職代會心得體會（合集29篇）

本站小編爲你精心整理了29篇《職代會心得體會》的範文，但願對你的工作學習帶來幫助，希望你能喜歡！當然你還可以在本站搜索到更多與《職代會心得體會》相關的範文。

篇一：職代會心得體會

通過完整地學習範總在“職代會”上的《解放思想 紮實奮進 續創新爲實現山能機械塔高公司跨越發展而努力奮鬥》報告文件，既讓我們認清了企業當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發展意識和責任意識。

企業通過活動開展，切實讓每名職工的安全、質量意識入心、入腦，利用樹模範、立標杆、獎能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學習氛圍，從而強化個人業務技能，借力夯實企業發展根基，範總的一個個的例子，讓我們回想起了我們走過的這一年。

公司組織的“爭先創優”一直是鼓勵我學習的動力，在一個環境和一個崗位待久了難免會出現惰性，這就要求我要時刻樹立危機意識，改變那些比如：學不學新知識、新管理方法與我無關；我無法成爲高技術人才等等思想觀念。成型專業公司是塔高公司市場化非常高的一個單位，機械行業的發展一日千里，沒有學習沒有進步就無法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過爭先創優不斷學習，有效避免生產管理過程中產生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學習知識，時時刻刻留心身邊的生產流程挖潛增效，做到每個環節都是最優化。我堅信，我們一定會再次迎來生機勃勃的春天，職代會確定的方針目標就一定能實現！

作爲專業公司的一名技術負責人，我們更應該做到我們“山能機械人”敢爲人先、敢拼敢幹、幹就幹成的工作作風，更應該擔起責任，勇往直前，以更加突出的工作業績爲集團總部的“百億企業”奮鬥目標而努力。

一個個的榮譽，一個個的數字，不僅僅表達了我們一年來的成就，還激勵了我在20xx年的奮鬥激情，讓我們對20xx年充滿了期待，也充滿了信心。20xx我們成型專業公司一定要拿出更多的創新成果，更好的科技項目，助我們成型專業公司再創新的輝煌。

公司新的藍圖已經規劃，我們憧憬美好未來，但深感責任重大。我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路，在公司的堅強領導下，在項目部的集體智慧下，同廣大幹部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實現項目部“打造安全文明工地，創建一流精品工程，爭取最佳經濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，爲實現和諧企業、現代公司、一流業績的共同願景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機械製造集團公司而奮鬥，不斷把機械製造事業推向前進！也祝願我們公司在實現共同目標願景的同時，形成具有更加競爭力和盈利能力的實體。

篇二：職代會心得體會

集團四屆三次職工代表大會2月15日勝利召開，這是一次鼓舞人心的大會。根據公司黨委要求，各單位、各部門會後都要認真開展學習職代會的活動，並以此爲契機推動公司各項工作的提升，增強公司的發展力和凝聚力。

公司OA系統上傳了職代會報告後，我第一時間下載學習，並組織工會工作人員進行了集中學習，下面我就結合我的本職工作簡要談談一些心得體會：

集團四屆三次職代會報告高屋建瓴、高瞻遠矚，能夠站在國際社會經濟發展大趨勢和中國國情的高度，從煤炭行業和山西省“十二五”時期轉型發展的大局入手，全面分析了當前發展形勢和把握xx發展大勢，科學確定了xx發展目標、任務及工作重點，統籌兼顧、科學謀劃、深層着力、求真務實，是一個緊扣時代、立足當前、着眼長遠、精心謀劃建設具有國際競爭力能源品牌企業的綱領性文件。可以說本次職代會又是一次衝鋒號角，吹響了xx轉型跨越大發展的進行曲；可以說這就是一張航海圖，指導着xx這艘能源旗艦在商業藍海中的航向；可以說這就是每一位xx職工心中的理想和願望。

落實職代會精神，要講精神和具體業務工作結合到一起，經過思考，我認爲20xx年我所負責的工會工作將從以下幾方面着手：

工會20xx年要充分爲公司着想，本着花小錢辦大事，要經濟節約又要效果良好的原則，開展好各項工會工作，爲和諧企業建設做出新的貢獻，主要打算如下：

一、在降本增效上下功夫，確保工會經費的節約高效使用；

二、增加文體活動的數量和質量，確保職工文化生活的豐富；

三、多位基層送文藝活動，包括文藝演出和電影放映；

四、做好公司各類文體協會的成立，並開展一系列豐富多彩的活動，出一些文化成果，宣傳公司的品牌形象；

五、加強對基層單位工會工作的監督管理，確保全公司工會工作安全有序開展；

六、做好公司參加集團公司及社會上各類競賽和活動；

七、加強工會人員素質提升，增強部門創新力、戰鬥力、執行力；

八、做好安康杯競賽活動，確保公司安康杯競賽優勝企業十連冠；

九、加強和上級工會的通聯，爭取獲得集團工會工作的先進集體榮譽；

十、加強對標，學習借鑑兄弟單位先進的工會工作經驗，提升工會工作綜合能力，促進公司目標任務的實現。

以上就是我學習集團四屆三次職代會後的體會和一些想法，希望和大家交流，共同促進公司工會工作的提升，共同爲公司的轉型跨越發展做出新的更大的貢獻。

篇三：職代會心得體會

公司十屆一次職工代表大會於2月10日隆重召開，我們認真聽取了總經理作的《努力超越創新發展爲建設“一強三優”現代公司而努力》的工作報告。

報告總結了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網公司和省、市公司“兩會”精神爲主線，保供應、抓建設、強基礎，深化“三集”管理，認真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考覈）工作，營造企業和諧發展的新局面。

現在公司的競爭，既是發展速度的競爭，更是發展質量的較量。速度和質量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啓動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩定作爲硬約束，把思想和認識統一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。

作爲我們青年員工要對企業的發展有一個全面的瞭解，對自己的能力和特長有一個準確的分析。

首先，員工對企業的發展有一個準確的判斷。例如：企業目前的現狀如何？公司的發展前景怎樣？特別是我們電力行業，國家近期和長遠的規劃是什麼？

其次，我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己的特長是什麼？

再次，自己應該採取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創新和發展，是自己的最佳能量發揮在企業最需要的地方。

是公司實施“十二五”規劃承上啓下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’，以‘兩個轉變’推動‘一強三優’現代電力公司建設”的工作思路和目標。在今後的工作中我要努力做到：

從零開始，沉澱和充實自我。把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創新發展”的科學內涵、精神實質和本質要求，聯繫工作實際，做好本職工作。今年根據省、市公司的要求，公司業績考覈辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰，我會虛心聽取領導和同事意見的同時，在實踐中不斷優化考覈體系，將績效考覈工作做的更好。

對公司的建議是：

是否可以開通員工電子信息渠道，讓員工通過公司的局域網直接向上提出自己的建議，並將合理化建議的落實情況跟蹤上網，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

篇四：職代會心得體會

通過學習三屆一次職代會工作報告，使人深受鼓舞，精神爲之振奮。報告內容詳實新穎，通過凝鍊的文字，回顧了XX在20xx年各項工作所取得的成績——打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了XX跨越式發展的顯着成效。報告還對XX20xx年工作作了全面佈署，並對XX的下一步科學發展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念爲XX更快更好的可持續發展指明瞭方向。本人通過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《XX文化》手冊確立的願景目標、礦山使命、理念精神、行爲規範等，將學習效果納入業績考覈，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背後的故事”，印發一期《激情XX》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳爲載體，增強企業文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深紮根。

二、《XX文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行爲規範、打造優秀團隊16字要求、創優發展軟環境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行爲規範的有效落地爲重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實爲努力方向，進行行爲規範的展開、細化、分解、落實，逐步讓行爲規範成爲行爲習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處於受控狀態。

三、根據公司20xx年的目標任務，我們要不斷的開創發展新局面。要發展新局面，就要求我們要創新發展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心願，努力幹好自己的本職工作，爲美麗可人的新XX增色添彩。

篇五：職代會心得體會

公司XX年兩會召開後，財務部利用週末休息時間，集中學習貫徹落實會議精神，掀起學習兩會精神高潮，認清了公司當前面臨的形勢和任務，也看到了公司發展順勢而爲、就勢成長的機遇。始終堅持強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標杆的總體工作要求，持續大力踐行嚴、細、實、快、新的工作作風，在政治、思想、行動上與公司戰危機、穩發展保持一致，着力打造思想統一、團結向上、愛崗敬業、遵規守矩、勇於擔當、爭創一流的財務隊伍，並結合財務部工作實際認真分析研究，制定切實可行的措施，積極適應經濟發展新常態。在財務部形成同一個思想、同一個信念、同一個責任、同一個目標。

一、要堅持強化成本控制，降本增效。

持續強化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循全員、全過程、全方位、全要素的原則，樹立投入精當、管理精細的管理理念，實施成本指標化，運營經濟化，全員參與，全員考覈的成本理念，規範公司的成本管理活動，提高成本覈算的準確性、及時性。

二、要培養全員節支降耗意識，充分調動員工節支降耗的積極性。

從細節抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節支降耗體現在每個人的工作當中，體現在實際行動當中。

三、要加強資金安全管理，確保資金鍊安全和現金流穩定。

按照以收定支、量入爲出、留有儲備的原則，牢固樹立現金爲王的理念，最大限度地提高資金使用效率，力保現金流穩定，堅決守好資金安全這條底線。加強資金預算管理，從嚴審覈資金支出項目，大力壓縮可控費用及非生產性支出；盤活存量資金，強化營運資金管理，及時回收應收賬款，減少資金佔用；通過有效的資金管控，合理控制資金使用範圍，使有限的資金真正用到生產經營中，提高資金的使用效率。

四、要加快實施創新驅動，充分利用好國家出臺的.研發費用稅前加計扣除稅收優惠政策，實現納稅創新。

組織財務人員創新財務理念和財務覈算方式，準確把握研發費用賬務覈算要求和稅收法規政策，用足用好用活有利於企業發展的各項政策，降低企業稅負。

五、要採取多渠道、多品種的創新融資方式籌。

確保公司項目建設資金和生產經營資金需要，保證融資規模和結構科學合理。六要通過兩化融合宣貫和實施，提升財務人員素質，努力使會計成爲集生財、聚財、管財、用財於一身的經營管理型會計；努力把財務團隊打造成能管理、會覈算、懂監督、服務優的高素質團隊。

公司兩會的召開，預示着新的起點，新的任務，新的挑戰，昭示着美好未來，在今後的工作中要更加註重強基、改革、創新、聚力、提質、爭先的工作要求，鞏固一體兩翼發展成果，主動適應新常態、謀劃新路徑、實現新突破，確保公司70110中期發展目標的實現，爲公司戰危機、穩發展做出新貢獻。

篇六：職代會心得體會

通過學習三屆一次職代會工作報告，使人深受鼓舞，精神爲之振奮。報告內容詳實新穎，通過凝鍊的文字，回顧了__在20__年各項工作所取得的成績——打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了__跨越式發展的顯著成效。報告還對____年工作作了全面佈署，並對__的下一步科學發展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念爲__更快更好的可持續發展指明瞭方向。本人通過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習了《__文化》手冊確立的願景目標、礦山使命、理念精神、行爲規範等，將學習效果納入業績考覈，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背後的故事”，印發一期《激情__》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳爲載體，增強企業文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深紮根。

篇七：職代會心得體會

公司十屆一次職工代表大會於2月10日隆重召開，我們認真聽取了總經理作的《努力超越創新發展爲建設“一強三優”現代公司而努力》的工作報告。

報告總結了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網公司和省、市公司“兩會”精神爲主線，保供應、抓建設、強基礎，深化“三集”管理，認真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考覈)工作，營造企業和諧發展的新局面。

此刻公司的競爭，既是發展速度的競爭，更是發展質量的較量。速度和質量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啓動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩定作爲硬約束，把思想和認識統一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。

作爲我們青年員工要對企業的發展有一個全面的瞭解，對自己的潛力和特長有一個準確的分析。

首先，員工對企業的發展有一個準確的決定。例如：企業目前的現狀如何公司的發展前景怎樣個性是我們電力行業，國家近期和長遠的規劃是什麼

其次，我們青年員工就應對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己的特長是什麼

再次，自己就應採取怎樣的措施，透過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創新和發展，是自己的能量發揮在企業最需要的地方。

是公司實施“十二五”規劃承上啓下的一年。在今後的工作中我要努力做到：

一、從零開始，沉澱和充實自我。把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創新發展”的科學內涵、精神實質和本質要求，聯繫工作實際，做好本職工作。今年根據省、市公司的要求，公司業績考覈辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰，我會虛心聽取領導和同事意見的同時，在實踐中不斷優化考覈體系，將績效考覈工作做的更好。

對公司的推薦是：

是否能夠開通員工電子信息渠道，讓員工透過公司的局域網直接向上提出自己的推薦，並將合理化推薦的落實狀況跟蹤上網，讓員工對自己所提推薦的落實進度隨時掌握和了解，另外，還能夠建立合理化推薦的員工評價機制，當一項合理化推薦落實完時，能夠讓員工對企業的落實狀況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

篇八：職代會心得體會

集團四屆三次職工代表大會2月15日勝利召開，這是一次鼓舞人心的大會。根據公司黨委要求，各單位、各部門會後都要認真開展學習職代會的活動，並以此爲契機推動公司各項工作的提升，增強公司的發展力和凝聚力。

公司OA系統上傳了職代會報告後，第一時間下載學習，並組織工會工作人員進行了集中學習，下面我就結合我的本職工作簡要談談一些心得體會：

集團四屆三次職代會報告高屋建瓴，能夠站在國際社會經濟發展大趨勢和中國國情的高度，從煤炭行業和山西省“十二五”時期轉型發展的大局入手，全面分析了當前發展形勢和把握__發展大勢，科學確定了__發展目標、任務及工作重點，統籌兼顧、科學謀劃、深層着力、求真務實，是一個緊扣時代、立足當前、着眼長遠、精心謀劃建設具有國際競爭力能源品牌企業的綱領性文件。可以說本次職代會又是一次衝鋒號角，吹響了__轉型跨越大發展的進行曲;可以說這就是一張航海圖，指導着__這艘能源旗艦在商業藍海中的航向;可以說這就是每一位__職工心中的理想和願望。

落實職代會精神，要講精神和具體業務工作結合到一起，經過思考，我認爲20__年我所負責的工會工作將從以下幾方面着手：

工會20____年要充分爲公司着想，本着花小錢辦大事，要經濟節約又要效果良好的原則，開展好各項工會工作，爲和諧企業建設做出新的貢獻，主要打算如下：

一、在降本增效上下功夫，確保工會經費的節約高效使用;

二、增加文體活動的數量和質量，確保職工文化生活的豐富;

三、多位基層送文藝活動，包括文藝演出和電影放映;

四、做好公司各類文體協會的成立，並開展一系列豐富多彩的活動，出一些文化成果，宣傳公司的品牌形象;

五、加強對基層單位工會工作的監督管理，確保全公司工會工作安全有序開展;

六、做好公司參加集團公司及社會上各類競賽和活動;

七、加強工會人員素質提升，增強部門創新力、戰鬥力、執行力;

八、做好安康杯競賽活動，確保公司安康杯競賽優勝企業十連冠;

九、加強和上級工會的通聯，爭取獲得集團工會工作的先進集體榮譽;

十、加強對標，學習借鑑兄弟單位先進的工會工作經驗，提升工會工作綜合能力，促進公司目標任務的實現。

篇九：職代會心得體會

二五”規則承上啓下的重要一年，也是黨的十八大召開之年;對水泥行業來說，既是宏觀經濟形勢和經營環境不確定因素增多的一年，也是機遇與挑戰並存的一年。“逆水行舟，不進則退”，我們必定會化壓力爲動力，變挑戰爲機遇，同舟共濟，創造輝煌。

一個企業要想有好的發展，務必站穩腳跟，務必肅清多年來工作中遺留下來的不良習慣，以及用心改善當前工作中的不足，在劉董事長的講話中提到了幾個方面，我們來一齊學習下：

一、提高認識，嚴防死守，堅決實現安全生產。

安全爲天，這是生產單位極爲信奉的一句話。但是真正在安全生產中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期持續高度警惕性，經常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。“4.27”事故就說明我們現場管理還有漏洞，基礎工作還不牢靠。

二、隨着公司發展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創新方面還

需進一步加強。

我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業，全公司以煤爲主、

非煤支撐、物流支持的三大產業格局初步構成，我們在不斷髮展壯大的同時對我們的企業管理方面提出了更高的要求。古人云“術業有專攻”，想要按照我們規劃的目標走好，務必要向在該方面具有豐富經驗的企業單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這麼龐大的一個機構健康的運行發展下去。

三、專業技術隊伍力量薄弱，專業人才缺乏，不能滿足企業快速

發展的形式需要。

要適應邯礦快速發展的形式需要，下大力氣，解決專業技術人才短缺的迫切問題。一是繼續執行煤礦五大專業人才引進特殊激勵政策，加快落實200名專業技術人才招聘計劃，兌現有關住房、工資等待遇。同時要做好引進培養、管理使用等一系列後續工作，做到人才進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質和職工子女就業結合起來，繼續對參見大學聯考的職工之子，帶給改學專業、外委培訓的機會，畢業後充實到相應的技術或操作崗位。三是落實好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業內部崗位成才，爲各類人才帶給施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動企業健康、持續發展。四是要根據企業中長期發展規劃，編制和執行企業中長期人才培養和引進工作規劃，建立專業技術人才庫，構成科學合理的梯次人才結構。

企業領導的指導思想不只有企業未來發展規劃，還有對人才個體的重視，以及職代會上基層職工代表最爲關心的民心工程——沉陷區改造，都作爲今年的工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到：“陽春小區22棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區完成地質補充勘探，正在抓緊進行施工圖設計和相關企業的拆遷補償。”相信不久的將來，大家搬進寬敞舒適明亮的樓房時，企業榮譽感將再一次大大提升。

今後，我在自己的工作崗位上將認真貫徹落實這次職代會精神，緊緊圍繞職代會提出的工作目標，團結一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，爲實現生產新突破做出自己的貢獻，再爲企業發展添光彩!

篇十：職代會心得體會

股份公司八屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。會後，萬年廠上上下下用心響應，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學習及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，並一致認爲，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發展大計的和諧大會。

股份公司黨委書記、總經理江尚文的職代會工作報告，既讓我們認清了企業當前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發展意識和職責意識。“統一思想、振奮精神、堅定信心、奮發有爲”，是報告給予我們的嶄新內涵，也是在激烈的水泥行業競爭大環境下，全廠上下的強烈期盼和統一行動。

統一思想，提高認識，全力打造企業改革攻堅戰。隨着水泥行業經濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，萬年廠當前面臨着嚴峻的生產經營形勢。環境因改而變，要求我們的思想因變而改。“統一思想，提高認識”，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉變觀念。因此我們要牢牢把握企業正確的發展方向，將我們思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，使之以點帶面實現“一變帶百變”，從而激勵自己以企業興衰爲己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動企業發展全局的改革創新。

堅定信心，理清思路，強化職責意識提高執行力。努力實現企業的改革發展，首先需要我們正確的看待形勢。儘管去年經營形勢較好，但是我們也要清醒地看到在對標管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費用等經濟技術指標依然居高不下，安全管理的監督力度不夠等等存在的差距和不足。“揣而梲之，不可常保”，信心是外因，職責是內因。對企業員工而言，工作就意味着職責，愉快的理解和完美的執行是我們對待工作的唯一選取，因此我們還需要不斷強化職責意識。要把職責放在心中，從誠信敬業做起;把職責放在手中，從點點滴滴做起;把職責放在腳下，從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執行力就會不斷加強，落實有了基石，企業今年的發展目標定會實現。

奮發有爲，羣策羣力，爲圓滿完成全年各項任務而努力奮鬥。2012年是實施“十

篇十一：職代會心得體會

總經理在職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回顧總結，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發展進行了戰略規劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和麪臨的考驗而充滿憂患意識;又肯定了我們公司的長處和優點，提出了公司完美的目標願景和“三步走”的戰略，完美前景讓人充滿期望和振奮。工作報告涉及的資料全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺。

作爲一名剛參加工作的大學畢業生，能夠說我對公司的瞭解知之不多，但我很關心我們公司的發展和壯大，畢竟公司的發展和每位員工的成長和發展息息相關。正如向總所說“開創發展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業，充分發揮廣大員工的作用;進一步增強廣大幹部職工投身電力建設事業的發展的主人翁意識與創造活力，努力實現職工個人價值，促進企業與職工共同發展。”作爲一名新員工我想闡釋一下作爲一名年輕員工該如何成長和發展。

首先，在心目中我一向認爲公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業，因我們的企業而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業文化成功的表現之所在;其次就是如何爲我們的企業盡心盡力，發熱發光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。當我們公司有困難和需要我們時，我們作爲家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰，戰之即勝。年輕員工是一個公司的未來和期望，能夠說他們的“高度”決定了公司未來的發展和高度。作

一名年輕員工我覺得我們首先就應做好如下幾點：

一、給自己定一個正確的方向和“定位”。剛開始我們找到一份什麼樣的工作和從事什麼樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養，給自己定下一個短期和中長期的目標。荷馬史詩中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業後幾年裏的迷茫，會造成後的恐慌，20年後的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業後儘快衝出困惑、走出迷霧，我們實在是無顏應對後、20年後的自己。畢業後的幾年裏，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個明確的定位，使自己穩定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型!

二、放下“身段”，從零開始，沉澱和充實自我。其實一個人起點低並不可怕，怕的是境界低。越對什麼僅僅計較，對什麼都看不慣的人，便越沒有發展前景;相反，越是主動付出，樂於付出，那麼他的發展就會越快。在職業起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長，就務必以“歸零”思維來應對一切。不要以大學裏的清高來標榜自己，不要覺得自己個性優秀什麼都懂，其實不然，初入職場的新人還是個嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經驗需要我們去不斷的學習和積累。所以要把自己的姿態放下，把自己的身架放低，讓自己沉澱下來，抱着學習的態度去適應環境、理解挑戰。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實自己，才能夠完成自己職業生涯的正確規劃與全面超越。

三、培養一種境界，修煉一種胸懷，養成一個良好的生活和行爲習慣。工作中，不要計較活幹得比別人多，班比別個加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻，也是一種生活哲學。此刻吃點小虧，爲成功鋪就道路，此刻比別人多付出一份努力，就意味着比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機會。年輕時學會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫忙過你的人，永遠銘記，這是人生應有的一種境界;把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學會寬容，讓所有的怨恨隨着潮水一去不復返，這也是一種人生境界。

學習職代會精神心得體會職代會順利閉幕了，回到辦公室我再次學習了職代會的有關文件精神，個性是再次學習了董事處在職代會上的重要講話精神，使我萌生了無限企業自豪感，也爲劉董事長過人的領導才能由衷的讚歎，作爲企業的領軍人物能在牢牢把握全局工作的同時，以服務廣大職工爲核心目標，更加彰顯領導以身作則，體貼爲民的精神。以下是我的具體心得體會：

今年上半年，我集團公司生產經營指標全線飄紅，原煤產量、精煤產量、塊煤產量、總進尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、利潤、職工收入等多項指標創出歷史同期最好水平，爲實現全年煤炭產量1000萬噸，銷售收入120億元打下堅實基礎。回憶多年來，我企業走過的坎坷歲月，在市場經濟面前，經歷了幾次大起大落，所以應對這天取得的成績，我們更要持續清醒頭腦，爲企業發展謀篇佈局好，爲實現__中能源集團提出的“實現原煤產量6000萬噸，銷售收入1000億元”的宏偉目標做出我們貢獻。

篇十二：職代會心得體會

關於職代會心得體會

春節剛過，我們商品砼分公司上下掀起了一股學習一屆八次職代會精神的熱潮。通過學習，大家一致認爲，本次職代會是一次民主、團結、求實、奮進的大會，是全公司員工胸懷改革大局、共謀發展大計的和諧大會。不僅鼓舞了幹勁，也使我們分公司更加明確了今年的目標工作任務。

一、要提高綜合管理水平，加強市場競爭力，全力打好2018年攻堅戰

2013年，是全面深入貫徹落實黨的“十八大”精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啓後的關鍵一年。新一屆政府執政伊始，我們要以此爲契機，抓住機遇，有效應對挑戰。隨着混凝土市場經濟體制改革的不斷推進，加之受各種大環境的影響，我分公司當前面臨着嚴峻考驗，生產經營形勢不容樂觀，這就要求我們要提高綜合管理水平，從管理上推行標準化、行業化、人性化、信息化，進一步引入先進科學技術的管理工具，從安全、質量、服務細節入手，在抓好安全、質量工作的同時，提高服務質量，從而加強市場競爭力，在西部市場站穩腳跟的同時在南部市場爭取市場份額，樹立好黃河路橋品牌。

二、統一思想，深刻認識改制的重要意義，堅決擁護集團化改革

集團化改革可以使公司的權責更加清晰，通過科學高效的法人治理結構，使公司真正成爲市場主體，爲公司可持續發展打造一個全新的機制平臺。我們要從轉變生產經營方式、提高公司可持續發展能力的戰略要求出發，深刻認識公司改制的重要意義，確保思想導向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強公司員工的使命感和責任感;要將公司員工思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，使之以點帶面實現“一變帶百變”，從而激勵員工以公司中興爲己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動公司發展全局的改革創新。

三、加強考覈，完善機勵機制，加強預算化管理，引入新型材料有效降低成本

繼續深入考覈制度，特別注重日常考覈工作，並適當側重事前、事會考覈，完善激勵機制。同時重點加強預算管理，發揮事前控制原則，加強成本控制，引入新型材料降低原材成本，切實加大利潤空間。

四、加強公司文化建設，建立職工的精神家園

文化是公司的血脈，是職工的精神家園。我們要堅持公司貼近實際、貼近生活、貼近職工的原則，積極推進企業文化建設，提高企業文化軟實力，不斷增強廣大職工的向心力、凝聚力和創造力。要不斷豐富“黃河哺育華夏，路橋關愛你我”的文化內涵，爲公司形象注入靈魂。要倡導以“企業是一家，家和萬事興”爲基礎，以“互助、尊重、包容”爲要義的“家文化”和“大愛文化”觀念，推行親情管理，使員工之間建立兄弟情誼，形成團結、溫馨的良好氛圍。要進一步提倡奉獻精神，全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路，積德行善，服務社會，造福人民”的宗旨。

今年是我分公司發展史上最爲艱辛，最富有挑戰的一年。“逆水行舟，不進則退”，這就要求我分公司全體幹部員工務必化壓力爲動力，變挑戰爲機遇，同舟共濟，迎接挑戰。我們堅信，在公司黨委的堅強領導下，在未來的各項工作中，通過不斷推進員工與公司的和諧發展，我們的員工保持住健康向上、奮發有爲的精神風貌，我們的集體凝聚爲羣策羣力抓落實、同心同德促發展的強大合力，就能夠促成公司各項生產、經營任務的圓滿完成，這將是員工與公司“雙贏”的結果，同時也開創了員工與公司更大更廣的發展空間。

職代會心得體會範文

公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現目標願景爲主線，系統規劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啓迪。作爲一名一線施工指揮者，深感責任神聖而重大，我將立志本職工作，以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞“135”發展規劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，爲實現項目部的各項目標而努力奮鬥。根據學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。

一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大幹快上的一年，面臨各種紛繁複雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經調會上的發言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發揚已形成的優勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現成的經驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創新。在公司內部，必須向管理比較規範的其他施工現場學習其先進管理經驗爲我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經驗值得我們借鑑，可以起到取長補短的效果。

二、必須堅定信念抓生產，求真務實謀發展

奮進的，秦電工程必須以施工進度爲主線，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理，實現最佳經濟效益，保障施工有序進行。

安全是企業的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特徵。去年公司安全生產穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會爲一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理爲手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行爲的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考覈，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩定局面。

質量是企業的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質量的好壞直接影響着整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質量。爲了保證質量管理工作的順利進行，我們將繼續堅持以人爲本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。按照項目部質量管理細則，規範施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，加強質量工作獎懲辦法，確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本着以節約爲本，借鑑先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，爲施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵。

進度管理是施工管理主線，業主在關心安全、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產管理中，堅持以安全、質量促進度，正確處理好安全、質量、進度的關係，實現安全全面受控的進度，實現質量創優的進度。在生產管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現“人、機、料、法、環”統籌管理，資源配置最優化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現一流工期。

經濟效益是企業的工作的出發點和歸屬，是核心。一切的工作必須爲實現效益爲目的，實現設計優化、方案的優化、資源的優化，開源節流是着力點。生產工作，必須服從、服務於效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證項目實現最佳經濟效益。

三、必須加強修養提素質，因材施教育人才

公司的發展離不開員工的發展。向總在報告中堅持以人爲本，正氣爲先，大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創新，公司需要大量知識型、管理型人才，爲適應新的形勢，首先必須加強自身修養，提升素質，成長爲學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經營管理能力，成爲複合型人才。作爲項目部總工，在自身工作和學習上提升的同時，必須因材施教鍛鍊培養技術人才，施工管理人才，通過本工程的鍛鍊和培養，在和諧的工作氛圍中，學習制度、安規、技術、經營中，既要使新分大學生成長爲日趨成熟，能獨擋一面，又要在有一定管理經驗和能力的人中向公司培養一批綜合能力強、業務水平高管理型人才。

四、必須清正廉潔樹正氣，反腐倡廉治違章

黨風廉政建設是我黨一項長期性任務，作爲一名黨員，一名基層管理幹部，是全體職工在反腐倡廉活動中的關注點。自身必須加強警示教育，加強自身修養。在工作和生活中，注重樹立和強化廉潔意識，築牢自身思想防線，時刻以黨員、幹部的標準嚴格要求自己，力爭樹好形象。嚴格按照公司關於領導幹部廉政自律的要求，認真逐項對照自查、自覺遵守，做到了政治上堅定，思想上清醒，工作上有作爲，廉政上自律，自覺抵制了拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕，樹立了正確的人生座標。

公司新的藍圖已經規劃，我們憧憬美好未來，但深感責任重大。我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路，在公司的堅強領導下，在項目部的集體智慧下，同廣大幹部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實現項目部“打造安全文明工地，創建一流精品工程，爭取最佳經濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，爲實現和諧企業、現代公司、一流業績的共同願景和打造具有一定國際競爭力的中國一流電力建設公司而奮鬥，不斷把電力建設事業推向前進!也祝願我們公司在實現共同目標願景的同時，形成具有一定競爭力。

職代會心得體會

公司十屆一次職工代表大會於2月10日隆重召開，我們認真聽取了總經理作的《努力超越創新發展爲建設“一強三優”現代公司而努力》的工作報告。

報告總結了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網公司和省、市公司“兩會”精神爲主線，保供應、抓建設、強基礎，深化“三集”管理，認真做好

“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考覈)工作，營造企業和諧發展的新局面。

現在公司的競爭，既是發展速度的競爭，更是發展質量的較量。速度和質量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啓動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩定作爲硬約束，把思想和認識統一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。

作爲我們青年員工要對企業的發展有一個全面的瞭解，對自己的能力和特長有一個準確的分析。

首先，員工對企業的發展有一個準確的判斷。例如：企業目前的現狀如何?公司的發展前景怎樣?特別是我們電力行業，國家近期和長遠的規劃是什麼

其次，我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己的特長是什麼?

再次，自己應該採取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創新和發展，是自己的最佳能量發揮在企業最需要的地方。

是公司實施“十二五”規劃承上啓下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’，以‘兩個轉變’推動‘一強三優’現代電力公司建設”的工作思路和目標。在今後的工作中我要努力做到：

一、從零開始，沉澱和充實自我。把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創新發展”的科學內涵、精神實質和本質要求，聯繫工作實際，做好本職工作。今年根據省、市公司的要求，公司業績考覈辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰，我會虛心聽取領導和同事意見的同時，在實踐中不斷優化考覈體系，將績效考覈工作做的更好。

對公司的建議是：

是否可以開通員工電子信息渠道，讓員工通過公司的局域網直接向上提出自己的建議，並將合理化建議的落實情況跟蹤上網，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

相關文章

篇十三：職代會心得體會

春節前，公司召開了一屆二次職代會。作爲代表之一，我全程參與了職代會各項議程，認真聆聽了蘇總的行政工作報告。並在年後多次學習中，對行政工作報告有了更深入，對公司職代會精神有了更深的領會。也使我對公司今年的目標任務更加明確，通過學習領會，我有以下幾點感想。

一、學習時刻不能放鬆。

當前，社會形勢和公司發展都日新月異，許多新事物需要我們去學習、去探索、去實踐，許多新問題等待我們去研究、去回答、去解決。這對我們的理論修養、領導能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時代在前進，社會在發展，知識更新日益加快，所謂“學如逆水行舟，不進則退”。只有與時俱進，通過刻苦學習不斷知識水平和能力素質，才能適應工作的需要，才能適應社會和公司的發展。在實際工作中，我不僅必要的政治理論知識，還要學習本職工作所必需的知識，學習反映時代進步的現代經濟、科技、管理、法律等方面的知識，努力提高自己綜合能力素質，才能更好地幹好工作。

二、要勇於開拓創新。

因循守舊只會被時代淘汰，敢於創新才能適應發展。開拓創新的過程也是一個與時俱進的過程。在實際工作中，我首先要解放思想、敢闖敢試，在以前工作經驗的基礎上，要敢想、勤想，大膽創新。其次，要克服自滿思想。不能滿足於現狀，要積極進取，要站在爲公司發展，爲自己發展的高度，勇攀高峯，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，努力爭取新的更大的成績。三是要克服畏難情緒。面對工作的困難和問題，不能畏懼和逃避，要有迎接挑戰的氣概，有解決問題的決心，以堅忍不拔，迎難而上、開拓進取的精神，抓住機遇，勇敢頑強地予以克服。

三、要敢於堅持原則。

尤其是在合同管理、採購管理、和審計工作中，面對壓力或誘惑，要以國家法律法規爲準繩，以公司規章制度爲原則，在心中建立一道拒腐防變的長城，在頭腦中有一個明確的界限，分清哪些事能辦，哪些事不能辦。時刻做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵。

篇十四：職代會心得體會

公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現目標願景爲主線，系統規劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啓迪。作爲一名一線施工指揮者，深感責任神聖而重大，我將立志本職工作，以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞“135”發展規劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，爲實現項目部的各項目標而努力奮鬥。根據學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。

一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大幹快上的一年，面臨各種紛繁複雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經調會上的發言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發揚已形成的優勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現成的經驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創新。在公司內部，必須向管理比較規範的其他施工現場學習其先進管理經驗爲我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經驗值得我們借鑑，可以起到取長補短的效果。

二、必須堅定信念抓生產，求真務實謀發展

奮進的，秦電工程必須以施工進度爲主線，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理，實現最佳經濟效益，保障施工有序進行。

安全是企業的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特徵。去年公司安全生產穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會爲一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理爲手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行爲的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考覈，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩定局面。

質量是企業的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質量的好壞直接影響着整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質量。爲了保證質量管理工作的順利進行，我們將繼續堅持以人爲本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。按照項目部質量管理細則，規範施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，加強質量工作獎懲辦法，確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本着以節約爲本，借鑑先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，爲施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵。

進度管理是施工管理主線，業主在關心安全、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產管理中，堅持以安全、質量促進度，正確處理好安全、質量、進度的關係，實現安全全面受控的進度，實現質量創優的進度。在生產管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現“人、機、料、法、環”統籌管理，資源配置最優化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現一流工期。

經濟效益是企業的工作的出發點和歸屬，是核心。一切的工作必須爲實現效益爲目的，實現設計優化、方案的優化、資源的優化，開源節流是着力點。生產工作，必須服從、服務於效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證項目實現最佳經濟效益。

三、必須加強修養提素質，因材施教育人才

公司的發展離不開員工的發展。向總在報告中堅持以人爲本，正氣爲先，大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創新，公司需要大量知識型、管理型人才，爲適應新的形勢，首先必須加強自身修養，提升素質，成長爲學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經營管理能力，成爲複合型人才。作爲項目部總工，在自身工作和學習上提升的同時，必須因材施教鍛鍊培養技術人才，施工管理人才，通過本工程的鍛鍊和培養，在和諧的工作氛圍中，學習制度、安規、技術、經營中，既要使新分大學生成長爲日趨成熟，能獨擋一面，又要在有一定管理經驗和能力的人中向公司培養一批綜合能力強、業務水平高管理型人才。

四、必須清正廉潔樹正氣，反腐倡廉治違章

黨風廉政建設是我黨一項長期性任務，作爲一名黨員，一名基層管理幹部，是全體職工在反腐倡廉活動中的關注點。自身必須加強警示教育，加強自身修養。在工作和生活中，注重樹立和強化廉潔意識，築牢自身思想防線，時刻以黨員、幹部的標準嚴格要求自己，力爭樹好形象。嚴格按照公司關於領導幹部廉政自律的要求，認真逐項對照自查、自覺遵守，做到了政治上堅定，思想上清醒，工作上有作爲，廉政上自律，自覺抵制了拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕，樹立了正確的人生座標。

公司新的藍圖已經規劃，我們憧憬美好未來，但深感責任重大。我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路，在公司的堅強領導下，在項目部的集體智慧下，同廣大幹部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實現項目部“打造安全文明工地，創建一流精品工程，爭取最佳經濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，爲實現和諧企業、現代公司、一流業績的共同願景和打造具有一定國際競爭力的中國一流電力建設公司而奮鬥，不斷把電力建設事業推向前進！也祝願我們公司在實現共同目標願景的同時，形成具有一定競爭力和盈利能力的實體。

篇十五：職代會心得體會

下午，兩個會碰頭，都要我參加，我通過和兩家會議單位溝通，決定先參加一會兒市人民醫院的職工代表大會，然後再趕到市府機關，參加另一個會議。

把市人民醫院的職代會放在優先位置，是因爲市人民醫院早在幾天前就打了招呼。再加上我是衛生系統的工會主任，到衛生系統這麼久了，還沒有正兒八經地到該院參加公務活動，我也想利用工作範圍內的這個機會，和醫院方面熟悉熟悉。

醫院方面很客氣，把我讓到主席臺上。算是多少坐過幾次主席臺的我，開始的確有點不太自在！

不太自在，是因爲人民醫院的確非同一般，作爲衛生系統的一個新兵，竟然混到他們的主席臺上，我心裏發虛呀！

只要是石首人，大家都會知道，石首市人民醫院是石首市的最重點醫院，他們的水平、形象，代表的絕對是石首衛生系統的水平、形象，他們絕對是石首衛生系統的“儀仗隊”。

就是這樣一個非同一般的單位，仍然很重視在有些人看來不太重要的工會工作，他們不僅不把工會工作當着可有可無的事情，並且，每年都很規範地召開職工代表大會，幾年一屆，現在都開到了第九屆。工會工作在這個單位風生水起，有聲有色。既受到了職工的好評，又受到了上級、上上級的好評！工會工作的成果，真正轉化爲了醫院發展的成就。

而有的單位不是這樣。有的人單位不怎樣，工作不怎樣，但三六九等、磚厚瓦薄分得很清楚。在他們這種混帳邏輯的支配下，工會工作自然只得靠邊站了。

工會工作的優勢是聯繫羣衆，凝聚人心。有的單位就是因爲工會工作靠邊站，羣衆的積極性得不到發揮，領導幹部的權力得不到監督制約，一年上頭或者幾年下來，單位的面貌日復一日，山河依舊，怎麼也見不到多大的起色。

有時候，我就想，爲什麼同樣的陽光，同樣的地盤，有的單位治理得好，有的單位不行？重視不重視工會工作，興許只是工會幹部的一個解讀，但這種解讀畢竟是表象的或者說是側面的，根本的緣由，我看還是素質問題！不是說一滴水能夠反映出太陽的光輝嗎？一項工作也能反映出一班人的素質，一個單位的素質，特別是一個單位一把手的素質。

參加了市人民醫院的職工代表大會，我不得不承認，市人民醫院是有素質的醫院。院長是有素質的院長，班子是有素質的班子，職工是有素質的職工，代表是有素質的代表，工會幹部也是有素質的工會幹部。他們能在石首這個使命特殊、要求嚴格、衆目睽睽的重要單位、重點醫院安身立命，建功立業，的確是難能可貴，當之無愧！20xx年他們所取得的業績，20xx年他們在行風評議中所取得的成績，似乎更能說明這個問題。

我要向市人民醫院的幹部職工好好學習！也建議石首市衛生系統其他醫療單位的幹部職工好好琢磨琢磨市人民醫院的組織結構和運作模式。儘管辦院條件、發展定位各不相同，但這不能成爲我們拒絕學習精神實質的託詞。

篇十六：職代會心得體會

20xx年2月6日，本xxx公司召開了第十二屆一次職代會暨20xx年工作會議。總經理工作報告涉及的內容全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺，對公司的前景充滿希望。

總經理對20xx年的工作進行了全面的部署，“科學發展年”唱響今年主旋律。報告中的觀點結合工作實際，具體很強的指導性，使我們思路開闊，眼明心亮。現在正值南海項目的關鍵之役——鍋爐水壓試驗，這已經不僅僅只關乎一個項目節點的完成，更是公司繼續開拓xx市場的關鍵戰略，實現我們履約能力的重要表現。目前，我們已完成全部受監焊口，爲鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實的基礎。

總經理報告中20xx年工作部署提及“促進發揮核心優勢與提高效率效益的統一”帶給我比較深刻的體會。確實，我們是引領方向的先鋒隊，而不是外協隊伍的“救火隊”。我們必須專注於自己的核心業務，分包非核心業務，鞏固、強化核心優勢，從中增強贏利能力，全面優化公司的工程資質。核心業務有所爲，非核心業務少爲、不爲，致力於將公司的傳統施工強項轉化爲管理優勢，尋求工程分包的新途徑，培養可持續合作的有實力、有信譽的外委隊伍，進行資源的整合與優化。

公司規模的擴大勢必也會帶來運營成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較爲突出。推廣實行三級預算體系，不僅對公司擴大預算覆蓋面有利，對我們項目點上的二級單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數，時時監控，真正將降低成本落到實處，落到點上。

通過學習職代會精神，讓我對公司前景充滿信心，我們只要堅定不移的朝着這個目標進發，假以時日將會迎來我們xx電建二公司的春天。

篇十七：職代會心得體會

在認真學習了公司職代會的重要講話後，幸福感瞬間增加，感覺在一個自豪的企業工作，也爲閆董事長過人的領導才能由衷的讚歎，在煤炭行情不好的狀況下，掌握全局、帶領金鼎公司繼續揚帆起航。

我們在不斷髮展壯大的同時對我們的企業管理方面提出了更高的要求。古人云“術業有專攻”，想要按照我們規劃的目標走好，務必要向在該方面具有豐富經驗的企業單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這麼龐大的一個機構健康的運行發展下去。

要適應煤礦快速發展的形式需要，下大力氣，解決專業技術人才短缺的迫切問題。一是繼續執行煤礦五大專業人才引進特殊激勵政策，同時要做好引進培養、管理使用等一系列後續工作，做到人才進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質和職工子女就業結合起來，繼續對參見大學聯考的職工之子，帶給改學專業、外委培訓的機會，畢業後充實到相應的技術或操作崗位。三是落實好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業內部崗位成才，爲各類人才帶給施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動企業健康、持續發展。四是要根據企業中長期發展規劃，編制和執行企業中長期人才培養和引進工作規劃，建立專業技術人才庫，構成科學合理的梯次人才結構。

安全爲天，這是生產單位極爲信奉的一句話。但是真正在安全生產中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期持續高度警惕性，經常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經

驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。隨着公司發展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創新方面還需進一步加強。

新的一年，在公司正確領導下，在領導正確引領下，在各部門的大力支持和配合下，在廣大幹部、職工的不斷努力下，把工作做好，把礦井建設好，完成好每一次工作任務!

篇十八：職代會心得體會

初讀本次職代會工作報告沒感覺出與以往的有什麼不同之處，但細讀數遍後，感覺茅塞頓開，心裏也隨之亮堂了許多，因爲從字裏行間裏能夠讀出公司爲開創又好又快發展新局面的“用心、苦心和決心”，領悟到公司爲謀求發展的“較真”與“動真格”。工作報告中不遮不掩地羅列出公司目前發展道路上的差距和不足，句句一針見血、點中要害，真可謂字字千斤!勇於剖析自身發展中的差距和不足，就是“較真”，在公司發展呈良好勢態之時，公司經營決策層沒陶醉於“歌舞昇平”之中，反而能站在必須高度，爲公司謀求更大的發展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”，就愈發難得可貴!有差距和不足之處，不要緊，坦然承認，迎頭趕上，猶未爲晚!

極不平凡的20xx年，對公司來說是刻骨銘心的一年，我們理解了抗冰搶險的冰雪洗禮，經歷了抗震救災的驚心動魄，體會了迎峯度夏、奧運保電的堅苦卓絕，感受了率先參與承建我國特高壓工程的光榮和自豪，應對“五大戰役”的嚴峻考驗，在全體幹部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅，圓滿地完成了各項工作任務。

20xx年是我們實現發展再上新臺階的關鍵一年。複雜嚴峻的外部經濟形勢對我們實現發展目標提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車信心，促進公司持續快速發展”工作思路和“10+1”目標任務。爲此，我們要把握形勢、應對挑戰，認真解決發展中存的突出問題，努力開創電力發展新局面。開創發展新局面，要求我們把開展學習實踐科學發展觀活動與應對當前嚴峻形勢結合起來，與公司中心工作結合起來進一步統一思想，深刻理解科學發展觀的科學內涵、精神實質和本質要求，增強推動電力科學發展的職責感和緊迫感，突出實踐特色，注重實踐成效，把握髮展規律，創新發展思路。努力實現“雙零”目標，打造精品工程，提高隊伍素質，提高總體綜合效率。

篇十九：職代會心得體會

xx集團公司一屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。圍繞這次會議，會後，全廠員工用心響應，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學習及工作討論。

集團公司一屆五次職代會是全面貫徹落實黨的十八大精神，客觀分析，科學把握各方面形勢，進一步加快推進改革發展的一次重要會議，具有很強的戰略好處和深遠影響，全廠員工一致認爲，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發展大計的和諧大會。會上xxx作的題爲《xxxx--------》的工作報告，資料詳實新穎，透過凝鍊的文字，回顧了公司在2015年各項工作所取得的成績，詳盡的解釋了公司的發展成效。報告站得高，看得遠，謀得深，想的全，既大氣磅礴，又求真務實

職代會報告是集團公司2015年各項工作的深刻總結，2016年工作的科學安排和具體部署。反覆研讀後，使我深受鼓舞，精神爲之振奮，激情倍增。報告既讓我們認清了企業當前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，明確了公司全面發展的戰略部署和目標，體現了領導集團對發展內涵的不斷探索和創新，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發展意識和職責意識，並對集團公司的未來發展走勢和個人努力方向有了更加清醒的認識，同時又爲集團公司今後企業發展的宏偉目標和具體部署感到前途光明。報告給予我們的嶄新內涵，也是在激烈的市場競爭環境下全廠上下的強烈盼望和統一行動，對我們把握大局，做好當前和今後一段時間的各項工作給出了重要指示。

隨着市場經濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，公司當前面臨着的市場經營形勢，要求我們的思想因變而改。要統一思想，提高認識，立足實際，認清形勢，把握方向，轉變觀念，從落實企業經濟職責、政治職責和社會職責的高度，從轉變市場經營方式，帶給企業可持續發展努力的戰略要求出發，深刻認識企業改革的重要好處，不斷增強企業員工的使命感和職責感;要將企業員工的思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，從而激勵員工以企業中興爲己任，“知其責，盡其責，盡到責”，不斷推動企業發展全局的改革創新。

同時堅定信心，理清思路，強化職責意識，提高執行力，努力實現企業的改革發展。這就首先需要我們正確的看待形勢，把握機遇和挑戰。對企業員工而言，工作就意味着職責，要把職責放在心中，從誠信敬業做起;把職責放在手中，從點點滴滴做起，把職責放在腳下;從講方法不找理由做起。長此以久，落實有了基石，企業的發展目標就會實現。

透過認真比較職代會報告對去年工作的'總結和對2016年工作的展望，個人深感既有對過去工作的一些遺憾，也有對來年工作的緊迫感。2016年務必堅持以科學發展觀統領全局，加強主觀世界改造，轉變發展觀念，研究把握當今時代企業宣傳思想工作的規律，着力構建充滿活力、富有效率的宣傳思想工作體制和機制，堅持以職代會報告，作爲2016年各項工作的指南針，將職代會精神融入到各項工作中，打破傳統思想，懂得變通，以危爲機，進一步克服守舊心態和怕擔風險的思想，創造性地開展工作，多想一些新辦法、新途徑。新思路、高質量地完成個人所承擔的工作任務。

比較職代會報告，個人存在的差距與不足：

1，創新意識不強受思維定勢的影響，改革與創新的動力不足，缺乏足夠的朝氣、勇氣和銳氣。

2、由於經常陷於日常事務，學習研究跟不上宣傳形勢要求，導致眼界不夠開闊，不能創新性的開展工作。

3.求問心理過重，缺乏敢於冒險，敢於冒尖的精神，沒能充分發揮個人的主觀能動性。

4.經驗主義擡頭：工作時間長了，在必須程度上滋生了經驗主義，總以爲自己瞭解上下狀況，憑經驗決定辦事，忽視了調查研究

篇二十：職代會心得體會

股份公司八屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。會後，萬年廠上上下下用心響應，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學習及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，並一致認爲，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發展大計的和諧大會。

股份公司黨委書記、總經理江尚文的職代會工作報告，既讓我們認清了企業當前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發展意識和職責意識。“統一思想、振奮精神、堅定信心、奮發有爲”，是報告給予我們的嶄新內涵，也是在激烈的水泥行業競爭大環境下，全廠上下的強烈期盼和統一行動。

統一思想，提高認識，全力打造企業改革攻堅戰。隨着水泥行業經濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，萬年廠當前面臨着嚴峻的生產經營形勢。環境因改而變，要求我們的思想因變而改。“統一思想，提高認識”，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉變觀念。因此我們要牢牢把握企業正確的發展方向，將我們思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，使之以點帶面實現“一變帶百變”，從而激勵自己以企業興衰爲己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動企業發展全局的改革創新。

堅定信心，理清思路，強化職責意識提高執行力。努力實現企業的改革發展，首先需要我們正確的看待形勢。儘管去年經營形勢較好，但是我們也要清醒地看到在對標管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費用等經濟技術指標依然居高不下，安全管理的監督力度不夠等等存在的差距和不足。“揣而��之，不可常保”，信心是外因，職責是內因。對企業員工而言，工作就意味着職責，愉快的理解和完美的執行是我們對待工作的唯一選取，因此我們還需要不斷強化職責意識。要把職責放在心中，從誠信敬業做起;把職責放在手中，從點點滴滴做起;把職責放在腳下，從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執行力就會不斷加強，落實有了基石，企業今年的發展目標定會實現。

奮發有爲，羣策羣力，爲圓滿完成全年各項任務而努力奮鬥。2012年是實施“十二五”規則承上啓下的重要一年，也是黨的十八大召開之年;對水泥行業來說，既是宏觀經濟形勢和經營環境不確定因素增多的一年，也是機遇與挑戰並存的一年。“逆水行舟，不進則退”，我們必定會化壓力爲動力，變挑戰爲機遇，同舟共濟，創造輝煌。

篇二十一：職代會心得體會

1月23日，公司召開了首屆三次職代會暨2016年工作會。作爲代表之一，我有幸參與了職代會各項議程，聆聽了董事長、總經理馬江濤所作的《強基固本改革創新凝心聚力提質增效爭創標杆，爲全面開創公司戰危機穩發展新局面而奮鬥》的工作報告以及黨委書記張向陽發表的《適應新常態謀劃新路徑實現新突破，爲全面提高公司經濟發展質量而努力奮鬥》的重要講話。會後，我反覆研讀，感觸頗多。

2016年重點做好以下五點工作：

一、思想認識要到位。2015年雖經部門齊心協力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節約採購成本近千萬元，爲公司健康發展帶給了支持。但平心而論，我們做的還遠遠不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的採購方面，還有很大的提升空間。我們還需透過與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，務必要狠練內功、迎頭趕上，在“去庫存”上做文章，盤活資金保運營;在“降成本”上下功夫。

目前，公司處於由贏到虧的關鍵時刻，一線部門務必用心節支降耗、挖潛增效，作爲物資供應部門，更有職責擔起提質增效的重任，團結一致，凝心聚力，在公司“兩會”精神的指導下，加強對標管理，創新採購思路，努力實現物資採購成本在2015年的基礎上再降5個百分點，爲公司穩發展注入新活力。

二是保障措施到位。根據物資供應工作的性質，要想到達公司“兩會”所提的要求，計劃採取以下措施：①要嚴把計劃關，堵住源頭漏洞。業務員是降成本或降庫存的第一職責人，他們經常與一線部門溝通聯繫，對於生產工況相對熟悉，同時對於物資的製造週期又比較瞭解，作爲第一把關人，他們能夠把使用頻率低、交貨期短的物資應首先平衡掉;其次，倉庫保管員負責物資儲存發放工作，熟悉物資的品種和數量，從庫存物資的角度進行平衡，確保已有的物資不重複購買。②要嚴把人情關。杜絕老領導、老熟人說情，對於無計劃的物資堅決不予採購，對於庫存已有的物資堅決杜絕重複購買。③加強庫存管理。庫存高低與業務員、保管員一併掛鉤，同時考覈。以公司指標爲基準，高則罰，低則獎。④緊跟市場行情，及時調整價格。要求分管大宗原材料的業務員時刻關注市場變化，提高敏感度，加強與兄弟單位的溝通聯繫，遇到行情變化及時調整，降低成本。⑤貫徹公司制度，強化“算賬搞經營”的理念，把公司利益放在第一位。無論對於煤炭、電石等大宗原材料，還是設備材料類來說都是如此。時刻繃緊“算賬搞經營”這一根弦，從價格、質量、交貨期等綜合方面思考，選取性價比最高的物資爲購買對象，將降成本這一理念貫穿到日常採購的每一個環節

。

三、創新管理，提質增效。①備件採購宜零則零、宜整則整，不拘舊制。對於動設備的備件，尤其是泵類備件在採購時開動腦筋，精打細算，整泵算下來適宜就買整泵，單件算下來划算就買單件，而不必拘泥於所報計劃。②用心開展與優秀廠家的合作，堅決降低單一來源物資的比例，本着合作共贏的原則，進行測繪、試用，直至成功。③貨款支付由貨到付款改爲投用合格付款，延長付款週期，減輕公司資金壓力。④大力尋找合作伙伴，早日達成煤炭、電石直供，爲降成本再添新丁。

四、加強考覈，確保效果。①以萬元爲單位，對業務員、保管員同時考覈，庫存每下降一個點獎1分，上漲一個點則扣一分。②在降成本方面成績突出的個人，除進行加分獎勵外，部門還將把其作爲重點對象進行培養，使員工真正得到實惠、看到前景。③部門領導帶頭違反規定，堅決交給公司處理。

五、是行動落實到位。說得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開膀子。作爲物資保障部門，我們必須會在服務好生產一線的基礎上去庫存、降成本、提質增效，請領導和同志們給予監督。

篇二十二：職代會心得體會

日前，我段召開2012年鐵路職代會，會議強調：2012年鐵路繼續堅持科學發展，全力推行風險管理，爲穩定安全生產局面帶給了政治和思想保證。透過認真學習鐵路職代會精神，結合自身工作的實際，談幾點體會和認識，並與大家共勉強。我的體會主要從參加工作到當今鐵路發展的趨勢和要求角度，談個人的四點實踐和認識：一是“不求成爲行家裏手，但求幹一行學一行。”我在大學學的機械工程專業，參加工作到XX公司以後，先後在XX段、公司黨辦、行辦、人勞部、集團黨辦從事過工程監理、設備技術員、祕書、人事勞資等工作，不管幹哪一行，我都堅信只要謙虛肯學就能幹好。

到XX段以後，我每一天堅持看幾頁工務電務和黨務工作方面的專業書籍，加強理論學習，經常帶着問題到各專業科室請教，到一線檢查工作時一聽說哪裏有施工作業我就到現場去看，跟我們的職工師傅們學。另外，在這幾個月的時間裏，我仔細學習了段裏的相關文件制度，熟悉相關管理程序，透過不斷的學習確實使我增長了不少知識。

二是“不求職位的升遷，但求每一天做點事。”到XX段任職，我深知本人的潛力和水平與崗位職責的要求還有必須的差距，深感壓力和職責巨大，深怕辜負組織和領導的期望，所以，到XX段以後，我別的事沒去想，都以“做事”爲原則，盡心盡力去做好每一件事。爲了持續單位的穩定，我主動登門走訪“並軌生”家庭，瞭解他們的困難，傾聽他們的心聲，向他們宣傳政策，做好耐心的思想工作。在執行某運輸任務前一兩天，爲了妥善處理好三和、三官橋民工鬧事事件，我和X書記等人頂着圍攻謾罵的威脅，與民工周旋談判到凌晨三點，及時果斷地防止了事態的發展。在得知施工隊伍的民工在XX車站發生攔截列車的狀況後，我在第一時間連夜趕到XX，會同XX派出所、車站、領工區有關人員及時調查處理，並及時糾正了上報的信息，及時消除了這一事件給我單位帶來的不利影響。在日常的安全生產中，我都用心支持和配合行政領導開展工作，在換碴、換軌施工中，我都到現場去盯一盯、鼓鼓勁。平常堅持添乘，堅持經常到包保的工區和道口去檢查督導。

三是“不管他人怎樣看，只求良心過得去。”作爲一個自然人是有人情世故的，而作爲一個單位的管理者，管人管事務必講原則。在平常的工作中，個性是大事大非面前，我堅持原則不怕得罪人，但我從來不會去整人。比如在用人問題上，我力求構成一個正確的導向，在單位人事調整的過程中，我會主動跟班子成員商量，取得一致意見，到理解的部門和單位瞭解狀況，聽聽他們的反映，與本人談心，聽聽他本人的想法。能夠坦誠地講，我和班子成員在幹部調整的問題上，不會以圈劃人，力爭創造一個讓有爲的人有位、幹事的人舒心的環境。在我段兩次人事調整過程中，做到了班子成員意見一致，黨委會一致透過，幹部職工沒有什麼不良反映。

四是“官位的榮耀是短暫的，做人的平淡是永恆的。”人生幾十年，這天你在位，明天或者總有一天會退下來，我覺得大家從五湖四海聚到一齊共事是緣分，正是基於這樣的認識，我在爲人方面儘量做到謙虛低調，以團結爲重，在做事方面，做到務實。只要不違背原則，不違反政策，力所能及的事情我會盡量去做到。比如在去年我們職工家屬子弟在入伍當兵的時候遇到麻煩的時候，職工找到我想請單位出面協調，那時我還剛來不久，但我還是盡心盡力去做了。在廉政方面，我時刻提醒自己要持續乾淨，做到不以權謀私。到基層檢查做到輕車簡從，從不給基層添麻煩。

以上就是我在這段時間工作所得，也是我今後工作爲人的努力方向。

篇二十三：職代會心得體會

2010年1月10日學習《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》爲深入貫徹落實科學發展觀，充分發揮企業文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質、推進公司持續有效和諧發展中的重要作用。

2010年總體工作思路：以科學發展觀爲指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞油田發展思路和工作部署，堅持“管理、協調、監督、服務”的工作方針，強基固本手攢後勁，多元發展增實力，嚴細管理提效益，羣策羣力保安全，以人爲本促和諧，充分調動各方面的用心性，堅決完成各項工作任務，推進油田公共事業持續健康發展。

作爲一名幼兒教師首先要熱愛幼兒教育事業，樹立正確的教育觀、兒童觀、整體觀、服務觀。愛護兒童、堅持正面教育，做到爲人師表，忠於職責。

其次，在工作中要關心幼兒的生活，注重幼兒的個體差異。教師應指導保育員安排好幼兒的生活，陪護、照料幼兒上廁所，與保育員一齊安排好幼兒的午餐和午睡。還要加強家園溝通，每一天向家長彙報幼兒在園狀況，共同配合完成教育任務。對待家長熱情大方，耐心細緻。

對自己還要加強業務學習，努力學習專業知識和技能，不斷提高文化和專業水平，提高幼兒教育質量。認真學習教育教學理論，養成閱讀教育書報的習慣。

透過學習我深深的體會到工作就意味着職責，愉快的理解和完美的執行是我們對待工作的唯一選取。因此在以後的工作中我還將不斷強化職責意識，把職責放在心中，從認真敬業做起;把職責放在手中，從點點滴滴做起;把職責放在腳下，從講方法不找理由做起!

千里之行，始於足下;千年之旅，始於今朝。沿着職代會確定的發展方向，堅決貫徹職代會精神，公共事業處必能在市場的浪潮中激流勇進，更好更快更強的持續快速發展。我們也決不會停止其前行的腳步，必會用勤勞的雙手，以“挑戰中把握機遇，逆境中勇往直前”爲信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創一片新天地!

篇二十四：職代會心得體會

學習職代會精神心得體會職代會順利閉幕了，回到辦公室我再次學習了職代會的有關文件精神，個性是再次學習了董事處在職代會上的重要講話精神，使我萌生了無限企業自豪感，也爲劉董事長過人的領導才能由衷的讚歎，作爲企業的領軍人物能在牢牢把握全局工作的同時，以服務廣大職工爲核心目標，更加彰顯領導以身作則，體貼爲民的精神。以下是我的具體心得體會：

今年上半年，我集團公司生產經營指標全線飄紅，原煤產量、精煤產量、塊煤產量、總進尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、利潤、職工收入等多項指標創出歷史同期最好水平，爲實現全年煤炭產量1000萬噸，銷售收入120億元打下堅實基礎。回憶多年來，我企業走過的坎坷歲月，在市場經濟面前，經歷了幾次大起大落，所以應對這天取得的成績，我們更要持續清醒頭腦，爲企業發展謀篇佈局好，爲實現**中能源集團提出的“實現原煤產量6000萬噸，銷售收入1000億元”的宏偉目標做出我們貢獻。

一個企業要想有好的發展，務必站穩腳跟，務必肅清多年來工作中遺留下來的不良習慣，以及用心改善當前工作中的不足，在劉董事長的講話中提到了幾個方面，我們來一齊學習下：

一、提高認識，嚴防死守，堅決實現安全生產。

安全爲天，這是生產單位極爲信奉的一句話。但是真正在安全生產中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期持續高度警惕性，經常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。“4.27”事故就說明我們現場管理還有漏洞，基礎工作還不牢靠。

二、隨着公司發展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創新方面還

需進一步加強。

我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業，全公司以煤爲主、

非煤支撐、物流支持的三大產業格局初步構成，我們在不斷髮展壯大的同時對我們的企業管理方面提出了更高的要求。古人云“術業有專攻”，想要按照我們規劃的目標走好，務必要向在該方面具有豐富經驗的企業單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這麼龐大的一個機構健康的運行發展下去。

三、專業技術隊伍力量薄弱，專業人才缺乏，不能滿足企業快速

發展的形式需要。

要適應邯礦快速發展的形式需要，下大力氣，解決專業技術人才短缺的迫切問題。一是繼續執行煤礦五大專業人才引進特殊激勵政策，加快落實200名專業技術人才招聘計劃，兌現有關住房、工資等待遇。同時要做好引進培養、管理使用等一系列後續工作，做到人才進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質和職工子女就業結合起來，繼續對參見大學聯考的職工之子，帶給改學專業、外委培訓的機會，畢業後充實到相應的技術或操作崗位。三是落實好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業內部崗位成才，爲各類人才帶給施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動企業健康、持續發展。四是要根據企業中長期發展規劃，編制和執行企業中長期人才培養和引進工作規劃，建立專業技術人才庫，構成科學合理的梯次人才結構。

企業領導的指導思想不只有企業未來發展規劃，還有對人才個體的重視，以及職代會上基層職工代表最爲關心的民心工程――沉陷區改造，都作爲今年的工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到：“陽春小區22棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區完成地質補充勘探，正在抓緊進行施工圖設計和相關企業的拆遷補償。”相信不久的將來，大家搬進寬敞舒適明亮的樓房時，企業榮譽感將再一次大大提升。

今後，我在自己的工作崗位上將認真貫徹落實這次職代會精神，緊緊圍繞職代會提出的工作目標，團結一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，爲實現生產新突破做出自己的貢獻，再爲企業發展添光彩!

篇二十五：職代會心得體會

春節剛過，我們商品砼分公司上下掀起了一股學習職代會精神的熱潮。通過學習，大家一致認爲，本次職代會是一次民主、團結、求實、奮進的大會，是全公司員工胸懷改革大局、共謀發展大計的和諧大會。不僅鼓舞了幹勁，也使我們分公司更加明確了今年的目標工作任務。

一、要提高綜合管理水平，加強市場競爭力。

隨着混凝土市場經濟體制改革的不斷推進，加之受各種大環境的影響，我分公司當前面臨着嚴峻考驗，生產經營形勢不容樂觀，這就要求我們要提高綜合管理水平，從管理上推行標準化、行業化、人性化、信息化，進一步引入先進科學技術的管理工具，從安全、質量、服務細節入手，在抓好安全、質量工作的同時，提高服務質量，從而加強市場競爭力，在西部市場站穩腳跟的同時在南部市場爭取市場份額，樹立好黃河路橋品牌。

二、統一思想，深刻認識改制的重要意義。

集團化改革可以使公司的權責更加清晰，通過科學高效的法人治理結構，使公司真正成爲市場主體，爲公司可持續發展打造一個全新的機制平臺。我們要從轉變生產經營方式、提高公司可持續發展能力的戰略要求出發，深刻認識公司改制的重要意義，確保思想導向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強公司員工的使命感和責任感；要將公司員工思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，使之以點帶面實現“一變帶百變”，從而激勵員工以公司中興爲己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動公司發展全局的改革創新。

三、加強考覈，完善機勵機制，加強預算化管理。

繼續深入考覈制度，特別注重日常考覈工作，並適當側重事前、事會考覈，完善激勵機制。同時重點加強預算管理，發揮事前控制原則，加強成本控制，引入新型材料降低原材成本，切實加大利潤空間。

四、加強公司文化建設，建立職工的精神家園。

文化是公司的血脈，是職工的精神家園。我們要堅持公司貼近實際、貼近生活、貼近職工的原則，積極推進企業文化建設，提高企業文化軟實力，不斷增強廣大職工的向心力、凝聚力和創造力。要不斷豐富“黃河哺育華夏，路橋關愛你我”的文化內涵，爲公司形象注入靈魂。

要倡導以“企業是一家，家和萬事興”爲基礎，以“互助、尊重、包容”爲要義的“家文化”和“大愛文化”觀念，推行親情管理，使員工之間建立兄弟情誼，形成團結、溫馨的良好氛圍。要進一步提倡奉獻精神，全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路，積德行善，服務社會，造福人民”的宗旨。

今年是我分公司發展史上最爲艱辛，最富有挑戰的一年。“逆水行舟，不進則退”，這就要求我分公司全體幹部員工務必化壓力爲動力，變挑戰爲機遇，同舟共濟，迎接挑戰。我們堅信，在公司黨委的堅強領導下，在未來的各項工作中，通過不斷推進員工與公司的和諧發展，我們的員工保持住健康向上、奮發有爲的精神風貌，我們的集體凝聚爲羣策羣力抓落實、同心同德促發展的強大合力，就能夠促成公司各項生產、經營任務的圓滿完成，這將是員工與公司“雙贏”的結果，同時也開創了員工與公司更大更廣的發展空間。

篇二十六：職代會心得體會

總經理在職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回顧總結，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發展進行了戰略規劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和麪臨的考驗而充滿憂患意識；又肯定了我們公司的長處和優點，提出了公司美好的目標願景和“三步走”的戰略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內容全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺。

作爲一名剛參加工作的大學畢業生，可以說我對公司的瞭解知之不多，但我很關心我們公司的發展和壯大，畢竟公司的發展和每位員工的成長和發展息息相關。正如向總所說“開創發展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業，充分發揮廣大員工的作用；進一步增強廣大幹部職工投身電力建設事業的發展的主人翁意識與創造活力，努力實現職工個人價值，促進企業與職工共同發展。”作爲一名新員工我想闡釋一下作爲一名年輕員工該如何成長和發展。

首先，在心目中我一直認爲公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業，因我們的企業而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業文化成功的表現之所在；其次就是如何爲我們的企業盡心盡力，發熱發光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。當我們公司有困難和需要我們時，我們作爲家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰，戰之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發展和高度。作爲一名年輕員工我覺得我們首先應該做好如下幾點：

一、學習時刻不能放鬆

當前，社會形勢和公司發展都日新月異，許多新事物需要我們去學習、去探索、去實踐，許多新問題等待我們去研究、去回答、去解決。這對我們的理論修養、領導能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時代在前進，社會在發展，知識更新日益加快，所謂“學如逆水行舟，不進則退”。只有與時俱進，通過刻苦學習不斷知識水平和能力素質，才能適應工作的需要，才能適應社會和公司的發展。在實際工作中，我不僅必要的政治理論知識，還要學習本職工作所必需的知識，學習反映時代進步的現代經濟、科技、管理、法律等方面的知識，努力提高自己綜合能力素質，才能更好地幹好工作。

二、要勇於開拓創新

因循守舊只會被時代淘汰，敢於創新才能適應發展。開拓創新的過程也是一個與時俱進的過程。在實際工作中，我首先要解放思想、敢闖敢試，在以前工作經驗的基礎上，要敢想、勤想，大膽創新。其次，要克服自滿思想。不能滿足於現狀，要積極進取，要站在爲公司發展，爲自己發展的高度，勇攀高峯，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，努力爭取新的更大的成績。三是要克服畏難情緒。面對工作的困難和問題，不能畏懼和逃避，要有迎接挑戰的氣概，有解決問題的決心，以堅忍不拔，迎難而上、開拓進取的精神，抓住機遇，勇敢頑強地予以克服。

三、要敢於堅持原則

尤其是在合同管理、採購管理、和審計工作中，面對壓力或誘惑，要以國家法律法規爲準繩，以公司規章制度爲原則，在心中建立一道拒腐防變的長城，在頭腦中有一個明確的界限，分清哪些事能辦，哪些事不能辦。時刻做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵。

篇二十七：職代會的心得體會

在認真學習了集團公司劉董事長在第三屆二次職代會上發表的“再接再厲，乘勝追擊，精心組織，狠抓落實，爲超額完成全年各項任務目標而奮鬥“的重要講話後，使我萌生了無限企業自豪感，也爲劉董事長過人的領導才能由衷的讚歎，作爲企業的領軍人物能在牢牢把握全局工作的同時，以服務廣大職工爲核心目標，更加彰顯領導以身作則，體貼爲民的精神。20**年上半年，我集團公司生產經營指標全線飄紅，原煤產量、精煤產量、塊煤產量、總進尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、利潤、職工收入等多項指標創出歷史同期最好水平，爲實現全年煤炭產量1000萬噸，銷售收入120億元打下堅實基礎。回憶多年來，我企業走過的坎坷歲月，在市場經濟面前，經歷了幾次大起大落，所以面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦，爲企業發展謀篇佈局好，爲實現冀中能源集團提出的“實現原煤產量6000萬噸，銷售收入1000億元”的宏偉目標做出我們貢獻。企業要想有好的發展，必須站穩腳跟，必須肅清多年來工作中遺留下來的不良習慣，以及積極改善當前工作中的不足，在劉董事長的講話中提到了幾個方面，我們來一起學習下：一、提高認識，嚴防死守，堅決實現安全生產。安全爲天，這是生產單位極爲信奉的一句話。但是真正在安全生產中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，經常性組織各種形式的安全知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。“4.27”事故就說明我們現場管理還有漏洞，基礎工作還不牢靠。二、隨着公司發展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創新方面還需進一步加強。我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業，全公司以煤爲主、非煤支撐、物流支持的三大產業格局初步形成，我們在不斷髮展壯大的同時對我們的企業管理方面提出了更高的要求。古人云“術業有專攻”，想要按照我們規劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經驗的企業單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這麼龐大的一個機構健康的運行發展下去。三、專業技術隊伍力量薄弱，專業人才缺乏，不能滿足企業快速發展的形式需要。要適應邯礦快速發展的形式需要，下大力氣，解決專業技術人才短缺的迫切問題。一是繼續執行煤礦五大專業人才引進特殊激勵政策，加快落實200名專業技術人才招聘計劃，兌現有關住房、工資等待遇。同時要做好引進培養、管理使用等一系列後續工作，做到人才進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質和職工子女就業結合起來，繼續對參見大學聯考的職工之子，提供改學專業、外委培訓的機會，畢業後充實到相應的技術或操作崗位。三是落實好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業內部崗位成才，爲各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動企業健康、持續發展。四是要根據企業中長期發展規劃，編制和執行企業中長期人才培養和引進工作規劃，建立專業技術人才庫，形成科學合理的梯次人才結構。企業領導的指導思想不只有企業未來發展規劃，還有對人才個體的重視，以及職代會上基層職工代表最爲關心的民心工程——沉陷區改造，都作爲今年的工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到：“陽春小區22棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區完成地質補充勘探，正在抓緊進行施工圖設計和相關企業的拆遷補償。”相信不久的將來，大家搬進寬敞舒適明亮的樓房時，企業榮譽感將再一次大大提升。今年以來，集團公司上下認真貫徹落實冀中能源集團和邯礦集團兩級職代會精神，緊緊圍繞“3321”戰略規劃第一步目標。我們要以這次職代會爲契機，團結一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，爲實現煤炭生產新突破做出自己的貢獻。

加強作風建設。在學習實踐科學發展觀活動整改階段，**寧煤集團公司上下進一步深入開展以“講政治、樹形象，講大局、比工作、講奉獻、重民生”爲主要內容的作風建設活動，按照“不爲私心所擾，不爲名利所累，不爲物慾所惑，淡泊名利，克己奉公，努力實踐共產黨人高尚的人生價值”和“堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，認認真真學習，老老實實做人，乾乾淨淨幹事”的要求，不斷提高各級領導幹部的黨性修養。紀檢監察部門要加強對各級領導人員遵守黨的政治紀律、作風建設情況的監督檢查，確保紀律嚴明、政令暢通、執行有力，決策部署落到實處。

貫徹落實好黨風廉政建設各項規定。**寧煤集團公司黨委將2009年確定爲反腐倡廉制度建設推進年，將進一步完善懲防體系建設考覈獎懲機制，確保懲防體系建設的各項工作任務落到實處。按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》要求，認真總結經驗，針對突出問題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進一步規範決策程序，加強對企業改制、資產評估、資產轉讓等重大事項的監督，防止國有資產流失。要嚴格貫徹執行**集團黨組《關於嚴格遵守廉潔自律規定和禁止鋪張浪費行爲的通知》要求，堅決禁止各種鋪張浪費行爲，在全集團營造勤儉辦企、廉潔從業的良好氛圍。

深入開展廉潔文化建設。把握好廉潔文化建設的層次性、系統性和多樣性的特點，以廉潔文化“進礦區、進班子、進崗位、進家庭”爲主要途徑，緊密聯繫企業改革建設發展實際，創造性地開展好廉潔文化建設“四進”活動。

加強效能監察工作。融入中心工作，不斷拓展監督渠道，將監督機制融入生產經營、發展建設及人財物、產供銷的全過程，通過紀檢、審計、監事會、職代會、巡視組等監督職能的有效發揮，形成監督合力，使權力運行過程規範有序、公開透明。強化企業內部效能監察工作，抓住物資採購、工程招標和產品銷售關鍵環節，嚴把入口和出口兩個關口，形成對重點崗位權利運行的剛性制約，確保規範操作。

堅持解放思想與解決實際問題相結合，增強思想政治工作的針對性和實效性。20**年，**寧煤集團上下將強化形勢任務教育。牢固樹立過緊日子的思想，廣泛開展雙增雙節、小改小革、科技革新、發明創造爲主要內容的羣衆性節支降耗和經濟技術創新宣傳教育活動。貫徹安全生產“兩個理念”和“調整、整治、強基、規範”爲主要內容的安全生產宣傳教育活動。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力爲主要內容的維穩宣傳教育活動，積極引導廣大員工認清形勢、自我加壓、攻堅克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢爲人先的精神狀態，狠抓工作落實，確保各項目標任務的全面完成。

加大典型選樹工作力度。總結提煉並推出一批有影響的企業管理、發展建設、改革創新、黨的建設等方面的典型經驗和英模人物。以慶祝建國60週年爲契機，開展“放歌60年”文藝作品徵集活動、“感動神寧”十佳道德模範人物評選表彰宣傳活動、舉辦“60載鉅變**寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團志》等，以形式多樣、內容豐富的紀念活動展示集團公司伴隨共和國成長走過的輝煌歷程。

堅持企業文化建設與精神文明創建活動相結合，構建和諧文明新礦區。

文化是企業核心競爭力的重要組成部分。以感恩文化爲載體，20**年，**寧煤集團將創造性地開展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實感恩之行、構建和諧礦區”感恩文化創建活動，重點突出“感恩共產黨、感恩父母、感恩企業、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實踐活動，教育員工從小事做起，從一點一滴做起，把感恩的心落實在“做”上，反映在一流的工作業績上，滲透在和諧礦區的建設上，教育員工在社會做個好公民，在企業做個好員工，在家庭做個好成員。加大企業文化廣場、企業文化長廊、企業文化一條街（巷）、企業文化一面牆建設力度，建設企業文化亮點示範工程，爭取使集團公司進入全國文明單位行列。

篇二十八：職代會心得體會參考

201x年3月20日山西建工集團大同分公司召開了第一屆三次職工大會，通過學習我備受鼓舞，在這次大會中我有了深刻的體會和認識。

通過各位領導的講話，讓我瞭解了企業發展的動態和趨勢。我們不僅應該提高自身素質，轉變觀念，提升素質，發展創新精神，大力開發市場經濟，提升企業的管理，全面推進信息化，我們還要加強企業文化建設。

201x年分公司各項經濟指標都己圓滿完成，有着穩步的提升。職代會心得體會。爲實現2013年分公司的新的目標，公司要更好的發展，在夯實基礎的同時，改進當前工作中的不足。我們要不斷地學習學習再學習，通過學習提升自我，我們要學先進，學會如何做人，學會懂規矩，只有完善自我企業纔會得以發展。

總承包各領導還在經營技術上做出指導，提高全體員工認識，做好安全管理，堅決實現安全生產。

安全高於一切，一切服從安全 的理念要經常性組織各種形式的安全知識學習。我們要強化現場管理，夯實安全基礎工作，加大投入力度，繼續努力奮鬥。

隨着公司發展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創新方面還需進一步加強。我們要向在該方面具有豐富經驗的企業單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這麼龐大的一個機構健康的運行發展下去。職代會心得體會。

專業技術隊伍力量仍顯不足，專業人才缺口還很大，管理薄弱，不能滿足企業快速發展的形式需要。要適應公司快速發展的形式需要，必須解決專業技術人才短缺的問題。同時要做好引進培養、管理使用等一系列工作，做到人才進得來、用得好、保得住。

我們的企業要有清晰的核算和制定完善管理的具體流程。強力築牢基礎管理，推行全面預算管理。優化流程、完善制度。全面推行關鍵績效管理辦法。

企業信息化管理在201x年也將列入一項重要的議程。通過把公司生產過程、物料移動、事務處理、現金流動等業務過程數字化，利用信息系統網絡生成新的.信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優化，資源配置更合理。通過啓動信息平臺，將更簡化管理流程和節約時間。

我們要大力宣傳並建設我們的企業文化，只有搞好企業文化建設，才能統一思想，凝結人心，產生強大的發展動力。大力弘揚人和文化，不斷總結、宣貫企業核心價值觀。我們要結合企業的實際情況，把企業文化理念融入到各項規章制度、滲透到企業經營管理的各個環節，用先進的企業文化塑造隊伍，凝聚力量。

幹一項工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，佔一片市場，清一個工程，創一定效益 ，這短短的幾個字讓我們受益匪淺。作爲一名普通員工，要有明確的奮鬥目標。跟着定向培養方案，把自身的潛力發揮出來。努力地做好本職工作，確保今後的工作有序的進行。

篇二十九：關於職代會心得體會

2011年1月30日，板帶廠熱軋車間一屆二次職工代表大會順利在車間召開。會後全廠職工積極響應，廣泛開展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學習。大家一致認爲:本次職代會是一場繼往開來、民主、團結 、奮進、求實的大會，是全廠員工心懷改革大局，共謀發展大計的和諧大會。

通過學習這次職代會的工作報告，使職工們深受鼓舞，精神爲之振奮。報告內容詳實新穎，回顧了車間在2010年各項工作所取得的成績—“提升板帶產品的市場競爭力”取得了重大進展，詳盡描述並解釋了車間跨越式發展的顯著成效。報告還對車間2011年的工作作了全面部署，爲車間更快更好的可持續發展指明瞭方向。本人通過學習職代會精神，結合自身工作實際，獲得瞭如下幾點體會:

一、2010年，板帶、板材的市場銷售行情波動幅度較大，板帶廠熱軋車間產品效益遇到極大挑戰。因此，我們要在不斷的提高安全思想意識的同時，加強自身理論知識，提高操作技術，努力完善自身業務水平。在廠黨委和廠行政的正確帶領下積極進取，在保證安全生產的前提條件下，認真完成生產任務和各項生產指標。在每一天的生產工作中，我們要加強工藝監督和質量控制，提高產品質量。在保證原有生產穩定的情況下，還要不斷創新，不斷開發新產品提高市場競爭力。

2010年熱軋車間不斷提高鈦板軋製率，上半年成功軋製不鏽鋼複合板卷，還成功試製了k610l汽車大梁板、耐酸鋼、汽車輪輻用鋼k235lf、耐候板等一些新產品。同時，熱軋車間不斷開展了各項內容充實，形式多樣的職工競賽，並建立各類獎勵機制，在提高職工精神文化建設的同時，又激發了職工的工作積極性，使職工們更加自覺的投入到設備點檢和檢修工作之中，保證了生產運行的穩定和安全。在車間內形成了職工在技術技能、操作水平等方面的學、比、趕、超的良好氛圍。對標挖潛，這一工作的開展促進了熱軋生產線高效、穩定的運行，提高了板材的成材率，節約了生產成本，降低了能源消耗。

二、熱軋車間積極認真的面對職工思想，及時瞭解並掌握職工的思想動態，保證職工隊伍思想的積極與穩定。2010年面對嚴峻形勢，車間經常開展徵文和文體活動，讓職工從中得到學習和交流，從而增強了職工戰勝困難、共渡難關的信心和決心，保證了職工隊伍的穩定性。在過去的一年裏，黨總支始終把“雲嶺先鋒”工程建設作爲重點，認真做好黨政工作，保證黨政幹部爲職工辦實事，辦好事。在創先爭優活動中涌現出了一大批先進集體和先進個人，活動取得了預期的效果，主要生產經營指標進一步得到提高。與此同時，車間多次組織職工“實話實說”座談會，爲職工參與企業民主管理、維護職工合法利益提供了有利條件。另外，車間工會認真主動的做好生活困難職工的幫扶工作，及時幫助職工解決困難。最後，車間積極參加了各類賑災救援活動，得到了公司的好評和表彰。

三、在工作中發現不足，才能總結經驗，爲改善今後的工作方法指明道路。對2010年工作中的不足我們還要要認真總結學習，努力提高自身修養，提高產品質量爲重點開展好工藝技術質量管理工作。做好新產品開發與創新工作，嚴格成本管理，降本增效，強化設備點巡檢工作，認真抓好安全工作，不斷提高職工專業技術和業務技能，爲“十二五”目標的順利實現打好基礎，開好局。

奮發有爲，羣策羣力，心往一處想，力往一處使，團結奮鬥，繼續爲圓滿完成2011年各項任務而努力奮鬥。由於發展生產力的需要，2011年是熱軋車間發展史上最爲艱辛，最富有挑戰的一年。“逆水行舟，不進則退”，這就要求全車間幹部職工化壓力爲動力，變挑戰爲機遇，同舟共濟，迎難而上。在今後的各項工作中，不斷推進職工與車間的和諧發展，保持積極向上、奮發有爲的精神風貌，將集體的力量凝聚爲“羣策羣力抓落實、同心同德促發展”的強大合力，堅信通過全體員工的努力，一定可以在新的一年中實現熱軋車間各項生產經營任務的圓滿完成。