企業共青團工工作總結多篇

【第1篇】2022年11月企業共青團工作總結

一、貫徹 “ 三個原則 ” ，確保團幹部熱心共青團事業又適合做團工作，把好團幹部入口關。 一是貫徹解放思想、更新觀念的原則 。堅持團委參與考察，站在全團工作發展的角度提出參考意見，堅決打了破論資排輩、求全責備、平衡照顧等陳舊觀念的束縛，防止和克服了憑個人好惡、得失和恩怨選拔團幹部，或者以人劃線、以地域劃線等錯誤傾向，大膽啓用政治素質高、知識能力強的纔到共青團幹部崗位上來鍛鍊。 二是貫徹德才兼備、選賢任能的原則 。這既是我們黨培養選拔年輕幹部一貫堅持的原則，也是共青團組織培養和選拔優秀團幹部必須堅持的原則。共青團幹部應是廣大團員青年中的先進分子，要集德才、賢能於一身，具備良好的理論素質、思想品德、知識才能，在實踐中全面貫徹黨路線、方針、政策。 三是選拔和任用團幹部貫徹走羣衆路線的原則。 共青團是聯繫廣大青年的橋樑和紐帶。在選用團幹部上，積極探索競選、民主推薦等方式，緊緊依靠廣大青年，不斷拓寬廣大青年參與的範圍和程度，廣泛聽取他們的意見，把青年擁護不擁護、贊成不贊成作爲選拔團幹部的重要依據。此外，堅持徵求除青年以外的職工羣衆的意見，並從實際出發，認真把握羣衆的參與度，使選拔的團幹部具有較好的羣衆基礎。

二、堅持 “ 兩個服務 ” ，確立團幹部正確的工作指導思想，培養團幹部良好的大局意識和全局觀念。 “ 兩個服務 ” 就是服務企業生產經營、服務青年成長成才。這既是企業共青團組織的根本職責，是各級團組織思考、安排工作的出發點和落腳點，也是各級團幹部站在公司及本單位全局解決團工作針對性、有效性的根本要求。近幾年來，公司團委通過培交流、研討、個別指導等活動、利用一切可以利用的途徑和方法，定期回顧、總結各項具體工作和活動，研究團工作的符合性問題，把團的工作導入 pdca 循環，形成工作閉環，堅持重點問題重點研究，啓發團幹部 “ 既埋頭拉車，又擡頭看路 ” ，努力培養團幹部尤其是直屬團總支支部書記總體工作的戰略思維能力和具體工作的戰術推動能力，確立 “ 做正確的事和正確的做事 ” 的團工作思路與方法，收到了顯著成效，促進了團幹部綜合素質的迅速提高。

三、注重 “ 四個加強 ” ，使團幹部在團的崗位上得到鍛鍊和提高，在推動團工作不斷進步的同時，努力把團幹部培養成爲 “ 複合型 ” 人才。 第一、加強團幹部培訓的力度 。公司團委在堅持辦班、定期組織團幹部學習的基礎上，以觀看 “ 海爾經驗 ” 光盤，學習wto 相關知識、現代企業運作、管理知識，舉辦各類、各層次知識競賽，進行個人才華展示等方式來拓寬團幹部的知識面，活躍團幹部思維。與此同時，團委還採取送（集團）公司、四川省團校培訓，堅持每年選派部分團幹部到外地知名企業參觀、考察、學習，引導部分團幹部做好兼職工作，經常分批組織團幹部參加多內容、多形式的非團學習班、培訓班等各種方式、途徑加強團幹部素質教育，促使他們成爲 “ 複合型 ” 人才。

第二、加強團幹部道德品質和作風建設 。首先大力加強團幹部思想教育，廣泛開展 “ 四個正確對待 ” 學習討論活動，使他們牢記黨的宗旨，竭誠爲青年服務，堅持走羣衆路線，深入基層，瞭解、幫助、關心廣大團員青年；其次注重求真務實、團結拼搏精神的發揚，要求團幹部在共青團崗位上始終如一的多幹事、幹好事、幹實事；第三是帶領團幹部勤儉辦事，絕不因爲共青團是 “ 清水衙門 ” 就放鬆警惕，放鬆對自己的要求，而是努力提高勤儉辦事的自覺性，清正廉潔，一身正氣，不斷強大自己的人格力量，爲青年樹立先進楷模。

第三、加強團幹隊伍建設的相關制度的建設和落實 。公司共青團系統認真落實各級團組織班子《學習制度》，注重學習效果；堅持貫徹民主集中制原則，落實《團委會議事規則》、《團委民主生活會制度》；根據工作階段性需要不定期召開團委會，研討共青團工作的新形勢、新特點、新思路、新方法；堅持《團幹部業務、業績考評制度》，在進行業務知識考試的同時，定期與公司黨委組織部及各單位黨組織交換團幹部的學習、工作情況，進一步加大了團幹部的協管力度；實施《共青團後備幹部制度》，堅持德才兼備和擇優選拔的原則和 “ 政治堅定、作風紮實、能力過硬 ” 的總體要求，按照團員青年推薦、組織提名、黨政工團聯合考察、黨組織審定的程序，積極、穩妥的建立公司共青團後備幹部隊伍，爲共青團事業及時補充新鮮血液提供了重要保證。 加強團的建設，關鍵在於提高團幹部的整體素質。只有擁有一支高素質的團的幹部隊伍，團組織才能爲青年成長成才發揮導航作用，才能爲企業的改革發展做出積極貢獻，從而在企業應對激烈的市場競爭中展現團組織的作爲，鞏固團組織的地位。公司共青團工作正是充分認識和實踐了這一思路，才迎來了團工作不斷推陳出新、蓬勃發展的新局面。

【第2篇】某企業共青團工作總結報告

二、堅持 “ 兩個服務 ” ，確立團幹部正確的工作指導思想，培養團幹部良好的大局意識和全局觀念。 “ 兩個服務 ” 就是服務企業生產經營、服務青年成長成才。這既是企業共青團組織的根本職責，是各級團組織思考、安排工作的出發點和落腳點，也是各級團幹部站在公司及本單位全局解決團工作針對性、有效性的根本要求。近幾年來，公司團委通過培交流、研討、個別指導等活動、利用一切可以利用的途徑和方法，定期回顧、總結各項具體工作和活動，研究團工作的符合性問題，把團的工作導入 pdca 循環，形成工作閉環，堅持重點問題重點研究，啓發團幹部 “ 既埋頭拉車，又擡頭看路 ” ，努力培養團幹部尤其是直屬團總支支部書記總體工作的戰略思維能力和具體工作的戰術推動能力，確立 “ 做正確的事和正確的做事 ” 的團工作思路與方法，收到了顯著成效，促進了團幹部綜合素質的迅速提高。 本站網

三、注重 “ 四個加強 ” ，使團幹部在團的崗位上得到鍛鍊和提高，在推動團工作不斷進步的同時，努力把團幹部培養成爲 “ 複合型 ” 人才。 第一、加強團幹部培訓的力度 。公司團委在堅持辦班、定期組織團幹部學習的基礎上，以觀看 “ 海爾經驗 ” 光盤，學習wto 相關知識、現代企業運作、管理知識，舉辦各類、各層次知識競賽，進行個人才華展示等方式來拓寬團幹部的知識面，活躍團幹部思維。與此同時，團委還採取送（集團）公司、四川省團校培訓，堅持每年選派部分團幹部到外地知名企業參觀、考察、學習，引導部分團幹部做好兼職工作，經常分批組織團幹部參加多內容、多形式的非團學習班、培訓班等各種方式、途徑加強團幹部素質教育，促使他們成爲 “ 複合型 ” 人才。

【第3篇】2022年公司企業共青團工作總結

一、貫徹 “ 三個原則 ” ，確保團幹部熱心共青團事業又適合做團工作，把好團幹部入口關。 一是貫徹解放思想、更新觀念的原則 。堅持團委參與考察，站在全團工作發展的角度提出參考意見，堅決打了破論資排輩、求全責備、平衡照顧等陳舊觀念的束縛，防止和克服了憑個人好惡、得失和恩怨選拔團幹部，或者以人劃線、以地域劃線等錯誤傾向，大膽啓用政治素質高、知識能力強的青年人才到共青團幹部崗位上來鍛鍊。 二是貫徹德才兼備、選賢任能的原則 。這既是我們黨培養選拔年輕幹部一貫堅持的原則，也是共青團組織培養和選拔優秀團幹部必須堅持的原則。共青團幹部應是廣大團員青年中的先進分子，要集德才、賢能於一身，具備良好的理論素質、思想品德、知識才能，在實踐中全面貫徹黨路線、方針、政策。 三是選拔和任用團幹部貫徹走羣衆路線的原則。 共青團是聯繫廣大青年的橋樑和紐帶。在選用團幹部上，積極探索競選、民主推薦等方式，緊緊依靠廣大青年，不斷拓寬廣大青年參與的範圍和程度，廣泛聽取他們的意見，把青年擁護不擁護、贊成不贊成作爲選拔團幹部的重要依據。此外，堅持徵求除青年以外的職工羣衆的意見，並從實際出發，認真把握羣衆的參與度，使選拔的團幹部具有較好的羣衆基礎。

二、堅持 “ 兩個服務 ” ，確立團幹部正確的工作指導思想，培養團幹部良好的大局意識和全局觀念。 “ 兩個服務 ” 就是服務企業生產經營、服務青年成長成才。這既是企業共青團組織的根本職責，是各級團組織思考、安排工作的出發點和落腳點，也是各級團幹部站在公司及本單位全局解決團工作針對性、有效性的根本要求。近幾年來，公司團委通過培交流、研討、個別指導等活動、利用一切可以利用的途徑和方法，定期回顧、總結各項具體工作和活動，研究團工作的符合性問題，把團的工作導入 pdca 循環，形成工作閉環，堅持重點問題重點研究，啓發團幹部 “ 既埋頭拉車，又擡頭看路 ” ，努力培養團幹部尤其是直屬團總支支部書記總體工作的戰略思維能力和具體工作的戰術推動能力，確立 “ 做正確的事和正確的做事 ” 的團工作思路與方法，收到了顯著成效，促進了團幹部綜合素質的迅速提高。

三、注重 “ 四個加強 ” ，使團幹部在團的崗位上得到鍛鍊和提高，在推動團工作不斷進步的同時，努力把團幹部培養成爲 “ 複合型 ” 人才。 第一、加強團幹部培訓的力度 。公司團委在堅持辦班、定期組織團幹部學習的基礎上，以觀看 “ 海爾經驗 ” 光盤，學習wto 相關知識、現代企業運作、管理知識，舉辦各類、各層次知識競賽，進行個人才華展示等方式來拓寬團幹部的知識面，活躍團幹部思維。與此同時，團委還採取送（集團）公司、四川省團校培訓，堅持每年選派部分團幹部到外地知名企業參觀、考察、學習，引導部分團幹部做好兼職工作，經常分批組織團幹部參加多內容、多形式的非團學習班、培訓班等各種方式、途徑加強團幹部素質教育，促使他們成爲 “ 複合型 ” 人才。

第二、加強團幹部道德品質和作風建設 。首先大力加強團幹部思想教育，廣泛開展 “ 四個正確對待 ” 學習討論活動，使他們牢記黨的宗旨，竭誠爲青年服務，堅持走羣衆路線，深入基層，瞭解、幫助、關心廣大團員青年；其次注重求真務實、團結拼搏精神的發揚，要求團幹部在共青團崗位上始終如一的多幹事、幹好事、幹實事；第三是帶領團幹部勤儉辦事，絕不因爲共青團是 “ 清水衙門 ” 就放鬆警惕，放鬆對自己的要求，而是努力提高勤儉辦事的自覺性，清正廉潔，一身正氣，不斷強大自己的人格力量，爲青年樹立先進楷模。

第三、加強團幹隊伍建設的相關制度的建設和落實 。公司共青團系統認真落實各級團組織班子《學習制度》，注重學習效果；堅持貫徹民主集中制原則，落實《團委會議事規則》、《團委民主生活會制度》；根據工作階段性需要不定期召開團委會，研討共青團工作的新形勢、新特點、新思路、新方法；堅持《團幹部業務、業績考評制度》，在進行業務知識考試的同時，定期與公司黨委組織部及各單位黨組織交換團幹部的學習、工作情況，進一步加大了團幹部的協管力度；實施《共青團後備幹部制度》，堅持德才兼備和擇優選拔的原則和 “ 政治堅定、作風紮實、能力過硬 ” 的總體要求，按照團員青年推薦、組織提名、黨政工團聯合考察、黨組織審定的程序，積極、穩妥的建立公司共青團後備幹部隊伍，爲共青團事業及時補充新鮮血液提供了重要保證。 加強團的建設，關鍵在於提高團幹部的整體素質。只有擁有一支高素質的團的幹部隊伍，團組織才能爲青年成長成才發揮導航作用，才能爲企業的改革發展做出積極貢獻，從而在企業應對激烈的市場競爭中展現團組織的作爲，鞏固團組織的地位。公司共青團工作正是充分認識和實踐了這一思路，才迎來了團工作不斷推陳出新、蓬勃發展的新局面。

【第4篇】某公司2022年企業共青團工作總結

一、貫徹 “ 三個原則 ” ，確保團幹部熱心共青團事業又適合做團工作，把好團幹部入口關。 一是貫徹解放思想、更新觀念的原則 。堅持團委參與考察，站在全團工作發展的角度提出參考意見，堅決打了破論資排輩、求全責備、平衡照顧等陳舊觀念的束縛，防止和克服了憑個人好惡、得失和恩怨選拔團幹部，或者以人劃線、以地域劃線等錯誤傾向，大膽啓用政治素質高、知識能力強的青年人才到共青團幹部崗位上來鍛鍊。 二是貫徹德才兼備、選賢任能的原則 。這既是我們黨培養選拔年輕幹部一貫堅持的原則，也是共青團組織培養和選拔優秀團幹部必須堅持的原則。共青團幹部應是廣大團員青年中的先進分子，要集德才、賢能於一身，具備良好的理論素質、思想品德、知識才能，在實踐中全面貫徹黨路線、方針、政策。 三是選拔和任用團幹部貫徹走羣衆路線的原則。 共青團是聯繫廣大青年的橋樑和紐帶。在選用團幹部上，積極探索競選、民主推薦等方式，緊緊依靠廣大青年，不斷拓寬廣大青年參與的範圍和程度，廣泛聽取他們的意見，把青年擁護不擁護、贊成不贊成作爲選拔團幹部的重要依據。此外，堅持徵求除青年以外的職工羣衆的意見，並從實際出發，認真把握羣衆的參與度，使選拔的團幹部具有較好的羣衆基礎。

二、堅持 “ 兩個服務 ” ，確立團幹部正確的工作指導思想，培養團幹部良好的大局意識和全局觀念。 “ 兩個服務 ” 就是服務企業生產經營、服務青年成長成才。這既是企業共青團組織的根本職責，是各級團組織思考、安排工作的出發點和落腳點，也是各級團幹部站在公司及本單位全局解決團工作針對性、有效性的根本要求。近幾年來，公司團委通過培交流、研討、個別指導等活動、利用一切可以利用的途徑和方法，定期回顧、總結各項具體工作和活動，研究團工作的符合性問題，把團的工作導入 pdca 循環，形成工作閉環，堅持重點問題重點研究，啓發團幹部 “ 既埋頭拉車，又擡頭看路 ” ，努力培養團幹部尤其是直屬團總支支部書記總體工作的戰略思維能力和具體工作的戰術推動能力，確立 “ 做正確的事和正確的做事 ” 的團工作思路與方法，收到了顯著成效，促進了團幹部綜合素質的迅速提高。

三、注重 “ 四個加強 ” ，使團幹部在團的崗位上得到鍛鍊和提高，在推動團工作不斷進步的同時，努力把團幹部培養成爲 “ 複合型 ” 人才。 第一、加強團幹部培訓的力度 。公司團委在堅持辦班、定期組織團幹部學習的基礎上，以觀看 “ 海爾經驗 ” 光盤，學習wto 相關知識、現代企業運作、管理知識，舉辦各類、各層次知識競賽，進行個人才華展示等方式來拓寬團幹部的知識面，活躍團幹部思維。與此同時，團委還採取送（集團）公司、四川省團校培訓，堅持每年選派部分團幹部到外地知名企業參觀、考察、學習，引導部分團幹部做好兼職工作，經常分批組織團幹部參加多內容、多形式的非團學習班、培訓班等各種方式、途徑加強團幹部素質教育，促使他們成爲 “ 複合型 ” 人才。

第二、加強團幹部道德品質和作風建設 。首先大力加強團幹部思想教育，廣泛開展 “ 四個正確對待 ” 學習討論活動，使他們牢記黨的宗旨，竭誠爲青年服務，堅持走羣衆路線，深入基層，瞭解、幫助、關心廣大團員青年；其次注重求真務實、團結拼搏精神的發揚，要求團幹部在共青團崗位上始終如一的多幹事、幹好事、幹實事；第三是帶領團幹部勤儉辦事，絕不因爲共青團是 “ 清水衙門 ” 就放鬆警惕，放鬆對自己的要求，而是努力提高勤儉辦事的自覺性，清正廉潔，一身正氣，不斷強大自己的人格力量，爲青年樹立先進楷模。

第三、加強團幹隊伍建設的相關制度的建設和落實 。公司共青團系統認真落實各級團組織班子《學習制度》，注重學習效果；堅持貫徹民主集中制原則，落實《團委會議事規則》、《團委民主生活會制度》；根據工作階段性需要不定期召開團委會，研討共青團工作的新形勢、新特點、新思路、新方法；堅持《團幹部業務、業績考評制度》，在進行業務知識考試的同時，定期與公司黨委組織部及各單位黨組織交換團幹部的學習、工作情況，進一步加大了團幹部的協管力度；實施《共青團後備幹部制度》，堅持德才兼備和擇優選拔的原則和 “ 政治堅定、作風紮實、能力過硬 ” 的總體要求，按照團員青年推薦、組織提名、黨政工團聯合考察、黨組織審定的程序，積極、穩妥的建立公司共青團後備幹部隊伍，爲共青團事業及時補充新鮮血液提供了重要保證。 加強團的建設，關鍵在於提高團幹部的整體素質。只有擁有一支高素質的團的幹部隊伍，團組織才能爲青年成長成才發揮導航作用，才能爲企業的改革發展做出積極貢獻，從而在企業應對激烈的市場競爭中展現團組織的作爲，鞏固團組織的地位。公司共青團工作正是充分認識和實踐了這一思路，才迎來了團工作不斷推陳出新、蓬勃發展的新局面。

【第5篇】2022年企業共青團工作總結

一、貫徹 “ 三個原則 ” ，確保團幹部熱心共青團事業又適合做團工作，把好團幹部入口關。 一是貫徹解放思想、更新觀念的原則 。堅持團委參與考察，站在全團工作發展的角度提出參考意見，堅決打了破論資排輩、求全責備、平衡照顧等陳舊觀念的束縛，防止和克服了憑個人好惡、得失和恩怨選拔團幹部，或者以人劃線、以地域劃線等錯誤傾向，大膽啓用政治素質高、知識能力強的青年人才到共青團幹部崗位上來鍛鍊。 二是貫徹德才兼備、選賢任能的原則 。這既是我們黨培養選拔年輕幹部一貫堅持的原則，也是共青團組織培養和選拔優秀團幹部必須堅持的原則。共青團幹部應是廣大團員青年中的先進分子，要集德才、賢能於一身，具備良好的理論素質、思想品德、知識才能，在實踐中全面貫徹黨路線、方針、政策。 三是選拔和任用團幹部貫徹走羣衆路線的原則。 共青團是聯繫廣大青年的橋樑和紐帶。在選用團幹部上，積極探索競選、民主推薦等方式，緊緊依靠廣大青年，不斷拓寬廣大青年參與的範圍和程度，廣泛聽取他們的意見，把青年擁護不擁護、贊成不贊成作爲選拔團幹部的重要依據。此外，堅持徵求除青年以外的職工羣衆的意見，並從實際出發，認真把握羣衆的參與度，使選拔的團幹部具有較好的羣衆基礎。

二、堅持 “ 兩個服務 ” ，確立團幹部正確的工作指導思想，培養團幹部良好的大局意識和全局觀念。 “ 兩個服務 ” 就是服務企業生產經營、服務青年成長成才。這既是企業共青團組織的根本職責，是各級團組織思考、安排工作的出發點和落腳點，也是各級團幹部站在公司及本單位全局解決團工作針對性、有效性的根本要求。近幾年來，公司團委通過培交流、研討、個別指導等活動、利用一切可以利用的途徑和方法，定期回顧、總結各項具體工作和活動，研究團工作的符合性問題，把團的工作導入 pdca 循環，形成工作閉環，堅持重點問題重點研究，啓發團幹部 “ 既埋頭拉車，又擡頭看路 ” ，努力培養團幹部尤其是直屬團總支支部書記總體工作的戰略思維能力和具體工作的戰術推動能力，確立 “ 做正確的事和正確的做事 ” 的團工作思路與方法，收到了顯著成效，促進了團幹部綜合素質的迅速提高。

三、注重 “ 四個加強 ” ，使團幹部在團的崗位上得到鍛鍊和提高，在推動團工作不斷進步的同時，努力把團幹部培養成爲 “ 複合型 ” 人才。 第一、加強團幹部培訓的力度 。公司團委在堅持辦班、定期組織團幹部學習的基礎上，以觀看 “ 海爾經驗 ” 光盤，學習wto 相關知識、現代企業運作、管理知識，舉辦各類、各層次知識競賽，進行個人才華展示等方式來拓寬團幹部的知識面，活躍團幹部思維。與此同時，團委還採取送（集團）公司、四川省團校培訓，堅持每年選派部分團幹部到外地知名企業參觀、考察、學習，引導部分團幹部做好兼職工作，經常分批組織團幹部參加多內容、多形式的非團學習班、培訓班等各種方式、途徑加強團幹部素質教育，促使他們成爲 “ 複合型 ” 人才。

第二、加強團幹部道德品質和作風建設 。首先大力加強團幹部思想教育，廣泛開展 “ 四個正確對待 ” 學習討論活動，使他們牢記黨的宗旨，竭誠爲青年服務，堅持走羣衆路線，深入基層，瞭解、幫助、關心廣大團員青年；其次注重求真務實、團結拼搏精神的發揚，要求團幹部在共青團崗位上始終如一的多幹事、幹好事、幹實事；第三是帶領團幹部勤儉辦事，絕不因爲共青團是 “ 清水衙門 ” 就放鬆警惕，放鬆對自己的要求，而是努力提高勤儉辦事的自覺性，清正廉潔，一身正氣，不斷強大自己的人格力量，爲青年樹立先進楷模。

第三、加強團幹隊伍建設的相關制度的建設和落實 。公司共青團系統認真落實各級團組織班子《學習制度》，注重學習效果；堅持貫徹民主集中制原則，落實《團委會議事規則》、《團委民主生活會制度》；根據工作階段性需要不定期召開團委會，研討共青團工作的新形勢、新特點、新思路、新方法；堅持《團幹部業務、業績考評制度》，在進行業務知識考試的同時，定期與公司黨委組織部及各單位黨組織交換團幹部的學習、工作情況，進一步加大了團幹部的協管力度；實施《共青團後備幹部制度》，堅持德才兼備和擇優選拔的原則和 “ 政治堅定、作風紮實、能力過硬 ” 的總體要求，按照團員青年推薦、組織提名、黨政工團聯合考察、黨組織審定的程序，積極、穩妥的建立公司共青團後備幹部隊伍，爲共青團事業及時補充新鮮血液提供了重要保證。 加強團的建設，關鍵在於提高團幹部的整體素質。只有擁有一支高素質的團的幹部隊伍，團組織才能爲青年成長成才發揮導航作用，才能爲企業的改革發展做出積極貢獻，從而在企業應對激烈的市場競爭中展現團組織的作爲，鞏固團組織的地位。公司共青團工作正是充分認識和實踐了這一思路，才迎來了團工作不斷推陳出新、蓬勃發展的新局面。

【第6篇】某公司2009年企業共青團工作總結範文

一、貫徹 “ 三個原則 ” ，確保團幹部熱心共青團事業又適合做團工作，把好團幹部入口關。 一是貫徹解放思想、更新觀念的原則 。堅持團委參與考察，站在全團工作發展的角度提出參考意見，堅決打了破論資排輩、求全責備、平衡照顧等陳舊觀念的束縛，防止和克服了憑個人好惡、得失和恩怨選拔團幹部，或者以人劃線、以地域劃線等錯誤傾向，大膽啓用政治素質高、知識能力強的青年人才到共青團幹部崗位上來鍛鍊。 二是貫徹德才兼備、選賢任能的原則 。這既是我們黨培養選拔年輕幹部一貫堅持的原則，也是共青團組織培養和選拔優秀團幹部必須堅持的原則。共青團幹部應是廣大團員青年中的先進分子，要集德才、賢能於一身，具備良好的理論素質、思想品德、知識才能，在實踐中全面貫徹黨路線、方針、政策。 三是選拔和任用團幹部貫徹走羣衆路線的原則。 共青團是聯繫廣大青年的橋樑和紐帶。在選用團幹部上，積極探索競選、民主推薦等方式，緊緊依靠廣大青年，不斷拓寬廣大青年參與的範圍和程度，廣泛聽取他們的意見，把青年擁護不擁護、贊成不贊成作爲選拔團幹部的重要依據。此外，堅持徵求除青年以外的職工羣衆的意見，並從實際出發，認真把握羣衆的參與度，使選拔的團幹部具有較好的羣衆基礎。

二、堅持 “ 兩個服務 ” ，確立團幹部正確的工作指導思想，培養團幹部良好的大局意識和全局觀念。 “ 兩個服務 ” 就是服務企業生產經營、服務青年成長成才。這既是企業共青團組織的根本職責，是各級團組織思考、安排工作的出發點和落腳點，也是各級團幹部站在公司及本單位全局解決團工作針對性、有效性的根本要求。近幾年來，公司團委通過培交流、研討、個別指導等活動、利用一切可以利用的途徑和方法，定期回顧、總結各項具體工作和活動，研究團工作的符合性問題，把團的工作導入 pdca 循環，形成工作閉環，堅持重點問題重點研究，啓發團幹部 “ 既埋頭拉車，又擡頭看路 ” ，努力培養團幹部尤其是直屬團總支支部書記總體工作的戰略思維能力和具體工作的戰術推動能力，確立 “ 做正確的事和正確的做事 ” 的團工作思路與方法，收到了顯著成效，促進了團幹部綜合素質的迅速提高。

三、注重 “ 四個加強 ” ，使團幹部在團的崗位上得到鍛鍊和提高，在推動團工作不斷進步的同時，努力把團幹部培養成爲 “ 複合型 ” 人才。 第一、加強團幹部培訓的力度 。公司團委在堅持辦班、定期組織團幹部學習的基礎上，以觀看 “ 海爾經驗 ” 光盤，學習wto 相關知識、現代企業運作、管理知識，舉辦各類、各層次知識競賽，進行個人才華展示等方式來拓寬團幹部的知識面，活躍團幹部思維。與此同時，團委還採取送（集團）公司、四川省團校培訓，堅持每年選派部分團幹部到外地知名企業參觀、考察、學習，引導部分團幹部做好兼職工作，經常分批組織團幹部參加多內容、多形式的非團學習班、培訓班等各種方式、途徑加強團幹部素質教育，促使他們成爲 “ 複合型 ” 人才。

第二、加強團幹部道德品質和作風建設 。首先大力加強團幹部思想教育，廣泛開展 “ 四個正確對待 ” 學習討論活動，使他們牢記黨的宗旨，竭誠爲青年服務，堅持走羣衆路線，深入基層，瞭解、幫助、關心廣大團員青年；其次注重求真務實、團結拼搏精神的發揚，要求團幹部在共青團崗位上始終如一的多幹事、幹好事、幹實事；第三是帶領團幹部勤儉辦事，絕不因爲共青團是 “ 清水衙門 ” 就放鬆警惕，放鬆對自己的要求，而是努力提高勤儉辦事的自覺性，清正廉潔，一身正氣，不斷強大自己的人格力量，爲青年樹立先進楷模。

第三、加強團幹隊伍建設的相關制度的建設和落實 。公司共青團系統認真落實各級團組織班子《學習制度》，注重學習效果；堅持貫徹民主集中制原則，落實《團委會議事規則》、《團委民主生活會制度》；根據工作階段性需要不定期召開團委會，研討共青團工作的新形勢、新特點、新思路、新方法；堅持《團幹部業務、業績考評制度》，在進行業務知識考試的同時，定期與公司黨委組織部及各單位黨組織交換團幹部的學習、工作情況，進一步加大了團幹部的協管力度；實施《共青團後備幹部制度》，堅持德才兼備和擇優選拔的原則和 “ 政治堅定、作風紮實、能力過硬 ” 的總體要求，按照團員青年推薦、組織提名、黨政工團聯合考察、黨組織審定的程序，積極、穩妥的建立公司共青團後備幹部隊伍，爲共青團事業及時補充新鮮血液提供了重要保證。 加強團的建設，關鍵在於提高團幹部的整體素質。只有擁有一支高素質的團的幹部隊伍，團組織才能爲青年成長成才發揮導航作用，才能爲企業的改革發展做出積極貢獻，從而在企業應對激烈的市場競爭中展現團組織的作爲，鞏固團組織的地位。公司共青團工作正是充分認識和實踐了這一思路，才迎來了團工作不斷推陳出新、蓬勃發展的新局面。