公司年度檢查報告多篇

【第1篇】後勤服務總公司年度領導班子述職報告範文

20xx年，後勤服務總公司共有領導班子成員6人，其中總經理1人、直屬黨支部書記1人副總經理3人、總經理助理1人。一年來，在學校黨委和行政的正確領導下，在各職能部門及二級學院的支持、幫助下，公司班子調整工作思路，根據《麗水學院後勤改革與發展若干意見》的精神，大刀闊斧的對公司內部管理體制和運行機制深化改革，謀劃發展，緊密結合羣衆路線教育實踐活動要求，開拓創新、與時俱進、調整思路，突出重點，走管理制度化，溝通民主化，發展可持續之路，後勤社會化改革初顯成效。

一、加強學習，提高思想政治建設

公司始終把政治理論學習放在思想政治建設首位，大力倡導學習之風，切實提高班子理論水平和自身修養。一是在思想上強化政治理論學習。通過黨組中心組、集中討論、個人自學和開展調研活動等方式，深入系統地貫徹學習“三個代表”重要思想、科學發展觀論述及黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，在學習深度和廣度上狠下功夫，博採衆長，增長才幹，努力創建“學習型”班子，不斷提高班子成員的思想政治理論和業務水平。二是在政治上與學校保持高度一致。嚴格遵守黨的政治紀律，始終頭腦清醒，立場堅定。三是在工作上不折不扣地貫徹落實上級有關政策和工作部署，圍繞中心，服務大局，突出重點、狠抓落實，保質保量地完成上級下達的各項工作任務。

本年度，公司班子嚴格按照中央、省委和學校黨委部署對羣衆路線教育實踐活動的相關要求，聚焦作風建設，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題，並出臺《中共麗水學院後勤服務總公司直屬黨支部委員會關於深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動的實施方案的通知》（後勤黨〔〕1號）文件，在全公司上下明確把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求作爲公司改進作風建設，深化改革的主要指導思想。深入整改後勤服務中師生反應強烈、意見集中的問題，努力將羣衆路線教育實踐活動做實、做好、做出成效，切實轉變後勤服務作風，突破重點難點工作，讓師生羣衆廣泛受益，推動後勤服務廣大師生的水平提高。同時，公司班子帶頭，把教育實踐活動精神結合到實際工作中，提倡求真務實，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，切實做好黨風廉政建設。理論武裝實際，貫徹好中央和上級黨委在十八大以來提出的各項重要思想和重要講話精神，結合各自實際，力爭做到認識高一層、學習深一步、實踐先一着、剖析解決突出問題好一籌，實實在在的將後勤改革工作穩步有序推進。

二、民主管理，提高領導能力建設

一年來，班子作風踏實，始終堅持民主集中、分工負責、統籌兼顧原則，班子之間團結協作，班子與成員和睦共處，相互支持，做到心往一處想，勁往一處使，重大事項決策通過黨政聯席會議、總經理辦公會議討論決議或雙代會決議通過，形成了一個具有戰鬥力的整體。尤其是今年開展社會化改革以來，後勤各項工作都進入新的發展階段，有了更高的管理要求，班子成員通力合作，迎難而上，開展大量的調查研究，找準工作突破口。經過班子成員的共同努力、創新管理，後勤企業化化機制初步形成，改革成效顯著。

三、深入基層，積極開展羣衆路線教育實踐活動

後勤公司分工會積極響應公司黨組織的號召，深入開展羣衆路線教育實踐活動。配合公司黨政認真查擺公司存在的“四風”問題，深入剖析原因，並制定了行之有效的整改措施，使全體黨員、職工清楚認識到“四風”問題對公司發展的危害，進一步密切了黨羣、幹羣關係，振奮了職工精神。在公司各服務崗位開展創建“文明服務窗口”、職工教育培訓、崗位技能競賽、評優評先活動等活動，改善工作作風，全面提高公司運營水平。同時，公司以文件形式確定了領導聯繫二級學院制度，出臺了《關於實施領導幹部聯繫二級學院制度的意見》（後勤黨〔〕2號）文件，相關領導多次深入各二級學院開展師生座談會，意見反饋會等工作，瞭解師生所需所想，並及時落實整改。

三、突出重點，全面落實黨風廉政建設責任制

後勤服務總公司作爲學校的服務部門，服務羣體較寬，服務實體較多，業務往來頻繁，現金與物資進出流量較大，可能出現的廉政風險也較大，是學校廉政建設風險防範的重要部門。公司黨政領導高度重視黨風廉政建設工作，於4月調整成立工作領導小組，落實分工責任，全體中層幹部積極響應號召，在12年填報紀委下發的《廉政情況登記表》的基礎上，公司在一年多來，認真履行上級和學校的要求，落實黨風廉政建設責任制中的工作部署，不斷地加強對黨風廉政建設和反腐敗工作的組織領導和監督檢查，並將工作任務分解落到實處，着力構建反腐倡廉責任體系。

做好風險點排查分析，積極加強制度建設，在人事管理、物資採購、經費使用、工程建設等方面，加大預防腐敗問題的力度。

一是加強幹部人事管理、監督和依法用工。

二是加強物資（設備）採購管理和監督。嚴格執行學校採購有關規定，進一步完善採購監管制度建設，統一物資採購程序。大宗物資採購在學校紀委監察部門的監督下操作。在餐飲採購上做到陽光采購、信息公開。並對物質採購過程進行定期或者不定期的事前、事中和事後監督。

三是加強工程建設的監管工作，嚴格工程預決算，全程監控工程質量，嚴格工程結算審覈。四是嚴控招待費、會議費等，實現經濟辦公。

，公司成立監控中心，下發《關於印發麗水學院後勤服務總公司監控工作條例的通知》（後勤公司〔〕3號）文件，由書記掛帥狠抓公司內部監控，各中心也根據工作實際設置部門內部監控，同時由學生後勤監督會開展好對各中心服務工作的監督，全公司上下形成了以甲方、公司、中心、學生四級監控體系，逐步形成將公司各項工作從謀劃、佈置、實施、落實、反饋、整改完善的良性循環機制。

四、突出重點，後勤改革成績喜人

一年來，班子開拓進取，與時俱進，求實創新，認真帶領後勤全體職工紮實開展各項後勤管理和服務工作，效果顯著，成績喜人。

（一）完善機制，理順管理

一是完善制度建設。在原有《績效管理手冊》基礎上，結合後勤改革和發展實際，對公司人力資源管理、校內公共會議室管理、公司內部二級監控、學生公寓網絡管理等日常工作制度化，形成一套適應形勢、合理有效、執行性強的制度，使公司各項工作走向科學化、規範化、標準化和企業化。 二是推行目標責任制。根據與學校簽署的服務協議，對公司下屬各中心經費實行預算制，簽署目標考覈責任書，就各中心的職能、服務標準及考覈辦法等進行約定，各中心自主經營，自負盈虧。目標責任制的管理，將公司全年經營指標進行分解，實行公司和中心雙目標經營，實現了後勤服務和經營的相分離，促使各中心主動拓展市場，增加營收，提高效益。

三是建立新型人事管理機制。按照緊編制、滿負荷、高效率的原則，實行全員聘任制，以崗定薪，崗變薪變。同時淡化身份管理，制定全新的薪酬分配製度，打通事編和企編員工的薪酬體系，實現並軌管理，改身份管理爲崗位管理。這樣的人事管理機制，大大增強了員工的主人翁意識，員工充滿了積極、蓬勃向上的精神面貌，工作主動性和積極性明顯提高，後勤改革深度和發展活力持續提升。

（二）創新工作，提升服務

1. 改善住宿條件，公寓管理實現標準化

今年以來，我們在學生公寓推行“五常法”管理，這是我校在學生公寓管理中推行的全新理念，“五常法”對規範生公寓管理、提升服務質量、形成工作素養起到良好的支撐作用。同時，根據省教育廳有關文件部署，積極投入學生公寓配置標準化建設。一方面增加硬件投入。在學校資金投入的基礎上，公司增加投入，安裝空調570多臺，添置、安裝了衣帽和毛巾掛鉤、鏡子、鞋架等物品。另一方面，積極搭建書院平臺，設置了26個輔導員值班室和6個公共儲藏室，在所有學生寢室門口統一安裝了亞克力材質的寢室成員信息牌。在兩年多的公寓標準化建設和文明寢室建設工作中，與學校相關職能部門高度協同配合，廣大後勤員工不畏寒暑，不計個人得失，在節假日照樣加班加點做好改造建設工作，爲構建公寓學生工作體系，推進文明寢室建設添磚加瓦。我校學生公寓配置標準化建設成效顯著，於今年12月20日順利通過省教育廳學生公寓配置標準評估。專家組高度肯定了我校學生公寓的硬件設施和管理方式，認爲我校將公寓的標準化建設與文明寢室建設深度融合，特色突出，管理先進，充分體現了我校特色的育人工作。 2．借力活動載體，物業服務成效顯著

一直以來，我們穩步開展物業管理服務工作，在新增學校課桌椅管理及各類臨時性零星維修等工作內容的基礎上，藉助創建國家衛生城市、國家節約型公共機構示範單位和全國綠化模範單位等活動，穩中求進，抓細節重規範，取得喜人成績。 一是以創建國家衛生城市爲契機，全面清理校園衛生死角，規範二次供水管理，整改鳳凰山校區垃圾池，封閉樓宇內垃圾通道，實現垃圾清運整裝整運。同時以國家標準，投入大量資金，對校園除四害工作進行規範實施。經過全體員工加班加點的辛勤付出，在本輪檢查中，我們學校的成績位列全市前三。爲了形成校園環境治理的長效機制，物業中心專門成立事務小組，將此項工作長抓不懈。 二是在我校創建國家節約型公共機構示範單位和全國綠化模範單位過程中，我們的工作人員有條不紊、無怨無悔的扮演好自身的角色，全力配合好學校，投入創建工作中，並主動向廣大師生推廣綠色校園和節能意識，出色完成各項工作。年度內共改造節能燈管4000餘盞，節能成效顯著。對校園綠化進行修整，形成校園綠化景觀，綠化品味明顯提升，育人環境更加優美。 三是在今年的開學初，對全校所有辦公室、學生寢室7400餘臺電風扇進行清洗，對全校所有辦公室蜘蛛網進行打掃，在新學期給廣大師生提供一個清潔的工作和生活環境。 3 . 整合服務網點，開辦一站式服務大廳

爲更好的服務廣大師生，滿足廣大師生在後勤相關事務方面的辦事便利，經過縝密規劃，投入11萬元，逐步將分散在學校各處的辦事網點整合集中，在學院東校區學生事務中心一樓東側成立了集諮詢、報修、繳費、系統管理、投訴、商貿服務爲一體的“一站式”後勤服務大廳。今年十月，大廳正式投入使用，改變以往後勤業務網點多、分佈散、服務時間短、環境簡陋等弊端，極大地便利廣大師生。大廳的設立是學校“十二五”規劃內容之一，也是集中體現後勤服務整體形象的主體窗口，開辦以來，雖然在前期有過部分學生感覺不適應，但經過幾個月的調整，尤其是開展“全天候”服務以來，已被廣大師生所接受和認同，深受師生好評。 4．推行全成本覈算，餐飲營收實現新突破

實行目標責任制後，我們在餐廳實行全成本覈算，該運行機制喚起餐飲部門市場經營新思路，爲了降低成本，餐飲中心在內部管理、原材料採購、新菜品開發等各方面下足功夫。一是調整採購模式，積極尋找農副產品產業基地，與農民專業合作社直接對接，降低原材料成本。二是在餐廳新增各類特色小吃，豐富花色品種，提供多元化和個性化相結合的飲食服務，滿足學生需求。三是調整餐廳考覈指標，提高人均產值額。多措並舉之下，在面對物價上漲、西城廣場開業雙重衝擊下，實現全年營收2200萬元，較去年增收163.9萬，同比增長8.04%。 在抓好效益的同時，公司始終抓食品安全衛生不放鬆，投入大量資金對餐廳進行改造，先後在餐廳安裝電子監控設備和led電子顯示屏。全年內沒有發生食品安全事故。2個餐廳被評爲麗水市食品安全示範單位，1個餐廳已初步通過省食品安全示範單位的評審。 5．創新經營模式，商貿管理走在全省前列

公司深入探討校內商鋪經營思路，大膽嘗試全新經營模式，率先在超市推行合作經營，跨出了全省高校後勤超市經營模式中新的一步，走在全省的前列。新的經營模式堅持姓“教”的原則，倡導讓“利”於學生，重服務輕效益。日常管理中公司嚴抓商品質量，對合作經營商商品的進貨渠道、准入機制、保質期限、價格浮動等進行全程監控。運營以來，深受廣大師生好評。今年12月，西區超市被評爲高校教育超市“標準店”。公司將把“標準店”作爲超市今後管理的工作常態，在現有條件下不斷挖掘經營潛力，提升服務品質，使超市經營管理更加專業化、規範化、標準化。 6．嚴抓日常服務，建立健全監控考覈體系

爲進一步落實好後勤服務保障工作，促使後勤服務各項工作上臺階，制訂《公司監控工作條例》。由公司直屬黨支部書記親自掛帥，對公司內部工作的服務質量和服務承諾履行情況實行二級監控，並通過學校的信訪、24小時監督投訴報修電話、及日常監控、滿意度測評等，對各部門工作提出整改意見。各中心根據自身工作要求，在中心內部設立三級監控體系，安排專人負責監督管理。同時發揮好學生後勤監督會的“三自”作用和監督溝通的作用，形成後勤服務的“第四級”監控。 7．實行“a”級管理，醫療服務實現新進展在保證全校師生的健康教育和醫療服務的基礎上，今年，醫務中心積極申報市衛生局依法職業分級監管資格證的評定工作，並順利通過“a”級驗收，爲進一步拓寬醫療服務層面、開拓醫療服務市場打下基礎。工作中，嚴格把握醫療安全和規範服務，在市衛生局組織的藥房規範化建設檢查工作中，獲得99分的高分，得到有關部門的高度認可。年度內實現零醫療事故、零投訴。 8. 成立會務中心，接待能力逐步提升。

今年3月，因承接校內各類會務服務的需要，公司設立會務中心，接管新招待所，做好各類會議的協調安排和會務服務工作。爲了提高會務接待能力和服務的專業性，我公司打破常規的選人用人機制，在社會公開招聘有專業酒店管理經驗的優秀人員擔任中心主任，爲今後進一步拓展業務打下紮實基礎。會務中心成立以來，每月平均承接校內各類會務60餘場，統一專業的會務接待模式，樹立了後勤會務接待的服務品牌，得到廣大師生的高度認可。 各位後勤的同仁。

20xx年是我們學校後勤改革開局之年，機遇與挑戰並存，有發展的契機也有改革的陣痛，今年改革成績是喜人的，今後仍要在鞏固成果，深化改革，不斷提升後勤服務質量上再接再厲，仍需要大家和我們公司班子領導一起，緊密團結在中央、省委和學校黨委的領導下，深化改革，爭取更好的發展，讓“打造最關愛學生的大學，創建最適宜學習的校園”這一目標不僅僅停留在口號上，而是通過我們的努力一步一個腳印的去實現它。謝謝大家！

【第2篇】集團公司年度工作報告

第一部分 20xx年主要工作回顧

20xx年，集團公司針對乳品行業快速發展和激烈的市場競爭格局，主動化解壓力，克服困難，把握機遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業，完善構建“中國XX”的戰略佈局。

20xx年，公司因存在治理方面問題，被中國證券監督管理委員會立案調查，使公司在經營管理等方面曾一度面臨嚴峻形勢，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰。公司經營班子經過認真分析，準確判斷，採取了積極穩妥的措施，帶領全體職工克服了重重困難，使公司又煥發出蓬勃的生命力，繼續保持了良好、穩定、快速的發展態勢。

一、20xx年公司取得的經營業績

20xx年是中國乳品市場競爭激烈的一年，依靠良好的基礎，在全體職工精誠團結、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經營目標。20xx年公司共完成主營業務收入87.35億元, 完成預算的109.18%，比上年同期增長38.67%;實現利潤總額3.79億元，完成預算的105.27%，比上年同期增長18.81%;創淨利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%;實現稅後每股收益0.61元。

公司利用良好的優質天然奶源，採用世界一流設備和技術，以消費者需求爲出發點，爲消費者提供高品質的產品。20xx年，公司生產的液態奶、冷飲、奶粉三大系列產品繼續暢銷全國，其中液態奶產品市場佔有率爲19%，冷飲產品市場佔有率爲23%，奶粉產品市場佔有率爲7%。公司通過不斷開拓創新，合理調整生產佈局和產品結構，保持了持續快速的增長態勢，20xx年以乳品行業首席身份躋身《中國1000大製造商》榜單，並再次被中國企業聯合會列入“中國企業500強”行列。憑藉優良的經營業績和良好的成長性，“XX股份”在連續入選“上證30指數樣本股”和“上證180指數樣本股”後，再次入選“上證50指數樣本股”，連續六次入選“中證?亞商中國最具發展潛力上市公司50強”，榮獲“20xx年中國上市公司10大行業企業競爭力10強”稱號，併入選“中國上市公司企業競爭力100強排行榜”。

二、立足主業，致力長遠發展

20xx年，公司立足主業，依託現有資源優勢，強化品牌管理，挖掘潛力，進一步提升了核心競爭能力。

(一)強化奶源基地建設

奶源基地是乳業生產的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設，從源頭上保證產品的品質，爲公司提供優質充足的奶源，確保公司未來持續、健康、快速的發展。根據公司戰略發展規劃，20xx年公司大力推進“個體牧場+養殖小區+牧場園區+現代化奶站”的奶牛飼養模式，帶動了奶牛飼養業向集約化、現代化經營模式轉變。

20xx年，全年計劃收奶量爲121萬噸，實際收奶量爲131萬噸，完成率爲108%，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發放奶款26億元，發放奶牛貸款600萬元，有力地帶動了相關產業發展，保證了廣大奶農的增收致富。20xx年公司投資723萬元，進行奶源基地建設。全年新建奶站168個，扶持大戶和私人牧場11個，建設奶牛養殖小區10個，建設現代化牧場園區4個。截至到20xx年底，公司共建設奶站xx80個，扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶，建設奶牛養殖小區92個(500—1000頭)，建設現代化牧場園區(1000—3000頭)5個。在加強硬件建設同時，公司積極引導奶農改良奶牛品種，幫助奶農運用科學的養牛技術，提高原奶質量和產量，引導、扶持各奶站、小區、牧場園區採用先進的榨乳設備和技術。通過一系列工作，基本從原奶收購數量和質量方面保證了公司發展的需求。

(二)推動技術進步

公司一直注重加強技術隊伍建設，通過不斷增加投入，大力推動技術進步。20xx年公司出資134萬元繼續對技術中心進行改造，以提高自身技術裝備水平、科技研發水平和技術創新能力，促使新技術儘快轉化爲新產品。公司堅持注重對新產品研發，注重對國際先進技術資源的利用，積極引進、吸收國內外先進技術，開展對外技術研究與合作，保證公司技術水平達到國內，甚至國際先進水平，積極順應全球化競爭趨勢的要求。

20xx年3月，國家發展與改革委員會、財政部、海關總署、國家稅務總局聯合發佈公告了第十批認定的國家級企業技術中心，XX集團公司技術中心榜上有名。此次入選是對XX集團公司技術水平的認可，對於公司進一步提升科研技術水平、拓展企業技術研發的廣度和深度都將起到積極的推動作用。

作爲乳品行業龍頭企業，公司始終將食品安全問題視爲企業的生命線。20xx年，公司繼續加強產品質量安全保障工作，將食品安全問題貫穿於生產經營全過程，不斷強化安全措施、增強服務意識。通過國家綠色食品認證、ISO9002質量管理體系、ISOxx001環境管理體系和HACCP食品安全預防控制體系的良好運行，加強了對產品安全的保證，爲公司向消費者提供安全、營養、健康的食品提供了可靠保障，繼續保持和提升了我們“奉獻天然品質 共享健康生活” 的經營理念。20xx年初，“XX牌”全脂乳粉、調劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產品免檢資格。在同年國家質量監督檢驗檢疫總局公佈的冷凍飲品及含乳飲料質量抽查結果中，公司生產的冷飲產品和優酸乳因過硬的產品質量分別進入“紅榜”。20xx年9月中國食品安全年會上，公司榮獲“全國食品安全示範單位年度十強企業”稱號。

(三)強化品牌經營

爲了發揮品牌優勢，在競爭中取得更加有利的地位，20xx年公司在經營管理過程中不斷強化品牌建設和管理，以經營理念提升品牌形象，倡導天然品質與健康理念，在爲消費者提供優質產品的同時，引導和培養消費者樹立科學的營養觀念和飲食習慣，展示了XX公司“以消費者健康爲己任”的企業文化和品牌親和力。

20xx年，公司通過一系列工作，加強與各新聞媒體聯繫，取得新聞界的大力支持，加大企業宣傳力度，爲公司快速發展創造了良好的輿論氛圍，提高了企業在社會各界的受關注程度，提高了對各種不利於企業發展事件的解決能力。

企業的成績和發展是靠社會各界的支持取得的，做爲社會大家庭中的一份子，承擔相應的社會責任，是企業的義務，因爲只有這樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大發展。正是基於這樣的認識，公司歷來重視對社會公益事業的投入，儘自己所能回報社會。20xx年，公司投入200多萬元用於社會公益事業，幫助那些需要幫助的人。這些工作，得到了社會認可，在自治區“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業”獎，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競爭能力得到了增強。

20xx年6月，世界品牌實驗室(WBL)和世界經濟論壇(WEF)共同評估的20xx年《中國500最具價值品牌》排行榜中，“XX”以137.87億元的品牌價值名列第38位，是中國食品行業唯一進入前50名的企業。20xx年“中國經營報競爭力論壇”發表“中國市場優勢企業品牌人氣指數調查報告”，XX品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強。

(四)提升營銷理念

爲應對日益激烈的市場競爭，20xx年公司積極倡導全新的營銷理念，進一步整合市場資源，理順營銷渠道，優化網絡建設，並在廣告、終端促銷等方面積極配合，爲產品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。

建立夥伴經銷商制度，通過開放、誠信、雙贏的合作，大力提高市場開拓力和控制力。20xx年經銷商大會在呼和浩特市成功舉辦，讓經銷商們真實感受和充分了解了XX，增強了對XX公司的信心，爲公司發展爭取了更大的力量和更多的支持。

在不斷晚上這種營銷體系同時，我們也在積極探索新的營銷模式，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場機會，在集團層面進行營銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營銷成本，提高利潤水平。

(五)調整生產佈局，積極拓展規模

20xx年，公司在把握市場需求變化和行業發展趨勢基礎上，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業，進行了一系列項目投資和運作。

公司出資7771萬元，進行液態奶技術改造項目，目前部分項目已經建成投產，部分項目尚在建設中。公司金川新工業園項目在20xx年已投入1167萬元，項目預計於20xx年7月份投產，同時在黑龍江、遼寧、內蒙古東北部等各個奶源帶，通過新建、擴建、併購等方式，完成了液態奶生產基地佈局的調整，有效地提高了液態奶產品的生產能力。公司出資xx91萬元進行冷飲技改項目，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產基地，引進先進生產設備，擴大產能，改進產品的花色品種，達到豐富產品結構、提高產品質量、滿足市場需求的效果，保持在國內冷飲行業的領先地位，進一步提高公司冷飲產品的市場競爭能力。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產線進行技術改造，投入388萬元進行酸奶及保鮮奶項目建設和生產線的技術改造，投入913萬元對信息網絡進行建設與完善，投入205萬元資金進行物流項目建設。

這些項目的建設，合理地調整了公司生產佈局，進一步擴大生產能力和生產規模，滿足市場對產品的需求，爲公司更大的發展，奠定了堅實的基礎。

(六)強化內部管理，豐富職工生活

爲保證企業持續、快速、健康發展，增強企業核心競爭力，20xx年公司強化內部管理，梳理各項管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項管理制度，加強各個層級的執行力，保障企業規範運作。強化“以人爲本”的經營理念，在保證企業發展的同時，爲職工搭建施展自己才華的舞臺。

公司參照相關法律法規，完善各項職工權益保障制度，並嚴格執行相關法律法規和公司制度。在社會保險參保方面已經做到了應保盡保，併爲職工按月足額繳納了各項社會統籌保險費用。20xx年間，僅在呼市地區累計繳納社會保險費2102萬元，其中養老保險費xx39萬元，醫療保險費411萬元，失業保險費118萬元，工傷、生育保險費134萬元，是市屬企業中繳費額最高、繳費最及時的企業之一。同時在全國其他地區也嚴格按照國家和當地相關政策開展此項工作。20xx年4月，在國家勞動保障部與全國工商聯聯合開展的“全國勞動就業和社會保障先進民營企業表彰活動”中，XX公司被評爲“全國就業和社會保障先進民營企業”，在內蒙古地區僅此一家。

隨着企業發展、管理提升、技術革新以及整體競爭環境的變化，對我們的理念、思路、技術等各個方面都提出了不斷學習、不斷提升的要求。所以這幾年裏，公司一直在加強職工培訓工作，20xx年公司繼續完善了職工培訓制度，根據企業發展和職工自身發展的實際需求，通過外部的、內部的，公開的、一定範圍的，管理的、專業的等各種培訓，以及其他各種交流的機會，不斷提升全體職工素質，提高了職工對新環境、新要求的適應能力，爲完成更大目標、迎接更大挑戰做好充分準備。20xx年，全集團投入培訓資金400多萬元，其實這個數字也不能完全反映對培訓工作的投入，我們有些內部培訓，是隻有時間成本，沒有或只有少量的資金成本的，20xx年公司職工培訓時數人均達到50 小時。可以說，這支優秀的職工隊伍是我們最引以爲自豪的!

20xx年，公司在職工福利和激勵方面也進行了較大投入。根據公司福利制度、公司實際經營情況以及職工需求，通過組織活動、發放物品等方式，開展職工各項福利工作，讓職工切實體會到企業對職工的關愛，也讓職工更加關愛企業，促使企業更好發展，對企業有特殊貢獻、爲企業發展獻計獻策的職工，我們根據制度，進行了相關獎勵和激勵。

20xx年，公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動，如歌詠比賽、體育比賽、知識競賽等，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對職工休閒娛樂設施的投入，職工活動中心也已經建成，爲廣大職工朋友提供了休息和放鬆的場所。通過這些活動的開展和場所及設施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放鬆，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率。

三、公司經營中出現的問題與困難

20xx年，我們在經營業績上取得了不錯的成績，但隨着市場競爭的加劇，企業規模的不斷擴大，我們也意識到在我們前進的道路上，存在着很多的問題和困難。

1、乳製品關稅繼續下調，乳製品產品標準與國際接軌，將刺激國外乳製品大量進入中國市場，加劇乳品行業國際化市場競爭。

2、國內乳品行業繼續保持快速發展，行業的資本性投入繼續增加，市場競爭持續加劇，乳製品主流消費產品利潤率降低，行業平均利潤率逐漸趨薄。

3、國內乳品行業目前正處於轉型期，隨着市場競爭日趨激烈，規模化競爭與其他形式競爭並存，使競爭呈現出多方位趨勢，市場競爭促進企業整合，乳品行業內部併購加劇，行業集中度逐年提高。

4、國內乳製品種類和產品品種相對單一，市場細分不夠，產品附加值較低，技術創新能力相對較弱。

5、國內乳品企業的快速成長與競爭不斷加劇，致使奶源競爭更加激烈，優質充足的奶源成爲發展的瓶頸。

6、隨着企業發展和市場變化，公司原來的部分管理模式和方式，已經不能完全適應新環境的要求，基礎管理相對薄弱。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費。

行業發展、市場變化和企業規模的擴大，給公司發展帶來諸多不適應，企業面臨的市場競爭愈來愈激烈，經營風險加大。諸多的不確定性要求公司積極應對、快速反應，克服各種不利因素，增強應對能力，保證企業的持續發展和盈利能力。

【第3篇】公司年度節能自查報告範文

201*年公司通過一系列的積極措施，在節能降耗、挖潛增效上取得了一定的效果。現將全年節能工作小酷如下：

一、強化領導和管理機制，狠抓節能減排工作

公司領導把節能減排工作當成企業的頭等大事來抓，經常召開專題會議研究節能減排工作;公司確定了一名高管領導，主抓節能減排工作;設立了能源降耗標準，對各坑口用電設備統一標準，實施了環保和節能減排工作目標責任制;對於選廠生產以及各生產單位，在月度工資分配中把節能降耗、成本控制、納入考覈指標，與當月工資分配緊密掛鉤，實施獎罰兌現。

二、強化電力管理，降低電能消耗

從201*年公司先後對生產口各處的變壓器進行無功補償，功率因數增長不少，功率因數由原來的0.8左右增長到現在的0.9以上。公司每月獲得力調電費獎勵，爲公司降低成本，增加公司效益。同時公司強制對各生產坑口淘汰掉功耗大、噪音大、技術落後的分離式壓縮機等設備，配置了新型的變頻螺桿式節能智能空氣壓縮機、水泵等一系列的大型設備。原來每月礦山單臺機組設備需要9萬多元的電費，更新智能節能設備後，需要的電費大概6萬元，電費費用大幅度降低。不但降低減少對三君線的供電壓力，也提高了用電效率，同時也減少了人力、物力的浪費，與勞務施工隊取得雙贏局面。

三、加強工藝操作管理，嚴控重點關鍵環節

酷合公司實際情況，把握節能減排工作的重點環節，主要包括以下幾方面：1、厲行節約用電，加強用電設備管理。各車間安排了專業點檢員對設備進行維護管理，減少了設備機械損耗，對延長設備使用壽命和減少設備用電量有相當重要作用。2、嚴格管控耗材指標，加強車間操作工的節能知識，完善工藝參數，促進藥劑充分利用，提升效能，減少有害物質排放，改善環境污染。

四、加強能源統計分析，及時反饋

採用科學的統計方法確保能源數據的準確性，做好能源消耗月累計表，通過“月指標”比較，對公司的主要產品耗能做出分析報告反饋給各用能單位，安排專人負責填報並按時上報能源利用狀況報告。

五、節能工作中存在的問題及擬採取的節能措施

口能管理體制尚不完善，節能激勵和約束機制未細化。公司節能管理工作在機構設置、人員配備、經費保障等方面還不適應節能工作的發展需要，難以調動方方面面的節能工作積極性和創造性，節能工作總體上還處於被動狀態。節能工作任重道遠，在今後的工作中，我們將繼續加強節能宣傳力度，並根據工作特點組織相關人員搞好節能技能培訓，建立健全公司能源管理體系和管理機制，爲推進公司全面發展作出新的貢獻。

【第4篇】醫藥公司年度總結大會上工作報告

各位同事、各位員工：

大家好！

在全國上下喜迎新春佳節之際，在天藥公司創辦7週年的前夕，公司召開了一年一度的總結大會，在此我代表公司董事會，向一年來爲天藥公司發展做出貢獻的管理人員、科研人員、銷售人員、生產一線的人員和行政後勤人員表示親切的問候和誠摯的謝意！向大家道一聲：你們辛苦了！

xx年是天藥的制度建設年，xx年是天藥的文化建設年，今年是天藥的效益起步年。

回顧過去的一年，天藥員工的精神面貌發生了巨大的變化，大家對公司的信心增強了，彼此之間的友情增進了，公司和諧的氛圍形成了，在愉悅的心情中圓滿地完成了各項工作任務。

一、xx年年主要工作回顧

（一）科研工作開創新局面

xx年年是國家開展藥品專項整治行動力度最大，涉及面最廣的一年。針對全國藥品秩序混亂，危及人民用藥安全的情況，國家對新藥研發、報批和生產製定了更加嚴格的規範，這無疑增加了我們的科研難度和成本，面對如此嚴峻的形勢，現代公司和安評公司的管理層帶領兩個公司的全體員工，改善軟硬件環境，調動員工的積極性，使科研工作步入了發展的新階段。

1、現代公司通過新體制的成功運行，使研發工作開創了新局面。

首先，平臺建設取得重大進展。xx年現代公司重點加強了縱向科研課題的申請和公共研發平臺的建設工作。經多方協調努力，xx年年以現代公司爲牽頭單位，共獲得國家部委及省市各種平臺建設項目3個，即：吉林省中小企業發展局批准的《吉林省中小企業現代中藥產業公共技術服務平臺》，吉林省科技廳批准建設的《吉林省藥效學及安全評價創新中心》，吉林省發改委批准建設的《吉林省中藥研發工程研究中心》等。申報省、市各級課題和項目10多項，獲得資助7項，直接獲得各級政府資助累計達136萬元。

各種研發平臺和創新中心的確立，使現代公司在強手如林的競爭中脫穎而出，進一步確立了該公司在省內新藥研發行業的領先地位。

其次，在橫向課題較少，特別是中藥和化學藥市場不景氣的情況下，現代公司不斷拓寬視野，積極開創生物藥、食品和保健食品研發及服務新領域，經過公司上下的不懈努力，全年共簽定生物藥研發服務合同36.5萬元，食品和保健品研發合同25萬元。

第三，強化技術轉讓過程的服務意識，以對待產品售後服務的態度對待已轉讓項目的後期工作。針對今年開展的註冊藥品現場覈查和已轉讓品種的後續中試放大工作，現代公司投入了大量的人力、物力和財力，與申請註冊的企業一起認真準備，做了大量工作。一年中配合企業進行覈查的品種有：《腦痛寧膠囊》、《心舒膠囊》、《珍菊降壓片》、《胃康靈膠囊》、《神香蘇合滴丸》、《潤腸膠囊》等項目，由課題負責人帶領有關科研人員，及時爲註冊企業在規定時間內完成了覈查所需要技術資料；《皂莢通絡膠囊》項目，圓滿完成中試放大試驗工作。科研人員克服了家庭負擔重、孩子小，出差地水土不服等諸多困難，放棄了春節、五一節、中秋節等假期，長時間出差到相關企業，加班加點圓滿完成了任務，他們以實際行動獲得了被服務單位的好評，爲轉讓項目早日實現產業化做出了貢獻，更爲今後公司研發項目轉讓打下了堅實的基礎。

全新的體制釋放出了巨大的能量，xx年年度，在現代公司管理團隊和全體科研人員的共同努力下，共承擔課題63項，其中自立和縱向課題21項，外協課題42項；申請發明專利6項；在各級核心學術刊物發表論文。培養和指導碩士研究生6名、接受省內高校實習生12名，各方面工作都開創了新局面。全年實現銷售收入216萬元，回款291萬元，實現利潤9.6萬元。

2、藥物安全評價工作在規範中發展。

儘管在xx年底，國家食品藥品監督管理局發佈的“關於推進實施《藥物非臨牀研究質量管理規範》的通知”中明確規定：自xx年年1月1日起，新藥非臨牀安全性評價研究必須在經過glp認證，符合glp要求的實驗室進行。否則，其藥品註冊申請將不予受理。“但藥物安全評價市場總體情況並不樂觀，由於國家藥監局對新藥研發的控制更加嚴格，xx年年上半年省內藥物安全評價市場處於幾乎停滯狀態。面對如此嚴峻的形勢，安評公司管理團隊千方百計地在鞏固老客戶的基礎上，開拓新市場。xx年年安評公司已成功開拓了湖北、廣東、江蘇、浙江以及深圳等國內市場和日本小林製藥等國際市場，全年共簽署合同13項，合同總金額362萬元，全年回款344.05萬元，實現利潤虧損61.7萬元。

爲了迎接國家藥監局藥物glp現場複查，從xx年年下半年開始，安評公司嚴格按照glp的有關要求，對各種技術檔案和操作規程進行規範化管理，新增sop18項，修改sop44項，廢棄的sop1項；對各種硬件設施進行規範和改造，增設了屏障系統內客觀記錄系統、開放系統4間犬室送排風系統、開放系統的客觀記錄系統、實驗室的冰箱報警系統、檔案室的報警系統、第二發電機系統等硬件，他們主動向國內一些知名專家請教，經常加班加點，做到在學習中規範，在規範中發展。由於準備工作充分，各種軟硬件規範齊備，安評公司成功通過了國家藥監局專家組的現場複查，爲安評公司未來的發展奠定了堅實的基礎。

【第5篇】物流公司年度工作報告

20xx年是公司實現跨越發展的重要一年。一年來，在集團領導的正確領導下，公司上下團結一心，全面貫徹落實科學發展觀，堅持以市場爲導向，以效益爲中心，搶抓機遇，克難攻堅，奮力拼搏，認真落實公司各項工作部署，生產經營和重點工作取得可喜成績。超額完成集團下達的年度經營指標。

一、各項指標完成情況

全年營業總收入達到xxx萬元，同比上年增長147%;實現利潤xxx萬元，同比上年增長148.92%。全面超額完成既定目標。

二、積極服務茶葉市場，運輸服務保障有力

該年度，公司切實加強了人員組織和調度的靈活性，縮短車輛整備時間，強調作業的緊湊性，確保了運輸作業安全及時。利用電子信息化設備系統做好取樣、過磅、跟蹤定位、卸車工作中的信息共享，及時銜接，提高卸車效率，降低了各項開支。

三、大力開拓外埠市場，社會物流持續壯大

在積極穩定原有線路的同時，爲全面完成今年的生產經營任務，市場部通過主動開拓外埠市場，加大了創收力度。通過建立完善的客戶檔案，鞏固和發展客戶關係，積極貫徹以物流促貿易，以貿易帶物流的經營思路。與此同時，市場部人員着力提高個人素質，服務水平大大提高。

四、不斷強化基礎管理，管理水平逐步提升今年，物流公司管理提升活動紮實有效推進，實行實行全員目標管理責任制、基本工資與效益掛鉤、定崗定編、實行全員安全考覈責任制，使得公司行政面貌煥然一新。

財務管理堅持收支兩條線，審批一支筆和內部控制多節點的要求，嚴格執行國家有關發來、法規和財務規章制度，厲行節約。

績效管理積極創新績效考覈模式，對相關人員按任務目標實行獎懲，極大的調動了員工工作積極性。鼓勵各生產單位對績效獎金實行二次分配。

嚴格執行各類管理制度，加強對制度落實情況的檢查指導，加大對各類違規的處罰力度。人事部深入推進職工崗位績效管理工作，完善全員崗位績效考覈辦法和指標體系，按績效考覈結果兌現績效工資。

建立了完善的服務質量標準，確保公司服務水平和服務質量，沒有發生一起因服務質量導致的投訴事件。加強了精益管理理念宣貫工作，開展了“三化”達標工作，加強了制度和流程建設。

在安全管理方面堅決落實安全生產責任制，做到安全責任無盲區、無死角，安全管理“橫向到邊，縱向到底”，真正形成“一級抓一級，一級向一級負責”的管理體制。通過採取評優中“安全一票否決制”，強化了每個人的安全責任。

五、加強和諧企業建設，職工隊伍穩定

通過開展各項主題實踐活動，激發了廣大幹部職工加快發展、爭創佳績的信心和熱情。通過勞動競賽、合理化建議及廣泛開展的各種文體活動，深化了職工民主管理，加強了各部門的協調配合，有效化解了矛盾，職工隊伍保持穩定。

縱觀全年工作情況，儘管取得了一定成績，也存在着所多不足之處。一是規章制度執行上有待加強，嚴格按章辦事;二是進一步強化內部管理，努力增收節支，做好成本覈算，結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成本擴大效益;三是要強化安全生產管理，維護客戶關係，不斷提升各部門員工職業素質和職業道德，提倡“服務優質化、嚴懲不良化”;四是繼續從傳統物流向現代物流的轉變發展，開發相應現代物流項目，發展目標客戶，努力拓展業務，提高淡季業務量;五是繼續貫徹施行集團公司提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖高峯。

我們將以20xx年度工作爲契機，認真分析形勢，強化執行，將以“建一流管理、創一流業績”爲目標，創造新業績，開創新局面，爭取在新的一年裏創造更加驕人的業績。

【第6篇】公司年度報告

時光飛逝，伴隨着新年鐘聲的敲響，我們迎來了。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項採購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作情況述職如下：

一 、努力工作，順利完成各項任務

20xx年度，公司採購部人員變動與調整較大，上半年又延續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了採購部工作沒有延續性和採購工作的困難，但採購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)

在以上材料、產品和設備的採購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了採購成本。

下半年隨着市場形式的變化，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，採購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益。

二 、採購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法

20xx年度採購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最爲突出的是印染過程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標籤內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。爲了保證質量，儘可能避免出現採購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經xxx批准重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業務，另選xxxxxxxx，用以對比質量、價格和服務。標籤廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，及時與供應商溝通並確定索賠方式，盡全力爲公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額摺合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關，最大限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上。

三 、規範工作流程，制定交叉工作臺帳

20xx年初剛調至採購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了採購部工作流程圖，用以指導採購員的工作，提高採購效率。要求部門員工對所採購物料建帳登記，年終彙總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對於領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發放登記薄》，一切按規範進行部門交叉協作工作，我部全年度未發生一起票據和資料遺失現象。爲公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

採購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。採購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因爲廉潔的品質才能抵制誘惑，爲公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，爲公司節約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆採購業務都要本着對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。具體體現爲凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司;經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由於個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現象，採購部和我本人及時認識了錯誤做了整改並積極及時的解決了問題。對此，個人以後一定堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優質的原材料，提供優惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢於負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採購工作要點和採購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，最大限度爲公司節約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業務理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今後，我一定按xxxx的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，爲公司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給採購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經濟危機，下半年各種原材料的持續上漲，也給採購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩定，也給各項管理和認證工作增加了難度。

從別的崗位剛調至採購崗位，就接手大宗原料採購工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗坯布的採購方面從零開始，熟悉瞭解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關係，進一步尋找更加優質的供應商，到現在我經手的原材料和其它物品物料供應狀態良好，採購相對及時、優質。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們採購部的員工在公司的正確領導下，認真工作，及時按領導要求、訂單要求制定採購計劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。

在負責公司iso9000標準執行方面，本年度帶領我司內審員制定內審計劃並完成二次內審，一次管理評審;並對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協商進行增刪工作;使公司的質量體系更加規範、有效的運行。11月8日接受xxxxxx公司的監督審覈，並一次性通過。在受命帶領公司進行bsci認證工作中，以前我本人接觸的並不多，通過努力學習和諮詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習)，成立了公司bsci認證領導小組，並對各組規定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下於11月16日的審覈中取得了較好的成績。

其它xxxx交辦的工作也是一絲不苟地完成;審覈生產部的xxxxxx工作;臨時性工作也盡心盡力的完成;具體體現在幫助公司解決xxxxxxx等工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年裏，感謝公司領導和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年裏，我會有更加出色的工作表現。

20xx公司年度報告

【第7篇】食品公司年度董事會工作報告

_____食品集團股份有限公司度董事會工作報告

各位董事：

現在，由我代表公司第五屆董事會作度工作報告。

一年來，公司董事會認真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規賦予的職責，嚴格執行股東大會決議；全體董事在裏，認真負責、勤勉盡職，爲公司董事會的科學決策和規範運

作做了大量的工作。

一、的主要工作及取得的成績

是我公司發展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中，公司治理不斷規範，管理改革進一步深化，產業整合效果明顯，核心主營業務經營取得持續增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發生了根本性的轉變，一舉扭轉了連續兩年虧損的局面，爲公司的加速發展、做強做大奠定了良好的基礎。度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業經營，經營業績取得歷史性突破

本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯後，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產業先後注入上市公司，使本公司具有了核心主業，初，公司的產業結構調整基本到位，因此公司集中各方面的資源抓好主業經營。首先是加強對控股子公司的指導和服務，加強對控股公司的領導，以確保公司的經營計劃、政策落實到位；第二是針對公司的主業特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產經營企業控制、指導、監督和服務的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產經營企業充分的保障，特別是對新重組進來的米粉公司，重新配備了具有較強管理能力和創新精神的經營班子；第四是堅持“特色、朝流、創新”的經營理念；第五，全面掌控經營進度，解決經營問題。董事會責成經營班子每季度定期召開經營工作專題會議，分析上季度經營目標完成情況，總結取得的成績和存在的問題，分析下季度的經營形勢，部署下季度經營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產經營的正常進行。由於企業的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業的產量創下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業對經營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是爲了保證公司生產經營的正常進行，公司不斷壓縮非經營性的資金開支，集中有限的財力保證經營資金的正常需求。第七，設法爲經營做好服務。公司提出以經營爲中心、努力服務經營、一切服從市場的經營指導思想，要求公司各崗位各員工都要爲經營工作做好各方面的服務；第八，實現營銷管理下沉，着力開發

二、三級城市市場。

由於採取了以上措施，因此公司的主業食品業經營全年取得了比較好的水平，全年度出現產銷兩旺，且糊類食品第四季度出現供不應求的良好局面。

（二）培育新的經濟增長點，新產業增長形勢喜人公司還將終端米粉連鎖店的經營作爲米粉產業縱深發展的一個方向和努力目標，爲此公司在這方面花費了較大的人力、物力進行前期的市場調

2研、經營模式的研究與分析、經營發展規劃等方面的工作，取得了一定的工作成效，爲該業務的啓動奠定了良好的基礎。

（三）着力解決歷史遺留問題，主要處置項目取得重大突破

1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

在以來，由於合作方的原因，明秀市場公司的經營管理成爲本公司的老大難問題，證券監管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質疑，

要求公司限期整改。由於明秀市場公司的另一股東不配合等原因，致使本公司200

5、連續兩年未能對該公司實施審計，會計師事務所對本公司出具了保留意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響。根據公司經營工作目標和重點工作安排，經多方協商、談判並經股東大會批准，本年度內成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權全部溢價轉讓。

轉讓了該股權後，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除，證券監管部門關注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解；更爲重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經營資金緊張的狀況。

2、南管公司資產、股權訴訟取得了階段性成果

我公司有關南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認並收回本公司利用配股募集資金委託代建的管網資產及五年的租金，該資產價值1.13億元，租金3169萬元；二是收回南管公司80%的股權。

幾年來，公司董事會和經營班子非常重視南管問題的解決，組成了強有力的團隊負責處理相關的事宜，通過多方面的努力，在終於取得了階段性的成果，其中價值1.13億元的管網資產經最高人民法院終審判決歸本公司所有，同時南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬元的租金，目前該資產及租金

3的收回工作正由欽州市中級人民法院執行當中；南管公司80%股權的訴訟也有了初步結果，經南寧市中級人民法院審理並作出了一審判決，該股權當歸本公司所有。由於涉及南管的管網資產訴訟案和股權案本公司均獲得了勝訴（股權案目前是一審勝訴），因此避免了本公司的資產流失，將對公司未來資產和經營產生積極影響。

（四）深化管理改革，提高經營管理水平

，公司根據自身的實際和市場競爭的需要，繼續深化內部管理，構建完善的管理體系，提高經營管理水平。主要表現在如下幾個方面：

1、加強集團總部的管理職能

公司是一個投資控股型的企業，下屬的控股子公司是公司主業的經營主體，控股子公司年度經營目標完成得好壞，直接影響本公司全年度的經營成果，爲此公司強化了總部的管理職能，在資金、生產經營、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工爲下屬生產經營企業做好各方面的服務。通過近一年時間的強化，集團總部的管理職能得到了充分體現，達成了良好的管理效果，而且爲生產經營服務的意識和理念也得到了前所未有的加強。

2、進一步完善經營管理責任制

公司出臺了《“十一五”目標激勵考覈辦法》，集團公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業經營公司簽訂“十一五”經營目標責任狀，實行責、權、利統一，總經理負責，進一步完善經營管理機制，建立了長期的激勵機制，在充分調動各經營團隊積極性的同時，有效地防範了爲了目前的利益而出現的短期行爲，有利於企業的長期發展。

3、建立和完善績效管理體制

公司進一步加強員工的績效管理，加強對各職能部門、各員工的過程管理和監督，強化責任追究，以工作業績（目標）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強調以業績論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責履行效果。

4、不斷推進企業文化建設

良好的企業文化是企業不斷取得進步和發展的保障。公司採取了有效措施積極推進企業文化的建設，構建和諧、健康、向上的企業氛圍，爲公司的經營工作提供了強有力的保障。

（五）加強財務管理提高經濟效益

一年來公司強化財務管理是企業管理核心的理念，以降低經營管理成本、提高效益爲中心，以加強財務預算、預算執行和財務分析爲重點，努力提高財務管理的綜合水平。

通過一年的努力，公司的財務管理方面有了比較大的提高，財務管理制度得到進一步完善，公司在很大程度上降低了財務風險，企業的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產與負債結構得到進一步改善，財務狀況有了較大好轉，與銀行的關係也得到了理順和加強。此外財務人員的配置更加合理、素質也有了一定的提高，。

二、公司治理和規範運作得到加強

（一）完善公司治理

董事會作爲公司的決策機構，嚴格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權，本着對股東負責，對投資者負責的態度，爲保證公司持續發展，在任期內不斷地完善公司內部管理機制和法人治理結構。

1、爲了更好地落實中國證監會《關於加強社會公衆股股東權益保護的若干規定》、《深圳證券交易所股票上市規則》等規定，公司召開了董事會會議，對《公司信息披露管理制度》進行修訂，並制定了《公司信息披露管理實施細則》。

2、爲規範公司募集資金管理，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發行管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》等有關法律、法規和規範性文件的規定，公司董事會於對《公司募集資金使用管理辦法》進行了修訂。

3、爲貫徹落實中國證監會《關於開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》（證監公司字[]28號）以及廣西證監局、深圳證券交易所有關對上市公司治理專項工作的統一部署，保證公司治理專項工作的順利開展，公司董事會對公司治理情況進行自查後，作出《自查報告和整改計劃》。還制定了《獨立董事工作制度》、《公司總裁（經理）工作細則》等內控制度。

【第8篇】集團公司年度工作報告

一年來，集團廣大幹部職上不艮艱難，齊心協力，奮力拼搏，建功立業，涌現出一批在本職工作崗位上取得優異成績和突出貢獻的優秀團隊和優秀員工。下面是小編分享的集團公司年度工作報告，歡迎大家閱讀！

20xx年，集團公司在上級領導和公司各部門的關心指導下，開展了以理論學習、團結協作、作風形象、工作實績爲主要內容的“四好領導班子”創建活動，取得了實實在在的效果。公司領導班子的政治素養、和諧氛圍、作風建設以及工作能力有了更進一步地提高，爲黨員幹部樹立了良好的榜樣帶頭作用，得到了幹部、職工、羣衆的一致好評。現將創建活動有關情況總結如下：

一、認識到位，“四好領導班子”建設如火如荼開展

按照創“四好”班子的要求，總支進一步健全和完善了幹部評價考覈和激勵體系，加大考覈力度，加強班子政治素質的提高，對新提拔的幹部做好日常的考覈評價工作，堅持黨管幹部和民主集中制原則，加強幹部管理力度，做好乾部後備隊伍的建設工作，大膽起用政治素質好、業務能力強、清正廉潔、求真務實的同志，將他們放到生產管理的第一線，進一步培養和提高他們領導能力和領導水平。領導幹部以現場跟班、義務加班等形式深入到現場和職工中去，並解決各種具體問題。認真抓好班子的學習教育工作。在學習教育過程中，推行了多樣化的教育形式，突出了實效性，從而提高了學習教育的質量。

(一)以科學發展觀重要思想爲指導,加強思想政治教育

集團公司是對內對外的窗口公司，既體現了的發展速度和整體形象，又體現了的精神面貌。而身爲舵手的領導班子是把握好這一方向的重要力量，有了好班子才能帶出好隊伍，有了好隊伍才能幹出好業績。正是基於這樣的出發點，我們從全局和戰略的高度開展好“四好領導班子”創建活動，這既是黨建工作的外部要求，也是我們發展的內在需要。爲此，我公司領導班子首先從國家的大政方針入手，認真貫徹執行黨的各項路線、方針、政策，始終堅持黨組織的政治核心地位，以重溫黨的十七精神、貫徹學習科學發展觀的重要論述以及上級有關會議精神的學習活動爲契機，努力加強思想政治建設，把握在市場經濟大潮中始終保持穩步發展的正確方向，努力建設管理科學的社會主義現代。

(二)加強理論學習，努力提高領導班子整體素質

一方面，我們嚴格堅持學習理論一定要與中央、省、市黨委各項重大決策相結合的方針政策。通過學習，不斷強化了對領導班子的形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，班子成員的解放了思想，更新了觀念，判斷形勢、應對複雜局面和總攬全局的能力得到了明顯的提升。另一方面，堅持把學習科學發展觀與學習各種新知識結合起來。採取集中學習與自學相結合的方式，做到了學習有筆記，學後有體會，我們還結合學習實踐科學發展觀活動，開展瞭解放思想大討論活動，定期組織班子成員在學習過後進行交流、探討，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。

(三)理論結合實際，增強了學習的實效性

一方面，根據公司黨委的具體要求，結合實際，制定了學習計劃。確定了學習的主要內容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，並堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，確保了各級領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。另一方面，領導班子成員堅持從羣衆中來、到羣衆中去，深入基層、深入羣衆，及時瞭解掌握幹部羣衆思想、工作和生活中遇到的困難，瞭解公司改革和發展中出現的新情況、新問題，把握科學發展的脈搏，用科學發展的思想指導公司工作實際。

(四)充分發揮班子成員的集體智慧

公司領導班子特別重視民主管理，堅持“三重一大”規定。集體領導、羣策羣力、加強監督是領導班子反覆強調和堅決執行的，凡公司的重大事件，大額度資金的使用以及重要崗位的任免都必須經過討論集體協商，達成共識後才能實施，我們對此過程進行監督指導；我們從愛護和關心領導班子成員的角度出發，有效杜絕各種違反紀律和盲目決策現象的發生。

班子成員經常走訪一線員工的家庭，不間斷地對參加員工家屬進行家訪慰問，充分得到其理解和支持。領導班子平時經常組織參加一些文明高雅的集體活動，在陶冶情操的同時增進了相互之間的瞭解和友誼，久而久之，班子的默契程度不斷加深，配合也愈來愈緊密，團隊的力量得到釋放，協作精神日益彰顯，優勢互補，資源共享，溝通無阻，政令暢通，真正做到即分工明確，又齊抓共管，在廣大幹部中起到表率作用，體現了“團結就是力量”的真諦。

(四)始終堅持班子成員的良好形象

班子成員把作風建設作爲班子建設的第一要務，依託“人人講誠信”主題教育，多次強調每位領導班子成員應提高自身形象建設，培養務實深入的誠信作風。黨總支發文《》，明確每位班子成員聯繫的部室和班組，將工作結果和羣衆滿意度作爲衡量班子工作實效的依據，切實做到了面向一線、面向班組，不斷增強凝聚力、創造力、戰鬥力，堅持求真務實、深入開展調查研究工作，將上級的每一項決策和部署不折不扣地落到實處。

班子成員號召全體員工以幹部爭當勤廉、黨員爭當骨幹、員工爭當標杆爲主線，通過求真知、在深刻理解上下功夫，動真情、在規範自身行爲上下功夫，重真行，在提升執行力上下功夫，大力弘揚忠誠企業、愛崗敬業、嚴格自律、樂於奉獻的高尚情操。組織並完善了以領導幹部講黨課、部室主任講業務、廣大員工講體會爲主要內容的“週五講座”活動，努力提高幹部員工的綜合素質，增強使命感和責任感。

二、以開展“人人講誠信”活動爲抓手，加強隊伍建設、黨風廉政建設

爲積極響應國家文件和《》要求，根據《關於深入開展“人人講誠信”主題教育的實施計劃》，總支根據公司實際，通過全面理解、準確把握上級關於主題教育的指導思想和總體要求，以增強誠信意識、健全誠信機制、提升誠信形象、營造誠信氛圍爲工作重點，結合隊伍建設、黨風廉政建設工作，切實有效地開展好、落實好此項活動。

(一)注重誠信建設，體現誠信成效

總支將“人人講誠信”主題教育，作爲幹部教育培訓和黨、團小組以及班組政治學習的重點內容，充分利用黨課、團課及工會小組政治學習等形式，開展“人人講誠信”活動大討論。爲使廣大員工進一步加深對“誠信”的理解，充分認識“人人講誠信”主題教育的重要性和必要性，總支還邀請爲全體員工作了誠信教育宣講。

總支把誠信教育與當前開展的降損工作有機結合起來，要求各部門、班組把降損工作的開展融入誠信活動的各項具體工作中去，逐條對照學習，查找在誠信方面的突出問題，充分發揮誠信教育的統領和帶動作用。工作小組則負責對“誠信”活動進行督導，對各部門、班組，特別是駐外各營業網點、窗口部門，進行不間斷、不定時的“飛行檢查”，確保學習教育階段的學習成效。總支還利用短信平臺，分批向全體員工、外聘員工發送誠信教育學習內容；在醒目處（食堂、大樓大堂、電梯）和各外駐營業網點、中心站放置誠信教育宣傳圖版，懸掛宣傳橫幅；在電子大屏幕上滾動顯示誠信教育學習內容；在《》上設置專欄，持續報道活動開展情況。

(二)結合誠信活動，促進隊伍建設

爲深入貫徹《》，促進公司各項工作又好又快發展，總支根據上級要求，結合實際、認真學習，在充分領會“一號文”精神實質的基礎上制定了的計劃措施，並結合“誠信”活動，認真組織落實，確保隊伍建設目標和各項任務指標的全面完成。

(1)制定關於優秀員工的獎勵辦法，每季度評比一次優秀員工；(2)制定比武的獎勵辦法；(3)制定見習制辦法；(4)關於進一步加強黨員責任區建設的通知；(5)“十佳好人好事”的評選，已進行到第五屆；(6)繼續開展學習型團隊的創建和評比。

總支通過尋差距、找短板，深入貫徹黨委一號文精神，充分認識到加強隊伍建設的重要性和緊迫性，圍繞幹部層面帶頭學、黨員層面系統學、員工層面認真學，進一步健全長效管理機制，加重隊伍的思想建設、作風建設、能力建設、制度建設。通過對照“”要求，總支進一步明確隊伍建設的目標、任務和重點工作，圍繞公司的實際情況，積極拓展規章制度落實的外延和內涵，制訂周密計劃與方針目標，從對策措施、起止時間、過程監控、關鍵因素這四方面入手，責任到崗、責任到人，盡全力確保文件精神落實到位，基礎工作不斷提升。

(三)增強誠信意識，開展廉政建設

總支注重加強企業廉政文化建設，依次開展了對部室主任進行一次廉政談話，向員工家屬寄送一張囑廉信，組織進行一次警示教育，召開一次廉政座談會，作一次公開承諾，營造一種“以廉爲榮，以貪爲恥”的誠信氛圍。同時，對新提拔中層幹部進行廉政教育談話、對羣衆有反映的幹部予以提醒談話、誡勉談話、警示談話，通過制度落實爲黨員幹部戴上“緊箍咒”，防微杜漸，警鐘長鳴，切實維護幹部隊伍公道正派、勤政廉潔的良好形象。

同時，總支努力營造誠信的廉政文化氛圍，利用中心組學習及週五講座，進行正面先進事蹟和反面典型案例剖析等形式多樣的反腐倡廉教育，總支本着“幹事、乾淨”的廉潔文化核心理念，以廉潔文化“四進”活動爲抓手，通過開辦廉潔文化專欄、撰寫廉潔從業文章、展示廉潔文化作品、開展廉政知識競賽和理論研討等系列活動，在公司內部形成反腐倡廉“大宣教”格局；組織黨員和關鍵崗位人員撰寫廉政格言，進一步增強廣大黨員、幹部的廉潔自律意識，提高遵紀守法的自覺性，建立以廉爲榮，以貪爲恥的廉政榮辱觀。

(四)開闢途徑，發揮黨員責任區作用

“人人講誠信”活動開展以來，總支專門完善了公司黨員責任區職責及各類黨務工作規範，並組織召開全體黨員大會，進行專題佈置與宣貫。同時，總支爲每名黨員製作了責任區職責解讀，並通過局域網向公司進行公佈，把每名黨員的一言一行置於幹部羣衆的監督之下。

總支根據新制定的黨員責任區建設要求，開展了“四個一”活動，即黨總支組織進行一次誠信警示教育；黨支部組織召開一次員工家屬座談會；黨小組過一次專題組織生活；黨員每半年找責任區內羣衆談一次心。通過活動充分發揮企業黨組織的凝聚力、戰鬥力和向心力，進一步團結員工、聯繫員工、關心員工，切實把誠信建設的各項任務和要求落到實處。

三、組織得力，“四好領導班子”創建活動按步驟有序開展

爲了保證“四好班子”創建活動能夠取得實效。我公司領導班子在接到上級通知後，迅速組成活動領導小組，形成了以黨組班子成員、爲組長，爲副組長的活動工作小組，召開了動員大會，並制定了具體的工作方案。

(一)學習教育階段

我公司運用“三個結合”的有效形式，結合保持黨員先進性教育，重視抓好思想理論學習和教育，提高了領導班子的政治素質。一是採取領導班子理論學習制度與班子成員述學、評學制度相結合的方式，制訂並加強了領導班子建設的相關文件及制度，有計劃、有步驟地紮實推進“創建”活動；二是採取集中學習與個人自學、集中討論想結合的方式，確保學習有內容、有方向、有結果；三是採取撰寫學習心得和領導人員上黨課相結合的形式，借理論學習活動，開展黨性學習教育。

(二)分析整改階段

結合前一階段取得的階段性成果，在分析整改階段我們重點做好了四步驟的工作。即：第一步驟堅持班子成員之間的談心制度；第二步驟堅持撰寫“四好”領導班子分析材料；第三步驟召開本公司創建“四好”領導班子專題討論研究會議，針對存在問題制訂整改方案；第四步驟制定落實落實整改措施。這一階段，我公司積極探索領導班子管理機制，進一步完善了業績評價制度；大力加強組織作風建設，切實提高了領導班子的整體功能。

(三)總結完善階段

總結完善並不意味着創建工作的結束，而是要將活動進一步推向深入。因此在這一階段，我們以落實各項整改措施，建立健全領導班子建設的長效工作機制爲主要工作內容，切實促進了“四好”班子建設的制度化和規範化，保障了領導班子科學發展的長效機制。

四、成效顯著，“四好領導班子”創建活動取得明顯實效

幾年來，我公司作爲的排頭兵，在服務社會、促進地區經濟發展等方面取得了明顯成效，連續幾年被評爲先進黨委光榮稱號(請加入貴公司取得的一些工作成績，效果會更好)。在經濟社會給予我們諸多的機遇和挑戰面前，我公司領導班子更是團結一致，樹立了不進則退的憂患意識、當好排頭兵的使命意識和敢爲人先的創新意識，也爲此次“四好”領導班子的創建活動能夠迅速取得實效，打下了豐厚的基礎。

(一)理論學習好

我公司結合所處實際情況，將創建活動與學習實踐科學發展觀活動結合在一起，加強了公司領導班子成員的黨性修養，牢固樹立了領導的政治意識、大局意識、責任意識，堅定了領導班子對我公司科學、穩定、和諧發展前景的信心和決心。

(二)團結協作好

通過活動的開展，我公司再次確定了正確的政績觀，進一步明確了發展的戰略目標，通過堅持民主集中制原則，凡屬公司的各項重大決策、資金運作、活動安排以及人事任免等事務，都堅持集體討論決定的好傳統的沿襲，進一步集中展示了班子成員的集體智慧，打造了上下團結一心，充滿凝聚力和戰鬥力的和諧氛圍。

(三)作風形象好

藉着“四好領導班子”創建活動的開展，我們以加強黨風廉政建設爲重點，培養班子過硬的思想作風。從維護大局和本公司改革、發展、穩定的大局出發，與本地實際情況有機地結合起來，進一步加強了狠抓領導班子成員的廉潔自律的力度，進一步實施和完善了黨風廉政建設責任制。全方位推進了領導班子的思想政治建設，樹立了廉潔自律、勤勉盡責的良好形象，以奮發有爲的精神風貌和勤政廉政的工作作風促進了各項工作的開展，並在全公司中起到了良好的表率作用。

(四)清正廉潔好

把落實黨風廉政建設責任制，作爲貫徹落實反腐朽工作的一項重要內容，認真開展好“反腐倡廉教育月”、“紀律教育學習月”等活動，加強對全體船員特別是船舶領導幹部的理想信念、修德律己教育，進一步提高全體船員的法制意識，嚴守思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高思想境界，提高廉潔自律的自覺性，增強拒腐防變能力，真正從思想上築牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。

(五)工作實績好

“四好班子”創建以來，我們牢記自己的使命，在“三個代表”重要思想和科學發展觀重要論述的指引下，在上級黨委的正確領導下，努力實踐向作出的諾言，帶領職工拼搏奮鬥、實幹創新、穩中求進，實現了發展的歷史性跨越。經濟效益逐年增長，精神文明建設取得階段性成果，爲在新世紀的發展壯大奠定了基礎，沒有辜負各級領導和羣衆對我們的期望，培養出了一批作風正、觀念新、想幹事、能幹事、職工信任的好領導班子。

五、存在不足

1、班子成員和一些黨員幹部政治理論學習的深度和廣度都不夠，學習的主動性和積極性還需加強，理論學習同實際工作結合還不夠。一些黨員幹部知識水平、思維方式、工作方法還跟不上郵政發展的需要。

2、部分幹部員工責任心、事業心仍有待於增強，在主觀上或多或少地存在着畏難情緒，碰到困難強調客觀多，思想觀念轉變緩慢；

3、思想教育形式創新不夠，員工的主人翁意識和主觀能動性不強；

六、整改計劃

(一)以創建學習型黨組織爲目標，進一步加強思想建設

1、制定爭創學習型黨組織規劃，通過創建學習型黨組織，進一步創新黨的建設和思想政治工作的載體方法、手段，進一步改善思想政治工作的針對性和實效性，起到爲發展保駕護航的作用。

2、深入學習公司第屆次職代會精神和黨委“”工作思路，努力做好“四個始終”、“四個確保”，讓廣大員工準確把握總經理重要講話的精神實質，並將精神實質落實在企業未來發展規劃中，細化在工作措施中，融入在員工的頭腦裏，體現在具體行動上，成爲企業實現更高層次發展的強大動力和力量源泉。

3、以宣傳學習獨具特色新企業文化爲契機，規範員工行爲，加強企業文化交流與融合，增強廣大職工對集團文化的認同感和歸宿感，積極打造文化競爭力。

4、優化黨內的形式和內容，運用豐富的學習載體，拓展學習陣地，健全學習制度，探索學習方法，牢固樹立全員學習，終身學習的理念，用科學發展觀武裝黨員頭腦，切實提升黨員隊伍的思想政治素質和崗位技能。

(二)圍繞“講政治、講正氣、講奉獻、講和諧”主題活動，進一步加強組織建設

1、要求全體黨員“回頭看”：“黨員身份亮出來，平時工作看出來，關鍵時刻站出來，爲難關頭豁出來，工作業績幹出來”的承諾，認真查找不足，制定整改措施，將“四講”主題活動落到實處。

2、加強黨支部自身建設，推進黨務公開制度建設。通過黨員大會、黨員民主評議、民主生活會等多種形式，落實黨員的知情權、參與權、選舉權、監督權，確實保障黨員的民主利益。集廣大黨員的智慧，積極開展富有創造性和實效性的工作，充分發揮黨組織的政治核心作用，發揮好黨支部在管理中凝聚人心，推動發展，促進和諧的作用和戰鬥堡壘作用。

3、加強黨員教育，開展黨員崗位先鋒崗評比活動，爲黨員先鋒崗發揮作用搭建各種平臺，使每位黨員先鋒崗都能真正樹立起“一個黨員一面旗幟”，樹立起一塊塊豐碑，成爲員工學習的榜樣；“七一”前，開展一次以“頌黨恩，講奉獻”爲主題的黨日活動；年末開展一次以“講正氣、講奉獻、爭先鋒”爲主題的黨員座談會，增強黨員教育活力，提高黨員教育的針對性有效性。

4、做好積極分子培養考察和黨員發展工作。貫徹“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，做好預備黨員、入黨積極分子、入黨申請人和優秀職工的引導培養，加快做好一線一流青年發展工作。

(三)以“四講”活動爲載體，黨內“創先爭優”活動爲抓手，助推生產經營，確保經營目標的實現。

1、加強班子能力建設，積極參加公司組織的各類培訓與自學培訓，全年完成相關調研報告（或學習心得體會）1-，逐步提升自己的決策能力、經營管理能力、開拓創新能力和工作推動能力。

2、在全體黨員幹部中推行“首問負責制”和“限時辦結制”，改變工作作風，增強服務意識，提高辦事效率和質量，確保特車部生產經營目標的實現。

3、以20xx年“精益化管理上臺階，銷量求突破”的工作主線，號召全體黨員以“我怎樣做到好？”爲主題的討論活動，調動全體黨員工作積極性，構建精益化管控模式。

4、在全體員工中開展“持續改善，我有行動——合理化建議工作，重點要求技術人員以創新思路大膽創新，走產品多樣化，對進行改裝，形成，滿足不同用戶羣體的特殊需求，拓展銷售渠道。

5、開展“節能降耗從我做起”的宣貫工作，採取有力措施，推進節能減排活動的深入開展，在全員中樹立節能減排、保護環境的科學觀念，倡導文明健康、簡約環保的生活方式。

(四)以凝心聚力爲重點，進一步加強羣團工作

1、加強對工會、共青團的領導。充分發揮工會在提高員工工素質、維護員工權益、推進民主管理中的積極作用，形成黨政工團的合力效應。

2、協調好黨、政、工、團各方力量共同“關注，關心”員工，並按照“制度上保證，政治上關心、生活上照顧，行動上落實”的原則，深入基層掌握員工思想動態，把員工最發愁的事情弄明白；在員工“最怨”上改作風；在員工“最急”上見真情。通過黨工團一系列活動的開展，形成積極向上、關係融洽的和諧氛圍，爲員工更好地發揮工作潛力創造良好的外部環境。

我們堅持把宣傳教育作爲反腐倡廉建設的重要基礎和治本之策來抓，做到持之以恆、常抓不懈。一是多渠道開展廉政教育。近年來，我們在黨員幹部中開展了排頭兵實踐活動、學習實踐科學發展觀、“做黨的忠誠衛士、當羣衆的貼心人”等主題實踐活動，加強黨性黨風黨紀教育、反腐倡廉形勢教育，認真組織學習《廉政準則》;每年選取一個主題開展紀律教育學習月活動，編寫正反典型案例和訂購警示教育片進行警示教育，組織觀看“廉政文化圖片展”，增強各級領導幹部的廉潔從政、廉潔自律意識，實現了反腐倡廉教育與全縣思想政治教育的有機結合、同步推進。此項工作得到市紀委、《梅州日報》的肯定。二是強化對基層黨員幹部的法紀教育。爲貫徹市委李嘉書記提出的“要着力治理當前基層黨員幹部法紀觀念淡薄問題”指示精神，3月，縣紀委監察局出臺了《xx縣着力加強基層黨員幹部法紀教育實施方案》，通過採取辦好一個公益廣告宣傳、送一臺戲下鄉演出、舉辦一場演講比賽、建立一個考覈辦法、強化一個問責機制等“五個一”措施，着力加強對基層黨員幹部黨紀、法規教育，切實解決一些基層黨員幹部不依法行政、不依法辦事問題。三是加強對黨員和公職人員的監督管理。5月，縣委、縣政府批轉印發了由縣紀委、縣委組織部聯合制定的《關於在全縣開展“破除陋習、弘揚正氣、樹立新風、營造和諧”活動 加強對黨員和國家公職人員監督管理的意見》，要求全縣黨員和國家公職人員做到 “六個不準”、“一個嚴禁”。對違反“六個不準”、“一個嚴禁”，導致事態惡化或者造成重大損失，嚴重影響黨和政府形象的黨員幹部，將按照有關黨紀法規實行問責追究。此項工作得到《梅州日報》的刊登肯定。四是紮實推進廉潔文化建設。我們制定了《關於開展廉潔文化建設的實施方案》，對縣廉潔文化建設作出了分步推進的長遠規劃，籌集資金80多萬元，在縣城蒲麗頂森林公園內建設清風園、廉潔文化長廊、正氣亭，樹立廉潔格言警句牌匾、廉潔格言警句石，把廉潔文化寓於羣衆休閒生活之中。清風園、正氣亭建設得到市紀委主要領導的親筆題字。同時，以縣財政局、工商局、國稅局、地稅局、國土局等五個單位爲廉潔文化進辦公場所示範點，通過召開現場會和抓點帶面，推進廉潔文化進辦公場所工作的鋪開，在全縣營造了崇廉尚潔、服務發展的良好氛圍。此項工作得到市委、市紀委領導的批示肯定。五是建立反腐倡廉宣傳教育激勵機制。我們制定了《反腐倡廉信息、通訊報道工作制度》、《xx縣黨風廉政建設通訊報道工作考覈評比辦法》等文件，加強對反腐倡廉工作的宣傳報道。五年來，共組織編髮《xx紀檢監察信息》345期、《工作通報》57期，信息和新聞稿件被中央、省、市主流媒體刊發採用48。

(四)加大力度抓懲處，增強查辦案件的震懾力。

我們始終堅持把查辦案件和開展以案治本教育作爲紀檢監察機關的主業來抓，着力創新辦案理念、探索辦案規律、豐富辦案手段、完善辦案機制，突出加強對基層黨員幹部侵害羣衆利益違紀違法案件的查處，始終保持查辦案件的強勁勢頭。一是抓組織協調。成立反腐敗協調小組，健全對辦案工作領導和執紀執法部門之間的聯繫、協調和配合。二是抓辦案隊伍建設。配齊配強辦案人員，努力建立一支政治上靠得住、作風上過得硬、堅持原則、善於突破的辦案隊伍。三是保持查辦案件力度。五年來，全縣紀檢監察機關受理羣衆來信來訪舉報1002件(次)，信訪立案59宗，結案59宗;全縣立案查處黨員幹部違紀違法案件334宗355人，其中：查處大案要案134宗(涉及科級幹部76人);挽回經濟損失949.5萬元。鎮辦案工作取得新突破，實現連續十年鎮鎮有自辦案件，尤其是實現了每鎮有2宗自辦案件。縣、鎮查辦案件工作連續四年得到市紀委、監察局的表彰肯定。四是嚴把案件審理關。五年來，我們嚴把案件審理質量關，審結黨紀政紀案件286宗325人，其中：黨紀處分黨員318人，行政處分38人(31人同時受黨紀處分)。所審結的案件全部驗收合格，並實現了零申訴。案件審理嚴把“三關”(證據關、定性量紀關、程序關)辦鐵案的做法，得到《中國紀檢監察報》的刊登和肯定。五是注重查案治本。我們堅持以人爲本，把查辦案件與運用案例開展警示教育相結合，幫助發案單位完善制度、加強管理，做到懲前毖後，治病救人。五年來，共對受到錯告、誣告的黨員幹部予以澄清保護322人;對有輕微違紀問題，予以誡勉談話51人，批評教育29人;對受處分人員進行“回訪教育”195人(次);幫助發案單位健全完善監督管理制度186項。“查案與治本並重”、“回訪教育”、“陽光辦信”的做法分別得到省《黨風》雜誌、《梅州日報》的刊發和市紀委的肯定、推廣。

(五)多措並舉抓糾風，增強保護羣衆利益的維護力。

五年來，我們堅持糾建並舉，重在抓專項治理，切實維護羣衆利益。一是加強對教育收費監督。在每年的春、秋開學期間，我們會同縣教育、物價部門開展教育收費監督檢查。五年來，查處學校違規收費案件14宗，清退違規收費33萬元，黨紀處分3人。二是加強醫藥購銷和醫療服務監督。配合衛生部門深入推進醫療制度改革，加強醫德醫風教育和醫療服務收費監督，完善醫療服務評價體系，監督縣級4間醫療機構實行藥品集中網上限價競價陽光采購藥品600多種，總金額8248.1萬元，有效地預防了醫療服務中的不正之風。三是監督惠農政策的落實。健全落實減輕農民負擔工作責任制和涉及農民負擔案件責任追究制，協同有關部門規範涉農收費管理，監督強農惠農“三補貼”政策措施的落實，減輕農民負擔2.74億元;受理涉農信訪196人(次)，開展農資市場執法檢查1428人(次)，查處製售假冒僞劣農資案件15宗，維護了農民羣衆的合法權益。四是督促開展治理公路“三亂”工作。協同交通、公路部門到縣轄區各路道和高速公路岐嶺、華城出口，開展公路“三亂”情況明查暗訪，發現問題，及時糾正。20xx年，縣紀檢監察機關查處了縣直二個部門下屬單位工作人員違規上路查扣車輛和違反規定程序執行罰款的公路“三亂”案件，對相關責任人實施問責追究。五是積極辦好“行風熱線”。協同相關部門制定了《關於開辦“行風熱線”節目的實施方案》和《xx縣“行風熱線”工作制度》，於9月份在縣電視臺開通“行風熱線”節目，組織44個縣直和省、市屬駐華單位上線接待羣衆訪問、諮詢，共受理羣衆訴求、諮詢430件，均得到調查處理和回覆。通過開通“行風熱線”，拓寬了政府部門與羣衆和社會交流溝通的渠道，化解了社會矛盾，密切了黨羣幹羣關係，促進了社會和諧穩定。

(六)抓作風提效能，增強服務發展的推動力。

五年來，我們始終把機關作風建設作爲提高工作效率、促進發展的一項重要工作來抓。一是指導開展政風行風評議工作。我們協調組織由縣人大代表、政協委員等各界人士組成的政風行風評議團，先後對縣農業局等14個縣直單位和國稅、地稅等4個部門的基層站所，進行民主評議政風行風工作，羣衆評議滿意率達90%以上，促進了窗口部門行業作風的轉變和服務質量的提高。此項工作得到《梅州日報》刊登肯定。二是認真治理鄉鎮幹部“走讀”現象。我們制定了《xx縣鎮黨政領導及幹部職工住鎮、值班情況督查實施方案》，對全縣各鎮實行每週隨機督查。去年以來，共對16個鎮進行了47批次的督查，有效地治理了鄉鎮幹部“走讀”問題。此做法得到《梅州日報》刊發。三是抓機關作風明查暗訪。，我們協調建立了機關作風建設明查暗訪工作機構，購置了工作設備，從整頓會風、開展機關作風明查暗訪抓起，切實加強機關作風建設治理和督促檢查，治庸治懶，提能增效，收到了明顯工作成效。先後深入到96個單位進行明查暗訪，其中對存在機關作風不實、紀律鬆散的6個縣直單位主要領導予以誡勉談話，並責令整改;對參加縣雙擁工作會議8個遲到、缺席單位進行全縣通報。四是堅持抓好行政電子監察監控。，我們成立了縣行政電子監察監控中心，對縣直34個窗口服務單位的216項行政審批事項、21項非行政審批事項實施實時在線監察，努力做到服務、監察、追究“三位一體”。五年來，共接受各種諮詢服務4600件(次)，審批辦結行政審批事項1.45萬件、非行政審批事項1539件，提高了各窗口服務單位工作人員的服務水平和工作效率，營造了幹事創業的良好氛圍，促進了全縣經濟社會的發展。

(七)抓隊伍嚴管理，增強紀檢監察幹部的戰鬥力。

五年來，我們注重從抓班子、帶隊伍、嚴管理入手，不斷提高領導班子的凝聚力和紀檢監察隊伍的戰鬥力。一是抓業務培訓，提高履職盡責能力。堅持開展“一室一課”，採取專題培訓、年度培訓、跟班學習、以案代訓、組織紀檢監察業務知識考試等形式，切實加強對紀檢監察幹部的政治理論和業務知識培訓，積極倡導崇尚學習、善於研究、學以致用的濃厚氛圍，提高紀檢監察隊伍服務和保障科學發展、依紀依法辦案、維護社會穩定的能力。二是整合力量，加強組織建設。4月，在縣委、縣政府的高度重視和組織、人事等部門的大力支持下，我們整合工作力量，在全縣設立了8個派駐紀檢監察組，選調黨員幹部30人，充實紀檢監察隊伍，實行統一管理，並建立健全了監督管理職責制度。此做法得到市紀委領導的批示肯定和印發全市推廣，市委常委、市紀委書記李純德同志親臨我縣水寨鎮參加了第五派駐紀檢監察組的掛牌揭幕儀式。三是建立健全崗位考覈機制。我們開展了“一室(組)一品牌”工作，制定了《xx縣紀委監察局崗位責任考覈辦法》及其實施細則，使每個幹部職工在工作中有目標、有責任。此做法得到《梅州日報》的專題報道。四是加強學習，規範監督管理。我們建立健全了縣紀委機關書記碰頭會、中心組學習、機關幹部職工學習、紀委常委和監察局副局長會議等制度，堅持周碰頭月學習，每月舉辦室(組)學習論壇交流會，規範了辦文、辦會、呈報審批等程序，組織全體黨員幹部認真學習貫徹黨的xx大和省、市、縣委全會精神，認真學習貫徹中央、省、市紀委全會精神，開展紀律教育、創先爭優等主題實踐活動，在機關形成了嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督、規範辦事的良好風尚，營造了講學習比業務、講奉獻比作風的良好工作氛圍。

二、五年工作的主要體會

回顧縣第十一次黨代會以來反腐倡廉的實踐，主要有以下幾點體會：

(一)反腐倡廉必須堅持圍繞中心，服務大局。縣紀檢監察機關抓反腐倡廉工作始終堅持圍繞中心、服務發展。只有把反腐倡廉工作與黨委、政府的工作思路同心、目標同向、措施同步，堅持反腐敗領導體制和工作機制，以反腐倡廉建設營造良好的黨風政風，形成風清氣正、政通人和的經濟發展環境，爲改革和發展保駕護航，才能促進縣域經濟社會的全面、快速和健康發展。

(二)反腐倡廉必須堅持懲防並舉，德法並重。紀檢監察機關在全面履行保護、懲處、監督、教育四項職能中，既要注重保護黨員幹部的工作熱情和積極性，又要注重監督預防與懲處治理、德治教育與法治教育並重，在嚴厲懲處少數腐敗分子的同時，做到懲防並舉，更加註重預防，形成監督、預防的長效機制，從源頭上有效地預防腐敗現象和不正之風的發生。

(三)反腐倡廉必須堅持以人爲本，執紀爲民。近年來，我們實行縣領導定期接訪、開通“行風熱線”、實施行政電子監察監控、推行黨務公開和健全政務、村務公開等，及時爲企業和羣衆排憂解難，堅持以人爲本、執紀爲民，反腐倡廉工作得到了廣大黨員和幹部羣衆的參與和支持，使黨風廉政建設和反腐敗鬥爭沿着正確的方向健康發展。

(四)反腐倡廉必須堅持齊抓共管，形成合力。縣委、縣政府堅持“兩手抓、兩手都要硬”，全面落實黨風廉政建設責任制;各級黨政主要負責人積極承擔反腐倡廉的領導責任，自覺接受監督，旗幟鮮明地支持反腐倡廉工作;紀檢監察機關認真組織協調和落實反腐倡廉各項任務;縣人大、縣政協、社會各界和廣大黨員、幹部、羣衆積極參與支持反腐敗工作。實踐證明，只有始終不渝地齊抓共管，形成合力，建立協調抓落實的工作機制，反腐倡廉工作纔有可靠的領導保證和力量支持。

(五)反腐倡廉必須堅持突出重點，開拓創新。五年來，我們在抓反腐倡廉工作落實中，堅持把查處違紀違法案件、糾風治亂、重點項目監督治理、紀律教育等工作作爲常規性重點工作來抓，同時創新探索和實施了“一把手”向縣紀委全委會述廉、“一室(組)一品牌”、廉潔文化建設等工作，做到抓重點、解難點、做亮點，分步實施，從積小勝爲大勝中，達到整體推進、不斷取得實效的目的。

(六)反腐倡廉必須加強紀檢監察幹部隊伍建設，內強素質。實踐證明，只有加強紀檢監察領導班子建設，打造一支政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良的紀檢監察幹部隊伍，做到內強素質、外樹形象，才能適應新形勢下反腐倡廉工作的需要，才能擔當起反腐倡廉建設的重任。

五年來，我們按照上級紀委全會的工作部署，紮實抓好黨風廉政建設和反腐敗各項工作的落實，圓滿完成了各項工作任務，取得了新的工作成效。但我們還必須清醒地看到，隨着“xx”規劃的實施，我縣改革發展穩定的任務依然艱鉅繁重，反腐敗鬥爭形勢依然嚴峻，一些工作離上級的要求仍有較大差距。主要有：一些廉潔自律規定沒有得到很好落實，特別是農村基層黨員幹部黨紀、法制觀念淡薄，違紀違法案件仍時有發生;有的損害羣衆利益不正之風的治理成果還不太鞏固;少數部門和單位落實黨風廉政建設責任制還不夠到位，反腐倡廉工作齊抓共管、各負其責的積極性尚未充分發揮;創新開展預防職務犯罪的辦法和措施不多，對一些權力部門、重點崗位的監督和制約還不夠有力。所有這些，都有待我們在今後工作中認真研究和加以解決。

三、今後五年的工作設想

今後五年，全縣紀檢監察工作指導思想和總的要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，貫徹落實科學發展觀，按照中央紀委和省、市紀委全會的工作部署，始終抓住建設幸福新xx這一核心，圍繞和服務縣委、縣政府的中心工作，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、更加註重預防的方針，充分發揮紀檢監察機關的職能作用，全面推進懲治和預防腐敗體系建設，切實加強黨的作風和執政能力建設，做到以人爲本、執政爲民，開拓進取，真抓實幹，努力開創黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的新局面，爲推進發展大提速、建設幸福新xx提供堅強保障。

(一)加強監督檢查，保障科學發展觀的貫徹落實。

一要嚴明黨的政治紀律。深入開展政治紀律教育，引導黨員幹部增強政治敏銳性和政治鑑別力，始終保持正確的政治方向、政治立場和政治觀點，自覺抵制、反對違背黨的路線方針政策的言論和行爲，嚴禁以任何形式泄露黨和國家祕密，嚴禁參與各種非法組織和非法活動，堅決維護黨的團結和集中統一，堅決維護黨委、政府的權威。

二要加強對落實科學發展觀的監督檢查。圍繞加快轉變經濟發展方式，建立健全有利於科學發展的體制機制;制定聯合督查機制，重點加強對經濟結構調整、“三農”工作、規範和節約用地、資源節約和環境保護、保障和改善民生等重大決策部署落實情況的監督檢查，提高決策的執行力，強化風險的防範力，增強幹部的免疫力，爲開創我縣科學發展新局面提供堅強保障。

三要加強督查問責。圍繞縣委關於“大招商、大教育、大交通、大水利、大民生”的發展思路，健全完善監督檢查體制機制，配合有關部門抓好“規劃到戶、責任到人”扶貧開發等工作的考覈檢查，建立各鎮各部門重點項目專責制、限時辦結制和責任倒逼機制，堅決反對和糾正有令不行、有禁不止和“上有政策、下有對策”的行爲，確保中央、省、市、縣各項重大決策部署的推進落實。

(二)加強教育管理，提高黨員幹部拒腐防變的能力。

要以黨性黨風黨紀教育爲重點，加強對黨員幹部特別是領導幹部的廉政教育，引導黨員幹部廉潔勤政，樹立以人爲本、執政爲民的意識。

一要深入推進反腐倡廉宣傳教育。加強對廣大黨員幹部尤其是領導幹部的理想信念和從政道德教育、黨的優良傳統和作風教育、黨紀條規和法律法規教育;堅持每年集中一段時間、確定一個主題開展紀律教育學習月活動，增強黨員幹部的黨性觀念和宗旨意識、紀律意識、廉潔意識;繼續抓好廉政文化“六進”活動的落實，健全具有xx特色的廉潔文化建設體系，深入推進廉潔文化進辦公場所和公共場所活動，努力營造以廉爲榮、以貪爲恥的良好社會風尚。

二要加強對領導幹部的監督。認真貫徹落實進一步加強和改進黨員幹部監督工作的有關規定，進一步推進黨風廉政建設責任制的落實，探索實施《xx縣黨風廉政建設責任制量化考評辦法》和責任追究制，實行局級黨政“一把手”向縣紀委全委會述廉評議辦法，加強對“一把手”的監督，推進防止利益衝突、廉政風險排控和權力運行制約等機制建設。加大《廉政準則》的學習宣傳、貫徹執行和監督檢查力度，着重解決領導幹部廉潔從政中的突出問題。積極探索派駐紀檢監察機構發揮監督作用的途徑和措施。加強對各級領導幹部執行廉潔從政規定的監督，積極探索公職人員財產申報制度，建立領導幹部廉政電子檔案。

三要加強基層黨風廉政建設。爲進一步擴大基層黨內民主，認真落實《xx縣各級黨組織實行黨務公開工作的實施細則》和進一步完善農村民主監督的有關規定，加強基層民主決策、財務監督、民主公開等制度建設，繼續做好農村黨風廉政信息公開平臺上線運行工作，深化黨務、政務、村務公開，進一步擴大羣衆的知情權、參與權和監督權。加大對強農惠農政策落實情況的監督檢查力度，提高農村集體資金、資產、資源的監管水平，着力解決發生在羣衆身邊的腐敗問題。認真抓好非公有制企業廠務公開民主管理工作，積極探索非公有制經濟組織和新社會組織開展反腐倡廉建設的有效途徑。

(三)加強制度建設，深化源頭防治腐敗工作。

深入推進懲治和預防腐敗體系建設，充分發揮懲防體系的整體功能，從源頭上預防腐敗。

一要繼續深化幹部人事制度改革。貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《-深化幹部人事制度改革規劃綱要》，完善幹部選拔任用、監督管理的制度，規範領導幹部特別是“一把手”的提名權。實行用人失察問責制，對選人用人重大失察失誤等問題，加大責任追究力度，努力防止選人用人上的不正之風。

二要繼續深化行政管理體制和行政審批制度改革。進一步清理、規範行政審批事項，簡化審批環節，強化審批監督，實行審批事項目錄動態管理，推進網上審批和並聯審批，全面推開優化審批流程工作，提高辦事效率。建立健全公開辦事制度，推進機關工作信息化、公開化和規範化，推進行政執法職權公開透明運行，加強對政務公開工作的檢查考覈。完善行政決策機制，加強電子政務建設和電子監察，充分發揮政務信息對經濟社會活動和人民羣衆生產生活服務的引導作用。完善對司法權運行的監督制約，健全規範司法公開、司法迴避、司法問責等制度，嚴肅查處執法人員徇私舞弊、貪贓枉法的行爲，促進公正廉潔執法。

三要推動重點領域改革創新。深化財政管理體制改革，嚴格執行“收支兩條線”規定，建立和推行部門預算、國庫集中支付制度。對行政事業單位國有資產加強監督管理，嚴防國有資產流失。深化政府投資體制改革，完善政府投資項目管理制度，探索加強對政府投資項目資金的審覈監督，建立政府投資項目責任追究制度。進一步規範工程建設招投標、經營性土地使用權出讓、產權交易、政府採購的行爲。建立有效的土地流轉和宅基地交易、環境產權交易、政府重大投資項目公示制度。

四要建立權力運行的監督機制。認真執行黨的民主集中制，建立健全各級領導班子的議事規則和決策程序。嚴格執行民主生活會制度，落實領導幹部個人重大事項報告、經濟責任審計、述職述廉、誡勉談話、紀委主要負責人與下級黨政主要負責人談話、幹部選拔任用廉政審覈等制度。加強對權力運行的內部制約和監督，進一步加強法律監督、民主監督、行政監督、羣衆監督、輿論監督，形成監督合力，提高監督效能。

(四)注重查案治本，繼續保持懲治腐敗的強勁勢頭。

嚴肅查處違紀違法案件，是懲治腐敗最直接、最有效、最有力的手段，任何時候都不能鬆懈，必須保持強勁勢頭。一要突出重點，嚴肅查處腐敗行爲。重點查處發生在領導機關和領導幹部中濫用權力、謀取私利、失職瀆職的案件，嚴肅查處違反政治紀律的案件，利用人事權、司法權、審批權違紀違法的案件，侵佔惠民補貼、土地補償、扶貧救災、移民安置等專項資金以及擅自處置集體資產資源、侵吞集體收益的案件，違規徵地拆遷以及在食品藥品質量、安全生產、環境保護等方面侵害羣衆切身利益和生命安全的案件。注重查辦發生在工程建設、房地產開發、土地管理和礦產資源開發等重點領域，以及爲黑惡勢力充當“保護傘”等案件。嚴肅查辦商業賄賂案件和深入開展專項治理。繼續保持每年全縣鎮鎮有自辦案件。二要加強協調，健全辦案工作機制。加強縣委反腐敗協調小組對重大案件的協調、指導和督辦力度，進一步形成與法院、檢察、公安、審計等執紀執法機關的辦案合力。完善實名舉報獎勵機制，建立反腐倡廉網絡舉報、網絡信息收集和處置機制，規範受理申訴或舉報程序，進一步發揮信訪舉報在發現案件線索方面的主渠道作用。三要加強管理，文明辦案。健全辦案工作內部制約監督機制，改進辦案方式、創新辦案手段、提高辦案質量，做到嚴格依紀依法、安全文明辦案。加強案件審理工作，充分發揮案件審理的審覈把關作用，做好申訴複查、行政複議和行政應訴工作，使各類案件經得起歷史檢驗。嚴格執行查案“雙報告”制度，充分發揮查辦案件的治本功能，幫助發案單位分析發案原因，實施案例警示教育，指導、督促其落實整改，完善制度，加強管理，從根本上遏制違紀違法案件的發生。

(五)堅持糾建並舉，維護人民羣衆的切身利益。

牢固樹立羣衆觀念，切實解決反腐倡廉建設中人民羣衆反映強烈的突出問題，讓人民羣衆更有安全感、公平感和自豪感。一要繼續加強作風建設。堅持以黨政機關和領導幹部爲重點，以保持黨同人民羣衆的血肉聯繫爲抓手，健全聯繫羣衆制度，大力弘揚理論聯繫實際、密切聯繫羣衆、批評和自我批評的優良作風，充分發揮黨組織和黨員在服務羣衆中的帶頭、推動、監督、保證作用，更加自覺地做到以人爲本、執政爲民。進一步落實黨政領導班子和領導幹部考覈評價規定，糾正不切實際、不顧民力、不計長遠的決策行爲。健全作風明查暗訪工作機制，加大對幹部作風狀況的明查暗訪力度，把機關作風建設納入黨風廉政建設責任制考覈範圍。二要繼續深入開展專項治理。深入開展工程建設領域突出問題和“小金庫”等專項治理工作。深化對國有建設用地使用權出讓、礦業權出讓制度執行情況的清理，加強土地儲備管理，嚴肅查處違規違紀違法問題。集中整治行業協會、市場中介組織違規違紀問題。繼續嚴格控制樓堂館所建設，嚴禁違反規定購建、裝修辦公用房。從嚴控制慶典、論壇、展覽、晚會活動項目和經費，規範小汽車的配備和使用管理監督，嚴肅查處濫用財政資金、攤派費用或拉贊助、爲單位或個人謀取私利等問題。加大對黨員幹部參與賭博行爲的治理力度，進一步淨化社會風氣。三要堅決糾正損害羣衆利益的不正之風。加強政府部門、公共服務行業、基層站所政風行風評議工作，着力解決徵地拆遷、住房保障、環境保護、安全生產等涉及民生的突出問題，嚴厲打擊製售假冒僞劣產品，嚴格落實食品藥品安全責任。進一步加強對政府專項資金管理使用情況的監督檢查，嚴肅查處資金分配、管理、使用過程中的違紀違法行爲。健全教育收費管理制度，嚴肅查處學校亂收費和擠佔、截留、挪用教育經費行爲。進一步加強醫德醫風建設，規範醫療服務和收費行爲，推廣“陽光用藥”、“陽光采購”。認真抓好強農惠農政策落實和資金使用的監督檢查，切實解決損害農民利益的問題。繼續治理各種加重企業負擔、公路“三亂”等問題，構建治理網絡。

(六)加強自身建設，不斷提高隊伍履職能力。

要鞏固和深化學習實踐科學發展觀和“做黨的忠誠衛士、當羣衆的貼心人”主題實踐活動成果，認真貫徹落實中央紀委《關於進一步加強和改進紀檢監察幹部隊伍建設的若干意見》，不斷加強自身建設，大力創建“學習型、創新型、服務型、自律型”的紀檢監察機關，努力建設一支政治堅強、公正廉潔、紀律嚴明、業務精通、作風優良的紀檢監察隊伍。加強對紀檢監察幹部的學習、教育和監督管理,深入開展社會主義榮辱觀教育，使每一位紀檢監察幹部能夠知榮辱、守紀律、講奉獻，不斷提高服務市場經濟的能力、嚴格依紀依法辦案的能力、對黨員領導幹部有效監督的能力、組織協調反腐敗的能力、健全黨內民主和維護黨員民主權利的能力，做到爲民、務實、清廉，自覺維護紀檢監察機關和紀檢監察幹部的良好形象。

縣第十二次黨代會明確提出了今後五年黨的建設和社會發展目標，令人振奮，催人奮進，xx的前景燦爛美好。讓我們在上級紀委和縣委、縣政府的堅強領導下，切實履行黨章賦予的職責，全面貫徹科學發展觀，求真務實，開拓創新，紮實工作，努力開創我縣反腐倡廉工作的新局面。

【第9篇】監理公司年度工作報告

今年，在市局、黨委的領導下，在公司各部門的鼎立支持和配合下，我公司以黨的xx大精神爲總指導，按照年初制定的工作思路爲方向，以發展爲主題，齊心協力，多業並舉，探索並選擇了一條適合公司發展的健康之路，審視度勢，拓展兩翼，先後成立了xxx有限公司和xx設計公司。爲公司向集設計、監理、施工三者爲一體的綜合性工程集團公司發展奠定了良好基矗在此，我謹代表公司董事會，以最高行政領導的名義，對指導和支持我們工作的領導、同仁、以及始終辛勤奮戰在工作一線的全體員工表示衷心的感謝和節日的祝福。

下面，我首先就公司各部門今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以幾點下總結匯報：

一、強化內部管理，建章立制;注重隊伍素質，廣納賢才。 不以規矩，不成方圓。健全的制度，規範的管理，是企業各項工作順利開展的重要前提。公司成立之初制定的各項規章制度，已不能滿足日益發展的需求，甚至有些規定與制度已經嚴重阻礙了公司前進的步伐。因此，要在時代發展的潮流中，保持前進的步伐，不斷激流勇進、立於不敗之地，建立一套全面、規範的公司管理運營制度，勢在必行。20xx年年初，我們以總部草擬的管理制度討論稿爲基礎，以建立真正適合於公司各項工作發展的規章制度爲目的，廣泛徵詢全體員工的意見和建議，最終於xx年10月，修改完成，並下發了公司《管理制度彙編》。規範了內部管理體系，細化了監理行爲準則，有效防止和糾正了工作中可能出現的和已經出現的不良傾向，加強了工作中的制度化管理，逐步變人管人爲制度管人。基本達到了有法可依，有章可循的預期目標，爲公司的規範經營、高效運轉發揮了重要作用。 企業的競爭除了以科學的管理理論爲基礎外，還應具備一支精良的，極具戰鬥力的隊伍。現代企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，企業的發展離不開高素質的專業人才，要想使企業擁有一支專業技術力量雄厚的隊伍，招募大量德才兼備的高素質專業技術人才就成爲企業不斷髮展和補充新鮮血液的唯一途徑。近年，我們乘着國家教育機制實現並軌、高校陸續擴招、生源相對寬裕的時機，大批引進高校優秀畢業學生，廣納賢才。由原來首選引進可用人才的管理機制，轉變爲大量吸收院校應屆畢業生，逐步培養屬於企業自己的人才。使他們在剛剛走上工作崗位後就開始接受我們企業的文化薰陶，真正成長爲我們企業發展的棟樑之才。今年我們從全國各類工程院校共招收相關專業畢業生40餘名，填補了公司人員相對短缺的空白，爲公司的發展又一次的引進了必要的人才，爲日後更進一步的發展壯大儲備了技術力量。

二、科學經營，吸取經驗，規範投標，保證監理事業的持續運轉

今年年初，我們在監工程項目有個，部分撤場人員暫時處於閒餘狀態，爲了保持我們的員工能夠連續的投入到具體的工作當中，我們認真審視上年度中標項目相對偏少的實際情況，吸取以往的經驗和教訓，針對具體工程項目，仔細分析招投標文件和競爭對手的經營情況，在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標。由於上年度不容樂觀的投標情況，再加之，xx年是國家執行從嚴從緊審批國有土地政策的頭一年，使工程建設項目大量縮減和延遲，直接造成我們上半年投標任務相對過少，下半年投標任務繁重的不良現象。僅9月至11月，短短三個月時間內，累計投標19次之多，使我們的工作壓力和工作強度一時間劇增，儘管如此，我們計劃經營部的各位同志依然能夠保持較高的工作熱情和謹慎的工作作風，不但經受起了繁重工作任務的考驗，而且圓滿完成了每次的投標任務。

截止目前，全年共參與投標和資審活動50餘次，其中資審22次，投標27次。目前已中標項目有：xxxx、xxxx、xxx、xxxx，共11個工程項目。中標總額達3800餘萬元，相對20xx年度的中標總額1086.5338萬元，增長了249.736%。這些項目的中標，保證了監理業務部人員持續工作，並順利完成了今年的工作目標，更重要的是，成功開闢了xx、xx、xx三大市場，爲公司日後的發展和壯大提供了更爲廣闊的天空。

三、嚴格監理，熱情服務，樹立良好的企業品牌形象。 公司成立至今，由原來的三兩個工地，發展到現在擁有監理業務部十個，所轄工程近二十多個的規模;由原來只侷限到承接省內、市內的工程項目，發展到現在所承攬項目遍佈全國各地，大江南北，長城內外，大漠戈壁;由原來單一從事監理工作的企業，發展成爲現在集設計、施工、監理爲一體的綜合性集團公司。公司的發展是大家有目共睹的，公司的成功業績也是大家齊心協力打造的,沒有我們每一位員工在工作一線的艱苦奮鬥，任勞任怨，也就沒有我們坐在這裏誇誇其談成功業績的今天。我們的成績，是我們一個一個工程幹出來的，是我們一條路一條路修出來的，是我們一滴一滴汗水匯聚起來的。通過近幾年，具體工作的錘鍊，我們的技術隊伍日益成熟，我們的業務水平日益精湛，我們對各個監理業務部的要求也逐步提升，我們不單純只爲修好一條路，幹好一個活，而去承攬工程項目。幹好這個活是前提，也是必須，更重要的是我們要通過承攬這個項目，來樹立我們xx監理公司的品牌形象。

我們的各監理業務部，均能在總部的統一領導下，高級駐地及業務部經理的具體安排下，優質、高效的完成各項監理任務。有時，或許我們的工作會出現這樣或那樣的問題，但是，我們的員工始終將公司利益銘記在心，犧牲小我，成就大我，解決、處理好工作中存在的各項問題，力爭將自身的工作任務出色的完成。例如，我們的第四監理業務部，xx監理處。駐地處所處位臵位於新疆自治區的南部，嚴寒酷暑分明，氣溫最高時達到47攝氏度，一天之內溫差較大，白天酷熱難耐，晚上寒意襲人，經常還要抵禦沙塵暴的侵襲。就是在這樣惡劣的自然環境中，我們的同志也沒有被困難嚇倒，迎着困難而上，該全天旁站的旁站，該現場測量的測量，正是我們同志的這種無畏困難的凜然精神，順利完成了各項工作，贏得了當地業主的一致好評，對我公司的監理工作作出了高度評價，並多次提出繼續合作的一項。這一切是通過同志們的辛勤工作而取得的，也是我們的員工用艱辛堆砌起來的。當然，在我們的監理隊伍中還涌現着許許多多的先進集體或個人，我們不會忘記同志們的辛勤努力，也不會忘記同志們用汗水換來的業績。

公司前進的道路是曲折而且漫長的，在不斷髮展的道路上，我們取得了可喜的成績，值得我們的驕傲;但發展的路途中也是荊棘遍佈、困難重重的，我們所要面對的不僅僅是收穫時的歡暢，成功時的喜悅，更要面對遇到阻礙與困難時的冷靜思考與沉着應戰。公司獨立運轉至今，在發展中存在的問題也是諸多的，在此，我將企業內部存在的一些主要問題進行羅列和重申，希望大家來共同來思考和探討，企業今後如何解決所遇到的這些問題和困難。

一、公司總部對各監理業務部的宏觀掌控力度不夠。

目前，公司所轄的十個業務部分別掌管近二十個駐地監理處的駐地工作。由於我們所承攬的工程項目遍及全國各地，地區分佈較廣，人員比較分散，爲了使個業務部能更好，更積極的開展各自的工作，總部委託各項目負責人和業務部經理主持日常工。在一定程度上，分散了總部對各業務部的掌管程度和力度，這是我們針對我們的行業特點採取的一種管理模式。我們也因此調動了各業務部的主觀能動性，大力發揚協作精神，努力工作，積極進取，取得了一些成績，贏得了一些榮譽，甚至我們牢固佔領了一些市場，我們可以在一個地方，一個工程接一個工程的幹，不用整日的奔忙與四處攬活，找工程。這都緣於我們監理隊伍優良的作風，嚴明的紀律和精湛的技術。是我們這些過硬的條件，吸引了業主，贏得了他們的讚賞和信賴，他們認爲，將一個耗資幾百萬，幾千萬，甚至上億的工程項目，交到格瑞特監理公司的手中，是可靠的，是放心的，是踏實的。這對於我們來說就是最大的褒揚和財富，是對我們工作無言的讚賞和認可，也是給予辛勤勞動的廣大員工的最大慰籍。

誠然，我們的隊伍是良莠不齊的，我們沉浸在獲得佳績的同時，我們也不忘審視，這一路走來所遇到的種種問題。今年8月前後，我公司住身xx省的個別工地，由於直接項目負責人，未擔負起公司委以的重任，對工作不認真、不負責的態度，導至個別工地的監理工作局面混亂。並因其責任心不強、紀律意識、廉政意識、法律意識淡薄，利用職權之便，肆無忌憚的不惜以犧牲公司利益、集體利益爲代價極力謀求個人私利。將公司多年來在xx省各個業主，各位同行中建立起來的良好口碑毀於一旦，並使我們所承攬的監理業務因其個人原因引起了當地公路局，質監站的高度重視，使我們的監理隊伍幾度瀕臨清除出場的危險境地。總部在得知事態的嚴重性後，立即抽調人員組成諮詢督察小組，深入基層工地進行考覈檢查，針對問題的所在採取相應的有力措施，挽救我們的隊伍於水火之中。

儘管，我們阻止了事態的惡化，但是所暴露出來的問題是不容忽視的。暴出來的是已經存在的問題，沒有暴露的是不是還有問題存在?爲了防止該類事件的再度發生，我們又該怎麼做?這是一個值得我們深思的問題。公司針對管理上的這一疏漏，爲了防患於未然，組建了諮詢督察部，加大對個業務部的巡視檢查力度，詳細全面的掌握同志們的駐地生活，對今後的駐地管理工作做出指導和監督，逐步加強總部對各業務部宏觀掌控。

二、內部管理留於形勢，溝通力度不足。

公司在內部管理上，嚴格按照質量體系文件要求和公司管理制度規範管理程序，但在具體實施管理上，依然存在管理是一回事，具體執行又是另一回事的問題。在上年度公司全面實行每週上報《一週工作綜述》，前期，由於各個工地到崗時間不一致，致使每週上報部門過少，很難使總部全面、詳細的瞭解到，各個工地的具體工作開展情況。直到今年的3、4月份，才大致能將十個業務部，近二十個工地的上報資料收集齊全。有時，在對個別工地催要，工地人員會推說業主檢查，工作繁忙沒有時間來完成。這樣想想，既然我們能將業主交給我們的，幾百萬上千萬的活幹好，難道我們就不能將自己公司交給的任務完成好?我們是一個專門從事監理事業的企業，我們的工作是持續完整的，不是幹完這個工程就可以捲鋪蓋走人的，我們不僅僅要做好我們的監理服務工作，更要服從於公司的全局領導。我們不能將《一週工作綜述》僅僅看成是一種形式，它只是借一種固定的格式，展現每個監理業務部，每週所幹的不一樣的工作。只有及時的將每週具體工作情況上報到總部，使總部對每個工地的情況有個總體、宏觀的瞭解，才能更好的、更及時的做出相應的決策。

我們的行業特性，決定了我們的工作不能朝夕相處，這就在一定程度上增加了內部溝通的重要性。雖然我們現在的工作地點是遠隔萬水千山，但是我們有電話、傳真、互聯網等現代化的通訊工具，沒有什麼可以阻隔我們彼此的信息傳遞。公司爲了弘揚企業文化，增強內部溝通，創刊了內部讀物《信息交流》，創建了公司自己的網站，爲的是方便大家的信息溝通，方便大家的學習生活，不拘形式的進行信息互動和了解。當然，信息的溝通離不開我們每一個人的參與，只有每一個人參與了，提供了工作中，管理上，學習上，生活上的方方面面的信息，才能是我們的刊物越來越好，使我們的網站越來越豐富，使我們的公司上下洋溢着一種欣欣向榮的氛圍，在前進中互相學習，再學習中互相鼓勵，以期不斷的進步和發展。

三、應規範財務管理，提倡現代化辦公;做好後勤供應，提倡節約意識。

公司每個業務部，每個駐地辦都設立有自己的財務部，主要負責各自工地的財務工作。由於我們公司的人員緊缺，在財務崗位上的未必就是從事過財務工作的或是財務相關專業畢業的，都是有各個駐地處的合同工程師、計量工程師或是後勤主任等負責的，在財務管理要求上存在着一定的差距，這就要求，我們的財務人員必須加強這方面的學習。從xx年開始，每到年底，都會由總部財務部，組織人員進行培訓，從而不斷提高從事財務工作人員的工作水平，以期進一步加強財務工作的規範性。

在信息化迅猛發展的當今，無紙辦公已經走進了千千萬萬個企事業單位，現代的辦公設備就是要將困擾在以手寫爲主的落後辦公方式中的人們解放出來，運用現代化的辦公設備，優質、高效的完成工作任務。現在我們的每個工地都基本上都配備了一些現代化辦公設備諸如：電腦、傳真機、打印機等，可以說我們對於現代化的設施是不缺少的，我們缺的是如何高效的利用它們爲我們創造更大、更多的財富。據我所知，在每個配臵有電腦的工地上，上互聯網並非難事，不能使用寬帶上網的，也是可以用撥號連接的，這樣，我們完全可以用簡捷、快速的信息傳遞工具，及時地將有效信息傳遞到總部或各個相關部門，不但提高了工作效率，而且在一定程度上節約了不必要浪費的紙張和其它費用。

公司發展至今，隨着業務部的不斷擴充，中標工地的逐步增多，我們的後勤供應物品也隨之增長。爲了適應各工地工作開展的需要，截止目前，公司共擁有30多輛汽車，僅xx年一年，共耗油升，總計費用元，用於汽車維修和保養的費用共元。這對於公司的運轉必須的一筆支出，我們不可能將它省去不付，但是，我們可以充分，有效的利用它，減少費用的產生，我們要的是樹立一種良好的節約意識，減少不必要的費用產生。同時，由於公司車輛的增多，我不得不在此強調一下安全問題，儘管公司針對車輛管理專項，已經多次的下發文件，簽署協議，爲的就是引起大家的高度重視，希望大家在工作中，路途上提高警惕，規範操作，質量重於泰山，安全和生命更重於泰山。

四、規範資質證件管理，加強學習，努力提高人員的從業資格。

現在的監理行業，執業資格都是以獲得的執業資格證書相掛鉤的，所採取的也都是統一管理證件的方式。我們公司所取得各項資質證書，是參與各類招投標項目的敲門磚，我們每位員工的資格證件更是每次參與投標必不可少的。現在，國家爲了規範監理市場，在參與每次招投標活動時，都需要提供相關人員的證件原件，包括監理證書、培訓證、職稱證及畢業證。因此，每個工地在接受業主、質監部門檢查時所提供的證件，及個別員工因參加各類考試報名需要借出的證件，都應在檢查或使用完畢後及時返回公司，以保證投標活動的順利進行。同時，近幾年由於交通部、建設部加大了執業資格的考試力度，對於獲取執業資格證書也愈來愈規範，爲了獲取更高更有效的執業資格，唯一的途徑就是通過考試。爲了加強我公司人員的考試通過率除了踊躍積極的報名外，更重要的就是加強學習，不斷夯實基礎理論知識，力爭在每一次的考試中都能取得可喜的成績，獲得更高的任職資格。

20xx年是碩果累累的一年，20xx年是充滿希望的一年，在新的一年裏，我們要乘着時代前進的步伐不斷髮展壯大，在新的一年裏我們將在原有的工作計劃上，着手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業。

一、吸取上年度的管理教訓，將企業管理由粗放型轉變爲集約型，進一步加強總部對各個業務部的宏觀控制力度;

二、繼續鞏固集施工、設計、監理爲一體的集團化經營思路，協助兄弟企業進行自轉;

三、下大功夫狠抓人員素質，在招募高素質新人的基礎上，更注重已有人才的業務技術和道德素質培養;

四、經營從單一盈利型項目工程，向大規模深層次的積累業績型工程轉變。

經過一年的努力和奮鬥，我們在不同的程度上都有了相應的提高，我們在工作中顯現出來的問題，也都在具體的操作過程中得以改進和提高。對於20xx年所取得的成績我們倍感欣喜，對於20xx年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年裏，將繼續秉承公司的優良作風，艱苦奮鬥，幹事創業，爭取在新的一年裏有新的提高，新的收穫。 最後，預祝大家在新的一年裏工作順利!閤家歡樂!同時，也預祝我們公司的事業蒸蒸日上，業績更上一層樓!

【第10篇】公司年度工作報告

企業年度總結報告

xx年對於xxx而言是一個衝滿機遇與挑戰並存的一年，更是公司收穫的一年。在xx年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年裏，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持創新從心開始的經營理念，同心同德、真抓實幹，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。

一、狠抓生產，經營業績不斷提高

xx年，公司繼續圍繞爭創勘察設計之精品的經營目標，堅持創造從心開始的經營理念，繼續堅持科學發展觀，把發展經濟作爲公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：

施工圖設計;

施工圖設計;

施工圖設計.

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，並制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度彙編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、採購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。採取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對於專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對於成績突出者給予一定的獎勵，並由公司報銷相應費用。

通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。xx年，公司先後組織員工培訓10人次。目前公司正在開展創新標兵、技術能手和科研小組活動，對於在活動中涌現出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了後進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、注重企業文化建設，推動朗青健康發展。

企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。xx年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創文明部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在着一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由於公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金週轉困難.

公司年終工作報告，盡在本站範文網。

【第11篇】公司年度工作報告範本

一、20xx年工作成績

(一)超額完成全年任務

20xx年xx集團資產達到3800億元，同比增長27%;收入1866.4億元，完成計劃的104%，同比增長31%，不包括投資收益在內，預計經營淨利潤125億元。xx連續8年保持環比30%以上的增速，如果20xx年、繼續保持這種增速，那麼xx將創造世界商業史上的一個奇蹟：大型企業連續保持30%以上的增長。

商業地產公司收入1456.2億元，完成計劃的106%，同比增長32%。其中地產業務收入1262.5億元，同比增長24.5%;回款945億元，完成計劃的101%，同比增長24%;竣工入夥845億元，完成計劃的99%，同比增長57%;新增持有物業411.9萬平方米，同比增長31%，累計持有物業1703.9萬平方米，繼續保持全球第二。全年施工面積5179萬平方米，同比增長46%，xx一家企業的施工面積接近整個歐洲施工面積的總和;新開工面積2490萬平方米，同比增長117.6%;竣工面積1356萬平方米，同比增長50.4%。新發展項目(含文旅項目)38個，購買土地樓面面積3747萬平方米，同比增長286%;商業地產土地儲備總面積7647萬平方米，同比增長51.8%。土地儲備大幅增加，爲今後兩年高增長奠定基礎。

商管公司組織開業18個xx廣場，租金收入85.6億元，同比增長46%;20xx年租金收繳率100%，創造xx歷史和全球大型不動產企業新紀錄。全世界持有物業面積500萬平方米以上的大型不動產企業，平均租金收繳率只有85%，xx連續多年超過99%，20xx年更達到100%，非常難得。這裏給予商管公司表揚，不過也出現問題，就是今後無法再超越了。20xx年新開業xx廣場大幅增加體驗業態，體驗業態佔xx廣場比重近55%;我們計劃3年內，體驗業態在xx廣場中的佔比要達到60%，這是xx廣場持續火爆的重要因素。20xx年xx廣場總客流12.2億人次，平均每個廣場日均客流5.2萬人次。上海五角場xx廣場日均客流17萬人次，在所有xx廣場中排名第一，這是一個十分驚人的數字;重慶南坪xx廣場日均客流8.8萬人次;寧波鄞州xx廣場日均客流7.8萬人次;但成都錦華路xx廣場的客流量從多年老二的位置上掉下來，希望你們找出問題原因。20xx年xx廣場部分廣場調整招商，平均租金增長28.1%，很多地方一鋪難求，反映出xx廣場火爆的經營狀況。商管公司成功組織第七屆xx商業年會，參會客戶人數首次突破1萬人，較上屆增加25%;創新增加“品牌與代理商合作洽談會”，反響很好，體現了xx行業領袖企業的風範。xx商業年會不僅爲自己招商，還免費促成品牌和代理商之間達成上千個合作協議和意向。活動帶有公益性質，這是行業盛會的標誌。

酒店建設公司新開業16家酒店，其中五星和超五星級酒店13家，新增持有物業66.6萬平方米，新增客房5339間，總客房數達17017間。

酒店管理公司收入36.3億元，完成計劃的98%，同比增長30%，利潤完成計劃的98%。雖然指標沒完成，但要給予酒店管理公司表揚。因爲20xx年目標是12月份確定的，20xx年中央出臺“八項規定”，加上經濟發展放緩，各種因素綜合導致全國五星級酒店餐飲收入平均下降35%。這種形勢下，酒店管理公司能完成計劃任務的98%，實屬難能可貴，這是奮鬥的結果。但酒店管理公司20xx年目標已考慮這些因素，如再完不成，就不是表揚而是處罰了。

文化集團收入255.2億元，完成計劃的117%，同比增長23%。其中，AMC收入完成計劃的105%，淨利潤同比大幅增長。這很難得，在美國增長一個點都了不起，因爲美國影院行業年平均增長率只有1%。

xx院線收入41億元，完成計劃的105%，同比增長33%;淨利潤完成計劃的139%，同比增長50%，大幅超出計劃。特別可喜的是xx院線全國142家店全部完成指標，值得表揚。新開業影院28家，比目標少完成一個，提出批評。新增屏幕267塊，屏幕總數達到1247塊。

20xx年中國量販KTV行業形勢嚴峻，幾家大型連鎖KTV公司出現多年未見的虧損。由於大歌星工作抓得緊，措施對頭，全年收入10.6億元，完成計劃的104%，同比增長47%;淨利潤完成計劃的111%，同比增長96%。兩項指標都非常好。

xx百貨由於推遲了長沙、武漢等幾家店的開業，半年時重新調整了收入計劃。但xx百貨20xx年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調整後計劃的91%，淨利潤增虧7%。這是xx百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是集團唯一完成指標不佳的公司。

除此之外，xx集團其他所有公司都完成年度計劃指標，這裏不再一一列舉。

20xx年集團新招聘員工16597人，其中大學生7970人;全集團員工總數99752人。員工培訓49751次，參訓102萬人次。xx學院培訓管理人員17236人次，培訓量58768天，教學效果反映良好。20xx年集團2800名中層以上管理人員，41%漲薪，平均漲薪幅度12.6%;基層員工百分之百漲工資，xx對基層員工實施工齡工資制度，每幹滿一年每月工資增長100塊;除工齡工資外，還有29%的基層員工漲薪，平均漲薪幅度8.1%。xx已連續多年保持高管40%至50%、員工30%至40%的工資晉級比例。這體現了我經常說的那句話：xx發展成果首先惠及員工。

研發信息軟件上線運行49個，20xx年集團共申報知識產權和專利2686項，獲得國內外知識產權和專利證書467個。這個數字非常令人欣喜，意味着今後幾年，xx的創新產品特別是文化旅遊創新產品會像雨後春筍一樣長出來。

集團中英文網站再次改版，效果非常好，其中中文網站點擊量超過1.2億人次，英文網站點擊量超過300萬人次，點擊量在全國所有企業網站中繼續排名第一，進入世界企業網站前二十名，這反映了社會對xx的關注度。手機報增至每週三期，全年發佈新聞超過兩千條，很受歡迎。月刊發文84萬字，照片1400多張，改版後的月刊反響不錯。舉辦首屆xx好聲音、員工才藝大賽等受歡迎的文化活動。

20xx年安全檢查1366次，消防培訓118次，10137人蔘訓，全面完成年初下達的所有廣場和員工食堂安裝廚房自動滅火系統的任務。

審計245次，工作量增加51%;發審計通報兩份，其它書面意見214份。處分員工180人，其中移交司法4人，解聘26人，其它處分150人。

黨委工作繼續保持全國民企領先。

(二)品質提升達到預期

1、提高全員品質意識。20xx年是xx集團三年品質提升的最後一年。評審小組反映，他們到各地公司最大的感受，是從公司領導到員工追求品質的精神，大家共同對各方面品質提升提建議、想辦法，這說明xx品質提升年的目的已經達到。我們搞三年品質提升，不僅爲了把廣場做漂亮，更重要的是提升全員品質意識，樹立品質第一的思想。

2、項目品質很大提高。20xx年，武漢漢街、長沙開福、成都金牛、廈門集美xx廣場，瀋陽xx文華、長沙xx文華、長白山柏悅、長白山xx凱悅酒店等一批優秀項目開業，大幅提高xx產品的美譽度。xx產品美譽度從哪裏來?就是產品一個比一個好、長期積累而來。幾個設計院的同志和我講，現在出差住別人家的酒店不習慣，怎麼看都覺得有毛病。xx一年開業十幾個酒店，在建施工酒店六十多個，術業有專功，幾年下來他們當然都成了行業內的大專家。

3、產生良好經濟效益。提升品質說到底是爲了提升競爭力和效益。舉個例子，成都有一句俗話叫“南富西貴,東窮北匪”，北邊之所以稱“匪”，因爲這裏有火車站，集中各種批發市場，環境治安比較亂。當初成都金牛xx廣場選址這裏，一些同志有疑慮。但金牛xx廣場由於品質過硬，開業後人氣很旺，經營非常好，現在是公認的成都購物中心第一店。我相信，金牛xx廣場兩三年後將成爲人氣排名全國前列的購物中心。還有泉州xx廣場，地處城邊，前面就是一個臭水塘，我們把水塘變成環境優美的人工湖，商業、酒店都做得非常到位，用卓越品質折服當地，項目開業後成爲泉州的第一商圈，xx文華酒店也做到當年盈利。現在xx廣場的人氣和租金提升比例、xx酒店的收入和效益都好於全國行業平均水平，超越他人的過硬品質是重要原因。

(三)重大項目推進順利

1、東方影都順利開工。青島東方影是承載着中國文化世界品牌和xx夢的重大項目，是集團前持續幾年的一號工程。在青島市委、市政府支持下，項目從簽約到開工只用三個月時間，創造神話。去年9月22日盛大啓動，引起世界震動。有家媒體還用“小李子來了，中國明星小夥伴們都驚呆了”做標題，這些中國明星平時拿腔拿調，看到萊昂納多等好萊塢大腕來了，馬上變成粉絲，主動要求合影，還把合影照片發到微博上。東方影都啓動儀式有超過170家海外主流媒體、超過300家國內媒體進行報道，這就是文化的影響力和穿透力。因爲這個項目，我還意外地被全球知名的《外交政策》雜誌評爲“全球百名思想家”。剛聽到這個消息時，我還以爲搞錯了，怎麼給我一個思想家的榮譽?評我爲全球百名企業家還差不多。看了雜誌才知道，評我的原因居然是推動了東方影都項目，其中有這麼一句話：如果一切順利的話，將來好萊塢明星待在青島的時間比在洛杉磯還長。

2、開工哈爾濱、南昌和合肥xx城。三個xx城項目開工，震動中國，拉開xx城在中國全面佈局的大幕。這幾個項目各具特色，都有很多創新，哈爾濱xx城有世界最大的室內滑雪場，南昌xx城有全球最大的海洋館，合肥有全球最創新的室內水公園。三個項目不僅開工搞得好，而且都在很短的一兩個月時間內創造銷售奇蹟，合肥xx城銷售超過40億元，南昌xx城、青島東方影都銷售超過30億元，引起很大震動，這裏特別提出表揚。能創造這樣的成績，就是古人那句話，世上無難事，只要肯攀登。青島東方影都12月初展示中心纔開放，當月要求賣30億，很多人都說不可能。我聽說南昌楊明明給青島高益民打電話，說你們要能完成任務，就是神話。現在不是神話變現實了嗎?我特別欣賞接了任務堅決完成的態度，xx制定目標的原則是“蹦一蹦，夠得着”。我們要求青島東方影都6月竣工，因爲9月要舉辦青島國際電影節。南昌xx城要求開業，全部工期只有兩年，但如果往後拖，xx就要集中竣工開業四個文旅項目，開業壓力太大。因此根據整體安排，有的項目工期可能短一點，儘管很困難，但經過努力一定能實現。

3、漢秀、電影樂園進展順利。這兩個項目由於技術特別複雜，施工難度極高，前期工程多少有些延誤。在文化集團的全力支持下，武漢項目公司和兩個文化項目部抓工期特別緊，終於把節點搶回來，現正在順利推進中，這裏對武漢項目公司和兩個文化項目部提出表揚。

(四)跨國發展繼續進步

1、收購香港上市公司。20xx年5月xx正式併購香港上市公司恆力地產，後改名xx商業地產，爲xx搭建了海外資本新通道。

2、併購著名遊艇品牌。世界公認的兩大頂級遊艇品牌，一是英國的聖汐、一是意大利的阿茲慕，就好比汽車中的勞斯萊斯和賓利。20xx年xx以3.2億英鎊收購聖汐近92%的股權，現在已着手在青島籌建聖汐遊艇新工廠，計劃把一些中小型遊艇放在這個工廠來建造，因爲各項成本比英國便宜很多，聖汐遊艇的整體收益將得到大幅提升。

3、投資倫敦豪華酒店。xx投資7億英鎊在泰晤士河邊建設酒店和公寓綜合項目。項目位置絕佳，位於倫敦第二富人區，可以俯瞰倫敦海德公園和白金漢宮。公寓高度200米，是倫敦最高的住宅。酒店有188個房間，建成後絕對是歐洲第一奢華酒店。這個項目xx機會抓得好，得到消息後一週內就果斷決策。這是一個極其優秀的投資項目，項目建成後，把公寓賣掉，可以白賺一個酒店，在中國也很難找到這麼好的項目。

(五)資本運作成效顯著

1、AMC成功上市。xx併購AMC，當年扭虧爲盈，創造利潤5000萬美元。20xx年經營業績更好，這種情況下，集團董事會果斷決定在美國紐交所上市。只用了四個月時間就完成從啓動到上市的全過程，創造速度紀錄。xx併購AMC，實際股本投入7億美元，AMC上市募資4億美元現金，xx持有AMC股權市值還超過14億美元。不到一年半時間，投資收益翻倍。要知道這是發生在美國，用一句話講，這是“教科書式的經典案例”。投資管理中心向我建議，AMC上市只在中國宣傳，美國就不要宣傳了，因爲原先持有AMC的都是美國大投行，別人會問，爲什麼AMC這麼多年搞不好，xx併購就盈利，這會讓他們覺得沒面子。

2、收購公司股價大漲。xx收購香港恆力地產後，創造香港股市併購企業股價上漲的紀錄，恆力股價從0.27港元暴漲到最高時的近5港元，截至昨天收市是3港元左右。xx投資不到5億元，浮盈66億港元，說明香港資本市場認可xx。

3、成功發債6億美元。20xx年四季度，海外資本市場形勢不錯，投資管理中心建議集團在海外發債，到國際資本市場試試水。原來計劃發5億美元無擔保債券，路演時獲得4.6倍超額認購，最終增發至6億美元。xx發債包括髮行費在內綜合成本只有4.8%，大大低於大陸香港上市地產公司的發債成本。而且這次xx發債在英國進行，說明歐洲投資者也認可xx。所以不管做什麼，關鍵是把自己的事情做好，只要業績好，走到哪別人都會認。

4、獲得民企最高評級。20xx年一季度，集團啓動對xx商業地產的信用評級，請了穆迪、標準普爾、惠譽三大國際評級機構，歷時半年，三季度評級結果出來，xx商業地產獲得BBB+的評級，這是大陸民營企業在全球獲得的最高評級，相當於xx商業地產拿到國際資本市場的一個通行證。很多中國公司不敢進行國際評級，但xx不管上不上市都要評級，而且堅持評。

5、併購旅行社。xx做商業地產形成商業地產產業鏈、做文化產業形成影視產業鏈。爲支持xx旅遊產業的發展，也要形成旅遊產業鏈。集團對國內旅行社展開併購，20xx年併購四家旅行社。我們要求xx有文旅項目的省份都要併購旅行社，利用資本的力量，三到五年內使xx旅業的收入超過200億元。

(六)持續創新企業管理

1、出版2本教材。由xx學院牽頭，集團所有系統、機關部門參與，歷時兩年，把xx內部培訓教材重新編纂，形成《商業地產投資建設》、《商業地產運營管理》兩本書。這兩本書總結了xx商業地產發展經驗，是xx商業地產理論的集大成者，標誌着xx理論研究的新高度。兩本書準備春節後在全國公開發行，將xx的經驗、做法都毫無保留地貢獻給社會，我相信一定會受到業內人士的熱烈歡迎。

2、文旅項目計劃模塊化軟件試行。文旅項目業態多，新技術多，很難管控。而且文旅項目不像商業地產可以標準化，每個項目都不一樣，比如哈爾濱是滑雪場、南昌是海洋館、合肥是水公園，計劃模塊軟件很難編。去年文化集團和信息管理中心共同努力，經過半年多時間的研發，創新推出了文化集團計劃模塊化管理軟件，分成十二大類、三十個分類，去年四季度上線試運行，今年上半年定版，下半年正式考覈執行。

3、電商公司試行。xx電商謀劃一年，去年四季度在6個廣場正式推出，反響不錯。xx做電商確實出乎人們預料，很多人以爲xx在學阿里、京東，但xx電商和他們完全不一樣，說穿了xx做的是“智慧廣場”。xx廣場不僅有物理性能，還要有智慧的虛擬性能。xx電商定位於兩個方面——大會員、大數據，真正做到線上線下結合。xx電子商務模式一旦成功，就是全球零售行業第一個O2O電子商務模式，對全球大型零售企業具有示範性，對行業是重大貢獻，所以xx電商只許成功，不能失敗。

4、慧雲系統研發成功。商業規劃院歷經一年時間，在信息管理中心支持下，研發出xx廣場慧雲智能管控系統。這個系統把xx廣場的消防、節能、運營、監控等幾大功能集合在一個屏幕上，完全實現自動化、高科技管理。我到現場看了演示，感到非常高興，給這個系統取名爲“慧雲”，寓意智慧的雲。信息時代的管理，技術層面就是雲計算，應用層面就是大數據，xx將來有幾百個xx廣場，上百家酒店，管理必須靠雲計算、大數據。慧雲系統由於剛剛研發出來，去年只在4個廣場正式上線，但反響很好。我給它的評價是三個大幅提高：大幅提高安防水平、大幅提高節能水平、大幅提高管理水平。過去消防監控靠人盯，但人總有犯困的時候，總有偷懶的時候，慧雲系統完全解決人爲因素影響。過去xx廣場消防、安全、運營監控分散在不同區域，不好管理，現在全部結合在一起，便於集中管理。我希望xx商業管理和xx項目系統的同志都要好好學學慧雲系統。

5、移動辦公系統。信息管理中心去年研發出xx移動辦公系統，使xx辦公自動化更進一步。xx辦公自動化程度已經很高，OA系統速度很快，但以前是桌面爲主。現在更牛了，拿個手機就能辦公，更方便、更及時，人更解放。

信息化程度高、擁有知識產權是xx的核心競爭能力。現在很多企業學xx，學xx廣場怎麼建，xx商業怎麼管，但他們只看到物理層面的東西。可以把建築抄去，但招商難學一點，因爲商業資源沒有xx強。現在xx有慧雲系統、將來xx電商線上線下結合，xx就更難模仿了。因爲xx擁有知識產權，這是學不去的。由於xx信息化水平高，20xx年被全球知名刊物美國《CIO》雜誌評爲年度全球信息百強，中國民營企業僅xx入榜。

6、計劃執行到位。20xx年全集團計劃模塊考覈93項，考覈節點8565個，延誤一週左右的紅燈加起來只有39個，僅佔全部節點的千分之四，而且絕大部分延誤都補回來，這說明xx管理能力的不斷提高。

(七)社會認可xx貢獻

1、就業。20xx年集團新增就業崗位10.8萬人，佔全國新增就業總量的1%左右;其中大學生33485人。

2、納稅。20xx年集團納稅226.7億元，繼續在中國民營企業中保持領先。

3、慈善。20xx年集團現金捐贈4.38億元，累計現金捐贈超過35億元，在全國企業中排名首位;組織義工活動921次，91039人次參加義工活動，特別是“關愛打工子弟全國聯動活動”受到廣泛好評。

4、環保。20xx年開業的全部xx廣場、酒店均獲得綠建設計認證，18個xx廣場、7個酒店獲得綠建運行認證，其中莆田xx廣場獲得綠建二星運行認證，是全國唯一獲得綠建運行二星認證的商業項目。綠建運行認證比設計認證更難，xx一家企業獲得的綠建運行認證佔全國的80%，說明xx環保工作遠遠走在全國企業前面。

5、支持大學生創業。xx去年推出支持大學生創業活動，宣佈每年拿出5000萬元，從xx廣場拿出50個商鋪，支持100名大學生創業，共拿出5億元、500個xx廣場商鋪、支持1000名大學生創業。去年12月已對首批候選人進行公示，今年開始創業工作。

6、獲得衆多榮譽。獲得民政部頒發的中華慈善獎，在全國所有企業中唯一七獲中華慈善獎;獲國際旅遊投資協會“中國旅遊投資領袖人物”稱號;被福布斯評爲“亞洲年度商業人物”、“20xx年中國年度商業人物”;被美國《外交政策》評爲“20xx年全球百名思想家”;獲中國企業文化促進會“全國企業文化建設百佳單位”、中國企業聯合會“全國企業文化優秀案例企業”稱號;被美國《CIO》雜誌評爲全球信息百強企業，是中國首家得獎的民企;獲中國電子信息研究院中國軟件測評中心《中國軟件和信息服務企業最佳方案》;中國國際廣告節評“xx廣場就是城市中心”廣告爲中國廣告長城獎;獲住建部“中國建設行業百佳僱主單位”、中國人力資源研究會“首屆人本中國最佳企業”;被全國黨建研究會評爲“全國非公企業黨建最佳案例”，獲全國基層黨建研究中心“企業黨建創新先進單位”稱號;被中宣部評爲“全國文化產業30強”;長白山國際度假區獲國際旅遊投資協會“中國最佳旅遊項目”稱號;xx院線獲中國社科院、中國科學院“文化產業電子商務建設示範單位”稱號;xx學院獲住建部“20xx年度全國綠色建築創新一等獎”，獲中國企業商學院聯合會“20xx年中國企業商學院最佳影響力獎”;武漢漢街廣場、唐山xx廣場獲中國施工企業管理協會“國家優質工程獎”;天津項目公司獲天津市委市政府“優秀民營企業”;西安、武漢、呼和浩特項目公司被評爲陝西省、湖北省、內蒙古自治區納稅十強，其中武漢項目公司納稅15億，人均納稅一千多萬;酒店建設公司獲國際飯店餐飲協會“傑出貢獻獎”;酒店管理公司獲“20xx年最佳中國酒店管理集團”稱號;北京商管公司獲中國物業服務業協會“20xx年中國物業管理服務百佳企業”;寧波商管獲中國商業聯合會“全國商業服務業先進企業”稱號等等。

二、20xx年存在的問題

(一)企業管理存在漏洞

原漳州項目公司總經理、營銷副總、營銷部經理勾結，侵佔公司利益。他們把一棟景觀樓，對客戶說已賣完，加3萬塊錢纔可以幫客戶搞到房源，然後幾個人把這筆錢私分。這件事處理後僅兩個月，龍巖項目營銷副總又犯同樣的問題，現在上述四人都已被移交司法。黨的xx屆三中全會提出 “公有財產不可侵犯，非公財產同樣不可侵犯”，這讓我十分欣慰。

這幾起事件雖然是個人行爲，但反映出xx企業管理存在漏洞。項目管理中心、文化集團、信息管理中心、財務系統要聯合研發能真正監控房子銷售情況的軟件，把這個問題解決。既然這種現象再三發生，就要從管理、技術上想辦法。

(二)部分工程質量下滑

我們在檢查中發現，部分電影城、大歌星裝修質量下滑，個別廣場、酒店有漏水現象。xx是靠工程質量過硬起家的。1996年中國房地產最困難的時候，xx提出“三項承諾”，主要內容就是保證工程質量。，住建部在人民大會堂召開表彰會，1000多家房地產企業參加。時任部長俞正聲同志親自出席並點名表揚xx，號召全國企業向xx學習，這是住建部建國以來唯一一次樹立一家房地產企業典型。所以工程質量過硬是xx的傳家寶，不能丟。

(三)少數人節約意識差

舉個例子，地方公司接一個集團領導，本來幾個人可以坐一臺車走，卻要派好幾臺車跟着。還有的同志下班不關燈、不愛惜辦公用品等，而且越是不掙錢的部門花錢越大方，這反映一些人節約意識差。這種風氣不改，遲早會毀掉企業。

三、20xx年工作安排

20xx年對xx集團是十分關鍵的年份，用一個詞形容就是“標誌年”。至少有三個標誌：第一、xx今年會成爲世界五百強企業;第二、xx成爲全球最大的不動產企業;第三、武漢兩個高科技文化項目開業。這兩個項目歷時五年研發終於亮相，將讓大家看到xx文化產業絕不是傳統的拍電影、演舞臺劇，而是走文化與科技結合的路。所以，20xx年對xx非常特殊、非常重要。

(一)今年主要工作任務

集團資產達到4500億元，收入2400億元，經營淨利潤150億元。

商業地產收入1830億元，其中地產系統收入1600億元，回款1262億元，入夥1080億元，新增持有物業面積499萬平方米，成爲全球最大的不動產企業。新發展項目32個以上。最近幾年，xx新增持有物業面積每年擴大增幅，新增持有物業面積300萬平方米，20xx年新增410萬平方米，今年新增500萬平方米，預計新增600萬平方米，保持令人震驚的增長速度。

商業管理公司新開業24個xx廣場，累計開業109個xx廣場;實現租金收入109億元，這是xx租金收入首次破百億，具有歷史意義。保守估計，到，不含文化旅遊項目，xx商業地產租金收入將突破300億元。20xx年租金收繳率不低於99%，組織好第八屆xx商業年會。

酒店建設公司新開業18個五星和超五星酒店，新增客房5485間，累計開業酒店72家。酒店管理公司收入47.8億元，繼續開展酒店管理品質提升年活動。

xx商業地產所屬其他公司收入73.2億元。

文化產業集團收入317.5億元。其中：AMC收入170.3億元;xx院線收入48.3億，全年新開業影城40家，新增屏幕360塊;大歌星收入12.9億元，新開業門店24家;xx旅業收入70億元;文化產業其他公司收入16億元。

百貨公司收入252億元，新開店24家，確保完成利潤指標。

(二)永遠堅持品質提升

1、xx永遠品質年。xx三年品質提升活動效果很好，品質年活動要永遠堅持下去。除每年對xx廣場、酒店進行品質排序，20xx年起要對百貨、影城、大歌星和兒童娛樂等各業態門店進行建設品質排序。

2、不增加成本提升品質。過去幾年，爲提升品質，集團給予xx廣場成本較大增加，今後不再增加工程成本，要動腦筋，靠建築本身、美學變化來提升品質。商業規劃院要研究在適當降低成本的情況下，同樣搞好品質。

3、要提升管理品質。今後重點要轉移到管理品質提升，每年對廣場、酒店、百貨、影城、大歌星、兒童娛樂等業態管理品質進行評比排序。這項工作由各系統自己進行，是否公佈，由各系統自行決定。

(三)堅決抓好重點工作

1、武漢重大文化項目開業。這是xx歷時五年研發的科技文化產業的首度亮相，意義十分重大。要抓好三點：第一、項目絕不能誤工。去年12月20日，兩個項目搞了開業一週年倒計時活動，計劃今年6月開始對外賣票，賣票後不能按時開業就出大問題了。要求計劃節點一個紅燈都不能出，工期絕不能耽誤。第二、營銷做到位，確保把開業後半年內的票全賣完。誰要想體驗這兩個項目，對不起，得訂半年以後的票，要做到這麼火才行。第三、組織好開業典禮。文化集團、企業文化中心、慶典策劃部2月前拿出開業慶典方案。文化項目影響力更大、看的人更多，組織嚴密程度要更高。

2、青島東方影都。這是xx一號工程，建設必須按照計劃節點一步不落往前走，去年做得不錯，希望今年繼續保持。文化集團要儘早成立東方影都管理部門，我要親自參與，把青島市政府對項目的優惠政策落實到位。明年一季度，東方影都影視產業園就要開展全球招商，確保產業園開園即滿。

3、無錫xx城。這是xx二號工程。集團之所以在無錫建xx城，主要考慮無錫是 “長三角”中心，處於上海、杭州、南京等邊三角形的中心，無論去哪裏，高鐵都是三十分鐘。現在很多人崇洋媚外，迷信迪斯尼，這個項目就是想跟上海迪斯尼PK一下。無錫xx城從設計、建設到運營都要做好，開業後和迪斯尼比一比入園人次、經營收入兩項核心指標，看中國公司、美國公司誰更厲害。

4、其他重點項目。xx城今年要新簽約一、兩個項目;昆明西山、東莞東城、北京通州等xx廣場要保時保質。特別是昆明西山xx廣場，是第100個開業的xx廣場，xx廣場是A級店，酒店又是文華品牌，還有國內最高的300米雙塔—昆明雙塔。要以西山xx廣場開業爲契機，組織好百座xx廣場3天同慶。

5、全力推動xx目標公司上市，今年要推動2個目標公司上市，這是投資管理中心的重點工作。

(四)穩步推進國際戰略

1、控制風險是重點。xx國際化絕對不是爲國際化而國際化，重點要控制好風險。xx國際化堅持“併購爲主，投資爲輔”的戰略，國度選擇以市場完善的發達國家爲主。

2、20xx年國內外各併購至少一家公司、海外投資2個地產項目，這作爲今年投資管理中心的考覈指標。

3、加強對已併購、已投資項目的監管。商業地產已批准成立海外項目管理部，招聘人員必須語言、經歷都到位，加強對海外項目監管，確保實現決策目標。管理方法要參照商業地產公司，不同的地方是要更多借助中介機構來落實。

(五)重點做好營運工作

xx集團今年開業廣場過百家、酒店超過70家、百貨99家店、影院超500家、大歌星超過百店，兒童娛樂也要開8個店，每天客流數百萬，營運必須成爲xx所有工作的重中之重。主要抓四方面：

1、安全第一。安全永遠是第一，xx建立慧雲系統，我特別強調的第一條就是大幅度提高xx的安防水平，實現安防監管的信息化、自動化，靠高科技做好安防。安監部在檢查工作時，要做到鐵面無私。

2、全面改造開業廣場。3年內將已開業xx廣場全部改造成慧雲智能控制系統，商業規劃院和成本部門一季度拿出方案和預算，分批進行改造。儘管改造比新建成本高，但我們要求全部改造，就是爲了大幅提高運行管理可靠性。

3、抓好百貨營運。這作爲今年集團總裁和分管副總裁的工作重點，必須完成今年目標，確保兩年內實現百貨公司整體盈利。

4、酒店管理規劃。酒店管理公司的目標是3到5年內成爲中國一流酒店品牌，必須有發展規劃，規定達到哪些指標。隨着酒店管理公司規模擴大，跟不上隊的人員也要適度進行調整。

(六)依靠科技提升管理

1、全面網絡化。xx所有系統、所有公司都要電子商務化，這不是因爲實體不行了轉向電商，而是實體必須結合電商，線上線下結合。我要求xx所有領導，從總裁、副總裁，各系統總經理直到公司總經理，都必須有電商意識，要跟上時代。xx具有中國企業唯一的、無可比擬的線下資源，根據測算，到，xx將開業近140個xx廣場，平均每個廣場每天5萬客流，全部廣場年客流將超過20億人次。xx還有一百多家酒店、幾百家電影城、幾十家兒童娛樂、數個超大型度假區等，如果我們努力把線上平臺做好，兩相結合，將來中國沒有一個公司能競爭過我們。用一句話概括，全集團實現O2O模式。

2、電商公司全面上線。今年要求電商覆蓋所有廣場，重點抓會員和數據。要求今年電商會員達到3000萬，其中把xx院線1100萬會員全部轉成xx電商會員，力爭3年內xx電商會員過億。現在有個詞叫“大數據時代”，淘寶之所以厲害，是因爲每天有成千上萬的公司在上面交易;微信牛，是因爲有5億多用戶。儘管淘寶商家絕大多數不賺錢，微信本身也是虧損，但會員多就會產生別的附加值。xx電商要調整投資計劃，採取促銷手段，儘快實現會員過億，力爭到做到4至5億會員。會員多，大數據多，電商公司就一定有大價值。而且xx電商會員都是實實在在在xx消費拿積分的，比淘寶、微信用戶的忠誠度和黏度更高。

3、靠科技保證安全。xx廣場、酒店開業越多，我越睡不好覺，真的很怕晚上來電話。xx這麼多物業沒出事，這些年靠的是我們辛勤監控。但光人盯不行，要靠科技保證。我要求今年把慧雲系統、遠程安監繫統、廚房自動滅火系統、電纜感溫系統等技術在新的xx廣場全部建設到位，幾年內舊的廣場全部改造到位，酒店也要應用和改造。信息管理中心、安監部要不斷創新，每年都要研發新軟件。其實並不是每個系統都很貴，比如一套廚房自動滅火系統成本只有1萬多塊錢，但是很安全，一有問題就自動關閉電和氣，比人盯強多了。由於大量採用科技，對管理人員素質也提出新要求，必須懂電腦，最好是大學生。

4、完善文旅計劃模塊化軟件。文旅計劃模塊化軟件去年剛試行，而且文旅創新業務、技術不斷推出，如何做到文旅模塊化軟件像商業地產模塊化軟件一樣好使?我要求今年年底達到和商業地產一樣好用，這是給文化集團和信息管理中心的硬任務。

(七)帶頭履行社會責任

我每年都強調履行社會責任，做企業公民，這是xx企業文化的中心思想，要樹立全員社會企業意識。

1、就業。今年目標新增服務業崗位12萬人，解決大學生就業4萬人。新增就業是xx集團對中國的最大貢獻，每年佔全國新增就業總量的1%。十年之內，增加就業都是中國的優先國策;提高居民幸福指數、增加老百姓收入的最好辦法就是有穩定就業。

2、納稅。今年計劃納稅240億以上。

3、慈善。今年捐贈不少於4億元，義工活動10萬人次以上。

4、環保。要求今年新開業的xx廣場、酒店全部獲得綠色建築設計認證，已開業廣場和酒店力爭獲得30個左右的綠建運行認證。

5、創業。百名大學生、50個創業項目全部開業，要求大學生創業成功率不低於80%，列入商管考覈指標。明年開始，每年選拔幾個創業榜樣，進行宣傳。xx支持1000名大學生創業，不敢說造就幾個王健林，能出幾個像樣的企業家，這個錢就沒白花。

20xx年是xx標誌年，當前的社會環境、資源、輿論等各種條件都有利於xx，可以說xx正處於歷史發展的最好時期。這是我們努力工作換來的，xx守規矩、奮鬥、勤奮、有社會責任感，得到全社會認可。xx已連續8年保持30%以上的增長，把這種速度保持到底，我們將創造世界大型企業連續保持30%以上環比增長的奇蹟。明代宋濂有一句話名言：“孰不欲奮發有爲，立不世之功”，希望xx同仁都有這種精神，機不可失、時不再來，後中國經濟不太可能再保持現在的發展速度，xx的高速發展也不可能永遠持續。希望大家把握快速發展的機遇，以優異成績迎接明年年會的到來。

xx明年年會已定在武漢召開。武漢xx有3家酒店，可以多一些人去參會，讓大家看一場高科技的秀，再去玩玩電影科技娛樂，親身體驗xx文化產業的魅力。

豬年即將來臨，在這裏我代表集團向在座的同志，並通過你們向xx十萬員工及其家屬表示感謝!祝大家新春愉快、閤家幸福!向年會的組織者，向xx索菲特酒店、xx嘉華酒店的員工表示感謝，你們爲年會的成功舉辦做出了努力。

【第12篇】公司年度的工作總結報告

述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考覈和羣衆監督的一種應用文，具有彙報性、總結性和理論性的特點。不妨看看相關內容！

一、二oxx年主要工作回顧：

(一)加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平

企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，公司在x總的正確指導下，在x總的領導下，以理順關係爲重點，以制度建設爲根本，以提高服務質量爲抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。瞭解掌握人員動態和思想狀況，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何藉口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業的凝聚力和戰鬥力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務

加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。以來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，紮實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協調力度，本着“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環節，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質量管控力度，努力實現節能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑複檢27次。發現問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，爲了降低生產成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又儘可能地降低了生產成本。

3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。爲公司儲備人才打下基礎。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實現了全年安全事故爲零的良好局面 安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關係到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。爲此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領導。年初公司即成立了以x總爲組長的安全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防爲主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，形成 “人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養開支37萬餘元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發現問題及時修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業，將安全隱患消除在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。

(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕髒不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表現在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環節配合力度需進一步提高，管道架設時有延後的現象發生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕髒怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。爲此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。

4.少數員工安全防範意識不高，還有待進一步加強，主要體現在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發現問題，發現問題後又不能正確處理問題。據統計共發生各類安全事故隱患14餘起，處罰20餘人次。

5.工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認爲公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。

三、二oxx年工作計劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續加強安全生產監管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒後駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。

再次，繼續提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優化混凝土配合比，從各個環節控制好產品成本，以使企業達到產品最大利潤化。

最後，除着重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好後勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益

目前，我們公司現有的商混業務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿足現有設備，由於商混市場競爭比較激烈，爲此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發展業務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業經濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，並利用一定的時間組織大家學習。

新的一年意味着新的開始，新的機遇和新的挑戰，爲此，xxxx全體員工，一定會精誠團結，努力奮鬥，爭取新的更大的勝利。

【第13篇】【公司年度工作報告】集團公司工作報告

集團公司工作報告

集團公司工作報告

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹黨的十七大和中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，總結公司工作，深入分析形勢，全面部署工作，動員公司全體幹部員工，努力創新超越，提升競爭能力，全面完成工作任務，爲實現“8467”和“國內行業前列、世界企業500強”目

標而奮鬥！

下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。

一、公司工作回顧

，公司系統以鄧小平理論、“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務和國資委年度業績考覈指標，三大業績大幅提升，生產經營發展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。

三大業績完成情況

1、安全業績

公司系統沒有發生生產基建安全考覈及以上事故，沒有發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，沒有發生對公司形象和穩定造成不利影響事件，本站範文網確保了四個安全。

2、經營業績

(來自: 本站範文網)

——實現利潤總額42億元，完成年度目標的110%，比上年增長36%。

——淨利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。

——流動資產週轉率3.3次，完成年度目標的110%，比上年提高0.05次。

——供電煤耗347.11克/千瓦時，比年度目標低1.89克/千瓦時，比上年下降8.71克/千瓦時。

——單位發電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時，比年度目標低1.37克/千瓦時，比上年下降47%。

——全員勞動生產率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。

3、發展業績

——開工電源建設容量1307萬千瓦，完成年度目標任務。

——投產發電裝機容量1219.5萬千瓦，完成年度目標的111%。

（二）主要工作情況

公司系統着力堅持科學發展，着力推進改革創新，着力提升企業管理，着力加強隊伍建設，各項工作都邁上新臺階。

1、科學發展取得新成效

產業延伸取得進展。開工建設福建可門儲運中心和內蒙古不連溝煤礦項目。陝西榆橫、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構，重組控股信託公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現效益大幅提升，範文寫作服務集團發展的能力進一步增強。大力支持工程技術產業發展，華電工程公司發展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩步推進，境外項目投資和戰略合作取得新進展。

/千瓦時，全年節約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業綜合供電煤耗降幅較大。揚州發電公司採用國電南自開發的具有自主產權的高壓變頻裝置，節能效果顯著，得到江蘇省政府讚揚，並在全省推廣。公司在節能減排方面積極發揮中央企業的表率作用，受到社會廣泛好評。

2、改革創新實現新突破

體制、機制創新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規劃，制定實施“電爲核心、上下延伸、內外並舉”的產業佈局和以上市公司爲發展主體的資產重組實施方案，建立“資產所有權與經營管理權分離、區域統一管理”的管理體系。按照責權利相統一的原則，規範和強化總部及各區域機構管理職責。在上海、陝西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區設立分公司（項目籌建處），推動了公司在這些地區的發展。啓動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區域檢修公司，成立資本控股、發電運營、新能源公司，推進專業化管理，各專業公司規模經營、服務集團、開拓市場的優勢和功能進一步發揮。解決了電力改革遺留問題，完成新疆地區資產移交和青山電廠整體劃轉。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關係。

技術創新取得新的進步。實施國產igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發電等重大科技課題攻關。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。思想彙報專題評選公司科技進步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發電技術協作網年會”。

創新發展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、上海奉賢、湖北金源等發電資產。完成對湖北襄樊電廠一期、天津軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發工作取得實質性進展，華電國際再融資及資產注入進入操作階段，對參股企業股權進行合理處置。創新融資方式，積極爭取發行各類債券和信託77億元，穩妥參與資本市場運作，調整負債結構，降低融資成本，保證了發展資金需求。

3、企業管理有了新提升

安全生產形勢良好。以安全質量標準化爲核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制，加大反違章力度，開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治，落實安全生產“鞏固提高年”活動，加強設備管理，提高設備可靠性，有效防範了各類事故的發生。哈三、西塞山公司等41家企業實現無非停，青島、揚州公司等18家企業安全運行超過3000天。

經營管理得到加強。加強預算管理和經濟分析工作，強化成本、費用目標管理和過程控制，建立財務預算、業績考覈、薪酬分配三位一體的績效管理機制，建立年度績效目標和任期目標考覈制度，規範單項獎勵和評先創優管理，初步建立對標管理指標體系。“三電”、“四煤”工作進一步加強，發電量保持快速增長，貴州、雲南、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青

海、山東9個地區設備利用小時超過當地平均水平；新機標杆電價和脫硫電價落實到位，華電國際、貴州、雲南、湖南等地區電價工作取得積極成果；電熱費欠費額得到較好控制。發揮燃料“五統一”優勢，增強了電煤量質價的駕馭能力，燃料管理水平進一步提高。開通了集團公司門戶網、廣域網二期、生產營銷實時監管、資金結算平臺等信息應用系統。貴州、新疆、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、陝西、雲南、浙江地區，華電國際、華電煤業、資本控股、華電工程、華電招標、北京熱電、北京水電完成年度預算目標。扭虧工作取得成效，二級企業虧損面比上年下降2.94個百分點；虧損額比上年減少0.9億元。

內控機制得到強化。充分發揮審計管理職能，開展資產經營責任審計和專項審計調查73項，審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標管理效能監察；加強項目投資、關聯交易、財務監督和風險管理；積極配合國務院派駐公司監事會和國家審計署開展監督檢查工作；清理完善公司規章制度，形成制度建設長效機制；開展“依法經營，遵紀守法”主題實踐活動，確保了經濟安全。

4、隊伍建設得到新加強

幹部和員工隊伍素質不斷提高。開展“四好”領導班子創建活動，堅持“德才兼備、注重實績、範文top100羣衆公認”的用人標準，全面加強各級領導班子和幹部隊伍建設，各級領導班子的領導力、執行力和戰鬥力明顯增強。完善幹部管理機制，加大幹部交流力度，建立後備幹部管理制度。成立集團公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領導人員和後備幹部培訓班。加強人才隊伍建設，編制公司“十一五”人力資源優化配置規劃、人才隊伍建設規劃，完善專業技術人才和技能人才考覈評價體系。着力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題，向新項目配置員工3068人。加大員工培訓力度，集團總部組織各類專業培訓班48期，培訓人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動，提高了員工素質。

黨的思想組織作風建設深入推進。全面部署學習貫徹黨的十七大精神，舉辦領導幹部學習貫徹十七大精神研修班。認真抓好各級黨委（黨組）理論中心組學習，加強黨員政治理論教育。深入開展黨員幹部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標準化建設水平”活動，持續推進黨的先進性建設，認真貫徹落實中央四個長效機制文件，得到中央檢查組高度評價。進一步健全黨的組織機構，完善工作機制，隆重表彰了公司系統“兩優一先”。公司兩位同志當選黨的十七大代表光榮出席了十七大。以集團總部爲重點，加強作風建設，各級機關的工作作風、效率、質量都有新的進步和提高。加強黨員幹部廉潔從業和警示教育，建立落實教

育、制度、監督並重的懲治和預防****體系，沒有發生領導人員違法和嚴重違紀案件，確保了政治安全。

精神文明和企業文化建設取得成效。加強企業文化建設，完善企業文化體系，建立企業文化建設示範基地，開展豐富多彩的企業文化建設活動。廣泛開展“爭先創優”活動和“五個一”文體活動，選樹了全國勞模石曉啓等十大先進典型。工會、共青團工作進一步加強，廠務公開和職代會制度進一步完善。加強職工思想動態分析和有針對性的思想工作，及時排查和消除不穩定因素，保持了重大節日安全和職工隊伍穩定。

外部環境進一步改善。加強與社會各界的溝通合作，全面履行社會責任，認真落實國家下達的援疆援藏任務，積極參加社會公益活動，營造了良好環境。強化正面宣傳，樹立良好社會形象，加強應急管理，確保了形象安全。

各項工作成績的取得，是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結果，是公司廣大幹部員工積極應對挑戰，克服困難，團結拼搏，努力奮鬥的結果。剛纔，大會隆重表彰了先進企業、優秀髮電企業、文明單位、“四好”領導班子先進集體、勞動模範以及各方面工作的先進單位、先進個人，他們是公司系統奮發有爲、爭先創優的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀，向公司全體幹部員工表示崇高的敬意！在總結成績的同時，更要清醒認識到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進一步提高。安全、效益、發展績效都有進一步提升的空間，科學發展、改革創新、企業管理、隊伍建設等方面，還存在不適應當前形勢和任務的問題，需要進一步加強。二是公司內部區域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區、企業沒有完成績效目標要求，個別企業發生虧損。部分地區、企業項目開拓力度不大，重點區域發展項目後續資源不足。個別新投產機組由於設備質量、施工質量、配套工程和運行管理的問題，與“雙達標”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對於這些問題，我們要引起高度重視，切實加以解決。

(三)基本工作經驗

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集團公司工作報告

一年來的工作實踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實際，符合黨的十七大精神，得到公司上下積極貫徹和認同，形成了公司工作體系和基本經驗，我們要繼續堅持和發揚。

——履行“三大責任”是公司的光榮使命。履行經濟責任、政治責任和社會責任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責。只有全面履行三大責任，才能充分發揮中央企業作爲國民經濟的重要支柱、全面建設小康社會的重要力量、黨執政的重要基礎的應有作用，更好爲黨和國家的工作大局服務。

——推進“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學發展觀的精神實質，符合黨的十七大提出的“又好又快”發展的基本要求，是企業貫徹落實科學發展觀、實現又好又快發展的具體實踐。只有把做強做大做好貫徹於公司發展的全過程，才能明確方向，統領全局，科學發展。

——提升“三大業績”是公司的中心任務。三大業績涵蓋了發電企業的主要任務和工作成果，符合發電企業的特點和實際，也體現了國資委對公司經營業績考覈的基本要求。只有全面提升“三大業績”，才能抓住企業工作的中心任務，形成正確的業績導向，確保國有資產的保值增值。

——確保“四個安全”是公司的工作基礎。安全是企業經營發展的基礎，對於發電企業更爲重要。生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全是企業安全發展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀，才能全面夯實安全基礎，建設本質安全型企業，確保實現公司安全發展。

——落實“四個着力”是公司的工作路徑。着力堅持科學發展，着力推進改革創新，着力提升企業管理，着力加強隊伍建設，是提升“三大業績”、做強做大做好的主要路徑。只有落實“四個着力”，才能抓住工作的關鍵，推進各項工作取得新成效。

二、公司的形勢和公司戰略

經過五年的發展，公司進入到做強做大做好的關鍵時期。公司上下必須進一步認清形勢，(來自: 在 點 網)明確公司戰略，不斷開創公司工作的新局面。

公司面臨的形勢

公司面臨的形勢正在發生廣泛而深刻的變化，機遇前所未有，挑戰也前所未有，機遇大於挑戰。總體上看，對公司經營發展穩定產生重要影響的主要有六個方面：

第一，國民經濟持續快速發展，特別是黨的十七大提出到人均gdp比翻兩番的宏偉目標，爲公司保持較長時期的快速發展創造了廣闊空間。但當前電力供需基本平衡，設備利用小時呈下降趨勢，電力市場競爭加劇，發展的資源環境制約突出，國家加快轉變發展方式，這些對公司快速健康可持續發展提出了新的要求。

第二，國家爲防止經濟增長由偏快轉爲過熱，防止價格由結構性上漲演變爲明顯通貨膨脹，進一步加大宏觀調控力度，提出了“控總量、穩物價、調結構、促平衡”的12字方針，實行穩健的財政政策、從緊的貨幣政策和嚴格的新項目審批制度。去年6次貸款利率調高的影響將在今年進一步釋放。這一方面將促進公司堅持又好又快發展，另一方面也使新項目覈准要求提高，融資環境趨緊，財務成本增加，後續發展難度加大。

第三，國家推進國有資產改革，加快調整國有資產佈局，實施國有資本預算制度，加快推進中央企業重組，積極支持中央企業實現整體上市，逐步推行經濟增加值（eva）考覈，引入行業對標，強調價值考覈、過程監督。這一方面爲公司做強做大做好創造了條件，提供了動力；另一方面對公司經營發展提出了更高要求。

第四，國家對節能環保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實行發電側節能調度，對節能減排要求更加嚴格。一方面，經過五年發展，公司電源結構不斷優化、節能環保水平大幅提升，30萬千瓦及以上機組已成爲主力機組，參與節能調度的優勢明顯。另一方面，公司發電資產結構性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機組仍佔一定比重，環保設施建設運行還存在薄弱環節。根據分析預測，公司系統將有600多萬千瓦的燃煤機組不能進入發電組合，部分企業將面臨嚴峻挑戰。

第五，資源價格持續上漲給公司經營帶來的壓力不斷增大，煤電聯動、氣電聯動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發電設備等價格走勢持續上升。國際原油期貨價格不斷走高，國內天然氣去年大幅提價，今年煤炭價格繼續上漲已成定局，電煤供應緊張，生產資料價格和環保政策性收費還將上升，發電成本、建設成本將隨之增加。公司經營壓力進一步加大。

第六，公司經過五年發展，各項事業取得長足進步，資產質量大幅提升，綜合實力明顯增強，實現裝機容量翻一番多，經濟效益翻兩番，形成快速健康可持續發展的良好態勢，幹部員工

應對複雜嚴峻形勢的能力進一步增強。但也要看到，改變資產質量，優化資產結構，解決制約公司可持續發展的瓶頸問題，將是長期而艱鉅的任務；適應新的形勢和公司快速發展的要求，提升隊伍素質和管理水平還需公司上下長期努力。

面對新的形勢，公司上下必須以寬廣深遠的視野，只爭朝夕的精神，求真務實的作風，創新超越的理念，立足當前，着眼長遠，更好地做好當前的工作，科學謀劃公司的未來。

【第14篇】石油公司年度工作報告

同志們：

我們召開這次年度工作總結會議的主要任務是：以黨的17大精神和科學發展觀爲指引，深入貫徹落實省、市公司二屆一次職代會精神，全面總結xxx年工作成績，認真分析當前面臨形勢，科學部署xxx年工作任務，動員和激勵廣大幹部員工進一步統一思想，振奮精神，立足新起點，落實新要求，堅定信心，鼓足幹勁，迎接挑戰，爲確保xxx片區持續穩定發展而努力奮鬥。下面我代表xxx黨政領導班子向大會做工作報告，請予審議。

一、xxx年工作回顧

xxx年我們按照xxx分公司的整體工作目標和工作要求，緊緊圍繞市場營銷這個核心業務，大力實施科學管理，完善企業管理體制，轉變發展觀念，創新發展模式，提升發展質量。在油品、非油品銷售，安全生產，員工隊伍建設，企業文化建設等方面做了大量的工作，提升了企業的發展水平，企業核心競爭力顯著增強，特別是在去年受金融危機的影響，全省銷售形勢異常嚴峻，xxx分公司整體銷量全面下滑的情況下，全體員工能夠與公司保持高度一致，幹部、員工齊心協力，共渡難關，全面較好的完成了各項工作任務，保持了強勁有力的發展態勢。展示了xxx人克難制勝、勇於進取的精神面貌;展示了xxx片區追求卓越，奮力爭先的企業氣質。現將xxx年工作情況總結如下：

(一)、任務指標完成情況

1、全年銷售計劃總量爲xxx噸，其中零售xxx噸，批發xxx噸，實際完成xxx噸，完成年度計劃的xxx%。

2、全年零售計劃爲xxx噸，實際完成xxx噸，完成年度計劃xxx%。

3、潤滑油全年計劃爲xxx噸，實際完成xxx噸，完成年度計劃的xxx%。

4、油品銷售收入實現xxx萬元，實現稅金xxx萬元。

5、非油品銷售收入實現了xxx萬元，完成年度計劃的xxx%。

6、可控費用支出xxx萬元，爲年度計劃的xxx%，比計劃進度節約了xxx萬元。全年預算費用爲xxx萬元，實際完成xxx萬元。

(二)、具體工作情況

(1)、銷售工作

1、面對今年金融危機給銷售工作帶來的巨大沖擊和整體銷售形勢下滑的嚴峻局面，xxx片區適時出臺了《xxx片區銷售獎懲辦法》，與員工的工資獎金掛鉤，掀起了全員抓銷售、全員跑銷售的熱潮。今年上半年，xxx片區取得了油品銷售總量、油品零售量、非油品銷售額和潤滑油銷售量四項指標排名xxx公司第一位的好成績

2、由於去年春季氣溫較低，又連降了幾場大雪，導致春耕柴油銷售進度比較緩慢，但是片區班子和各位站經理不顧嚴寒，及時出擊，深入到所轄區域村屯走訪用戶，瞭解需求，適時推出購油有禮等促銷活動，取得了良好的效果，使廣大用戶進一步認可中油品牌，以溫馨的服務、實在的回報，打動用戶，吸引用戶。使銷量迅速回升，及時緩解了銷售壓力。

3、爲了提高銷量，xxx片區提供送油上門服務，既使是用量很小、路程很遠的山裏林場用戶，也堅持送油到戶。春耕秋收期間，累計送油十餘車。xxx還密切關注周邊新上馬的工程，xxx公路xxx段工程開工伊始，xxx班子主動出擊，與施工隊簽訂了用油協議，此項工程每天的用油量至少xxx噸;五月份，xxx勘探鑽井隊工程遷出xxx境內，爲了留住這一大客戶，xxx班子積極與對方聯繫，並承諾送油上門服務。截至目前，這個鑽井隊已用油xxx多噸。

4、採取“四心”工作法，保證油非共贏。xxx片區在保證油品銷售的同時，全力做好非油品的銷售工作，在積累以往工作經驗的基礎上創新方法，全面發揮每個人的潛力，提出“工作用心、服務細心、用我們的真心換取顧客的信心”的“四心”工作法。特別是根據xxx縣爲農業縣的情況，通過周密的市場調查後，經與上級公司溝通，決定大量引進化肥、尿素等農用產品。截至去年年底，xxx複合肥銷售xxx噸，尿素銷售xxx噸，實現銷售額xxx萬元，爲非油品銷售開闢了一條新的渠道。

5、在積極銷售油品的同時，xxx片區還與各職能部門建立了良好的關係。爲了履行中國石油的社會責任，讓農民能夠用上放心的油品，片區積極配合政府職能部門，嚴厲打擊非法倒油商販，保證了xxx成品油市場穩定有序。在各項繳費項目上，政府職能部門也給予最優惠的政策。在計量鑑定、防汛費、消防器材的採購等方面，節省了相當可觀的費用，片區將這部分費用用在加油站的維修改造方面，改善了員工的工作環境和加油站形象。在今年的“挖潛增效”活動中，片區已節約資金xxx萬元。

(2)、管理工作

1、結合分公司加油站管理工作有關精神，進一步落實《加油站管理規範》和xxx分公司《加油站管理百分考評及處罰細則》，由參加過省公司加油站經理培訓班的同志爲教員，於5月份和8月份，組織兩期加油員培訓班，參加人員達60餘人次，使員工的業務能力及操作水平得到有效的提高。同時，在對待職業技能評定的問題上，片區高度重視，積極配合xxx分公司培訓組開展工作，並自發組建自己的培訓隊伍，多次對員工進行理論和實際操作培訓，取得了良好的效果，在今年的職業技能考覈中，xxx片區員工的通過率達到了89%。

2、爲加強員工隊伍的建設，xxx片區組織有關部門重點對所屬加油站的基礎管理工作，進行逐條逐項的檢查、指導、評分，進一步促進了員工形象、主動服務、規範操作、工作紀律、便民服務等項目的提高，遏制和減少了各項違規現象的發生，取得了較好的效果，在職工中營造出一種工作務實，積極向上的良好氛圍。

3、結合省市公司加油站資金大檢查工作，對所屬加油站的銷售、記錄、返款票據等涉及資金安全方面的各種資料進行大幅度的檢查整理，對一些薄弱環節派專人進行指導整改，使其達到標準，到目前爲止，所屬加油站均達到了標準要求。

4、強化了儲運安全工作，充分發揮安全生產委員會的作用，健全庫、站消防安全組織，定期組織演練，簽定安全生產責任狀，建立隱患臺帳及應急預案，做到事事有記載、件件有着落，特別是在xxx期間，在例行檢查基礎上，加大了安全檢查力度，堅持每週檢查不少於兩次，夜間檢查和臨時檢查相結合;尤其是節假日期間，領導親自代班、值班，在長年堅持重要部位專人看護的基礎上，勤於檢查，多於督促，多年來沒有發生任何安全事故。

5、加強了計質量管理，特別是在其他片區個別加油站違紀問題發生後，我們對每臺加油機、每個油罐、每次調價、每筆進貨和銷售等都一一進行拉網式檢查，杜絕了計質量問題的發生。

(3)、組織建設

1、加強了班子建設，充分發揮了黨支部戰鬥堡壘作用。重點是以“四好”班子建設爲標準，不斷增強領導班子的政治意識，大局意識、責任意識和憂患意識，更加註重班子的合力，班子成員精誠團結，心往一處想，勁往一處使，帶領片區全體職工完成各項工作任務。

2、實行企務五公開原則，即工作思路公開、費用公開、支出公開、工資獎金公開、人員變動公開、下達任務指標的依據公開，使片區從制度的制定到各項工作的開展都能做到透明、公正。

3、積極開展了組織發展工作，今年有兩名預備黨員按期轉正，光榮地成爲中國共產黨員;兩名優秀員工申請加入中國共產黨，成爲入黨積極分子。

(三)、存在的問題

雖然今年的工作取得了一些成績，但也存在着許多問題，主要表現在：一是零售任務雖然基本完成，但比去年同期減少了很多，其主要原因是受金融危機衝擊，銷售形勢嚴重下滑所致。其次是批發上，基本屬於無批發局面，影響總量的完成;二是由於xxx成品油市場相對落後，高標號汽油銷售緩慢;三是今年電力部門又在多個鄉鎮農田架設電網，與我方競爭農民灌溉用油市場，直接影響銷售;四是與外系統，特別是個體加油站競爭，還存在着價格等方面的劣勢;五是服務質量、規範操作，以及軟硬件的建設，還有待進一步提高;六是個別員工缺乏責任心和緊迫感，存在遇事與已無關的思想等等，所有這些問題需要我們在今後的工作中妥善加以解決。

從整體看，過去的一年xxx片區經營發展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結爲一句話，成績顯著，振奮人心!這是全公司上下團結拼搏，苦幹實幹的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，並通過你們向你們的家人——向支持和關心我們公司發展的所有朋友們表示誠摯的感謝!因爲沒有大家的努力工作，沒有家人的關照和理解，沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天的發展。

二、xx年主要工作目標

今年的主要工作方針是：突出發展，強化管理，深化改革，安全穩定。

今年的主要業績目標是：

(一)努力實現xxx分公司下達的各項經營指標，全年油品銷售要完成xxx噸，潤滑油銷售要完成xxx噸，非油品銷售收入要實現xxx萬元。

(二)努力加強基層管理工作，提高整體管理水平。

(三)努力推進網絡建設工作，打造銷售黃金終端

(四)努力確保企業運營安全、環保、無事故。

(五)努力打造專業、穩定，積極向上，不畏困難，勇往直前的員工隊伍。

(六)努力抓好黨風廉政建設工作和班子建設工作。

(七)努力提升公司的企業文化建設水平。

三、xxx年重點工作安排

爲實現上述目標，xxx年我們要重點推進七項工作：

(一)、繼續以銷售爲中心，提高零售量，貫徹落實分公司的戰略部署，將管理水平再提高一步。一是以創新、有效的營銷策略開拓市場，加強市場監督，及時掌握信息，利用開展的促銷活動和增加服務項目，提高零售量;二是以高水平的業務管理促進銷售工作的開展，堅持做好市場調查，利用淡季對全縣油品需求量做進一步查實，充分掌握第一手資料，從而把握好銷售節奏，準確提報需求計劃，保持低庫存運轉，規避價格風險，保證需求;三是抓好服務，不斷創新服務手段，加大培訓力度，使優質服務真正落到實處;四是充分抓住明年xxx公路xxx至xxx段開工的機遇，積極協調各方面關係，多點出擊、多措並舉，力爭佔領這塊增銷陣地。五是加強非油品銷售，使非油品銷售不僅要在加油站生根開花，而且要使每位員工對非油品銷售都有一個正確的認識，使非油品真正納入工作的日程上來，增加經濟增長點，努力完成上級公司下達的銷售任務，將方便於用戶、服務於用戶落到實處。

(二)、強化加油站基礎管理工作，重點是：1、搞好加油站現場管理工作，主要從形象標識、物品擺放、加油操作、軟件建設、考覈檢查等方面入手，不斷達到規範化。2、加強計質量管理，杜絕任何環節上出現油品計質量問題，維護中油品牌形象。3、進一步完善內部競爭機制，加強對經營過程的監控，堅持嚴考覈，硬兌現。4、全面推行目標責任管理，明確職責任務，並層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴格費用支出，大力開展挖潛增效活動。堅持從基礎工作抓起，從基層建設抓起，持之以恆，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。

(三)、繼續推進網絡建設工作，打造銷售黃金終端，結合“規範加油站”的形成，在上級公司的支持下，即要完成計劃內建設任務，又要拿出有限的資金搞好零星改造，使所有的加油站逐步達到規範化。另外，在力求徵得上級公司的支持下,積極與當地政府溝通，力爭在xxx年實現新建一座加油站，改建一座加油站，租賃一座加油站，改造一座加油站的目標。

(四)、強化安全管理，要繼續實行安全環保“一票否決”，嚴厲追究事故相關人員責任;加強隱患治理和本質安全建設，及時治理排查設備設施缺陷和安全隱患，認真貫徹執行“安全第一、預防爲主”的方針，以落實安全生產責任、重大危險源控制、事故隱患治理和健全hse體系爲重點，在全面執行油庫、加油站“十不準”禁令和中油集團公司反違章禁令，上狠下功夫，在全面提高管理者素質和操作人員安全意識上狠下功夫，在全面落實操作規程和崗位責任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發事故應對、次生事故防範措施上狠下功夫，努力構建安全生產長效機制，實現本質安全。

(五)、牢固樹立“人才是第一資源”的理念，針對管理人員重點解決觀念轉變和思維創新、站經理重點解決加油站日常管理和銷售難題、操作人員重點提高服務意識和技能水平。員工自身的發展，是構建企業發展的基礎和前提。廣大幹部員工要將精力集中在幹好本職工作上，把目光凝聚在提高自身素質上，多一份承擔、少一份推拖，多一份感恩、少一份抱怨，甘於平凡，不甘平庸，立足本職，勤奮進取。通過每位員工的自身努力，打造一支團結進取，用於超越的員工隊伍。

(六)、加強黨風廉政建設和班子建設，一時也不能放鬆，一刻也不能懈怠。黨員幹部要始終保持清醒的頭腦，嚴格遵循法律法規，做到“自重、自省、自警、自律”，樹立新時期石油人的良好形象，贏得羣衆的信任和尊重。要充分發揮黨支部“戰鬥堡壘”作用和黨員先鋒模範作用，時時刻刻注重端正企風，堅持黨務、企務公開原則，落實優化環境工作，使企業得到健康發展。領導班子要勤學善思，埋頭苦幹，持續加強“四好班子”建設，增強團結協作、顧全大局的民主氛圍，提高班子的整體管理和執行能力 (七)、要樹立品牌經營意識，努力提升公司的企業文化建設水平，採取切實可行措施，把公司企業文化建設的目標任務落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創造力和競爭力。要切實抓好職工行爲規範的養成，把公司的企業文化導入生產經營的一切活動之中，營造出濃厚的企業文化氛圍，塑造公司嶄新的企業形象。

同志們，xxx年，是面臨衆多挑戰而又充滿希望的一年，只要我們全體幹部、職工和家屬能夠團結一致，認真執行和落實公司的各項管理措施，樹立全公司一盤棋思想，上下一股勁，我們就一定能變壓力爲動力，化挑戰爲機遇。振奮精神，堅定信心，紮實工作，開拓進取，爲創造和實現xxx片區的美好未來而努力奮鬥。

【第15篇】公司年度述職報告範文

各位領導、同事：

20xx年，是公司經歷總廠專業化重組，完成內部產業結構調整，正式步入市場，迎接競爭挑戰的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，緊密團結機械製造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦幹的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有爲的企業環境;對外發揚艱苦奮鬥的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利於企業持續發展的市場體系。下面，我將20xx年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要彙報：

一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態勢。20xx年，經過公司全體幹部職工的艱苦努力，公司完成經營指標8971.16萬元，創造了歷史最好水平。承接並圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠複合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解後分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備製造任務;外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的製造任務。全年製造加工總量252472臺(件)， 4368.63噸。其中容器197臺，948噸，產值1526.56萬元;塔器37臺，565.87噸，產值1013.54萬元;換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬元;換熱器管束52臺，257.24噸，產值622.68萬元;空冷器管束45臺，294.38噸，產值575.74;三旋9臺(件)，19.637噸，產值162.8萬元;加工配件25件，432.13噸，產值1180.83萬元;橋架705噸，產值649萬元;其他項目1149.59萬元。

二、營造穩定環境，夯實產業格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發展的良好局面。廣大幹部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與發展，主動爲企業的生存獻計獻策，積極爲企業的發展出力流汗。我們以容器製造、換熱設備製造、分離設備製造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工製造，9個業務板塊構建起的企業新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各業務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。南區的激光加工中心、閥門製造廠和容器製造廠，一舉扭轉了虧損局面，實現盈利。換熱設備製造廠和容器製造廠兩各單位，產值均超過了萬元以上，創出了有史以來的最高記錄。

三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力。作爲集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成爲了公司提升核心競爭能力的支柱型業務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。20xx年，我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯繫，努力做好論證工作，組織研發中心、生產裝備部門的技術人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止20xx年年末，共安裝設備47臺，完成項目總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產線目前已完成了前期的調試工作，具備了開車投用條件;三旋生產線於今年的4月份將進入調試階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下，研發中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該項目在今年將全部竣工。

四、規範材料管理，理順物流程序。一是指導和組織物資供應站以強化管理爲主線，以健全完善各項管理制度爲出發點和落腳點，先後實施和推行了《公司物資管理規定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考覈辦法》和《物質供應站工作考覈辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進了物資管理的制度化和規範化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業務不熟練，庫房管理及賬目不規範的實際情況，組織供應站一些業務能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規的收發、存儲知識。經過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應，走向規範化的運行軌道。三是堅持材料與材質證件同步手續。生產過程中，我發現部分材料的材質證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務時，生產單位爲確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產，極容易給產品留下質量隱患。經過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料複驗暫行規定》，在材料入庫和進入加工現場前，質管部門與供應站嚴格執行理化檢驗程序，發現證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時，按照iso9001質量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領導批准的緊急放行手續。進入生產過程後，“材料檢驗卡”或材質證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務嚴禁開項生產。

五、實行計劃性管理，努力降低成本。一是嚴格執行物資採購報批制度，很好地杜絕了計劃外採購。採購中堅持比質比價，全年節省資金130萬元。二是將各生產單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用。20xx年回收廢舊鋼鐵637.47噸，實現銷售收入68.7萬元;回收鐵屑241噸，實現銷售收入23.5萬元。全年共爲公司節省材料費92.2萬元。三是開展了庫房的大整頓活動。利用一個月的時間，對賬內、賬外、報廢物資進行了全面的盤點，合理的劃分，組織了積壓材料的材質複驗工作。盤清了總量，盤活了存量，全年利庫509萬元。四是加強了資金的使用和管理，重點加大可控費用的控制力度，管理費用比照上年降低了10個百分點。

六、注重新產品開發，增添企業發展後勁。堅持以市場需求爲導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，主動尋求合作伙伴，與國內知名科研院所聯合，先後開發、製造了五種高效換熱器。t型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標準被集團公司確定爲行業標準。獨立開發成功了非連續折流板式高效換熱器。20xx年10月，公司與魯姆斯公司鑑定了在工藝計算方面進行深度合作的協議，達成將該產品共同推向市場的共識。此外，還與清華大學澤華公司合作，共同開發成功adv浮閥產品，與石油大學聯手，研製成功了立管式psc型多管三級旋風分離器。同時，經過市場調研，還先後引入了熱浸鋅和激光熔覆技術，爲企業擴大競爭優勢，添加了重重的砝碼。

七、健全結算工作，加強清欠力度。一年來，我指導經營人員和財務人員，加大了結算和清欠力度。選派兩名責任心強的同志全力做好這項工作。同時，對個別信譽不好的廠家，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支持和援助。20xx年，結迴應收賬款9384萬元，收回99年掛帳金額65萬元;掛帳金額7.625萬元;20xx年掛帳金額95.2萬元;20xx年掛帳金額2247萬元，共清欠應收賬款3271.5萬元。

八、滿足用戶需求，拓寬市場空間。20xx年，我們在積極完成石化公司生產任務的基礎上，市場空間有了更加廣闊的拓展。第一，完成了複合肥轉鼓的製造。我們在總廠30萬噸/年複合肥工程的建設中，成功地完成了造粒機、乾燥機、冷卻機和包裹機的設計、製造、安裝、調試任務，爲裝置實現開車一次成功提供有力保證。這是我們機械製造公司突破傳統的製造範圍，穩健進入轉動設備製造領域的一座里程碑。第二，閥門試生產獲得成功，25只閘閥在去年經過嚴格測試全部合格，並順利通過壓力管道元件增項聯審，閥門、金屬軟管業務獲取了進入市場的許可證。第三，外部市場體系繼續得到穩固，並建立了新的合作網絡。20xx年，我們以良好的服務，在繼續維繫哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關係基礎上，尋找並構建了新的客戶羣體，縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器進入了廣東市場，在中石化茂名乙烯的生產裝置中成功應用，新型三旋受到了青海油田的關注，落戶于格爾木煉油廠。

回顧20xx年工作，成績的取得與總廠和工程公司的正確領導、機械製造公司黨政班子成員的團結協作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今後應該時刻注意和逐步改進的：

一、管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作，公司的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現的法蘭事故，暴露出了我們在質量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優化管理手段和和提高管理水平，成爲我20xx年擡高工作標準，重點努力的目標之一。

二、與同志們聯繫和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今後的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，爲生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

三、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作爲一名企業的領導幹部，只有深入和全面地的思考問題，纔能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，採取合理的方式，才能從容應對，扭轉複雜局面。

四、學習深度不夠。學習是一個人、一個企業、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取更多的知識，是現代企業管理者必須具備的基本素質。20xx年，由於事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，努力爲公司改革穩定和發展做出更大的貢獻。

謝謝大家!

xxx

20xx年x月xx日

公司年度述職報告範文