運營管理實訓心得體會多篇

運營管理實訓心得體會篇1

三天的實訓是在我們充實、奮鬥的過程中完成的，記得實訓的開始是那樣的忙碌和疲憊，甚至是不知所措。實訓的內容主要有：

1、系統管理和基礎設置。

2、總賬系統。

3、工資管理系統。

4、固定資產系統。

5、應收和應付款管理系統。

6、總賬期末業務處理。

此次實訓讓我感受到平時學習的理論知識與實際操作相結合。許多課本沒有提及的題目我就感覺到自己的無知，浪費了比較多的時間去解決。這一點是我必須在以後的學習中加以改進的地方，同時也要督促自己在學習的過程中不斷的完善自我。另外一點，也是必不可少的部分，就是同學之間的互相幫助。所謂”當局者迷，旁觀者清”，有些東西感覺自己做的是時候明明沒什麼錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學幫忙看了一下，發現其實是個很小的錯誤。

所以說，相互幫助是很重要的一點。這在以後的工作或生活中也是很關鍵的。俗話說：“要想爲事業多添一把火，自己就得多添一捆材”。我深深體會到了積累知識的重要，認識到要做一個合格的會計工作者並非我以前想的那麼容易，最重要的還是細緻嚴謹。

看到會計電算化的重要性與便捷性，一旦熟練掌握了會計的電算化技術，從而極大地節約了人力，提高了企業會計部門的工作效率。

總的來說這次實訓是很好的，爲我以後的學習做了引導，點明瞭方向。受益非淺。

運營管理實訓心得體會篇2

爲了更好的瞭解會計在實際工作中的工作內容，以便於實際與理論相結合，也能更好的`適應社會的要求，我們開設了成本會計實訓課程。

剛開始成本會計實訓給人感覺很新鮮，並不覺得累，也明白成本會計的重要性，它不管對企業還是一名會計人員都是很重要的，越到後來越覺得累了，因爲一直要看一些數據讓人感覺很疲憊，但同時我也發現了很多問題，那是平常在課堂上沒有弄懂的問題，因爲課堂上老師講的很空洞，也沒有辦法理解的很通透，但是通過綜合實訓我懂得了很多，理論與實際相結合，把課堂裏面的錯誤和一些簡單的細節問題都弄得很清楚，作爲一名會計系的學生，細節問題也是很重要的。

成本會計最重要的是要會算分配率，以前課堂上老師強調的時候沒有什麼意識，也沒有什麼深刻的認識。但是在是實訓中我卻慢慢懂得了老師的含義。在綜合實訓中我遇到了很多問題，比如說在做輔助生產費用的歸集與分配時就讓我犯難了，直接分配法是最簡單的，最難得是交互分配法，剛做的時候不知道怎麼下筆，平時也學得不好，後來實訓時，自己慢慢看書，慢慢摸索，我才知道了什麼時候該對外分配，什麼時候不計向輔助生產耗用，這也讓我明白了一件事，理論必須與實踐結合纔是最好的學習方法。經過五週成的成本會計模擬實訓我對會計有了新的認識，知道了會計的重要性。不管怎麼說經過這次實訓，我學到了很多很多，無論是專業知識上，還是爲人處世上，都受益匪淺。五週時間也不是很長，卻讓我學到了很多東西，也對會計更加感興趣了。

運營管理實訓心得體會篇3

實習，顧名思義，在實踐中學習。在經過一段時間的學習之後，或者說當學習告一段落的時候，我們需要了解，自我的所學需要或應當如何應用在實踐之中，因爲任何知識都源於實踐，歸於實踐，所以，要將所學付諸實踐，來檢驗所學。然而，我們當然不期望實習僅止於此，那太狹隘了。實習是發揮和應用專業知識，查漏補缺，認真學習，鞏固不足的重要一環，因爲它畢竟與社會相掛鉤，是檢驗在校學習成果的好時機，因爲即使在校學得再好，一旦到了社會，也許所有的一切都會變得一文不值。因爲社會畢竟不一樣於學校。所以，如果不好好的體驗、經歷這一過程，怎樣會明白究竟自我的分量有多重，究竟自我真正懂得多少呢?所以實習是每一個大學畢業生務必擁有的一段經歷，他也使我們在實踐中瞭解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，長了見識，爲我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎。實習使我開拓了視野，領略到不一樣企業的風格和模式，實習是我們把學到的理論知識應用在實踐中的一次嘗試。實習時把自我所學的理論知識用於實踐，讓理論知識更好的與實踐相結合，在這結合的時候就是我們學以致用的時候，並且是我們擴展自我充實自我的時候。

在實習期間透過理論聯繫實際，不斷的學習和總結經驗，鞏固了所學的知識，提高了處理實際問題的潛力，爲畢業設計的順利進行總結了經驗。

首先、畢業實習的順利進行得益於紮實的專業知識。

用人單位在招聘員工的第一要看的就是你的專業技能是否過硬。因爲對於用人單位來說如果一個人有過硬的專業知識，他在這個特定的崗位上就會很快的得心應手，從而減少了用人單位要花很大的力氣來培訓一個員工。

第二、在工作中要有良好的學習潛力，要有一套學習知識的系統，遇到問題自我能透過相關途徑自行解決潛力。因爲在工作中遇到問題各種各樣，並不是每一種狀況都能把握。在這個時候要想把工作做好必須要有良好的學習潛力，透過不斷的學習從而掌握相應技術，來解決工來中遇到的每一個問題。這樣的學習潛力，一方面來自向師傅們的學習，向工作經驗豐富的人學習。另一方面就是自學的潛力，在沒有另人幫忙的狀況下自我也能透過努力，尋找相關途徑來解決問題，(舉例說明)

第三、良好的人際關係是我們順利工作的保障。

在工作之中不只是同技術、同設備打交道，更重要的是同人的交往。所以必須要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時要注意的。和諧的人際關係，能爲順利工作創造了良好的人際氛圍。

另外在工作之中自我也有很多不足的地方。例如:缺乏實踐經驗，缺乏對相關技能知識的標準掌握等。所在我常提醒自我必須不要怕苦怕累，在掌握紮實的理論知識的同時加強實踐，做到理論聯繫實際。另一方面要不斷的加強學習，學習新知識、新技術更好的爲人民服務。

透過這次畢業實習，把自我在學校學習的到理論知識運用到社會的實踐中去。一方面鞏固所學知識，提高處理實際問題的潛力。另一方面爲順利進行畢業設計做好準備，併爲自我能順利與社會接軌做好準備。畢業實習是我們從學校走向社會的一個過渡，它爲我們順利的走出校園，走向社會爲國家、爲人民更好服務做好了準備。

運營管理實訓心得體會篇4

在這段實習時間裏，我收穫了很多東西，這是我在學校和課本上找不到的。現在我們就要進入社會了。這些實用的東西對我們很重要。它們使我們擺脫了學生的稚氣，增加了對社會的感性認識，加深了知識。輸入的理解。

在我之前的想法中，我認爲這項工作很好。我認爲企業和工廠應該漂亮和大。我們現在不是都在談論環境保護和生態嗎?未來的工作環境必須是乾淨美麗的，工作應該是有趣和放鬆的。帶着這樣的願景，我來到了我們的實習工廠。當我下車的時候，我真傻，我的上帝!這個地方充滿了刺鼻的氣味。第一天，廠長帶我們參觀了生產線，工人給我們做了一個安全講座。第二天我們正式進入車間參加生產。我們四個人在一個小組裏。每個車間的老師負責帶我們去生產和學習。目前，化工廠的自動化水平相對較高，工人的勞動相對容易。但是一般來說，一份工作只適合一個人，一個班次的時間是8小時。也就是說，工人的老師想一個人在一個崗位上呆8個小時。了一個小時。起初，我們都認爲這是驚人的有很多娛樂活動和同學和朋友在我們的學校。很難想象這八個小時單調的工作。然而，當我們與工人和老師一起工作了很長一段時間後，我們意識到我們的想法是多麼幼稚。現在，我們不擔心食物和衣服。真的在社會上，首先我們要養活自己!那麼我們就爲家庭承擔相應的責任吧!我們必須依靠自己的工作來實現這些!那麼我們就不會感覺到這八個小時有多長，因爲這八個小時的背後是我們勞動的收穫。

同時，我意識到社會是殘酷的。沒有文化，沒有能力，沒有懶惰，你註定永遠是社會的底層。但同時，社會是美好的，只要你肯努力進取，它就會回報你，讓你得到你想要的!

總之，雖然實習的時間很短，但是對我來說，收穫是很大的。我會更加珍惜我的學習，並通過我的實習經驗不時地激勵自己。

運營管理實訓心得體會篇5

通過了一天的學習，我對項目管理沙盤有了理論性的理解和一定的'操作能力。通過項目管理沙盤的模擬我瞭解了項目執行中的各個部門的作用以及項目管理的重要性。

首先，我用已經學到的知識對項目管理沙盤做一個簡單的理論介紹：項目管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓項目負責人與項目的主要參與者在項目執行與開採過程當中懂得人才開發、溝通管理、決策能力、更好的創新理解項目運作流程的沙盤模擬形式。由於現代項目管理更趨向於從建設到投產到營銷的全過程，因此需要突破傳統的項目管理概念，通過模擬管理和經營的全流程，來拓寬項目管理視角，增強以市場爲導向的項目決策意識。項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，提高項目組成員投入程度，讓學員提前進入項目狀態。參與者通過對項目經營的盤點與總結，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，並通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。

要對一個進行模擬管理和經營，項目管理沙盤就需要包含很多內容。因爲沙盤是模擬的經營過程，所以模擬出的結果可能會和現實有很大出入。高層領導在項目的實施階段有些覺得項目超過他們的預期，有些則覺得很失望，沒有準確的反映業務流程；項目對核心成員的核心素質的要求不能被滿足；兼職的項目成員提出“工作量過大”影響其本職工作，等問題都是很可能發生的。所以項目管理沙盤幫助參與者需要提前體驗並把握問題：

一、理解何謂"項目"和"項目管理"?二、理解項目的特徵；三、優秀的項目團隊的構成和設計；四、影響團隊有效運行的障礙分析；五、項目可行性分析；六、把握項目生命週期；七、風險識別（風險分析）、確定風險優先級；八、風險監控與緩解策略、應急計劃的調用；九、制定成本計劃要考慮的因素；十、項目控制；十一、項目團隊決策；十二、項目調整和總結評估。

對於項目管理沙盤的理論知識有了一定的掌握之後，我們小組就開始對項目管理沙盤進行操作了。我們小組分工是非常明確的，每個人都嚴格完成着自己“崗位”的工作。但是，在剛開始進行模擬的時候，我們小組

也有些疑惑，在老師剛開始競標的時候，我們還糊里糊塗的競了一個標。但是這決不影響我們的模擬，我們先討論出了項目的計劃，雖然花了點時間，我們卻一致認爲是非常必要的，我們計劃了一下投資的資金、廣告的資金等等。在下午的操作中我們小組明顯對沙盤有了更深的理解，運用起來也熟悉了很多。對沙盤的操作控制幾乎沒什麼問題了，我們很高興學習了這麼多。最後我們項目的實現結果很好，我們看到這一結果，覺得這一天的時間非常的值得。這一經歷讓我瞭解到學習的重要性，當然通過沙盤的模擬，更讓我瞭解到團隊合作的重要性，僅僅是一個小小的沙盤模擬，就需要我們小組的成員都儘自己的力量，相信團隊合作的精神對於一個企業來說更是有着舉足輕重的地位。

我在小組中擔當的職位是採購部經理，雖然不像總經理，財物經理有這麼多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模擬正常的進行。每次當組員通知我去採購某某材料的時候我都會第一時間到輔導老師那裏去採購“材料”。公司的採購部一般有以下幾個職責：一、經營商品品類的確定和調整，主導分店商品陳列規劃；二、商品採購的統一執行和管理，包括商品引進及淘汰，有關進貨條件費用手續的談判；三、供應商協調處理事項；四、各項商品促銷活動的組織執行；五、分店專櫃招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專櫃客戶的管理；六、在公司經營目標責任下，完成公司下達的各項經營管理指標。

而對於一個採購部經理來說需要做的事情就更多了，平時有日常的工作管理，需要落實採購員工作職責，對採購員的工作進行監督和檢查，確保採購工作的順利開展。對於採購的合同和物品，要審覈採購員所籤合同是否符合要求，確認供應商。還要審覈單品是否調價，並進行確認。除了每日的工作，每週要根據銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便進行供應商的篩選、單品調整。根據每月公司各部門上報的月採購計劃、倉庫報送的庫存量及在途物資數量編織當期的採購計劃，並覈算出所需資金。採購的備用資金按月計劃合理使用，並做到按月結算。還要做好部門的績效考覈，每月上報考覈結果，按月進行工作總結做好下個月的計劃，並在月末前三天上交下月的工作計劃。

通過了這一天的學習，我對項目管理有了很好的理解，懂得項目管理領域在當今工業發展和工業管理中佔據着很重要的地位。當前，在日益廣泛的國際交往與合作下，項目管理的重要性更是已經被各方所重視。項目管理能給我們帶來很多好處，合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，並降低項目成本。通過項目管理方法和技術的使用，可以儘早地制定出項目的任務組成，併合理安排各項任務的先後順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，並有效降低項目成本

通過項目管理可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰鬥力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。降低項目風險，提高項目實施的成功率。

項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性後果的因素之一。有效控制項目範圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行範圍控制，變更控制委員會和變更控制系統的設立，能有效降低項目範圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

項目管理可以幫助我們儘早地發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查等工作環的應用，能夠及早地發現項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執行。總體來講，項目管理可以使得項目的實施順利，降低項目的風險性，最大限度地達到預期的目標。

整個實習過程中，我覺得最有意義的還是加強了我們同學之間的默契，拉近了同學之間的距離，因爲這樣的活動是需要大家的合作努力纔可以完成的，可見團隊協作的重要性，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題，很多事情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學習中我深刻的體會了這一點。一定要將團隊集體利益放在首位，不能爲了一己私利而破壞整個團隊的前進腳步，這次的實習讓我懂得了這一道理，我

感覺受益匪淺。因此我認爲做好項目型企業的經營最關鍵的因素還是要數企業的整個團隊的團隊協作了，一種爲了共同的目標而一起努力的奮鬥精神和團隊精神。團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行爲，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽爲重來約束自己的行爲，從而使團隊精神成爲公司自由而全面發展的動力。雖然這次實習只是短短的一天，但是在這次的學習中我學習到了很多書本上學習不到的只是，讓我更加深刻的理解了在一個企業中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團隊合作的力量。我相信這次項目管理沙盤的學習中所學到的知識能能夠運用到以後的工作學習中去。

運營管理實訓心得體會篇6

短短的二週在我們的忙忙碌碌中過去了，在這實訓的二週時間內我真的學會了不少東西，也汲取了不少經驗。

首先我懂得了如果自己要經營一樣東西，就要從採購—設計產品—研發—試驗—宣傳—真正的經營。這種過程只有經歷了才知道其中的辛苦與快樂。

我們在實訓期間每天比其他同學都要早起至少半個小時，每天天還沒亮我們就有同學已經開始往實訓樓進發了。來到實訓樓我們就開始準備我們的早餐了，每天都是風雨無阻的。雖然很累很辛苦但這一切都是多麼的充實啊！八點以後我們就開始了一天忙碌的咖吧生活了，每天一到中午我們就要準備好給午休老師的咖啡，看着每天這些固定的顧客我們是多麼的喜悅。

作爲組長我每天還要給我們的組員們開二次例行的會議，分別是在上班前和下班前。每天晚上彙報我們一天的業績和表揚一天干活最賣力的成員是必不可少的，早上則是分配給每個組員一天的任務和準備突如其來的宴會接待和參觀團。這不時讓我領略到了一點當領導的滋味。

實訓期間我們也遇到了好多突發狀況，比如一次有位老師在上午九點的時候來我們咖吧說中午會有70多人來我們咖啡吧坐坐。這對於我們一支還在成長階段的隊伍來說着實是個考驗啊，一開始老師還要求籤單和用券，但是經過我和老師的一番商量後，最終決定我們給老師一點優惠。這樣我們雖然少賺點，但不至於我們忙得不可開交還沒有回報。

在實訓中我還參加了一次多大有100號人的宴會接待，我覺得這是實訓期間我接到的最重要的任務了。在這次宴會中我擔當了區域的協調，雖然聽上去任務不重，但實際做起來並不輕鬆。特別是我們的準備工作,都是提前二天開始爲這次宴會準備的，宴會開始前的那個下午我們一下午就在那裏折口布，這也只是其中的小插曲而已。真正宴會開始了纔是考驗我們的時候，我在其中不僅擔任了傳達消息的工作，還要協助其他工作人員完成他們的任務。一次宴會下來大家都很辛苦。雖然辛苦但最後得到了老師的肯定，這比一切的獎勵都來得重要很多。這次宴會讓我真正體驗到了酒店做餐飲的辛苦。並且吸收到了一次宴會的經驗。

實訓期間，我還有一次讓我很難忘的經歷。這也是王老師派給我的一次任務。那就是接待二位來自斯里蘭卡的參觀者，並且讓我一個人帶領他們和一名翻譯參觀我們的實訓酒樓。雖然我已經有一次參觀實訓樓的經歷，但是真正讓我一個人來帶領別人參觀真的是一件既榮幸又緊張的事情。我帶領着三位客人從我們的咖吧開始一點點的參觀一直到我們的西餐廳。期間我們還在茶藝室小坐了一會兒，並且喝了點我們中國的紅茶。最後我還是沒有辜負老師對我的信任，成功的完成了任務。

這次非一般的經歷對我來說真是機會難得啊，所以我的收穫也頗豐。

在實訓中我們還發生了件不愉快的事情。那就是我們和酒吧合作舉辦晚會的事。我們大家本來都商量的蠻好的，結果就是酒吧的人對我們缺乏信任，所以弄得我們組的成員們都和他們鬧得不開心，酒吧爲了一點小利益還要和我們爭的魚死網破。最後還簽訂了一張合約。但是最後晚會結束後，酒吧也來和我們商量，給我們安慰。最後這件不愉快的事情也就不了了之了。

不管何時當我們真的牽扯到利益糾紛時真的會爲了一點小事爭吵起來的，這是不可避免的，所以在以後的實習或者工作中我們還得學會怎麼去處理類似的事情。如果真的對自己沒有很大的傷害，那就選擇退一步。畢竟有句話說的好退一步海闊天空。只有當對自己造成很大傷害了我們那時就要硬着頭皮和對方交涉了。在人際交往這一塊我覺得我還有很多值得學習的地方。