公司年會董事長經典致辭精品多篇

年會董事長的致辭 篇一

各位新老客戶，女士們、先生們，

大家上午好！

我們送走了20xx迎來了嶄新的20xx年，值此新年到來之際，我們歡聚一堂，共同分享豐收的喜悅！

回顧過去的一年，憑藉公司所有人的開拓進取和各位新老客戶的共同努力，我們再一次用“蛻變與超越”書寫了新一段行業傳奇。在此，我謹代表江蘇xx化肥有限公司，向辛勤工作在各個崗位上的所有員工和新老客戶，致以最誠摯的新年問候！衷心祝願大家身體健康、闔家幸福、事業有成、萬事如意！

20xx年註定是不平凡的一年，過去的一年是我們公司奮力拼搏的一年，更是我們公司收穫累累碩果的一年！是公司發展歷程裏最具里程碑意義的一年，更是中國農資行業史上濃墨重彩的一年。我們用自己的力量，克服了種種困難，生產、銷量大幅度增長，業績可喜可賀。

20xx年xx公司品牌榮耀升級，面向全國全面招商，銷售業績成倍增長，xx化肥的“六元素”和“xx一炮轟”兩個品牌，不僅在xx本地比去年銷量翻了一翻，而且在江蘇各市、山東、河南、河北、安徽、江西、浙江、福建、山西、陝西等省市都有代理商，銷量都有大幅度的提升，因爲我們堅定不移的相信，每一次全力的付出，必將收穫加倍獎賞！特別是“六元素”品牌，獲得了農資導報專題報道，並在媒體、網絡評比中榮獲“最佳網絡人氣品牌”獎。

而回首十幾年來公司所締造的榮耀輝煌，每一項光環都飽含着每個員工和客戶的汗水和智慧，以及朋友們的支持，正是因爲有你們的辛勤付出和無私奉獻，我們才得以乘風破浪，一路前行！

20xx年，我們的主題是“新起點，新高度”！新的一年開啓新的希望，新的開始承載新的夢想。面對嶄新的挑戰與機遇，我們將重新出發，艱難何所畏，險阻何所擋？在新的一年裏，我們公司將進一步攜手各大廠家，電視臺、農資導報等媒體，進一步提高品牌的產品質量，進一步加強與合作伙伴的戰略溝通，勢必將我們經營的品牌推向全新高度，開啓我們公司發展史上的新紀元！ 我們將上下齊心，一起用努力見證公司的跨越式發展，一起用奮鬥來體會拼搏的激昂歲月，一起用感恩分享收穫成功的喜悅！我深信20xx年，我們xx人必將帶着永不言棄的工作態度，奮勇開拓前路，乘風破浪，滿載而歸！

最後，祝願我們公司的明天更美好，每一個客戶事業更興旺，再一次祝願到場的各位廠家領導、每一位經銷商，新年愉快，幸福安康！

謝謝大家！

公司年會董事長經典致辭 篇二

各位xx的家人們：

歡迎回家！

我們一起度過了xx歷史上非常不平凡的一年。在這一年裏，我們的各項經營管理等工作又邁向了一個新的臺階。在行業內，進一步奠定了xx的地位，見證了xx的價值。在此，我要爲在這一年裏爲xx的發展和進步默默無聞的奉獻着的英勇的將士們致以崇高的敬意。

我沒有像大家一樣做一份很好的ppT，不光是因爲這段時間的忙碌，更主要的是我幾次動筆都難以表述，所以我希望在這兒用一個簡短的發言，用一些樸素的語言來讚賞我們這一年裏集團上下不惜氣力、風雨同舟取得的一個又一個的進步。

對於集團在這一年裏取得的成績我就不一一點評了，我想和大家共同探討一個話題作爲現在的xx人，我們到底擁有什麼？

我們很多的同事乃至於不在xx工作的很多同行，經常會探討我們xx缺少什麼？我們還需要什麼？真的很少有人去思考我們擁有什麼。我覺得只有知道現在擁有什麼，纔會考慮你會如何珍惜、你將如何滿足。

我們擁有什麼呢？每年大家來開會，每年都會有收穫。看看今天的xx，說真的，我是從內心感到驕傲。每一個人在各自的崗位上都是xx最大的財富。無論是我們的財務報表還是銷售業績，它能夠展示展現的，只是我們擁有巨大財富的一小部分，我們有很多不可計量和無法計量的財富。比如我們現在共同擁有的xx家園，它可以讓我們的親人感到安全，可以讓我們的家人感受到溫暖。比如我們擁有的技術等無形資產，它可以讓xx獲得持續的競爭力。比如我們共同擁有的組織體系以及還需進一步完善的流程和制度，它可以讓企業運行的更安全，可以讓客戶感受到我們的服務具有足夠的能力和可靠的保障。再比如，我們共同擁有的xx這樣一個品牌，目前已經是業內知名的品牌。現在有很多的經銷商和業內的競爭夥伴都主動來函、來人、接洽，要跟xx合作共同發展我們的商業模式已經從單純的促銷逐漸過渡到以合資、合營、代理、分銷等各種形式逐漸鋪向全國乃至世界的各個市場和戰場------

我們要看到即使我們工作中還有各種問題和不如意，但我們應清楚的知道，我們現在擁有的東西是我們的競爭對手和同行所不具備的。正因爲我們具備這些無法計量的財富和追求，所以xx的明天不可限量，大家的未來不可限量。在過去的一年裏集團上下特別是在座的很多幹部，在實際的工作中不斷經受着歷練和考驗，我驚喜的發現我們的同志真的是一年一個樣。我不知道大家有沒有這樣的感受，其實每年你都在變化、進步和提高，只是你現在不覺得，也正因爲如此，所以公司總是給你提出一些工作上的新要求、新標準，總是不斷地在工作中提醒你存在的問題和缺點。

我想說的是這一切都是爲了工作，爲了你的成長，爲了整個xx集團的美譽度、知名度有一個更好的提升，是我們爲了明天必須承受的壓力和挑戰。一年瞭如果你讓我總結一下，我就兩個字感謝，如果想讓我多說一些，我就三個字辛苦了！明天我們還要繼續發展我們的事業，明天我們還要接受更多的壓力和挑戰，如何更好的開拓和進取，如何證實和證明我們這樣一個大家庭，我們每一個在這個大家庭裏共同奮鬥的一員能夠有更輝煌的明天，公司、特別是在總裁辦的系統上，至少我本人一直沒有放棄這方面的追求和努力。

既然我已經清楚的告訴大家我們的財富能體現在報表上面的只是很小一部分，那我們更大的財富體現在哪裏呢？剛纔建新同志講了股改的一些方案，其實這些年，黃總一直在思考這些問題，一直希望未來這個企業是我們共同擁有、可以讓我們的子子孫孫依靠這樣一個新的人民公社。但是這個過程我得跟大家強調一下，我們得有耐心，這個過程我們得能夠經受的住考驗。

剛纔很多同志都講到了四個字過程管理，其實我們這二十年的發展，我們培養出了很多優秀的品質，比如我們的客戶意識非常強，但與此同時，我們的經營意識還有很大的欠缺。所謂客戶意識它是xx文化的體現，可以簡單概括爲責任。那我們的經營意識呢？我們是企業，就像一隻軍隊，如果一隻軍隊不會打仗，那還叫軍隊嗎？還能保家衛國嗎？經營意識從哪裏來？從困惑中來。過去的一年，我處理過一些來自於基層的困惑、矛盾乃至於衝突，當然這比例已經越來越少，因爲大家很多事情、壓力都自己擔負、消化了。但我們在實際的生產經營中，的確有很多沒有破解的課題。比如我們的合同預算和我們的實際運營成本不匹配，這樣就會導致各種矛盾和衝突。

這些矛盾和衝突其實是正常的。大家不要遇到問題頭就大，或者簡單處理，打個報告，跟公司要筆錢，這個問題就解決了。如果這個問題就這樣解決了，你們每個人都能辦個企業，還不比xx差。不是這樣的，很多困惑和矛盾就是在解決問題、尋找答案的過程中使我們的企業和事業得到發展和進步。我們的答案在哪兒呢？

我們不能指望工作中不出現問題，或出現了問題就各自爲政，甚至站在自己的角度，拿自己的標準去判斷別人、判斷事情的正誤。反過來我們的客戶有沒有困惑？照樣有。合同簽了是採購的事，車間主管你把活幹好，你想讓客戶、採購部門和車間協調一個標準和答案，很難啊。憑啥一個供應商來管客戶啊。那如何有效的把這些問題通過合理的方式展現在客戶的研討的平臺中來呢？這不僅需要一種方法更要有一種思想，我們如果連這種想法和經營意識都沒有的話，很多問題是沒辦法找到答案的。所以發現問題、暴露問題、認真研究解決問題，這就是我們做幹部的本分。

大家在這個行業、崗位都是有經驗、有資歷、乃至於有智慧的，不要埋沒了你自己。如果我說我愛你們，我個人認爲，沒有人應該懷疑。因爲xx今天擔負的責任和壓力、使命和期盼都是經歷過市場洗禮的考驗，經歷過競爭和奮鬥迎來的地位。哪個人身上沒有壓力，如果沒有壓力，那就要問問自己你有沒有追求？如果僅僅滿足於只是把手上的事幹好，你就成爲經理了，你就可以在一家上市公司吃股份了，那問題也太簡單了。作爲企業的創始人，xx來xx這個品牌不僅沒倒，而且還蒸蒸日上，這一點根本不是我一個人能夠做到的，有太多太多的雷鋒、董存瑞、黃繼光爲這樣的目標默默無聞的奉獻。

剛剛毅講了中國式管理和西方式管理，其實兩者並不矛盾，兩者都重要。沒有以科學管理爲指導的西方管理模式在xx的植入和建立，我們就不可能提供一個安全可靠，穩定持久的經濟運行模式，那就根本談不到爲客戶承擔責任、創造價值。反過來任何事業的成敗都取決於人，沒有人的主動性、積極性和責任心單靠制度、條例，也無法實現我們的理想。因此以人心管理、思想管理爲背景的中國式管理當然要放入xx集團繼續發展的管理體系和指導思想裏面，兩者都要抓，兩者缺一不可。在這問題上，xx集團所有幹部都要認真貫徹這兩個管理思想。

比如說我們強調KpI的考覈體系，其實目的不是爲了考覈你怎樣，而是爲了讓你把集團的目標、事業部的目標能夠分解到你那來、到你下屬那裏去，這樣我們就可以避免單純的中國式管理帶來的風險和誤區。說都靠人來管，你有幾個腦袋幾雙手，你就是累死了，你的工廠、項目部也未必能讓客戶滿意。你的質量、安全、成本問題都找不到答案。反過來，我們單純地去強調標準化、制度而忽略了人的發展，忽略了團隊建設，特別是幹部隊伍思想意識的優化、改進和提高，我想我們的人員流失率、一切向錢看、不給加班就不幹活這樣的問題仍然會長期存在於企業的經營管理中。所以我非常希望xx年能夠把過去存在的問題找出來，通過合理化建議、組織系統的研究去找到答案、持續改進和發展，同時我們要繼續發揚xx來形成的優良傳統和作風，把xx文化通過你的思想、培訓、工作------紮紮實實的傳遞到下級員工的心裏，讓大家覺得做xx人光榮，做xx人驕傲，做xx人有希望。

前陣子和一位管理人員出差，他跟我講一件事讓我眼淚在眼眶裏打轉。他說回家了，老父親寫了一首詩，詩從哪裏來呢？是因爲從xx的網站了解了xx是幹什麼的，天天在家裏琢磨xx，覺得xx很有希望，爲兒子在xx工作很感到自豪，回去就問兒子xx這xx那。所以我們每一個人都要知道我們真正擁有的是什麼，我們即將還會擁有的在哪裏。告訴我們的員工xx的未來是他的，是我們大家的，xx的未來是我們環保產業和領域的未來，xx的未來是那些還不知道xx是幹什麼的卻使用着xx創造的產品與服務的人們可以放心、安心享用的一方綠地和綠水。

年會董事長的致辭 篇三

同志們、員工朋友們：

大家晚上好！

再過幾天就是猴年春節了，值此新春佳節即將來臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行xx集團首次年會。在此，我謹代表集團董監會向集團各級管理幹部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝願！嚮應邀參加今天會議的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

過去一年，是xx集團的起步之年，也是兩家公司逆勢而上，直面挑戰的一年，更是體現集團上下同心同德、衆志成城、團結奮鬥的一年！這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了xx公司的停產危機，積極應對xx公司的市場挑戰，狠抓安全生產，初步構建了集團管控模式，集團管控體系基本成型、集團意識日益增強、集團的`地位和作用初步顯現，集團各項工作及兩家公司生產經營管理工作亮點紛呈、卓有成效：

一年來，xx公司面對國家安全監管政策調整及外部發展環境的雙重擠壓，我們堅持依法依規辦事，按照國家安監總局62號令的要求，着力完善採礦工程施工承包、安全生產許可證等相關資質；我們調動各方面的力量，積極、主動爭取有關主管部門的理解和支持，着力維護企業正常生產經營秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，爲公司的後續發展奠定了堅實的基礎。一年來，我們繼續堅持以“四項指標”考覈爲抓手，有效地調動了全員的生產積極性和主動性，在公司被迫停產三個月的情況下，仍然取得了較好的生產業績。一年來，xx公司按照“生產創效益、銷售保運營”的指導方針，採取對選廠實施停產改造、對井採實行責任承包、調整露採作業時間、啓動磷肥生產項目、開拓市場等手段，深入挖掘內部潛力，積極應對不斷惡化的市場環境，使公司在市場的狹縫中得以頑強生存！特別是自三季度以來，公司已顯現產、銷兩旺的良好勢頭，由此增強了我們戰勝困難的信心和決心！同時，我們集中公司人力、物力、財力加大對馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，並着力完善相關證照，相繼取得了井採和露採安全生產許可證、安全生產標準化三級企業、排放污染物許可證等生產資質，進一步夯實了公司生存發展的基礎。

在這些來之不易的成績的背後，凝聚着集團各級管理幹部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開的。我們高興地看到，一年來，我們各級管理幹部和廣大員工都是蠻拚的！在此，我謹代表集團董監會向大家在過去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻和犧牲表示衷心的感謝！向從我們中間涌現出來的、今天即將受到表彰的所有先進集體和優秀個人表示熱烈的祝賀並致以崇高的敬意！一年來，我們的各項工作得到了各級領導、各有關主管部門及社會各界朋友的鼎力支持和幫助，藉此機會，我謹代表xx集團董監會向長期以來關心、支持xx、xx兩家企業發展的各級領導、各界朋友表示誠摯的謝意！

新的一年，面對礦產品市場低迷不振的嚴峻形勢，我們將以xx市國資委xx主任於20xx年xx月x日來集團調研時提出的“堅持地下（資源）地上（土地）同步謀劃；堅持生產轉產同步研究；堅持資產資本同步運作；堅持經濟社會效益同步注重”的要求爲指針，以市場爲導向，以變革創新爲動力，以打造具有持續盈利能力的現代新型礦山爲目標，以成本管控和提升技術經濟指標爲重點，緊緊圍繞集團確立的年度生產經營目標開展工作。

新的一年，我們將積極配合xx市國資委、市化醫行辦進一步優化xx公司與省七寶山硫鐵礦的合作關係，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴界的相關工作，着力突破制約企業發展的瓶頸，增強公司發展後勁。

新的一年，xx公司將按照“練內功、適市場、保運營、利長遠”的生產經營方針，狠抓安全、環保兩個基本點，着力提升選礦技術經濟指標，進一步強化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。

新的一年，xx公司將繼續按照“生產創效益、銷售保運營”的生產經營方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進一步優化馬鞍嶺礦的生產作業方式，通過提高產量降成本增效益；我們要確保磷肥生產項目儘快達產達標，同時，要力爭引進省、市國資委推薦的中鹽集團擬投資的100萬噸複合肥項目，這是xx公司振興和發展的希望所在，也是我們在新的一年重中之重的工作！

新的一年，我們將於六月前後全面完成由xx公司投資建設的大圍山原湖金酒店提質改造項目並對外營業，這一投資項目是我們實施跨行業發展戰略的一次新的嘗試，也是xx集團對外形象展示的一個窗口。在積累經驗的基礎上，我們將進一步把目光投向生態、養生、旅遊行業，努力探索集團戰略發展的新路徑！

新的一年，我們將進一步發揮企業文化的引領和推動作用，着力營造一種居危思變、團結進取、快樂輕鬆的企業文化氛圍，進一步激發集團的內生動力和創造活力，集中全員智慧和力量，打一場謀求企業生存和發展的攻堅戰！

爲了確保實現20xx年的各項工作目標，藉此機會，我對大家提三點希望和要求：

一是要認清形勢、堅定信心、增強責任感、使命感和危機感。

當前，國家宏觀經濟由高速發展進入中高速發展階段，未來較長時期中高速發展將成爲新常態。礦山行業由高速增長轉入低谷運行。我們要充分認識到當前形勢的嚴峻性、複雜性和長期性，主動適應經濟發展的新常態，既不能對市場抱有任何幻想，也不能由此對集團的發展前景感到悲觀、喪失信心。信心是我們做好工作的動力源泉，我們每一位管理幹部和員工都要把思想和行動統一到新一年的目標任務上來，堅定信心，振奮精神，積極爲企業分憂解難，增強責任感、使命感和危機感，以良好的精神狀態紮實做好自身的工作，用實際行動與企業共渡難關。

二是要積極投身到苦練內功，降本增效的行動中來。

我們要從深化內部管理、技術革新、引進新工藝與新設備等方面，採取有力、有效的措施深入挖掘內部潛力，通過提升技術經濟指標、降低成本增效益。在當前的市場環境下，唯有苦練內功，最大限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場的狹縫中求得生存！降本增效人人有責，我們各級管理幹部和每一位員工都要增強效益意識，把效率、效益作爲檢驗一切生產經營管理工作的出發點和落腳點，從小事做起、從點滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節約點、增收點，廣泛開展修舊利廢、小改小革、自主創新、合理化建議等活動，千方百計挖潛增效，爲企業應對當前嚴峻的市場挑戰爭做貢獻！

三是要增強“四種意識”，維護企業和諧穩定。

和諧穩定是企業發展的基礎。越是在困難的條件下，越要堅定不移地調動和發揮廣大員工的積極性，越要毫不鬆懈地強化和諧穩定。各級管理幹部和廣大員工要增強大局意識，認識到只有企業發展了，個人才能發展進步；只有企業效益提高了，個人才能真正實現多勞多得。以積極的態度對待工作崗位和利益格局的調整，正確對待個人的利益得失，尤其是各級管理幹部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責，多一些理解和寬容，多補臺不拆臺，多做教育引導工作，多幹化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動地爲企業和諧穩定添磚加瓦。要增強團結意識，各級管理幹部要帶頭搞好團結，積極消除不利於團結的因素，齊心協力建設一個心齊、勁足、團結、和諧的發展環境。要增強廉潔從業意識，堅持公司利益至上，在業務往來中，不要爲了一點蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶打交道，要講規矩、有原則。希望大家把“堂堂正正做人，清清白白做事”作爲爲人處事的行爲準則，時時處處做廉潔的表率、敬業奉獻的楷模！要強化安全、環保“紅線”意識，認真學習和貫徹執行新的環境保護法及新修訂的安全生產法，樹立以人爲本、安全發展、綠色發展的理念，從嚴、從細、從實抓好安全、環保工作，注重事前預防和過程控制，堅決防範各類安全、環保事故特別是重大事故發生，打牢企業和諧發展的基礎。

同志們，員工朋友們，新的一年，我們將迎來xx公司成立十週年，xx公司也即將邁過四週年的創業歷程。希望大家以此作爲新的起點，繼續保持和發揚敢於拚搏、奮發進取的創業激情，以更加高昂的鬥志、更加務實的作風投入到新一年的各項工作中去，爲xx集團的發展壯大貢獻每一個人的聰明才智！

最後，衷心祝願大家新春佳節愉快、猴年大吉、幸福安康、萬事順意！

謝謝大家！

年會董事長的致辭 篇四

xxx的家人們：

大家好！

首先，我向爲公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工緻以衷心的感激，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的20xx年裏，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項經營指標基本得以實現。

盤點過去、展望未來。在新的一年裏，我們將面臨更多的困難與挑戰，以市場爲導向，以合理的管理爲紐帶，提高公司知名度，集中打造xxx品牌形象。

20xx年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰鬥力，挖掘每一個員工的潛能。

20xx年，xxx上下要團結一心，迎接挑戰；20xx年，xxx全體員工要蓄勢待發，開創新局面！最終，祝大家在新的一年裏：身體健康，閤家歡樂，心想事成。多謝大家！

董事長年終致辭 篇五

在傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體__同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了！（90度鞠躬）

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出！

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予聖安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在聖安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對聖安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對聖安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟聖安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的願力。

古語有云：上下同欲，其利斷金！

我們堅信在員工、家屬及公司共同願力的激發下，全體聖安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋！聖安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的20__年對聖安百草人來說是不輕鬆的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是聖安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年裏我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司20__年的既定戰略和基本目標。

總結過去，是爲了展望未來！

下面圍繞公司20__年的工作我談三點：

第一是20__年的公司發展戰略；第二是20__年公司的管理工作重點；第三是20__年公司的企業文化建設。

制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

20__年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復甦無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的20__年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車（國際貿易、投資拉動和消費）已現疲態，國民經濟滑坡將成爲必然。

20__年底召開的中央經濟工作會議將我們國家20__年經濟發展的基調歸納爲了四個字“穩中求進”。

那麼20__年聖安百草將採取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢？

企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完完卵，作爲資源本身就極爲有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另闢蹊徑、逆勢而爲。

因此，20__年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進！

公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的年度目標？

換句話說：

穩什麼？怎麼穩？

進多少？怎麼進？

關於20__年的公司戰略與目標，我們留到春節後將召開的20__年公司戰略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒？

主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化；考覈是否量化和系統化。

企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考覈則是確保管理執行到位的措施與手段。

目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人！

20__年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。

關於第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：聖安百草對我們每個人來說，究竟意味着什麼？

春節後，我們將在全公司範圍內開展“聖安百草對我究竟意味着什麼”的大討論，由此拉開20__年我們加強企業文化建設的序幕。

誠信、責任、創新、感恩、共贏——將是20__年公司企業文化建設的着力點。

不久前在上清華EMBA學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。

我問__先生民企與國企相比有哪些不足？

李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足；第二，信用不足；第三，培訓不足；第四，後援不足！

民企不是國企，遇到危機，背後有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。

民營企業生存發展確實不容易。

人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因爲沒有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量！

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業才創造了在環境惡劣的保健品行業生存並發展了18年的奇蹟。

茫茫人海，我們能夠相聚在聖安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在聖安百草工作的時間超過了十年！謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這麼多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們纔有擁有了堅強和力量，我們纔敢擁有夢想和希望！

我期待大家在20__年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的傑出團隊與員工。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。

最後再一次祝聖安百草的各位同仁及家屬在新的一年裏，身體健康、閤家幸福，事業再上層樓。

謝謝大家

公司年會董事長經典致辭 篇六

親愛的各位唐人同仁：

大家晚上好！

這天，站在那裏，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們唐人集團辭舊迎新的新春酒會。20xx年，正好是21世紀的頭十年，我們親自見證了世紀的前十年，也見證了唐人集團十年發展，積累下來的今日之碩果。十年前，我們剛剛起程，十年後，唐人品牌，享譽業內，我們已經發展成爲一個醫療行業內著名的企業！

豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景！集團能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，集團在各項業務上均取得了可喜的成績，各個分公司都有不小的進步。這一年，我們又喜添新丁，宜昌和平醫院、武漢生生醫院，成爲我們這個大家族的新生力量。新的一年，將會有更多的新生力量加入，我們唐人集團的隊伍將會越來越壯大！

新的國家政策，開放了民營醫療行業廣闊的發展空間，這意味着我們將擁有更廣闊的市場，抓住機遇、搶佔市場、超速發展，將我們唐人的事業推向下一個巔峯！

20xx年是穩中求進的一年：項目銷售工作穩步推進，經營理念不斷創新，業績持續增長，效益穩步提高！

這一年，我們變得更堅韌、更成熟、更強大！

雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越！

20xx年，我們要鞏固成績，練好內功；

20xx年，我們要上下一心，迎接挑戰；

20xx年，我們要一如既往、堅定信心，活力滿懷、再創佳績！

今夜把酒慶功，明朝征戰沙場，我預祝大家新的一年事業更上一層樓，也祝我們唐人集團新的一年再譜新的樂章！

謝謝大家！

年會董事長的致辭 篇七

值此新春佳節到來之際，我代表管理團隊向xxx快遞的全體成員致以最誠摯的祝福！祝大家身體健康，闔家幸福！

在金戈鐵馬的20xx年，xxx快遞逆流爭鋒，勇創佳績。前半年裏，我們穩紮穩打，夯實網絡基礎，調整和改善管理策略；後半年裏，我們不斷刷新各項業績紀錄，圓滿度過“”和“雙十二”業務高峯，喜氣洋洋迎來公司xxx週年慶，獲得郵管局各級領導、同行夥伴以及社會大衆的高度評價和稱讚。

與此同時，xxx快遞注重對員工的人文關懷，進取履行社會職責，努力建設企業文化。公司內部多次發放節日福利和補貼、組織員工活動、熱心幫忙困難員工。另外，主動響應社會號召，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點綠”、“愛心夏令營”、“歡樂閱讀袋袋相傳”等多項公益活動，豐富企業文化內涵，傳遞社會正能量。種種令人矚目的成績，證明天天快遞已經成功度過轉型期，進入快速發展期。

企業的發展提高，離不開每一位xxx人的付出。在過去的一年裏，xxx人凝心聚力，營造奮發向上的工作氛圍，充分發揚亮劍精神，用智慧和汗水換來每一項提高。正是你們的辛勤奉獻，扭轉了天天的新形象，打響了天天的品牌口號，創造了天天完美的未來！

潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇。20xx年，我們將繼續堅持團結奮進、努力拼搏的精神，堅持把工作當成事業，把事業融入生命，堅決做一個有職責心的人，辦一個有職責心的企業，進一步開拓市場，樹立天天快遞的品牌形象，不斷提升天天快遞的社會影響力，開創更加輝煌燦爛的明天！

再一次衷心祝願xxx全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、20xx年大吉！

公司年會董事長經典致辭 篇八

各公司同事、各位同仁們：

大家好！

律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向爲辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的20xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，xx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是x到xx月，短信銷售量出現一月就是單人xx萬的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在體制加人制的管理方針下，整體管理水平顯著提高並將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來爲xx所付出的辛勤與努力。

新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，並且網絡營銷和工作網站優化也即將在xx年全面運營，這不僅將爲公司的發展帶來更多市場機會，同時也更加穩固公司在xx短信行業中領先的地位以及市場份額。

所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大網絡營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對xx人充滿了信心！

公司管理方面，我們要持續認真貫徹並落實體制加人制的管理方針，即一定要實現崗前技能培訓的目標、實現細節化管理的目標、實現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求爲導向，全力以赴抓好產品的完善、銷售及售後服務工作，併力爭將xx年公司引進的新產品在xx年運作成公司新的主打產品，成爲公司新的盈利創收點。

同時，我們還要盡力營造企業管理文化。我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裏以新的姿態、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章！

最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快！