執行文化心得體會多篇

執行文化心得體會篇1

在上週末，我很榮幸參加了xx拓展訓練活動。我們去了位於xx展訓練基地，山湖之間景色很美。在我們到達基地開始，我們便是一個堅不可催的團隊了，面對各種挑戰，我們都會奮勇向前。

給我留下最深印象的便是生死與共。我的拍檔是生活中的好友，工作中的好夥伴，我們共同走上了鋼絲橋，橋下便是湖水。我和搭檔配合很默契，信任彼此，形成最穩定的三角，穩穩走過了鋼絲。在我們學習生活中都會有自己的好拍檔，互相任，互相加勉，我們會相伴走向成功。在此次拓展訓練中，也有小小的遺憾，在空中抓槓中我失敗了。現在8米的高空，要抓住離我1.5米的鐵槓。雖然我不畏懼那縱身一躍，但是，我怕抓不住。結果是真的沒有抓到，教練和我交流說，看到鐵槓又高又遠就判定自己不行，自然不行。要相信自己的潛能，相信自己一定可以，就能克服一切恐懼，如自己所想一般穩穩抓住前方的目標。教練的話讓我感受頗深，還沒有試過就說不行這就是種失敗，不管是有多難，只要全力以赴，自我突破變成爲現實。

最後一個項目是畢業牆，最經典也是最考驗團隊精神一個項目。全組43名同學都要在不借助任何工具並且在規定時間的情況下翻過4.2米的畢業牆。雖然過程很艱辛，但是我們成功了。每個人的全力以赴，每個人一伸手，一投足，給我們的這次拓展訓練畫上了圓滿的句號。

第二天，我們聆聽了胡書記關於高校學生幹部隊伍建設的想法。學生工作的三支重要力量之一，便是學生幹部工作。學生幹部要進行正確的自我定位，踐行學生本分;學生幹部要具備良好的心理身體素養和思想道德素養，做到以德爲先;學生幹部在工作中要牢記安全，增強責任意識、團隊意識、創新意識、服務意識和形象意識;學生幹部應具備的基本能力，如交際能力和表達能力，組織協調能力、創新、決策能力和靈活應變能力。

聽了胡書記的報告讓我受益匪淺，有了新的思考。如何實現自我管理，自我教育，自我服務。如何使自己在大學時代的認知日趨縝密;如何形成自己成熟的人際關係;如何對自己的職業定位和專業取向有個良好的認識和目標。

感謝學校給了我們參與此次拓展訓練的機會。拓展訓練不僅鍛鍊了我們的體能，更重要的是給我們無時無刻灌輸着一種團隊意識，讓我們的思維越加成熟。相信團隊的力量可以戰勝一切，那麼我們所發揮出的潛能便是無窮的。同時我們也得到了思考，如何做好學生幹部這個來自於學生，最後服務於學生的工作。在以後的學習和工作中，我都會牢記這次活動的所學，運用到實際中，讓我們的未來更加自信。

不經歷風雨怎能見彩虹!

執行文化心得體會篇2

一個企業，即使有宏偉博大的目標與構想，充實完美的操作方案，如果不能有效、真真切切的執行落實，最終也只能是紙上談兵。企業的一切成效依靠執行來支撐。沒有執行落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對於一個企業來說，戰略目標固然重要，戰略目標一旦確定，關鍵的問題是執行、執行、在執行。

曾經看到這樣的故事:東北有一家國有企業，因經營不善破產，被日本財團收購，正當大家翹首以待日本人帶來耳目一新的管理方法來時，出人意外的，日本人來了以後，但是卻什麼都沒有變。人沒變，制度沒變，機器沒變，只是要求一個條件----堅定不移的執行原來的制度。結果不到一年，該國企扭虧爲盈了。日本人就是用了一個絕招:執行，無條件地執行。

執行是如此的重要，任何員工事業的的成功必然是執行的成功，

任何員工事業的的失敗必然是執行的失敗。

計劃落空，目標達不成，戰略失敗，任務完不成，原因何在?不痛不癢拖拖拉拉的低下的執行力，導致執行的失敗，在於缺乏強烈的執行意識。具體表現有以下幾個方面:

首先工作態度不端正。在企業，有些員工普遍感覺工作是爲領導作的，作多作少，作好作壞與自己毫無關係，總有一些員工對工作拖拖拉拉，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，敷衍應事，領導來了，假裝埋頭苦幹，領導一走，談笑風生，幾年甚至十幾年來老書照讀，不求有功但求無過，習慣了不痛不癢、馬馬虎虎，心裏私找理由:畢竟，企業對我來說，又有什麼呢?是他們領導的事。一旦認真起來，又是呆頭呆腦，不懂變通，應付完上級的整頓檢查後，懶惰尾巴又伸出來，依然我行我素。這樣的基層執行力肯定是低下的。

其次在企業中存在本位主義現象，沒有互幫互助。

一個人如果沒有立足全局的觀念和心胸，就會犯本位主義的錯誤，就可能會不執行，繼而常常會羅列出很多理由來。銀行裏的本位主義，就是把局部利益看得太重。往往會抱怨本部門的人、事、物給其他部門佔用或調借時的緊缺，該辦的事情難辦或不用辦了，說出這樣話的同時，其也已經忘記他只是組織的一部分，缺乏全局觀念。常會出現“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的尷尬局面，現在單位的分工越發精細，絕大部分工作是不可能單憑一個人的力量去完成的，需要多部門的協作、配合才能夠完成的，但我們發現有的員工只管做好流程中屬於自己的那一部門工作，至於怎樣上下銜接，如何保持整體的連貫、協調、怎樣才能讓整體工作在規定的時間內完成，統統不加考慮。

第三在企業同樣存在官僚主義現象，沒有同心同德。

有些人面子很大，官氣十足，比職位，比行齡，比文憑，比資歷，“憑什麼我就要這樣做”，成了口頭禪，甚至會發展成思維定性，動輒對號上坐，嚴重的官僚主義的現象，影響工作的執行落實。

更有甚者，單位裏活躍着這樣一些人，他們高談闊論，或牢騷滿腹，將自己的“職責範圍”看成“勢力範圍”，他們關心行裏的每件事及人，最擅長在他人，特別是在高層領導面前搬弄是非，散佈謠言，往往對高層決策的執行大打折扣，不但自己的執行力欠缺，還影響了他人的執行力不能正常發揮。

團隊中的成員沒有互相欣賞、互相信任，而是互相瞧不起、互相拆臺。有的員工在工作中抓住個人恩怨和私人利益不放，在許多決策和計劃中，由於內容涉及大家的利益，信任會成爲關鍵因素，由於團隊出現了信任危機，就會出現沒有人真正負責的情況，最終任務在各部門和個員工的扯皮中不了了之。

第四，對工作斤斤計較，沒有奉獻精神。

有些員工由於受到比較散漫的環境的影響，不明白組織有序化的意義，面對管理者的命令，經常會討價還價，斤斤計較，甚至沒大沒小，沒有服從一刀切的快速反應，那麼執行的力度就大打折扣。常常會聽到這樣的話“工作那麼多，還讓不讓人休息”，“文件明天再寫吧，又不給加班費”。乍一聽是員工發出的牢騷話，實際上可以聽出這些員工缺乏敬業精神。其實沒必要爲額外的工作任務而斤斤計較，銀行的收益不也是個人的收益嗎?銀行是有大有小的，有組織倫理的。管理者就是通過他人的做事，就是要把人擰在一起，由於不服從管理者的判斷，不執行其命令，導致在整個結構上不會保持一致。

在現今這個競爭激烈的社會中，如果我們不能跑快一些，再快一點的話，勢必會被無情的邊緣化，直至淘汰。那麼如何才能跑快一些，再快一點呢?那就是執行，只有執行可以幫助我們加速的利器，擁有

超越對手的實力。那麼該如何強化執行力文化建設徹底改變執行不力的弊端呢?

第一、強化執行力，必須進一步建立、建全組織內部有效的執行機制。

一個確實可行的機制對組織的正常運作十分重要。我行在運作中均不同程度上存在着“重部署、輕落實”、”“重結果、輕管理”的傾向，尤其對過程管理、跟蹤問效重視不夠。常常是工作任務下達後，領導者萬事大吉，不管下屬如何實施，怎樣落實，執行的進度和質量如何，本來應該是月中完成的工作，因爲缺乏有效的跟蹤機制，有的員工會在工作中消極怠工磨蹭到月底，甚至更遲的時間才能完成既定的任務。

在部署好完成本月本年度的工作目標之後，應該按照一日、月初、月中、月末的時間間隔，對員工的工作進度進行全程跟蹤，領導要清楚的瞭解每個員工每月甚至每天完成工作的質量及數量，也可以按照年初、年中、年末的時間跨度來跟蹤監督。對工作中出現的問題，和沒有依據規定時間完成工作的情況，要及時找出癥結所在，並儘快改進，保證工作進度能夠按既定目標向前推進。

第二，強化執行力，必須打造執行型的企業，培養執行能力。

打造一個成功的執行型的企業，最重要是培養團隊成員的執行能力，使更多員工從思想、行動上進行更多的投入。

首先團隊必須學會服務。企業的工作是靠所有團隊的成員共同完成的，作爲團隊的成員，首先想到的是自己對這個團隊的責任，因此必須立足於服務，爲團隊創造出一個良好的環境，領導班子儘可能的把自己有權發號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼兒壓下去，從工作、生活上爲團隊成員服務工作，把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。

其次必須堅持原則性，大事講原則，小事講風格。團隊建設不可能總是和風細雨的，總會遇到一些非常情況，既要做好服務，也要堅持原則，克服好人主義思想，對危害企業的人與事，要敢於鬥爭，處理起來當機立斷，毫不手軟，以鬥爭求團結，最終實現團隊的奮鬥目標。

企業的執行能力，不僅取決於領導與員工的執行力，還取決於所打造的執行氛圍和環境，擁有良好的執行環境，才能充分發揮個人的執行力。

第三，強化執行力，需要提倡“以人爲本”。

“以人爲本”的團隊管理理念有助於打造執行型團隊，有利於單位凝聚力的提升。“以人爲本”能使團隊成員具有較強的歸屬感，願意參加集體活動，並承當工作中的相關責任，維護企業利益和榮譽。“以人爲本”是一種平等理念，它提倡尊重每一個團隊成員，每一個人都是平等的，只是工作的性質不一樣，行使的權力不一樣，不代表誰比誰能幹。“以人爲本”能提升團隊的凝聚力，還要求團隊領導要身先士卒來促進團隊建設，一個團隊的執行是否有效，是否具有凝聚力，領導帶頭是關鍵，員工參與是基礎，領導不僅是管理團隊、制定策略者，應帶頭執行，起表率作用，只有以身作則才能將自己優秀的管理思想在整個銀行中落實到位，說話有人聽，做事有人關注，纔會取得在團隊中的威信，才能促使每一位員工將自己的工作有效執行，從而促使整個企業的執行能力有效的提高。

執行是一種精神，這種精神是踏踏實實辦實事，是認準目標就不放棄，是工作，生活中遇到困難就迎頭趕上，是將工作、任務落到實處，負責到底。這種精神是我們工作所需要的，是我們提升自我所必須的，是銀行作任何工作、完成任何任務所必需的，任何員工都應該本着一種踏踏實實辦實事的精神，認準了自己的任務就抓緊不放，遇到任何困難不放棄，將本職工作落實到底。否則，任何美好的願景都將成爲泡沫一觸即滅，遠大的目標也只會是空中樓閣，任何宏偉的藍圖、任何理想的目標，都只能成爲水中月，鏡中花。最終不會成爲現實。

執行文化心得體會篇3

24號。第二次參加拓展訓練。

像以前一樣，每次做這種拓展訓練什麼的，都會講到團隊的重要性，今天當然也不例外。上午的時間，我們隨機分成四個組，並通過張老師的指導選舉了隊長。過程很耐人尋味。一開始張老師說誰想當隊長的出列，稀稀拉拉的幾個人出去了，貌似老師對我們的反應不滿意，問了在座不想當隊長的爲什麼不想當。有的嫌麻煩，有的覺得自己沒能力帶領大家。我也沒站起來，以前都沒怎麼主動爭取過當什麼班委什麼領導的，所以一見到這種場面就怵。覺得自己沒能力帶領大家，覺得沒能力服衆。張老師後來又說了一番話，原話記不得了，大概意思明白。是啊！這些都是自己想象的，沒有經過實踐，你怎麼能認識自己，怎麼就能知道自己沒能力？自己都不相信自己還期望誰來相信你？

幾番殘酷的競爭後，各隊隊長都訂了下來，並且各自都立了軍令狀。種。種跡象表明，今天的拓展訓練灰常的嚴肅嚴格，後來果不其然。快中午飯時間老師佈置了今天的訓練內容：從1到60數數，看誰們組最後能破吉尼斯世界紀錄7。8秒！簡直不可能達到的，因爲自己都試着數了數，就算一個人不喘氣的數也得20秒過。

後來經過一下午的摸索和練習，我們b1組一直成績不錯，中間果然出現了殘酷的場面，a1，a2組的失敗，造成倆組長10個20個40個80個後來到160個俯臥撐！女生也一樣，沒給她開綠燈。慘烈的音樂，壓抑的氣氛，老師幾句畫龍點睛的話，氣氛無法用言語形容。然後我明白了，失敗，就必須接受懲罰。創業之前的路，要有多苦要有多難，只有親身體會的人才真正明白。估計第二天那倆隊長胳膊擡不起來了。

隨後經過不斷的進步，終於，我們破了世界吉尼斯紀錄啦！前幾次上課有個一分鐘能鼓幾次掌的練習，總結：敢想，就有可能！

執行文化心得體會篇4

網絡上，生活中，執行力一詞不絕於耳，甚是流行!這似乎就是近幾年之事，可是火熱程度不亞於超女快男。無論是國內國外知名公司，還是大小企業，每每言出必有執行力一詞，它似乎就是心中碎碎念過的佛祖，彷彿着重強調執行力，那些大小不濟的任務就能迎刃而解，那些拖拉怠慢之事便會煙消雲散，而這些也與企業的整體績效掛鉤，有了執行力，就看到不斷攀升的企業績效，看到企業燦爛的未來，看到企業輝煌的明天。

不錯，執行力的高低直接影響着企業的良性發展方向，它可以直接改善發展的速度

也可以直接提升改革的品質。最後從量變中得到質的提升。可是細想，執行力的根本在人，而企業的核心也是人。所以提高企業執行力的基礎就是從人出發，如何提升企業執行力，打造企業執行力文化，就需要結合企業的人才構建模式展開探討!

一、打造企業執行力文化，基層員工是基礎。

基層員工是企業重要的組成部分，也是企業的發展的基礎，而提升員工執行力的根本是管理。員工的能力所在何處?員工間是否可以團結互助完美協作?員工遇事是否會積極主動解決問題?這些問題是每一企業在建制企業文化中都必要考慮的因素。這些也是企業執行力文化是否能長久的基礎，以及是否能夠有效落實的基石。職責的清晰，流程的通暢，信息的準確，以客戶爲中心、以事實爲基礎、以效果爲目標的工作方式方法的建立，都直接影響着企業各層面的執行力效果的展現。而基層員工的執行力表現就是對企業執行力文體是否完善的最好檢驗。因此，對基層員工執行力文化的強調與昇華便是企業領導必要的考慮因素。因爲從根本從細節就可以直接反應出企業中層管理的水平以及高層管理的素質。只有基礎牢固了，許多小事就會消除在基層、消除在萌芽狀態，繁雜瑣碎的小事也會相應減少，企業也將會在未來的發展道路上越走越遠，越走越好。

簡言之，基層員工的執行力文化的提升是企業發展的基礎，也是企業前行不斷開拓的有力保障。加強企業基層員工的執行力功力就是爲企業創造更高價值的重要途徑。

二、打造企業執行力文化，中層是關鍵。

企業執行力的高低，關鍵在於中層。中層是企業的中流砥柱，是連接高層與基層的橋樑，在企業中起着重要的紐帶和協調的作用。但企業中常常出現中層幹部形式主義盛行。他在企業中只是擔當傳話筒的角色，而在做上傳下達的動作中有甚者連任務的背景、目的、要求都沒有講授清楚，在這個過程中，自身執行力本身就打了八折。更不要說給部屬指導工作，協助解決問題了。

換個角度去考慮，管理者在自身的執行力上已經打了折扣，那麼對於部屬的進一步執行其工作真正的質量又是否會滿分?這樣的氛圍中，執行力又會如何?部屬意願不高，士氣低落，缺乏積極主動，工作敷衍了事。試想，這樣的執行力對於一個企業的發展帶來又將會是什麼樣的效果?

反言之，如果中層領導在教導部屬的過程中起到模範帶頭作用，發現問題，積極行動帶大家一同出主意、想辦法，積極調動大家或部門間的參與性，在這樣和諧的良好工作環境中，企業的發展道路又會成那種繁榮之景?

因此，中層的執行力是企業發展的關鍵，它不僅關係着自身的命運，同時連接企業的中高基層，對上，他是領導的左膀右臂，良好的執行力使高層有更多的時間與更好的經歷做更好的決策。對下，他是部屬標榜楷模，鋼鐵般的執行力必定帶出一支勝利之師。

三、打造企業執行力文化，高層是核心，是方向指導。

企業中高層是決策層，他給予企業戰略性的指導，給予部屬方向性的指導，就像航船中的舵手，是企業的重中之重，是企業的核心關鍵。同時它不僅是中層的領導，同時是整個企業的領導。其關鍵地位毋庸置疑，而其中，高層也同樣爲企業中的每一個人樹立榜樣。所有員工與部屬都在做看的動作，他在看領導做的好，我在做，領導不做我也不當出頭鳥。而此時領導的模範帶頭作用將起到事半功倍的效果。假設，如果高層辦事不易主動承擔，所帶部屬一定效仿相互推諉。如果高層每日只是端茶看報講電話，部屬也一定善於溜鬚拍馬，不謀正事。問起因，大可高呼領導喜歡我們這麼做!。

反言之，如果領導是個行事正派，雷厲風行之人，部屬在落實執行力上也一定遇事速戰速決，同時保證高質量。高層如果對項目科學管控，實時跟進，部屬在執行中也是幹勁十足勇往直前。必定遇事知裁剪，步步爲贏。那麼可以看出，基層看中層，中層看高層。高層只有明確自身的職責的特性，將其優點擴大化，缺點縮小化。可是這裏，作爲決策層的高層領導，爲了提升執行力，凡事均過問，凡事都參與，那麼高層就做了中層的事情，那麼中層不就形同虛設，如果這樣，企業真正需要決策的關於戰略發展方向的事情就不再有精力處理，那麼企業的決策一旦斷層，後果不可估量。

那麼作爲高層該如何關注自己的執行力呢?從細節上，多給予部屬關心。在工作中，多給於方向性的指導，懂得時機的把控與實時對項目的管控。在精神與物質上給予部屬一定支持，不要吝嗇自己的嘴巴多將表揚與鼓勵的話掛在嘴上，並樹立一個良好的榜樣。這樣就是在無形中強化提升了有形的執行力技巧。

可見，在打造高層執行力方面，高層往往就是那些小而不言的細節，就可以創造出無窮大的力量。

執行力不是一句口號，它不能通過熟記於心使企業的本質問題得到改善，執行力是一種藝術，通過領悟它的精髓，把一種抽象的概念具體化。通過具體的行動，通過相互間的感染，積極發現問題，積極改正問題，加以執行落實，纔是企業發展的王道!

執行文化心得體會篇5

20xx年11月29日與30日雲南遠大汽車銷售服務有限公司公司組織了低碳環保野外拓展活動。這是我們大部分同事第一次參加拓展訓練，當我們驅車到達“野花溝”訓練營的時候才知道，拓展訓練是一項是以磨礪團隊、提升行動意願、振奮士氣、嚴肅態度、消除職業倦怠爲目的的訓練活動。嚴格謹慎，強調紀律。旨在激勵人的鬥志，激發人的潛在能力，創造性地開發團隊能力。綜合提高受訓者的人格品質、心理素質和團隊精神。

但給予我們的啓發和經驗卻是一筆永久的精神財富，無論我們身處何種工作崗位，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟.

短短兩天的野外拓展訓練結束的時候，而內心依然爲之澎湃，激情依然因其延續。營員共有30名，分組後的短短數十分鐘內，各小組成員集思廣益確定了隊長、隊呼、隊歌，通過小組風采展示的方式進行pk，最終確定了“辣椒隊”和“西遊隊”兩個小組。“辣椒隊”在pk中勝出，感受到集體合作得到勝利的喜悅，同時身爲“西遊隊”的一員也倍感榮幸。遊戲開始，我們圍成一個圈兒，分享自己對這個培訓項目的感受，大家普遍體會到人與之之間的互相信任、團隊成員之間的互相信任，是幹工作、做事業的基礎，沒有信任，一切都會變成空談。

隨後，我們進行了齊眉棍項目，該項目給我留下了深刻的印象。開始分組準備晚餐的時候，各自爲了完成各自的任務而“忙碌着”。很快，30分鐘的遊戲時間過去了。結果，我們都完成任務，但是我們花費太長的時間。我們忘記了大家是一個團隊、一個集體，忘記了溝通、協作，甚至在不明白整個“野餐任務”的情況下瞎忙、亂忙，以至於任務完成時用了太多的時間。工作中、集體生活中的我們是不是應該借鑑一下呢？

個人的力量是有限的，而集體的力量是無窮的。一個人離開了集體，或是集體裏的人不夠團結，其中某一個環節不夠嚴謹，都有可能出現危險。

拓展訓練，雖然使我們的身體筋疲力盡，但是，它給了我一次終生難忘的經歷，更給了我一筆寶貴的精神財富！懂得了什麼是團隊，什麼是溝通，什麼是協作，懂得了怎麼加強彼此瞭解和溝通。懂得了團結協作、互相激勵，挑戰自我，也讓我學會了換位思考。也讓我知道，人要時刻有一顆感恩的心，感謝雲南遠大給予一次鍛鍊、學習的機會、感謝你們讓生活成爲無盡的探索、感謝你們讓我懂得了真誠與信賴、感謝你們讓我知道只要付出就會有收穫、感謝所有?！