高度的事業心和責任心，在工作崗位上充分發揮主動性、積極性和創造性。二是愛護公共財物，勤儉節約。三是從“細、小、微”做起，努力提高工作效率和工作質量。四是把擔當作爲一種責任，主動出擊，不猶豫、不觀望，提升見微知著、洞悉內涵的能力，透過現象看本質，增強工作的科學性、預見性、主動性。五是始終保持居安思危的意識、如履薄冰的謹慎、見葉知秋的敏銳，強化集體觀念和團隊意識，對可能遇到的困難和問題提前考慮、預先謀劃，做到既有防範風險的先手，也有應對和化解風險挑戰的辦法，積極爲公司的發展貢獻個人力量。六是把工作的事當成自己的事，主動、積極、負責、奉獻、堅持，追求成功、永不言敗，並積極依靠團隊的力量，敢於挑戰、高效執行，努力完成各項工作任務。