聽餘世維的課心得體會多篇

聽餘世維的課心得體會篇1

我通過學習餘世維講座管理理念是我瞭解到管理的重要性如何把工作做好?我深受啓發，餘世維的管理理念運用到生活和工作中去提升自我素質爲周圍的人服務好。我有如下心得體會：㈠餘世維的人生奮鬥歷程自學成才，大學其間一邊學習一邊打工，做過銷售、經商、開公司、做過主管、經理等等。人生是曲折的前途是光明的。我要在今後的生活和工作中邊學習邊工作共同提升業務水平文化知識。

?學習餘世維的管理理念是我從思想上進一步瞭解到管理是醫院、公司、企業發展的基石。⒈我們學習餘世維的管理要有團隊精神，一個團隊的基本條件是：⑴思考性。⑵自主性(獨立)。⑶合作性。

⒉我記得講座中說：你的上司怎麼看你?

⑴應該向你的上司報告工作進度。

⑵對上司的詢問，有問必答，而且清楚。

⑶充實自己，努力學習，才能瞭解上司的言語。

⑷接受批評，不犯二次過錯。

⑸不忙的時候，主動幫助別人。

⑹豪無怨言的接受任務。

⑺對自己的業務，主動的提出改善計劃。

⒊我要把管理理念運用到工作中去學習長處、學習不足之處，學習專科知識、技能、理論，爲工作服務。

⒋愛崗敬業，忠於職守。

⒌我們要有團隊精神，團結協作分工明確相互幫助，把工作做好。

?我在今後的工作中近一步學習專科知識鑽研業務，做事要有原則性，堅守崗位，愛崗敬業，不斷改善服務，是病人滿意而來滿意而歸。樹立我院的服務形象。

我在工作中視病人爲親人，醫患一家親。

聽餘世維的課心得體會篇2

執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情景下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的本事，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先於你，執行已經成爲今日的企業界所共同關心的一個問題，執行正成爲企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而僅有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認爲作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。

經過《贏在執行》一書中這麼多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及職責的具體落。

企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中進取性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認爲自我的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法能夠經過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並經過努力在工作中作出成績，僅有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

?贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自我的任務，每一天都要檢查員工任務的完成情景，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自我的員工，建立良好的監督機制，讓自我的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。

經過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成爲企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們中央百貨新亞商城發展壯大指日可待。

聽餘世維的課心得體會篇3

我讀了餘世維的《贏在執行》一書。雖然是一本關於企業管理的書，但對於學校的管理來說，也有很強的借鑑意義。衆所周知，執行是目標與結果之間“缺失的一環”，是組織能否實現預定目標的決定性因素。一個企業，一個單位，一所學校，要想有很強的戰鬥力，不可缺少執行力。下頭我重點談一下，執行力不佳的原因及其相關的策略。

一、執行力不佳的八個原因。

1、管理者沒有常抓不懈。2、管理制度不嚴謹，朝令夕改。3、制度本身不合理。4、執行過程過於繁瑣或囿於條款。5、缺乏將工作分解和彙總的好方法。6、沒有監督，也沒有監督的辦法。7、培訓中的浪費。8、缺乏構成凝聚力的企業文化。

二、幾點思考。

1、執行力的力度在於管理者的表率作用。

俗話說：“其身正不令則行，其身不正雖令不從。”“上樑不正下樑歪”。作爲一名管理者，必須重視出臺的每一項政策和制度，以身作則，親力親爲，時刻做表率，起到領頭羊的作用，纔能有利於構成一個團結的團體。

2、制定合理的、完善的制度。

什麼是制度?制度是一個單位成文和不成文的規定。是要求一個團隊成員共同來遵守的。在制定制度的時候，不要像上頭所說的，朝領夕改，或者制定了一個不合理的制度，這樣會消弱一個團隊的戰鬥力，成爲一個鬆散的團體。在制定制度之初，就要廣泛徵求意見，研究到各種因素，異常是要以人爲本，讓制度成爲規範人的行爲的準則。只要是合理的合法的必要的制度，大家都會理解，否則會讓一個單位成爲一盤散沙。

臨淄的金茵國小改制度爲公約，公約，言外之意就是大家的約定。要求學校的每個成員都必須遵守，沒有人例外。在一些學校制度制定之初，也存在試行和徵求意見的階段，就是爲了讓制度更爲合理化，減少執行過程的矛盾，加大執行力度。

3、縮減執行過程。

某學校的請假制度流程爲教導主任簽字—分管副校長簽字—校長簽字—門衛檢查，記錄你出校門時的方向。這樣爲了請一次假，要跑很多次，引起大家的不滿。在暑假教管辦領導徵求意見，是否調到外校工作時，很多教師毫不猶豫的選擇了：我同意。與這項制度不無關係。執行過程過於繁瑣，浪費了人力物力，也打消了一些團隊成員的進取性。

4、執行制度過程中，要合理有度，一視同仁。

因爲要保證公平和公正，執行者要對單位成員一視同仁。如果確實有特殊情景應向大家言明，讓大家都明白。在合理的基礎上，體現人文關係。這中間也涉及制度與人文管理的矛盾。其實嚴格執行制度也是體現人文的一個方面。對違犯制度者看似有利益損害，但對其他人是公正的。

在執行制度時，必須要一視同仁，否則會引起其他人的不滿，也讓一個單位幹羣關係緊張，影響團結，影響一個單位的形象。

5、要進取打造有凝聚力的團隊文化。

要想讓整個團隊的成員嚴格執行制度，沒有藉口，必須有凝聚力的團隊文化作爲指引，構成整體的價值觀的取向。作爲一個管理者，要充分認識到：教師是一所學校的最大財富。用自身的人格魅力來影響教師羣體，而非純依靠嚴格的制度，給教師們以成就感和事業心，確實感覺到會幹一番事業，實現自我的人生價值。

最終，跟大家交流的是，不管是制度還是執行，必須要眼中有人，也就是要樹立以人爲本的管理理念。

聽餘世維的課心得體會篇4

日前，有幸聆聽了被譽爲“華人管理教育第一人”、“華人最爲推崇的實戰型培訓專家”餘世維博士“如何打造高效團體”的講座。聽罷歸來，內心頗有觸動。

日常工作中我們常強調主動、團結、創新，實際就是在強調團隊精神。那麼什麼是團隊?團隊的條件又是什麼?不妨聽聽餘博士怎麼說：團隊是有團隊精神的一羣人，而羣體是沒有團隊精神的一羣人。團隊必須具備三個條件，一是自主性。即我在日常工作中，有沒有主動反饋、主動溝通、主動關切的習慣?二是思考性。即我自己會不會經常發掘問題點，會不會對這個問題點尋求對策，會不會對自己的工作定期提出流程改善建議?三是協作性。即我能不能接受一個衝突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原則和肯協作的取向下與人溝通?

在講解團隊和羣體的區別時，餘博士通過圖片進行了生動的闡述：羣體就是一個領導高高在上，員工在底下。領導是員工的“父親”、“母親”或者“哥哥”、“姐姐”，員工是一個個唯唯諾諾的個體，在這個羣體中領導是監督型的領導。而在團隊中，領導應該是這樣定位的：或是將自己定位爲員工的顧問。就是領導站在一個圓的中間，員工和幹部圍繞着領導，領導是員工的顧問，員工有問題就問領導;或是將自己定位爲員工的夥伴。就是領導不站在圓的中間，而是與員工一起轉;或是將自己定位爲一個教練。就是領導跳到圓的外面，指導員工不停的工作，這是一種最好的定位。做領導的如果不能將自己定位爲一個教練，也要定位爲一個夥伴，再怎麼着也得將自己定位爲一個顧問，這樣就是一個團隊。

一個企業要強大，一個單位、部門的工作要做到最好，完全靠團隊精神。那麼如何讓員工具備團隊精神呢?餘博士認爲必須讓所有員工說“這是我的企業、單位或者部門”。這個觀點緣於一本書名叫《這是你的船》的書。1997年，邁克爾·阿伯拉肖夫當任美國海軍裝備最先進的驅逐艦的艦長。上任伊始，他就面臨嚴重的挑戰，雖然這艘艦艇裝備精良，但管理水平和作業效率低下，士氣低靡。經過兩年的努力，邁克爾·阿伯拉肖夫成功地把這艘驅逐艦改造成爲美國海軍公認的典範。當大家問邁克爾是怎麼管理這艘驅逐艦時，他回答：因爲我常常跟他們說“這是你的船”。“這是你的船”也即我們平常所說的“主人翁意識”。一個有了主人翁意識的員工纔會有主動性、思考性和協作性。一羣這樣的員工在一起就是一個團隊。但員工的主人翁意識不是與生俱來的，這要求我們的領導必須做到優先考慮員工的經濟利益;關心員工的工作、生活，及時爲他們排憂解難，這樣他們纔會覺得你就是他們的家人，他們纔會將所服務的企業、單位當成是自己的，纔會真正具有主人翁意識。

結合工作實際，做爲單位、部門負責人我們不凡思考一下，我所負責的這個單位、部門是不是一個團體，我不在時，我的員工是不是能自覺地將工作做好;他們有沒有經常性地提出一些有創意的想法和建議;是不是隻侷限於機械性地做好所謂的份內工作，而有沒有相互協作精神;我在給自己定位時，是將自己定位爲監督型還是顧問型、夥伴型、教練型領導;我有沒有真正關心過員工的利益、工作、學習和生活，有沒有激發出他們的主人翁意識和團隊精神。同時作爲員工我們也要反省自己，我是不是領導在與不在時都能認真做好所有工作;是不是能經常主動地提出一些建設性的工作意見;是不是能主動做一些看似不是自己工作的事，如彎腰撿起地下的菸蒂和紙屑、有陌生人經過出去問問他找誰。如果我們每一個人都能對照團隊的三個條件反省自己，做到主動做事，主動溝通，積極想事，互相協作，榮辱與共，我們纔會爲了目標共同奮鬥，才能打造出一個高效團隊來。

聽餘世維的課心得體會篇5

最近拜讀了孫書記向我推薦的餘世維《贏在執行》一書，通過閱讀全書感覺真是醍醐灌頂，受益匪淺，本書通篇圍繞執行力講解了國內企業的執行力現狀，執行力的重要性以及如何提高執行力。言詞通俗易懂，故事撰寫緊扣實際，使讀者易於接受的同時更有利於讀者以沉澱的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識到：所謂企業的核心競爭力起本質應該就是企業的執行力。我想毫不誇張的說：執行力決定了企業的生死存亡。聯想到我本職的工作，就如何提高執行力有如下-體會：

一、要自動自發

即首先是端正自己對待工作的態度。就如餘世維先生所說：一個人除了會做，還要有工作意願，即要自動自發。對上級交與的任務沒有任何藉口的去執行。這便是執行力的體現。這不是一個口號一個動作，而是充分發揮人的主觀能動性和責任心，在接受工作後應想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電戶交流，隨時掌握電力營銷狀況，從而提高供電的可靠性。想用戶之所想，急用戶之所急。在爲用戶提供服務時，一定要全心全意，態度真誠，不怕吃苦，積極主動。衆所周知電力行業是一個特殊行業，安全問題顯得尤爲重要，因此在日常工作中在做好工作的同時要勇於承擔相應的安全責任。樹立關注安全，關愛生命的安全理念。事故來源僥倖，安全在於勤警，多說一句消災，少講一句勝遭殃。就是書中所說的自動自發的做事，同時還要爲自己的所作所爲承擔責任。我認爲，要提升個人的執行力首先要做到“自動自發”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態度。

二、要注重細節

應該把做好工作當成義不容辭的責任，要認證對待，注重細節。作爲一名電力工作者更是要求將工作做到完美，來不得半點馬虎和虛假，不是做五六層就可以了，應該以高要求高標準嚴格要求自己。20世紀偉大的建築師密斯·凡·德羅曾說過：魔鬼在細節。由此可見，重視細節纔是將工作做到完美的關鍵所在。看不到細節，或者不把細節當回事的人，永遠無法講事情做好。因此要在以後的工作中態度嚴謹。需要對線路設備停電檢修時一定要考慮到用戶的需求，要儘可能的減少停電時間，儘量避免用電高峯期，停，送電前必須通過各種途徑通知用電戶，以免爲用戶帶來不便。也可以與地方協調進行搭車施工，從而減少用戶的停電時間，也爲單位減少了生產成本。在抄表和收費時應適時的向用戶講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪裏服務就延伸到哪裏，安全用電知識就宣傳到哪裏。同時，注重細節也是安全生產的一項重要保障。俗話說：事故，對粗心人是逗號，對嚴謹者則是句號。考慮到細節，注重細節，不僅要認證對待本職工作，將小事做細，而且注重在細節中發現問題，做到精確複製，教條執行。才能圓滿的完成自己的工作。所以，要提高執行力就必須注重細節。

三、要有團隊精神，人際關係良好

電管中心是一個整體，是一個團隊，許多工作都不是一個人可以完成的，必須要求多人協同完成。這就說明這團隊合作在中心日常工作中不可或缺。當某一轄區內的線路或設備需要檢修維護時，其他各轄區負責人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時，必須要求由兩人同時進行，其中一人對設備較爲熟悉者作爲監護人，另一位作爲操作人。“農業未動，電力先行”特別是在農忙等用電高峯期時，必須服從中心領導的統一指揮，發揚艱苦奮鬥，不怕吃苦，連續作戰的精神。爲農場的農業生產，農場職工的生活用電保駕護航。因此，執行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入。有團隊精神是電工提升執行力的必要條件，而要有團隊精神就必須做到：

1，認同別人，要與團隊中的同事互相信任，互相欣賞;

2，要主動幫助，不僅是主動幫助別人，反過來更要坦誠的樂於接受別人的幫助;

3，要樂於無私奉獻，爲同事，爲團隊奉獻有利於建立良好的人際關係，有利於凝聚團隊的戰鬥力。

四、要樂於學習，追求新知，具有創意

沒有穩定的工作，只有穩定的能力——首先是學習的能力。當今社會，一切都在不斷的發展變化之中，而且發展變化的數度正在不斷的加快。在電力行業中也是如此，技術在不斷改進，設備在不斷創新。如果不去學習，不能適應變化就難以勝任目前的工作，更不從談起執行力了。學習能力是一個具有良好執行力的人必須具備的能力。這個社會，唯一不變的就是變化。 因此善於學習又是最基本、最重要的能力。沒有善於學習的能力，起他能力也就不可能存在。

總之，學習“贏在執行”不能坐而論道，也不能憑藉自己的一己之力去強硬行事，“贏在執行 ”這看似簡單的四個字，是我有了壓力和緊迫感，聯繫自身的實際，就是要勤于思考，多學多幹，在學習中實踐，在時間中總結，在總結中提高，只有通過各方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質，，才能使自己就有很強的執行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個環節，把執行力貫徹到工作中的每一個環節，耐心仔細的做好自己的工作。

聽餘世維的課心得體會篇6

企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認爲自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。

現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須執行命令，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策。

這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成爲企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發展壯大指日可待。

聽餘世維的課心得體會篇7

通過閱讀餘維世培訓大師的《贏在執行》後，我深有體會。它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今後工作有益的東西。

什麼纔是我的贏？我想這個問題並不難想，首先我要認清我的本職工作，一個合格的'團隊負責人，一個具備良好職業素養的軟件設計師。我要做的就是組織好公司的軟件研發團隊，面對公司提出的各個項目需求，仔細研究，認真規劃和實時溝通，掌握項目整體的框架，這樣才能組織好我們這個研發團隊，才能將具體的工作細化，明確每個人的工作職責和工作內容。一個有機的整體才能發揮它最大的能力，更好的完成每一個項目。

我們完成的每一個項目能夠爲用戶提供良好的支持，大量簡化重複勞動和操作，規範實際業務流程，保證數據信息的即時性和有效性，提高各部門協作和溝通能力，降低企業的運營成本，從整體上提升企業的價值。如果能夠達到這樣的效果，這纔是我們團隊的贏！也是我的贏！

細節決定成敗，我覺得一個高效的執行應該是從每一個細節開始，計劃的再好，不注重每一點一滴，都會有可能導致滿盤皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文檔，每一次界面設計，每一次源碼更新，我都要保質保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，這樣才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。

我覺得應該從自身找到提高自己執行力的方法，那就是自己的主觀意願。做工作應該是自主自發的，接受每一個項目時都應該考慮怎樣才能在更短的時間內，更好的完成它。一個良好的心態可以幫助我解決困難，面對挫折，可以鼓舞自己的士氣，在工作過程中成就自己事業，不斷的開拓進取。

同時，不斷的自我充電學習，也是提高自己執行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學習相關崗位知識，業務流程，以及最新的前沿技術，在工作中利用所學的知識，有效地解決我面臨的問題，進一步提升自我的執行力。

總之，我通過《贏在執行》一書的閱讀，深受啓發：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我相信應用到以後的工作當中，一定會取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今後的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧於心。