學習“重要指示批示精神，做好新時代供銷社監事會工作”心得體會（2篇）

根據省社《關於印發<學習習近平總書記重要指示批示精神，做好新時代供銷合作社監事會工作>學習實踐活動方案》精神，我們狠抓學習提高、調查研究和督促檢查工作，積極推進各項重點工作任務落實。下面，本人結合新化縣供銷社實際，就當前監事會工作談幾點思考。

一、助推綜合改革，服務中心大局。一是要把好綜合改革方向。近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹中央、省、市有關文件精神，高位推動綜合改革，取得了一定成績。但也存在不足和短板，在這個關鍵時刻，監事會要對標對錶改革方案，堅持問題導向，對綜合改革推進情況、重點任務完成情況以及取得的成效進行全面檢查評估，形成綜合報告和問題清單，要對存在的問題和不足提出切實可行的整改措施和建議，確保年內縣級社機構健全，運行規範，鄉鎮基層社全覆蓋、村級綜合服務社覆蓋80%以上的行政村。二要做好社有資產監管。確保社有資產保值增值是監事會的首要職責。綜改工作啓動以來，我社成立了新化縣供銷惠農服務有限公司和新化縣供銷再生資源循環利用有限公司。監事會要進一步加大對盤活處置資產的監管力度，認真做好對項目投資主體資格、聯合開發方案以及協議的審查把關，確保項目早日落地建成，早日投入運營。三要管好項目建設和運營。近年來，我社抓住綜合改革機遇，於2020年3月向省供銷總社申報了省商業流通發展專項資金，已經爭取到項目專項資金216萬元，項目名稱爲“新化縣惠農綜合服務工程建設項目”。同時，新化縣城鄉垃圾收集轉運一體化建設項目、新化縣供銷惠農冷鏈物流建設項目，已納入湖南省“十四五”規劃重大工程項目。在項目建設過程中，監事會對項目決策程序、招投標合規性、工程建設重點環節、資金使用情況進行重點監督，確保了項目按時保質完成。四要防範社有企業經營管理風險。我社從完善內部管理制度、優化工作流程以及妥善處置遺留問題等方面入手，積極防範和化解企業經營管理風險，企業抗風險能力和可持續發展能力不斷增強。下一步，監事會要協助理事會加快企業風險管理體系建設，重點監控企業的合同管理、“三重一大”決策以及商品採購銷售管理和財務開支管理等，以確保企業健康發展。

二、創新工作方法，確保工作質量。一要配齊配強工作力量。要按照監事會職數設置，選調綜合素質高、業務能力強的同志充實到監事會工作隊伍來，同時，要進一步完善工作制度，建立健全監事會工作規則、議事細則等制度，爲高效開展工作提供堅強的組織保障。二要加強聯合監督。由於監事會職能和手段有限，獨立開展工作有侷限性，發揮好審計監督、聯合監督、檢查監督、監事監督等監督手段的作用，運用好社員監督、輿論監督、信訪監督等監督措施，確保社有資產保值增值，確保社有企業穩健經營。三要加強調查研究。要緊扣綜合改革主題，圍繞中心工作和重點任務開展調查研究，總結經驗教訓，及時發現問題，積極建言獻策。四要發揮好社情民意監督員作用。要建立社情民意監督員隊伍，加大監督員培訓力度，充分發揮其“瞭解社情，反映民意”的作用，瞭解羣衆所想、所急、所需，解決羣衆所盼，推動供銷社改革發展工作不斷上新臺階。

三、狠抓自身建設，提高工作水平。一要擺正位置。理事會和監事會是社黨組領導下的兩架馬車，只有齊心協力，同向發力，馬車才能跑得穩、跑得快。按照“監督不越位、參謀不添亂、補臺不拆臺”的工作思路，明確自身職責，找準工作定位。堅持在參與中監督，在服務中監督，積極督促本社理事會全面貫徹落實中央、省、市各項決策部署，推進供銷社工作順利開展。二要敢於擔當。監事會的主責主業是監督，緊緊圍繞縣供銷社的中心工作，主動發揮，配合理事會行使權力。通過參與實際工作，在參與中發揮監事會作用，在配合中履行監事會職能。加強對工作目標任務落實情況的監督檢查。圍繞年初工作計劃，採取定期檢查與臨時抽查相結合的方式，抓好綜合改革、企業改制、精準扶貧、綜治維穩等重點工作的檢查督促，確保全年工作目標任務的圓滿完成。三要加強學習。重點學習與監督工作有關的《中國共產黨黨內監督條例》、《問責條例》、《廉潔自律準則》、《公司法》、《供銷合作社章程》等法規，省審計委文件，監事會工作制度等內容,不斷適應供銷社綜合改革的發展形勢,主動鑽研經營管理業務,提升自身業務能力和水平、充分發揮職能作用。四要清正廉潔。打鐵還需自身硬。監事會要帶頭嚴守政治紀律、政治規矩和職業操守，自覺遵守廉潔自律準則和中央八項規定精神，自覺接受監督，堅決同各種不正之風和腐敗現象作鬥爭，做勤政爲民、廉潔奉公的表率。

學習“重要指示批示精神，做好新時代供銷社監事會工作”心得體會2

2020年9月,習總書記再次對供銷合作社工作作出重要指示：供銷社要牢記爲農服務宗旨，持續深化綜合改革，努力爲推進鄉村振興貢獻力量。這爲供銷合作社事業發展提供了根本遵循，指明瞭前進方向。體現了黨中央國務院對供銷社系統的關愛，批示的字體行間，體現的是對供銷社工作濃濃的深情厚愛。婁底市供銷合作聯社迅速組織學習，通過認真學習，對黨中央國務院、省委省政府就深化供銷合作社綜合改革所做出具體安排部署有了新的認識和體會。現結合婁底供銷社工作實際，就如何創新工作思路　提升履職能力，談點粗淺體會。

一、加強理論學習，提高監管能力

監事會作爲公司治理結構中不可或缺的組成部分，其獨立性和監管力度是健全法人公司治理機制的重要因素，供銷社監事會既有監事會的共同職能，也有其不同特點，它是在供銷合作社社員代表大會領導下，黨和政府根據合作經濟組織性質、爲農服務宗旨和市場經濟運行機制的要求，做出的制度性安排，是供銷合作社組織管理和監督體制，規範權利運行和強化民主管理、民主監督的內在要求，是供銷合作社體制之基、治理之本。供銷社監事會作爲本級社監督機構，既要承擔監督職能，又要維護自願互利、民主平等的合作原則，對此，我社認真開展學習，學習習近平總書記對供銷社工作重要指示批示和系列重要講話精神的學習，要學原文、讀原著、悟原理。從總書記系列講話及重要論述中汲取精神食糧，融會貫通於婁底供銷合作社監事會監督工作中，切實把思想和行動統一到總書記重要講話精神上來，把握前進方向，進一步增強學習貫徹講話的自覺性和堅定性。對深化供銷合作社綜合改革中出現的問題，提出針對性的措施，構建市場運作更有效的經營服務組織體系。要加強監事會監督工作體制機制的研究探索，大膽探討有效實現監督職能的體制、機制和手段。

二、提高政治站位，履行監督職能

履行監督職能，必須提高政治站位，重點抓好兩個方面。一是在抓好監事會組織體系建設的同時，提高對監事會工作重要性的認識，增強監事會工作的緊迫感和責任感。 通過“三會”制度建設，強化民主管理、民主監督，提高社員在經營管理事務中的參與度與話語權，保障農民羣衆合法權益，提高供銷社爲農服務能力。二是加強監事會建設是供銷合作社落實國家鄉村振興戰略的需要。隨着國家鄉村振興戰略和供銷合作社綜合改革，國家對支持供銷社壯大與發展的財政資金不斷增多，這些資金是否按照規範管理使用，能否形成供銷社發展的核心作用，監事會履行好監督職責，可確保資金的安全運行，提升供銷社爲農服務能力。    

三、完善組織體系，加強協調指導

建立健全監事會組織體系是完善監督機制的組織基礎，監事會組成人員到位，設置專門的辦事機構，配備相應的工作人員是履行職能最基本的要素。一是完善縣級社監事會組織機構建設。監事會機構不夠完善的縣級社，按照中發[2015]11號和湘發[2016]3號文件精神要求，加強組織領導，落實責任人，逐步完善監事會組織機構，建立健全縣級社監事會辦公室或相應的辦事機構，明確專職工作人員。二是明確目標、以考覈促進工作的方法。市社將“三會”制度建設作爲深化供銷合作社綜合改革的重要任務抓緊抓實，並納入系統年度績效考覈體系之中，確定各單位監事會工作的具體目標，以考覈爲促進方法，推進各單位按照要求，抓好落實，完成目標任務。三是加強社有企業和基層供銷社監事會建設。在組織機構建設上，注重學習上級社和兄弟社的好經驗、好做法，結合自身實際，解決重點和難點問題。

四、健全監督機制，增強監管能力

監事會作爲合作社的專門監督機構，主要職責是監督，應着力創新監管方式和手段，提高監管的科學性、有效性。一是加大對貫徹落實各級政府政策和黨組重大決策部署執行情況的監督，妥善處理好和理事會的關係，重點抓好各級供銷社理事會的決策監督和“三重一大”工作事項的監督。注重監督工作中的創新發展，探索和完善紀檢、監察、審計、監事會協調配合的工作機制，增強監督工作合力。二是加強對社有資產的監管。重點監督檢查社有資產管理、使用和運營過程中遵守國家法律法規情況，社有資產真實完整和保值增值情況，社有資產重大投資績效情況，資產質量和經營風險管理情況等。                    

五、加強組織領導，創新工作方法

完善監事會監督體制是一項系統工程，在黨組領導下，把監事會工作納入到全社工作中，監事會應積極主動向黨組彙報、請示，加強與理事會溝通，理事會積極支持監事會履行職責，爲監事會開展工作提供必要的條件，重視監事會的意見和建議，真正把監督職能落到實處。監事會進一步完善監督責任制度，健全激勵機制，保障供銷事業健康穩定發展。主動作爲，因地制宜，堅持探索創新工作方式，在實踐中探索建立適合自身發展的工作方法和工作模式，更好地適應監事會工作新常態、新情況，解決供銷社改革發展中監事會工作的新問題，切實推動監事工作更上一層樓。