企業團委工作總結

2016年，公司的成立，整合了內部資源，集中了技術力量，聚集了人才智慧，邁出了產業一體化發展的第一步。面對國內國際市場強大的競爭壓力，公司帶領全體幹部員工強管理、深挖潛、降成本、提效率、增效益。公司團委深入領會企業發展的緊迫性，帶領公司青年員工，堅持以“服務企業 服務青年”爲工作目標，引領團員青年在幹事創業中發揮主動性、積極性和創新性，堅定發展信心，立足本職崗位，通過開展青春建功系列活動、重要節點紀念活動、文化教育活動等，提升青年員工綜合能力，引導青年員工以奮勇拼搏的工作熱情投身到公司的建立、發展過程中，爲聚甲醛產業的發展貢獻青春與智慧。

一、主要工作開展情況

(一)組織管理：

 1、統一要求，加強制度標準化管理。

爲履行好共青團工作職責，完善標準管理體系，公司團委修訂《團幹津貼發放制度》《走訪關心（聯繫青年)制度》《青年安全生產示範崗活動創建管理辦法》《共青團工作考覈評價辦法》，根據公司團委實際，結合上級公司團委下達的工作考覈責任書，就組織建設、思想引領、服務企業中心工作、服務青年等方面制定考覈細則，並同各團組織負責人簽訂責任書，制定年度工作計劃時間表，按照黨委工作要求、生產管理實際、工會活動情況，合理安排年度各項工作任務。

2、嚴格執行，發揮制度管理優勢。

爲確保工作任務的落實，各團組織負責人每月按時填報工作計劃、完成情況、工作中存在的困難、青年員工走訪情況，階段總結工作情況，團委根據工作執行情況對團幹部的工作績效進行考評，每月兌現考覈績效。認真執行上級團委下達的團幹部聯繫青年的工作，及時向公司黨政領導彙報青年員工思想情況和精神訴求，不斷提升共青團服務引導工作質量。

3、轉變思想，強化組織內部管理。

3月，公司內完成了組織機構，根據黨政組織機構設置情況和青年分佈情況，向公司黨委和上級公司團委批准，完成基層團組織的設置，根據工作需要，向所屬黨支部提出基層團組織負責人建議人選。組織召開團幹部工作座談會，明確團幹部在企業“二次創業”期間的工作任務，如何進一步發揮基層團組織的行動力，建立高效團隊、活力團隊而出謀劃策。

（二）人才培養：搭建平臺，提升青年能力。

共青團是後備幹部培養的搖籃。公司團委充分認識到青年幹部對於企業可持續化發展的重要性。公司一直以來青年成長高度重視，提倡“一人多崗、一專多能”，既重視專業技術水平提升，也重視的綜合管理素質的提高。本年度，公司團委針對團幹部重點加強溝通能力、組織能力、理解能力等方面的培養，針對青年員工主要就辦公軟件應用、通用安全技能方面的培訓提升。年內，3次外派團幹部參加共青團幹部培訓，組織4團幹部交流學習活動，就企業改革相關會議精神、共青團工作方法、主題活動開展方式、企業文化落地等內容傳達學習；組織團幹部作經驗交流、課題講授。

（三）主題活動：寓教於樂，傳遞正能量

公司現有35歲以下青年員工306名，佔總人數58%。爲青年員工中弘揚友善、勤奮、和諧的正直風氣，使青年員工生產中、個人生活中發揮先鋒作用，傳遞正能量。公司團委主題活動形式，結合工作崗位和生活需要，定期開展青年志願者服務隊、青年突擊隊、青年安全生產示範崗建設工作，引導青年員工積極參與，體現當代青年主流價值導向。

1、志願服務，強化自覺自省意識。

青年志願者服務活動，是公司團委堅持多年的青年教育主題活動之一，通過組織青年志願者參加專題活動，牢固樹立志願服務意識和看齊意識。3月份學雷鋒日，公司團委組織25餘名青年志願者，進行“拉網式”清潔生產裝置現場衛生；繼續開展生活設施維修服務，發揮“微助”志願服務隊的作用，根據員工宿舍住宿需要，更換燈泡、電腦簡修、電路排查、小家電維修等維修服務。

2、突擊任務，實現心智體魄鍛鍊。  

青年突擊隊，是一直召之即來，來之能戰，戰之能勝的無形隊伍。爲便於隊伍組織與管理，各團支部均成立突擊隊伍，根據生產實際所需，針對年度大修、臨時搶修、選料等時機積極開展突擊工作。如在本年度生產裝置大修中，開展了電纜敷設、筒體拆卸、地坑清洗、換熱器板片清洗、涼水塔及吸水池清洗、螺桿清潔、宿舍整理等活動。青年突擊隊員在急難險重任務面前，發揮出不怕苦、不怕累、不怕髒的精神，展現的青年員工的青春風采，使青年突擊隊在公司生產管理、工作的關鍵時刻發揮了重要的作用。年內，共組織突擊活動13次，參與人次達260人次。

3、安全示範，接近現場管理實戰。

青年安全生產示範崗的創建工作經過近兩年的創建，已初具成效，6月，公司團委繼續以“安全生產月”爲契機，在生產類、生產維護輔助類兩大類7個創建集體中，首次開展了創建驗收工作，經過現場和集中彙報兩個驗收步驟，電儀維護班獲“青年安全生產示範崗”稱號，工藝四班、分析班被長壽團區委評爲“青年安全生產示範崗”稱號。公司現正全力推行“班組安全標準化建設”，爲集中資源，多方鞏固，各基層團組織將“青年安全生產示範崗”創建工作與其他兩項創建工作融合開展，創建內容互融互補，創建成效互促互進，共享創建成果。

4、思想引領，提高思想認識水平。

青年是公司發展的生力軍、主力軍。十年樹木，百年樹人。青年隊伍的高尚品德、優良作風的打造，是公司隊伍建設中的一項持續、久遠的任務。5月4日，公司黨委書記在紀念“五·四”運動96週年暨團內先進表彰大會上作了《產業發展形勢》報告，向公司青年員工描繪出了公司廣闊前景的藍圖。爲更好地引領共青團幹部在思想上保持緊迫感和責任感，團委向幹部發放《見微知著：共青團特殊工作案例》《社會工作方法與共青團工作》《回眸共青團歲月：轉業後的思考》《追夢人》等書籍，不斷堅定共青團公司的決心，學習共青團工作方法，提高個人思想境界，形成善學善思、博學活用的工作、學習習慣。

5、價值實踐，築牢大愛文化根基。

“愛國、敬業、誠信、友善”是公民個人行爲層面對社會主義核心價值觀基本理念的凝練。關愛同事、關心友鄰、幫扶他人是實現社會主義核心價值觀培育的易於落實、成效明顯的方式。結合公司青年員工年齡層次、生活階段等實際情況，團委通過方式開展愛心助學活動，由公司自願組成愛心團隊，分別於2月和8月，向愛心助學對象送達愛心助學金、學習書籍、學習用具和衣物等。實地送愛心的活動，使受助人感受社會的關懷，讓青年員工用實際行動接受社會主義核心價值觀教育，將愛心助學做成“大愛”事業，奠定好大愛文化建設基礎。

（四）融入管理：

共青團的工作目的就是讓團員青年以高昂的熱情，發揮青年行動力強、創造力強的優勢，立足崗位，出謀劃策，主動參與各項管理工作，助推現場管理、技術提升、節能降耗等工作躍上新的臺階。

1、繼承傳統，組織仿宋字書寫比賽。

爲進一步融入生產管理，繼承和發揚雲天化嚴謹治企、規範管理、精益生產的建企精神，公司團委舉行了仿宋字作品巡展活動，來自生產、維護、銷售等各個崗位，共165名人員參加活動，活動中，對評出的一、二、三等獎及優秀獎的40副作品進行在重慶本部和水富分部參加了巡展。通過作品展示，引導廣大青年員工養成嚴謹、認真、規範的良好工作習慣。

2、降本增效，開展項目管理活動。

根據公司的管理目標，結合當前管理實際，公司團委創新工作方法，開展以“降低生產管理成本”爲內容的“降本增效”專題項目管理活動，5月，共收集到《原料分析剩餘樣品回收再利用》《磁棒管理及操作》《降低裝置設備用電》《成品包裝現場地面散料管理》《廢舊整裝式機封組合修復再利用》《產品包裝袋節約及使用管理》16個項目方案，比去年同期增加項目方案5個。截止12月底，有16個項目已完成階段性成果評估，實現經濟收益200餘萬元，由於活動效果明顯，該工作方法在基層黨支部、基層工會活動中得到一致認可和借鑑推廣。

（五）青年關懷：

1、走訪關注，傳遞青年思想意見。

爲了解青年員工思想進步、學習提升情況，各基層團組織認真落實《走訪關心（聯繫青年)制度》，通過崗位間交流、生活關心、支部（班組）會議、等方式，及時掌握青年員工思想動態，對青年員工提出的文化活動、個人職業晉升、職業衛生、食堂就餐等方面的意見及時反應，並迅速通過QQ、電話、短信、會議等方式向青年員工反饋意見處理情況，爲公司開展輿論管理提供了有效基礎信息，爲疏導員工情緒、管理思想引導和員工隊伍穩定發揮了積極的促進作用。

2、真情關懷，提高青年生活質量。

公司團委根據掌握的青年學習、交友、興趣等信息，利用公司現有的培訓教育、青年互動活動等資源，有針對性地爲青年員工提供學歷報考、興趣拓展、單身交友等信息，幫助青年員工獲得較豐富的學習資源和拓寬生活範圍，提高學習和生活質量。對於背井離鄉的工作者，每逢佳節倍思親，公司團委召集單身青年員工，於端午節前組織端午節“糉情端午 歡聚一堂”遊園活動和中秋節聯誼活動，使青年職工瞭解中國傳統文化節日的文化背景、分享各地有民俗風情、應節食品的含義和做法等形式，互訴思鄉衷腸，增進“家庭式”工作氛圍的建立。

（六）宣傳管理：凝心聚力，傳遞青春正能量。

公司團委持續加強內網平臺《青年園地》、QQ羣、微信羣的日常管理，加強對先進典型、好人好事、先進思想、組織要求、學習分享等內容的宣傳工作，進一步凝聚公司青年員工推動公司發展的力量；公司團委選派團幹部代表參加上級公司組織的通訊員培訓活動，動員各基層團支部撰寫體現社會主義價值觀的文化故事，參加上級公司雜誌投稿。在生產裝置年度大修的關鍵期間，各團支部組織宣傳積極分子，奮筆疾書，撰寫大量通訊稿件，時時通報情況，爲大修鼓足幹勁、搖旗吶喊，加油助威。年內，公司在內宣平臺上發表稿件233餘篇。

（七）文體活動：貼近生活，營造和諧團隊氛圍。

爲加強青年員工間的交流，構建朝氣蓬勃、活力四射的青年員工隊伍，公司團委根據青年員工工作時間、興趣愛好等情況，組織開展“六一”親子主題戶外活動。在往次活動組織經驗基礎上，以安全爲前提，以交流爲目的，吸引了117個家庭（比去年活動增加10%）、超過300名員工及家屬參加活動。本次活動充分體現了共青團組織關注青年員工及其家庭，更是獲得了員工家屬的大力支持。各基層團組織也組織了戶外踏青、激情燒烤、趣味拓展、農家遊、登山比賽、釣魚比賽、棋牌比賽等活動，引導青年員工走進戶外，接觸大自然，參加社會活動，加強體育鍛煉，融洽團隊氛圍。

三、工作不足

即將過去的一年裏，在公司黨委的領導下，在共青團幹部的共同努力下，在廣大青年員工的支持下，公司團委帶領青年員工團結一心、克服困難、奮力拼搏，助推公司生產、銷售、研發等一體化發展取得實效。提升了團幹部綜合能力，促成了基層團隊的穩定與進步，爲公司實現2016的生產經營目標貢獻了應有的智慧與力量。總結過去的一年，還存在以下不足：一是青年員工價值取向多元化，引導教育任務艱鉅。目前，由於青年員工個人追求不一、對主職和兼職的時間分配不合理，導致員工用於主職工作的精力有所降低，工作質量有不同程度的影響，如何加強青年員工價值觀教育及工作能力水平提升，是近兩年時間內，共青團面對的重要課題。二是共青團工作適應形勢發展、對象變化的應對措施不多。隨着青年員工年齡增加，團員人數將2017年減少至10人以下，以“共青團員”政治面貌堅挺在共青團組織當中的人員降低至歷年之最，“團委”面臨着成立以來最好的工作挑戰，儘管提出了“青年委員會”的工作模式，但是具體工作方法還在探索中。三是青年員工對形勢變化的承接能力還有待提升。此次公司組織機構調整，對青年員工上了一堂意義深刻的實踐教育課，青年員工的觸動較大，從思想深處有所震撼——堅守崗位，努力工作，同時也看出，部分青年員工因工作環境變化、工作壓力增大帶來的惶恐、不安和擔憂，幫助青年員工正確看待局勢變化和工作崗位、化壓力爲動力，提升青年員工適應能力。

四、下一步打算

針對2017年的工作，有以下思考：

    （一）大力青年員工形勢教育、信念教育。結合公司實際情況，組織青年員工參與，由公司的老黨員、老員工講黨課，上團課，以“老”帶“新”，以“黨員”帶“團員”，樹立好學習典範，做好形勢和信念教育。

（二）繼續推進“青”字號工程建設，發揮項目品牌效應。結合公司生產經營實際，持續推進青年志願者服務隊、青年突擊隊創建工作、青年安全生產示範崗、愛心助學等青春建工系列品牌活動，助力青年成長成才和公司的發展壯大。

（三）持續提升團組織服務質量，提高共青團工作滿意度。關注公司所需、青年所需，繼續爲青年員工提供學習提升、生活互動、愛心奉獻等資源；繼續瞭解青年員工思想動向、意見建議，及時做出反應，提升信息傳遞、反饋效率。

（四）組織開展技能競技活動，提升青年實作技能。以個人能力等級認證爲青年員工職業發展目標，組織開展安全技能、辦公工具使用技能等通用性技能競賽活動，使青年員工在競爭中找差距，在學習中進步，最終實現對標提升的目的。

（五）打造互助友愛青年團體，倡導大愛文化建設。按照公司企業文化建設指導精神，開展好愛心幫扶、組織慰問等工作，使更多青年員工參與其中，使個人受到啓發和薰陶，進一步爲“大愛”文化建設奠定基礎。

（六）創新文體活動內容及形式，豐富青年業餘生活。結合青年生活實際，組織開展參與度高、易組織、寓意豐富易理解的文體活動，豐富活動形式，拓展活動內容，轉變組織形式，體現活動組合過程的目的和活動組織結果的意義。