工程項目階段工作總結及下步工作安排

工程項目階段工作總結及下步工作安排

xxxaaa總包項目自2004年8月6日正式啓動以來，已經歷時1年，截至到目前，項目總體進度已經超過50％。回首一年的歷程，面對困難壓力，歷經風風雨雨，x項目最終經受住了考驗，正在按照原定的項目計劃穩步運行。爲了便於以後工作更加順利的開展，現對一年來的工作做一階段性總結，並對下一步的工作做一合理安排。

xxx項目是原xxxz以總包方式承攬的一個大型項目，在此之前工程公司沒有以總包方式承攬過aaa項目，所以公司領導十分重視和關注該項目。總包項目組組織機構依照“精幹高效”的原則構建，並根據工程不同階段的需要，在公司內部和外部選聘用合格的技術和管理人員，以更好的加強項目管理。x項目組依據項目需要共設項目經理一名，項目副經理一名、並設安全、計劃費用、採辦、質控、建造、管理六個部門，各部門職責及人員分工明確。目前項目組管理及技術人員共23人。

2004年8月6日，xxxaaa項目正式宣佈開工。首先是設計工作的啓動，x項目的詳細設計和加工設計都是由原xxxz設計所自行來完成的。目前詳細設計已經結束，加工設計的進度達到69.068％。

aaa建造、安裝、連接和調試過程中需要的設備和材料除了柴油發電機組（即電站）、鑽井頂驅裝置、BOP防噴器系統、固井設備和火氣探測系統等由甲方採辦外，其它都是由我方採辦的。因此採辦工作任務比較重，採辦工作直接影響着項目的進展，所以項目組編制了適合本項目的採辦程序，並根據採辦的內容制定合理的採辦策略。公司採辦部負責大金額採辦、長線採辦和進口設備的採辦，項目組採辦部負責小額/零散/應急採辦，以及貨物的驗收和相關的協調工作。面對資金、甲方等各方面帶來的壓力，項目組克服了很大的困難，說服業主在滿足技術要求下，儘量做到設備的國產化，努力控制採辦成本。採辦設備共被劃成18個包，目前已經發標18個，收標18個，已籤合同14個，已到貨1個，總體來說採辦工作進展比較順利，按照原定的計劃進行。

x項目的建造場地選在具備條件的bbb的碼頭，自2004年11月起第一批項目管理人員及施工隊伍入駐bbbv現場，開始前期的準備工作，包括辦公、場地、人員食宿等各方面。2005年2月項目組全部人員撤離塘沽，到達bbbv，現場工作全面展開。2005年3月6日，有限公司領導、深圳分公司領導、各大項目組領導、及bbbv公司領導等蒞臨bbbv現場，參加了xxxaaaEPC項目的開工典禮。現場結構建造工作主要分成兩大塊：一是DES（鑽機設備模塊）、二是DSM（鑽機支持模塊）。DES約重580T，DSM約重760T。目前DES的中層及DSM中層已經順利吊裝就位，現場已經呈現立體結構，開始二層作業。另外目前配管專業施工人員及設備已經進入現場，爲開工做準備工作。爲了保證配管專業的工作能夠按期完工，更好的保證工程質量和工程進度，現場專門建造了配管預製車間。截至到2005-8-10，建造總進度已經達到41.7668％。

安全第一，是項目組一直貫徹的方針。項目組設立專門的HSE部，安全監督主抓現場的安全工作。現場建造開始後，項目組HSE部做了大量的工作。首先對進入現場的施工人員進行安全教育，並登記在冊。每天進行現場巡檢，及時發現和糾正現場的違規作業和安全隱患。定期召開安全會，對現場的施工人員進行安全教育和安全培訓。在“安全月”活動中，進行全員參與的安全答卷活動，並出版宣傳板報級懸掛安全宣傳橫幅等。爲檢驗項目組應急能力反映，並結合施工現場實際情況，項目組組織進行了消防安全演練 。自現場建造工作開展以來，沒有發生過一起安全事故，這也說明現場的安全工作做的比較到位，但是項目一天沒有結束，我們就一天不能鬆懈，安全工作要堅持到最後的勝利。

質量是項目的關鍵，也是項目的生命。質控部門在項目啓動前期編制了大量的質量控制和質量保證方面的程序文件，使相關的質量活動全程受控。在項目正式開始建造時，現場的質檢工作尤爲重要，這也是甲方最關注的問題。此次項目的第三方是DNV檢驗，要求比較嚴格，這就更加督促我們的質檢部門和施工方工作要更加仔細認真，雖然現場施工過程中出現過一些小的質量問題，但是由於發現及時，並通過和甲方及DNV的積極溝通，通過整改、返修等方式，問題都得到了圓滿的解決。到目前爲止，現場沒有發生過一起嚴重的質量事故。

x項目在接下來的工作重點仍然是安全、質量、工期。

安全工作在任何階段、任何情況下都是第一位的，項目組要繼續貫徹“安全第一、預防爲主”的理念。以“遵章守法、關愛生命”爲主題，加強日常安全管理工作，使現場的安全管理逐步趨於規範化，確保施工項目安全生產。針對項目的進展，制定相應的安全管理措施，尤其現在項目進入高層作業，安全工作尤爲重要。

質量管理和控制工作要繼續加強和不斷完善，在過程控制、特殊工藝控制及尺寸控制方面重點加強。另外現場的檢驗試驗工作任務會更大，除了結構專業之外，配管、電儀、設備安裝等工作也將陸續開始，所以質控部門要做好相關方面的準備工作，保證現場的建造工作順利進行。

目前項目的總體進度是50.9343%,滯後1.3401 個百分點。雖然進度在可控制範圍之內，但是要認真分析進度滯後的原因，列出制約進度的因素，努力把進度趕上。根據目前分析的結果，加工設計滯後點數較多，雖然存在缺少廠家資料，甲方供貨資料不全等各方面因素的影響，但是項目組應該加強督促加工設計的推進，協助設計克服困難，解決問題。另外採辦滯後約8個百分點，採辦工作也要抓緊時間推進，保證設備的交貨期，絕不能因爲設備不能及時到貨而影響項目進展。另外結構建造仍然是目前施工的重點工作，在保證主體結構順利完工的前提下，才能保證其它專業工作。接下來DES頂層、DES東片及頂層的吊裝就位工作將是項目的下一個里程碑點，做好吊裝前的準備工作是重中之重。

x項目能取得目前的成果是和各級領導的關懷分不開的。自項目進入現場建造以來，各級領導紛紛來現場進行工作指導以及員工慰問，這些都給項目組帶來很大的工作動力，所以我們會以百倍的熱情和高度的責任感來完成公司交給的任務，不辜負各級領導的關心及厚望，一定嚴格按照甲方的要求，保證項目質量，保證項目工期，安全高效的完成該項目，展現bbbv公司的工程實力。