礦業公司評估報告多篇

【第1篇】礦業公司工作報告

各位代表：

我代表集團公司向大會做工作報告，請予審議。

黃陵礦區自1989年9月開工建設，已經走過了二十年的發展歷程。過去的二十年，是黃陵礦業艱苦創業，銳意進取，攻堅克難，奮發圖強的二十年；是黃陵礦業開拓創新，健全體制，完善管理，強基固本的二十年；是黃陵礦業優化結構，壯大規模，提升效率，勇創一流的二十年；是黃陵礦業以人爲本，安全爲天，科技主導，與時俱進的二十年；是黃陵礦業千錘百煉，塑形聚魂，培育團隊，人才興企的二十年；是黃陵礦業海納百川，提煉整合，文化成長，厚積薄發的二十年。二十年來，黃陵礦業人爲礦區的建設傾注心血汗水，奉獻青春年華；兩屆職工代表十年來爲礦區發展建言獻策、貢獻智慧，譜寫了黃陵礦區波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區持續發展的百年基業。

一是煤炭產業規模不斷壯大。11月，一號煤礦完成階段性投產，形成煤炭生產能力100萬噸，礦區實現了由基本建設向正規生產的戰略轉移，經過6年的擴能改造和技術升級，形成生產能力500萬噸。4月，二號煤礦全面開工，經過4年多的艱苦建設，2月竣工投產，形成生產能力700萬噸，黃陵礦區擁有生產能力1200萬噸。一號煤礦提前76天完成500萬噸產銷任務，全年產銷煤炭650萬噸；二號煤礦產銷煤炭600萬噸，實現當年投產當年達產目標，礦業集團公司提前20天完成全年產銷任務。

二是企業經濟實力顯著增強。從到，礦區總資產由19.2億元增加到120億元，工業總產值由8000萬元增加到49億元，企業盈利能力由370多萬元增加到12億元，上繳國家和地方各類稅費由幾十萬元增加到近10億元。選擇國內知名度高、信譽良好、經濟實力強的大型企業合作，實施強強聯合戰略，與江蘇悅達集團合資開發建設二號煤礦，成立了陝西黃陵二號煤礦有限公司，與黃河礦業集團、燕鋼集團合資開發建設煤化工項目，成立了陝西黃陵煤化工有限公司，使礦區綜合實力產生了聚能裂變效果。

三是企業產業結構日趨多元。礦區由的單一煤炭生產，逐步形成擁有煤炭開採、洗選加工、鐵路運輸、供發電、建築安裝、建材、物資供應、機電維修及加工、多種經營、後勤服務、果業等以煤爲主、豐富多元的產業結構。鐵路運輸能力由的300萬噸提升到目前的萬噸，完成煤炭運量1000萬噸。發電產業從無到有，完成發電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開工，4月份建成投產，10月份形成生產能力1億塊，當年生產粉煤灰磚1000多萬塊，並被評爲全省節能環保“十大推廣產品”。生態果蔬中心8月份開工建設，10月份投入運行，儲藏果品1700噸。

四是企業技術裝備水平不斷提升。果斷地將一號煤礦由房柱式開採優化爲長臂機械化開採。瞄準國內一流採煤技術裝備水平，淘汰了一號煤礦“老、舊、雜”裝備和落後的炮採工藝，礦井裝備機械化水平達到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。按照國際一流、國內先進理念高標準建設二號煤礦，一批國際先進煤礦生產裝備及國產單面600萬噸綜採設備成功落戶黃陵礦區。數字化礦區建設高起點快速推進，在一號煤礦建成了全國煤炭系統最大、最先進、西部地區一流的數字化調度中心。與此同時，辦公自動化、財務電算化、人力資源管理系統化、物資供應信息化、供電調度數字化、銷售結算網絡化等企業現代化管理平臺建設邁出了堅實的步伐。

五是安全管理水平明顯提高。汲取一號煤礦1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的慘痛教訓，逐漸喚醒了礦區幹部職工安全生產的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機制逐步健全。近年來，隨着礦井進入深部開採，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區被上級部門確定爲高瓦斯礦區。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先後建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統，井下形成先抽後掘、採煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統，完成了瓦斯治理的三年規劃。嚴肅查處一號煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑑先進單位的“一通三防”和瓦斯治理經驗，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風供電系統，增強了掘進工作面的安全可靠性。，鐵路運輸公司實現安全生產3000天，發電公司實現安全生產1800天，兩個礦井均實現安全零目標，集團公司首次實現了千萬噸零死亡的目標。

六是企業經營管控能力進一步增強。在基本建設期間，形成了生產、生產輔助和生活後勤三條線管理模式，爲我國能源投資體制改革探索了一條新路子，並在艱難跋涉中，度過了艱苦創業和生產自救兩個極其嚴峻的困難期。隨着礦區規模的增長，形成了以市場爲導向，專業化運營，以成本管理爲重點，以利潤經營爲核心，自主經營、自負盈虧的管理體制和機制，實現了礦區的跨越式發展。近年來，總結全球性金融危機下失敗企業的教訓，借鑑成功企業的經驗，構建以現金流爲核心的全面預算管理體系，推行財務科長委派制，建立經營分析例會制度，轉變物資供應理念，完善物資超市建設，強化專用資金和招投標管理，形成了企業規模經營條件下抵禦市場風險的內控機制，礦區走上了科學發展之路。，在公司安全生產、基本建設投入不斷增加的情況下，製造成本較上年下降26.8元/噸，完全成本較上年下降32.49元/噸，物資庫存下降4000萬元，招標節省資金5億元，投入專用資金10億元。

七是人才隊伍的建設不斷提高。公司矢志不渝的推進科技興企戰略，以企業爲主體，堅持產學研相結合，形成了自身的科技創新工作體系和運行機制，立足安全生產，實施科技創新，取得了一批具有自主知識產權的技術成果，有力的支撐了安全生產的良性穩定發展。公司堅定不移的實施人才興企戰略，堅持面向社會、面向高校，廣攬人才，礦區職工總人數由基本建設結束時的1800名增加到目前的4380名。經過多年的實踐鍛鍊，已經形成了一支能夠肩負起礦區經營管理的複合型人才隊伍、一支能夠支撐礦區安全生產的專業技術人才隊伍、一支能夠駕馭礦區一線安全高效生產的工人骨幹隊伍。

八是企業營銷理念順應市場變化趨勢。公司根據礦區規模發展的需要，適應市場變化，創新營銷工作思路，建立“大市場、大營銷、大客戶”的營銷戰略，從根本上消除過去“小而散”的銷售佈局，形成了礦區煤炭產品進入市場的主渠道。，先後與黃河礦業集團公司簽訂了300萬噸的煤炭購銷戰略合作協議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬噸的煤炭供運銷三方戰略合作協議，與張家港保稅區簽訂了100萬噸的戰略購銷協議。4月份，公司煤炭月銷售首次突破100萬噸，爲礦區兩個礦井全年實現產銷平衡開闢了新的營銷格局。同時，公司在成立煤炭定價領導小組的基礎上，設立了以徐州爲中心的煤炭銷售駐外辦事處，形成市場信息快速反應機制，有效地保證了礦區產品的市場定位和高價運行。

九是企業中長期發展戰略規劃形成並付諸實施。在礦區提前完成“xx”確定的工作目標之後，公司在學習實踐科學發展觀的過程中，形成了“以煤炭開採爲主體，以煤化工爲主導，大力發展循環經濟，完善產業佈局，開發建設黃陵煤焦化循環經濟產業園區，實施煤炭深加工，延伸產業鏈條，提升產品附加值，走資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境污染少的可持續發展道路，把黃陵礦區建設成爲陝西乃至全國循環經濟示範基地”的七年戰略發展規劃。10月至6月，曹家峪、白石兩個煤化工園區，2300mw煤矸石發電廠，粉煤灰蒸壓免燒磚廠，一號煤礦煤場改造工程等循環經濟新項目相繼開工建設。

十是企業文化建設生機勃發。礦區企業文化建設經過漫長探索和逐步實施，，在強力推行人本精細化管理的基礎上，確立了以建設“三創六型”礦區爲目標的企業文化願景。，公司形成了“一個重點、三個亮點、五個熱點”的企業文化建設具體思路，達成了十個方面的共識，逐步推進“五精”管理文化新模式，礦區呈現出文化興企的濃厚發展氛圍。家屬區舊房改造、單身樓改造完工投用，職工住宅、職工公寓、職工之家按照總體規劃開工建設，文化中心在建礦20週年來臨之際投入使用，礦業賓館、西安辦事處改造工程如期開工，80多名大專以上職工子女得到安置，在11個內涵豐富的單項活動之後，以傳承企業文化爲主旨的建礦20週年慶典成功舉行，“手指口述”、“崗位描述”成爲促進企業安全文化建設的有效載體，一批崗位技術能手、首席員工在礦區各行各業應運而生，全年職工人均收入達到68000元，企業文化建設讓職工共享了企業的發展成果，有力地推動了富美和諧礦區的建設步伐。一號煤礦榮獲“全國五一勞動獎狀”、成爲全國煤炭系統企業文化示範礦，黃陵礦業集團公司成爲全國煤炭工業第七個企業文化示範基地，並被聯合國授予“清潔煤技術示範和推廣企業”稱號。

二十年的勵精圖治，爲黃陵礦業的後續發展聚集了強勁的經濟實力；二十年的萃取昇華，爲黃陵礦業的健康發展奠定了堅實的管理基礎；二十年風雨洗禮，爲黃陵礦業的持續發展鍛造了百鍊成鋼的職工隊伍；二十年總結與傳承，爲黃陵礦業的長遠發展積澱了深厚的文化底蘊。今天，黃陵礦業沿着七年戰略規劃確定的目標，懷揣着建設“三創六型”礦區的遠景，朝着打造“百年老店”的目標起步奮進。

工作安排

各位代表，是黃陵礦業集團落實礦區七年發展規劃，實施循環經濟戰略，造就百年發展基業的關鍵一年。在看到成績和優勢的同時，也要清醒地意識到，我們的發展正面臨着諸多的困難和挑戰。一是全球金融危機的陰霾沒有消散，我國宏觀經濟雖然呈現企穩走勢，但大量不確定因素依然存在，中央經濟工作會議出臺的宏觀調控政策，加大了對產業結構的調整力度，限制了資金的投放規模和速度，只能使我們對身處的國內市場保持謹慎樂觀的態度。二是山西煤炭整合工作的結束，將給煤炭市場增加1.5億噸的產量；內蒙等產煤大省新建擴建礦井生產能力在“xx”結束前逐步大量釋放；陝煤化集團在陝北新建的幾個礦井要實現投產達產，新增產量3000萬噸，陝北煤炭將低成本大量南下，會給我們帶來巨大的市場壓力和運輸壓力。三是哥本哈根應對氣候變化會議爭論激烈，清潔生產和低碳經濟已開始在全球形成新的發展方向，我們230萬千瓦矸石電廠的排放指標還沒有落實，國家確定的較節能減排40%-45%目標，成爲擺在我們生產經營和戰略發展面前的雙刃劍。四是陝煤化集團在工作會上，提出了更高更快的發展目標，賦予了我們更重的責任和使命。因此，我們一定要深刻認識國際國內經濟形勢的嚴峻性和複雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰，努力做好各項工作。

根據企業戰略發展規劃和對經濟形勢的分析判斷，以及陝西煤業化工集團發展思路，公司確定了的工作指導思想和工作目標。

（一）工作指導思想

堅持科學發展觀，認真貫徹煤業化工集團公司工作綱要。以礦區七年戰略發展規劃爲指導，以銷售爲龍頭，以安全生產爲中心，以成本控制爲重點，以現金流考覈爲核心，強化全面預算管理，探索崗位價值再造，提升精細化管理水平，推進循環經濟戰略，加快項目建設進度，完善產業佈局，優化服務體系，深化企業文化建設，打造“三創六型”礦區，增強企業軟實力，把黃陵礦業集團公司建設成西部第一企業。

（二）工作目標

1、商品原煤產量1200萬噸。

其中：一號煤礦500萬噸，二號煤礦700萬噸。

2、掘進進尺49840米，其中：開拓進尺14000米，回採進尺35840米。

一號煤礦掘進進尺27500米，其中：開拓進尺6500米，回採進尺21000米。

二號煤礦掘進進尺22340米，其中：開拓進尺7500米，回採進尺14840米。

3、鐵路運量1000萬噸。

4、商品煤銷量1200萬噸。

5、發電量5.5億度，售電量5.0億度。

6、粉煤灰磚8000萬塊。

7、製造成本173.59元/噸，完全成本227.28元/噸。

8、安全奮鬥目標0.2，力爭實現“零”目標。

9、職工收入與企業利潤同步增長。

礦區20年建設發展的實踐證明，強大的經濟實力是抵禦市場風險的硬件基礎，優秀的企業文化是抵禦各種危機的軟件支撐。今天，黃陵礦區已經站在了一個新的高度、一個新的起點。我們要完成的目標，是實現礦區百年夢想的二次創業。新的發展形勢爲我們的各項工作提出了更高的要求，需要我們集中精力、凝聚合力、強化執行力，搶抓歷史機遇，以飽滿的工作熱情、昂揚的工作狀態，紮紮實實地做好當前的各項工作。根據公司確定的指導思想和工作目標，我們要重點抓好以下六個方面的工作：

一、強化“三基”管理，狠抓“一通三防”，夯實本質安全型礦區工作基礎。

安全始終是煤炭生產企業的頭等大事，必須放在一切工作的首要位置。在礦區循環經濟戰略發展的進程中，安全工作顯得尤爲重要，它關係着生產經營的平穩推進、戰略發展的順利實施乃至企業的生死存亡。因此，公司上下特別是領導幹部必須對安全生產工作倍加重視。

一是要突出安全重點，狠抓“一通三防”和瓦斯治理。要牢固樹立黃陵礦區就是高瓦斯礦區的理念，從思想深處徹底消除過去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區概念，學習和借鑑瓦斯治理先進單位的理念和做法，對現行的規劃、制度、標準進行全面修訂，把瓦斯抽放作爲預防煤礦重特大事故的治本之策，把快速建設地面瓦斯抽放站作爲消除瓦斯災害的根本措施，把超標準完善“一通三防”設施作爲防範突發性安全事故的重要手段，把雙巷掘進作爲治理瓦斯的一項重要工程，多措並舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問題，遏制重特大事故的發生。要提早完成二號煤礦二號風井的土地徵用、設計、設備訂貨等前期準備工作，高標準的選擇實力強、業績優的施工隊伍，2月底要全面開工，當年要完成土建和井巷工程的80%，確保xx年10月份建成投入使用。兩個礦井在用好現有瓦斯抽放系統的基礎上，近兩年內要新建5套地面瓦斯抽放系統，從根本上消除礦井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的問題。同時，要狠抓礦井防治水和頂板管理工作，要捨得投入，捨得下工夫，加大保險係數，增強系統可靠性。

二是要找準載體和切入點，強化“三基”建設。首先，要在鞏固現有安全質量標準化水平的同時，以精細化管理爲抓手，以“五精”管理爲目標，提升安全管理標準，細化生產管理程序，精優操作規範，強化安全基礎，建立安全長效機制。，要把一、二號煤礦建設成爲陝西煤業化工集團標準化樣板礦井。其次，要繼續以塑造本質安全型職工爲目標，廣泛深入持久的開展“雙述”活動，強化職工基本功修煉。重點是要選擇典型的煤礦安全事故案例，充實崗位描述的內容，增強職工的安全防範能力；將手指口述操作法，與日常工作實現無縫銜接，使程序化、標準化、精確化作業成爲重大操作的常態。第三，要以班組建設爲切入點，將安全工作的關口前移、重心下移，夯實現場安全管理根基。要把班組長隊伍建設納入幹部隊伍建設的總體範疇，建立班組長培訓、選拔和考覈機制，優化班組長隊伍結構，落實班組長的責權利，強化班組長的執行力，發揮班組長在安全生產管理中的兵頭將尾和前沿關口作用。

三是要加大隱患排查整治力度，力爭實現安全零目標。管理就是消缺。隱患是安全的大敵，隱患就是缺陷。實踐證明，幹部走動式管理是發現隱患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法，是保證實現安全零目標的關鍵。因此，各單位特別是煤炭生產單位要認真總結幹部走動式管理的經驗，按照分工負責的原則，進一步健全乾部走動式管理制度，完善監督考覈機制，確定幹部走動管理路線，使幹部走動式管理能夠達到帶着問題入井、解決問題升井的效果，增強安全管理的實效性和針對性。要嚴格執行《安全生產事故隱患排查治理實施方案》，建立隱患排查治理閉環式管理工作程序，對重大隱患要掛牌督辦，對重複性隱患要實行責任追究制，最終實現人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞安全總體要求，保證礦區實現安全零目標。

二、突出銷售龍頭，推行人單合一，實現規模與效益的共同提升。

按照陝西煤業化工集團工作整體安排，公司要產銷煤炭1200萬噸，利潤指標還要提高，在宏觀經濟形勢不明朗，煤炭市場競爭日趨激烈，清潔生產和低碳經濟正在成爲未來產業發展潮流的大背景下，要完成這樣的經營目標，擔子比更重，需要我們進一步創新營銷理念，轉變經營觀念，提高經營管理水平，進一步提升企業的經濟運行質量和效益。

一是要創新營銷理念，創造性的做好礦區煤炭產品營銷工作。今後兩年，礦區煤炭生產和經濟效益能否繼續穩步攀升關鍵在銷售，礦區循環經濟戰略規劃能否實現既定目標關鍵還在銷售。因此，我們始終要把銷售擺在公司經濟工作的龍頭位置，公司上下都要提供各種有利條件，關心和支持銷售工作，爲企業的經營和發展奠定良好的經濟基礎。銷售部門要牢固樹立“大營銷、大市場、大客戶”的營銷理念，在銷售戰略合作的基礎上，儘快協商簽訂戰略購銷合作協議；積極開發實力強、資信好、用量大的新用戶，把與100萬噸以上的大客戶建立中長期戰略合作伙伴關係作爲營銷佈局的重點，力爭使礦區100萬噸以上重點用戶達到10個左右，形成礦區煤炭產品銷售的主渠道，提升礦區抵禦市場風險的能力。要抓住一、二季度氣溫低、用電量大、國家大力啓動年度經濟和煤炭價格高企的有利時機，採取大規模、全方位銷售措施，力爭月銷量達到120萬噸，上半年銷售達到700萬噸，爲全年生產經營任務的全面完成贏得主動。要充分利用黃河礦業100萬噸、二號煤礦15萬噸儲煤場對礦區庫存的調節作用，化解鐵路運輸不均衡的矛盾，提高車皮使用率，保證礦區產銷平衡和安全生產正常秩序。要在積極爭取鐵路運力基數的同時，提高車皮兌現率，發揮公路運輸的第二通道作用，保證礦區煤炭進入市場渠道暢通。一號煤礦要在推進選煤廠擴能技改的同時，重點加快原煤篩分車間的建設進度，7月底原煤地銷裝車系統要正式投入使用，提高公路運輸效率。與此同時，運銷部門要根據煤化工項目建設給礦區購銷工作帶來的新變化，轉變以煤爲主銷售理念、市場觀念和銷售策略，研究礦區產品適銷對路的市場佈局，培育礦區新興產品的市場用戶，建立礦區適應產品多元化的銷售隊伍，滿足礦區未來產品多元化銷售的新要求。同時要樹立大物流理念，按照原料、產品有進有出的新變化，研究建立煉焦煤採購、運輸工作體系，保障循環經濟園區整體生產運營的良性發展。

二是要繼續深化和強化以現金流爲核心的全面預算管理，嚴格過程控制和考覈，落實經營工作責任。從的美國次貸危機到的迪拜債務危機，都是由於資金鍊斷裂引起的。事實一再證明，經濟領域“現金爲王”。以現金流爲核心的全面預算管理經過一年的推行，在公司經營活動中收到了良好的效果。，要進一步強化全面預算管理的工作力度。

一方面要強化全面預算的執行與考覈。全面預算管理委員會要加強對全面預算管理的領導，嚴格全面預算的審定和執行結果考覈。各預算管理機構要加強預算執行情況的考覈和信息反饋，建立預算執行結果質詢制度。財務部門要運用財務報告和其他有關資料監控預算執行情況，及時向預算委員會和總經理報告執行進度和存在問題。審計部門要對預算執行情況進行全面審計、抽樣審計或專項審計，形成審計報告，作爲調整預算、改進管理和實施考覈的重要依據。考評機構要以現金流爲核心，加強對預算執行情況進行年度考覈，形成考覈報告，制定獎懲方案，與預算執行單位負責人及職工收益獎懲掛鉤。

另一方面要體現全面預算的科學性和嚴肅性。公司全面預算已下發各單位，在執行過程中不得隨意調整，不得超預算辦理任何事項。各預算主體要建立預算事前、事中控制機制，定期報告預算執行情況，對出現偏差較大項目，預算管理辦公室要查明原因，提出改進措施和建議。內部銀行要充分發揮職能作用，加強對現金流的預算控制，及時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調節資金收付平衡，控制支付風險。對預算內的資金撥付，按照授權審批程序執行。對於預算外的項目支出，由全面預算管理委員會審批決定。對於超預算、無預算、無合同、無憑證、無手續的項目，一律不予支付。要在保證經營現金流充足前提下，根據循環經濟項目建設進度，加大項目融資工作力度，掌握資金投放數量和節奏，保證項目建設正常推進。

三是要創新經營模式，實施崗位價值再造，強化成本控制。成本的控制力決定着企業的競爭力，決定着企業的盈利能力。，我們要進一步強化成本管理，探索經營管理新模式，建立人單合一，試行崗位價值再造，推動經營工作由粗放式管理向精細化管理轉變，實現經營機制的深度變革。首先，各單位必須按照公司下達的全面預算，編制本單位的全面預算，把目前財務覈算損益的三張表逐層向下分解，將指標落實到區隊、工段、車間，以區隊、工段、車間爲經營體，按照佔有資產、成本消耗和實現利潤多少，進行綜合經營績效評價。鐵路運輸公司、發電公司作爲崗位價值試點單位，要把指標分解到崗位，按照崗位佔有資產、成本消耗和實現利潤，進行崗位經營績效評價。其次，試點單位要根據各經營體或經營點分工不同和工序的上下游關係，在區隊、工段、車間、班組、崗位之間簽訂經濟合同，落實經濟責任，約定經濟指標，建立結算規範，明確獎懲標準，確立經濟契約關係，形成訂單式管理。第三，試點單位要結合本單位的工作特點和業務性質，建立科學的核算和結算秩序，開發覈算結算軟件，藉助礦區信息網絡平臺，對每個崗位的經營情況進行日清日結日考覈。第四，試點單位要建立完善的崗位經營考評機制，改革現行的勞動分配製度，嚴格按照經營貢獻大小進行收入分配。通過崗位價值再造達到“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的經營目的，壯大企業的經營合力，提升企業綜合盈利能力。

三、建設數字化礦區，提升企業科技含量，建立科學高效管理工作平臺。

數字化、信息化是工業化、現代化的重要標誌，是實現企業管理和效益升級的重要手段，是第一生產力的重要體現。隨着礦區安全生產、經營管理要求的不斷提高和循環經濟戰略的全面實施，依靠數字化、信息化等現代科技實現管理的科學化，已經成爲公司戰略發展的迫切需要。因此，我們必須把建設數字化企業作爲打造科技主導型礦區的關鍵切實抓緊、抓好。

一是要統一規劃、統一部署，高標準建設礦區信息化平臺。《黃陵礦業集團信息化建設規劃》是礦區實施信息化建設的綱領性文件，所有信息化建設項目必須在此基礎上，按照“統籌規劃、分步實施、效益驅動、持續發展”的原則穩步推進，力爭用三年時間形成礦區信息化管理平臺，把黃陵礦區打造成爲數字化礦區。首先，要選擇一流的設計單位，採用一流的設計理念，按照一流的建設標準，利用一流的設備，高標準的實施信息化工程，保證建成的信息化管理平臺至少在之內不落後。其次，要充分利用現代科技，堅持高性能、高可靠性、高安全性、良好拓展性和統一網管性的指導思想，嵌入先進管理程序，開發適用軟件，整合現有信息資源，打通信息資源孤島，建立中央數據中心，形成信息網絡結構，實現信息資源共享和決策科學。第三，要通過信息化平臺建設，理順管理渠道，完善工作程序，確立工作標準，建立節約、快捷、清晰、規範、高效的管理運行機制，提升精細化管理工作水平，加速“五精”管理目標實現進程。

二是要以打造本質安全型礦區爲重點，加快實施數字化單位建設。，公司要把建設數字化單位作爲實現安全生產、經營管理升級的重要工作來抓。一方面要在總結汲取一號煤礦數字化礦井設計建設和系統維護應用、日常管理、後續服務等經驗教訓的基礎上，重點圍繞把二號煤礦建設成爲數字化礦井，把鐵路運輸公司、煤矸石發電公司建設成爲數字化單位，強力推進數字化礦區建設步伐。另一方面要按照前瞻性、可行性和適應性的原則，高起點、高標準、高可靠性的實施數字化建設工程，在系統設計建設、設備選型、後續服務等環節，要充分考慮系統的融合、兼容、更新、升級、客服等因素，確保系統的長期有效使用和技術領先，避免重複建設和資金浪費。第三是要加強對系統管理、技術、維護和操作人員的培訓複訓，塑造一支能夠熟練駕馭數字化技術裝備的人才隊伍，充分挖掘數字化技術在安全生產和經營管理中的作用，爲企業的安全高效發展提供強有力的技術和人才支撐。要利用兩年的時間，將兩個煤礦、鐵運公司、發電公司建成國內同行業最高水平的數字化單位，將黃陵礦業集團公司建成全國一流的數字化礦區。

三是要依託現代信息技術，促進企業管理升級。數字化、信息化是實現精細化管理向縱深發展，企業管理向“五精”管理目標邁進的技術保障。，我們要利用信息化平臺解決兩方面的重點工作，一方面要解決以“人單合一”爲核心的崗位價值再造。各單位要根據公司轉變經營管理模式的不同要求，結合自身經營實際，採用自主開發和聯合開發的方式，開發具有經營特色和自主知識產權的，涵蓋全面預算管理和崗位價值再造的經營覈算軟件，實現經營的“日事日畢、日清日高”，減輕工作強度，當日反映各經營點的經營效果。另一方面要整合安全生產信息資源，建立公司和二級單位之間的信息交流渠道。要以公司領導、安全生產爲一級平臺，以數字化礦井和數字化單位爲二級平臺，利用礦區信息化網絡，構建礦區立體安全生產信息交流體系，爲領導決策提供一手資料，爲改進安全生產管理方式，提高企業安全生產控制力、執行力提供技術保證。

四、嚴格工程控制，強化項目管理，加快循環經濟戰略實施步伐。

是礦區實施循環經濟戰略、打造全國循環經濟示範基地極爲關鍵的一年，是投資量最大、開工的單項工程最多、要完成工作量最大的一年，也是建設預期、市場預期出現拐點的一年。抓緊、抓好礦區循環經濟項目建設各項工作，對最大限度降低建設成本、提高項目投資回報、縮短投資回收、增強項目盈利能力、及時搶佔產品市場、減少投資風險有着極其重要的意義。因此，公司上下特別是有關項目建設單位要緊緊盯住宏觀經濟和市場發展趨勢，冷靜分析，科學決策，強化控制，加快進度，着力做好以下工作。

一是要明確目標，強化責任，保證年度建設任務圓滿完成。圍繞礦區循環經濟戰略的實施，公司明確了責任分工和各項工作的時間節點，各級領導、各個部門和有關單位必須不折不扣的按照xx年11月份前建成所有循環經濟新項目的目標開展自己的工作。，230萬千瓦煤矸石電廠要在完成所有項目建設和生產經營手續的同時，完成全部項目設計、設備訂貨、隊伍招標和土建工程任務，設備安裝要完成全部工作量的50%以上，xx年6月份一號機組建成試運，xx年8月份項目完工具備試生產條件。曹家峪煤化工園區要完成全部設備、材料、施工隊伍的確定和土建基礎工程，完成總體安裝工程量的80%，12月份一號焦爐投入試生產，年底配套的1.5萬千瓦電廠建成，xx年上半年全部工程具備生產條件。白石煤化工園區要積極主動的克服各種制約因素，加快工作進度，要完成土地徵用、附着物賠償等工作，“四通一平”、土建基礎等工程全部完工，部分安裝工程開始實施。要結合市場需要，研究確定lng、甲醇聯產工藝和實施方案，xx年11月份具備生產條件。與此同時，有關循環經濟項目也要適時快速推進。要認真統籌一號煤礦洗煤廠擴能改造工程建設，7月底建成原煤篩選系統，形成公路地銷裝車系統，10月前建成洗選系統，總體具備600萬噸全洗選能力，年底前生產精煤80萬噸。二號煤礦二號風井元月份要全面動工，當年完成設計掘進成巷量的80%，xx年9月份具備投運條件，確保二盤區建成前形成通風系統。資源開發部門要進一步加大焦煤資源整合工作力度，一季度要有所突破，下半年要有實質性進展，xx年形成500萬噸焦煤生產供給能力。要體現“聯合國清潔煤技術示範企業”的作用，結合清潔生產和低碳經濟發展趨勢，完善循環經濟產業結構，開發研究和實施瓦斯綜合利用，力爭在xx年建成瓦斯發電項目。總之，圍繞礦區循環經濟園區建設的各項目標任務必須在xx年底全部就緒，要在xx年初實現礦區產品由電煤向煤炭綜合利用的全面轉變，完成礦區經濟結構的全面轉型，佔領市場先機，爭取發展主動權。

二是要加強項目管理，嚴格工程控制，提高基本建設質量和速度。項目建設的好壞決定着安全生產和經營發展的水平和質量。首先要按照國際先進、國內一流的思路，所有循環經濟新項目建成後要達到工藝先進、技術領先、自動化程度高、用人少、效率高、效益好、環境污染程度低、安全有保證的要求。整個項目要經得起國家產業政策的檢驗，要經得起礦區百年發展歷史的考驗。其次要充分認識經濟形勢的變化，搶抓建設機遇期，抓緊所需設備、大宗材料和輔助設施的招標，用經濟合同鎖定目前材料、設備價格，密切關注常規材料價格走勢，有計劃地增加庫存籌備，超前化解未來預期內的價格上漲因素，最大限度降低項目建設成本。第三要選擇資質優良、業績突出的施工單位和施工隊伍，發揮監理單位的職能和作用，落實內部工程質量負責制，建立施工單位和工程監理質量追究制，確保工程質量優良率達到80%以上、合格率達到100%。第四要按照公司確定的工程建設目標，倒排工期，制定階段目標，確定節點工程進度，適時採取交叉施工、平行作業、勞動競賽等措施，建立激勵機制，加快工程實施速度。要採用各種措施，保證礦區循環經濟戰略按期、保質、保量實現既定目標。

三是要加速人才引進與培養，建立適應礦區戰略發展需要的高素質職工隊伍。要按照人才是第一資源的思想，根據企業規模擴張和戰略發展的需要，進一步壯大礦區職工隊伍。一方面要根據礦區產業結構和發展方向，面向高校、面向社會、面向先進企業招聘煤炭、化工、電力等主流專業本科以上的大學生和有豐富工作經驗及專業優勢的技術管理骨幹，填補和充實公司的管理和技術人才隊伍。另一方面要按照公司人才隊伍建設規劃，引進大專以上畢業生，採取企業高校聯合辦學、對口企業實踐培訓的途徑，嚴格考覈，優勝劣汰，擇優錄用，組建化工、電力產業的一線生產職工隊伍。人事部門和化工、發電企業要制定規劃、確定目標，抓緊實施新項目人才隊伍的選拔、培訓和組建，9月份焦化產業職工隊伍要進入工作現場，10月份發電產業要在新老職工搭替的基礎上，實現對曹家峪煤化工園區熱電廠的代運營。

五、傳承優秀文化，打造西部第一，實現企業文化的突破與升級。

黃陵礦業二十年發展歷程，爲我們積澱了厚重的文化；七年的企業文化建設，爲我們確立了先進的文化理念；一年多的精細化管理，解決了我們企業文化的落地生根。全煤企業文化示範基地的命名對我們更多的是鞭策和壓力，因此，公司把確定爲“企業文化提升年”，要以建設黃礦企業文化品牌，打造西部第一企業爲目標，實現企業文化的突破與升級。

一是要建立開放兼容、海納百川的企業文化建設理念，加快企業文化升級步伐。開放兼容、海納百川既是一種寬廣的胸襟、博大的情懷、開闊的視野，更是一種借力發展的理念。一方面要全面深入的總結黃陵礦區二十年建設發展的歷史經驗，提煉企業形成的文化精髓，豐富礦區企業文化內涵，站穩礦區企業文化的根基，形成礦區特色文化的基礎。另一方面要瞄準國內國際先進企業，堅持走出去、引進來，組織各級管理人員外出學習考察，通過“近學中能，遠學鐵煤”，借鑑外部先進文化開闊企業文化思路，改進文化建設方法，提升文化目標定位。總之，通過內外兼修，推動礦區企業文化不斷向前發展。

二是要繼續以精細化管理爲抓手，實施“五精”管理課題，不斷推動礦區管理文化上水平。要繼續把中煤政研會確定的“五精”管理內容作爲礦區企業文化建設的行動指南，鞏固現有企業文化成果，按照精進升標的要求，不斷提升文化建設層次。地面單位要結合自身實際，借鑑一號煤礦企業文化建設經驗和做法，創造性地開展文明單位創建活動，要把鐵路運輸、發電、機電、供應等主要生產輔助單位打造成爲煤炭行業文明單位，成爲煤炭行業同類產業的示範企業。要高標準加快二號煤礦企業文化建設整體步伐，進一步提升一號煤礦企業文化建設等級，二號煤礦要達到“五精”樣板礦標準，一號煤礦要建成全國煤炭系統“五精”示範礦。

三是要精心培育企業軟實力，堅定不移地打造西部第一企業。受資源條件的影響，礦區今後的發展規模必將受到一定的限制。因此，公司對企業的未來發展定位是“不求最大，但求最優”，力爭“xx”期間，把黃陵礦區打造成爲具有核心競爭力的西部第一企業。首先，要在管理上下功夫，以“五精”管理爲目標，創新管理思路，創新管理模式，創新管理體制機制，成爲西部企業管理文化的引領者。其次，要在經營運行上下功夫，在做好全面預算管理的基礎上，以人單合一、崗位價值再造爲切入點，實現經營模式的重大變革，成爲西部企業經濟運行質量、效率和效益的引領者。第三，要在技術裝備上下功夫，不斷引進一流工藝和裝備，採用一流管理手段，增強引進、消化、吸收和再創新能力，成爲西部企業科技水平的引領者。第四，要在人才隊伍培養上下功夫，堅持以人爲本，不斷引進高素質人才，培養複合型人才、專業人才和職工骨幹，增強企業的學習力和個人的持續學習力，強化三支隊伍建設，成爲西部企業人才隊伍建設的引領者。第五，要在企業文化建設上下功夫，以循環經濟爲產業支撐，以“三創六型”爲目標願景，形成先進性強、內涵豐富、特色鮮明、示範有力的企業文化，成爲西部企業文化的引領者。要通過打造西部第一企業，增強企業的核心競爭力，實現黃陵礦區的基業長青和永續發展。

六、堅持以人爲本，提升環境質量，營造富美和諧礦區新景象。

職工是企業發展的源泉，職工是企業發展的動力。發展必須依靠職工，發展也是爲了職工。把職工的利益維護好、把職工的事情辦實、辦好，讓職工共享企業發展成果是企業的宗旨和義務。因此，要在公司經濟發展的同時，結合企業發展實際，按照礦區總體規劃，逐步化解後顧之憂，改善職工生活質量，使礦區成爲職工健康生活的樂園、溫馨和諧的家園。

一是要加快民生工程建設進度，滿足職工收益增長對生活質量的要求。要根據公司確定的礦區中心區建設和環境配套建設總體方案，按照先住宅後環境的的實施方案，，涉及職工住房的所有項目要全部開工建設。要在保證安全和工程質量的前提下，加快工程建設速度，儘快滿足職工對住房的需求，嚴格成本控制，給予職工最大的實惠。年底，6棟住宅樓要交付使用，xx年10月前，其他所有住宅樓要投入使用。要加快職工公寓樓建設，6月份職工就餐功能區要建成投入使用，底，整個工程要交付使用。要委託實力強的設計單位，對張灣社區進行總體規劃，10月份要完成對張灣單身公寓的改造。同時，要根據企業效益增長，增加職工收入，提升職工生活質量。

二是要加快礦區公共工程建設進度，提升企業整體形象。今年春節前西安辦事處工程要竣工投入使用；8月份前，礦業賓館要具備使用條件，滿足企業對外接待工作發展的需要。要增加施工力量，加快職工之家的建設速度，要完成全部土建工程和80%的裝修和安裝工程，xx年5月份要投入使用，儘快給職工提供一個綜合功能齊全的文化體育活動場所。要選擇在園林規劃設計方面具有前瞻性的單位，高標準的編制礦區公園建設規劃方案，在適當時候，開工建設礦區公園，化解中心區集中建設、人員增加與活動場所不足的矛盾，給職工開闢一片高品位、綠色環保、富氧型的休閒健身空間。

三是要提升服務標準，完善服務體系，提高服務水平。行政管理部門和生活後勤服務單位要根據公司精細化管理和“五精”管理的總體要求，結合建設全國文明示範社區的規劃，按照現代服務業管理的標準，完善服務價格體系，進一步改進現行服務管理模式，優化服務結構和流程，開拓服務領域和項目，建立服務競爭機制，強化服務業務量化和績效考覈，給職工提供優質、高效、快捷的服務，力爭用兩年時間，把礦區中心區建設成爲全國示範社區。要超前研究確定賓館的運營模式，強化人員的選撥和培訓，充分發揮賓館的窗口作用，展示企業的對外形象。

四是要規範勞動用工，拓展公司人力資源渠道。聯合社會化的勞動力派遣機構，針對礦區產業和業務，面向社會開展勞動力招聘、培訓、合同簽訂、工資發放、養老金和檔案管理等工作，滿足礦區規模發展對勞動力需求，保證公司經濟長期穩定高效發展，維護社會勞動力在礦區的合法權益。鼓勵職工子女和職工配偶通過勞動力派遣中心，參與礦區的建設和發展。要加強對臨時工的管理，建立臨時工跟蹤考覈機制，有計劃地選拔基礎較好、有一技之長、有發展前途、思想道德品質好、給礦區發展做出貢獻的優秀臨時工，到專業技術學校培訓深造，畢業後公司予以錄用。要通過拓展勞動力使用渠道，建立多元化的用工機制，解決部分職工的後顧之憂，滿足礦區戰略發展對各層次人才的需要。

各位代表，黃陵礦業二十年的建設發展歷程，爲礦區的二次騰飛和可持續發展奠定了雄厚的經濟基礎和文化底蘊。弱冠之年的黃陵礦業已經起步踏上了新的歷史征程，戰略發展的目標已經確定，新的形勢、新的任務已經擺在我們的面前。讓我們以科學發展觀爲指針，肩負起時代賦予的光榮使命，同舟共濟，開拓創新，銳意進取，爲把黃陵礦業打造成爲全國循環經濟示範企業和西部第一企業而努力奮鬥。

【第2篇】馬鋼集團-南山礦業公司參觀實習報告(1)

一.實習目的。

1.通過理論聯繫實際使學生全面地運用所學知識去分析判斷生產中的實際問題，進一步擴大學生的專業知識，培養獨立工作能力

2.通過親身觀看和參與現場施工工作,初步瞭解和認識中深孔臺階爆破技術在礦山開採中的重要作用。

3.初步掌握爆破施工的基本工作環節,瞭解非電導爆管起爆網路的網路設計和連接。

4.通過學習,瞭解礦山開採的基本概況,認識礦山作業中使用的大型機械設備(運輸設備、鑽孔設備、電力設備等)。

5.能夠熟悉乳化炸藥的基本工藝流程。

6.通過實習進一步培養學生的組織性、紀律性、集體主義精神等優良品德，爲勝任以後的工作打好基礎。

二.本次實習的單位及單位概況。

1. 馬鋼南山礦業有限公司。

馬鋼南山礦自1916 年開採至今己有90 年曆史,既是我國華東地區最大的鐵礦石基地,也是長江中、下游最大的鐵礦石基地之一,年產礦石600萬t,鐵精礦200萬t。在20世紀90年代以前,有“馬鋼糧倉”之美譽。目前南山礦主要的採場有:凹山採場、東山採場和高村採場。其中,凹山採場是全國八大黑色冶金露天採場之一,也是華東地區最大的露天鐵礦。凹山礦牀以鐵、硫礦爲主,屬高溫熱液性型礦牀,礦體呈東北—西南走向。似不規則橢圓體。長軸1100米,短軸880米,最高出露+175米,向下延深至-214米,臺階高度爲15米。已探明鐵礦總儲量爲19286.74萬噸。凹山採場在建國初期的年產礦石量僅爲50萬噸,但隨着凹山採場積極吸收新技術、新設備、新工藝,加強現代化科學管理。1984年實現了500萬噸的年產量,1989年更是突破了600萬噸的大關。但是隨着凹山採場資源的枯竭,計劃在08年閉坑。採場主要的工藝包括:穿孔、爆破、採裝、運輸四大主要工序。採用公路—鐵路聯合開拓的運輸方式。-45米以上爲鐵路電機車運輸,其下爲公路運輸。採場擁有ky-310牙輪鑽、4立方和10立方電鏟,terex-3307和cad-769d載重汽車,d85a和d155a推土機及礦用工程機械設備70多臺。東山採場也面臨着資源的枯竭,也要在近期閉坑。目前,生產能力最大的採場爲高村採場,它的工藝工程與凹山採場基本相同,主要以汽車爲運輸工具。

【第3篇】礦業公司職代會工作報告範文

各位代表、同志們：

現在，我向大會作工作報告，請予審議。

**建安公司第七屆一次職代會是在深入學習黨的十八屆三中全會精神，認真貫徹落實**礦業公司第九次和十九屆一次職代會精神的新形勢下召開的一次十分重要的會議。本次大會的主要任務是：以深入學習黨的十八屆三中全會精神爲指導，以認真開展黨的羣衆路線教育實踐教育活動爲契機，以只爭朝夕的精神爲動力，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，着眼長遠，穩中求進謀發展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到底實現產值 噸萬，實現銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧爲企業可持續發展再創新功。

一、六屆職代會以來的主要工作

六屆職代會以來的三年，是公司發展好轉以來面臨困難和壓力，在困境中經受考驗的三年；也是公司團結依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，爲企業可持續發展奠定堅實基礎取得顯著成績的三年。所取得的成績倍感艱辛、令人欣慰。三年來，我們堅持用科學發展觀爲指導，在黨委、礦部高度重視、關心和支持下，緊緊圍繞公司生產經營中心，加強企業內部管理，變壓力爲動力，穩步推進工藝技術改造和恢復生產，開創了企業可持續發展新局面。

（一）、生產水平穩步提高

三年來，公司堅持以生產經營爲中心，團結和帶領廣大職工堅定信心，攻堅克難，較好地完成了生產經營任務：生產銷售幹選礦 萬噸，實現銷售收入 萬元；生產銷售幹選礦130.67萬噸，實現銷售收入8890.34萬元；生產銷售幹選礦 萬噸，實現銷售收入 萬元。三年來，幹選礦產能和銷售收入邁上了新臺階，爲企業可持續發展奠定堅實基礎。與此同時，爲滿足生產經營需要，公司先後對回收二廠四條生產線進行工藝技改，對四條生產線設備進行更新，新增220型小松挖掘機一臺，推土機 臺，現代60型挖掘機一臺，裝載機 臺，三年共增加固定資產 萬元，爲企業發展增強了後勁。

（二）、進一步增強企業凝聚力

三年來，公司本着以人爲本辦企業的思想，在企業發展的同時，努力讓職工分享發展的成果，着力增加職工工資收入，極大地調動了職工的生產積極性。職工人均月收入與同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。根據“馬鞍山市住房公積金基數調整的通知”精神，及時調整職工住房公積金，職工住房公積金調整後與同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。與此同時，公司逐月繳納職工養老等“五險”費用（養老、醫療、工傷、失業、生育），並根據市人力資源和社會保障部門有關規定，及時上調職工養老等“五險”繳費基數，職工養老等“五險”繳費基數與同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。此外，還爲在職工辦理了意外傷害保險，深受職工好評。

（三）、大力實施降本增效活動

三年來，針對生產經營過程中存在的突出矛盾和問題，

本着“持續改進”的要求，查找差距，分析原因，採取措施，不斷改善和提高經濟運行質量，提升降本增效的貢獻率。在可量化、可考覈的降本增效指標上，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，真正做到層層傳遞壓力；在精心組織生產上，提高班產量和機時產量，加強生產過程中跑、冒、滴、漏現象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產成本，僅就節約成本 萬元；在控制採購成本上，採用“集中採購”、“多頻次、少批量採購”等不同策略，加強與生產商的合作交流，減少中間環節，降低採購成本，實現低成本採購；在充分發揮經濟責任制的激勵機制作用上，加大考覈力度，體現按勞分配，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻掛鉤。

（四）管理邁上新臺階

三年來，全公司上下深刻地認識到強化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實加強管理的各項措施，進一步明確管理職責任，提高了管理效能。

營銷管理觀念轉變。爲建立適應市場變化的營銷機制，正視幹選產品銷售由賣方向買方市場轉變的現實，公司採取積極主動的營銷策略，加強對原料、生產和營銷的統籌與協調，從提升生產能力，提高產品質量入手，牢固樹立質量意識，以質量求生存營銷理念。

安全管理措施有力。公司始終堅持立足事前防範，進一步加大安全屬地管理力度，狠抓外運車輛以及貨運現場的安全管理，逐步規範幹選礦銷售環節營運車輛的安全秩序，同時加強對邊坡、架頭等危險源點的監控管理，認真落實各項安全措施，安全生產取得了良好效果。

人力資源管理不斷改進。根據“三管六外”管理的有關規定，繼4月和10月分別對9名同志進行交流，12月又對5名同志進行交流，通過交流促進他們的工作積極性。針對裝載機操作技能的現狀，強化職工崗位技能培訓，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機司機（中級工）培訓班，有23名同志取得了裝載機司機（中級工）技能證書。

設備管理初見成效。設備是企業得以生存和發展的關鍵，三年來，我們制定了設備管理制度和點檢制度，將每臺設備的點檢維護責任落實到人，嚴格維修費用支出，從而，降低了設備的運行成本，初步扭轉了設備管理的被動局面。

現場管理紮實推進。爲推動企業規範化、標準化建設，提升企業現場管理水平，按照現場管理的考覈標準和上級要求，突出重點，分階段，全力打好現場管理攻堅戰，對物品堆放進行分類定置管理，加大現場管理資金投入，爲各單位配備了桌、椅、櫃，製作了班組建設標牌和班組活動欄，徹底整治衛生死角，通過強化現場管理工作，使生產作業條件和工作環境得到有效改善，取得了分階段性成果。

（五）、黨羣工作成效顯著

三年來，公司黨總支認真開展保持共產黨員先進性教育活動和黨的羣衆路線實踐教育活動爲契機，深入學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，正確引導基層黨組織和廣大黨員在公司生產經營和改革發展的實踐中建功立業，樹立了黨員的良好形象，增強了黨組織的吸引力和向心力。

積極做好黨員發展工作。本着堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展的原則，三年來，有 名同志經組織考察，條件成熟，被上級黨委批准爲預備黨員，同時做好 名預備黨員按期轉正工作，爲黨組織注入了新鮮血液和活力，增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力。

認真開展黨員安全“兩無”活動。公司黨總支結合企業安全生產實際，認真開展黨員安全“兩無”活動，建立健全黨員安全責任區，增強黨員在企業安全生產中發揮模範帶頭作用的自覺性。針對季節變化的特點，認真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季組織黨員幹部爲一線職工“送清涼”，冬季開展剷除道路積雪、包紮水管等活動結合安全生產標準化、文明單位創建和現場管理的具體標準和要求，細化落實安全生產責任制，通過義務清理衛生死角，創造文明、整潔的良好環境，使現場管理達標初見成效。

紮實開展黨風廉政建設。三年來，公司黨總支切實加強黨風廉政建設，認真貫徹執行中央“八項規定”、“六項禁令”和**礦《改進工作作風，密切聯繫羣衆》的規定，結合企業實際落實黨風廉政建設責任制，不斷強化各級領導幹部履行“一崗雙責”和廉潔自律意識，通過觀看反腐倡廉警示教育活動，使廣大黨員幹部引以爲戒，自覺築牢黨紀國法和防腐拒變的思想道德防線。結合公司生產經營實際，各項工作規範有序進行，深入推進廉潔風險防控管理工作，使廉潔風險防控工作常態化。

認真開展“四好”領導班子創建活動。公司黨總支結合開展“改進工作作風，提高工作效率”爲主題的作風建設年活動，服務和推進生產經營建設，以提高素質、優化結構、改進作風、增強團結爲着力點，加強領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷增強領導班子的政治意識、責任意識和憂患意識，着力提高領導班子決策能力、執行力和經營管理能力，促進了公司生產經營各項目標順利實現。

紮實做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產經營實際，服務大局，以積極的姿態應對實際困難，把職工的思想引導到與企業同生存、共發展的意識上來，以思想教育爲切入點，對職工進行正確的思想引導，營造有利於企業發展的“正能量”。同時進一步強化維穩工作的領導責任，加大維穩工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態，認真做好職工的來信來訪工作，爲企業改革、發展和穩定鳴鑼開道、保駕護航。

深入開展民主評議幹部和廠務公開工作。三年來，公司黨總支認真開展民主評議幹部工作，每年在職代會期間對中層幹部按“德、能、勤、績、廉”進行綜合評議，同時加強對“三管六外”教育和交流，通過交流促進他們的工作積極性。廠務公開工作規範有序進行，對幹部任免、設備的採購、工資分配、較大數額的費用支出等重大事項進行集體討論、研究、決定，做到有權必有責，用權受監督，推進了企業民主管理。

精神文明精神進一步加強。積極營造健康向上的文體活動：在**礦第九屆職工運動會上，經過全體運動會團結協作，頑強拼搏，圓滿完成賽前確定的“抓分進位”的奮鬥目標，實現了金牌零的突破，取得了團體總分第十一名、金牌榜第九名的好成績，創建安公司組團以來歷史之最。同時，公司還榮獲了**礦第九屆職工運動會“優秀組織獎”榮譽稱號。春節前夕，公司開展了“迎新春”拔河比賽，充分展示了建安公司良好的精神風貌和企業形象。

積極開展“送溫暖”活動。六屆職代會以來，工會工作以關心困難職工的冷暖與疾苦爲重點，積極開展“送溫暖”活動，公司領導班子始終牢記全心全意爲人民服務的宗旨，幫助職工排憂解難，解決實際問題。三年來共爲困難職工送去慰問金 元；對患有大病、重病的職工公司領導和工會多次去醫院和家中看望，送去慰問金 元；同時，對困難職工家庭子女上學進行資助，全年共發放助學金 元。把組織上的溫暖送到職工的心坎上，緩解了職工實際困難，讓困難職工真正享受和諧企業那種真誠的關愛。

與此同時，共青團建設進一步加強，積極開展“青安崗”和“青年志願者”活動；女工工作取得了良好效果，“三、八”婦女節期間組織女工開展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻，相約春天話發展” 徵文演講活動，同時認真做好人口與計劃生育工作，獲得度**礦人口與計劃生育“標兵單位”稱號；治保工作圍繞生產經營中心，認真開展“六五”普法教育活動，爲企業穩定和公司生產經營保駕護航，獲得度**礦綜合治理“先進單位”稱號。

三年來，我們堅持以科學發展觀爲指導，團結和依靠全體職工克難攻堅，奮力拼搏，取得了較好的經營業績。所做的工作和取得的成績，是黨委礦部關心、支持的結果；是公司領導班子開拓創新，銳意進取的結果；是全體職工頑強拼搏，奮發努力的結果。

在肯定成績的同時，我們更應該看到工作中存在的問題和不足，這些問題和不足，如不予以徹底的克服和糾正，將直接影響公司的生產經營，影響到企業的生存和發展，爲此，公司上下務必對此要保持清醒的頭腦。存在的問題和不足主要有：職工年齡進一步增大，退休職工逐年增多，人員結構性矛盾日益突出，人力資源不足；一些中層管理人員責任心不強，積極進取的激情弱化，對企業生存與發展面臨的各種困難和挑戰認識不足，不思進取，得過且過；一些職工仍不能正確理解嚴格管理，不能把相關制度要求內化爲自己的自覺行爲，被動的接受管理，沒有緊迫感和危機意識；生產過程中對標挖潛，降本增效，厲行節約的意識淡薄，導致非生產因素成本難以掌控。

克服這些困難，戰勝前進道路上的各種困難和挑戰，實現我們的奮鬥目標，關鍵仍在於我們自身的努力。我們必須高度重視這些問題，積極採取有效措施，在今後的工作中認真加以解決。

二、面臨的形勢和任務

今後三年，是我國深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和全面深化改革的關鍵時期。如何順應新形勢和市場的變化，也是我們實現企業可持續發展的關鍵所在，我們將面臨嚴峻的挑戰和諸多困難。面對新形勢、新任務，我們既要有強烈的緊迫感、責任感，更要有戰勝困難的決心和信心，以只爭朝夕的精神搶抓機遇，加快發展。

從鋼鐵行業來看，隨着國內外鐵礦石新增產能的逐步釋放，國家對鋼鐵過剩產能的限制和落後產能的逐步淘汰，未來鐵礦石市場供求關係博弈加大，鐵礦石價格面臨回落風險，國內礦山行業由於生產成本高，抵禦風險能力低，經營壓力加大。

從馬鋼內部來看，鋼鐵主業經營困難，面對鋼鐵行業依然低迷的市場需求和嚴峻的企業經營現狀，將面臨巨大的經營壓力。加之，**礦業公司和選、凹選無法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石，高村礦品位過低，鐵精礦成本上升，礦石總量緊張，產量難以保障，不確定因素增多。

從企業自身來看，由於企業產業鏈缺乏，企業發展後勁不足，抵禦市場風險的能力相當脆弱；企業內單位與單位之間，部門與部門之間通力協作不暢，時有發生相互扯皮，相互推諉的現象，以致造成工作效率低下，執行力不高；一些幹部職工“主人翁”意識淡薄，憂患意識和責任意識不強，工作激情弱化，缺乏吃苦耐勞、甘於奉獻精神。

新的形勢承載新的挑戰，新的目標孕育新的希望。基於上述分析，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，團結拼搏，積極進取，爲實現企業可持續發展奠定堅實的基礎。

今後三年，是公司實現可持續發展的重要時期，我們要立足當前，謀劃未來，以更加昂揚的鬥志、更加的熱情、更加紮實的作爲投入到加快發展行動中去。今後三年的工作思路是：以深入學習黨的十八屆三中全會精神爲指導，以認真開展黨的羣衆路線教育實踐教育活動爲契機，以只爭朝夕的精神爲動力，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，着眼長遠，穩中求進謀發展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到底實現公司產值 噸萬，實現銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧爲企業可持續發展再創新功。

公司提出今後三年企業可持續發展目標，是貫徹落實十八屆三中全會精神的具體體現，是企業可持續發展的精神動力。爲此，全司上下要統一思想，必須在實踐中認真貫徹實施，使公司可持續發展目標成爲全體職工的力量源泉和前進方向。

轉變觀念。在挑戰面前，能不能抓住機遇，是我們能不能贏得主動的關鍵所在，我們能否實現三年的發展目標，將決定公司長遠的發展方向，甚至關係到公司今後的前途和命運，關係到公司能否可持續生存發展。因此全司上下一定要轉變觀念，共同關注和支持企業發展，切實承擔起加快發展企業的重要責任。

加快發展。公司在三年發展目標中確定的產值和銷售收入，是公司生存發展的基礎。全司上下一定要增強大局意識、責任意識，制定目標分解方案和階段性目標任務，落實到具體的責任部門、責任人，加快發展步伐，確保按質按量按時完成任務。

凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業三年發展目標，標誌着我們將邁向一個新的發展目標，要把這個目標變成全體員工的共同追求，成爲共同願景，以百折不撓和奮鬥不止的理念，用勤勞和智慧爲企業可持續發展再創新功。

三、今後三年的主要工作和措施

今後三年，我們要以“穩產量、控成本、保安全、嚴考覈、轉作風、構和諧”爲工作重點，科學謀劃，積極作爲，努力實現

企業可持續發展目標任務。

工作主題：立足當前，強化管理增效益，着眼長遠，穩中求進謀發展

主要工作目標：

產品產量（分階段進行）：

1、，15%以上的品位幹選礦 萬噸，實現目標

利潤：萬元；

2、，15%以上的品位幹選礦 萬噸，實現目標

利潤：萬元；

3、，15%以上的品位幹選礦 萬噸，實現目標

利潤：萬元；

安全目標：

1、月千人負傷率低於0.4，重傷以上人身傷害事故爲零；重大生產事故、重大設備事故、重大火災事故、重大交通事故爲零；

2、在崗職工接受教育率100%，特殊作業人員持證上崗率100%；

3、崗位粉塵合格率達85%。

主要工作措施：

（一）、在技術創效上下功夫，實現達產達效

當前，全公司上下要緊密圍繞全年的生產任務，優化生產組織，實現穩定生產和均衡生產，努力實現達產達效。一是強化工序管理，穩定生產節奏，做到生產組織與設備管理、安全保障、勞動紀律等有機結合，促進生產水平穩定提高。二是全盤籌劃，並認真組織、全面分析生產中出現的問題，採取措施及時處理，本着產量要服從質量和效益，保持生產穩定高效。三是進一步規範設備點檢工作，完善設備點檢制度，強化設備維護和點檢，降低設備運營成本，提高設備運行效率，提高設備維護維修管理水平，避免重、特大設備事故發生，堅決杜絕人爲誤操作和野蠻操作行爲，以強有力的手段抓好設備管理工作，確保設備高效、穩定、安全運行。四是加強單位與單位之間的通力合作，二廠要針對不同的原料，結合銷售部門反饋的信息，及時採取應對措施，努力提升產量；原料科要從生產源頭抓起，保證貨源供給；銷售部門要積極、認真、細緻地協調好各方關係，樹立爲客戶服務的意識，及時掌握市場動態；汽車隊要積極做好乾選礦倒運和廢渣排運，確保公司生產經營正常進行；後勤輔助單位要要樹立大局意識，服務意識，切實提高工作效率，提升管理水平，積極爲生產一線服務。

（二）、在成本管控上下功夫，實現挖潛增效益

對標挖潛工作是一項艱鉅的工作，也是一項長期性的工作，我們一定要加強企業內部管理，深入開展對標挖潛，大力實施降本增效活動。一是抓住挖潛增效重點環節，認真分析可控成本，靠落實責任狠抓具體工作的落實，一級爲一級負責，堅定完成公司確定的生產經營指標不動搖，把“對標挖潛，降本增效”作爲工作的一條主線，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。二是控制採購成本，加強與生產商的合作交流，減少中間環節，降低採購成本，實現低成本採購。三是精心組織生產，加強生產過程中跑、冒、滴、漏現象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產成本。四是全公司上下必須轉變觀念，努力消化增本減利因素，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，使每個人都要承擔可量化、可考覈的降本增效指標，真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對生產經營過程中存在的突出矛盾和問題，深入開展對標挖潛活動，本着“持續改進”的要求，查找差距，分析原因，採取措施，提升降本增效的貢獻率。

（三）、在落實責任上下功夫，實現安全創水平

安全生產是企業生存發展的頭等大事，事關職工生命、企業發展。面對新的形勢，我們要始終堅持“安全第一，預防爲主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實安全生產責任制，全面提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。進一步制定完善安全管理制度，積極開展“安康杯”、黨員安全“兩無”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調動起廣大職工安全生產的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環節，堅決杜絕習慣性違章行爲。重點加強對邊坡、架頭、油庫的隱患排查，要有針對性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節性安全工作。與此同時，我們要深入開展反違章、反違紀、反事故活動和全國安全生產月活動，認真組織職工學習安全生產規章制度和崗位安全操作規程，進一步加大安全屬地管理力度，逐步規範幹選礦銷售環節營運車輛的安全秩序。

（四）、在嚴格考覈上下功夫，實現創優比貢獻

爲實現今後三年可持續發展目標，面對諸多不確定因素，各項目標任務更加繁重，生產組織協調更加困難。因此，我們必須緊緊圍繞可持續發展工作目標，全力推行以經濟責任制爲主要內容的激勵機制，進一步完善公司經濟責任制考覈的內容和標準。一要深入開展勞動競賽、對標挖潛，努力實施降本增效，切實提高公司生產經營效果。二要堅持按勞分配和工效掛鉤的原則，運用經濟責任制考覈的槓桿，充分發揮激勵機制作用，加大考覈力度，使職工收入與貢獻掛鉤，杜絕“在冊不在崗”和“出工不出力”現象，調動全體職工的工作積極性。三要努力改善和提高各項技術指標，增強全員成本意識，進一步提升經濟運行質量。四要細化各項管理和考覈，對安全、治安保衛、計生、宣傳等工作嚴格按照目標管理責任書進行考覈；同時把現場管理、設備管理、勞動紀律管理、物資供應管理有機結合起來一併進行考覈，以有效的措施確保公司生產經營目標的順利實現。

（五）、在真抓實幹上下功夫，實現作風大轉變

作風決定精神狀態，作風決定執行力。當前，我們的工作目標、任務已經明確，能否抓好落實，關鍵在於全體幹部隊伍特別是領導幹部，以什麼樣的作風推進工作，是否能真正腳踏實地，一步一個腳印地幹起來。一是在加強中層幹部的管理，考覈項目量化，把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績、廉”緊密掛鉤，嚴格責任追究，注重實效，不做表面文章，要嚴格工作計劃和任務的執行，進一步明確責任範圍，強化責任落實，爭樹良好形象。二是各單位要增強工作的主動性、計劃性和前瞻性，多動腦筋，徹底改變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高不良現象，做到責隨職走、心隨責走，不推諉、不扯皮，求真務實、真抓實幹，努力爭創一流業績。三是以深入學習黨的十八屆三中全會精神爲指導，以深入開展黨的羣衆路線教育實踐教育活動爲契機，以只爭朝夕的精神爲動力，加強企業文化建設，凝聚企業精神，激發職工的工作活力和工作激情，營造有利於企業發展的“正能量”，形成“團結、實幹、嚴謹、文明”的良好氛圍。

（六）、在共建共享上下功夫，實現和諧新突破

面對新形勢、新任務，我們要進一步解放思想，轉變觀念，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，以積極的姿態應對實際困難。一要積極開展勞動競賽，完善經濟責任制激勵機制，維護職工的切身利益，在實現企業預期效益的前提下，努力提高職工收入，提高職工的福利待遇，使職工分享企業發展的成果。二要關心職工的冷暖與疾苦，結合實際做好“送溫暖”工作，真心實意地爲職工辦實事，幫助職工排憂解難，讓困難職工真切的感受到和諧企業真誠的關愛，把組織的溫暖送到職工的心坎上。三要抓好現場管理工作，推動企業規範化、標準化建設，提升企業現場管理水平和能力，通過加強現場管理工作，使生產作業條件和工作環境得到有效改善。四要進一步強化維穩工作的領導責任，認真做好職工的來信來訪，加大維穩工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，維護企業改革、發展和穩定的大局。五要加強黨建和效能監察工作，落實黨風廉政建設責任制和廉潔風險防控工作，同時發揮好各羣團組織優勢，推動我公司生產經營穩定順行和精神文明建設全面進步。

各位代表，同志們，面對新形勢和繁重的生產任務，我們所肩負企業可持續發展責任重大。爲此，我們要做好迎戰困難，艱苦奮鬥的思想準備，以更加開闊的視野、更加昂揚的鬥志、更加紮實的作風，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，着眼長遠，穩中求進謀發展”的工作主題，真抓實幹，奮力拼搏，用勤勞和智慧爲企業可持續發展再創新功。

謝謝！

【第4篇】礦業公司安全防範工作總結報告

xx礦業股份有限公司在用放射源爲安裝於一期選礦廠磨選車間的一臺137cs核子秤。依照《中華人民共和國環境保***》、《xx省環境保護條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》（國家環保總局令第13號）等相干法律法規的要求，結合我公司實際，從做好放射源安全管理進手，建立和完善輻射安全防護管理制度，落實輻射防範措施，加強輻射監測，輻射防護管理工作不斷得到改進。我公司輻射安全防護工作總結以下：

一、核子秤裝置概況

我公司目前具有核技術利用項目1臺df5500型核子秤，安裝於一期選礦廠磨選車間，主要用來對皮帶輸送帶上的鐵礦進磨量進行計量。此臺核子秤由丹東東方測控技術有限公司生產，其中含有1枚銫-137放射源，源的出廠活度爲1.48gbq（xx年8月22日出廠）。該項目的總投資爲25萬元，於xx年9月13日通過xx省環保局審批，項目於xx年12月投產試運行，xx年2月13日取得xx省環保局頒發的《輻射安全許可證》（證書編號：閩環輻證[00036]）.

二、輻射安全防護設施方面

137cs屬於密封放射源，放射源安置在鉛罐內，使用方式爲非接觸式丈量，放射源（包殼）沒有與被測物料直接接觸，也不會造成放射源損傷。在鉛罐表面和磨選車間傳輸帶均已放置了醒目的電離輻射正告標誌。

三、管理措施方面

依照《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》（國家環保總局令第31號令）的要求，公司已配備一位具有本科學歷的安全員專職負責輻射安全與環境保護管理工作。核子秤工作職員均參加了省環保廳舉行的輻射安全與防護培訓，並持證上崗；定期監測輻射防護效果，確保核子秤安全運行。對工作職員進行健康監測，上崗前健康體檢，上崗後定期體檢。

與此同時，公司建立了完善的核子秤安全管理制度，其中包括了《放射防護職員崗位職責》、《核子秤維修制度》、《核子秤安全操縱規程》、《環保標準、放射性同位素裝置安全防範規定》等一系列規章制度。

四、應急救濟方面

爲有效應對可能發生的放射事故，確保有序地組織展開事故救濟工作，最大限度地減少或消除事故和緊急情況釀成的影響，避免事故蔓延和擴大，制定了《核子秤放射源泄漏應急預案》，明確了可能發生事故應急處理的職責、組織指揮、工作程序，做好各項預防措施，做到安全與操縱並行。

五、檔案管理方面

公司建立了核子秤的檔案資料，建立設備臺賬，做到帳物符合，認真保存各項內業資料，將環保部分審批文件、監測報告等技術檔案進行回檔，妥善保存。

我公司的輻射安全管理各項工作均嚴格依照相干法律法規及各廠的有關規章制度執行，保障了輻射零事故、零傷害。在今後的工作中，將進一步加強輻射安全的措施，完善各項規章制度並嚴格執行。同時加強培訓學習，確保輻射工作長時間安全，保障安全生產。整理來源：

【第5篇】關於傳達貫徹礦業公司職代會會議精神的情況報告

關於傳達貫徹礦業公司職代會會議精神的情況報告

關於傳達貫徹礦業公司二屆職代會第二次會議精神的情況報告礦業公司：富源分公司對礦業公司黨委擴大會議精神和中共銅化集團有限公司第二次代表大會精神極爲重視，分別在黨員和全體職工中進行了傳達貫徹，結合分公司的實際情況進行了認真研究，制定20xx年的生產經營任務（指標）和措施。現將傳達貫徹的基本情況做如下報告：認真總結，確定任務，指定措施，確保20xx年度任務的實現。

分公司於20xx年12月27日下午和28日上午分別組織黨員和全體人員，認真傳達貫徹了礦業公司黨委擴大會議和中共銅化集團有限公司第二次代表大會精神，進行了認真地討論，統一了思想，大家一致認爲徐強董事長和王澤羣董事長的講話非常實在，實事求是地總結了20xx年的工作情況，對集團公司和礦業公司的內外處境、發展前景、近遠期的奮鬥目標，對生產經營和市場的形式作出了正確分析及判斷。明確了奮鬥目標，鼓舞了人心，增強了我們的緊迫感和責任感。

爲此，分公司依據礦業公司的指使精神，就如何作好20xx年工作，圓滿地完成礦業公司賦予的年度任務指標，黨員、全體成員召開會議，作了以下工作：

1、認真總結去年的工作。黨員、全體人員對上年工作進行認真回顧，總結了經驗和教訓。

生產經營任務完成得很好，各項工作有明顯進步和提高，是得益於礦業公司領導的正確領導和及時的指導，確使生產經營各個時間、各個環節協調一致;得益於市場的積極影響，把握市場，不失時機地調整礦產品價格，把該賺的錢賺回來；同時，也是分公司全體人員共同努力拼搏的結果。當市場好的時候，爲了抓住有利時機，全體人員集中精力，主動放棄休息，全身心地投入到生產經營中，做大了礦產品產量，創造了鐵礦產量、低硫礦產量、鐵粉礦產量近年來最高的記錄。

同時，也清醒地認識到存在的問題和不足：一是礦產品的質量不高，佔領市場有很大的脆弱性，質量管理有待提高；二是對資源管理還不夠到位，需加強管理工作力度；三是少數人員有鬆口氣的思想，需要進一步加強教育，鼓舞鬥志。

2、認真研究，確定任務、指定保障措施。依據礦業公司的指示精神，結合分公司的實際情況，我們的指導思想是“自找壓力，竭盡全力往上攀爭創最好經濟效益。

”20xx年我們確保超過20xx年的各項生產經營指標。爲保證任務指標的實現，採取以下措施：一是抓好動員教育，調動一切積極因素，經常進行任務形式教育，不斷增強緊迫感和責任感，使全體人員保持良好的精神狀態和旺盛的鬥志投入到生產經營之中；二是細化任務，將任務分解到兩個加工廠和銷售人員，定任務、定時間的分步完成，確保最終任務的實現；三是抓重點。

根據鐵礦、硫礦的兩大產品，我們認爲礦業公司提供的低硫礦不可能有較大的量體，鐵礦銷售是重點，嚴密組織鐵礦的生產銷售；四是抓鐵礦產品的質量，生產過程中嚴把選礦、碎礦質量關，盡最大努力降低生產過程中的貧化；五是加強安全生產工作力度。嚴格落實安全生產管理的各項規章制度，加強日常安全管理工作，深入生產現場巡查安全，確保生產經營安全順利進行。

通過分公司12月27和28日的傳達貫徹，以及分公司經理幹宗道同志對去年工作的總結，對明年生產經營任務進行了具體安排部署，並就集團公司董事長和礦業公司董事長的講話進行了認真的討論，大家一致認爲：集團公司和礦業公司的經濟效益發展的較好是領導帶領我們有方，我們有信心和決心，立足本崗、努力拼搏，爲公司的長遠發展，爲我們自己未來的生存捨得我們的一切。大家在討論20xx年生產經營任務和措施時表示：我們必須團結一致，以忘我的精神，苦幹實幹，充分發揮主觀能動性，克服工作中遇到的困難作大產品產量，提高產品質量，精心作好每份工作，保證完成任務，力爭創造更好的經濟效益，爲礦業公司經濟發展，作出我們應有的貢獻。

妥否呈請批示富源分公司20xx年12月28日

【第6篇】傳達貫徹礦業公司職代會會議精神的工作情況報告

關於傳達貫徹礦業公司職代會會議精神的工作情況報告

礦業公司：

富源分公司對礦業公司黨委擴大會議精神和中共銅化集團有限公司第二次代表大會精神極爲重視，分別在黨員和全體職工中進行了傳達貫徹，結合分公司的實際情況進行了認真研究，制定xx年的生產經營任務（指標）和措施。現將傳達貫徹的基本情況做如下報告：

認真總結，確定任務，指定措施，確保xx年度任務的實現。

分公司於xx年12月27日下午和28日上午分別組織黨員和全體人員，認真傳達貫徹了礦業公司黨委擴大會議和中共銅化集團有限公司第二次代表大會精神，進行了認真地討論，統一了思想，大家一致認爲徐強董事長和王澤羣董事長的講話非常實在，實事求是地總結了xx年的工作情況，對集團公司和礦業公司的內外處境、發展前景、近遠期的奮鬥目標，對生產經營和市場的形式作出了正確分析及判斷。明確了奮鬥目標，鼓舞了人心，增強了我們的`緊迫感和責任感。爲此，分公司依據礦業公司的指使精神，就如何作好xx年工作，圓滿地完成礦業公司賦予的年度任務指標，黨員、全體成員召開會議，作了以下工作：

1、認真總結去年的工作。黨員、全體人員對上年工作進行認真回顧，總結了經驗和教訓。生產經營任務完成得很好，各項工作有明顯進步和提高，是得益於礦業公司領導的正確領導和及時的指導，確使生產經營各個時間、各個環節協調一致；得益於市場的積極影響，把握市場，不失時機地調整礦產品價格，把該賺的錢賺回來；同時，也是分公司全體人員共同努力拼搏的結果。當市場好的時候，爲了抓住有利時機，全體人員集中精力，主動放棄休息，全身心地投入到生產經營中，做大了礦產品產量，創造了鐵礦產量、低硫礦產量、鐵粉礦產量近年來最高的記錄。同時，也清醒地認識到存在的問題和不足：一是礦產品的質量不高，佔領市場有很大的脆弱性，質量管理有待提高；二是對資源管理還不夠到位，需加強管理工作力度；三是少數人員有鬆口氣的思想，需要進一步加強教育，鼓舞鬥志。

2、認真研究，確定任務、指定保障措施。依據礦業公司的指示精神，結合分公司的實際情況，我們的指導思想是“自找壓力，竭盡全力往上攀爭創最好經濟效益。”xx年我們確保超過xx年的各項生產經營指標。爲保證任務指標的實現，採取以下措施：一是抓好動員教育，調動一切積極因素，經常進行任務形式教育，不斷增強緊迫感和責任感，使全體人員保持良好的精神狀態和旺盛的鬥志投入到生產經營之中；二是細化任務，將任務分解到兩個加工廠和銷售人員，定任務、定時間的分步完成，確保最終任務的實現；三是抓重點。根據鐵礦、硫礦的兩大產品，我們認爲礦業公司提供的低硫礦不可能有較大的量體，鐵礦銷售是重點，嚴密組織鐵礦的生產銷售；四是抓鐵礦產品的質量，生產過程中嚴把選礦、碎礦質量關，盡最大努力降低生產過程中的貧化；五是加強安全生產工作力度。嚴格落實安全生產管理的各項規章制度，加強日常安全管理工作，深入生產現場巡查安全，確保生產經營安全順利進行。

通過分公司12月27和28日的傳達貫徹，以及分公司經理幹宗道同志對去年工作的總結，對明年生產經營任務進行了具體安排部署，並就集團公司董事長和礦業公司董事長的講話進行了認真的討論，大家一致認爲：集團公司和礦業公司的經濟效益發展的較好是領導帶領我們有方，我們有信心和決心，立足本崗、努力拼搏，爲公司的長遠發展，爲我們自己未來的生存捨得我們的一切。大家在討論xx年生產經營任務和措施時表示：我們必須團結一致，以忘我的精神，苦幹實幹，充分發揮主觀能動性，克服工作中遇到的困難作大產品產量，提高產品質量，精心作好每份工作，保證完成任務，力爭創造更好的經濟效益，爲礦業公司經濟發展，作出我們應有的貢獻。

妥否

呈請批示