8s管理的心得體會多篇

8s管理的心得體會篇1

8s是什麼?8s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、服務。它像是蘋果5跟蘋果5s一樣給予了工作的一個標準，它像是國家的法律一樣，給予了工作的依據，古語說的好，無規矩不成方圓，而8s管理手冊就是給工作定了一個標準，指導怎麼樣去把工作做好，給予了員工工作的方向，通過細化標準使得每一步都有標準可依。

8s不是一步就形成了，在它之前有5s有7s，通過不斷的完善之後行成了8s，它的成長也告訴了我們，一種制度能成長，一種管理也能成長，能創新，當然我們也要學會成長，學着去創新，對於我們運營工作而言，需要的就是標準的管理，創新的技術，高效的節能方法，十分的安全。8s的推行也主要靠自己改變以往的觀念跟意識，讓自己從心底裏認可它，按照這種標準去完成日常工作，達到一個自主的下意識的那麼去做，同樣也要注重實際、循序漸進、持之以恆，形成一種習慣，學習了並按照要求去做了後定期檢查評比，做到了一種監督，同樣也給予了向其他項目學習的機會，工作要創新，不是閉門造車，不只是說說而已，不僅要將其他項目做的好的引入自己的項目，而且也要把自己好的地方推出去，讓其他項目學習，像是三個臭皮匠頂過一個諸葛亮，一個項目的人或許不能把所以的事情都做的很好，但大家相互學習，相互監督，既提高了效率也完善了工作。

8s管理手冊把屬於不同職務的工作細化分配好，使得每個的工作有條有序，不出現三個和尚沒水喝的`情況，注重素質培養，從最基本的等級開始提高，從讓上級提醒去做事到自己主動找做，並且把事情處理的很好，不論事情的大小都要認真的對待，同樣的一件事，對待它的態度不同，得到的結果也不會相同，所以一件事情決定去做了就要把它做好。不管做什麼，不論是工作還是生活，安全都是要放在首位的，平常準備工作做足了，當發生安全事故時就不會導致慌亂，當然準備工作做好了也能防止很多安全事故的發生。

運營做的就是節能、賣的就是服務，把一切能用的東西利用起來，將東西做到最大利用化，做什麼都要以主人公的心態去對待，養成杜絕浪費，降低成本的習慣。爲客戶提供一流的服務，站在客戶的角度去思考問題，努力滿足客戶提出的要求，對待客戶誠信誠意，實實在在爲客戶着想，深入到工作的方方面面，讓用戶處處享受管家式的服務。8s管理是從形式化走向行事化然後走向習慣化，在8s的指導下各個方面工作肯定能做的更好，提高自己，完善工作。

8s管理的心得體會篇2

20xx年11月18日，公司組織學了《8s管理》，在學習之前只是聽過有“5s、6s”，片面的理解爲就是把環境衛生打掃乾淨，保持環境衛生。現有已經完善到“8s”，深感自己對“8s”認知的不足，通過這次的學習，較爲系統的瞭解和認識了“8s”，以及一個公司執行《8s管理》可以帶來的改變。

學習《8s管理》深入瞭解了他的八個方面的內容：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（safety）、節約（save）、學習（study）八個項目，簡稱爲“8s”。瞭解“8s”內容後，不僅僅是做好衛生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質，去除馬虎之心，養成良好的工作習慣爲目的。所以學習“8s”對我們的素質提升是多麼巨大，首先可以改變我們不良的工作習慣，可以使我們的工作更加方便、快捷。對工作場所的管理，能讓我們在安靜舒適的環境下，認真負責的工作。

在辦公室工作的我更能感受到，在日常工作中，天天要和各類文件，資料打交道，例如需要上傳下達的文件，需要報送審批文件裏包括好多資料文件，各種文件和資料的歸檔。如果不能及時的梳理和標註，時間已久，需要某某文件，就要翻箱倒櫃，把時間花費在找東西上，實現8s管理，可以說對我們工作效率提高將是一個質的飛遠，可以節約時間成本，避免不必要的加班，提高工作效率，減少原資料因“壞習慣”的原因而造成的不必要的浪費，等等諸多因素。

在《8s管理》中我認爲素養是一項重要的內容，人人依照規矩行事，從心態上養成好習慣。隨着《8s管理》的不斷深入，素養的提升是從口頭落實到行動上！因爲工作不僅要認真、細緻、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。需要新觀念、新思想、新習慣融入到工作中，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。個人素質提高，是公司健康的可持續發展的重要組成部分，因爲公司是員工組成的團隊，所以“8s管理”是以人爲本。

當然，要展開“8s”學習，使之持之以恆，不僅僅是要靠領導要求，更加是要靠我們自己對“8s”的觀念堅持不懈，“8s”工作無法得到有效的施展，只能變爲空談。

改善措施是基礎，不懈努力是關鍵，“8s管理”重在細節，難在細節。

總之，通過這次培訓，讓我受益匪淺，不單單對“8s”有了一個系統的瞭解和認識，更重要的是讓我學會了怎麼樣去發現問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉化爲實際應用，需要結合自身情況靈活運用。按照“8s”要求去做，我相信我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率，公司的明天將會更好！

8s管理的心得體會篇3

今年以來，醫院推行8s管理，說實話，剛開始的時候我們都不知道什麼是8s管理。經過學習，我知道了8s管理既整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、服務。沒有規矩不成方圓，8s管理就像是給我們的工作定了一個標準，指明瞭一個方向，提高自己，讓各個方面的工作更加完善。

三個臭皮匠頂過一個諸葛亮。一種新制度的出現，新的管理方式，需要的不僅僅是我們一味的配合、適應，更多的是需要我們改變以往的觀念和意識，從心底接受和認可它，以這種便準去完成日常的工作；以一人之力或許不能把一件事做的很好，但大家相互學習，相互監督，既提高效率，也完善了工作。

自醫院開展8s管理以來，我們每個人都學會從身邊每一件瑣碎的小事開始，把每一項工作細化再細化，肉眼可見的整潔與有序；從最基本的等級做起，改變醫務人員不良習慣，規範個人行爲，認真負責的工作，每一個環節都是8s管理中必不可少的一部分。而身在其中的我，更加認爲8s管理與我們息息相關，小到平時的工作與生活，大到醫院未來的發展及展望。

8s的管理需要的絕對不是一朝一夕的培訓與學習，而是持之以恆的努力，將8s管理內容真正的落實到每一項工作中，深入到每一個人的實際行動中去。

8s管理的心得體會篇4

在公司日前組織學習的“8s執行手冊”培訓結束後，深深的感覺到了自己對8s認識的不足，特做下記錄加深對8s的學習感悟。

8s的主要內容是：

1、整理：留下有用的`，丟掉無用的。

2、整頓：留下來的分類擺放。

3、清掃：掃除垃圾，美好環境。

4、清潔：維持以上“3s”堅持不懈。

5、素養：自覺遵守，養成習慣。

6、安全：預防爲主，確保人身財產安全。

7、節約：合理利用時間、空間、能源等。

8、學習：深入學習各項專業知識，提高綜合素質。

學習了8s的內容之後，才知道自己在平時的工作存在着多少的不足。回想到集團總部，那乾淨的廠房，那有序的制度，那負責的態度，正是很好的執行了這個管理制度。都說生物改變環境，環境影響生物，在我們平時的工作環境中，我們就應該去主動的改變我們的工作環境，讓它變得更好，而一個好的工作環境會帶動我的心情，提升工作積極性。

8s的好處自然是不用多說，但是真正要落實到每個人卻要花不少功夫，甚至可能出現上有政策，下有對策的現象，因爲他會讓某些人原本輕鬆的工作變得沉重起來，就想中國的封建統治一樣，大家都知道要革命，可是革命落到自己身上就沒有說的那麼簡單了。集團是整體，個人是基礎，假如集團是我們整個的空調主機，那麼可能有如同燃燒機一般大的員工，也有如繼電器一般小的員工，但是這個主機要運行的好，任何環節都不能出問題，沒有那些如繼電器一般的小員工，那麼這個燃燒機也發揮不出他的作用。所以說，8s管理要帶動到每個人，不能說到底層就放鬆了，要以提高每個員工的素質來發展我們的集團。

8s對於我來說，接觸的不久，自己可能做得沒有那麼好，但是給了我這麼一個目標，那麼我就會去朝着他努力。有約束的自由纔是正真的自由，沒有約束，那麼自由將不復存在。有管理的項目纔是好項目，如果缺少了管理，那麼其他方面做得再好也沒用。

我會在xx年將南京森林摩爾建設得更符合8s規定！

8s管理的心得體會篇5

一.清洗：

1.試劑無標籤單獨放置；

2.地面有積水與酸液；

3.未運行生產線上存在做技術人員手套亂放現象；

4.設備後門未關閉；

5.安全出口燈不亮。

二.擴散：

1.膠皮手套放置於消防栓上；

2.傳遞窗沒關嚴。（擴散工序要求淨化級別最高）

三.刻蝕：

需要注意移動石英舟要用舟插不能用手，防止污染硅片。

四.去磷硅玻璃：

未使用的甩幹設備蓋沒關。

五d（鍍膜）：

存單應夾在中間或壓在花籃下面。

六.印刷：

1.設備窗沒關閉；

2.活性炭口罩佩戴問題。

七.分選

建議

通過針對一車間的參觀與學習，在清洗工序中，安全出口燈不亮爲工作人員的安全留下隱患，應及時更換。單獨放置的無標籤試劑，如果胡亂添加試劑不僅會造成產品質量問題還會發生生產事故或人員傷害。地面有積水與酸液，大面積積水容易造成人員滑倒，酸液流出易造成腐蝕鞋底等。未運行清洗的生產線上及擴散工序中存在技術.工作人員手套亂放現象，沒有做好物品的整頓，從而影響現場整潔及生產效率。

爲保證所生產產品的質量，應注意傳遞窗關嚴，用舟插移動石英舟，存單應放在花籃下或夾在中間等細節問題。由於設備溫度高，長時間作業下工作人員還會忽視防護用具的佩戴，不僅可能影響自身身體健康還會對產品質量造成污染等。

因爲長時間的重複作業易造成一些操作規範的忽略，從而降低生產效率，影響產品質量，並且留下安全隱患，所以更體現出了科學管理的重要性，“8s”提供了健全的規範，輔以監督職能，嚴抓生產實踐，落實獎懲措施，從而更好地提升企業文化。