精益管理的心得體會精品多篇

人性化管理的缺點： 篇一

1、人性化管理容易被誤解爲軟弱化，講了人性化，大家就一團和氣，有錯也不糾正，不敢與不正之風作鬥爭；

2、人性化混爲人情化，有的管理人員公私不分，大講人情；

3、人性化管理是建立在企業員工高度自覺和守紀的'基礎上，如果部分員工素質不高，紀律散漫，則會影響人性化管理的效率。

閱讀拓展： 篇二

第一，制度化管理是企業發展經驗的積累和總結。

和其他事物一樣，制度化管理不是來自於癡言妄語，更不是空穴來風，它是基於企業發展過程中管理實踐而產生的。尤其是當個體作坊向中型、大型企業的發展中，適應管理的需要，管理者和被管理都期望着掙脫靠道義品性來維繫勞作關係的狀態，從而深化到契約化管理的過程中，通過事前的付出與收穫，崗位假定來約定實現新型的勞企關係，制度化才應適而生。並且可以考察到，這種意志約定的實現蘊含在整個管理的流程中並不斷被強化，被完善，被積累被深化。從實踐過積和研究成果考察得知，尤其是近三十年來，隨國際國內企業集團化發展的出現和加劇，規模效益成爲企業追逐的核心以來，當績效管理成爲企業討論和追求的突出重心以來，在管理方面制度化管理就成爲唯一與之相適應而有效的方法和工具，這是經過企業界反覆實踐論證過的東西。因此，企業制度化管理是企業管理歷史階段經驗的積累和深入總結。得到不易，值得珍惜。用與不同，用好與用壞制度化這個工具和辦法，是否吸收管理制化過程中的積極成果，吸取的程度如何，往往決定了企業發展的速度、規模、效益和前景，是當下企業獲得成功的關鍵。

第二，制度化管理是當代企業規模化發展的必然要求。

把企業的發展放在生產力與生產關係的形態會考察，就看到，制度化是干預和調整生產關係的良好工具。但同時，它受到生產力水平的限制。我們知道，當生產力水平處於低下落後的狀態下時，企業的規模均很小；而當生產力發展到一定的水平，必然要求企業獲取規模的效益，尤其是當代企業分工細緻的前提下，企業管理髮展必然出現新型的關係用以調整相關關係，當世界一體化，經濟全球化時期形成和深化之時，尤其是科技成爲第一生產力狀況日益加劇的前提下，對大集團的資金、財務，尤其是人力資源等管理，單靠意志約定，情感依存和道義品格來維繫，必然顯得簡單和脆弱，難以實現規模效益和形成有機協調的機制。這時就必然要求企業在一種共同能夠接受的規約下實現權利與義務，責任與意志的和諧狀態。這時，只有在這時，制度化管理便會成爲企業發展的必然要求。在我國改革開放以來的一些發展沒有起來的企業中，很大部分就是因爲對制度化管理重要性和作用的認識不足，而採取落後的靠家族信賴、血緣親情、靠道義品行，靠口頭約定等等非制度層面的手段來進行管理，結果失敗了。世界著名的管理大師告訴說除制度以外的東西將會把不需要制度管理的觀念擊得粉碎。因此，我們說，企業選擇制度化管理已是不容爭論的話題，運用制度化管理已是企業發展的必然過程和必要手段。可以說在今天企業生存、發展十分激烈的背景下，誰運用制度化管理系統、良好、規模，誰就會奪取到優良的規模效益，形成良好的績效體系，企業就會持續積極地發展。

人性化管理體現了員工是企業管理主客體的統一。 篇三

員工既是被管理的客體，也是應當受尊敬的主體。企業所要實現的目標，既是企業的也是員工個人的目標。員工在追求組織目標的同時也充分發展了自己，組織目標達成之日就是個人目標實現之時。

人性化管理確定了人在管理過程中的主導地位。 篇四

企業是人的集合，不是物的堆積，是由人以贏利爲目的而構築的經濟組織。企業的贏利性目的是要通過對人的管理髮揮其積極性，進而優化物質資源的配置才能達到。企業管理必須調動“企業人”在物質資源的配置和贏利過程中的主動性、積極性和創造性去開展企業的一切管理活動。

人性化管理的作用 篇五

1、這種管理方式對有上進心的人反而是一種促進作用。在這裏面，信任的成分佔了80%，如果讓員工放心去做事，充分信任他，員工就會非常努力，找到充分發揮能力的餘地。

2、這是一種良性循環，而管理有時很重要的就是營造一種良性循環，而傳統的。那種高壓管理方式，其實在很多時候都不太利於激發員工的積極性，因爲它忽視了一些外部因素是不以員工的意志爲轉移的客觀存在。

3、人性化管理中的情感因素將會使企業的員工空前團結，成爲一個極具戰鬥力的團隊。它不僅可以使員工的喜怒哀樂等情感得到宣泄，而且直接結果是員工能夠更多地靜心工作，從而提高企業效率。其次通過這種情感的紐帶，可以將員工的個人價值觀與企業的價值觀結合起來，爲一個共同的目標而努力，從而使員工的努力方向和企業的發展方向達到高度統一。

人性化管理分爲四個階段； 篇六

1人際權利管理階段【嚴格的行爲規範，和等級制度】

2人際溝通階段【換位思考，求同存異。建立共同的價值觀。】

3合作管理階段【培育企業文化，文化創新的漫長過程。】

4奉獻管理階段【共贏階段】