監理中心職代會心得體會

夯實基礎盡職履責 深入落實安全管控新舉措

2021年度監理工作掀開了新的篇章。基建施工作業單元管控長效機制即將步入全面推行實施階段。圍繞網省公司文件要求，以公司一屆三次職代會精神爲指導，**監理中心立足本職，夯實基礎管理，強化責任擔當，從三個方面入手，深入落實安全管控新舉措。

一、夯實基礎，提升監理管控水平。

作業單元管控長效機制更加聚焦於監理安全資源配置和現場監理作用的發揮，更是對監理安全管控要求的進一步延伸。面對新形勢新要求，**中心組織各中心監理部從夯實管理基礎做起。第一，深入研讀文件，選派責任心強、能力過硬的人員擔任項目安全總監和駐隊監理人員，做好人員就位工作。尤其安全總監，作爲‘作業單元管控長效機制’的關鍵核心，其配置更是重中之重。第二，進一步明確分層級管控職責，做到職責全覆蓋，落實四個管住要求。第三，強化人員培訓、學習，現場練兵，儘快適應管控新要求；第四，嚴格執行公司的管理及考覈辦法，加強人員考覈管理。

二、盡職履責，展現監理擔當。

一是以職責爲抓手，修訂完善安全總監和駐隊監理管理內容、管理程序，固化安全管理流程，使監理工作程序化、規範化、制度化；二是以學事故，講案例爲手段，分析監理工作得失，從事故中吸取教訓，警醒自己，更好地履職盡責；三是以安全責任清單爲依據，中心部室和中心監理部兩個層級加強過程監督檢查，強化監理人員履職盡責，責任擔當。

三、轉變思路，適應管理新舉措。

在內部會議上多次提出要提高站位，轉變工作思路，以更積極更主動的姿態去適應新形勢新要求。在省公司《管理辦法》修編過程中，積極配合、深度參與、提前謀劃，爲作業單元管控長效機制的試點創造了有利條件。實施過程中**中心要轉變“坐等靠要”的思想，主動出擊，積極作爲，以“科技興安”爲抓手，以“鐵腕治安”爲手段，層層壓實管理責任，落實好安全管控新舉措。

2021已經起航，主將以會議爲契機，宣貫一屆三次職代會重要指示精神，落實文件要求，在公司和部室強有力的指導、支持下繼續開拓進取砥礪前行，爲建設一流貢獻力量。