城市公交公司工會工作總結

城市公交公司工會工作總結

公司工會在黨支部和上級工會的領導下，全面貫徹落實十九大會議精神，緊緊圍繞全年黨支部和行政工作目標，結合工會自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，強化自身建設，突出維權、參與、創新職能，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進集團經濟發展，增強企業凝聚力和戰鬥力，爲公司實現時間任務“雙過半”作出了應有貢獻。

一、加強政治理論學習提高工會幹部素質 

公司工會以網站爲載體，加強信息交流、理論傳播、經驗推廣，加大與基層工會的聯繫，提高工會幹部工作技能；組織基層工會幹部參與上級工會舉辦的《工會法》、《勞動法》、《企業法》及財務、經審、法律等業務培訓，加快工會幹部理論化、知識化、專業化進程，提高實際操作能力；通過中心組學習、工會幹部理論學習、工會小組讀書活動等形式，深入學習“三個代表”重要思想，進一步強化工會幹部政治意識、創新意識、羣衆意識、責任意識、服務意識，提高工會幹部綜合素質。 

二、加強工會自身建設推進工作技能提高 

公司工會以羣衆化、民主化、法制化爲目標，推進工會自身建設，健全完善各項規章制度，提高幹部工作水平,做到工作有計劃、有目標、有總結、有考覈。公司工會年初以基層工會實際情況爲基礎，針對性強，重點突出，利於基層工會發揮優勢，改進不足，創造性地開展工作；規範職代會預申報、評估等制度，定期召開工會主席、工會委員會議，研究探討新情況、新問題；開展紅旗工會、優秀工會工作者評選。 

三、深化企務公開工作促進集團民主管理 

職代會是深化企務公開工作、加強企業民主管理的有效手段。公司工會以加強制度化、規範化建設爲抓手，充分發揮職代會民主管理、民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會爲載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創造性，爲領導瞭解民情、職工參與企業管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺；加強集體合同管理。公司工會在擬訂集體合同，並徵求行政和工會主席意見的基礎上，加強了單位集體合同、勞動合同簽訂和履約情況的監管。 

四、積極參與行風建設提升物業管理水平 

公司工會積極協同行風辦公室等部門參與管理行風建設工作。以聘請專家授課、編寫案例分析、舉行破解難題研討會等方式，提高職工素質和管理能力，將管理規範變爲員工自覺行爲，促進管理全方位、高起點；宣傳企業形象；加強溝通，主動走訪職工，虛心聽取意見，提高服務質量。建立行風建設“責任金”制度，實施行風建設考覈獎懲辦法，聘請行風建設監督員。　　 

五、參與企業經濟建設發揮橋樑紐帶作用 

公司工會積極參與各項經濟工作，圍繞穩定與發展，發揮工會橋樑紐帶作用，開展“危機在哪裏”大討論。通過討論，分析原因，使廣大職工正視公司存在的問題和困難，樹立危機、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，爲集團公司持續、穩定發展尋找對策，爲企業領導決策提供依據，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰；開展獻計獻策活動，挖掘職工潛能，羣策羣力，廣納良言，爲企業發展徵集好建議、好點子，推動公司持續健康發展。 

六、開展職工培訓工作提高企業競爭能力 

爲增強職工市場適應能力和企業核心競爭力，公司工會結合行風建設工作，加大職工培訓力度，在精心調研、聽取各方意見的基礎上，出臺2016年崗位培訓計劃。培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進行規範、健全公司職工培訓工作，使企業培訓工作制度化、系統化、層次化、合理化，激發職工學技術、鑽業務的積極性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業的忠誠度；選撥工作能力強、業務水平好、年紀輕的優秀人才參加工商管理、項目經理等培訓，爲公司發展儲備高素質、懂管理、善經營後備人才。通過學習園地、黑板報、徵文評選、演講比賽、專題研究等形式，開展職工讀書活動，增強職工學習意識。共有120人次參與人事財務、物業管理、安全生產等39個項目的培訓。　　 　　　　 

七、加強企業文化建設展示企業品牌形象 

公司以深入開展行風建設爲突破口，通過豐富多彩的企業文化推廣活動，加大企業品牌文化宣傳，提升市場知名度，收到明顯成效。