盤點計劃模板
2020年10月盤點計劃
一、盤點總負責人:**總
二、盤點時間:2020年10月26日-10月28日
三、盤點範圍:全公司所有存貨物資。
材料科:原材料、包裝物、不良品、工具庫所有物料
售後部:售後配件
成品科:整車、包裝物、隨車配件、廣宣品
出口材料科:原材料、包裝物、不良品
**倉庫:整車、配件
四、參與部門:財務部、配套部、材料科、生產部、成品科、銷售部、售後部、人資部。
五、盤點時間安排:
1、10月26日8:00-18:00各盤點部門整理物料。
2、10月26-27日8:00-18:00各盤點部門對物料進行自盤,編制並打印好盤點表(必須帶ERP編碼)。
3、10月28日8:00- 18:00,財務部組織覆盤。
4、10月28日8:00- 18:00,公司組織抽盤(抽盤可以在覆盤同時進行)。
5、10月28日初盤部門主管組織統計員、物料員分析賬實差異。
6、自盤集合時間及地點:10月26日8:00,在做盤點卡,自盤完每板物料上貼盤點標籤,覆盤完在標籤上簽名。6、10月25日22:00前辦理完成車間全部車輛入庫手續。 7、10月25日22:00前結束份發貨。8、本次整車盤點需要區分到車型的款式、顏色、貼花、狀態、包裝方式及客戶等,分別盤點統計各種狀態的數量。
8、10月28日22:00前財務部組織相關部門文員統計員錄入EXCEL表中的覆盤數,並在易飛ERP中用其他入庫單輸入實際盤點的覆盤數並審覈。9、覆盤數輸入ERP後,在ERP中設置不允許負庫存,控制零出庫,以後所有負庫存都要追查原因。
12 | 財務部 | 1、10月25日18:00前,檢查所有盤點表有無不符事項,並要求盤點表編制人員在10月25日晚20:00前改正。2、10月25日後的到貨不入庫不盤點,25日前的單據在26日前入庫完畢。 3、財務負責人審覈覆盤後的盤點表,確認沒有問題後,才允許覆盤人員離開,覆盤工作完成。 4、10月25日22:00前,檢查所有送檢卡、採購進貨單、產成品入庫單、其他入庫單、領料單、銷貨單、其他出庫單、發貨單、退貨單、調撥單、等單據審覈完。 5、10月28日22:00前財務部組織相關部門文員統計員錄入EXCEL表中的覆盤數,並在易飛ERP中用其他入庫單輸入實際盤點的覆盤數並審覈。6、覆盤數輸入ERP後,在ERP中設置不允許負庫存,控制零出庫,以後所有負庫存都要追查原因。 | |
13 | ERP | 1、協助盤點總負責人和財務部安排盤點工作。2、各盤點部門發現無編碼的物料和整車,及時反饋給BOM小組,增加編碼。 |
八、盤點評比
1、 評比原則:發動機、化油器、前後輪輞、消聲器、坐墊、方向柱、減震、油箱、車架、後貨架、輪胎、碟剎、大燈、電池要求盤點準確率100%,其它配件盤點單個物料的數量準確率不低於99%,品種準確率不低於98%。
2、對於物料員不符合要求的罰50元,。
3、整板批量物料漏盤點,對盤點人員罰款50元。
4、覆盤後數據不符合要求,對覆盤人員罰50元。
5、盤點表無編碼視爲漏盤、錯盤,對盤點人員按錯、漏盤處理
6、對倉庫主管未組織好本部門盤點工作,造成差異按幹部考覈方案處理。
九、盤點分析
28號由各倉庫主管負責對本部門所管理倉庫盤點情況進行分析,按盤點分析方法做出差異分析結果,並立即查找原因,30號將差異分析和查找出的原因分析報告交**總和財務部。財務部彙總各倉庫差異分析報告,編制全公司的盤點分析報告給**總和總經理審批。
編制:審覈: 批准:
10月20日
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