企業年終總結

目錄

第一篇：企業年終總結第二篇：企業年度總結範文第三篇：企業年終總結第四篇：2014年企業年終總結第五篇：企業年終總結2014更多相關範文

正文

第一篇：企業年終總結

2014年即將過去，菸草企業要着手年終總結，回顧過往，展望未來，精心謀劃，科學運籌，達到總結經驗，獎勵先進，嚴格考覈，促進工作的目的，企業年終總結。年終總結要緊緊圍繞“捲菸上水平”的主要任務，在肯定今年工作成績的同時，看到工作中的不足和問題，採取有效措施加以改進和解決，進一步堅定信心做好明年各項工作。

特別是年終總結工作一定要確保收到實效，夯實工作責任，嚴格考覈評比，公正獎勵先進，真正起到重要作用。要通過年終總結，認真學習借鑑先進經驗，進一步樹立科學發展觀，創新思路，真抓實幹，突出解決影響和制約科學發展的突出問題，深入紮實地開展“捲菸上水平”各項工作，推動菸草企業又好又快發展。　

菸草企業要認真總結2014年工作經驗。2014年是新世紀以來我國經濟社會發展最爲困難的一年，也是我們砥礪奮進、經受嚴峻考驗的一年。面對歷史罕見的國際金融危機嚴重衝擊和自然災害頻發等困難和挑戰，黨中央、國務院全面分析、準確判斷、果斷決策、從容應對，堅持把保持經濟平穩較快發展作爲經濟工作的首要任務，堅持積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，全面實施並不斷豐富完善應對國際金融危機衝擊的一攬子計劃，全黨、全國堅定信心、共度時艱，全力做好保增長、保民生、保穩定各項工作，我國經濟回升向好趨勢不斷鞏固，經濟社會發展取得顯著成效。在國際金融嚴重動盪、世界經濟陷入衰退、國內外形勢嚴峻複雜的情況下，取得這樣的成績極爲不易。菸草行業堅決貫徹落實中央決策部署，把“菸葉防過熱、捲菸上水平、稅利保增長”作爲今年工作的主要目標任務，經過全行業業幹部職工的共同努力，取得了較好成績。

所以菸草企業面對較好的發展局面，要戒驕戒躁，堅定信心，顧全大局，總結經驗，科學謀劃，持續推進行業改革與發展的各項工作，切實抓好確保稅利保增長目標任務和增加國家財政收入目標的實現，努力爲國民經濟持續健康發展做出努力和貢獻。尤其是要總結菸草企業在自覺踐行“兩個至上”行業共同價值觀，保持重點品牌的良好發展，加強成本費用控制管理，關注和滿足消費者的實際需求等方面的成功經驗，力求把“捲菸上水平”各項工作深入紮實地向前推進，提升菸草企業的核心競爭力和企業形象，爲提升中國菸草整體競爭實力和促進國民經濟平穩較快發展再做貢獻。　

菸草企業要精心謀劃2014年工作安排。2014年是實施“十一五”規劃的最後一年，做好經濟工作，對於進一步有效應對國際金融危機衝擊、鞏固經濟回升基礎，爲“十二五”規劃啓動實施創造良好條件至關重要，工作總結《企業年終總結》。 菸草企業要看到明年保持我國經濟平穩較快發展具有不少有利條件，但也面臨不少困難和矛盾，必須堅定信心，貫徹國家和行業的決策部署和統一安排，結合實際採取有效措施，更加周全地做好應對各種困難和挑戰的準備。

要全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，自覺踐行“兩個至上”行業共同價值觀，在國家宏觀政策的引導下，在行業戰略部署的安排下，突出重點，細化措施，在品牌發展、原料保障、技術創新、市場營銷、基礎管理等方面狠下功夫，狠抓落實，力求在推進“捲菸上水平”主要任務上實現新的突破和發展。尤其是要大力實施人才戰略，樹立“人才資源是第一資源”，“人才戰略是第一戰略”，“一流的事業要靠一流的人才來完成”等新觀念，在新的一年培育人才，重用人才，鍛鍊人才，充分發揮人才的創新精神，推動菸草企業內部各種各類創新活動如火如荼蓬勃開展，支撐菸草品牌在市場競爭中不斷做大做強，促進菸草企業生產經營管理再上新臺階，爲菸草行業持續健康發展和國民經濟平穩較快發展貢獻力量。　

菸草企業要發揮責任制考覈的重要作用。在年終總結中憑數據、事實說話，公正獎勵先進，真正促進工作。菸草企業開展年終總結工作，要以“規範、效率、活力”爲主線，以“菸葉防過熱、捲菸上水平、稅利保增長”主要任務爲參照，以菸草企業內部責任制考覈結果爲依據，力求客觀、公正、公平地衡量各部門、各個幹部職工的工作業績，把那些真正爲菸草企業品牌發展、原料保障、技術創新、市場營銷、基礎管理上水平做出突出貢獻的部門和個人，評選爲先進部門和先進個人。要堅決反對“輪流坐莊”、“抓鬮”、“照顧情緒”、“論資排輩”等不科學、不公正的做法，努力克服憑印象、憑感覺評先進的錯誤做法，讓那些在綜合考覈中表現優異的部門和個人當上先進，弘揚正氣，激勵先進，鞭策落後，促進工作。

當然，菸草企業考覈部門要“一把尺子量到底&rd(本站：)quo;，“一碗水端平”，爲年終總結提供可靠科學的考覈依據，確保年終總結工作不走形式，不走過場，切實收到應有的實際效果。年終總結評選先進時，特別要注意把那些默默無聞、勤勤懇懇工作做出實實在在貢獻的老實人評爲先進，真正激發全員工作活力，促進菸草企業長足發展。　

菸草企業年終總結要堅持物質和精神激勵並重的原則。弘揚積極向上的企業文化，構建和諧菸草企業。在社會主義初級階段，由於生產力發展總體水平不高，發展也不平衡，多種分配方式並存，客觀上決定了物質激勵在現代菸草企業激勵模式中仍然是非常有效的一種模式。在年終總結中，免不了要給先進部門和先進個人實行物質激勵，這是完全必要的。但是，要防止“一切向錢看”，反對“拜金主義”，不要把太多的興趣放在評先進領獎金上，要把興趣重點放到謀劃來年的工作上，團結一致向前看。

特別是不能忽視精神激勵的作用，要通過表揚、授予榮譽稱號等手段鼓勵員工積極工作，引導員工爭當先進，增強其工作的榮譽感、責任感和進取心，在“捲菸上水平”各項工作中出力流汗，獻計獻策，做出貢獻。要利用企業內部廣播、報紙、內刊、宣傳櫥窗、局域網、電子顯示屏等載體，宣傳先進人物的先進事蹟，弘揚先進企業文化和企業精神，形成共同的價值觀，增強菸草企業的凝聚力，確保菸草企業在競爭中成就夢想、創造輝煌，爲行業持續健康發展和和諧社會建設做出不可磨滅的貢獻。　

2014年國家要繼續加強和改善宏觀調控，保持宏觀政策的基本取向，把握好政策實施的力度、節奏、重點，落實和豐富完善應對國際金融危機衝擊的一攬子計劃，提高經濟發展的穩定性、協調性、可持續性。這就爲菸草企業分析研究2014年經濟工作指明瞭方向。

菸草企業要以開展年終總結工作爲契機，堅定信心，振奮精神，總結經驗，以利再戰，開拓創新，真抓實幹，努力做好“捲菸上水平”各項工作，切實增強核心競爭力，爲提升菸草行業整體競爭實力和確保國民經濟平穩較快發展而繼續奮鬥、打拼，再做新的貢獻。

第二篇：企業年度總結範文

企業年度總結範文

200x年，物資供應公司在公司的領導下，緊緊圍繞股份公司年度生產經營目標，全體員工上下齊心，以公司生產、銷售爲中心，堅持以“供得上，不積壓”爲原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，1-11月共完成採購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產、銷售和基建所需原材料和物資的需要。現將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一、主要工作完成情況：

（一）原輔燃料：1-11月共採購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、穀殼20143噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由於採購網絡基本健全，各種原輔燃料採購價格、採購時機把握得當，工作進展較爲順利，基本滿足了公司生產需要。

由於近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現持續小幅振盪上揚態勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農副產品採取了強勁的調控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定採購價格、嚴把質量關的前提下，除及時採購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰略儲備，爲公司節約了採購成本。

（二）包裝物資：1-11月共採購商標22960萬套；彩箱129萬隻；彩盒1407萬隻；普箱1486萬套；玻瓶17705萬隻；瓶蓋18756萬隻，其計劃完成率分別爲101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包裝物資採購特點是品種多、批次多、批採購量小、質量要求高、時間緊，無形中增加了我司採購難度，儘管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常採購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理並積極與生產、銷售協調配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據公司統一安排和部署，已於今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心採購，我司主要負責紅磚、水泥和專控物資的採購。在搞好建材採購工作的同時，通過對建材採購工作進行分工，制定、完善採購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理，進一步規範和理順了建材的採購工作。 且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現了“以人爲本”的理念。我相信，這必將更加激發廣大員工的工作熱情，爲企業的發展貢獻自己最大力量。

2、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓，同時還定期對員工進行考覈，確保員工理論、實踐雙合格。化機以取證工作爲契機，自11月8日至15日組織了爲期一週的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨幹人員參加國家組織的各類培訓班，並考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。

3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室於11月19日印發了董事長所作的《老闆如何當好企業的戰略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內涵，要結合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足並加以改正，做一名合格員工。

4、獻愛心，暖人心，爲白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元，並及時送到了他家。雖然我們並不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分體現了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，衆人相幫”。

5、爲美化環境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用於硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區的主路面等等。這一切使環境更美，企業形象也得到了進一步提升。

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均創歷史新高；在狠抓生產經營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作；我們員工的收入比2014年增加了很多，等等。但是，成績並不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在着許多的問題和不足，主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點

1、因疏乎了對業務員高金國的監管，造成了大額貨款的損失。高金國於2014年上半年被派往甘肅，至2014年底案發時止，在這長達兩年多的時間裏，我們可以說嚴重地疏乎了對他的監管，以至於被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在着很大的漏洞，今後必須吸取教訓，加以堵住。當然，出現這樣大的失誤，我有着不可推卸的責任，我應該向董事會做出深刻檢查。

第三篇：企業年終總結

2014年是人保財險股份制改革上市後的第一個年度。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實新機制、執行新規定的第一年。我司在市分公司黨委、總經理室的正確領導下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經營業績。

2014年，我司實收毛保費****萬元，同比增長*%，已賺淨保費***萬元，淨利潤***萬元，賠付率爲**%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。

一、圍繞目標，落實計劃，緊抓業務工作

1、計劃落實早、措施實

2014年初，我司經理室就針對**地區保險市場變化及2014年全年保費收入情況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監控和調整。

在制定全年任務時充分考慮險種結構優化和業務承保質量，進一步明確了考覈辦法，把綜合賠付率作爲年終測評的重要數據。

2、搶佔車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”

今年來，我們把穩固車險和企業財產保險，拓展新車市場和新工程新項目作爲業務工作的重中之重，在抓業務數量的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業務

一是確保續保業務及時回籠，我們要求各業務部門按月上報續保業務臺帳，由經理室督促考覈，並要求提前介入公關。一旦出現脫報，馬上在全司公佈，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業務，大大減少了業務的流失，保證了主要險種的市場份額佔有率。二是與地方政府有關部門建立聯繫網絡，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，並和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關係，請他們幫助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業務、新市場做到心中有數，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業務不穩定因素。三是已失業務不放棄。我們不僅對2014年業務臺賬做到筆筆清晰，並要求業務內勤把2014年展業過程中流失的業務列出明細，並分解到相關部門，要求加大公關力度，睜脫保原因，確屬停產企業、轉賣報廢車輛的，由經辦人提供確切證明；屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善服務手段，逐個突破，全面爭取回流。四是大小齊抓，能保則保。因爲企業改制、轉產、資金等因素對企業財產保險形成了較大的衝擊，加之競爭等因素，使的展業難度和展業成本大大增加。針對這些情況，我們充分動員，統一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經理介入，共同公關。

3、在競爭中求生存，在競爭中促發展。

**地區現有10家（中國財保、中國人壽、太平洋產險、太平洋壽險、中華產險、平安產險、平安壽險、天安產險、華邦代理、匯豐代理）經營財產保險業務和短期健康險業務的保險公司、營銷部、代理公司，另已發現1家公司（大地產險）在我縣爭奪業務，而**地區人口少，企業規模小，我司面對外部競爭所帶來的業務壓力，保持沉着冷靜，客觀面對現實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰、服務戰：一是做好地方政府主要領導工作。公司經理室多次向縣委、縣政府主要領導彙報工作，突出彙報我司是如何加大對**地方經濟建設支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民創業調研活動，與縣領導一道走訪個體、私營經濟企業，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意，還對我司正確調整業務發展方向，向中小企業提供保險保障，主動服務於他們，給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心爲地方政府服務的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。二是深入老客戶企業，在客戶企業中聘請信息員、聯絡員，並從其他保險企業搶挖業務尖子加盟我司，贏得“迴流”業務，使其他保險公司的工作處於被動狀態。三是服務更加人性化、親密化，公司經理噬員年初就對縣屬各大系統骨幹企業實行劃塊包乾，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措得到了企業的充分肯定，他們認爲公司領導主動登門是人保財險的優質服務的充分體現，使客戶對我司更加信任。四是要求所有中層幹部走出辦公室，對所有中小企業必須親自上門拜訪，對所有新保客戶必須當面解釋條款並承諾服務項目，與企業進行不斷的聯絡，實行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面服務。五是按照向社會服務承諾和行業禁令，嚴格內部管控，以理賠和承保兩大服務部門爲切入口，全面提高公司整體服務水平。

4、以分散性業務爲突破口，加大市場佔有面

根據**當前階段的保源情況，年初，經理室經過仔細的分析研究，確定今年把摩托車保險、家庭財產保險、學生以及人身意外險作爲今年零散性險種突擊，首先與交警、城市執法部門聯繫，請他們幫我們代理摩托車保險業務；同時與縣教委取得聯繫，班子成員多次與分管教育的副縣長、教委主任協調，最終取得他們的信任，才使我們的學平險業務有所突破。

5、開展勞動競賽，促進“兩險”業務健康成長

今年以來，我們根據上級公司有關競賽要求，積極配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險、“幸福家庭”、“閤家歡樂”等勞動競賽活動，並自行組織了摩托車、責任險、意外險等突擊活動，從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團結奮進的業務發展氛圍。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況，合理分解目標，層層落實，自加壓力，跑企事業單位，跑個人家庭，一筆筆、一份份，最終以140%的好成績超額完成市公司下達的任務。

6、狠抓理賠和防災防損質量的提高。公司從狠抓第一現場的查勘率入手，堅持實事求是、“迅速、及時、準確、合理”的原則。只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現場，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，爲客戶提供力所能及的方便。一是堅持雙人查勘，雙人定損，交叉做案，限時賠付，不斷提高服務質量；二是堅持24小時值班制度，積極參與“三個中心”建設，以進一步提高服務水平；三是加強考覈、加大督查力度。對理賠過程中出現各種問題一經查實，輕者批評教育，重者嚴肅處理，決不姑息；四是積極做好防災防損工作。在分管領導的負責下，防理部門主動與各業務部門聯繫，及時擬訂了重大客戶防災防損工作預案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握，提前介入，積極會同相關業務部門對預案執行情況進行檢查落實，對可能出現的問題及時採取措施，以減少損失，增強防範風險的能力。我們先後到有安全隱患的**紙業、**藥業、**公司等重點客戶單位幫助整改隱患，制訂防災預案，深受客戶的好評，收到良好的

第四篇：2014年企業年終總結

xx年，**企業全體幹部員工在實踐中運用科學發展觀，團結一心，克服困難，趁勢而上，不斷進取，確保全面完成xx年企業的各項經濟指標，我們打算採取的措施如下：

一、 以變制變應對金融危機：進入xx年，隨着國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現了客人對服裝的質量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴峻局面。針對這一嚴峻形勢，總經理室年初在全體中層以上幹部會上提出了以變制變戰略，要求全體幹部發揚大無畏精神，採取主動措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結合自身情況進行認真研究，深入貫徹落實。

生產經營部作爲企業的龍頭，按照總經理室所制定的戰略認真謀劃制變的措施，在總結過去成功經驗基礎上，提出了有所爲有所不爲的策略，重組、優化客戶結 構和產品結構，加快產品升級和經營結構轉型，擴大高附加值產品和高附加值產品客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營業務比例，努力克服困難，主動出擊。使企業在整體的經營格局上，成功實現了生產加工型企業向自營出口貿易型企業的轉換。1-6月份與本公司合作的外貿公司有6家，產品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。自營口岸業務在鞏固老客戶的同時不斷拓展，自營業務隊伍不斷壯大，業務素質不斷提高。自營的xxxx產品僅上半年就有xx萬件/條的定單，該產品成爲了我公司生產流水線主打產品，爲本公司利潤指標的實現提供了保證。通過努力，上半年除了原有的自營xxxx客人外，新開發了xxxx、xxxx、xxx三個新自營客人和內銷的xxxx客人，從二季度起，這些新客人已陸續下單至我司：xxxx在6月底有5200件/條的試單；xxxx有13個款的毛呢大衣約23507件；xxxx也在下單，其前景十分看好。上半年公司自營業務銷售收入達到了xxx萬美金，佔公司總銷售的xx%；產量 xx萬件/條，佔公司總產量的xx%。自營業務的開發與承接，爲我們帶來了較大的經濟效益和實惠，成爲今後本公司經營業務發展的重要戰略方向與支點。爲了適應自營業務拓展的需要，自營業務隊伍從原來的三人增加到現在的七人，並且每月進行培訓，部門分工明確、責任到人。從前期客戶開發到客人驗廠，從樣品製作到實際落單，從原輔材料採購組織到大貨生產，從最後產品出運到最終資金回籠，每一環節都有專人跟蹤負責和落實，使我們自營業務工作日趨成熟。

技術質管部貫徹以變制變戰略，不斷加強產品技術研發，加快調整產品結構，技術創新支撐了結構轉型工作的開展，通過提升產品的技術含量，使生產高附加值產品成爲了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產品同時，積極開發自營的xxxx、xxxx、xxxx產品和內銷的xxxx產品。技術部上半年共打樣600多個批次，製作樣品1700餘件，爲經營部門能夠接好單提供了堅實的技術支持。在質量管理方面，對質管人員重新組合，主動將質量監控點進行前移，工作重點向縫製車間傾斜，加強前期問題預見的分析。對可能出現的問題找出解決問題的辦法，打產前樣出現的問題，在大生產中重點跟蹤和解決。通過科學的管理和技術創新、研發，使得不管是本公司產品還是外發產品，每批產品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明，本公司的以變制變戰略，是克服企業當前困難的一個非常英明和正確的決策。

二、目標管理統領工作全局：年初，經過總經理室深入研究討論，制定了公司xx年度經營目標，並把目標管理作爲全廠工作的統領。綜合管理部按照總經理室的要求，圍繞厂部總目標進行了目標分解，並及時落實到全廠各部門和車間，組織並隆重召開了全體管理人員、技術人員參加的目標責任書籤約會議，各部門和車間第一責任人與總經理簽訂了xx年度目標責任書。之後部門和車間又把本部門的目標指標進一步細化，分解落實到每一個崗位。通過目標的分解落實，大家明確了方向、鼓舞了鬥志，在各自的工作崗位上能夠有意識、主動地朝着目標努力去完成。每個月通過目標的考覈，業績與管理幹部的分配掛鉤，促進了管理幹部不斷改進工作的自覺性。全廠各部門圍繞厂部的戰略目標，以企業目標爲行動綱領，努力開創工作的新局面，使企業的各項工作有條不紊、朝着同一個方向形成合力。生產經營部緊扣目標，開拓自營業務，贏得大客戶，對取得企業經濟效益發揮了龍頭作用。技術質管部圍繞企業目標，加強生產過程中的技術輔導和跟蹤，確保技術內涵的不斷提升，加強板型的研究改造，爲國外高端客戶的引進做好技術研發工作。通過每月質量分析會，對當月出現的質量問題和返修情況，分析質量目標完成中存在的問題和提出改進措施。通過紮實貫徹執行iso9001：xx體系，有效地提升了出口服裝的質量，使得本公司上半年的產品正品率達99.9%，無重大質量事故發生，半年的質量評分達標（裁剪97分，縫製96分，後整理96分），上衣返修率3.9%，褲子/裙子返修率2.3%，較好地完成了上半年的質量目標。綜合管理部圍繞企業目標，努力做好人力資源管理和培訓工作，爲生產經營活動及時提供合格的人力資源，在安全管理方面，制定了事故發生率爲零的安全指標，並將安全責任承包到各個部門和車間，將事故預防作爲工作的重點，安全教育和宣傳工作作爲手段，提高了全員的安全意識和安全素質，實現了上半年 “安全事故發生率爲零的目標”。食堂把提高員工對食堂的滿意率作爲工作重點，今年對員工進行了滿意度調查，滿意率達到76%，企業的後勤和安全工作對企業的生產經營起到了較好的保駕護航的作用。各個生產車間經過對目標的深入學習和分析，不僅注重生產，而且加強節約，控制各項費用支出。車間主任對本車間目標指標都能夠了如指掌，結合本車間工作，找準難點，把握重點，抓住關鍵點，尋找切入點，認真完成各項目標指標，並做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通過控制好每一天來確保上半年指標的較好完成。

三、精細化管理提高工作效率：國際金融風暴的影響使xx年出口服裝的定單利潤空間減少，這要求我們必須通過科學的精細化管理，挖掘內部潛力從每個細節做起。針對現場管理存在的問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現場管理的能力，綜管部經過精心選擇教材，組織全廠中層以上幹部、工段長、統計員參加《現場管理十大利器》課程的培訓，集中收看著名生產管理專家徐明達教授講課錄像並組織了交流，通過學習和交流達到提升管理人員的管理理念和實際工作能力的目的。管理幹部通過培訓收穫很大，學到了實用的知識，將學會的方法在實際工作中應用，提高了生產效率、減少了浪費，爲企業帶來較好的經濟利益。例如：縫製三工段將“利器三——流水線上算一算”應用到懸掛線上，進行人員調整、工序拆並與時間測算，3-4月份，三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下，當天發的貨當天就能夠上架，日產達到了900條以上。縫製六工段將“利器十——問題根源找一找”應用到解決質量問題上，針對生產m&am褲子質量上還存在的一些問題，技術員在打樣過程中仔細研究每道工序，對重點工序容易出現問題的工序開動腦筋研究，控制問題的根源，在生產大貨時不走彎路，使新品種上手時儘快出產量，目前生產m&am產品人均每天達20條以上。縫製一工段將“利器六—關鍵路線縮一縮”應用到解決流水線上平衡問題：一工段原來勾止口的員工，通過很長時間適應，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平時都讓別人帶，並且耽誤下道工序，通過進行調整把一個手快的員工調到這道工序上進行一段時間的操作，現在能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時間完成450件，這樣流水線就平衡了，提高了整個流水線的生產效率。裁剪車間運用“利器五——搬運時空壓一壓”：當面料到倉庫時，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪，然後去領料，若是放三樓裁剪，那就儘可能將面料、裏料、輔料全放在三樓裁剪，開包、壓襯、打包也放在三樓，減少折騰，節約了搬運時間，從而提高了產量。在安全管理方面採用“利器九——目視管理看一看”：在生產樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標語、標牌、標識，讓員工一看就知、一看就懂，增強了員工的安全意識，減少了事故發生的機率。總之，各個部門、各個車間，都進行了卓有成效的應用。全廠大力倡導細節精神，每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位，部門之間扯皮內耗堅決杜絕，大家相互支持，形成合力。精細化管理，提高了效率、減少了浪費，爲企業帶來了效益。

服飾有限公司全體幹部、員工在上級領導正確決策指引下，面對國際金融風暴強烈衝擊，認真學習和實踐科學發展觀，立足科學發展、着力自主創新，切實把廣大員工的思想和行動統一到實踐科學發展觀的高度，促進了公司和諧發展。上半年各項經濟指標皆超過了年初計劃指標，出現了全面飄紅的喜人景象，爲全面實現xx年各項經濟指標奠定了堅實的基礎。1-6月份，總計完成產量xx萬件條，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了x%，完成不含稅銷售收入xxxx萬元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了x%，完成自營出口xxx萬美元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了xx%，完成淨加工費xxxx萬元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了xx%，完成淨利潤xxx萬元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了xx%。總結上半年的工作，歸納起來主要有如下幾點：上半年已經過去，下半年服飾公司全體幹部員工決心在上半年工作的基礎上，團結一心，克服困難，趁勢而上，不斷進取，確保全面完成xx年企業的各項經濟指標，我們打算採取的措施如下：

1、以科學發展觀爲指導，以經濟效益爲中心，求真務實、真抓實幹、尋求更大發展。進一步優化客戶結構、產品結構、外加工單位，力爭以最小的投入，獲得最好的經濟效益。

2、進一步提高iso9001：xx質量管理體系的運行質量，細化管理、強化考覈，把全體幹部、員工的思想和行動，統一到務實地工作、又好又快地建設發展企業上來。

3、提高效率、減少浪費，特別要減少產品生產過程中的無效勞動，在提高檢驗的一次合格率上動腦筋、下功夫，通過嚴格的管理來取得更大的效益。

4、堅持以人爲本，構建和諧企業。要在分配模式、激勵機制上認真探討、不斷改進，調動員工的積極性，促進企業生產效率的提升。以發展促進和諧，以創新推動和諧，以公正求得和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧，着力打造和諧企業，實現維護職工合法權益和推進企業健康發展的“雙贏”。

xx年，服飾公司爲全年計劃的完成奠定了堅實基礎，xx年，我們有信心在股份公司領導下，取得更好成績，全面完成企業今年的各項奮鬥目標。

第五篇：企業年終總結2014

2014年終總結

剛剛過去的2014年，對於界首天鴻包裝材料有限公司來說是發展和壯大的一年，也是迎接挑戰、自我加壓、充滿活力的一年。公司圍繞年度工作目標，本着實事求是的科學態度，與時俱進的工作思路，確立了以 “客戶無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、質量無缺陷 ”的工作理念，在公司全體員工的努力下，在上級領導部門的關心支持下，克服了設備陳舊，新員工經驗不足，市場競爭激烈以及塑化劑對市場的衝擊的前提下，依然取得了較好的成績。2014年實現銷售收入4200萬元，創匯70萬美元。pvc完成產量1850噸，彩印330噸。上述成績的取得是大家共同努力的結果，在此對大家對天鴻的支持以及所做的貢獻表示深深的感謝。 2014年的生產計劃：

pvc產量2200噸，分解計劃安排爲

1~3月份平均每月產量120噸

4~6月份平均每月產量160噸

7~9月份平均每月產量190噸

10~12月份平均每月產量265噸

彩印1005噸,分解計劃安排爲

1~3月份平均每月產量45噸

4~6月份平均每月產量70噸

7~9月份平均每月產量80噸

10~12月份平均每月產量140噸

任務已下達,如何保質保量的完成任務要靠我們大家的共同努力,下面我提幾點要求;

一. 進一步加強企業的管理

對企業而言，可持續發展的生命力在於：科學系統的管理、優質高效的生產、具有前瞻性的創新和高素質的員工隊伍。

因此，廠領導把管理、質量視爲生存、發展的命脈，爲此我們制定和完善了各種規章制度。但是我們回顧一下我們去年的生產情況還是存在這樣那樣的問題，例如產品質量的不穩定，客戶投訴現象時有發生，廢品率一直高居不下。上個月pvc的廢品率已達10%(行業標準一般是5%)，我們的能耗也一直處於較高的狀態。這樣我們如何去面對市場，如何去參與競爭(僅僅山東目前就有三家和我們同類的企業，年前我和張總去三笑年訪，他們剛試機走人)。我們的彩印雖然去年有很大的發展，但是產品質量也出現了幾次小的問題。我們現在還沒有和要求高的企業交手，是否敢真正的亮劍。上述問題說明我們的管理還還沒有真正的到位。還沒有細化到我們的生產管理的各個環節。

二. 進一步建立健全完善的質量保證體系

質量是企業的生命。在當今市場競爭日趨劇烈，殘酷的年代，這句話的表現就更加突出，更加明顯，更加重要了。我們今年要進一步建立和完善質量管理制度，嚴格把關，一絲不苟，責任到人，高度負責，實行責任追究制，嚴格處罰。使我們公司的產品以優秀的內外質量進入市場，給辛苦的銷售人員方便，愉快。把麻煩留給

我們，把優良和方便先給客戶。這樣我們的企業就一定有希望。

三. 進一步加強設備管理

我們公司的設備雖然是進口的但是時間已近二十年了，在設備的維護保養方面給我們提出了更高的要求。要維護好機器，要使機器在正常情況下運轉，則職工輕鬆，損耗少，設備沒有良好的狀態，機修人員辛苦，操作人員心煩，產品質量不好，用戶投訴，企業將一片混亂。所以愛護設備，保養，維護好設備，則一順百順，人人有益。

四. 圍繞節能降耗做文章

1. 提高產品的一次投入產出合格率

2. 進一步降低能耗，水，電, 氣。

3. 圍繞生產搞創新

4. 廢料的回收利用做文章

五. 安全生產

安全是企業永恆的主題，是企業發展的基礎與保證，我們始終要堅持安全第一，預防爲主的方針，在抓好生產的同時勿忘安全工作，做到防患於未然。

新的一年已經來到，各項生產任務和指標已經下達，希望大家在新的一年裏更加努力的工作，銳意進取，勇於創新，再創新的輝煌。在此祝大家新春愉快，萬事如意。給大家拜個早年，謝謝！

2014年1月21日

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