項目管理培訓心得體會精品多篇

項目管理培訓心得體會 篇一

前兩天，在公司項目管理部我人力資源部門精心安排下，爲我們項目經理全體同仁進了一次培訓，讓大家受益匪淺。總體而言，課程分爲項目流程、人員安排、執行力等幾部分組成。

一、管理時間就是管理自己，高效利用時間

每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，根據工作性質合理安排時間。像我，做技術的基層管理，事情多，工作瑣碎。，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，並對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--"工作時效"。

二、分清各項工作的輕重緩急

"輕重緩急"對於每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然後再去做日常工作。就好比用戶要一個深層次的技術交流，要求特別着急，這時你就需要安排資深的'人員進行相關的支持，電話中能夠完整的提供就現場進行，若是需面對面的進行，那好，用戶的需要就是一切。總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當機立斷。做好了也是減少客戶抱怨的有效方法。

三、提高效率，節約成本

在我們項目實施的過程中，項目成本是重中之重，一是公司總體要進行覈算，二是項目經理要對本項目的支出進行控制，三是成本的高低也是衡量一位項目經理重要指標。我們在做項目的過程中會遇到很多沒想到問題，靈活的應變，統籌的安排是非常重要的。我們的項目交付主要是人力，合理的安排人員，提高人員的複用的利用率是節約成本的關鍵。人員安排妥當，加上高素質的員工，我們的成本自然就減少。

四、執行力

一個項目經理如果沒有執行力，那這個項目將無法繼續，一個企業如果沒有執行力，那將無法生存。作爲公司的項目經理必須要對執行力進行深刻的理解。課上講到的信仰和淺意識等問題，個人感覺與執行力關係不大。無論是狼也好，土匪也好，海盜也罷，那些都只是一個角色，是不是真的要去學習每個人的結論都不一樣的。但作爲項目經理要漂亮的完成自己的項目，首先必須要目的明確，那就是用最少的時間最少的人力做最大的事，讓整個項目的利潤最大化。

最後感謝項目管理部和人力資源爲我們提供了一次良好的學習機會，希望公司以後能經常爲大家組織學習和交流的環境。

項目管理培訓心得體會 篇二

隨着控股集團事業的發展，越來越多的項目需要立項。爲了經營管理好這些項目，控股集團於6月19日特邀請北 大於洪波教授進行了爲期一天的‘項目化的經營管理之道’培訓課。時間雖然短暫，但在學習中受益匪淺。

使我在培訓的過程中慢慢領會到了項目管理的概念，項目管理是戰略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進的文化理念。

其實在日常的工作中，我們做的很多事都可以是一個項目，這在以前的工作中我們還從來沒有這樣去思考過，通過這次培訓教會了我們一個方法，就是用項目管理的方法去對待和處理我們日常在做的每一項工作。有了這樣一個概念，在平時的工作中，我們很容易明晰目標，理清思路，制定好項目流程和任務，確定項目任務要素，比如時間、人數、工具、材料、質量標準、風險因素等等。對項目進行WBS管理，提高工作效率。

通過學習，使我對項目管理有了新的認識。

1、對項目管理有了更明確、清晰的概念。培訓之前，對項目管理的理解處於一知半解狀態。對項目管理內容的理解比較模糊，對項目管理工具認識比較零散，缺乏系統的認知。通過於教授的。講授，對項目管理有了系統的瞭解。

2、明確了項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用於所有的工作管理當中。培訓之前，提到項目管理，聯想到的就是工程項目的管理，比如說建築工程、管理工程等。但通過於教授的講授，進一步知道，日常工作均可以引入項目管理的方法。比如：會議、活動等。

3、更清楚的認識到文化差異對管理的影響。於教授把儒、道、兵、法等國學應用於項目經營管理中，講解生動透切，在管理上如何結合東西方文化來改變管理方式令人深思。

4、項目管理四要素（時間、範圍、成本、質量）使任務變得更清晰明瞭。一項任務如何在執行前明確四要素，將決定此任務執行的最終效果。在以後的工作中，必將四要素貫穿於任務的始終。

通過學習，加強了我對項目的經營管理有了整體思路，尤其是對項目管理工具有了進一步的理解與應用能力，將償試運用於以後的經營管理之中。

項目管理培訓心得體會 篇三

20xx年9月18-23日我參加了公司舉辦的項目管理培訓，通過這次培訓和學習，我認識到自己不足的地方。在授課老師的講解及培訓下，我學到了很多平時學不到、弄不懂的東西，真正瞭解了什麼是項目管理。

“項目管理”這個詞語倒是經常聽說，也有一定的認識和了解，就是沒有一個整體的概念和具體詳情。經過這次學習之後，頓時豁然開朗，原來“項目”無處不在。我們每天都在做各種各樣的不同類型的項目，小到每天做飯、炒菜，大到人生的規劃，這都是“項目”所包涵的範圍。那麼“管理”又是什麼意思？其實就是要完成某個項目所採取的具體措施以及具體方法，分別將之詳細化，就稱爲“管理”。接下來，我將就本次培訓談談我自己的體會。

首先，我的體會是我們在做任何項目的時候，一定要有一個完善的計劃和工作思路。之前我在做事情時，往往沒有一個具體的計劃和方法。一件很容易做的事情，最後反而搞得很複雜，影響了做事的效率。因此，今後無論做任何事情是，一定要給自己設定一個完整的計劃，才能高效率、高質量的做好每件事。

其次，要做好一個項目，必須要懂得團隊協作與溝通。特別是我們基礎管理人員，在現代社會裏，單槍匹馬一個人單打獨鬥的時代早已經過去了。一個項目的實施沒有一羣人的參與式不能做好的。如何更好的進行團隊協作呢？團隊中成員之間的分工務必要十分的。明確和精細，成員之間經常要有互動和交流，使每個成員要有強烈的責任感。

最後，不管做任何項目，在實施的過程中，都會遇到意想不到的意外事情發生，因此需要對進程度進行修正，即過程的調整。這是任何項目的完成不可缺少的一個重要組成部分。我覺得：我們在計劃某一個項目時，都將實施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴謹謹慎的態度去做，這樣才能取得更好效果。

總之，感謝公司領導給了我這次學習的機會，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明確了自己的目標好方向。我將把培訓中學到的知識及時應用到實際工作中去，爲公司發展做出應有的貢獻。