明年企業總結多篇

【第1篇】2022年企業工作總結及明年工作打算

第一部分 2022年工作情況

2022年對於xx實業總公司而言是一個充滿機遇與挑戰並存的一年，更是收穫的一年。今年以來，xx公司在採油廠的正確領導和支持下,以黨的xx大和xx屆五中全會精神爲指針，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞生產經營服務這一中心工作，始終堅持“保油上產”的經營理念，緊跟發展形勢，緊扣時代脈搏，科學制定決策，全力推進落實，全體幹部職工同心同德、務實創新、精細管理，狠抓生產，多措並舉，實現了全年安全生產無事故，在生產經營服務總量和經營業績上取得了顯著成效。

xx公司在2022年共完成地面工程施工340 項、電力安裝施工203項、作業油水井176口、安裝修理電機376臺、修理變壓器92臺、修理螺桿泵85臺、維修視頻監控設備407臺次、修理自動化設備158臺次、修復抽油杆30萬米、油管16萬米，生產油田藥劑12900噸，注汽量11000方，生產輕烴486噸，泥漿固化73井次，爲採油廠的生產保障做出了積極貢獻。

全年實現總收入9122萬元，與去年同比增加721萬元，實現利潤1648萬元。

其中，化工公司收入1874萬元；工程1253萬元；作業公司收入1463萬元；機電公司收入1207萬元；電安項目收入630萬元；潤滑油脂收入551萬元；油管廠收入136萬元；高青項目部收入493萬元；新疆項目部收入576萬元；資產租賃47萬元，公司機關602萬元，業務承包288萬元。

2022年xx公司主要突出做好了以下六個方面工作：

一、突出以保油上產爲中心，確保全年任務指標按時完成。

今年以來，xx公司緊緊圍繞年初制定的“一箇中心，兩個目標”這一核心任務，堅持把保油上產作爲一切工作的出發點和落腳點，先後組織開展了“保上產、促經營、爭當排頭兵”、“冒高溫、鬥酷暑，優質服務保生產”和“五十天保上產、促經營”活動，爲採油廠的原油生產提供了優質高效服務，促進了各項生產經營任務的按期完成。公司成立了專項領導小組，下設生產運行、經營結算、後勤保障、宣傳報道四個分組，每天組織生產運行例會，公司領導做到三到現場：即重點工程、站內施工、搶險施工都有公司領導在現場協調指揮，切實加強了生產運行效率和力度。各分公司、項目組根據生產任務超前協調關係，克服工期短、施工條件差、外部阻力大等困難，精心組織、強化運行、加班加點在規定的時間內圓滿完成施工任務。

xx工程分公司、機電分公司堅持24小時保上產，只要接到搶險任務，無論是白天還是黑夜，不分時間，不講條件，不計成本，優質高效的完成各類任務，目前累計完成工程搶險工作80次，其中夜間搶險41次，出色的完成了各項搶險任務。各單位在保證施工進度的同時，堅持以質量求信譽，以信譽求發展，以發展求開拓，克服工農關係複雜、施工面廣、工程任務重等困難，精細施工，狠抓現場管理，強化質量監督，對每項工程都排出運行表，優化工序，合理安排工期，努力打造優秀油田地面工程。在今年管理局的第33次工程質量大檢查中，電力工程抽檢16個分項，合格率達100%，其中9項成績優良，在油田各單位中名列前茅。

二、突出以安全環保管理爲保障，實現全年安全生產無事故。

xx公司始終堅持“安全第一、預防爲主”的原則，牢固樹立“安全就是效益”的思想，紮實做好安全環保管理工作。

（一）健全安全環保管理體系，全面落實安全生產責任制。公司通過建立全方位、覆蓋生產運行全過程的安全環保承包管理體系，與qhse體系內審、外審相結合，不斷健全安全環保管理網絡，明確職責分工，按照“誰主管誰負責”、“誰審批誰負責”、“誰安排誰負責”原則，無論是生產運行、材料購置、設備管理還是人員培訓，都指定安全環保責任人，做到“安全生產、人人有責”。

（二）加強培訓取證工作，努力提高全員安全意識。公司安全管理部針對各單位每一階段的實際情況積極組織協調做好各工種的培訓取證工作，今年以來注汽司爐、水處理、安全管理共計取證33個，作業司鑽、井控、硫化氫取證78個。公司還多次組織開展中石化和勝利油田安全生產禁令學習，積極開展“我要安全”、“119”消防宣傳日、事故應急演練等活動，在公司範圍內形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，促進了職工安全意識的不斷提高。

（三）狠抓重點、難點、危險點，強化現場安全監控。今年公司先後新增加了注汽、輕烴、油管修復項目，其中易燃易爆、高溫高壓、有毒有害作業普遍存在，針對這種情況，公司各級管理人員緊盯現場，不斷深化現場安全監控，狠抓落實，做到“隱患心中清楚、防範措施到位、問題整改及時”，杜絕了各類事故的發生。採油廠2號注汽鍋爐四次搬家，公司領導全部在現場監控督導，確保安全順利搬運。

（四）紮實開展監督檢查工作，不斷提高排查事故隱患力度。公司每月召開一次安全生產會，組織一次安全大檢查，並嚴格對照採油廠安全監督科查出的隱患進行整改，全年累計查出安全隱患82項，及時整改73項，對不能當時整改的列入2022年的隱患整改計劃。今年以來，xx公司重點組織開展了防雷檢查，着重做好了化工公司的接地整改工作。公司在每逢節假日前都會對所有施工單位和設備進行一次全面的安全檢查，確保節假日期間的安全生產。

三、突出結算管理做到資金及時到位，確保公司正常運行。

xx公司把結算工作作爲生產經營工作的重要環節，提前做好結算計劃與相關手續，積極協調，做到結算準確、及時高效。

（一）細化任務，確保結算工作有序運行。xx公司每週召開一次經營例會，各分公司、項目組彙報本週經營結算工作進度，及時瞭解經營結算情況，協調經營結算工作中的每一個問題，強力推進經營結算工作。通過細化任務制定周計劃、周目標，細分到每一項工程，每一份合同，每一個步驟，使經營結算節奏更加緊湊，不留經營結算縫隙，使結算工作階梯性、批次性向前推進。到目前爲止共結算5866萬元，比去年同期多結算2352萬元，確保了公司資金的正常運轉。

（二）強化運行，促進結算工作穩步推進。總公司對每個分公司、項目部任務都制定了經營結算運行表，使所有單位結算進程一目瞭然，增強了工作的緊迫感。在周例會中對本週經營結算工作進行總結，制定下週經營計劃，對完成任務好的進行表揚，對完不成的進行問責。並對每一名結算人員提出了具體工作任務、內容和要求，結算人員加班加點，主動和設計室、定額站聯繫，落實材料，落實價格，力求工作及時、準確、實事求是，較好的完成了結算任務。年初，通過總公司領導和採油廠積極協調，明確了必須先簽合同後幹活的原則，有效提高了結算速度，提前了結算日期， 2022年工程結算四月底已開始運行，比去年同期提前了近三個月，成爲今年勝利油田進行工程結算的第一家單位。

（三）疏通入網資質管理難點，確保結算工作順利開展。今年xx公司入網證新增零配件加工、抽油機修理、勞務輸出、勞務派遣、運輸隊伍等項目，而且管理局增加了效能監察、安全管理兩項審覈內容，給入網資質複審工作增加了難度。公司經營管理部努力克服入網證件種類多、牽扯範圍廣，複審流程繁瑣，週期長等不利因素，抽出專人負責，及時複審，多方聯繫上門進行催促，做到證件及時複審，沒有因爲入網資質影響公司的結算工作。

四、突出精細化管理，確保經濟運行質量不斷提升。

xx公司以管理局“創先爭優”、“比學趕幫超暨精細管理年”活動爲契機，努力強化服務意識、調整經營思路、深化精細管理，確保公司收入穩步提升。

（一）深化“精細成本管理”，各單位的經營潛力和活力得到有效激發調動。公司以“精細成本管理”活動爲主線，採取多種形式，加強員工艱苦創業、勤儉節約優良傳統教育，使“節約一元錢、花好每一元錢”的理念深入人心。並結合qhse認證工作，制訂完善了《材料採購管理規定》、《合同管理規定》《生產運行管理規定》等各類管理制度50多項，主動把好四道關：嚴格把好材料採購關、把好外包工程的分包和掛賬關、把好資金使用關、把好固定資產購買和外僱工關係關。進一步規範了採購、合同和生產運行管理，提升了精細化管理水平。嚴格出入庫房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪費。嚴格考覈車輛燃油消耗，做到日清月結。同時，節約每度電、每一方水、每一張辦公用紙，處處精打細算，各種材料費用及生產開支與往年相比呈下降趨勢。實現了由重點關注收入向開源節流轉變，提高了整體管理水平和經濟效益。

（二）全方位加強過程管理控制，確保年度經營目標的順利完成。xx公司通過完善預算管理體系，細化預算項目，強化預算執行力，建立起了各單位具體運作、經營管理部全面參與、財務管理部總體控制的預算管理網絡。按月編制經營預算，做到事前預算細、事中控制嚴、事後考覈實。同時定期開展經營分析，適時監控指標運行情況，及時發現糾正存在問題，有效確保了各項經濟指標按照年度計劃的軌跡平穩運行。公司還組織人員不定期深入基層單位進行督導檢查，瞭解生產經營過程中出現的問題、困難，及時採取經營預警、調控幫扶等措施，實現了經營工作的全面掌控、動態管理。

（三）加強考覈管理機制，促進精細化管理上水平。總公司對各分公司、項目組簽訂了內部經營責任書，對影響變動成本的材料費、油料費、修理費、運費、僱工費等進行單項管理，單項考覈。並結合“爭當排頭兵”活動的開展，制定嚴格的經營指標、管理細則、結算考覈標準，對各單位工作進行季度考覈，並把考覈兌現結果公佈，通過考覈完善了經營業績考覈制度，落實了經營責任，調動了管理者和員工的積極性，保障了公司全年任務的順利完成。

（四）深化管理，加強外包、對外結算工作。xx公司特別注重對外工程承包及工程竣工結算活動的監督管理，制訂了對外承包及結算管理辦法，由分公司提出申請並填寫申請單，由總公司生產管理部審覈，經分管領導簽署意見後，總經理審批，方可對外分包。規範公司工程結算行爲，由總公司生產管理部和經營管理部預算人員現場審覈，填寫工程結算單，經分管領導簽署意見後，經分管財務的領導同意，總經理審批方可結算。

五、突出市場開發，爲經營總量的不斷提高儲備能量。

新疆項目部在做好變電站和供電線路的維護巡檢工作的同時，不斷拓寬業務範圍和領域，承攬了油井道路維修工程，十一月份又爭取到了新勘排601區塊35千伏變電站的投產值班和維護業務，總公司抽調精幹力量、密切配合、變電站投產一次成功。

爲了挖掘，增加創收，進一步爲企業增效，機電分公司採取了“走出去的辦法”即尋找電機修理任務及零部件加工任務。一是派有關人員到各採油礦、隊調查、溝通，經過市場調研發現各採油廠每年自動化維修是一個不容忽視的環節，成爲機電公司尋找的一個增效點。經過與採油廠有關領導協商，承攬了自動化維修項目，目前公司新開發的的自動化維修項目已經成熟，並在油井使用現場發揮了較好的優勢，在採油廠各三級單位廣泛使用，取得了較好的經濟效益。二是機電公司根據現有的的加工能力及過硬技術能力尋找到零部件加工任務，如爲作業大隊設計生產了液壓升降器和井下工具。三是在現有人員的基礎上完善配套了螺桿泵修理，增加了離心泵修理。機電分公司在10月13日，中石化集團總公司組織的電動機生產綜合考評中，機電公司產品加工製造的綜合能力獲勝利油田電機生產企業第二名，並在中石化機電產品招標十六個廠家中，永磁，y系列電機均獲第二名的好成績，爲明年油田專用電機產品在中石化市場擴大銷售奠定了基礎。

六、突出公司大家庭創建，確保公司和諧穩定發展。

xx公司始終堅持“以人爲本”的宗旨，努力把公司創建成一個“和諧溫馨的大家庭”，促進了職工對公司的認同感和歸屬感的不斷增強。

（一）以“羣衆論壇”活動爲載體，架起了幹羣溝通的連心橋。公司根據採油廠黨委《關於在全廠職工中開展“羣衆論壇”主題教育的通知》要求，在全公司範圍內紮實開展 “羣衆論壇”主題教育，在認真客觀分析當前公司生產經營形勢的基礎上，積極發動職工深挖隊伍管理、生產經營、安全生產中存在的問題，集思廣益，研究解決問題的建議和方案，引導廣大幹部職工講優勢、看前景，講潛力、提素質，講發展、擔責任，講效益、促管理，讓職工踏踏實實幹工作、全心全意保上產。

（二）不斷加大學習型組織創建，促進職工整體素質不斷提高。今年以來xx公司繼續加大職工培訓考覈力度，重點加強了初、中、高級工技能鑑定培訓工作，根據採油廠技能鑑定工作要求，結合公司生產實際，認真組織，確保每個參加鑑定人員有充分的學習時間，保證了職工更好地參加技能培訓。全年共有38名職工考試，21人通過了鑑定。靳宏雷和王澤華兩名同志，在今年六月份採油廠第17屆職工技術比賽中分別取得維修電工第二名和電焊工第三名的好成績。同時，在崗位考覈工作中，公司爲確保崗位考覈工作順利進行，各辦公室充分配合廣泛宣傳發動，制訂嚴密考覈計劃，有效調動職工學技術、鑽業務、練本領、強素質的熱情。公司全年參加崗位考覈人員共計128人，考覈合格率達100%。

（三）完善廠務公開標準化建設，爲公司發展創造政治條件。

面對多種經營企業發展的新任務和新要求，xx公司積極拓寬廠務公開民主管理渠道，堅持完善職工民主治理、民主監督制度，讓職工知情、議事、監督。特別是職工關心的工資收入、獎金髮放等敏感問題，督促各單位通過各種形式向員工公開。公司工會根據多種經營的特點把需要公開的內容一定要公開，主要採取經營分析會和專題會，儘量地擴大範圍，讓職工多參與、多瞭解，有效維護職工的知情權、參與權、管理權和監督權，爲總公司的和諧發展創造了政治條件。

（四）着力做好幫扶救助送溫暖長效機制建設，切實爲員工羣衆排憂解難。xx公司工作中積極做到真困難真幫扶，突發困難及時幫扶，特殊困難特殊幫扶。截至到目前爲止，公司領導和工會共先後走訪慰問困難員工家庭11戶，送去困難救助金10000多元，給3戶困難員工家庭按時按月領取發放低保金，給9名殘疾員工發放一次性殘疾救急金2700多元，爲重大疾病職工申請互助互濟救助金xx元，多次到醫院看望有病住院員工，幫助3名因病死亡員工家屬辦理喪葬事宜。

（五）以強化精神文明建設爲抓手，推動羣衆文體活動上臺階。爲滿足職工羣衆日益增長的精神文化需求，公司在文明建設上下功夫，在和諧創建上做文章，以開展形式多樣的文體活動，豐富職工羣衆的精神文化生活，按照採油廠要求及時組織安排7批職工外出療養和35歲以上職工健康查體，積極參加了採油廠組織的正月“十五”扭秧歌、男子乒乓球、職工藍球、跳繩、拔河、老年舞蹈、家庭親情挑戰賽等比賽及消夏晚會,並取得了可喜成績。其中：正月“十五”扭秧歌、男子乒乓球比賽、家庭親情挑戰賽、職工籃球賽分別獲得一等獎、第一名、第二名、第五名的好成績。8月份全體幹部職工參加表演的以“奮進中的xx”爲主題的“消夏晚會”，獲得了純樑地區職工家屬的廣泛好評，通過一個側面展現了xx人團結一心、昂揚向上的精神風貌。

2022年xx公司雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在着一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，部分工作量結算渠道不暢通。其三，油田地面工程工農關係的制約嚴重影響工程施工的計劃安排和進度掌握。其四，xx公司人員老化、文化水平相對偏低，結構不合理的問題急待解決。

【第2篇】企業xxxx年安全生產工作總結範文及明年思路

二0一二年，公司的生產和安全工作在股份公司的正確領導下，在公司董事會和監事會的正確帶領下，全體員工統一思想、明確目標、共同努力圓滿地完成了股份公司下達的各項技經指標和工作任務，實現了平穩輸供氣、安全事故爲零的成績。現總結匯報如下：

一、技經指標：

今年公司總共採購lng液化天然氣103.28噸，共計154197萬m3，與去年同期採購相比增加了24%，現庫存量爲20643立方，全年輸氣總量爲133554萬m3，與去年同期相比增長了41%其中xx97959m3，與去年同期相比增長了65%，xx35595m3，與去年同期相比增長了30%；規劃用戶7005戶，商業用戶8戶，其中，xx規劃用戶4640戶，xx規劃用戶安裝用戶2365戶，商業用戶1戶；公司實際安裝用戶4102戶，其中xx安裝用戶2381戶；xx安裝用戶1721戶，安全事故爲零。

二、重大工程項目完成情況

根據xxxx年度工作安排意見，爲確保公司xxxx年度各項重點工程紮實推進，保證重點工程按期完工，公司主要完成了以下工作：

1、xxxx年5月完成了三縣的燃氣專項評審規劃工作並通過省、州專家組的驗收．

2、完成了城市燃氣可行性研究報告，儲配氣站、cng加氣站選址、立項工作，截止到現在已完成了儲配氣站的初步設計工作，目前已進入施工圖設計階段。土地方面也正在抓緊協調。

3、完成了xx、xx儲配站、cng加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告，現已評審完畢，xx、xx儲配站、cng加氣站進入初步設計階段。（隴川城市燃氣供氣工程因政府規劃調整暫停）。xx、xx的站場土地也正在抓緊協調，爭取儘快完成相關手續。

4、完成了xx、xx城區主管網的整體規劃。

5、加強了與中石油西南管道公司及雲南管道分公司的聯繫，並結合公司目前的情況與雲南管道分公司進行了對接，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準備工作。

三、安全生產主要工作

（一）安全生產工作方面。爲了實現安全生產工作目標和安全生產工作，公司始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，主要從以下四個管控方面抓起：1、層層簽定安全目標責任書。一是至上而下籤定了安全生產目標責任書，形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管安全生產工作的態勢；二是通過安全目標責任書的簽定，明確了各部門的安全生產責任，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，分擔安全風險，提高公司管理人員安全責任心，使安全管理工作落實到每一個員工，貫穿到每一項工作的始終。三是認真履行與燃氣工程項目的發包合同簽訂，明確甲乙雙方安全責任，規範安全施工、文明施工。2、認真貫徹安全生產法律法規，努力提高安全生產意識。爲了提高全員安全生產意識，公司不僅堅持每週一次的安全生產工作週會、每月一次安全生產簡報，而且還堅持每季度一次安全生產經營分析例會；同時公司按年初總體計劃安排組織全公司員工認真貫徹學習國家安全生產法規、燃氣行業相關規範以及行業內安全事故案例的學習，安全生產學習形成了制度化，並起到了“強化安全思想教育、構築安全生產防線”的安全教育效果。3、積極開展 “百安”活動，及“安全生產月”活動。爲進一步推動安全生產持續開展，排查整治安全隱患預防事故發生，公司在“百日安全生產”和“安全生產月”的活動中，專門成立了組織機構，明確工作職責，安排落實，周密佈署。重點落腳在三個方面：一是摸底排查整治安全隱患，對輸配站場、城區管網、燃氣用戶等場所存在的密閉、佔壓、私拉亂接等安全隱患進行徹底排查整治；二是對關鍵場所（配氣站、工程施工現場）、關鍵崗位、關鍵環節、關鍵設備（調壓箱和配氣站用設備）的全面檢查；三是整治“三違”處理生產現場出現的違章違紀行爲；四是對廣大燃氣用戶開展形式多樣內容豐富的安全用氣知識和安全操作技能宣傳教育活動。截止11月底，共發現和處理各種漏氣安全隱患和排除故障15處（xx），處理破壞燃氣管線62處，其中xx57處，xx5處。由於安全管控的有效進行，提高了安全工作的防禦能力，推動了公司安全生產工作的持續開展。4、加大安全經費投入，夯實安全生產基礎。爲了提高安全保障效率，公司加大了安全設施設備的投入，今年公司共投入安全經費10690元；一是完成了站場安全裝置的效檢工作；二是爲了提高應急搶險能力，採購了應急摩托車一輛。通過系列安全生產經費的有效投入，安全生產保障工作得到了較大的提高。

（二）工程建設管理方面。公司的工程建設主要抓了以下幾個方面：1、規範工程建設管理。一是制定燃氣工程日常管理彙報制度，建立燃氣工程質量管理體系，明確部門職責，強化流程管理，嚴格審批程序，公司嚴格按照統籌規劃、集中開發的原則，保證建成一片、用好一片。二是認真執行燃氣行業規範和標準，嚴格按照工程設計所提供的設計圖紙和技術標準進行施工，在工程建設中確保施工的關鍵部位、關鍵環節、關鍵工序到位，保證燃氣工程建設質量合格，確保省燃氣工程質檢一次性合格。三是積極加強與設計院的合作，公司針對原設計單位在設計中不及時配合的問題，及時對燃氣工程設計單位進行了更換，彌補設計緩慢給施工中帶來的不足。四是堅持規劃設計會審制度，確保募集資金、自籌資金的正常使用。五是堅持施工現場專人負責和工程竣工綜合驗收制，規範施工和施工現場管理。六是規範材料管理，在建工程及新建工程，嚴格按照設計材料耗用進行領用和補充，防止因材料短缺而延誤工期。2、加快日常工程建設。爲確保年度工作任務的完成，技經指標的實現，今年我司重點對xx珠寶小鎮、德元小區、水上樂園、靚園小區、學府時代、美麗春天以及xx分公司竹林雅園、祥瑞佳園、羣興園、東南亞商住樓等4102戶進行安裝。3、突出重點工程建設。截止到11月底，我司結合募集資金和自籌資金情況重點對xx和xx進行了城區主、支幹管網建設和庭院管網建設。今年，我司主要完成的城區主管線有xx農墾路、目腦縱歌路、翡翠路－金孔雀大街－珠寶小鎮、金孔雀大街人保路延長線至天龍環島、胞波路（下段）－農業發展銀行、闊時路至團結大街至德元小區、文蚌街（xx花園門口）至遮安路（美麗春天小區門口）、機場大道中石化加油站至公租房以及xx50號路、麓川路至教師小區至華盛至亞泰珠寶城、大菜街至七星雲鼎飯店、瑞宏路等，共敷設城區主要幹線共計21563.4米。其中pe160計6104米、pe110計5900米，pe90計2724米。xx安裝pe160計4455.2米、pe110計1412.7米，pe90計1135米，pe63計409.5米。xx安裝pe160計1204米、pe110計4900米、pe90計1220米。xx安裝pe160計5127米、pe110計1708.4米。庭院管線敷設共計19161米，其中pe160計846米、pe110計2774.4米、pe90計573.5米pe63計12356.9米、pe40計2610.2米，xx安裝庭院管線共計128 65米（其中pe160計846米、pe110計2774.4米，pe90計573.5米pe63計7126.9米、pe40計1544.2米）。xx共計6296米（其中pe63計5230米、pe40計1066米）。閥門安裝8座，其中150埋地閥2座，pe110球閥1座，pe90球閥4座，pe63球閥1座。除此之外，還完成了盛世家園、德元小區、學府時代二期等1410戶的室內安裝和表計安裝工作。4、積極參加政府規劃工程建設項目評審，爲後期用戶發展提供依據。公司的發展離不開政府的大力支持，xxxx年xx縣人民政府積極響應德宏州德建發［xxxx年］194號文件精神，積極配合公司對天然氣用戶發展，雖然xx縣目前沒有達到通氣的條件，但政府積極支持配合，凡是新建小區都把天然氣項目拿入申報規劃中，並明確要求房屋開發商建設必須把燃氣工程列入到規劃中，做到與工程建設與市政建設同步進行。截止到xxxx年11月30日，公司主要參加了xx縣金潮麗都、金港家園、美麗xx花園等總體規劃評審，具有可發展用戶5521戶。5、建立健全工程材料准入制，嚴把材料質量關。今年以來，公司爲嚴格把握工程材料供貨關，建立健全了材料供貨准入制，在工程物資材料招標過程中加大了對供貨廠家的資質審覈，以及材料入庫驗收審覈，同時公司針對每一位供貨廠家建立了材料物資檔案，防止各批次進貨的產品做到有據可查，確保了工程建設質量和材料質量。

（三）運行管理方面。配氣站、安裝搶險隊爲了保證對用戶的平穩輸供氣，積極主動地對分管範圍內的燃氣設施設備嚴格按照“十字作業法”進行運行管理。一是堅持日常計劃性的巡查探漏、維護保養工作，二是堅持春季大修工作，三是堅持重大節假日和政府專項接待的供氣保障工作。截止到11月底，公司不僅對配氣站和無人值守撬裝的防雷設施、接地體、安全放散閥、壓力錶、流量計進行了校檢，而且還對城區管網的設施設備進行了維護和故障處理：處理用戶報修？ 處，更換鏽爛表箱？處，維修竈具？臺。

三、存在的的問題

1、基礎工作方面。一是燃氣運行管理和工程建設記錄不全、記錄不規範；二是會議主題不鮮明，安全生產分析不透徹；三是個別員工責任意識不強，喜歡按自己的方式做事，不按程序辦事，對交辦的事情拖泥帶水，遇問題不思考，不想辦法解決問題，具體安排的工作落不到實處；四、業務素質參差不齊，業務技能有待進一步提高。

2、運行管理方面。一是工程管理水平和業務技能有待提高。工程管理中，由於管理人員管理經驗不足，業務技能欠缺，工程建設心中無數，工作無計劃、無安排，工程施工控制不嚴，安裝施工協調調度不及時，致使工程窩工、停工現象時有發生，管理水平有待進一步提高。二是安裝搶險維修隊受人員編制限制和崗位缺員，維護保養與應急搶險能力十分有限；三是燃氣用戶違章私拉亂接、擅自拆卸燃氣設施、破壞燃氣管線；四是野蠻施工緻使燃氣管線被損和爆管相繼發生，存在嚴重的安全隱患。

3、工程建設方面。（一）規劃設計管理不到位：一是安排缺少計劃性，致使工程材料經常短缺停工待料時有發生，；（二）工程建設質量有待加強。主要表現在：一是開挖深度不到位，管線下溝後回填深度不到位；二是警示帶敷設不符合規範，裸露在外，導致損壞；三是管線焊接未封堵，導致泥沙、雨水進行管線內；四是不按設計交底施工，導致工程重複建設，增加工程成本。（三）工程施工控制不嚴：一是管理控制力度不夠、督促檢查不夠、糾正問題及時不夠；二是施工安全控制不到位，個別工地、個別人員不戴安全帽、安全帶，不設置安全警示圍欄，安全措施得不到具體落實。

回顧xxxx年的安全生產工作，雖然取得了一定的成績，但還存在有許多問題，離股份公司和公司的要求還有一定的差距；xxxx年度公司目標任務艱鉅，工作任務繁重，全體同仁一定要克服困難和缺點，立足本職崗位，強化安全管理，增強工作執行力，狠抓具體工作的落實，爲德宏愛衆燃氣的明天做出自己應有的貢獻。

四、xxxx年度安全生工作安排。

搞好安全生產管理工作，是企業經營、發展的一個首要重點工作。公司必須始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產工作方針，xxxx年公司在安全生產管理工作必須從指導思想和目標上，從工作內容和工作方式方法上，從管理手段和措施上，嚴格按照國家的法律、法規和公司的安全生產管理制度嚴格要求公司各部門管理人員和員工在安全生產方面都應當有一個新思路、新要求和新目標，切實把安全生產工作落實到的日常工作中去，杜絕各類安全事故的發生。xxxx年我們的主要工作有以下方面：

一、安全生產管理方面：

一是各部門要制定安全培訓學習計劃，建立員工考覈機制。各部門必須堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，結合每年開展的“安全生產月、百安活動”緊密的結合起來，認真學習貫徹落實國家安全生產法律法規和行業技術規範。高度重視和切實抓好安全生產工作，是貫徹落實科學發展觀的必然要求、是實現好、維護好、發展好分公司的根本利益必然要求，也是構建社會主義和諧社會的必然要求。要牢固樹立“以人爲本”的理念，認真落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，進一步提高對安全生產工作重要性的認識，建立健全安全生產工作組織機構的工作責任制，做到任務明確、責任到人、各負其責。因忽視預防、疏於管理、制度不健全、責任不落實、人員不到位而造成安全事故的，對直接責任人要依照有關法律、法規從嚴處理。二是狠抓安全工作的具體落實。對公司下達的安全文件精神，要組織學習並及時傳達到全體員工。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報安全生產經營情況，對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實，建立安全管理體制（即目標管理、隱患管理、督察管理、質量管理）；三是加強監督檢查，落實崗位責任。搞好安全生產是一項重要的、長期的、艱鉅的任務，也是一項經常性的工作。對安全生產的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放鬆，必須警鐘長鳴，常抓不懈。簽定安全管理目標責任書，嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，切實做到安全責任層層分解、人人有責。實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。針對燃氣易燃、易爆的特性，對於重點要害部位，嚴格執行定人定崗，定時定期進行安全巡迴檢查，發現隱患及時處理，有效地防止各類事故的發生。四、強化重點部位安全監督檢查。一是對配氣站周邊防火工作進行檢查，杜絕火源帶進各站點；二是對施工現場的作業情況進行檢查；三是對材料堆放、施工現場標牌、高空作業防護情況進行檢查；四是對安全措施、規章制度的落實情況進行檢查；五是對各種機械設備進行檢查，查是否有跑冒滴漏現象，查是否有嚴格的維修保養制度；六是對消防設施與器材進行檢查，是否安全有效；七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心；八是對特殊工種的作業和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗；九是檢查有無違章作業，崗位有無安全隱患；十是檢查隱患整改落實情況，做到查防並舉，及時發現問題、消除事故隱患。

二、重點工程項目及日常工程建設方面。

一個目標：圍繞公司整體發展戰略，以發展用戶爲導向，以燃氣工程重點項目建設爲龍頭，全面推進工程建設，全面開拓公司業務發展。要完成這個目標，我們需要抓以下幾方面來：（一）xxxx年的主要工程建設工作。我們應按照股份公司下達的xxxx年度資本性工程投資計劃安排，有計劃完成全年工程建設任務，其主要建設任務有：（1）xx、xx配氣站、cng加氣母站建設工程及長輸管線建設工程；（2）xx、xx城區主管網工程和日常戶表工程（含公租房建設）；（3）配合xx、xx市建設局做好新規劃片區的城市主管線規劃建設工程； （4）做好xx縣配氣站建設手續和前期準備工作；（5）做好隴川、梁河建設前期的各項基礎工作。（二）深化質量內涵，提升工程質量水平：（1）嚴格設計會審制度，未經會審的設計方案不得施工，杜絕無設計施工、先施工補設計。梳理規範設計會審的內容要求，提升設計會審的質量和效率。切實執行設計變更審批制度。（2）材料質量直接影響到工程質量，要建立材料質量抽檢制度，杜絕不合格材料應用到工程上。（3）提高施工人員的安全質量意識，嚴格按流程、規範執行；加強在建工程施工的管理；對重要環節建立複查、覈對機制。（4）重視竣工驗收工作，建立施工部門、設計部門、維護部門、使用部門共同驗收機制，重點對工藝質量、重要環節的關鍵參數、竣工資料進行驗收覈查，明確驗收時限，確保的工程投產後無安全隱患。（三）重點工程把好三關，提升工程質量。（1）從設計方案上提升工程質量：強化設計會審制度，提升設計方案的科學性、可行性和經濟性。（2）從施工上提升工程質量：梳理工藝質量的關鍵控制點，切實發揮施工人員的現場監督作用，建設樣板工程，提升工程施工工藝水平。（3）從驗收上提升工程質量：以工藝檢查、主要參數、資料審覈爲驗收重點，提升移交水平。（四）工程管理突出精細規範，提升工程過程管理水平。1、提升工程建設的計劃性、可控性，會同相關部門根據工程需求，及時制訂各工程的進度安排，對項目的設計、採購、到貨、施工、驗收等關鍵環節明確時間要求。每月跟蹤通報重點工程進展，重點關注未按計劃執行的工程，進展信息要實現部門間的共享，避免流程脫節。2、提升工程建設的流程化、程序化。工程建設必須嚴格按照流程、程序辦事，嚴格履行工程建設申報制度，防止工程建設後不合格，導致工程成本費用的增加。

（三）努力完成技經指標。按照年初工作整體安排，積極完成和超額完成股份公司下達的各項技經指標和工作任務。

（四）工程建設和管網運行管理方面 重視燃氣輸配系統的安全性和可靠性。各部門要繼續貫徹落實國家安全生產法律法規和行業技術規範，狠抓站場現場安全管理，落實安全生產措施，夯實安全生產基礎；一方面是做好員工的業務技能培訓工作，二是做好安全生產基礎工作，建立健全相關資料，做好第一手資料的收集與保管；三是加大對城區管網、站場的巡視檢查與維護保養，並結合實際情況進行有計劃性的檢修和維護工作，並建立健全各種隱患記錄，並及時上報處理，徹底杜絕安全的萌芽，防隱患於未然。

（五）認真做好中緬管線的供氣保障工作，加強與上游中石油氣源單位的協調聯繫，確保能夠與中緬管線通氣同步投產，確保公司氣源穩定和用氣指標到位。

【第3篇】化工企業個人年終總結及明年計劃

化工企業個人年終總結及明年計劃

不知不覺間，來到xx公司已經有3年時間了，在工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間裏，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、工作總結

硫氨段工作自己總結一下。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由於幾年來對業務的學習，對相關的流程有了越來越深的認識。

2、在工作中，有很多新的技術問題，但是深知發現問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以後的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。

三、工作心得

1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。

工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準細緻，力求精細化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態方面最大的進步。

現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規避，出了問題要勇於擔當。

3、在工作中，經過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業務流程很瞭解，在工作之前，多辛苦一下，減少因爲自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產。

在工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了生產的質量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

四、工作教訓

經過這幾年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;

在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。

2. 對流程不夠熟悉;

在工作中，發現因爲流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對於這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發，但說到底對業務很熟悉纔是生產很好完成的前提

3. 工作不夠精細化;

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以後個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

4. 缺乏工作經驗，尤其是現場經驗;

今年的現場經驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏瞭解，需要在以後的工作中加強學習力度。

6. 缺少平時工作的知識總結;

在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每週、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以後的工作中，此項也作爲重點來提高自己。

7. 做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象;

拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到後面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的`錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細纔是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥於細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

在以後的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長爲一名公司優秀的職業化人才。

五、工作計劃

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事幹脆果斷，不拖泥帶水;

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞着目標的完成;

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作爲衡量工作的標尺;

4、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作;

5、精細化工作方式的思考和實踐。

範文二;

在過去的一年裏，我依然抱着極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、20xx年工作成果。

(一)狠抓安全、環保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

自從去年我工段發生安全事故之後，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。

2、對現場隱患的排查能夠及早預警並協調配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之後，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法纔是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多餘的，或者是有偏頗的都不爲過。本年度我先後對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，並聯系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之後，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲槓斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候纔去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，並得到各級領導的好評。

本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最後編印成冊《乙炔工段應急預案》共1，有封面、目錄，令人一目瞭然。再利用週一安全活動的時間讓工段員工去學習，最後才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。

(二)班組建設已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先後參觀燒鹼分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關於班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，並加以吸收借鑑，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段週一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒鹼工段長們的極大興趣，爲工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨於科學化，制度化。

我一直認爲，做爲最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考覈等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜複雜的關係，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關係。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活幹好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考覈方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審覈，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本着不斷髮現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

隨着事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.2010--x形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大於“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大於“弊”的。

(三)各類臺帳已趨於完善。

1、對於臺帳的建立從思想意識裏面有了一個轉變。

之前建立臺帳是爲了“應付檢查”而現在卻是爲了“查找方便”，這是一個思想意識裏面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。

【第4篇】企業總經理辦公室工作總結明年工作計劃

XX年在公司的正確領導及各部門大力協作下，在公司領導班子的正確指導下，總經辦服從公司領導的指導與安排，着重圍繞行政事務管理、人力資源管理、辦公室管理等三項工作重點，注重發揮總經辦以人爲本的管理，承上啓下、聯繫左右、協調各方。爲公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極的貢獻。現將一年以來的工作情況總結如下：

XX年工作總結

一、立足服務，提高效率，努力做好各項工作

1、理順關係，辦理公司有關證件。今年公司董事會換屆後，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在總經辦工作多年，相關部門熟、人際關係較融洽的優勢，積極辦理各類證件。通過努力，我只用了很短的時間，辦好了企業法人更換以及南京保健滋補品廠註銷手續。

2、辦公室工作具有紛繁複雜，缺少連貫性、隨機性大的特點;如果沒有規範的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務是難以辦到的。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協調、行爲規範的這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項的工作程序，並對相關工作做了詳細的規定。使辦公室每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦;哪些可以表態，哪些不可以表態;哪些可以用印，哪些不該用印;做到辦事有規定，不越“雷池”、破規矩。

3、做好公司股東會、董事會及其gmp認證期間的會務服務工作，落實好各種會議的會前準備、會議資料、會議服務等工作。

二、抓住重點，強化管理，協調推進企業管理工作

1、把企業管理向縱深推進。今年公司加大企業管理等各方面的考評工作，我們配合相關職能部門，檢查、監督、考覈，掌握第一手資料，強化部門工作責任意識，持之以恆抓好公司企業管理工作。緊貼公司年度工作目標及各部門月度工作目標以及領導決策的各項任務指標的有關內容，抓落實。同時與相關部門配合，對考覈指標，責任到部門、責任到人，強化督辦、檢查與情況通報，有力的推動公司各項目標的落實完成。

2、抓住重點降低費用，繼續做好降本增效工作，做到“實幹”與“幹實”的統一。對辦公室控制的電話、油耗等費用，我們在使用過程中按月度報計劃和領用，對出現異常現象的使用部門、使用者，共同分析查找原因，杜絕不合理的超支，使各項費用一直處於控制狀態，各項費用也有一定的降低。

三、加強自身學習，提高業務水平

1、能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作。 由於對工作，總是喜歡追求完美，所以總不敢掉以輕心，總在不斷學習新的知識、掌握新的技能，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，能夠更加從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。

XX年工作計劃

1、組織實施辦公室職責範圍內的各項工作，調動全室人員的工作積極性，督促全室人員全面完成任務;根據公司目標分解辦公室工作任務，定工作進程，做好指導組織督查考覈工作。密切各崗位之間工作關係，加強協作配合，做好銜接協調工作。

2、貫徹落實辦公室崗位責任制，明確辦公室人員各崗位職責。辦公室各人員根據工作目的、性質、任務，制定自己的崗位職責。利用辦公室內部例會，檢查督促辦公室職責的執行，培養辦公室人員嚴謹的工作作風。

3、組織、協助公司制度的起草、修訂、執行，督查各部門完成部門規章、崗位職責的的制定。做好公司規章制度起草、組織審覈、頒發工作，協調新舊體制之間的矛盾，協助部門做好制度的宣傳、執行、督查工作。擬訂部門規章制定的程序，指導督促部門做好業務流程、業務規範、崗位職責的制定、執行。

4、組織彙總公司年度綜合性資料，爲公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿提供材料，及時擬寫、審覈以公司名義制發的各種文稿，審覈部門外發的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質量。

5、組織收集和了解各部門的工作動態，溝通公司內部信息，爲領導決策提供可靠的依據和建設性方案。制定並執行公司信息收集處理規章流程，科學分析信息內容，及時反饋處理意見，做好信息綜合分析、動態分析工作。協助公司主要領導協調各部門之間業務工作，依公司主要活動爲主線，編寫公司年度大事記。

6、根據公司發展需要和公司安排，蒐集研究國家及地方政府部門對藥品生產與銷售、臨牀實驗、藥用輔料開發、專家建設、科技園區建設等與公司業務有關的法律、政策、程序、規章制度，爲公司藥品銷售、生產、研發等業務提供政策支持性服務，協助各部門加快工作進度。

7、根據公司業務工作需要，開展調研、企劃工作。根據具體工作目標，制定調研方案，組織調研人員，指導步署調研工作，分析調研結果，科學合理實事求實得出調研結論。

【第5篇】2011年企業工作總結及明年工作打算範文

第一部分 2011年工作情況

2011年對於xx實業總公司而言是一個充滿機遇與挑戰並存的一年，更是收穫的一年。今年以來，xx公司在採油廠的正確領導和支持下,以黨的xx大和xx屆五中全會精神爲指針，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞生產經營服務這一中心工作，始終堅持“保油上產”的經營理念，緊跟發展形勢，緊扣時代脈搏，科學制定決策，全力推進落實，全體幹部職工同心同德、務實創新、精細管理，狠抓生產，多措並舉，實現了全年安全生產無事故，在生產經營服務總量和經營業績上取得了顯著成效。

xx公司在2011年共完成地面工程施工340 項、電力安裝施工203項、作業油水井176口、安裝修理電機376臺、修理變壓器92臺、修理螺桿泵85臺、維修視頻監控設備407臺次、修理自動化設備158臺次、修復抽油杆30萬米、油管16萬米，生產油田藥劑12900噸，注汽量11000方，生產輕烴486噸，泥漿固化73井次，爲採油廠的生產保障做出了積極貢獻。

全年實現總收入9122萬元，與去年同比增加721萬元，實現利潤1648萬元。

其中，化工公司收入1874萬元；工程1253萬元；作業公司收入1463萬元；機電公司收入1207萬元；電安項目收入630萬元；潤滑油脂收入551萬元；油管廠收入136萬元；高青項目部收入493萬元；新疆項目部收入576萬元；資產租賃47萬元，公司機關602萬元，業務承包288萬元。

2011年xx公司主要突出做好了以下六個方面工作：

一、突出以保油上產爲中心，確保全年任務指標按時完成。

今年以來，xx公司緊緊圍繞年初制定的“一箇中心，兩個目標”這一核心任務，堅持把保油上產作爲一切工作的出發點和落腳點，先後組織開展了“保上產、促經營、爭當排頭兵”、“冒高溫、鬥酷暑，優質服務保生產”和“五十天保上產、促經營”活動，爲採油廠的原油生產提供了優質高效服務，促進了各項生產經營任務的按期完成。公司成立了專項領導小組，下設生產運行、經營結算、後勤保障、宣傳報道四個分組，每天組織生產運行例會，公司領導做到三到現場：即重點工程、站內施工、搶險施工都有公司領導在現場協調指揮，切實加強了生產運行效率和力度。各分公司、項目組根據生產任務超前協調關係，克服工期短、施工條件差、外部阻力大等困難，精心組織、強化運行、加班加點在規定的時間內圓滿完成施工任務。

xx工程分公司、機電分公司堅持24小時保上產，只要接到搶險任務，無論是白天還是黑夜，不分時間，不講條件，不計成本，優質高效的完成各類任務，目前累計完成工程搶險工作80次，其中夜間搶險41次，出色的完成了各項搶險任務。各單位在保證施工進度的同時，堅持以質量求信譽，以信譽求發展，以發展求開拓，克服工農關係複雜、施工面廣、工程任務重等困難，精細施工，狠抓現場管理，強化質量監督，對每項工程都排出運行表，優化工序，合理安排工期，努力打造優秀油田地面工程。在今年管理局的第33次工程質量大檢查中，電力工程抽檢16個分項，合格率達100%，其中9項成績優良，在油田各單位中名列前茅。

二、突出以安全環保管理爲保障，實現全年安全生產無事故。

xx公司始終堅持“安全第一、預防爲主”的原則，牢固樹立“安全就是效益”的思想，紮實做好安全環保管理工作。

（一）健全安全環保管理體系，全面落實安全生產責任制。公司通過建立全方位、覆蓋生產運行全過程的安全環保承包管理體系，與qhse體系內審、外審相結合，不斷健全安全環保管理網絡，明確職責分工，按照“誰主管誰負責”、“誰審批誰負責”、“誰安排誰負責”原則，無論是生產運行、材料購置、設備管理還是人員培訓，都指定安全環保責任人，做到“安全生產、人人有責”。

（二）加強培訓取證工作，努力提高全員安全意識。公司安全管理部針對各單位每一階段的實際情況積極組織協調做好各工種的培訓取證工作，今年以來注汽司爐、水處理、安全管理共計取證33個，作業司鑽、井控、硫化氫取證78個。公司還多次組織開展中石化和勝利油田安全生產禁令學習，積極開展“我要安全”、“119”消防宣傳日、事故應急演練等活動，在公司範圍內形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，促進了職工安全意識的不斷提高。

（三）狠抓重點、難點、危險點，強化現場安全監控。今年公司先後新增加了注汽、輕烴、油管修復項目，其中易燃易爆、高溫高壓、有毒有害作業普遍存在，針對這種情況，公司各級管理人員緊盯現場，不斷深化現場安全監控，狠抓落實，做到“隱患心中清楚、防範措施到位、問題整改及時”，杜絕了各類事故的發生。採油廠2號注汽鍋爐四次搬家，公司領導全部在現場監控督導，確保安全順利搬運。

（四）紮實開展監督檢查工作，不斷提高排查事故隱患力度。公司每月召開一次安全生產會，組織一次安全大檢查，並嚴格對照採油廠安全監督科查出的隱患進行整改，全年累計查出安全隱患82項，及時整改73項，對不能當時整改的列入2011年的隱患整改計劃。今年以來，xx公司重點組織開展了防雷檢查，着重做好了化工公司的接地整改工作。公司在每逢節假日前都會對所有施工單位和設備進行一次全面的安全檢查，確保節假日期間的安全生產。

三、突出結算管理做到資金及時到位，確保公司正常運行。

xx公司把結算工作作爲生產經營工作的重要環節，提前做好結算計劃與相關手續，積極協調，做到結算準確、及時高效。

（一）細化任務，確保結算工作有序運行。xx公司每週召開一次經營例會，各分公司、項目組彙報本週經營結算工作進度，及時瞭解經營結算情況，協調經營結算工作中的每一個問題，強力推進經營結算工作。通過細化任務制定周計劃、周目標，細分到每一項工程，每一份合同，每一個步驟，使經營結算節奏更加緊湊，不留經營結算縫隙，使結算工作階梯性、批次性向前推進。到目前爲止共結算5866萬元，比去年同期多結算2352萬元，確保了公司資金的正常運轉。

（二）強化運行，促進結算工作穩步推進。總公司對每個分公司、項目部任務都制定了經營結算運行表，使所有單位結算進程一目瞭然，增強了工作的緊迫感。在周例會中對本週經營結算工作進行總結，制定下週經營計劃，對完成任務好的進行表揚，對完不成的進行問責。並對每一名結算人員提出了具體工作任務、內容和要求，結算人員加班加點，主動和設計室、定額站聯繫，落實材料，落實價格，力求工作及時、準確、實事求是，較好的完成了結算任務。年初，通過總公司領導和採油廠積極協調，明確了必須先簽合同後幹活的原則，有效提高了結算速度，提前了結算日期， 2011年工程結算四月底已開始運行，比去年同期提前了近三個月，成爲今年勝利油田進行工程結算的第一家單位。

（三）疏通入網資質管理難點，確保結算工作順利開展。今年xx公司入網證新增零配件加工、抽油機修理、勞務輸出、勞務派遣、運輸隊伍等項目，而且管理局增加了效能監察、安全管理兩項審覈內容，給入網資質複審工作增加了難度。公司經營管理部努力克服入網證件種類多、牽扯範圍廣，複審流程繁瑣，週期長等不利因素，抽出專人負責，及時複審，多方聯繫上門進行催促，做到證件及時複審，沒有因爲入網資質影響公司的結算工作。

四、突出精細化管理，確保經濟運行質量不斷提升。

xx公司以管理局“創先爭優”、“比學趕幫超暨精細管理年”活動爲契機，努力強化服務意識、調整經營思路、深化精細管理，確保公司收入穩步提升。

（一）深化“精細成本管理”，各單位的經營潛力和活力得到有效激發調動。公司以“精細成本管理”活動爲主線，採取多種形式，加強員工艱苦創業、勤儉節約優良傳統教育，使“節約一元錢、花好每一元錢”的理念深入人心。並結合qhse認證工作，制訂完善了《材料採購管理規定》、《合同管理規定》《生產運行管理規定》等各類管理制度50多項，主動把好四道關：嚴格把好材料採購關、把好外包工程的分包和掛賬關、把好資金使用關、把好固定資產購買和外僱工關係關。進一步規範了採購、合同和生產運行管理，提升了精細化管理水平。嚴格出入庫房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪費。嚴格考覈車輛燃油消耗，做到日清月結。同時，節約每度電、每一方水、每一張辦公用紙，處處精打細算，各種材料費用及生產開支與往年相比呈下降趨勢。實現了由重點關注收入向開源節流轉變，提高了整體管理水平和經濟效益。

（二）全方位加強過程管理控制，確保年度經營目標的順利完成。xx公司通過完善預算管理體系，細化預算項目，強化預算執行力，建立起了各單位具體運作、經營管理部全面參與、財務管理部總體控制的預算管理網絡。按月編制經營預算，做到事前預算細、事中控制嚴、事後考覈實。同時定期開展經營分析，適時監控指標運行情況，及時發現糾正存在問題，有效確保了各項經濟指標按照年度計劃的軌跡平穩運行。公司還組織人員不定期深入基層單位進行督導檢查，瞭解生產經營過程中出現的問題、困難，及時採取經營預警、調控幫扶等措施，實現了經營工作的全面掌控、動態管理。

（三）加強考覈管理機制，促進精細化管理上水平。總公司對各分公司、項目組簽訂了內部經營責任書，對影響變動成本的材料費、油料費、修理費、運費、僱工費等進行單項管理，單項考覈。並結合“爭當排頭兵”活動的開展，制定嚴格的經營指標、管理細則、結算考覈標準，對各單位工作進行季度考覈，並把考覈兌現結果公佈，通過考覈完善了經營業績考覈制度，落實了經營責任，調動了管理者和員工的積極性，保障了公司全年任務的順利完成。

（四）深化管理，加強外包、對外結算工作。xx公司特別注重對外工程承包及工程竣工結算活動的監督管理，制訂了對外承包及結算管理辦法，由分公司提出申請並填寫申請單，由總公司生產管理部審覈，經分管領導簽署意見後，總經理審批，方可對外分包。規範公司工程結算行爲，由總公司生產管理部和經營管理部預算人員現場審覈，填寫工程結算單，經分管領導簽署意見後，經分管財務的領導同意，總經理審批方可結算。

五、突出市場開發，爲經營總量的不斷提高儲備能量。

新疆項目部在做好變電站和供電線路的維護巡檢工作的同時，不斷拓寬業務範圍和領域，承攬了油井道路維修工程，十一月份又爭取到了新勘排601區塊35千伏變電站的投產值班和維護業務，總公司抽調精幹力量、密切配合、變電站投產一次成功。

爲了挖掘，增加創收，進一步爲企業增效，機電分公司採取了“走出去的辦法”即尋找電機修理任務及零部件加工任務。一是派有關人員到各採油礦、隊調查、溝通，經過市場調研發現各採油廠每年自動化維修是一個不容忽視的環節，成爲機電公司尋找的一個增效點。經過與採油廠有關領導協商，承攬了自動化維修項目，目前公司新開發的的自動化維修項目已經成熟，並在油井使用現場發揮了較好的優勢，在採油廠各三級單位廣泛使用，取得了較好的經濟效益。二是機電公司根據現有的的加工能力及過硬技術能力尋找到零部件加工任務，如爲作業大隊設計生產了液壓升降器和井下工具。三是在現有人員的基礎上完善配套了螺桿泵修理，增加了離心泵修理。機電分公司在10月13日，中石化集團總公司組織的電動機生產綜合考評中，機電公司產品加工製造的綜合能力獲勝利油田電機生產企業第二名，並在中石化機電產品招標十六個廠家中，永磁，y系列電機均獲第二名的好成績，爲明年油田專用電機產品在中石化市場擴大銷售奠定了基礎。

六、突出公司大家庭創建，確保公司和諧穩定發展。

xx公司始終堅持“以人爲本”的宗旨，努力把公司創建成一個“和諧溫馨的大家庭”，促進了職工對公司的認同感和歸屬感的不斷增強。

（一）以“羣衆論壇”活動爲載體，架起了幹羣溝通的連心橋。公司根據採油廠黨委《關於在全廠職工中開展“羣衆論壇”主題教育的通知》要求，在全公司範圍內紮實開展 “羣衆論壇”主題教育，在認真客觀分析當前公司生產經營形勢的基礎上，積極發動職工深挖隊伍管理、生產經營、安全生產中存在的問題，集思廣益，研究解決問題的建議和方案，引導廣大幹部職工講優勢、看前景，講潛力、提素質，講發展、擔責任，講效益、促管理，讓職工踏踏實實幹工作、全心全意保上產。

（二）不斷加大學習型組織創建，促進職工整體素質不斷提高。今年以來xx公司繼續加大職工培訓考覈力度，重點加強了初、中、高級工技能鑑定培訓工作，根據採油廠技能鑑定工作要求，結合公司生產實際，認真組織，確保每個參加鑑定人員有充分的學習時間，保證了職工更好地參加技能培訓。全年共有38名職工考試，21人通過了鑑定。靳宏雷和王澤華兩名同志，在今年六月份採油廠第17屆職工技術比賽中分別取得維修電工第二名和電焊工第三名的好成績。同時，在崗位考覈工作中，公司爲確保崗位考覈工作順利進行，各辦公室充分配合廣泛宣傳發動，制訂嚴密考覈計劃，有效調動職工學技術、鑽業務、練本領、強素質的熱情。公司全年參加崗位考覈人員共計128人，考覈合格率達100%。

（三）完善廠務公開標準化建設，爲公司發展創造政治條件。

面對多種經營企業發展的新任務和新要求，xx公司積極拓寬廠務公開民主管理渠道，堅持完善職工民主治理、民主監督制度，讓職工知情、議事、監督。特別是職工關心的工資收入、獎金髮放等敏感問題，督促各單位通過各種形式向員工公開。公司工會根據多種經營的特點把需要公開的內容一定要公開，主要採取經營分析會和專題會，儘量地擴大範圍，讓職工多參與、多瞭解，有效維護職工的知情權、參與權、管理權和監督權，爲總公司的和諧發展創造了政治條件。

（四）着力做好幫扶救助送溫暖長效機制建設，切實爲員工羣衆排憂解難。xx公司工作中積極做到真困難真幫扶，突發困難及時幫扶，特殊困難特殊幫扶。截至到目前爲止，公司領導和工會共先後走訪慰問困難員工家庭11戶，送去困難救助金10000多元，給3戶困難員工家庭按時按月領取發放低保金，給9名殘疾員工發放一次性殘疾救急金2700多元，爲重大疾病職工申請互助互濟救助金xx元，多次到醫院看望有病住院員工，幫助3名因病死亡員工家屬辦理喪葬事宜。

（五）以強化精神文明建設爲抓手，推動羣衆文體活動上臺階。爲滿足職工羣衆日益增長的精神文化需求，公司在文明建設上下功夫，在和諧創建上做文章，以開展形式多樣的文體活動，豐富職工羣衆的精神文化生活，按照採油廠要求及時組織安排7批職工外出療養和35歲以上職工健康查體，積極參加了採油廠組織的正月“十五”扭秧歌、男子乒乓球、職工藍球、跳繩、拔河、老年舞蹈、家庭親情挑戰賽等比賽及消夏晚會,並取得了可喜成績。其中：正月“十五”扭秧歌、男子乒乓球比賽、家庭親情挑戰賽、職工籃球賽分別獲得一等獎、第一名、第二名、第五名的好成績。8月份全體幹部職工參加表演的以“奮進中的xx”爲主題的“消夏晚會”，獲得了純樑地區職工家屬的廣泛好評，通過一個側面展現了xx人團結一心、昂揚向上的精神風貌。

2011年xx公司雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在着一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，部分工作量結算渠道不暢通。其三，油田地面工程工農關係的制約嚴重影響工程施工的計劃安排和進度掌握。其四，xx公司人員老化、文化水平相對偏低，結構不合理的問題急待解決。下一頁